某高速公路养护工程施工单位申报表

唐津高速公路2016年养护工程施工单位申报表（通用）施工单位：江西中煤建设集团有限公司合同号：监理单位：河北四方公路工程咨询有限公司编号： 申报内容：我单位已完成《施工组织设计》的编制，请总监办批示。签字（盖章）：日期：总监办意见：签字（盖章）：日期：注：适用于无正式表格的文件往来使用（可用于工程变更意向书）,后附详细认证资料。江西中煤建设集团有限公司唐津高速公路2016年养护维修工程施工组织设计编制：审核：审定：江西中煤建设集团有限公司唐津高速养护维修工程2016年10月目录总体施工组织布置及规划主要工程项目的施工方案、方法与技术措施工期的保证体系及保证措施工程质量管理体系及保证措施安全生产管理体系及保证措施环境保护、水土保持保证体系及保证措施文明施工、文物保护保证体系及保证措施项目风险预测与防范，事故应急预案其他应说明的事项附图及附表总体施工组织布置及规划1、工程概况1.1工程名称：唐津高速公路唐津高速公路养护维修工程1.2建设地点：唐津高速公路1.3工程内容：水泥路面病害处理、沥青路面病害处理、分离式立交桥引道路面处理、桥涵维修、中央隔离带防眩设施改造、百米牌及轮廓标更新、限高门架设置。1.4计划工期：本项目计划开工日期为2016年10月23日，施工工期:60日历天。2、施工前的准备为确保本工程项目优质、高效、安全、有序的按期完成，我公司拟成立本工程项目的项目经理部，并派项目经理部主要人员提前抵达施工现场设点，将准备好的人员、设备、材料安全运抵工地，严格按监理程序进行材料的检测，以监理工程师指定的开工日期施工。3、经理部由项目经理、项目总工程师组成领导层，带领着质检工程师、合同负责人、环保工程师、计量工程师、财务负责人、安全员等项目部人员及项目经理部下辖所有作业班组。4、项目经理部全权负责该项目经营、管理，全面履行合同条款，按建设单位（业主）的要求和监理工程师的指令，依据设计文件和施工技术规范，按期优质完成本项目工程的修建、维护和缺陷修复工作。5、安全措施，到达施工现场以后，首先要考虑路面的宽度、交通量、地理位置等因素，充分运用标志、警告闪光灯、交通锥、指挥旗等安全设施，配备交通管理员管理好交通，防止事故的发生。所有的安全设施应能让驾驶员清楚地识别，尽量方便车辆通行，确保操作人员的安全，并根据工程施工的推进随时适应新的变化。交通管理员由认真负责的熟练者担任，并戴臂章、携带警笛、红旗等。所有施工人员都要身着有明显、醒目颜色的工作服。夜间施工要穿反光衣、设反光标志，以确保施工人员和工程的安全性，同时现场操作人员必须按规定配戴防护用品（安全帽、手套等），将不安全因素消灭在萌芽状态中。二、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施1、施工组织机构职责及说明(组织机构图见附图)本工程将实行项目法管理，计划设一项目经理部，实行项目经理负责制，项目经理部下设质检部、工程部、材料部、安全部、环保部，各岗位具体责任如下：（1）项目经理对工程质量负具体的领导责任。确定项目管理机构的组成及人员配置，明确职责。组织编制施工组织设计。有计划组织施工队伍及设备、材料进场。确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解。贯彻落实安全生产责任状、施工质量管理责任制等有关规章、规程及制度。负责进行质量工作检查，消除事故隐患，制止违章作业。对职工进行质量意识教育，总结推广质量管理工作中的先进经验。每天督促作好施工记录整理汇总及施工日志记录工作。作好工程洽谈及变更工作，为竣工结算提供详细资料。发生或发现重大技术和质量问题及隐患，应及时汇报公司，妥善处理。制订竣工计划，组织好竣工验收的各个环节。包括竣工自检、资料汇编、竣工图绘制、质量评定书等，办理移交清单和移交手续。工程完毕，所有技术资料及文件按要求向工程技术部办理移交清单，完成归档工作。（2）项目总工主持项目生产技术业务的管理工作，对本项目质量负技术责任。主持编制工程施工组织设计、工程竣工报告，负责项目成果资料整理、汇总、编写、归档等工作，参与本项目的生产经营活动。负责项目组织施工，检查监督项目管理层和操作层的工序质量，确保工程施工安全、质量、进度和文明施工。负责项目技术交底和施工技术管理，协助项目经理处理内外关系。负责公司生产技术管理制度和技术质量标准的落实，负责生产技术措施的实施，及时处理施工中出现的技术问题。收集汇总施工信息，定期汇报施工情况。(3）质检部在项目经理和技术负责的领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施和质量监督工作；严格监督进场材料的质量、型号和规格；监督班组按操作规程作业：按照规范规定的分部分项工程的检验方法和验收评定标准，正确进行自评和实测实量，填报各项检查表格。对不符合工程质量评定标准要求的分部分项工程提出整改或返工意见，并督促实施：对工程的质量问题或事故进行现场检查和分析，提出处理意见，对工程存在的常见质量问题提出防治措施，制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。（4）工程部对施工质量负责。严格执行技术标准，贯彻工艺纪律，做到精心操作，精心施工。认真负责，如实做好各项原始施工记录，做到本道工序质量不符合设计和规范要求不转入下一道工序。做好各节点的工作，发现隐患或异常情况及时分析原因，采取有效措施予以排除。认真做好（班组）自检、互检工作。