公司会议管理制度

公司会议管理制度会议是实行行政管理的一种重要方法，是一种有组织有目的地把众人聚集起来商讨问题的公共活动方式。对企业而言，会议就是企业中有关人员就某个议题，在指定的时间、地点，进行面对面的协商或讨论，从而达成某种共识或协议的活动。据统计，企业行政管理方面用于开会的时间多达三分之一，几乎所有的企业每天都在举行各种各样、大大小小的会议。会议事实上已成为企业运行的必要手段，成为企业议事决策的主要方式。尽管现代通讯手段减轻了面对面的〃会议负担”，但随着企业经营内涵的深化和经营业务的扩展传统的会议方式仍居于不可替代的地位。开会的目的在于集思广益，促进沟通，统一思想，提高行动能力，进而解决问题。但过多的会议会导致形式化，既耽误工作时间，影响工作效率，又增加了企业的行政管理费用。对会议加强管理，精简数量，讲求质量，才能提高会议的效率，真正达到会议的目的。第一节会议管理概述所有的企业都不可避免地要举行各种各样的会议因为会议是企业处理重要事务，实现科学决策的重要途径同时也是进行信息沟通，协调各方面关系的重要手段。会议能否取得圆满成功，主要是看会前准备工作是否充分，会中服务是否周到，以及会后工作追踪服务的质量。因此，企业必须对会前、会中、会后进行全过程的统筹规划，使会议达到预期的效果。一、会前准备，I凡事预则立，不预则废”。任何会议都必须有目的、有计划和有组织地进行，对会议作出事先安排与准备，是实现会议目的的首要条件。会前准备工作的程序如图4-1所示。环境，会前准备工作程序比较重要的大型会议，通常需要从行政办公部门抽调人员组建筹备组，严格按程序做会前准备卜些小型的例会，准备工作比较简单，所以，会前准备根据会议规模和重要性而定。一般来说，企业在会议举行之前，须做好以下七项准备工作：（一）确定与会者在企业中，真正创造价值的领域是在生产经营过程之中，而不是在会场上。减轻企业成员的会议负担，无疑是一种人力资源的节约，使更多的人能为企业创造价值，提高会议效率，从确定与会者开始。把每一个与会者都当作一种“资源”，而不是一种“名分”。资源的利用按“目的”和“需要”而定。确定与会者的关键，不是看谁有资格参加，而是要弄清谁有必要参加。确定与会者时，应考虑以下因素：1.与会者是否对会议所要实现的目标负有主要或直接责任。2.与会者是否与会后的行动直接相关。3.与会者在中心议题方面是否具备专门的知识与经验，是否能有助于议题的深化。4.与会者是否有能力或有权力达成一项决议。5.与会者是否多余或可无可有。6.与会者是否能全身心投入会议。7.与会者是否会妨碍会议总体成效提否会造成对他人的心理压力，影响他人发言的质量或真实性。此外，必须有效地控制与会者人数，一般来说，与会者人数越多（如超过二+人），则与会者的参与意识越弱，会议的质量也就越差，甚至有负面效应。所以，人数太多时，就应该设法分组讨论或设分会场。（二）选择开会时间在会前准备时，必须考虑开会时间的选择，确保全体与会者能够按时出席、安心开会。选择开会时间考虑下列因素：.会前调查，把握全体与会者方便的时间段。任意安排一个时间开会，可能会打乱某些人的日程安排。.选择与会者中关键人物的最佳时间开会，确保关键人物集中精力开好会议。.恰当安排会议时间，避免与企业最重要的经营活动冲突避免会议打乱企业工作的正常运行秩序。同时保证生产经营活动中的关键人物，能有充足的时间作出安排，不至于因出席会议而影响企业效益或效率。.力求开短会，在很短的时间内能集中精力，达到最大效果。议程如果太长，连续开会时间超过半天，就应设法分两个时间段开会。