2023年年度培训计划模板(5篇)

第页共页2023年年度培训方案模板(5篇)光阴的迅速，一眨眼就过去了，很快就要开展新的工作了，来为今后的学习制定一份方案。那关于方案格式是怎样的呢？而个人方案又该怎么写呢？下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的方案书范文，我们一起来理解一下吧。年度培训方案篇一为加强对培训教育的工作管理，进步培训工作的方案性、有效性和针对性，使培训工作可以有效地促进公司经营战略目的的达成，特制订本方案。本方案的制订根据主要是20xx年度公司开展战略及详细工作安排、各部门培训需求调查汇总、gsp等相关法律法规的要求等。1、培训原那么(1)按需培训、学用结合的原那么。(2)一级二级培训亲密配合、通力协作的原那么。(3)公司内部培训为主、外部培训为辅的原那么。(4)加强培训效果反应，根据公司实际情况及时调整相关内容的`原那么。(5)培训内容必须有益于公司利益和公司开展的原那么。2、培训方针以“终身学习、不断创新、持续改良”的企业文化为根底，以进步员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立“全面培训与重点培训相结合、自我培训与讲授培训相结合、岗位培训与专业培训相结合”的全员培训机制，促进员工开展和企业整体竞争力的提升。3、培训要求(1)满足公司将来业务开展需求。(2)满足企业文化建立的需求。(3)满足中层管理人员以及后备人员开展的需要。(4)满足企业内部自我培训技能进步的需求。(5)满足企业内部培训制度开展和完善的需要。1、培训体系和培训时间建立并不断完善的公司培训组织体系与业务流程，确保培训工作高效率地正常运作，保证本年内为所有管理层提供不少于20小时、员工不少于12小时的业务和技能培训。2、培训重点内容及课程(1)初级管理人员的管理技能培训;(2)gsp等相关法律法规要求的培训;(3)流程培训;(4)平安管理培训;(5)新员工入职培训。3、培训师队伍选拔并培养有潜质的培训师，扩大并有效管理内部培训师队伍，对学员进展调查和意见搜集，确保培训师的胜任才能和培训的实际效果。1、20xx年新员工培训课程总体方案新员工入职培训是每个进入企业的新员工必须参加的工程。分为两个方面：第一是新员工到企业报到之日进展简单的入职培训、劳动关系培训;第二是公司定期和不定期统一组织的新员工培训，内容为企业开展现状，企业文化，组织架构，规章制度、相关法律法规等。2、20xx年在职员工培训课程方案(培训方案表)1、培训效果评估对于培训，不定期搜集学员意见，做培训效果评估，并完成“培训评估汇总表”，并及时与讲师沟通交流，作为培训师持续改良的根据。2、二级培训控制人力资部进展部门二级培训指导，促使部门完成培训任务，并对部门的二级培训效果进展检查，完善二级部门培训档案。面对20xx年，我仍xxxx公司这支队伍将再次破浪前行，我也将站在这支队伍里为船长当好参谋，为领航人提供信息，为掌舵者做好效劳。年度培训方案篇二宾馆重组以来，经历了风风雨雨的考验，各项工作逐渐完善，始终紧紧围绕效劳勘探局和广阔油区人民，开展各项工作，在经营创收、提升管理程度、建立企业文化、进步员工素质方面获得了一定的成绩。20xx年宾馆将面临新的机遇与挑战，迎接20xx年全国农运会的召开，宾馆硬件改造将会全面推进，效劳工程和效劳程度继续提升，产品质量全面晋级；但是宾馆经营环境竞争更加剧烈，经营体制需要变革，各项鼓励政策需要争取协调，经营本钱及费用继续增加，人员招聘面临较大压力，员工队伍向心力尚未形成。根据宾馆经营方针及指导思想，对20xx年培训做如下安排：一、培训思路以“为经营做效劳，为管理做保障，促进宾馆开展”为主导思想，突出以下重点：1、推进宾馆员工职业化转型，提升员工素养，转变工作思路，改变员工心态，找准个人定位；2、建立宾馆核心价值体系，培养员工对企业的认同感、信任感、荣誉感；3、推动学习型组织建立，进步专业化管理程度与业务技能，引导管理者从控制式管理向教练式管理转化；4、储藏人才，为宾馆的可持续开展奠定人才根底。