物业保安半年工作总结

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篇一：物业保安半年工作总结

不知不觉中，20xx年已经过去一大半，过去的几个月，是公司提升企业平安，服务平直的一年，值此金秋十月，对之前的工作进行回顾，总结阅历，查找不足，以利于在新的一年里扬长避短，做出好成果。

在团队工作中，这一段时间让我学到了很多，不管是工作上、生活上，我都缺德了肯定的阅历。保安部在领导的关怀下，在主管的指示带领下，与各个部门同事的通力协作与协作，稳步前进，取得了肯定的成果。

自20xx年12月下旬正式接手***小区保安部工作，至今已有数月。作为小区保安系统主管，对过去一年中保卫工作总结如下：

12年12月下旬，小区内4#、5#、7#、8#、9#楼相继交工，保安系统员工大多从外岗划分过来，只有少数员工能通过小区内保安这一岗位，所以起初会消失这样或那样的问题，一度有些混乱，但经过一段时间的磨合，很快便走上正轨。

在这段时间内，队员与装修人员，队员与业主之间产生的误会，渐渐的小时，并慢慢的变成朋友关系，小区内一片祥和。

7月初，随着1#、2#、3#三栋高层和6#楼相继交工，装修人员消失井喷式增多，有些外部做广告人员冒充业主或装修人员混进小区，散发广告，造成不良影响。后对小区进入人员严格的管理和检查，杜绝了类似大事，但也产生了一些不良影响，有些业主对于这种过于严格的管理产生质疑，但是，随着相互之间的认知和熟识，得到了大部分业主的理解和支持。

这一段时间内，已经有业主相继入住，因咱们小区为欧式风格建筑群，区内道路最窄处不足2.5米，不能承受重型车辆的碾压，在对于车辆进入题上意见很大，至今仍没有比较稳妥的方法，对于这类问题，只能靠队员之间对尺度的把握。

在这个发觉问题，解决问题的过程中，得到了咱们物业公司其他如客服、修理、保洁等部门的帮助，在此对各部门同事表示感谢。

一、主要工作陈述

1、确保了本小区保安部门上半年无平安治理事宜，保安部在上半年连续脚踏实地抓好小区平安治理工作的落实，加强日常平安巡查和监督管理，做好常常性的平安检查，确保了上半年无偷盗、消防等平安治理事故，保障了小区的正常工作和生活秩序。

2、做好本职工作的同时，努力发挥职能，在做好日常平安治理工作的同时，不定期的对小区公共区域和楼宇进行全面巡查，对各类问题进行记录和汇总，清洁绿化，报告部门进行整改，并跟进整改状况。同时保安部乐观协作各相关部门的工作及品搬运等。凡本部门所能及的都出动，权利予以协作。

3、以优质的服务为标准，严格要求尊敬，严格根据保安部人员管理准则，强化

管理，尽到职责，定期培训平安工作条例及消防器材使用学问，规范要求保安部人员的礼节、着装、卫生等。同时夜班不间断巡察物业内重点部位及业主的车辆平安。通过方方面面的努力，逐步完善平安岗位的窗口形象，不断提高自身的优质服务水准，赢得业主的好评和信任。

4、预防为主，重点布控，措施到位，消退隐患，将小区消防预案、设施设备、消防器材检查和维护，进行不断的完善制度，定期的修理保养方案，使小区内的设施平安正常运行而且延长使用寿命，同时将这些商社分区管理、检查，将责任落实到个人。

二、车辆出入的管理

1、严格根据车辆管理规定执行，掌握小区内的车辆，保证小区的环境，保持导论通畅，停放井然有序

2、加强保安人的手势、语言方面的培训

3、为保证业主车辆的平安，对外来车辆实施登记制度，对带出的大件物品，根据出入登记制度严格规范，要求必需有物业开具的出门证，查验后方可放行，在严格细致的工作下，争取全年不发生盗车、丢车大事。

三、下一年度工作方案及管理措施

随着国人两大节日元旦、春节的接近，对于小区内的防盗、防火作为重点关注，在随后的地下车库接管和运行，及来年春季将会有大批的业主入住，保安部会依据状况作适当的调整，利用今年冬季小区内相对稳定，将利用这段时间，对队员的整体素养及着装、讲话方式处理问题应变力量作为整治和提高的重点。

（一、）1、工作目标

仔细学习领悟和全面贯彻落实公司经营工作的一系列指示精神和部署，完成各项工作任务，文明执勤，做到热忱服务，保障有力的一支保安队伍

2、做好与公司各部门的各项工作的沟通协调工作。

3、抓好公司保安队伍的建设，做好聘请、培训、训练工作，形成良好的聘请、汲取人才培训人才培育人才留住人才的良性循环机制

（二、）主要工作方案

1、结合实际状况，严格掌握进入小区的车辆，对进入小区的外来人员，要严格查询，确认、杜绝无关人员、车辆进入小区，维护好小区的平安，制造舒适、放心的居住环境

2、做好小区内外的巡查工作，特殊是重点部位的检查，夜间要加强巡逻力度，确保平安。在装修管理方面，肯定要特殊留意，做好对施工人员、材料进出的各项检查工作。

3、做好消防工作及监控系统管理的保密工作

4、做好队伍建设，打造一支稳定、团结、素养高、岗位技能突出、责任心强的保安队伍，确保公司的业务经营正常运行。

5、全面总结2023年保安工作的不足之处。加强工作记录，岗位责任，岗位技能的管理，做到周周培训，充分调动全体队员工作的乐观性和主动性，增加听从意识，责任感。

6、在培训方面，做到队列训练，消防学问培训，车辆管理及指挥训练，通过训练、讲解、学习、使全体队员在思想熟悉和日常工作中，有不同程度的提升，从而增加保安队的工作力量。在日常工作中引导队员提高服务意识，文明执勤，礼貌待客。在工作中敬重业主及相关人员，教训队员从心里明白文明所做的工作都是为业主的满足。

