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文档简介

，

；

工作积极组织与领

工作积极

评分下级同级自评

假设部门原拟订的本月工作方案与例会上确定的重点工假设部门原拟订的本月工作方案与例会上确定的重点工

月度方案管理流程

本流程共页之第

生效日期：协调控制部门：综合管理部

人力资源总监

制订人

①

上月工作

撰写上月工作总结总结的撰写

拟订下月工作方案及下月工作方案的拟订

总经理

①

每月25各部门总监

前各部门经理撰写上月工作总结，拟订下月工例会的组织度?约定召撰写会议纪要

综合部指定例会的组织度?约定召撰写会议纪要

综合部指定①

因客观原 理审批前方 综合部指定①

根据?会月度工作例会的召开①

公司月度开公司月度工作例会的工作汇报及配 工作重点指示 工作例会；合要求的提出 因造成月度方案变更， 应在每月 综合部指定

日前提出，原拟订方案与例会确定的有较大差异 经相关部门 会签、总经①

工作方案 修订月度方案 工作方案修订稿核对、确认 综合部指定

①

行、检查、

各部门总监

重庆汇祥物业开展

总经理、副总经理、各部门负责人、点名参加的

总经理

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