质量管理小组活动与班组建设相结合，依靠（班组）全体人员共同努力，切实保证工程施工质量。(5）材料部根据现场施工生产任务需要，做好材料、工具的采购和运输供应工作。熟悉各种材料的规格和验收标准，进场材料除应有出厂说明书或材料合格证外，还必须经过对原材料进行试验并且合格，否则禁止使用。实行定额储备，计划用料。按施工平面布置图堆放材料，加强对现场材料的管理和使用。掌握施工进度，做好材料的分批采购和进场工作，并按要求向项目经理或技术负责汇报材料的储备情况。调查材料余缺，处理积压料具，做好废旧料具的回收和修理工作。及时掌握市场信息，搞好成本核算，提高经济效益。（6）安全部监督检查现场贯彻国家有关安全生产和劳动保护法律、法规，实现安全、文明生产。配合开展安全生产宣传教育工作，总结交流推广先进经验，协助进行安全检查。开展日常生产中不安全问题的检查，提出改进意见和整改措施。审查施工组织设计的有关章节，编制安全技术措施，并对贯彻情况进行监督检查。制止违章指挥和违章作业，遇严重不安全情况时有权暂停生产，并及时进行整改纠正。深入基层和现场，了解掌握安全生产情况，指导开展安全技术工作，定期进行职工健康检查，抓好饮食卫生、防暑、降温、防冻、消防工作。参加工伤事故的调查处理，提交事故报告。（7）环保部环保在整个施工过程中，负责处理排灌系统、河务、浮尘、噪音、临时工程的协调及修缮、排污、水土保持等工作，排除一切可能影响施工的环境问题2、施工准备（1）技术准备在项目总工程师的领导下，依据项目法施工的各项规章制度，结合工程特点，按照《施工技术管理办法》的规定，制定切实可行的技术管理措施，并由项目总工程师负责管理措施的贯彻落实，主要内容如下：①.收集建筑地区气象、地形、水文地质条件、地上、地下障碍物、周围建（构）筑物结构状况及坚固程度、地下管线等资料，对其进行分析，为编制施工组织设计及指导施工提供必要依据。②在工程开工前，及时组织有关人员熟悉设计图纸，了解设计意图及相关细节，明确质量要求，针对图纸上存在问题和疑问、设计是否符合施工条件等进行图纸会审。积极配合业主、设计部门做好施工前的图纸交底工作，尽可能将图纸上的问题解决在工程开工前。③编制施工图预算，计算工程量，进行工料分析，提出资源计划。④根据工程规模、结构特点和业主要求，编制工程实施阶段施工组织设计，明确各主要分部、分项工程的施工方法，拟定推广应用的“四新”技术，编制详细的施工作业指导及特殊部位的单项作业技术方案。进一步进行详细的现场调查，并立即组织编制实施性施工组织设计和专项作业技术文件，准备各种施工图表。⑤组织学习国家现行的技术标准、施工及验收规范，工程质量评定标准，操作规程，有关建设工程法律和强制性执行的质量标准等文件，使工程开展过程中自始至终严格按规范操作。⑥对施工重点、难点部位，进行专题攻关，制定切实可行的技术措施。并组织编制详细的单位工程专业施工方案。⑦项目管理人员熟悉合同并进行履行纲要的详细交底，为保证各岗位管理人员能全面履行合同奠定基础。（2）资源准备①机械设备准备根据施工组织设计和进度计划的要求，编制施工机械设备需用量计划及进退场计划，并按施工机械设备需用量计划表的要求分批进场，机械设备选择能满足工程需要。②物资材料准备根据施工预算的材料分析和施工进度计划，编制原材料使用计划，建立各单位工程和分项工程材料供应卡，并组织好物资材料的采购工作，同时及时组织周转材料进场，以确保工程施工的顺利进行。3、施工方案、方法与技术措施路面病害治理经我项目部现场勘查后发现：唐山南收费站、唐山东收费站及唐港收费站三个收费站个别板块破损相对较重，最典型的就是断裂裂缝和严重的粗骨料外露，且原收费站广场水泥路面结构类型为26cm水泥混凝土面层+20cm贫混凝土基层。因此我项目部需进行不断交隔离施工，并对破损严重的水泥混凝土板进行凿除，重新浇筑新的钢筋混凝土面板，对于个别基层也存在问题的，应在铺设面层前采用水贫混凝土进行挖补处理；同时钢筋网布设时采用直径12mm的HRB400钢筋，纵横向间距均为10cm。横向施工缝设置传力杆，采用直径32mm的HPB300钢筋，拉杆尽可能的保留原有拉杆利用。沥青路面病害处理经我项目部结合现场实际情况及合同文件的要求后决定，针对沥青路面进行不断交的封闭式病害处理施工，具体方法如下：①、在上行K15+700～K16+000段铣刨原路面23cm的沥青混凝土面层，在基层顶面对应裂缝位置铺设1m宽度的土工格栅，之后依次铺设12cmAC-25C型粗粒式改性沥青混凝土+7cmAC-16C型中粒式改性沥青混凝土+4cmAC-13C型细粒式改性沥青混凝土。②、在K29+270～K29+430段铣刨原路面部分厚度的沥青混凝土面层，之后依次铺设5cmAC-16C型中粒式改性沥青混凝土+4cmAC-13C型细粒式改性沥青混凝土。③、在丰西主线站上行的东、西广场位置铣刨9cm原沥青混凝土面层，重新铺筑5cmAC-16C型中粒式改性沥青混凝土+4cmAC-13C型细粒式改性沥青混凝土。并且为了进一步提高路面防水性能，所有路面处理的，在上面层与中面层之间设置改性沥青封层，在新旧沥青接缝处刷涂改性沥青封水。分离式立交桥引道路面处理经过我项目部技术人员讨论后决定对于K1000+401分离式立交桥两侧引道路面的处理方案为：①对南侧引道距离南桥头82～142m的严重裂缝范围，挖除原路面结构，并对路基进行开台阶处理，台阶高度为1m。对开挖后的路基整平压实，采用山皮石回填路基，同时在新旧路基接缝处设置土工格栅，土工格栅采用钢塑复合土工格栅，延伸率≤3％，纵（横）向抗拉强度≥80kN/m。