此外，还应该注意把握开会的时机，时效性很强的会议，要尽早安排濡要酝酿和深思熟虑的会议，可以拖后召开。（三）选择开会地点也许企业内的会议室或办公室是最常利用、最自然的会议场所，但不一定有助于达到开会的目的。熟悉的开会地点，往往影响员工的思维，不利于开发员工的创造性思维，难以激发员工的热情，去积极思考和讨论问题。会议地点的物质条件、环境氛围以及远离日常工作场所，会潜在地影响每一个与会者的情绪，影响会议的质量。开会地点的选择，还应考虑以下一些硬件条件：.会址必须考虑距离上的远近，以及路线上、交通上的方便，便于与会者能按时到会。.会场内外必须保持安静，要有良好的通风和照明设施，以及室温调控装置,以便与^者能够长时间保持清醒头脑，集中精力参与会议。.会场的空间必须适宜，平均每个与会者拥有二平方米为宜。空间过大，冷冷清清，会议气氛会受影响。空间过小，容易产生拥挤沉闷感，会议效果也会受到影响。.外出留宿开会必须考虑通讯联系的方便，考虑费用开支，考虑衣食起居的舒适等等。（四）拟定议事日程并非所有会议都必须拟定书面的议程，但是，与会者应该事先了解会议或会议中心，以便有所准备和有所考虑。议程即会议的程序表，其中包括会议内容，讨论事项，与会者姓名，各项事宜的时间分配，开会时间和地点等等（参见表4一1）。表4一1销售人员会议议程｝销售代表会议，｝，于2000年12月25日（星期一），在总公司白勺营业。。办｝｝公室召开，14点30分开始，望准时出席。｝l议事日程安排如下：ll营业主任主持会议｝l议事日程：l｝1.说明何人因何事不能出席｝｝2.讨论即将上市的最新产品销售问题l｝3.报告原有产品的修订价格｝｝4.考虑简化报送月统计表方式的建议｝｝5.其他事项｝｝xx有限公司｝｝2000年‘2月22日｝议事日程一般由会议主席拟定。在拟定议程时必须考虑下列要点。1.重要的或紧急的议案或事项，必须优先列在整个议事日程的前项。反之，靠后讨论。.必须合理分配各项议案或事项的时间。特别重要的事项，留出足够的时间，必要时标出各议案的时间分配，以便会议主席及与会者控制时间。.每次会议议程不必太杂，内容不必太多，以提高会议的效率。必要时可以考虑分两次会议，或分阶段讨论同一个议案。.议程的目的是为了提醒与会者注意，为开好会议早作准备。所以，议程应提前几天交于每一位与会者。一些企业把会议通知与议程同时通知与会者。.如果会议很重要或很复杂，在时间充足的情况下，可以事先要求与会者做相关准备，并指定时间提交与会者建议。归纳汇总的意见可以附在成文的议事日程上，送发全体与会者。.提前送发与议程有关的会议资料，以减少会议讨论的时间。.会议持续两个小时以上者，应考虑在会议中间安排休息时间。并注意在会议结束后，留出一定的社交时间。（五）会场布置会场布置主要包括会场空间安排、会议座位安排、以及会议用品和设备的调配。1.会场空间安排。以便于与会者进出和流动为前提，并使整个会场格局紧凑和谐。2.会议座位安排应考虑会议的目的。会议的目的，有单向传递信息的，包括发布新闻、下达指标、作报告、传达精神等等二有多向讨论问题，包括审议、决议与联谊等等二有双向沟通交流，包括传授知识、教育培训、解释某事、提问题与答疑等等。⑴单向传递信息会议的座位排列方式。单向式座次（2）多向讨论问题会议的座位排列方式。多向式座次（3）双向沟通交流会议的座位排列方式，双向式座次.会议用品及设备调配工作，要细致周到，要做好登记，便于统一管理。（六）会议通知确定了会议的召开日期应及早印发会议通知单。通知内容包括会议地点、时间、出席人员、会议内容或议程等等。并且指示与会者尽早给予准确的答复，或返还出席会议的回执，以便会务组统计出席者名单。