7、结合部门的实际状况，对保安人员的仪表、仪容、理解、礼貌、行为规范等问题进行定期检查，提高队员落实制度的自觉性。每月进行一次平安检查，对小区存在的问题仔细做好记录并上报上级部门，仔细做到检查，保证小区平安。

综上所述，我对我们这支保安队伍在这期间的表现基本满足，并有信念搞好来年咱们爱琴海小区的安防工作。

篇二：物业保安半年工作总结

安保部在20xx年上半年工作中，仔细贯彻落实公司20xx年安保工作要点和平安生产工作。并在公司各管理处的支持下，顺当地完成了安保部上半年工作任务。现将工作总结汇报如下：

一、乐观督导各管理处加强消防平安巡察、检查工作。

各管理处在2023年上半年工作中，对管辖区内商家进行了消防巡察2600余次，查出大小平安隐患86起，并在现场中督促订正整改，其中较大的平安隐患13起，通过以下达停业整改通知书的方式督促进行整改，最大限度的杜绝了各管理处平安隐患的存在。

1.是定期组织各管理处护卫队对所辖区消防设备设施进行检查、维护，并对查消失问题准时报工程修理部进行修复，保证了技防设备的.正常使用。

2.是定期联络公司安委会成员和平安生产检查组成员对公司所辖区公共场所消火栓巡检72次，灭火器检查及保养268次。

3.是乐观督导各管理处对业主、商家房屋装修、改造的检查每日不少于2次，现场违规订正36起，教育违规装修单位和个人115人次。

4.是各管理处对消防平安检查共386次，对商家液化气、消防器材不定期抽查72次，查出平安隐患19次，准时督导整改19次。

二、乐观做好日常平安生产宣扬教育和培训演练工作。

安保部在上半年工作中，在完善应急预案体系的同时，乐观按公司2023年平安生产培训方案组织各管理处员工提高应急管理水平。

1.是督导各管理处加强平安生产学问及消防应急技能培训，让员工了解物业平安服务的重要性和把握发生平安事故后施救、自救及逃命的力量。

2.是督导各管理处利用节假日开展设施设备和平安生产大检查活动，并组织员工、业主、商家日常进行消防教育培训24次。

3.是安保部为了让各管理处员工娴熟把握平安生产学问及消防平安“四个力量”，组织了1次能竞赛活动，有力地带动了全员的工作乐观性。

4.是组织护卫队各班、队长平安检查60次，监控系统检查93次，夜间查岗136次，与队员沟通60次，擒敌及业务技能培训12次。

三、按公司分工负责制，仔细扎实地做好平安生产工作。

安保部在2023年上半年平安生产中，始终贯彻“平安第一，预防为主”的方针，坚固树立平安责任重于泰山的意识，准时向各管理处传达公司平安生产工作精神，并乐观督导各管理处遵循“横向到边、纵向究竟、责任到人、不留死角”的平安生产工作原则。

1.是利用公司周会乐观宣扬平安学问，并联络公司安委会成员在所辖区内开展节假日平安生产教育活动。

2.是乐观开展平安大检查、平安生产月活动，对易消失平安隐患苗头准时进行了整改，有效地杜绝和防范事故隐患。

3.是乐观督导各管理处主管提高平安生产意识，切实担负起领导、管理、督查的平安生产责任。

4.是悬挂平安生产横幅12条、张贴标语60条、制作宣扬栏1期3块。发放消防平安及反恐宣扬单500份。

四、乐观帮助、协作各管理处做好护卫队日常管理工作。

安保部在上半年工作中，为了加强各管理处护卫队员的管理，依据公司领导和各管理处工作要求，乐观完善护卫队员工作岗位标准，制定了《护卫队员工日常工作考核管理规定及标准》。

1.是乐观督导各管理处严格护卫队管理制度，并对护卫队员在日常工作中消失的问题进行抑制和监督，有效地促进了护卫队员的物业工作态度及工作质量度的提高。

2.是督导各管理处结合工作实际加大对护卫队员的日常培训和考核，通过培训及考核，提高了队员的岗位技能和工作态度。

五、在日常工作中存在的不足，及下半年安保工作重点。

1、各管理处护卫队在日常消防平安隐患检查中，对个别商家、区域存在消防平安隐患整改仍有欠缺和不足。

2、结合各管理处所辖区发案状况来看，各护卫队的治安防范工作仍需有待加强巡检力度。

3、各管理处平安生产检查工作存在走形式现象，对发觉的问题整改不是很彻底。

4、各管理处现有护卫队员因年龄、学问等结构上的差异，导致部分工作被动，难以深化开展。

5、针对存在的不足，在下半年工作主要抓好以下几个方面：

（1）抓好落实平安生产联络、检查工作，做到组织、检查，整改、落实到位，乐观完善各管理处在平安生产中存在的薄弱环节和突出问题。