重做的路面结构采用2×16cm水泥稳定碎石+4cmAC-13C型细粒式沥青混凝土，顶面与现状路面齐平。②、对全路幅内中度裂缝进行灌缝处理，当全部病害修复完成后，全线拉毛之后进行4cmAC-13C型细粒式沥青混凝土罩面，起终点与原路面衔接处，采用铣刨顺坡的方式处理，顺坡长度为10m。③、对倾斜的示警桩和路缘石进行扶正，对缺失的示警桩进行补充设置。桥涵维修针对更换桥面铺装部分，我项目部商讨后决定的维修方案分别为：①、对K7+281（下行）和K7+811（上行）两座桥梁清除原桥桥面9cm沥青混凝土，凿除8cm30号防水混凝土铺装，重新浇筑12cm厚C40聚丙烯纤维防水混凝土铺装，设置SBS改性沥青防水层后铺筑5cmAC-13C型细粒式改性沥青混凝土。其中C40聚丙烯纤维防水混凝土中横向和纵向分别设置公称直径16mm和12mm的HRB400钢筋，钢筋间距均为10cm，并且在原梁板钻孔植入公称直径12mm的HRB400架立钢筋。同时在铰缝顶部按纵向间距30cm设置长度50cm公称直径22mm的HRB400加强钢筋。②、对K13+603（上行）清除原桥桥面9cm沥青混凝土，凿除原7cm厚C35防水混凝土铺装，重新浇筑11cm厚C40聚丙烯纤维防水混凝土铺装，设置SBS改性沥青防水层后铺筑5cmAC-13C型细粒式改性沥青混凝土，其中C40聚丙烯纤维防水混凝土中横向和纵向分别设置公称直径16mm和12mm的HRB400钢筋，钢筋间距均为10cm，并且在原梁板钻孔植入公称直径12mm的HRB400架立钢筋。并且在①、②施工时注意C40聚丙烯纤维防水混凝土厚度先多摊铺1cm的厚度，待混凝土强度达到设计强度标准值的100%后，采用精铣刨工艺铣刨至设计标高，然后再进行下道工序。针对伸缩缝维修部分，我项目部商讨后决定的维修方案为：将K3+067（下行）6号桥台处和K9+196（上行）0号桥台处80型伸缩缝全部凿除，重新钻孔植筋后安装新的GQF-80型伸缩缝，并浇筑C50聚丙烯纤维混凝土，并对部分伸缩缝橡胶条破损的进行更换。针对桥梁局部病害维修部分，我项目部商讨后决定的维修方案为：将混凝土表面的浮尘、浮浆、夹渣清理干净，凿除蜂窝、空鼓、疏松的混凝土，对存在锈胀的钢筋进行除锈，然后涂抹混凝土界面剂，最后采用聚合物水泥砂浆修补。针对防撞护栏防腐处理部分，我项目部商讨后决定的维修方案为：首先打磨掉护栏表面的原有砂浆抹面，凿除蜂窝、空鼓、疏松的混凝土，对出现锈胀病害的钢筋进行除锈，之后涂抹混凝土界面剂，然后用聚合物水泥砂浆对存在混凝土开裂脱落的部位进行修补处理，最后对桥面以上整个护栏内侧表面及护栏顶面涂刷硅烷防腐涂料进行防腐处理。中央隔离带防眩设施改造应设计图纸对于防眩网的要求，我项目部对于三种支撑的防眩网制定了如下的施工方案：①、柱式支撑防眩网立柱分为上下两部分，先通过法兰盘进行组装，并采用C30预制混凝土基础，且下半部分钢立柱同基础一同预制。②、“几”字形支撑防眩网利用4个M12×130mm的膨胀螺栓，锚固在两侧波形梁护栏基础上，防眩网钢立柱采用4个M12的防盗螺栓使法兰盘与钢支撑连接。③、“一”字形支撑防眩网利用4个M12×130mm的膨胀螺栓，锚固在两侧混凝土护栏上，防眩网钢立柱采用4个M12的防盗螺栓使法兰盘与钢支撑连接。百米牌及轮廓标更新根据招标文件及图纸要求对百米牌及轮廓标进行更新：①、百米牌设在里程碑之间，每100m设置一块，双向对称设置。百米牌为圆形，采用V类反光膜，粘贴在路侧波形梁护栏立柱或混凝土护栏上，百米牌为绿底、白图形、白边框、绿色衬边，上半部分为百米数，绿底白字；下半部分为公里数，采用白底绿字。②、轮廓标为矩形，采用V类反光膜，粘贴在波形梁护栏立柱，间隔20m设置，轮廓标分白色和黄色两种，白色轮廓标安装于道路右侧（行车方向），黄色轮廓标安装于道路左侧（行车方向），轮廓标安装角度应使立柱上的反光膜表面与汽车前照灯光线垂直。限高门架设置本项目设置限高门架时利用原门架的基础和预埋螺栓，重新设置底座法兰盘、立柱及横梁，横梁采用三根钢管组成“品”字形，相邻钢管间焊缝断续布置，并采用16mm的HPB300钢筋加强；门架的立柱和横梁材料均采用无缝钢管，立柱与基础通过法兰盘用螺栓连接，立柱与法兰盘焊接，在横梁上设置限高标志，并在立柱和横梁上涂刷黑黄相间的涂料，并在迎车面粘贴反光立面标记。4、施工资料整理及交工验收（1）施工资料整理每个分项工程完成后，应及时整理施工资料，施工资料应完整、准确无遗漏；应根据公路工程竣工文件编制办法及时编制竣工资料。（2）交工验收在全面自检合格和竣工资料完成后，进行交工验收。三、工期的保证体系及保证措施1、本工程工期控制的方法（1）规划：确定本工程的总进度控制目标和分进度控制目标，编制其进度计划，形成严密的计划保证系统。（2）控制：在工程施工过程中，跟踪调查施工计划进度，整理统计检查数据。进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。（3）协调：协调与施工进度有关的单位、部门和相关施工单位之间的进度关系。2、本工程工期保证措施（1）落实各层次的进度控制人员具体任务和工作责任。加强对项目部的各类管理人员的教育工作，使他们到岗尽职。（2）根据施工总期控制，逐周编制作业计划。根据计划，在施工过程中加强人力、物力、技术调度，保证材料的供应，每周对照检查计划执行情况，及时调整。各工序施工前要审图，进行详细技术交底。对每一工序的质量进行跟踪检查把关，发现质量问题及时整改。3、合同措施项目部与各班组签定施工合同工期，下达施工任务书。