（七）会前审核会议的一切准备工作就绪后，必须做最后的审核，以免出现重大的疏漏。具体审核内容可参照表4-2所列的项目进行。表4-2会前准备审核表二、会中事务会议召开过程中的会务工作，主要有〃会议签到”，“会场服务”和〃会议记录”三方面。这些会务工作的质量，直接影响到会议的效率。（一）会议签到参加会议人员在进入会场一般要签到，会议签到是为了及时、准确地统计到会人数，便于安排会议工作。有些会议只有达到一定人数才能召开，否则会议通过的决议无效。因此，会议签到是一项重要的会前工作。它是出席会议的人员到会的首要事情，也是会中任务的重要内容之一。会议签到一般以下几种方法：1.簿式签到与会人员在会议工作人员预先备好的签到塘上按要求签署自己的姓名, 表示SJ会签到簿上的内容一般有姓名、职务、所代表的单位等，与会人员必须逐项填写,不得遗漏。簿式签到的优点是利于保存，便于查找。缺点是这种方法只适用于小型会议，一些大型会议，参加会议的人数很多，采用簿式签到就不太方便。2.证卡签到会议工作人员将印好的签到证事先发给每位与会人员，签证卡上一般印有会议的名称、日期、座次号、编号等，与会人员在签证卡上写好自己的姓名，进入会场时，将签证卡交给会议工作人员，表示到会。其优点是比较方便，避免临开会时签到造成拥挤。缺点是不便保存查找。证卡签到多用于大中型会议。3.会议工作人员代为签到.会议工作人员事先制定好参加本次会议的花名册，开会时，来一人就在该人名单后画上记号，表示到会，缺席和请假人员也要用规定的记号表示例如翎〃丫”表示到会，用&”表示缺席，用"0\"表示请假等。这种会议签到方法比较简便易行，但要求会议工作人员必须认识绝大部分与会人员，所以这种方法只适宜于小型会议和一些常规性会议。对于一些大型会议，与会人员很多，会议工作人员不能认识大部分人，逐个询问到会人员的姓名很麻烦，所以大型会议不适宜采用这种方法。4.座次表签到方法会议工作人员按照会议模型，事先制定好座次表，座次表上每个座位按要求填上合适的与会人员姓名和座位号码。参加会议的人员到会时，就在座次表上消号，表示出席。印制座次表，与会人员座次安排要求有一定规律，如从x号到x号是某部门代表座位，将同一部门的与会人员集中一起，便于与会者查找自己的座次号。采用座次表签到，参加会议的人员在签到时就知道了自己座位的排数和座号，起到引导的效果。5.电脑签到电脑签到快速、准确、简便，参加会议的人员进入会场时，只要把特制的卡片放到签到机内，签到机就将与会人员的姓名、号码传到中心，与会者的签到手续就在几秒钟即办完，将签到卡退还本人，参加会议人员到会结果由计算机准确、迅速地显示出来。电脑签到是先进的签到手段，一些大型会议都是采用电脑签到。（二）会场^服务会场服务是保证会议顺利进行并取得圆满成功的重要环节,会场服务工作内容很多，一般包括以下几点：1.引导座位大多数会议，与会者的座位都是事先安排的，与会者应该对号入座，或者将会场划分为若干部分，以部门为单位集中就座。参加会议的人员事先可能不熟悉会场，因此，会议工作人员要引导座位。这样，既方便与会者，又维持了会场秩序，保证了会议效果。一些大型会议，会场较大，参加会议的人数也很多，更需要引导座位。为减轻会议工作人员的负担，可以采用印刷“座次表”，在会场上设立指示标记、在签到证或出席证上注明座次号码等方式，引导与会者顺利地找到自己的座次。2.分发会议文件的材料会议中所需要的文件材料，会议工作人员应及时、准确地分发到每位与会者手中。分发会议文件和材料有两种形式。