二、培训方针1、专业：加强专业化学习，加强同行交流与对外学习，开阔视野与思路；2、实用：根据宾馆实际情况开展培训，以解决工作中问题和宾馆持续开展为目的；3、高效：日常性工作条理化，加强时间管理，进步工作效率；4、创新：在企业文化建立、学习气氛营造、课程开发等方面不断创新；5、分享：营造互动学习型组织，互相学习，互相分享互相进步。三、工作重点1、完善培训体系〔1〕建立完善培训师队伍：继续开设培训课程，要培训出宾馆内部的训导师；〔2〕完善宾馆公共课与各部门业务技能培训体系；2、开发并完善基层管理课程3、标准培训教材：编写或完善培训教材〔1〕《宾馆案例手册》日常搜集案例〔2〕《餐饮效劳知识技能100问》〔3〕各系列培训课程课件及名家励志讲座光盘4、加强管理人员培训〔1〕协助总经理：推荐有效资讯、通讯报道，文章等，开阔视野，推荐合适的管理工具或理念，针对经理层，方便总经理对各部门负责人指导；〔2〕、引导班组长成长：利用内训课、外送培训、请讲师进来等形式，对各根底管理人员进展培训。课程内容要针对性强，加强培训后跟进，正式培训后进展评估总结；平时加强与各部门负责人沟通。〔3〕、训练督导层：开展两期内部讲师培训以及系列督导培训课程，并利用平时会议和单独辅导等形式，在对管理理念进展引导，对管理技巧进展讨论和分享，指导各部门督导层开展起部门的日常管理和培训工作。〔4〕、培养储藏干部：对宾馆优秀员工及资深员工作为储藏干部进展训练，平时进展工作指导，协助进展职业生涯规划指导。四、培训规划〔一〕、效劳员培训1、宾馆内训：每周开展一个课时的员工培训，六周时间将公共局部全部培训到位，第一周9:00—10:30《阳光心态》讲座孙健升第二周09:00—10:30《做最有用的好员工》讲座艾莫第三周09:00—10:30仪容仪表、效劳礼仪，店规店纪理解油田宾馆开展历史孙勤磊第四周09:00—10:30宾馆效劳意识进步宾馆效劳程度孙勤磊第五周09:00—10:30《做企业真正的主人》讲座第六周09:00—10:30学习体会即兴演讲〔每人10分钟〕〔1〕该项培训与主要课程成立培训小组。组长：孙勤磊。副组长：张新鄂郭小燕谭静静刘彬刘丽华于丽。〔2〕宾馆正式发文通知餐饮部各部门员工培训。〔3〕所有员工必须修完课程，并参加考核，假如考核不合格，那么参加下一期考核培训，并利用个人假日参加学习。〔4〕对现有培训课程不断修正，分为企业文化、产品知识、管理制度、职业形象、礼仪礼节、消防食品平安、参观附近酒店〔广宾馆、阿波罗酒店〕等几局部。2、入职在岗培训：推行在岗培训跟踪表，加强培训监视，保证一线部门均按此操作，进步入职在岗培训的效率，减少新员工导致的效劳质量不稳与客人投诉现象。3、新员工转正培训：重点灌输宾馆经营宗旨与效劳理念，使效劳理念能更快速地传承，快速产生优秀员工，并逐渐在全员形成优质效劳的气氛。〔二〕、管理层培训1、管理技能提升培训〔1〕课程开发：共分为四局部：《职业素养》、《管理决策》、《管理技能》、《创新意识》，完善此系列课程，成为20xx年管理层培训课程开发的重点，进步宾馆工作效率和效劳质量。〔2〕培训形式：每季度开展一期培训，每期确定一个培训专题，并在培训后进展内部讨论交流，运用到理论工作中去，实在提升宾馆管理程度。2、团队文化建立培训〔1〕培训意义：建立河南油田宾馆的团队文化，统一思想，统一行动，务实高效，领导宾馆可持续开展。〔2〕培训方式：a、户外拓展训练b、宾馆组织各项活动钓鱼比赛岗位练兵爬山等c、外出考察学习交流d、内部碟片学习〔2〕培训时间安排：4—7月份期间安排〔三〕、专题培训1、技能大赛〔1〕时间：5、6月份〔2〕工程：产品知识竞赛、中餐摆台、烹饪比赛效劳场景比赛聘请评委考评颁发奖品2、消防培训聘请油田消防支队专家为期2天消防知识讲座全员参与时间另行安排3、医疗急救聘请专业急救讲师，对房务部、餐饮部、平安部等相关部门进展专业急救训练，以便处理突发事故。