在施工过程中，层层落实生产指标，制定奖惩制度，做到奖罚分明。四、工程质量管理体系及保证措施为了确保本项目的工程，使产品在形成过程中的质量始终处于受控状况，优质、高效的完成质量目标，特制订本质量保证体系。（一）、制度保证（岗位责任制）针对上述组织机构的每个责任人，项目经理部应定编、定责、分工负责，并建立质量追溯档案，实行责任终身制。1、项目经理职责项目经理是工程项目质量管理工作的领导者和组织者，对保证工程质量起决定性作用。1）对职工进行质量重要性教育，广泛发动群众开展创优质工程活动。2）执行国家和业主、企业与监理颁发的工程质量的规定、规程制度和措施，并检查落实。3）正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系，合理安排施工，确保工程质量，对不合格工程的质量事故负直接责任。4）组织工程项目开展自检、互检、交接检活动，推行样板工程。支持质检员的工作。主持工程项目质量分析会，不断提高工程质量。5）掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度。6）每周组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关，对重大质量负责，并及时上报有关部门，以得到妥善解决。2、项目总工（项目技术负责人）职责1）贯彻执行上级技术管理制度及公司质量保证计划，对该项目施工技术工作全面负责。2）执行有关交通部技术标准、规范和规程。3）组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。4）负责制定施工方案，编制施工工艺组织设计。5）指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并对质量、进度把关。6）分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。7）负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。8）主持交、竣工技术文件资料的编制，参加交、竣工验收，组织施工技术总结。3、项目质检工程师职责1）在项目总工程师指导下，全面负责项目质量监督检查工作。2）协助项目总工程师主持项目质量管理和质量保证体系的日常工作。3）负责工程施工原始记录表格（检查证）中属于质检负责人检查签证的各项签认事宜，按规定时间向上级报送工程质量统计报告。4）负责施工全过程的工程质量监督、检查及各项工序交接的质量验收工作。5）负责配合业主、监理工程师、公司质检部进行有关工程量检查及各种原始记录、工程检查证的签字验收工作，向监理工程师指出有关工程质量方面存在的问题，提出具体处理意见。6）督促、检查作业班组、工地试验室、测量队的有关施工技术资料的整理工作。对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全，数据是否准确，内容是否正确等进行认真检查，履行签证手续。7）审查试验室所做的各种建筑材料的分析鉴定、配合比、混凝土强度及其它技术指标，未经监理工程师签认的材料不能进货，经检验属不合格材料不准使用。8）参加项目经理部组织的工程质量检查及有关工程质量方面的会议，对该项目采用的新技术、新工艺在实施过程中对其关键工序进行检查。9）组织项目经理部每周一次的工程质量检查。10）对由于质检工作疏漏、失职造成的工程质量事故承担责任。4、现场质检员职责1）贯彻执行项目经理、项目总工程师、质检工程师和监理工程师有关工作指令，跟班至现场随时掌握质量动态。2）严格按施工技术规范进行检验。3）及时发现施工中发生的技术问题并纠正或上报。4）严肃认真填写施工现场中的各种原始检测资料。（二）、工作保证为了完成质量目标，质量管理拟从以下几个方面进行质量控制的实际操作。1、施工准备阶段的质量保证措施1）健全项目部组织机构，选配水平高、经验丰富、业绩优良的人员任主要技术人员，各项工程安排具有专业资格的专业队伍承担施工。对施工管理人员和特殊工种工作人员实施持证上岗制度，保证人员素质满足工程质量目标需要。2）全面熟悉工程招标文件和施工技术规范，编制工程项目的进度计划和实施性施工组织设计，报业主和监理工程师审批后实施。3）项目经理部组织有关人员进行图纸会审。编制施工指导文件。确定应采用的工艺技术和施工方法。4）按工程质量特性要求，选择相应的设备、配备必要的测试仪器，进行验证。对新材料、新工艺进行必要的试验验证。5）制定工艺质量控制文件，对关键工序进行能力验证。制定检验计划、检验指导。6）制定合理的原材料、构、配件计划、材料消耗定额、工时定额。7）检查各施工机械设备有无隐患，技术性能是否良好，各试验仪器和仪表是否保持正常的灵敏度和精确度。8）工程原材料、预制构件、半成品，严格按质量标准订货、采购、包装和运输。工地试验室认真检测市场调查所取的样品，达到技术规范要求的出具认可手续，材料方可进场。严格按技术验收标准进行检查和验收。验收人员在材料进场过程中发现质量下降或发现来料与样品不符应拒绝签收，整请项目质检工程师检测并报告总工程师和采购员。严格按规定的条件和要求，进行堆存、保管和加工。详细做好原材料进场原始记录。2、施工阶段的质量保证措施1）对施工的每道工序必须有施工技术交底书。对施工草图、钢筋表、铁件加工单等，都必须复核无误后再下发。并注意内业资料的收集整理。（签证、变更、检查记录、各类报表等）。