年丰县三防工作总结汇报

20xx年新丰县三防工作总结汇报(20xx-12-2)新丰县20xx年三防部门工作情况汇报各位领导：根据会议要求，现就我县三防部门各项有关工作汇报如下。一、20xx年三防工作情况新丰县20xx年的三防工作，在县委、县政府的直接领导下，在市三防部门的指导下，始终贯彻“安全第一，常备不懈，以防为主，全力抢险”的方针，坚持防汛防旱两手抓，加大防范力度，强化应急措施，狠抓各项防汛防旱措施落实，确保了全县度汛安全，最大限度地减少了灾害损失，圆满地完成了各项目标任务，取得了全面工作的胜利。（一）雨、水、风情1、雨情今年降雨为正常年份，统计至本年x月x日，总降雨1842.6mm，同比多年基本持平（多年平均为1842.7mm，），其中汛期1515.2mm、非汛期327.4mm，同比多年基本持平。2、水情5月x日受西南暖湿气流和高空槽影响，局部地区发生了暴雨和大暴雨，马头、黄礤两镇最为严重，造成了较大损失。其他4个对我县有影响的热带风暴（或台风）都没有形成对我县的较大雨水影响。3、旱情今年是降雨正常年份，降雨分布时空比较均匀，没有发生旱情。4、风情今年共有4个热带风暴影响我县，但没有对我县产生影响。（二）工作开展情况1、健全各级三防指挥机构，落实各项防汛工作责任制和工作制度。一是成立了20xx年度县、镇三防机构；二是落实防洪工程责任制，按分级管理原则，实行县级工程由县领导分工负责，镇级工程由镇领导分工负责，在汛期前完成了县与镇、镇与村防汛责任书的签订工作、落实好全县小（二）型以上水库及水电站工程的防汛行政责任人和技术责任人并签订了责任书；三是在4月初召开了全县三防工作会议，进一步全面部署和落实好各项工作，各级机构进入工作岗位，实行24小时值班制度，保证通讯畅通和三防信息上传下达。2、抓好工程安全渡汛管理和非工程措施的落实工作。（1）加强对病险水库的整治和防控工作。在今年x月上旬全面完成了各项度汛准备工作，为工程在汛期安全度汛奠定坚实的基础。（2）加强对电站和排灌站运行管理情况的监督。（3）做好对重大病险工程度汛方案落实的监督工作。落实好回龙水库的工程度汛方案的制订和水库运行调度工作。（4）做好小型水库各项管理工作。落实好水库责任主体、管理人员及工资，做好年终管理工作的检查及核发管理人员工资等工作。（5）落实和整改好市三防指挥部下达的《关于重点度汛工程督办的通知》（韶防[20xx]28号）有关回龙水库和鲁古河水库存在问题的各项工作。（6）落实好防汛非工程措施工作。一是做好各种预案修编及县、镇、村三级防洪应急预案台帐更新工作；二是落实了工程防汛抢险队伍，并派员参加了市举办的冲锋轻舟防汛抢险的培训；三是补充了一批防汛抢险物资；四是落实好水库闸门启闭备用电源和工程抢险备用电源工作；五是做好小（二）型以上水库行政责任人、管理人员及全县小水电站的通讯畅通的落实工作；六是做好水库上坝公路基本通车的保障工作；七是做好防洪工程检查及报表的上报工作，并根据各工程情况制订好控制运行计划。（7）管理和使用好各项应急资金。充分发挥好上级的防汛应急资金，尽最大程度做好各项工作。（三）目前存在问题（1）防办人员结构不理想、办公综合水平不高。目前县级防办人员不足，人员老龄化，人员非专业化等问题相对比较突出，这对更好地做好三防工作和适应三防新形势发展要求极不相符合，在一定程度上影响了三防工作的发展。镇级没有专职人员，工作时不到位，这又给县级防办增加了极大的工作压力和工作难度。（2）工作经费不足。一是办公经费不足，三防值班人员的值班和加班待遇没有按规定标准落实到位，办公设备老化，防汛物资无法按标准配备；二是受灾应急资金不足，本级财政困难没有预算，上级补助有限，严重影响抢险救援工作的开展。（3）社会认识度不高。目前仍有些部门存在三防工作是三防部门的家事，对防汛工作的认识和职责存在错位、缺位现象，这又给县防办做好三防工作增添了莫大的难度和困惑。