会前分发文件和材料，可以在与会者进入会场时，由会议工作人员在会场入口处分发给每位与会者，也可以在开会之前按要求在每位与会者的座位上摆放一份文件材料。会中分发文件材料，可以把会议工作人员分派到各组，每人负责每组的文件材料的分发和收退。需要收回的文件材料，一般在文件的右上角写明收文人和收文时间，收文时要登记，以免漏收。3.内外联系传递信息会议进行中，不是与外b界隔绝的，需要会议工作人员进行内外联系，传递信息。如有关部门的紧急情况要转达与会者，传递信件、电报、接电话等。在内外联系、传递信息中，会议工作人员应该注意会议内容的保密,任何保密的会议内容不可泄露出去。.维持会场秩序如制止与会议无关的人员进入会场，保证会议地点安全。会议进行时如发生混乱，会议工作人员要及时制止和调停。特别是重要的密级较高的会议，防止在混乱中发生意外情况。.处理临时交办事项会议进程中，可能发生一些意想不到的临时变动，会议工作人员应及时向领导请示，并对领导的指示采取应急措施，妥善处理。6.其他服务工作及时准备好会议期间所需的物品，如笔、墨、纸张等。保证会场光线，保持会场清洁卫生，会场摄影留念等等。时间较长的会议还要准备好茶水。（三）会议记录一般会议都应有记录会议记录包括两部分内容，第一部分是会议的组织情况包括会议名称、时间、地点、出席者、主持人等。第二部分是会议的内容会议议题、讨论发言、形成的决议等。会议记录真实记载会议的情况，客观地反映会议的内容和进程，是重要的档案材料，它不仅为会议简报、会议纪要的撰写提供重要的素材，而且为日后分析研究会议提供依据，还是检查会议决定执行情况的凭证。因此认真做好会议记录，具有+分重要的意义。会议记录一般有两种方法：--种是摘要记录，一种是详细记录通常日常性的工作会议多采用摘要记录。摘要记录是抓住重点，摘录要义，如发言要点、结论、会议通过的决议、决定等。摘要记录对记录人员素质要求较高，记录人员在记录时必须迅速作出分析概括，抓住重点，领会要义，明白取舍，既要准确地表达发言者的中心意思，又要做到简明扼要。会议的重点一般都是领导同志的发言、会议的决定、决议。下表是某公司的会议记录摘要记录，仅供参考。表4-3xx股份有限公司员工福利委员会第x次会议记录』详细记录要求有言必录，不但要记录要点，而且要按照原话的方式记录下论述要点的材料和证据。做详细记录要求速度快，记录者精力集中，思想不能分散，否则就不能全面、准确、详细地记录会议内容。为了快速准确和全面详细记录，可采用速记符号或借助录音机，会后再进行整理，原始记录和录音磁带作原始资料保存。会议记录要求真实、准确、完整。做好会议记录，不仅要求记录人员有认真、负责的态度，而且要求记录人员有一定的秘书工作的专业知识和实际训练。会议记录人员必须熟悉会议的情况，明确会议的宗旨和基本精神，否则会影响记录人员迅速地对会议内容做出完整准确的记录三、会后工作会后工作一般包括两方面内容。一是整理会议记录和撰写会议简报。二是会议内容总结、撰写会议纪要、会议文件材料的立卷归档、会务经验总结以及检查催办等。会议工作者要逐步逐项做好，不要遗漏，也不要拖延。（一）会议简报会议记录是会议的第一手材料，是会议内容的客观反映。现场记录速度快，工作紧张，特别是详细记录，有话必录，会议记录人员不可能书写工整。有些即席发言的记录口头语多。这些都需要对会议记录做及时整理。整理会议记录时要对会议记录做全面检查，对错字、别字、漏字、字迹不清的地方和其他遗漏处要改正和补写，把速记符号变为文字，简写的专门术语也要补充完整。还应将发言人的口头语改为书面语言。语句不通顺和条理不清楚的地方，要在不改变原意的条件下做适当调整。