以利于工程竣工后，竣工文件的编制同步结束。各级施工负责人亲自抓施工质量，抓技术交底工作。积极组织职工学习有关质量工作规程，确保工作质量。2）贯彻质量样板制、三检制。在施工过程中，实行全面质量管理，严格贯彻执行施工质量保证措施，认真做好施工原始记录和质量评定资料的签证整理，归档工作，完善质量责任追踪档案。3）施工过程中施工管理人员必须随时进行检查指导施工，制订工序流程图，确定关键工序和特殊工序的关键点，进行连续监控，对比分析质量偏差，及时纠正质量问题，把质量隐患消灭在施工过程中。4）每道工序施工结束后，要及时组织质量检查评比，进行工序交接，上道工序质量不合格，下道工序不得开始。交接过程由现场质检员按设计图纸和技术规范要求自检，自检合格后，报质检工程师签字后将检查表格报送项目总工程师，经项目总工程师复查合格签字后，将检查表格报监理工程师审核。5）加强施工过程中的工序控制，加强内部质检工作，严格控制各施工工序质量，确保工程质量一次成优。严格施工过程中的经常检查、工序衔接中的专职检查、工程质量评定及定期的工程质量大检查。a、现场质检员必须跟班作业，工程关键部位以及经监理工程师批准“三班制”施工的项目必须有质检工程师守候现场。b、每一工序完成后勤工作，对施工场地进行清理，避免残留对下道工序产生质量影响。c、对于连续施工工序，交现场质检员就本班施工质量情况经及需要注意事项向接班人员作详细说明，并认真填写交接班记录。6）质量检测和质量评定以《公路工程质量检验评定》为依据，用数据说话。各施工现场要针对不同的施工项目，把质量评定标准具体简化为易懂、易记的口诀，用标语牌的形式，树立在施工现场，使每个施工人熟悉，便于掌握运用。7）做好分部工程评定工作。每道工序要先自检，然后由公司质检人员检查验收，才能进行下道工序施工，隐蔽工程要事先通知监理工程师检查签认后再进行施工。8）汇总内业资料，按《公路工程质量评定标准》逐一对每道工序、各分项、分部、单位工程进行质量自检及评定，并按竣工文件编制办法进行编制。9）将编制完的竣工文件上报监理、业主，由监理工程师及质检站进行交工验收，验收合格后由业主签发交工证书。3、安全生产管理体系及保证措施为确保该项目顺利实施，加强该项目安全管理工作，保证施工生产过程中的安全，预防安全事故的发生，该项目安全管理将贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，坚持“管生产必须管安全”的原则及“谁主管谁负责”的安全生产责任制，建立严明职责、严密制度、严肃纪律、严格奖罚的安全保证体系。三、组织机构及职责1、项目经理安全职责1）对本项目的安全生产、劳动保护工作负第一位责任。2）贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法令和公司安委会有关安全规章制度。3）在计划、布置、检查、总结、评比本项目生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。4）负责组织领导本项目安全生产保证体系，制定本项目年度安全生产工作目标和相应的保证措施。5）领导本项目安全小组和负责检查安全技术部门的工作，坚持每月对本项目安全生产进行一次大检查，主持召开项目安全生产办公会，研究本项目安全生产有关问题。6）负责对项目总工程师、各职能部门及负责人严格履行安全生产责任进行督促和检查，落实其各自管辖的安全工作，负责对本项目事故隐患的整改。在技术、资金、物资上级予妥善安排和保证。及时解决生产过程中的各类事故隐患，减少和杜绝安全事故。7）加强对本项目职工的遵章守纪教育，提高职工素质，强化职工安全意识，总结、推广安全生产先进经验，表彰先进班组和个人。2、项目技术负责人（总工程师）安全职责1）在项目经理的直接领导下，从技术上对本项目的安全生产工作负责。2）主持项目安全技术业务会，组织技术人员学习贯彻各种安全法规、制度和编制安全操作规程，制定项目单项工程安全措施。3）向项目职工进行施工技术交底时，同时进行安全交底，讲解施工工艺安全技术操作规程，深入施工现场及时解决施工生产过程中的安全技术问题。4）督促并指导工作严格按照安全操作规程进行施工生产，对施工生产中违反安全操作规程的，有权责令其停止作业，及时纠正。5）协助搞好职工安全技术培训工作。3、项目安全技术人员安全职责1）在项目经理的直接领导下，积极宣传和认真贯彻上级有关安全生产方针、政策、法规、制度等，推动本项目的安全生产工作。2）经常深入施工现场进行检查，发现危及职工人身安全的隐患，及时向有关领导报告，采取措施，防范示然。有权制止违章作业，有权纠正违章指挥。3）负责项目安全生产的宣传、教育工作，对新上岗人员进行上岗前的安全教育，搞好本项目特种作业人员的安全技术培训工作，做到特殊工种工人100%持证上岗。4）负责施工现场重要危险部位的警示、安全标语的制作和宣传工作，参加本项目工伤事故的调查、分析和处理会议。5）参加项目安全生产会议，定期汇报安全生产工作，提出安全生产方面的建议和要求，按时上报安全生产各类报表，建立健全安全生产台帐。五、安全生产管理体系及保证措施1、纪律1）遵守劳动纪律，服从领导和安全检查人员的指挥。上岗作业时思想集中，坚守岗位，未经允许不得随意从事其他工程作业。不得酒后作业，不得在严禁烟火的场所吸烟用火。2）严格执行本工程（岗位）安全操作规程，有权拒绝违章指挥，有责任制止他人违章作业。3）按规定正确佩戴好个人劳动防护用品。进入施工现场必须戴好安全帽。