（四）工作体会今年能圆满完成各项工作，主要是得天时地利人和。今年没有发生大风大雨、是风调雨顺年，可说是尽得天时；周边风雨，唯独我非，可说是尽得地利；各有关部门工作做得早，措施得力有效，各级主要领导重视、到位，可说是尽得人和。所以说：做好三防工作，人和、天时和地利，缺一非可。二、小（二）型水库防御特大洪水预案工作情况我县小（二）型水库共有13宗，目前预案编制工作基本完成，由于没有完成预案审查工作，全部预案还无法进行录入预案平台。三、县、镇、村防办能力建设进展情况（一）机构和人员县级防办：20xx年县级机构改革后，县三防办调整为县水务局的内设机构，属县水务局编制，统编为1名，目前主任由县水务局副局长兼任，现时在编在岗4名，人员为参公管理，以后逐步消减为1名编制（防办主任）。镇级防办：没有正式机构，根据《新丰县防汛应急预案》要求，每年在汛期，由镇（党委）政府主要领导挂帅、有关部门人员组成成立镇级防汛指挥所。村级防办：没有正式机构，每年在汛期，主要由村委干部负责，由所在镇统一指挥和管理。镇、村两级没有设专职人员。（二）办公及经费县级防办配置有办公室和基本的办公设备，配备了一辆防汛指挥车，没有专门经费。镇、村两级没有专门的办公室、办公设备、工作车和经费，办公费用主要由镇统一安排。四、今冬明春抗旱防冻准备工作情况目前冬种和冬修水利正紧张进行，全县大部分地方还没有呈现冬旱逐势，水库蓄水没有出现干枯现象，地表干旱、高寒天气和霜冻天气还不明显。根据目前形势及工作要求，为切实做好今后防旱防冻准备工作，我们着力做好如下几项工作。1、气象部门密切关注天气情况，及时发布预警信息。2、根据有关应急预案，做好各项防御工作。3、三防部门加强对蓄水工程的监管，做好科学调度用水工作。4、水利部门加强对冬修水利工程及其他水利工程建设以及农村饮水工程实施工作的管理和监督，确保今冬明春能发挥效益。5、农业部门加强对冬种工作和技术工作的指导，确保冬种工作顺利推进。6、有关部门积极做好应急物资准备工作。五、近期工作计划1、抓好水库工程汛后检查和冬修工作。2、抓好水库年终管理工作检查及水库管理人员工资核发工作。3、抓好今冬明春抗旱防冻准备工作。新丰县三防办二0一0年x月x日第二篇：20xx年医院急诊科三甲复审工作总结心得体会汇报20xx.12.104400字20xx年急诊科三甲医院复审工作总结心得体会汇报20xx年对于我院来说是难忘的一年，对于我急诊科是充满挑战、催人奋进的一年。将近年底，个专家组、考核组均要来我院检查，我院全体工作人员，在院领导的带领下，齐心协力，克服多点检查备战、人员不足、工作量巨大的困难，最终以优异的成绩顺利通过三级甲等医院评审，我急诊科的工作也得到了评审专家的一致认可。这里将我急诊科三甲复审工作做一简单总结。一、了解自身实际情况，明确复审达标要求我医院急诊科经过多年的发展，已具有相当规模，主要重心为院前急救为主，是交通事故急救中心，旅游急救中心，紧急救援中心（120）。每年急诊量达三万余人次。对车祸外伤及急危重病人开设“绿色通道”，有效的解决了急危重病人，车祸伤员及时救治问题。我科通过学习发现其评审标准主要是依照《急诊科建设与管理指南（试行）20xx年》来制定的，其要求非常全面，包括设置与运行、人员配置、科室管理、检查评估、仪器设备及药品配置基本标准、急诊医师、护士技术和技能要求。根据《急诊科建设与管理指南（试行）20xx年》我急诊科仍存在主要一下不足：1.无急诊监护室、留观室、手术室，值班需要单独一套人员排班；2.人员比例不足：主治医师及护师要占急诊科人员的70%以上，急诊手术室要配备洗手护师一名或；3.缺少设备：麻醉机、床边B超机、床边X光机，开胸、剖腹探查手术包、手术麻醉药品4.要完善近四年的静态资料的准备工作5.