物流配送中心规划课件

第2章物流配送中心规划2.1物流配送中心规划及建设程序2.2物流配送中心选址2.3物流配送中心作业功效规划

2.4物流配送中心设施规划设计

第1页第三节物流配送中心作业功效规划第2页一、作业功效规划前需要明确几个问题二、物流配送中心作业流程规划三、物流配送中心作业区域功效规划四、物流配送中心作业区能力规划第3页作业流程分析确定基本作业区域各区域作业子功效分析细分作业区域详细作业区域及其功效作业能力需求规划周围作业区域区域设置规划图：作业区域划分及其功效、能力需求规划流程第4页一、作业功效规划前需要明确几个问题（一）物流配送中心在供给链中处于什么位置？（二）是公共型物流配送中心还是自有性物流配送中心？（三）能处理商品有哪些？（四）物流配送中心采取何种经营管理模式？（五）物流配送中心管理政策与管理方法有哪些？第5页（一）物流配送中心在供给链中处于什么位置？原料供给商原料供给商原料供给商配送中心制造商商物流中心功效应强调原材料零部件配套存放、分拣、及时配送等1、为制造活动提供支持物流配送中心第6页1、为制造商产品分销活动提供支持物流配送中心零售商配送中心制造商零售商零售商强调批量采购、大量储存、大量运输、频繁信息交换第7页二）是公共型物流配送中心还是自有性物流配送中心？1、公共型物流配送中心——专业服务、定制化服务、综合服务、配套服务2、自有性物流配送中心——我国企业自建物流配送中心，造成重复建设，浪费增加3、我国建公共型物流配送中心有辽阔市场潜力第8页（三）能处理商品有哪些？配送中心功效设计要与处理商品特征相吻合。服装配送中心电器配送中心食品配送中心干货配送中心生鲜配送中心图书配送中心药品配送中心第9页（四）物流配送中心采取何种经营管理模式？P47第10页五）物流配送中心管理政策与管理方法有哪些？

1.服务政策

（1）供货物种

（2）仓库服务内容

（3）订货方式（4）订购批量限制

（5）订单处理择（6）订单结账时限（7）交货形式及点交方式（8）退货处理2.库存政策

（1）库存量、采购量制订（2）库存管理（3）盘点（4）仓库数确实定及商品品种分布第11页3.仓库管理政策（1）进出货方式及进出货管理方法（2）库存单位选取（3）包装方式及包装容器选取（4）货区规划（5）货位分配管理（6）入库包装容器及拣货单位（7）拣货方式（8）拣货区补货（9）包装容器及托盘管理（10）财务管理与成本分析（11）配送路径及装车标准

4.人员机器设备采取政策（1）人员采取（2）机器设备工具等选取（3）设备自动化程度第12页二、物流配送中心作业流程功效规划物流配送中心基本作业流程能够综合归纳为七项作业活动：客户及订单管理；入库作业；理货作业；装卸搬运作业；流通加工作业；出库作业；配送作业。详细表现为订货、进货、发货、库存管理、订单处理、拣货和配送等内容。第13页出货进货进货验收卸载入库储存管理接单订单处理出货准备补货拣货出货核查分类暂存车辆配载采购销售退货处理配送需求输送到货检验滞销品退货要求退货退货分类退货暂存上游厂商配送中心客户需求图：配送中心普通作业流程第14页第15页三、物流配送中心作业区域功效规划各作业区域之间可能存在以下关系：作业区之间信息交换关系；作业区之间组织关系；各作业区之间考虑操作环境和安全需要而保持关系P48-50第16页三、物流配送中心作业区域功效规划第17页第18页第19页第20页第21页第22页第23页第24页第25页四、物流配送中心作业区能力规划第26页第27页第28页第29页第30页