在没有防护设施的高处、悬岩和陡坡施工必须系好安全带，高处和交叉作业时不得往下投掷物料。严禁穿硬底、高跟鞋和赤肢赤膊进入施工现场。4）在施工现场行人必须走规定的人行通道，不得随意乱走干扰施工，不得私自离合、乱开电源开关和私接乱接电源线。2、教育与培训1）项目经理部将利用各种会议和宣传工具，对职工进行安全生产教育，提高全员安全素质。2）对新参加施工的人员（包括临时工、实习生、学徒工、民工等）进行上岗前的安全教育，并经考核合格取得“岗前教育合格证”后，方可安排上岗作业。3）对电工、电焊工、起重工、爆破工、机动车辆驾驶等特殊工种作业人员进行本工程专业安全技术培训，持有特殊作业人员操作证后，方可独立操作。3、检查1）项目经理部每周一组织一次全面的安全大检查。安全检查由项目经理带头，组织各职能部门负责人及安全技术人员共同进行，并积极配合公司安委会组织的专项和全面安全检查。2）安全检查的内容重点以附后表“项目安全评价检查表”为准。特别要把易发“高处坠落”、“物体打击”、“淹溺”、“机械伤害”、“火灾”事故的场所作为检查重点。3）对安全检查发现的隐患做到及时整改、并认真执行“安全检查反馈制度”。不能及时整改的事故隐患，有关部门要制定整改计划，若危及职工人身安全的，必须采取可靠防护或停止作业。4、安全管理1）班组必须认真贯彻执行公司和项目经理制定的各项安全生产规章制度。2）班组设一名兼职安全员，协助班组长搞好本班组安全工作。3）上班前，班组长或兼职安全员要进行技术交底，要交待清楚当天作业的内容、人员分工、危险因素存在的工序、预防措施等；班中要进行安全巡检；班后要小结。4）班组作业中，各成员要互相关照和监督。及时整修保养各类机具，确保安全有效。分类清理堆放各类材料，不妨碍交通和操作，不把建材、垃圾扔在安全网内或随意抛掷。5、安全措施1）应施工现场针对已通车高速公路不断交进行养护施工的要求，我项目部应与交通管理部门密切配合，采取交通安全措施，设置适当的警告标志，摆放交通锥帽疏导交通，施工现场的工作人员应佩戴齐全的安全保护措施。2）施工现场平面布置图、施工标志摆放示意图详见附图1、2、3、46、事故处理1）项目发生危害工程安全、工程进度和工程质量的事故时，将采取必要的抢救措施，同时立即停止此项目和与之有关的项目的施工。事故现场有关人员立即报告施工队长和项目经理部有关领导。有关领导接到事故报告后，立即采取措施，组织抢救，防止事故扩大，尽量减少人员伤亡和财产损失。同时保护事故现场。发生重伤、死亡事故，在24小时上报公司安委会。报告内容包括：事故发生单位、时间、地点、人员伤亡情况及初步分析事故原因等。2）若发生质量事故，将以最快的速度，将事故情况报监理工程师。在监理工程师初步确定安全、质量事故的类别性质后，酌情进行报告。六、环境保护、水土保持保证体系及保证措施1、水冲刷或水污染1）临时性的水冲刷或水污染的治理和本合同规定的永久性防治工程相结合，以便在施工期间内运营期间有效、经济，持续地控制水冲刷和水污染。2）在施工中尽量避免靠近生活水源，如果施工区位于或靠近生活水源，则用沟濠或堤坝同生活水源隔开，在施工期间或拆除这些堤坝时，特别注意避免污染生活水源。3）冲洗骨料的水或其它施工废水，在排入河流以前经过过滤、沉淀或其它有效方法处理，以减少沉淀物对河流的污染。4）施工便道时注意设置过水涵管，临时占地注意不堵塞原有河沟，保证雨季施工时地面水的排除。2、污水、废油1）来自生活区、办公区和施工区的污水经过净化处理，并经检验符合环保标准后才能排放。2）加强对施工机械的维修保养，遇到漏油、漏水的机械，修好后再继续参与施工，废油回收集中存放，统一处理。3）废物和垃圾（1）施工和生活中的废物集中放置，并及时处理或运至监理工程师和当地环保部门都同意的地点放置，如无法及时处理或运走，则加以掩埋以防散失。（2）如果废弃材料有毒的话，将监理工程师和环保部门设置永久性废料弃置予以封闭，以防污染地表水。4）灰尘（1）加强对筑路材料运输车辆的管理，所载松散性材料不准高出货箱顶部；（2）当运输易飞扬的材料时，加强覆盖以防灰尘飞扬，储存松散和易于飞扬的材料地点当位于避风处；（3）及时清理施工现场，安排专人、专用洒水车加强对所需机耕道、地工便道的清扫养护，在干燥季节进行路堤施工时伴以洒水，以保证材料具有一定的湿度，避免尘土飞扬。5）噪声本合同段部分施工地靠近居民区，尽量避免夜间施工，除非监理工程师批准，否则不得在夜间安排噪音很大的机械施工，压路机和运输车辆安装消声器且加强维修保养，一切非施工噪声都尽力避免，通过有效的管理手段将施工噪声降低到最低程度。七、文明施工、文物保护保证体系及保证措施1、文明施工保证体系及保证措施1）挂牌施工，各施工点设立标志牌，其内容包括施工名称、施工范围、负责人等。2）现场设置施工安全警示牌等。3）认真规划、设计生产及生活设施的位置，在规划设计中要符合环境保护要求，遵守环境保护法规，在征得当地政府同意后，报请监理工程师批准。4）砼拌和场设立各级砼施工配合比标志牌。5）遵守安全用电规定。6）施工现场的机械、车辆、材料、物资必须堆放有序，随时保持现场清洁。7）生活、生产的废水、废油在收集、处理后再排放，砼灌注桩施工废弃的泥浆经沉淀后在工程师批准的指定区域内弃放。8）在居民点附近施工时，采取严格的防污染和防噪音的措施。2、文物保护保证体系及保证措施成立以项目经理为组长，施工队长为副组长的领导小组，加强对施工现场施工人员的宣传与教育，施工过程中如发现文物、遗址等现象，应立即停止施工，保护现场并及时报告业主和当地文物管理部门。