组织本科医务人员加强业务学习（应知应会、核心医疗制度、感控知识、法律法规、各项基本技能操作、重点病重服务流程、病历书写、死亡病例讨论、抗生素使用原则、传染病报告等）明确急诊科主要整改的主要方向为：进一步完善科室建设，特别是院内急救，协调补足人员比例，规范服务流程、制定及完善科室相关规章制度、岗位职责及法律法规，加强业务培训，熟练掌握急诊常用的技术操作和相关专业知识，及时准确书写各类记录，加强医德医风建设，进一步抓好医疗质量与安全，并促进科室科研能力的进一步提升。二、高度重视，组织得力，确保实效医院高度重视，第一时间成立了三甲医院复评达标工作领导小组，设立了三甲迎评办公室，我急诊科设立了三甲联络员和各个小组，科室主任为第一负责人，迅速开展复评工作。全院学习动员。医院召开了全院干部动员大会，科室开展了全科动员大会，号召每一位职工发扬拼搏与奉献精神，自觉投入到“三甲复评”达标活动中，全院迅速掀起达标活动高潮。科学分解责任。在深刻领会标准的前提下，主任、护士长的带领我科骨干，科室制定了切实可行的达标计划和措施。设立科室各个工作小组，明确任务，责任到人，以强化基础管理、质量管理、医疗安全、三基训练、改善医患关系、提高服务质量为重点，逐条逐项对照标准，严抓落实。对于已经达标的部分，要求保持常态运行，尤其是医疗质量管理核心制度、各级各类人员岗位职责、诊疗操作规程、医德规范等，做到常抓不懈，形成惯性运转；应该达标而尚不完善的部分，认真进行查缺补漏，及时落实整改措施，力争达标优秀；对于难度较大的指标，及时向医院领导反映，积极创造条件，制定切实可行计划，逐步完善提高，确保复评前全面达标。三、积极协调、以评促建，按时完成整改，顺利迎检我们面对新的医院等级评审标准，无论从标准制定、项目设计、内涵质量、专业要求，与以前相比，不但更加严格，而且更加科学和实际，形式更为严竣。但“三甲”复审对我院事业发展会起到巨大的推动作用和深远的历史影响。院长及我科主任果断决定，明确指示要克服一切困难，以评促建，争取以优秀的成绩在中心级医院中第一批通过检查。三甲办多次召开各级各类人员会议，研究部署三甲达标准备工作。我急诊科联络员积极协调，对照标准，寻找差距，制定方案，举全科全院之力，全力解决，每0.1分必争取。原来急诊科没有监护室、留观室、手术室，需要将原来的磁共振搬走后的房间重新装修，重新建设工程量大、工期紧张，护士长尽心尽力，天天督导工程队加班加点保质保量完成工程建设；所有静态资料内容繁多，要准备数年的资料，而且规格要求不断反复修改，时间紧迫，我科医护人员日夜连续加班，大家都没有怨言，发挥了科室强大的团队力量。保证了各项整改工作顺利的按时完成。第一次预审通过后，全院进入了“三甲”迎检倒计时。专家严谨的工作态度，系统思考问题的深度，给我科提出的有针对性的指导意见，让全科医护人员感到了压力。针对预审时专家给我们提出的每一个问题，我们都是举一反三，进行梳理消化，拿出解决办法，落实责任人，限定完成时限，尽最大努力把工作做得完美，我们以“不分白天与黑夜”的精神，苦干一个月，每天晚上积极开展业务学习至10点，休息的全来上课，值班的保证正常的急诊工作次序，不推诿病人，保证正常的出诊，正常的抢救与住院收容。通过我科全体医护人员的辛勤努力，专家组在对我科进行现场考核时，我们医护人员的表现非常精彩，操作规范准确，答题流利顺畅，顺利地通过了各个专家组的考核。这些成绩的后面不知凝聚了同志们多少辛劳的汗水。正是因为有了这些忘我工作的同志，才有了事业长盛不衰的根基，正因为有了这种团结一心，一鼓作气的精神，才有了医院长治久安的士气。这是医院在经过“三甲复审”锻造后，积累下来的最宝贵的财富和强大的精神力量。四、主要经验和做法通过“三甲”复审，回顾近来取得的成绩，总结主要有以下五个方面的经验和做法：（一）统一思想，团结一心，发挥团队力量“三甲”复审，对于我院来说是发展史上的大事，新的三甲医院标准要求更加高，因此可以通过这次迎评过程，把我院的整个医院科室建设、医疗服务水平提升到一个更高的台阶，对整个医院的发展是有积极的促进意义的。