物资采购年终工作总结八篇(汇总)

第页共页物资采购年终工作总结八篇(汇总)物资采购年终工作总结篇一1、在过去的一年中，充分发挥主观能动性，全心全意，克尽职责完本钱职岗位工作，并积极配合业务部工作需要开展工作，及时完成公司和部门领导布置的各项工作。终于不辱使命，没有因为怀孕而影响到工作。2、与各供给商及客户建立并保持良好关系，确保药品供给顺畅。面对今年来势汹汹的甲流的挑战〔部份药品一周用量已经超过平时六周的用量〕，也没有出现大的断货现象，深表欣慰。3、按照gsp质量标准，及时听取与反应质管部的意见，与各供给商沟通协调，尽最大努力保证药品质量。4、贯彻领导的思想，做好市场部的招投标工作。5、做好新品种的物价备案工作，及时做好调价工作。6、做好销售内勤工作，为销售员做好后勤保障工作，解决销售员的后顾之忧。1、对于流行性疾病预测力缺乏，导致对此次的甲流事件手忙脚乱一阵。2、因为消息上的不灵通，对于药品招标及后续工作跟进不够及时。采购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我一如既往的信任，将我调到如此重要的岗位上，我亦将不懈努力以不辜负领导的厚爱。怀着感恩的心，将明年的工作做了以下部署：1、在以质量为前提的情况下，货比三家，直接降低药品价格。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约本钱”的工作原那么。2、对于非现款供货单位发货遵循少量屡次的原那么，充分利用供方信贷期。3、发货方式尽量以送货上门为主，尽量减少物流费用。4、降低现款供货，寻找新的供货来。5、稳定现有供给商，开发培养有潜力的供给商，为公司做大做强做好积极准备。6、以遵循gsp为标准，力争更好的做好质管部和供给商之间的桥梁。7、做好物价工作，多方采集消息，进步市场嗅觉才能。8、贯彻公司宗旨，做好招投标工作，为占领更多的市场份额而积极努力。9、对于周期性及流行性的疾病做好更加充份的准备。10、继续做好销售内勤工作，仍然坚信一个出色的内勤是十个乃至更多优秀销售员的坚强后盾。新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，将来从来都是因为它的不确定性而让我们充满激情。我似乎已经看到了我们部门变得强大的光茫，我将留取精华，摒弃糟粕，不纯为了完成任务而工作，要以创造更多利润来提升自身价值。我将以更饱满的热情投入到各项工作中去，与公司全体员工共同学习、共建和谐、共创辉煌！物资采购年终工作总结篇二在公司领导和同事的关心指导下，我积极做好自己的本职工作，积累了一些过去从没有的经历，通过不懈努力，各方面都获得了一定的进步。现将个人工作总结陈述如下：1、担任采购b部采购员已有2年，在本部门领导和同事的帮助下，已全部熟悉了工作环境和办公环境，理解了本部门及其他部门、车间及相关管理人员，学习并纯熟操作金蝶软件，同时深化车间，逐步理解每个车间的简单工艺、产量、机器设备、相关五金件等。由于所学专业与采购专业不符合，并且对设备、五金知识比拟欠缺，通过主动学习，主动提问，顺利完成了两年来的采购工作，同时也在一定程度上进步了自己的业务程度；2、完成了既定的五金类采购任务，两年来公司每天都有不断的采购单，根据车间的消费需要，及时将所需的设备、五金、配件及时购回，从而保证了车间的消费进度，两年的采购工作中，从未发生耽误消费的现象。3、采购过程中，从质量、本钱和交期三方面考虑，同时坚持“价比三家、质比三家、效劳比三家”，在满足于消费现场或需求部门的同时，尽量降低本钱，较好地保护了公司利益。4、施行了供给商管理，建立了供给商管理台帐，完善了供给商档案，积极开发供给商资，拓宽采购渠道，协助质量部门对供给商进展评定和复评。所有合同统一存档，制定统一的合同审核表给公司高层领导一一签字确认后付款，保证了合同的真实性和可靠性。5、在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。为了降低公司不必要的税收，我都积极主动向客户催要增值税票，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，及时供财务认证！