在业主和文物管理部门的指导下，做好相应的应急措施和处置，如涉及施工的变更等，应及时请示业主和监理，以适应工程工期、质量、设计的要求。项目风险预测与防范，事故应急预案我项目部出于防范项目风险的规定如下：1、成立安全文明施工领导小组。设立组长1名，由项目总工担任小组组长，组员3人。2、制定各项安全文明施工措施。由项目经理负责制定各项文明施工措施，其中包括交通管制措施、防止污染措施、环境保护措施等。3、加强对施工人员的安全文明施工的教育，使项目部每位员工牢固树立“安全第一、文明第一”的思想。项目部每日派人员现场监督，每周进行一次安全文明施工考评，对考评不合格的部门和个人，扣除当月奖金。4、如确因施工需要，对已完工程有所损坏，本部将对已完工程的损坏及时修复，恢复至原状态，决不拖延，推卸责任。九、其他应说明的事项多雨季节的施工安排1、掌握气象资料。与当地气象部门联系，定期获得天气变化资料，掌握年、月、旬降雨量趋势，尤其是近期预报的降雨时间和降寸量，以便安排工作。2、拟订雨季施工方案和建立雨季施工组织管理机构，在施工现场作好防雨安排，已施工完成尚未养护部分采用覆盖物进行保护。施工现场考虑防汛要求。3、利用下雨天，做好施工机械的维修保养，避免因机械原因而引起晴天停产。4、进行内业资料整理、施工图设计，学习技术规范，熟悉施工图纸以及开展一些施工经验交流活动等。5、修建临时排水设施，保证作业场地在汛期不被洪水淹没并能及时排除地表水。6、雨季期间，砂石料含水量变化较大，需要经常测定，以调整用水量，水泥储存要注意期限，防止漏雨和受潮。7、调查、了解和掌握施工路段的汇水面积与历年水情，调查施工区段内桥梁和人工排水构造物系统是否畅通可靠，事前予以疏通和防护，防止雨水影响施工场地。8、在汛期来临地，如发生洪水灾害，我公司将无条件提供人力物力投入抗洪抢险工作。农忙季节的施工安排1、对合同制民工采取特殊津贴，并适当提前发放，让他们提前安排好农活。2、动员职工、合同制民工在秋收季节时不休假，坚守工地。3、提高机械化施工程序，充分发挥机械化施工作业。4、对影响沿线当地村民的排灌系统和涵洞预先做好安排，尽量减少对当地村民的影响。5、秋收农忙季节尽量安排控制工期的项目，集中力量施工。疫情防治措施1、入场后首先与当地医疗卫生部分取得联系，咨询有关疫情方面的详细情况，掌握疫情发生的规律。2、做好施工驻地的卫生工作，尤其是伙食卫生、宿舍卫生、个人卫生。定期组织专人按照相关程序进行检查，并定期消毒。确保卫生方面不出任何问题。3、与当地医疗卫生部分保持密切联系，若发现不正常现象，及时通知对方，及时检查治疗。4、工地设医疗室，由专业人员负责检查施工人员的日常健康状况，发现有异常情况，应及时联系当地卫生防疫部门。雇工工资按期支付保证措施1.按照有关规定使用农民工，不恶意拒绝农民工的使用；2．使用农民工坚持就近原则，保证施工队伍相对稳定性；3．使用农民工时，要高度重视，精心布置。根据责任书的要求制定具体措施，认真落实。4．使用农民工时要加强对农民工的职业安全、劳动保护教育和技术培训，逐步提高难度农民工的安全、劳动保护意识和业务技能，加强对农民工的法制宣传教育，提高农民工的维权意识和用人单位的守法意识。5．在施工现场给特殊岗位工作的农民工配备安全生产和职业病防护设施，并向农民工发放必备的劳动保护用品。6．在农民工使用中，支付农民工工资不低于规定的最低工资标准，在整个使用过程中做到不截留、克扣、恶意拖欠农民工工资；7．保证在使用农民工时与农民工签订劳动合同，不收取任何形式的风险金、保证金或抵押物，不招收童工；8．随时接受建设单位的检查，并积极配合。缺陷责任期的工作安排1.在缺陷责任期内，我公司负责免费的缺陷修复及更换，保修期内随时修复出现的各种问题；2．缺陷责任期内，我公司将成立以本工程项目经理为首的工作组，配备相应的机械设备及技术人员，随时准备应付各种突发事件。十、附图及附表附图1：中央分隔带施工现场平面布置图附图2：混凝土护栏修复养护施工现场平面布置图附图3：应急车道及行车道施工现场平面布置图附图4：匝道附近养护作业施工现场平面布置图附图：项目部组织机构框架图江西中煤建设集团有限公司唐津高速公路2016年维修养护施工工程项目经理（廖军云）交通工程部桥梁工程部道路工程部财务部项目总工程师（罗凌）道路工程项目队综合项目队安全生产部桥涵工程项目队试验工作配比试验工作材料试验工作施工班组质量小组施工班组测量员质检员试验员施工员技术负责人工程项目主管领导层组织体系附图：质量保证体系框图试验工作配比试验工作材料试验工作施工班组质量小组施工班组测量员质检员试验员施工员技术负责人工程项目主管领导层组织体系质量管理体系质量管理体系检检查体系工作体系检查标检查标准审查设计、按图施工检查检查方法交底工作责任分工施工员检查班组自检工序交接检查交底卡操作规程施工员检查班组自检工序交接检查交底卡操作规程强度试验工作强度试验工作保证质量措施制订管理制度掌握操作规程班组长向工人交底施工员向班组交底总工向施工员交底施保证质量措施制订管理制度掌握操作规程班组长向工人交底施工员向班组交底总工向施工员交底质检员复查质检员复查评评定附图：安全生产保证体系框图安全领导小组安全领导小组组长：廖军云组员：各项目部成员安全工作体系安全检查安全管理措施安全责任制度安全资金使用三工教育安全教育培训安全教育安全责任安全技术交底危险源登记预控防高空坠落临时用电管理安全标志标语安全控制不定期检查定期检查安全工作体系安全检查安全管理措施安全责任制度安全资金使用三工教育安全教育培训安全教育安全责任安全技术交底危险源登记预控防高空坠落临时用电管理安全标志标语安全控制不定期检查定期检查各各项目部成员安全应急预案定期安全会议安全应急预案定期安全会议各各施工队队长各施工各施工队安全员班组全体成员安全责任安全教育安全检查安全控制实现安全生产安全责任安全教育安全检查安全控制实现安全生产附表：施工总体计划表年度2016年天工程项目51015202530354045505560破损路面拆除基层施工面层施工破损桥面铺装拆除桥面混凝土铺装沥青防水层桥面沥青砼铺筑伸缩缝拆除伸缩缝安装桥梁局部维修防眩设施拆除防眩设施安装百米牌轮廓标限高门架拆除限高门架安装道路标线