所以明确了这个目标，为了做成一件这样的大事，我们是要统一思想，步调一致，形成凝聚力，发挥团队力量，才能克服种种困难达到目标，形成心往一处想、劲往一处使的强大合力。（二）明确目标，强化责任医院将三甲复审的分值进行量化分配，通过岗位目标管理制度做为确保此次三甲复审通过的有效手段，形成了部门有分值，人人有任务的目标责任机制。按照责权利相结合的原则，出台了考核奖惩办法。院领导与各科室分别签订了三甲复审责任状，极大地强化了全院干部职工的三甲复审的责任意识。科室进一步设立各个小组，合理分配任务，全员行动。各级领导俯下身子真抓实干，咬住目标不放松，确保了任务目标的全面实现。克服时间紧、任务重等诸多困难和不利因素，为我院此次迎检工作达到标准，做了制度上的充分准备。（三）周密部署，层层把关我院在三甲复审中，举全院之力，调动一切可以调动的积极因素，充分发挥每一个集体成员的作用，着力进行迎检的准备工作，提高了全员的迎检意识，增强全员按照管理规范的对照达标的能力。一是院级领导及各职能科室按分管部门及职责加强了监督检查力度。强化了核心制度落实的检查、各项操作技能的考核，院感流程的改造及各项记录的检查及医疗质量的管理。二是科室对照标准进行了自检自查。以科主任、护士长作为科室质量控制的第一责任人，负责对医护人员进行达标指导和工作自查，在通过学习其它兄弟医院工作经验的基础上，按照医院的管理要求，结合自身的实际情况，想方设法弥补不足，听取大家的意见和建议，充分调动科室每个成员的工作积极性，保证了整改工作得以落实到位。三是迎检过程流畅完美，各部门分工合作，组织安排有序，服务接待热情周到，给专家组留下了深刻的印像，体现了我院良好的精神风貌。（四）准备充分，领导支持为了此次评审专家组的迎检工作，医院先后多次组织相关部门到兄弟医院学习管理经验，借鉴完善管理制度。预检时我急诊科的迎检人员积极向专家进行学习请教，积极解决专家提出的整改意见，预检后医院再次请***医大的相关专家来我院再次指导整改。正式检查前，再次组织全院各科室一对一相互模拟检查，再三找问题补漏洞，力求完美，从而进一步坚定了我院通过“三甲”复审的信心。（五）挖掘文化价值，适度鞭策激励在三甲复审过程中，医院还注重结合医院文化建设，充分发挥医院文化对组织目标的促进作用，激发广大职工的工作热情，深入挖掘医院文化对职工在迎检中的价值肯定与积极的促进作用，通过院报正面宣传和反面点评两种途径，弘扬无私奉献，院兴我荣的价值观念，形成了人人投身三甲，忘我工作的局面。五、下一步急诊科总体工作的方向虽然这次我院成功地通过了三甲复审，但仍要保持清醒的认识，客观评价自己，要充分认识到我急诊科还有很多路要走。所以今后的急诊科工作必须做到以下几方面工作。一、认真整理专家在会上和检查中提出的问题，拿出整改意见，落实尽快整改。二、继续发扬不怕苦不怕累、同心协力的团队精神，保持良好的精神面貌。继续扩大我急诊科已有的优势项目（********）三、建立科学的长效机制：三甲复审是一过性的，但它是提高医院管理水平、技术水平、服务水平的有效机制和评价标准。复审过后不能出马放南山的现象，也不允许一些已经改正的老毛病又犯。我们一定要在今后的工作中运用三甲的标准，严格要求各项工作，坚持好各项规章制度的落实，并形成检查、审核、反馈、整改和奖惩的长效机制，并将扎实地贯彻始终，因为这是成功生存的基础，是科室发展和进步的必经之路。四、加强人才队伍的建设。加强科室中层骨干力量的培养，这次评审成功，科室骨干带领全体人员做出了巨大的努力，取得了良好的成绩。要真正达到三甲医院的标准，这就要求大家，勤学习专业知识和管理知识，加强个人修养。科室只有骨干队伍优秀了，才能带领出一支有修养和战斗力的急诊队伍。五、进一步加强急诊科科研工作。完善《******的成因和特点研究》课题创伤数据库原始资料的输入，组织全科人员积极参与，改善科研人员力量不足的问题。六、急诊科下一步工作要点&