全员参与时间另行安排4、化装技巧培训聘请外来美容培训讲师讲授职业淡妆的化法，提升宾馆员工职业形象。女员工参与时间另行安排5、食品平安法培训聘请油田卫生防疫站专家来宾馆为期2天培训。全员参与时间另行安排〔四〕岗位技能培训各部门全年技能效劳明细表〔安排空闲时间不定时现场培训〕由各部门领班负责1、餐饮效劳礼仪、仪容仪表、手势与站姿、礼貌用语2、各岗位效劳人员的岗位职责3、酒水知识、餐前准备工作、迎宾工作标准、餐中效劳、开餐流程、如何处理顾客投诉、点单效劳流程4、托盘效劳标准、上菜程序、斟酒程序、传菜程序、巡台程序、结账程序、收台程序、餐中效劳技巧5、婚宴餐前准备工作、婚宴效劳流程、婚宴细节效劳6、各岗位运营的工作衔接程序7、仪容仪表实际操作、礼貌用语练习8、点菜、上菜、分菜、托盘程序、斟酒的实际操作9、效劳技巧、巡台工作要点和实际操作10、婚宴接待程序、模拟操作效劳流程、练习开单11、自我介绍、培训敬鱼头酒文化12、菜品的营养搭配、点菜技巧年度培训方案篇三有调查结果说明，除了电视广告，药店店员对消费者购药的影响大于其他各种广告媒体。由于绝大多数患者对药品及其相关知识不懂或知之甚少，当店员向消费者推荐某种药品时，约有74％的消费者会承受店员的意见。而在零售市场上，面对消费者更多的是药店店员，店员是公司与消费者之间的纽带。随着医药卫生体制改革的深化，药品消费公司与零售公司会利用优势互补，进展强强结合，店员培训活动的开展将会增加两者的深层合作。由此，许多公司认识到拓展零售药店、培训合格的药店店员已成为竞争中有效的营销策略。1．不具备必要的专业知识，不能充分理解所推荐的药品，所以没有信心正确指导顾客购置使用。2．不理解该产品的消费公司情况，特别是公司人才、技术、资金、以及管理等方面的情况。3．公司的医药代表与药店店员未建立良好的关系。4．对该公司药品的质量、疗效不理解，缺乏信任，很难在自己的脑海里形成良好的印象。1．店员的专业知识不够，对所推荐的药品，患者不能明了。2．产品无品牌，公司无知名度。3．产品的价格偏高，不能承受，只好选择其他品牌。4．店员的效劳态度和效劳质量较差，很难与消费者交流。5．具有明显夸张其辞的宣传，引起了消费者的反感。(一)做好活动前的准备、筹划、预算工作。设定目的，写出活动安排，要详细到时间、地点、参加对象、人数、方式，会议的主题内容、纪念品、费用的预算等。1．时间的选择：活动时间可选择在两班交接班时，或节假曰、业余时间等，可根据实际情况而定。2．活动地点的选择：可选择在药店的会议室，或租赁其他的活动场所，如电影院、酒店的会议室等。3．参加对象：店员、柜组长、店主任、店经理、其别人员。4．参加人数：每次60人左右为宜。5．培训内容：(1)公司介绍，可以放映介绍本公司情况的光盘、幻灯片，发放其他宣传资料；(2)针对零售市场销售品种，进展公司产品及相关医学背景知识介绍；(3)效劳礼仪；(4)药店管理的知识。6．培训讲师的聘请：(1)可以是本公司的零售医药代表，自己熟悉内容后，登台讲解公司相关知识；(2)可请在相关方面有一定名望、熟悉本公司药品、并与本公司有良好关系的当地临床医生/专家，讲解医药及产品知识；(3)可以聘请营销和管理学方面的专家、教授．讲授营销管理以及公关效劳礼仪。年度培训方案篇四20xx年，我校的校本培训工作以县、学区研训工作为指导，以“聚焦课改，聚焦队伍，聚焦课堂，聚焦质量”为工作主线，以课程改革为动力，提升老师群体的业务素质和课堂教学程度，促进学生全面、持续、和谐开展。以“有效学习”为目的，以跨校区大年级组联锁教研、专家引领进校区、专题培训等为形式，促进老师专业素养的进一步提升，促进学校教育教学质量进一步提升。〔一〕完善科研管理1．继续加强科研管理。