从而每月都能减免一些不必要的税收。6、可以完成领导分配的任务，协助横向部门做好各项工作。在过去的24个月中，自己虽然完成了本职工作，但根据岗位要求，自身还存在一些缺乏。1、有些物料在采购时，自己的五金知识面不够宽，价格信息和物料质量不能很好地掌握；2、应变才能不强，对一些工作协调和处理得不够好，同时在商务活动中沟通技巧还需继续进步；3、自身在日常工作中不够细致认真，需进一步进步工作质量和效率。总之，采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在公司各位领导的关心支持下，通过这段时间的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经历，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。理解到一个采购所具备的最根本素质就是要在具备良好的职业道德根底上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的根底上，从提供最正确价值的供给商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的根底；躲避一切可能危害商业交易的供给商，以及其他与自己有生意来往的对象；不断努力进步自己在采购工作的作业流程上的知识；在交易中采用和坚持良好的商业准那么等。在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最根本的。在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约本钱，做到货比三家；还要理解供给链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低本钱，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨方法。这段时间来，我更加明白了总本钱优先原那么，和灵敏运用各种采购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且可以及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的采购必须拥有较强的沟通协调才能和采购经历，我知道自己间隔一个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经历是靠长期不断积累经历和自我启发，到达纯熟程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经历，跟上公司的开展的脚步！管理的最终目的和最终表达是增加效益，而在我们管理和本钱控制过程中应该不断出新招、奇招。不然，即使本钱在下降，只可能是市场或外加因素自然形成的。而这样的下跌对于我们的竞争对手来说，也是一样的下降本钱。我们并没有比竞争对手更多的本钱优势。因此创新的想法和大胆试探新的方案才能使我们可能找到独到的降低本钱、进步效率的方案。当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的比赛其根可归纳为决策层的经营理念经营思路的比赛，不断创新的思维才能使企业永远保持活力。物资采购年终工作总结篇三xx年已经过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，得到很多收获，已到年中，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于汲取教训，进步自己，以致于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。我对一年的工作进展简要的总结。1)熟悉采购的流程，让自己从下单到收料，每个细节都经手,让自己熟悉每个供给商及供货方式。在收料单的录入中，每个物料到料情况都由自己经手，让自己在第一时间理解消费的物料到货情况。下单的及确认。