对会上没有弄清楚和发言者表达不清的地方，要及时找到有关人员核对。在整理会议记录的基础上，认真撰写会议简报。会议简报是为了交流情况、提高会议的质量。会议简报要真实地反映会议情况，文字要简练、篇幅要短小，选择会议中的一些重要问题而不是记流水账。会议简报的写作方法主要有两种二一是指导式写法，即采用新闻报道的形式，反映会议情况，这种写法要求简报编写者对会议情况进行综合分析，择取有价值的内容。二是转发式写法，即直接登载某些代表的发言，在其前面加上一定的“按语”或“评论”，以强调转发内容的意义。简报印制数量和发送范围应视简报内容而定二简报发送前，一些重要的发言，要送发言者检阅，避免曲解原意。会议简报编排时，应编上整个会议的总顺序期号，以便为以后的分类归档工作带来方便。（二）会议纪要会议结束后，秘书人员通常要根据会议宗旨和精神撰写会议纪要，并印发给参加会议的有关部门，确保更好地贯彻执行会议精神。会议纪要的内容可分为两部分，第一部分是会议的情况简述。用精炼语言介绍会议的时间、地点、参加会议的人员，开会的根据和目的，会议讨论的问题以及会议结果，以便人们对会议有整体了解。会议情况简述要简明扼要，篇幅不要过多。第二部分阐述会议主要精神，是将来对会议精神贯彻执行的依据。这部分是会议纪要的主体，具体阐述会议讨论的问题，基本结论，会议所作出的正式决定等。这部分内容虽是会议纪要的主体，是在会议原始记录的基础之上进行分析、综合、提炼、选择能够反映会议宗旨和主要精神的内容。如果会议内容较多，可以列标题，逐段、逐层地将会议讨论的各方面问题阐述明白。会议纪要的写作要求“纪实”、“扼要‘。所谓“纪实”就是忠于会议实际。秘书人员在撰写会议纪要时不应将个人的主观意见写进去，这是撰写会议纪要的基本原则。所谓“扼要”，就是对会议基本精神的提炼和概括，既要反映会议讨论的情况和企业领导的指示精神，又要做到综合全面，条理清楚，有主有次，不能写成会议记录会议纪要是为宣传、贯彻会议主旨服务的，因此撰写好会议纪要的前提关键在于了解、理解会议宗旨，必须选择自始至终一直参加会议，对会议有充分了解的秘书人员撰写会议纪要，也可事先确定好撰写会议纪要的人，使负责撰写会议纪要的人有意识地坚持参加会议、积极地从发言和简报中搜集素材，并在会议进行到一定阶段就可以拟出纪要的轮廓，进一步收集资料，广泛征求意见。根据会议的性质和情况，纪要的写法和详略也不尽相同，有的纪要需要交待一些情况，写得较详细，有的直接写出决定的事项。会议纪要写好后经领导和有关人员审阅通过后，应及时发给与会人员和会议内容涉及的有关部门。印发会议纪要也有两种方式，一是将会议纪要全文印发给与会人员和有关单位。二是只摘录有关部分印分地给与会人员和有关部门。具体采用哪种方式，视情况而定。如果会议纪要的内容具有较强的机密性，为保密起见，可以不印发会议纪要全文，只摘录有关部分印发给与会人员和有关单位，以防泄密。只摘录会议纪要的部分内容，一般需要加上引言和上、下款，以便使意思更清楚，才能分发给各单位和与会人员。印发会议纪要和通知可编顺序号，并视会议内容注明密级。（三）检查催办会议议定事项的检查催办，是为了使会议精神落到实处，同时也是信息反馈的一条重要渠道，以便主管领导及时掌握会议决定的各事项的办理情况，了解办理过程中出现的新问题、新情况，并有针对性地采取措施加以解决，保证会议议定事项办理工作的顺利进行。因此检查催办工作是会后工作中不可缺少的环节。做好检查催办工作必须依靠科学的方法和制度的保障。第一要加强催办人员的责任感，健全各项责任制，明确分工，责任到人，一人负责一项或几项催办工作洪设专人负责催办工作，及时了解催办的事项，及时解决出现的问题。