房地产公司财产管理制度

房地产公司财产管理制度1.引言本文档旨在规范房地产公司财产管理制度，确保公司财产得到妥善管理和保护。财产管理制度的有效实施对维护公司财产安全、提高运作效率和协调各部门工作具有重要意义。2.财产管理范围财产管理制度适用于房地产公司的所有资产，包括但不限于以下内容：固定资产：土地、建筑物、设备等；流动资产：库存、备品备件、汽车等；财务资产：银行存款、应收账款等；无形资产：知识产权等。3.财产管理目标规范财产管理流程，确保资产的合理配置和使用；提高资产利用率，降低公司运营成本；防范和减少资产损失，保护公司财产安全；加强对财务资产的监督和控制，确保公司财务稳健。4.财产管理责任4.1财务部门财务部门是公司财产管理的主要责任部门，其职责包括：-制定财产管理制度并定期进行修订；-审核财产采购合同，确保合同合规性；-跟踪固定资产的折旧与清查，做好账务处理；-定期对财务资产进行盘点和核对。4.2行政部门行政部门是财产管理的落地执行部门，其职责包括：-负责登记、存档和管理固定资产档案；-制定资产使用申请流程，并进行审批；-监督和检查办公设备的使用情况；-协助财务部门进行财产盘点。4.3各部门经理各部门经理是财产管理的直接责任人，其职责包括：-负责本部门固定资产的管理和维护；-监督本部门流动资产的使用情况；-协助行政部门进行资产盘点和核对；-及时上报损失和报废资产的情况。4.4全体员工全体员工对财产管理负有共同责任，其职责包括：-依照规定使用公司资产，杜绝滥用和浪费行为；-发现财产安全隐患及时报告相关部门；-参与资产盘点，并如实填写相关记录表格；-加强对财产管理制度的学习和遵守。5.财产管理流程5.1财产采购管理规定资产采购需经过预算审批，并按照采购流程进行；采购部门负责评估供应商，并与财务部门核实供应商资质；财务部门核准采购项目并签订采购合同；行政部门接收并入档采购合同和相关申请材料。5.2资产领用与归还员工根据工作需要提交资产领用申请；行政部门审批并发放领用凭证；领用人员使用资产，并按时归还；每次资产领用和归还都需记录在册。5.3资产保养与维修固定资产需定期进行保养和维修；行政部门负责协调资产保养与维修计划；员工如发现资产损坏或异常情况，需及时上报维修。5.4资产盘点与清查定期开展资产盘点工作，确保账实相符；行政部门负责组织资产盘点工作；行政部门与各部门协作进行资产清查；盘点结果进行核对和整理，并上报财务部门。5.5资产处置与报废对于报废和闲置资产，根据规定进行处置；行政部门负责组织闲置资产处理；财务部门审核处置和报废程序；资产报废需做好废旧物资处理登记。6.财产安全与风险防范6.1财产存储与保护各部门需确保资产存放在安全、干燥、防火的场所；行政部门负责制定资产存储和保护措施；需要定期检查和维修仓库设施和设备。6.2财产保险房地产公司应定期进行财产保险评估；财务部门负责与保险公司签订合约；需要建立健全的保险索赔流程，并加强保险事故的调查与整理。6.3财务风险防范财务部门负责建立健全的内部控制机制；对涉及财务的所有审计工作和业务活动进行监督和检查；设置合理的审计程序，防范财务风险。7.惩罚与违规处理对于违反财产管理制度的员工，将依照公司规定进行相应惩罚，包括但不限于：-赔偿损失；-受到纪律处分；-受到行政或法律责任。8.附则本财产管理制度的修改和解释权归房地产公司所有。如有需要，须由公司领导进行审批，并在全体员工中广泛宣传和执行。以上为房地产公司财产管理制度，旨在确保公司财产安全、提高运作效