让我学了很多东西，能理解自己物料的实际到料情况及存在那些问题，需要注意些什么事项，不明确的地方跟供给商沟通，理解并熟悉此物料，且跟供给商有更进一步的沟通及联络。方便以后的调货事宜。明年一定把这份工作做到更细致，让每次确实认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。学会方案自己的物料到货会不会造成满仓，造成很多的库存量，能否影响消费的进度，自己请款资金会不会影响酒店的资金流动，明年会把远程物料方案更详细，让自己理解所有物料的进度。明确方案对于消费来说是重要的。有方案的生活及工作才是最好的。2)参与单价的录入及整理，真正介入到单价里面，也可以说进入采购的一个大门，才知道自己真的只是学了一点的毛皮，理解在不影响消费进度，能让供给商准时到货并不是好的采购，好的采购是在供给商能准时听自己的调度还得提供最好的效劳态度及质量。且要把最好的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的采购。货比三家。通过不同的厂家给出不同的价位，在以理想的价位压自己心中最愿意最好的供给商，得到自己想到的结果。希望以后自己进入这个采购的大门里面。3)参与erp的工作录入及整理。最想说的话，这个erp系统的引入是我们今年最大的帮助了，通过erp让自己学到每个车种的配置，自己的采购物料的到货情况，仓库的库存等。让所有的物料都明白化，及准确化。所有物料有依可询，有据可依。4)参与盘点工作.让自己在理论中理解所有的零件.理解仓库的库存量.通过盘点工作理解零件物料在哪方面造成库存。那些为死库存,为何会造成这些库存量.怎么才能消化库存,让仓库成为零库存,让我们的供给商成为我们的仓库。自己对产品的不理解，有点盲目的调货，对自己所调的物料不能跟踪到底，没有做到位，做事不够细心，考虑不周全。物料跟催不紧，不清楚物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够果断。明年努力清楚工作的重要性，努力学习理解自行车的配置及为何要如何配置。20xx年是收获的一年，也将是充实的一年，和大家一起工作更是一件很愉快的事。通过这半年的工作和学习，使我在采购上积累了很多知识和经历，并在各个方面上都得到充分的锻炼。身为酒店的员工,酒店的兴衰与我有着直接的联络。所以我愿意和酒店一起向着更高的目的前进为我们的酒店奉献一份力量!物资采购年终工作总结篇四光阴如白驹过隙一样转瞬即逝，辞别20xx年，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。虽然工作忙繁忙碌，但繁忙的很有好处，一年中学到很多的东西，无论在思想上还是在业务潜力上都有很大的进步与进步。光阴带走了岁月，却留下了永久的记忆。现将主要状况总结如下：认真学习各种党的思想、理论知识，以一个____员的标准严格要求自己。在思想上，认真学____的根本知识和有关政治思想文件、书籍；用心参加党委组织的各种政治学习及教育活动；在党员及先进同志们的帮助下，思想不断的进步。我时刻提醒自己任何时候思想决不能放松，行为决不能堕落，要时刻牢记为人民效劳的宗旨，明白自己所肩负的职责；时刻不忘领导对自己的信任与支持，同事们给予的关心与帮助，永远怀有感谢之情，是他们使我不断进步与成长。必需要用心参与公司及车间的建立，在工作中要起到模范带头作用，做广阔职工的表率。1、踏实认真，更好的完本钱职工作。一年中，紧紧围绕公司的消费和经营开展工作，由于车间消费的品种多、任务大、且需求急等，采购工作一向处于繁忙之中。车间常规消费的品种有30余种，常用的原辅料就多达100多种，涉及的内外包材多达200多个规格，供给商就有90多家。虽然工作忙，任务大，但我经过不断努力，克制种种困难，忙而不乱的开展，从未因个人原因耽误消费。从供给商的选取与管理到采购方案的下发，采购价格的控制到交货期和质量的控制等，我都严格管理，有条不紊，一丝不苟。另外，除车间的原辅料、包材、机物料的采购工作外，还负责公司质量保证部日常的试剂、玻璃仪器、各种物料及日常杂品的采购工作，虽然是领导交予的额外工作，但我都尽职尽责，不懈努力的完成。2、千方百计，降低采购本钱。