国内财务公司的发展现状与未来瞻望

⑸监管力度分析，政策个性化对于金融控股公司性质的财务公司，将采取严格的监管措施；对于金融附属型的财务公司则采取延伸监管的办法，并加大信息披露的力度；对于企业附属型财务公司，则会放松监管，由企业集团实行自律监管为主。4.2审时度势，创辉煌4.2.1树立科学发展观，促进财务公司全面发展稳妥处理好几个方面的关系：1.处理好财务公司功能定位于业务发展的关系。财务公司的功能定位是其生存与发展的基础，其功能体现“两个立足，一个不比”，将财务公司办成“三个中心”。“两个立足”就是：一是立足集团内，依托集团、服务集团；二是立足法规，严格经营。立足集团内，既要看到优势，也要看到劣势。既要看到成绩，也要看到不足。立足法规内严格依法经营，不随意违法业务范围；依托集团，不脱离集体，面向社会。“一个不比”就是不与商业银行攀比。银行发展了几十年，而财务公司只有短短十几年，期间的经验是不可比拟的。“三个中心”指结算中心、融资中心和资本运作中心。首先，财务公司要主动为集团服务，与集团财务公司一起，为集团公司设计一台科学的财务管理方法，将企业成员单位的资金集中起来，建立内部资金结算体系和价格体系，提高资金使用效率，办“结算中心”。其次，财务公司吸收集团、成员单位的存款，提供贷款、投资服务，提供买方信贷、消费信贷、担保等业务，办成“融资中心”。再次，利用财务公司这个金融平台，将产业资本与金融资本连接起来，为企业发行债券，管理上市资金，为成员单位兼并、重组提供财务服务，协助证券商推荐集团或产业集团单位上市，办成“资本运作中心”。2.处理好集团公司与财务公司关系。集团公司与财务公司关系实质上是法人治理结构的问题。由于财务公司依托集团公司，其法人治理结构大多参照集团公司的结构，受集团公司的行政干预较多，“三会”和经营层在履行职责方面仍有欠缺，内部审计部门发挥效果不好。应建立职责明确、议事规范、分级决策、运转协调的法人结构。3.处理好内部控制与内部人控制的关系。财务公司是否稳健、能否安全经营的关键，依靠财务公司自身的内部控制制度。完善内部控制制度只是防范风险的一个方面，关键在于落实。切实发挥好风险管理部门的作用，对公司的业务方针、主要业务和内部管理制度要进行风险评估，发挥审计作用。4.处理好监管与服务的关系。管理与服务的关系就是监管者与被监管者的关系。监管者一要搞好监管，二要搞好服务。双方以经济建设为中心，共同目标是支持发展经济、推动财务公司稳健持续发展。5.处理好学法与守法的关系。从财务公司来说，要依法经营，首先必须学法、懂法，然后才能守法。法律对财务公司是保护伞，要利用法规来维护自己合法权益。总之，在新形势发展下，财务公司找准自己定位，立足企业，依托企业，立足现实，运用科学发展观结合本身市场结构，面向未来，在推动集团改革的同时，促进自身全面发展。4.2.2推行“ERP工程”，实现管理的现代化和科学化为适应现代化管理的需要，公司积极探索引进企业资源规划系统，即“ERP工程”。“ERP工程”以现代信息技术为平台，整合公司的业务和管理资源，实现企业资源的合理统筹和规划。其的实施可以全面提升财务公司经营管理水平、增强企业核心竞争力，实现集团对财务公司的战略定位；可以规划财务公司的发展模式，优化组织架构和业务流程，实现管理规范化、科学化、信息化和系统化；可以建立高度集成的信息系统，保障管理信息实时性、有效性和共享性，为实现经营目标提供决策支持。4.2.3积极面对经济全球化，实施有利措施经济全球化既给财务公司带来挑战，也为其发展提供机遇。应对思路：加强合作，全面创新，再造优势，以精取胜。1.以资本关系为纽带，构筑财务公司业务链。财务公司吸收集团成员中举足轻重地位的大型企业股权投资，从而实实在在增加资本金的同时，将财务公司的命运与投资企业的命运更加紧密地联系在一起，结成战略联盟。2.化强大的竞争对手为有利的合作伙伴。市场竞争并不排斥金融机构之间联合或合作。利用其他大型金融机构有技术手段优势、管理和网络优势与自身优势结合，既有竞争又存在合作互补。3.以市场为导向，以客户为中心，大力发展“贴身服务”。市场竞争成功与否，至关重要的一点就是看是否赢得客户。财务公司应克服依赖行业保护意识，自觉遵守和运用市场化的规则，建立以市场为导向、客户为中心的营销战略。企业集团定位大力发展“贴身服务”：为客户提供量体衣式、顾问式、方便及时、灵活经济的特色金融服务，以期有效地稳定和拓宽基本客户，培养和发展大客户、重点客户。以一般大中型金融机构以大取胜、以强取胜的策略不同，财务公司只能以巧取胜、以精取胜、以特取胜、以优取胜。总之，经济全球化浪潮势不可挡，我们应顺应时代发展步伐，不断开拓奋进，加速发展、强大自身，完善自己，在金融之林立于不败之地。

第五章结束语中国加入世贸组织以来，开放促进改革，企业集团日益认识到按照市场规则运作的真理，开始更加注重重组增效，注重培养核心竞争能力，一批经历市场考验的具备一定实力的大型企业已经确立了市场地位，比如：中海油、中远、海尔等；相应地，在商品市场上，市场整合与专业分工的趋势正在纵向深化发展，金融领域的改革也已经开展，利率市场化、消费信贷等国内金融市场的创新逐渐开始运作。以上这些条件的演进，使国内财务公司的发展有了新的空间，进入了一个加速时期。总之，财务公司已经成为国内外大企业集团进行金融业务的主要平台之一，对企业集团的生存发展发挥着越来越重要的作用。我们需要本着“服务集团、回报股东”的理念，以稳妥、创新、服务成为信贷中心、结算中心和理财中心的发展战略，不断做大做强财务公司，为企业集团的发展创造更好的平台，同时促进自身的发展。

参考文献[1]王威.《中国财务公司》.财务公司产生与发展的理论基础和实践依据,2004,第65期[2]冯晓群.《中国财务公司》.对拓展我国财务公司的发展空间的思考,2003，第63期[3]张萌.《财务公司经营与管理》.财务公司的类型.2004,5~9[4]邓学明.《中国财协通讯》.略论我国财务公司发展的几个问题.2000,第42期[5]洪瑛.《财务公司经营与管理》.我国财务公司的定位,2000,27~28[6]朱根林.《中国财务公司》.经济全球化形势下中国财务公司面临的机遇和挑战,2001，第3期{7]李丽霞.《财务公司的国际案例》.美国财务公司考察启示,2004,50~51[8]王瑛.《财务公司的国际案例》,从德国经验看中国财务公司的发展,2004,112~114[10]李进.《中国财务公司的发展与前景》.华能财务公司：强化资金管理功能服务集团发展,2004,中财协四届二次会员大会交流材料,190~191

致谢时光飞梭，在三年的学校生涯即将结束。在毕业之际，感谢身边对我有过帮助和支持的人，有你们的陪伴就是晴天。特别要感谢的是毕业论文写作期间，我的导师邓讯老师及孙安龙老师给予的帮助和悉心指导，从论文思路分析到开始写作，到中间反复修改和最后的定稿，老师精心提点，循循教导。老师的博学和为人处事的细腻，使我受到了很多的启发。在此，我敬上真诚的祝福，愿老师一切