强化老师的研究价值，以课题带动课改，以课题提升课改，发挥科研在教学中的作用，做到“问题即课题，教学即研究，成长即成果。”使每位老师都要树立“老师人人是研究者”“上课就是研究”的新理念。努力提升老师的教科研意识和理论程度，做科研型的老师。2．完善制度保障。以《瓯北学区教育科研工作奖励方案》、《永嘉县黄田小学奖励性绩效工资》为奖励手段，鼓励老师边教学，边研究，边理论，边总结，积极参加一年一度的教育教学论文、案例课例和图书、教育装备信息化应用论文及老师多媒体软件评比。〔二〕抓校本教研工作1．提升老师教学技能充分发挥本校的名师的引领作用，建立名优老师与新老师结对帮扶机制。通过组内公开课、学校公开课、名师公开课、抓好新老师、骨干老师、中老年老师的素养提升工作。同时通过听课、评课、示范等方式帮助青年老师尽快成长。2．开展多形式主题教研活动〔1〕开展“专家引领进校区”活动。聘请县级以上名优老师进校区，进课堂，诊断课堂教学和教学常规现状，作手把手的引领，促进校区课堂教学改革。〔2〕开展“名优老师示范课”活动。要求县级以上名优老师，每学年至少执教一堂校级以上的示范课，作课堂教学改革的方向性引领。〔3〕开展“跨校区大年级组主题教研”活动。以“有效学习”为主题，以本部、三岙、枫埠、白岩四所校区组成大年级组为活动人员，开展课例研讨、集体备课、经历交流活动，促进四所校区的资共享。〔4〕开展“与民办学校联动教研”活动。充分利用“慧才小学”这一老师专业开展、学生思想教育的理论阵地，充分发挥我校教育资的辐射和带动作用，开展联动教研和师徒结对活动，以“示范课”、“诊断课”、“交流评卷”、“专题指导”，促进两校老师共同开展，教学质量共同提升。〔三〕强化校本培训工作1.选课培训和校本培训相结合为了鼓励老师参加继续学习、培训，学校统筹安排老师外出培训工作。以满足老师专业开展个性化需要，引领老师专业成长。尝试形式多样的校本培训，开展有针对性的培训，实在提升培训实效。继续利用学校的网络教研平台开展集体备课、校内观摩课后互动评课活动、教学反思交流等活动。2.自主学习和共同学习相结合引领学习根据自己的专业素养开展的需求，确定每年个人的读书方案，通过教育教学理论的学习来更新观念，促进全体老师不断提升对现代教育思想的认识，要求每一位老师经常翻阅教育杂志，每学期细心研读一本教育专著，潜心研究一个教学问题，感悟一种教学方法，做到有所体验，有所收获。每学期至少读一本本专业的书籍，做读书笔记，写一篇读书征文。同时学校开展校本特色培训活动——掌上阅读，每学期推荐2本名著，共同阅读，在“吸纳”之后，我们还为特色培训设计了一个“产出”环节：在校本培训博客发一条类似于“名人名言”式的“凡师慧语”，要求老师将读专著后的感悟凝练成一句类似于“名人名言”似的语录或观点，发在校本培训博客上。年度培训方案篇五一、指导思想：以科学开展观为指导，进一步贯彻国家教育部《关于大力加强中小学老师培训工作的意见》精神，以《吉林省中小学老师专业开展提升行动方案〔20xx—20xx〕》和《老师专业标准》为根据，以《柳河县20xx年继续教育工作方案》为指导，参考教育局师训部下发的《20xx年全县中小学师训工作责任制考核细那么》，有方案、有针对性地开展我校的老师培训工作，认真抓好老师继续教育工作，遵循教育规律，改革创新，在本校打造师德高尚，业务精湛的老师队伍。二、重点工作：1.国培省培认真组织老师参加各级各类培训，提供时间和经费支持，创造一切有利条件抓好老师外出学习或县、市培训以及“国培、省培方案”工作，把老师培训作为加强老师队伍建立的一个重要手段，大力进步老师专业化程度。2.全员培训根据我校本年度师训工作方案，以“中小学老师专业标准”为指导，以“师德、专业理念、专业知识、专业才能”以及信息技术应用才能为主要内容，扎实开展全员培训工作。认真组织老师积极参加各级各类培训和校本培训，每位老师需完成72学时的培训任务；认真组织老师开展全员读书活动，要做到有圈点批