实话说，采购工作是不断的花公司的钱，但怎样节约，怎样以最低的价格买到最好的产品，是我不断考虑的问题和努力的方向。一年中我最满意和值得骄傲的是透过不断努力为车间，为公司节约了很多采购资金，为消费降低了本钱。在采购过程中，我始终坚持充分调研，货比三家，事先搜集超多的信息，调查市场行情，搜集有关厂家的资料等，在分析^p、权衡、综合评价质量、价格、交货时间、售后效劳等因素的根底上与供给商议定最终的价格，最后到达质量高，价格低的目的。3、努力做好与各部门的沟通协调工作。以前总认为，只要自己尽心尽力把本职工作做好就行了，不需要别人明白，与别人无关。其实那么不然，采购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要企业内部个有关部门的亲密配合的一项全面工作，与消费、营销、财务、质保、仓储等部门有着千丝万缕、错综复杂的关系，且需要掌握这些部门的相关知识。不禁想起师傅的一句话：“采购工作不是别人想象的那么简单，它是一门杂学，需要多方面的知识和经历，渐渐积累……”在与这些部门不断的接触与合作中，使我的专业知识、各种知识及人际沟通、协调潜力、分析^p与表达潜力等都有了突飞猛进的开展，使工作迈向了一个新的高度。物资采购年终工作总结篇五我叫张斌，20xx年我在长沙银证从事采购工作，现将过去一年的工作汇报如下:在20xx年，因为市场形势剧变，市场产出严重缩水，收款周期比拟长，采购部的工作经历了比拟严峻的挑战，一方面工程本钱控制的严格实行要求我们尽量降低采购本钱，另一方面公司收款周期的延长要求我们采购部在采购支付上要尽量延长帐期，争取更多的优惠条件，总体说来，20xx年采购遭受了一定的困难和挑战。但在公司领导的正确指引和大力支持下，我们可以较好的完成全年工程采购任务，按公司规定支付相关款项，做到本钱控制有力，供给渠道畅通，在保证公司工程正常施行的同时，维护了公司建立的采购物流渠道，维护了公司的美誉度和信誉度。现将我的工作详细汇报如下：〔一〕、采购局部1、严格按照公司询价、核价、采购管理制度，严格控制采购本钱，保质保量完成工程采购任务，全年完成采购工程共计330万元，保证了公司工程施行的正常进展。重点采购的大工程有：健桥证券北京营业部ups、发电机设备；健桥证券丹阳营业部建立工程所需设备；华龙证券日常设备供给；湖南省农行小型机以及附属设备；银河证券西安集中交易所需设备；健桥证券广域网工程以及华龙证券设备供给等采购任务。2、努力学习，不断进步业务技能，征询产品信息，完成新工程的设备采购，在20xx年，我们接洽一些比拟新的工程，如健桥证券北京营业部发电机工程以及湖南农行的小型机工程，还有健桥证券丹阳营业部建立工程设计的.防雷防静电等设备采购，工程品种非常丰富和复杂，好多设备都是我们以前没有接触过的，这对我们的采购工作提出了一定的挑战，在总公司帮助下，我们经过积极的努力，全面完成了这些工程的采购，保证了工程正常施行，同时锻炼了我的才能拓宽了我的知识面，对后期的工作非常有意义。3、不断拓宽采购渠道，征询采购信息和最新设备信息，为市场提供产品信息和支持。采购的工作和市场业务工作关联非常严密，在20xx年，我们根据公司的经营方案和市场部的业务拓展方案，积极拓宽了采购渠道，同时，定期为市场部提供产品信息，保证市场部工作的正常开展，获得了市场部的好评。4、在工程采购上尽量争取价格优惠和较长的帐期，严格控制款项支付，保证了公司的正常运营，这是我们去年工作中的重心，因为应收款任务比拟艰巨，所以应付款这块控制比拟严格，这对我们来说真是宏大的挑战和锻炼，通过我们和供给商的良好沟通和多年关系的积累，付款的控制做的比拟好。5、根据公司的需要，参与局部市场业务工作，获得一定的好成绩，在20xx年，我直接负责华龙证券的日常设备采购和供给，从商务会谈、到供货以及后期收款等能较好的完成，获得客户的一直好评。同时还参与长沙交行的设备采购工程的商务会谈工作，获得了工程的成功。〔二〕协助公司完成的其它工作在20xx年，我协助公司主要完成应收款工作，主要是华龙证券的应收款工作，在过去的一年里，我收回欠款200万元，同时协助公司开展大工程的收款工作，经过我们的努力，收回欠款1000多万元，较好的完成了公司的应收款指标。