第二要健全登记制度，建立催办登记簿，列出检查催办的事项，由催办人员根据情况，定期记载催办事项的进展状况。第三要建立反映汇报制度。催办人员可采用口头汇报、书面汇报、专题报告等多种方式，定期或不定期向领导汇报催办事项的进行情况，遇到紧急情况应立即反映，不能耽误，对于一些重大问题要向领导请示，要听领导的指示。检查催办的具体办法多种多样，常用的有发催办通知单，打电话催办，直接派人检查催办。催办通知单。检查催办单做好催办工作，要突出重点，着力抓好重点事项和重点环节，又不能忽视其他事项和环节。催办人员进行催办工作不仅要发挥自己的主观能动性、积极地性并且要注意取得领导的支持和帮助。第二节成功企业会议管理制度范文一、XX公司会议管理制度第一章会议组织第一条公司级会议公司员工大会、公司技术人员会以及各种代表大会。应报请总经理办公室批准后，由各部门分别负责组织召开。第二条专业会议即全公司性的技术、业务综合会（如经营活动分析会、质量分析会、生产技术准备会、生产调度会、安全工作会等），由分管副总经理批准，主管业务部门负责组织。第三条系统和部门工作会洛部门召开的工作会由各部门主管决定召开并负责组织。第四条班组（小组）会油各班组长决定并主持召开。第五条上级公司或外单位在我公司召开的会议（如现场会、报告会、办公会等）或业务会（如联营洽谈会、用户座谈会等）。一律由总经理办公室受理安排，有关业务对口部门协作做好^务工作。第二章会议安排第六条例会的安排为避免会议过多或重复，公司正常性的会议一律纳入例会制，原则上要按例行规定的时间、地点、内容组织召开。例行会议安排如下：1.行政技术会议（1）总经理办公会研究、部署行政工作，讨论决定公司行政工作重大问题。（2）行政事务会总结评价当月生产行政工作情况，安排布置下月工作任务。（3）班组长以上经营管理大会（或公司员工大会）总结上期（半年、全年）工作情况、部署本期（半年、新年）工作任务。（4）经营活动分析会汇报、分析公司计划执行情况和经营活动成果，评价各方面的工作情况，肯定成绩，指出失误，提出改进措施，不断提高公司经济效益。（5）质量分析会汇报、，总结、上月产品质量情况，讨论分析质量事故（问题），研究决定质量改进措施。（6）安全工作会（含治安、消防工作）汇报总结前期安全生产、治安、消防工作情况，分析处理事故，检查分析事故隐患，研究确定安全防范措施。（7）技术工作会（含生产技术准备会）汇报、，总结当月技术改造、新产品开发、科研、技术和日常生产技术准备工作计划，完成情况布置下月技术工作任务，研究确定解决有关技术问题的措施方案。⑻生产调度会调度、平衡生产进度，研究解决各部门不能自行解决的重大问题。(9)部门事务会检查、总结、布置工作。(to)班组会检查、总结、布置工作。2.各类代表大会⑴员工代表大会(2)部门员工大会(或员工代表小组会)(3)科协会员代表大会(4)企协会员代表大会3.民主管理会议⑴公司管理委员会议(2)总经理、工会主席联席会(3)生产管理委员会议(4)生活福利委员会议4.论文、成果发布会⑴科协年会(2)企协年会(3)政治思想工作研究会年会(4)质量控制成果发布会(5)科技成果发布会(6)信息发布会(7)企管成果发布会第七条其他会议的安排凡涉及多个部门主管参加的各种会议，均须于会议召开前+天经分管副总经理批准后，分别报两办汇总，并由总经理办公室统一安排，方可召开。1总经理办公室每周六应将公司例会和各种临时会议，统一平衡编制会议计划，并分发到公司主要管理人员及有关服务人员。.