薪资制度编号：提出部门：人力资源部执行部门：所有部门主题：薪资制度审批人：总经理生效日期：重新签发日：替换原文件：共8页第1页日期：年月日目的:建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。政策与程序:1．薪资构成员工的薪资由月薪及年终双薪（年终分红）构成。月薪=标准工资+加班工资标准工资=基本工资+绩效工资+岗位补贴如下图所示：年终双薪（年终分红）薪资加班工资月工资岗位补贴绩效工资标准工资基本工资标准工资为员工的合同工资，根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。基本工资为加班工资计算基数，为员工最低生活保障工资，应不低于当地的最低工资标准。薪资制度编号：提出部门：人力资源部执行部门：所有部门主题：薪资制度审批人：总经理生效日期：重新签发日：替换原文件：共8页第2页日期：年月日绩效工资为员工的每月工作成效的考核工资，不在岗工作不享受绩效工资岗位补贴不同岗位的员工，岗位工资不同。不在岗工作的员工不享受岗位补贴。年终双薪（年终红利）是为体现公司对员工的关心而设立。于每年的二月份（春节以前）根据公司上年度的完成营业情况给与额外发放N月的工资。计算公式如下：年终双薪=员工上年平均月标准工资×N（个月），年终双薪只限于正式签定劳动合同的员工，年薪根据员工年终绩效考核成绩发放，考核成绩不同发放份额不同。2．奖金奖金即月奖金，是为体现公司整体效益与员工个人利益相结合的原则，更好的调动员工的工作积极性而设立。根据公司完成每月经营状况，由董事会决定提取月营业额的作为奖金发放。奖金实行“奖金分数制”，即结合职级、部门及工作岗位设定不同的奖金分数差别，计发奖金。（根据公司奖金提及方案）优点：职级越高，奖金份数越多。有利于调动管理人员科学合理、充分有效的安排本部门的员工进行运作。在奖金总额不变的全体下，部门员工的人数越少，每个员工分得的奖金总额越多，即每份奖金所含的现金越多。有利于各部门主管控制本部门的员工数量，实现公司人员编制的自动控制如：某月所提取的奖金额为300，000元，奖金份数总计为500份，则每份奖金为600元；如薪资制度编号：提出部门：人力资源部执行部门：所有部门主题：薪资制度审批人：总经理生效日期：重新签发日：替换原文件：共8页第3页日期：年月日果奖金份数为1，000分，则每份奖金为300元。奖金份额倾向于前台运作员工，有利于调动前台员工的积极性。3．职级与工资根据工作岗位及公司实际情况，公司所有员工共分为九个职级，即：行政级7—9级经理级5—6级（助理、副经理、经理）督导级3—4级（主管、领班）员工级0—2级详见附表《工资分配方案》。4．特殊津贴经批准的特殊津贴（交通费、通讯费等）按集团公司有关规定办理。由人力资源部负责核准，总经理批准后由财务部具体发放。5．工资及级职确定所有新入职员工，其工资及职级由人力资源部经理确定。其中5级及以上职级员工由总经理确定。入职时，人力资源部根据员工的实际情况确定员工的职级、填发《员工变动表》通知员工到职。6．工作时间工作时间指员工的实际工作时间，不包括就餐、休息等时间。员工平均每周工作时间为40小时。实行特殊工时制的员工将在入职时及在劳动合同中有特殊说明。7．超时工作薪资制度编号：提出部门：人力资源部执行部门：所有部门主题：薪资制度审批人：总经理生效日期：重新签发日：替换原文件：共8页第4页日期：年月日7．1、公司不鼓励员工超时工作。7．2如果确属工作需要级临时性职的工作安排，导致员工超时工作，部门主管应详细填写《加班申请表》报人力资源部备案，并于超时工作发生三个月内安排员工时间补休。.公司经理助理职级以上的管理人员实行弹性工作制，不计算加班时间，如公休日值班，必须在三个月以内进行调休，无特殊情况未休逾期作废（节假日值班根据国家规定执行，或根据集团旅业部薪酬制度执行）.未能及时安排的补休，如果没有部门经理及时的说明及知会人力资源部，将被视为员工自动放弃。故员工本人亦有责任提醒直属上司或部门主管及时为其安排补休。.补休时需填写《假期申请书》完成请假程序。任何时间的超时工作入予以时间行使补偿，只能以相等于超时工作时间长度的时间予以补休。7．3如超时工作无法以时间补偿，需发放超时工作薪资时，应于加班发生次日前填写《加班申请书》，注明超时工作的详细理由，报人力资源部审核，再报请总经理审批。经总经理批准的超时工作，可予以发放超时工作薪资。超时工作薪资按如下标准执行：○于正常工作日超时工作，超时工作薪资为平均日基本工资的1.5；○于公休日超时工作，超时工作薪资为平均日工资的2倍；○于法定假日超时工作，超时工作薪资为平均日基本工资的3倍。7．4法定节日加班一律以薪资形式发放7．5员工如属工作效率及个人原因没有按时完成上司交付的工作而导致超时工作的，公司不予考虑一时间或薪水补偿。薪资制度编号：提出部门：人力资源部执行部门：所有部门主