1、技术程度还需进步，尤其是对产品的详细配置和关键性能指标的理解还要进步，目前，产品的品种越来越丰富，分类也越来越细，采购工作对技术的依赖越来越大，所以进步根本技术才能，对今后的工作具有非常重要的意义。这也是我今后努力的方向。2、和市场部、工程部门的沟通还需加强和进步，今后要逐步加强和市场部以及工程部门的沟通，严格控制采购供货时间和采购周期，保证工程的供货的科学合理，争取更低的本钱。3、加强对客户需求的理解，寻求更多的渠道，为客户解决问题，这也是我今后努力的方向。以上就是我20xx年主要完成的工作情况，有成绩也有缺乏，在公司上市的大好时机鼓励下，我一定会努力学习，不断进步业务程度和综合技能，为公司的开展作出应有的奉献。物资采购年终工作总结篇六20xx年即将随我们远去，回忆走过的这不平凡的一年，让我感慨万千。有辛苦、有劳累；有成功、有失败；有付出、有收获；有感悟、有心得。前事不忘、后事水师，值此岁末更新，特别将20xx年的成败得失败作总结，以期望在新的一年，扬长避短，去劣取优，尽最大限度地发挥好个人才能，在自己的岗位上崭露新的锋芒，作出更大、更辉煌的业绩。20xx年，五鑫进入设备安装和调试阶段，设备采购工作已经根本完成，今年一年时间，我们的工作重心逐渐从设备采购转移到配合安装单位，以及基建部门采购安装所需要的各种材料。接下来我将对这一年的汇报如下：1〕在工作中材料使用部门所报的材料方案单，需要求厂家必须提供产品合格证书，使用说明书，能及时确保工程快速、平安、顺利的完成。2〕在询价及比价过程中，坚持维护公司本钱，多询、多问、耐心与供给商洽谈物料质量与价格，尽可能的将费用降到最低，为公司节约本钱。1〕将需采购物品，思想汇报专题及时落实型号规格，数量，材质等，及时的发送给各供给商。2〕在询价完成后，独立的完成商务合同、将以双方确认后签字盖章的合同按照公司的操作流程移交给每个相关部门。厂区设备安装材料数量庞大，型号种类繁多，我的一项重要工作便是对进场材料进展验收，这是一项需要耐心、细心、责任心的工作，我们要确保每一件进场的设备完好无损，完好的入库，以确保安装的顺利进展。与此同时，要把所到材料一项一项录入k3系统，使账目一目了然。工期的紧凑，导致许多安装材料成为紧急采购工程，于是及时与安装单位及基建部门负责人沟通和反应购置情况也是我日常工作中重要的一项。负责给各供给商支付货款，以及发票挂账等系列会签工作。在这一年的工作当中，我学到了很多东西，回忆过去的工作，虽然也获得了一些成绩，但仍然有很多缺乏之处：1〕只是满足自身任务的完成，工作开拓不够大胆积极；2〕内勤工作做的不够细致，相比之下，还有待改良在以后的工作中，请大家给予我监视与建议，我将努力改良自身的缺乏，争取获得更好的`成绩。在这近一年的工作中学到了许多新知识、新经历，使自己在思想认识和工作才能上有了新的进步和进一步的完善。在日常的工作中，时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双进步。感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功。总之，20xx年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和智慧创造差异，让事业充满活力和活力！和大家一起齐心协力，从新的起点开场，迈向成功！最后祝愿公司所有领导，所有同事身体安康，新年快乐，工作顺利！物资采购年终工作总结篇七回忆过去的20xx年度，对于采购部来说是个相对动乱的一年，各种材料供给商都有要求涨价,局部材料的品质不是很稳定,给消费部门带来了一定的影响,在过去的一年当中，采购部门的工作根本上满足了消费的需求。在20xx年我们将继续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供给和质量的控制，为公司的开展尽一份绵力。