凡总经理办公室已列入会议计划的会议，如需改期，或遇特殊情况需安排新的其他会议时，召集单位应提前2天报请总经理办公室调整会议计划。未经总经理办公室同意，任何人不得随便打乱正常会议计划。.对于准备不充分、或重复性、或无多大作用的会议，总经理办公室有权拒绝安排。.对于参加人员相同、内容接近、时间相近的几个会议，总经理办公室有权安排合并召开。5.各部门会期必须月服从公司统一安排，各部门小会不应安排在公司例会同期召开，（与会人员不发生时间上的冲突除外）应坚持小会月服从大会、局部月服从整体的原则。第三章会议的准备第八条有会议主持人和召集单位与会人员都应分别做好有关准备工作（包括拟好会议议程、提案、汇报总结提纲、发言要点、工作计划草案、决议决定草案、落实会场、安排好座位、备好茶具茶水、奖品、纪念品、通知与会者等）。二、xx公司每周例会制度第一条部门管理人员例会每周举行一次，由总经理主持，副总经理及各部门经理级人员参加。第二条会议主要内容为：.总经理传达主管或上级公司有关文件、董事会、总经理办公室精神。.各部门经理汇报一周工作情况，以及需提请总经理或其他部门协调解决的问题。.由总经理对本周各部门的工作进行讲评，提出下周工作的要点，进行布置和安排。4.其他需要解决的问题。第三条全会参加者在会上要畅所欲言各抒己见，允许持有不同观点和保留意见。但会上一旦形成决议，无论个人同意与否，都应认真贯彻执行。第四条严守会议纪律，保守会议秘密，在会议决议未正式公布以前，不得私自泄露会议内容，影响决议实施。三、xx公司会议布置管理规定第一条实施布置前必须考虑周详，根据布置任务来确定执行人员，并做好明确分工。第二条会议现场要做好清洁保护工作，地毯、大理石面应做好保护措施。第三条根据宴会部及有关部门的宴会、会议通知单，按时、按规格做好绿化布置。第四条绿化布置力求整齐、美观，植物干净、无尘、无虫口、无黄叶，花盆机架的主体、台面插花要求绝对卫生清洁，色彩鲜艳、造型端庄。第五条布置完毕应清理好现场，再重新清理、喷水一次，确认无误，征求验收意见，取得最佳布置效果。四、xx公司会议规程1.会议程序本公司各类会议的程序安排如下：（1）经营会议①会议主席经营政策报告10分钟②上次议案回顾讨论20分钟③部门业务成果报告30分钟④各部门协调及讨论事项30分钟⑤未决议事项复议10分钟⑥上级指导、报告10分钟⑦主席结论10分钟（2）产销会议①会议主席报告10分钟②上次议案讨论20分钟③各部门产销成果报告20分钟④未来销售、生产规格、数量预测30分钟⑤产销合作部门报告10分钟⑥产销协调事项讨论30分钟⑦未决议事项复议10分钟⑧上级指导、报告10分钟⑨主席结论10分钟（3）厂务会议①会议主席报告10分钟②上次议案追踪20分钟③各部门成果报告30分钟④各部门作业协调及讨论事项20分钟⑤管理制度研讨事项30分钟⑥下月生产目标分配20分钟⑦未决议事项复议10分钟⑧上级指导、报告10分钟⑨主席结论10分钟（4）营业会议①会议主席报告10分钟②上次议案回顾20分钟③各区域业务成果报告30分钟④市场、同业动向及经销商管理研讨事项20分钟⑤各区域协调及讨论事项20分钟⑥下月销售目标及推销重点、日程安排20分钟⑦未决议事项复议10分钟⑧上级指导、报告10分钟⑨主席结论10分钟（5）专案会议①发起人报告10分钟②专案内容报告或上次议案追踪20分钟③作业进度报告④讨论及协调事项30分钟⑤未决议事项复议10分钟⑥上级指导、报告10分钟⑦主席结论10分钟(6)周会①周会开始1分钟②点名及仪容检查3分钟③各部门主管报告10分钟④值班人值勤报告3分钟⑤协调事项报告8分钟⑥主管指示5分