以下是对采购部20xx年度工作的小结：总的采购订单：9538笔比20xx年下降了28%(20xx年是12228笔)总的采购金额：12815169元比20xx年下降了21%(20xx年是13080498元)其中：金利宝共采购了3038笔占总采购订单的32%，采购金额为2319833元占总采购金额的18%;富洲共采购了2607笔占总采购订单的27%，采购金额为89217元占总采购金额的7%;材料不良共退货：278笔共计金额:83561元比20xx年增长了80%;采购部年度工作总结其中：鑫荣共退121笔主要是pet有汽泡、8u光膜有脏点，退货率为14%富洲共退75笔主要是ul反银龙外表有针孔和ul透明龙刮花、剥离力重，退货率为2.9%裕华兴共退37笔主要是1025d泰维克材料太薄透底，退货率为14%金利宝共退17笔主要是可移珠光膜底纸不平整和sdt双面胶外表不平、剥离力问题，退货率为0.6%高冠共退3笔主要是可移珠光膜外表粗糙，退货率为1%大局部材料交期都很稳定，金利宝交期不是很稳定，整年交期延误共31批次，交期延误率到达4%。富洲整年单价上调2次，整体单价比去年增长4%左右;金利宝整年单价上调2次，整体单价比去年增长3%左右;其它供给商单价都有不同幅度的增长。采购物料的及时性在20xx年必需要有进步，尽量克制以前到货不及时的各种不利因素，安排好材料的到货时间，减轻由此给消费带来的不利因素。进一步维系好与现有供给商的合作关系，并多渠道开发新的更符合公司利益的供给商。物资采购年终工作总结篇八20xx年是采购部工作正式步入稳定开展期的阶段，也是采购业务量迅速增长的阶段，我们在经历了来自工作本身和外部压力的重重考验下，抓住每一次磨合与沟通的契机，尽全力去做好每一项工作。千里之行，始于足下，正是因为我们持之以恒的坚持与努力，我们日常工作的开展与衔接也在逐渐步入正轨。作为一名经历与资历尚不深沉的采购人员，我除了在日常工作中不断磨练与修正自己，也在业余时间透过学习和研究相关知识，来进步自身的专业素质与潜力。作为采购团队中的一员，我也深知团队的竭诚合作、互帮互助与良好沟通是实现最正确业绩的根基，是实现公司利益的首要出发点，我们的工作不是单一的实现个人工作指标，它不仅仅要兼顾小组内部成员、整体团队的业绩，更需要构成一种共进退、共努力、共协调、共分享的合作形式。我坚信，只要用心去支撑，用行动去理论，用数据去证明，我们会更好地融入企业飞速开展的经济潮流中，更好地实现自身的价值与好处。〔一〕常规与非常规工作资料概述：1、负责厂区外协业务的委外处理与质量监控，作好图纸的及时对接与回收。2、负责厂区局部工装模具、量检具的委外加工与跟踪落实。3、负责局部异地零采物资、设备配件、小型设备的转账采购与实时跟踪。4、及时、准确的办理每月发票的核对、勾稽、审核与入账手续。5、协助部门领导进展上半年度电脑、打印机、光纤等耗材类物资的采购管理。6、协助物流部、财务部进展新、老委外业务的对账、追料和退料跟踪等事宜。7、协助研究院、质量部和制造部等相关部门进展新、老产品的试加工验证与返工返修处理。8、协助部门领导和同事完成其他相关工作，包含xxxxx体系审核的准备工作、产品定价、季度分款、质量处分与整改、新物料的验证、供方资料管理等事宜。〔二〕强化供给商的管理与开发1、加大不合格项的整顿与整改为降低外协加工件的不合格品率，防止后续装配过程中不必要的本钱浪费与损失，特要求外协单位对出现的质量问题进展限期整改，整改后两次样品送检仍不合格的供给商，立即取消其半年的供货资格，并列入临时待检供方行列，待其产品质量完全贴合我公司技术标准和要求后，再恢复与其委外合作关系，这样不仅仅能降低物料周转过程中不合格件出现的概率，防止后续加工环节额外的人工本钱累计，更能有效地控制产品质量，节约公司消费和管理本钱。2、加强供方管理的多元化开展为构成有效的本钱降低与质量管控形式，防止供方管理陷入被动牵制场面，躲避强势或单一供给商，特要求所有的委外加工件务必有两家以上的外协加工单位，透过比拟其加工质量和供货及时率等指标，把握竞争过程中价格下调的时机，实现质量与价格双赢的目的。目前，针对现有委外加工工序，我们将类似工序的外协加工单位控制在3家至4家以内，主要是既能保证正常的产品加工周转供给，又可透过供货质量比拟，更好地做好质量管控和整改。〔三〕注重小批量物资的本钱节约通常而言，相比拟日常车间消费所需的常规物料，零采物资和辅助类消费物料的需求量较少，但其需求种类繁多、使用频率也较快，整体的采购本钱也是一笔不可忽略的费用支出，公司领导往往重视高价格、高本钱的常规物料本钱，而忽略了小批量物资本钱节约也可以做到积少成多、集腋成裘的原理。现实中，我们在管控常规物料本钱的同时，也在兼顾小批量零采物资的本钱控制与节约，坚决摒弃物料提报部门急需求、急心理和盲目单一的采购需求，化被动为主动，主要途径如下：明确采购目的、理解相关专业知识多方咨询〔含提报人员、技术人员或专业人士等〕、查证供方先报价、货比三家主动会谈、确定性价比透过合同、技术协议约束――节约本钱、最正确采购。〔一〕夏季多雨季节加大外协加工件的防锈、防腐处理一向以来，仓库外协加工产品材质多为钢件与铸铁件，且多为未镀锌或喷漆的半成品，易在封闭、潮湿的环境中生锈腐蚀，不仅仅阻碍后续消费环节的加工周转，还造成重复人工本钱的叠加。为杜绝上一年度大批量加工件返修去锈状况的再度发生，我们在委外加工的同时，也要求所有外协单位务必严格作好加工件的防锈、防腐处理，并保证防锈效果持续在半年以上，否那么，所有的生锈后果均由外协负责处理并承当相应风险，进而从最大角度来维护我公司的利益。另外，为降低生锈风险，节约管理本钱，在满足正常消费的物料供给、仓库库存足够的前提下，我们也将外协单位作为第二方临时储藏仓库，当仓库库存逐渐减少、车间使用量增大时，我们会立即通知外协单位调货，即将外协家中的储藏库存按需分批的送至我公司，期间产生的所有管理费用、运输费用和保管风险均由供给商承当，从某种好处上而言，这也是我们优化供方管理的一大跨越与进步。〔二〕默契的团队合作是实现良好业绩的前提自本年度开场，采购部开场实行工程组管理制，并将各组业绩正式列入绩效考核行列，在经历三个多月的磨练、成长历程后，我们更清楚的意识到：任何工作的完成都不是单一的实现个人工作指标，它不仅仅需要兼顾小组内部成员、整体团队的业绩，更需要构成一种共进退、共努力、共协调、共分享的内部运营形式。个人的工作需要小组来支撑，小组的工作更需要团队合作来支撑，我们是相辅相成的团队与整体，不能存在个人利益的偏私，任何时候都务必服从与保证公司利益。采购部每一位成员都在用亲身理论证明着：只要用心去做，用行动去证明，用勇气去挑战，用思维去创新，我们也会在公司日益蓬勃开展的浪潮中迅速成长与强大。〔三〕用心的沟通是部门间高效合作的首要途径从工装模具的k3入账到外购设备的验收与投用，我深深的感受到：这些工作都不是我们个体、单个部门亦或是几个部门所能做好、贯彻好的事情，它需要所有相关联部门凝聚到一齐，互相协调、互相理解、互相沟通。看似简单的一件事情，看似微缺乏道的一项工作，往往需要我们大家的共同努力才能做到更透彻与更全面，这也需要我们首先要撇弃个人的私欲与意念，同心协力付诸行动，要明白，我们要秉承的唯一目的明确而又深化：公司的利益远远高于一切。我个人认为，在与其他部门或同事沟通、交流的过程中，放低姿态不失为一种通往捷径的有利方式，以低姿态、友善公正的态度对待别人，会让我们间隔工作的期望目的更近，而不是强硬的将个人私欲、情感添加到工作中，不仅仅会使沟通成果与工作价值大大削减，还与公司利益背道而驰，故改变从自身开场，唯有这样，我们才会有意想不到的工作收获，才会实现自身的价值与好处。本年度，本人较好地完成了公司领导部署和安排的各项工作任务与指标。为更好地拓展专业知识、进步综合潜力，除了在日常工作中锻炼与积累外，我也透过学习相关专业知识和采购技能来提升自我创新思维与工作价值。仍然记得20xx年xx月份由公司领导安排的赴青岛参加的采购管理培训之旅中，主讲教师马教师曾言简意赅的向我们传授过四点采购会谈技巧，今日重温之时，竟发现自己受益匪浅，特对采购会谈技巧的运用〔现实工作中已理论过〕做出以下分析^p与总结：〔一〕会说不如会听在与供给商的会谈过程中，我们首先要做的是：在证明采购目的后，尽可能的去做记录，用心或用工具记录关键点，寻找供给商的软肋或破绽，并在适当的时候进展提醒与还击，占据价格与质量会谈的有利地位。〔二〕以退为进会谈开场前要先给供给商设置障碍，包含合同标的、备用供给商以及付款方式等因素，并以强有力的理由作为保障后盾，牵制供给商处于被动局势，在需取消障碍时要明确我们换取的是什么，进而到达以退为进，实现性价比的目的期望值。〔三〕让对方先报价让供给商先报价是我们会谈