职场潜规则：给你加薪的人永远都不是老板

职场潜规则：给你加薪的人，永远都不是老板职场中，有一个问题需要考虑怎样跟老板提升职加薪呢？身为一名工作多年的“老员工”，我发现大多数人对这一问题的理解都是错误的。人总在白白浪费心血和精力，浪费了许多美好的时光，吃了许多不必要的亏，做了许多不该做的事。你以为加薪取决于老板，其实是你自己。因此，在今天的文章中，我想和大家讨论一下这个问题背后的逻辑。一、想要晋升，你必须要有强于当前的职位的能力在管理方面，有著名的彼得原则。它的核心观点是：每一个人都将被提升到一个他无法胜任的位置。这听起来有点尴尬。例如，一位有能力的大学教授，在升任校长之后，不一定是有能力的；一位部门经理，升任主任之后，可能什么也干不了。诚然，有些人在升职之后仍然有能力，但就整体环境而言，他们往往是“无能”的。如果一个组织中有相当多的人被提升到他们无法胜任的位置，那么整个组织的效率就会降低。另外一方面，因为这些人没有能力，为了提高效率，他们会雇佣更多的人，而这些人往往会最终被提升到自己无能的位置，然后继续雇佣新的人。最终，整个组织都是人多人少。实际上，这个理论很好地解释了工作场所中的一个普遍现象：企业越大，效率越低。不管是全球500强企业，网络明星企业，还是政府部门，一旦员工人数达到一定水平，工作效率将大大降低。当报告级别增加时，决策速度降低。以前一项工作只需一周，而现在一个月就可以开始了。企业愈大，闲散人员愈多。大公司一般都这样。根源在于“无能阶级”的存在。这一状况持续下去会怎样？80%的人拿到70分，而70分的人拿到50分，平庸的人继续脱颖而出。最终，整个组织几乎停滞不前。它还解释了大多数人心中普遍存在的一个难题：为何你总认为你的领导不够能干，但他却胜任？真有什么隐藏技能么？回答是，可能，他只是不太了解。由于他的老板也很平庸，所以他才有机会得到这个职位，而平庸的人也找不到比自己更聪明的人，所以也就放弃了平庸的道路。所以，当我收到一些抱怨时，比如“我的老板什么都不肯教”，“我的老板只是推卸责任”，我的回答只有四个字：快走。遇到这样的老板，你只要看看他是什么样的人，他喜欢什么样的人，就知道这地方值得不值得留下。这样就导致了一个重要的职业发展战略：滞后性晋升。二、什么是滞后性晋升？什么是滞后性晋升？那就是，当你想得到80分的时候，一定要得到100分；确定你能赢得这份工作。其目的是无限期地拖延和不作为。如果你用70分的能力去争取80分(很有可能成功)，那么80分就是一个上限。即便10分的差距很难缩小，继续提升的愿望也不高。由于周围的环境(比如老板的压力，客户的问题等等)，这使得“自我提升”变得理所当然。否则，您将被淘汰出局。它是被动驱动的。但是如果你处于70分的位置上，而又用100分的能力去争取80分的位置(肯定成功)，你会感到自己完全胜任，甚至是资格过关。在这个时候，你的眼睛会无意识地向上看，你的自我驱动力也会被激发，并且会主动朝更高的目标前进。有了120点的能力，你就可以挑战100点的工作，这就是循环。好处在于，每一次跳跃都会将你置于“可以继续上升”的有利位置，与其挣扎着爬到某个最高点，你还不如最终到达顶峰。它和田骥的赛马理念很相似。滞升是一种错位匹配策略，它不同于以往的“能力与职位匹配”，它涵盖了较低的要求层次，避免了“无敌任性”，激发了自我提升的动力。三、如何在既定层次下，培养更高层次的能力呢？然后，第二个问题就来了。怎样才能达到一定的水平来培养高级技能？还是在70分的水平上，100分的能力怎么培养？先讲个小故事。前不久，我和朋友一起去吃饭。我俩第一次都去那个饭店。经过长时间的公共评论搜索之后，我们没有发现任何关于餐厅的标识。一直到第三圈，我都忍不住要问附近小区的保安。那边的人指着旁边的高处说：“那餐厅不就在你头上吗？”下图是寻找门牌号的时候，我们下意识的认为餐馆应该在沿街的第一层，但是餐馆就在商业街的第二层，所以我们只能向上看，找到他们的招牌。这段经历让我很感兴趣，因为它反映了一个普遍的问题：思想的局限。如果我的思想被限制在“沿街一层楼”，我自然不想看到我头顶上的人行道。在个人成长的过程中，你也常常会遇到瓶颈。大部分原因是因为你需要提高的能力根本不在你目前的领域里。举例来说，程序员即使写得很好，也很难成为一名CTO(首席技术官)。由于CTO不仅需要强大的编程能力，而且需要强大的团队管理和项目控制能力。只强调编程技能的人，最终只会成为一个强有力的技术人员。就拿顾问来说吧。即便是一个小时的咨询费用达到20,000，一个人做大生意还是很困难。由于大量生产“商品”依赖智力输出是困难的。一位咨询师24小时不吃不喝，只赚48万元。值的上限很明显。它不是“智力价值”的个人问题，而是“市场规模价值”的商业问题。四、不比精通，但必须理解在其他方面，我一直鼓励大家开阔视野，看看我们面临的问题。总是有意外的收获。它是思想的升级。如前不久热销的“吃鸡”游戏，将游戏的玩法嫁接到商业竞争中去进行类比，就是一款典型的零和游戏。该游戏的规则是，玩家在杀死其他玩家时可以得到更好的装备。只有最后一个人才能幸存。这样的机制下，就没有双赢的局面。毒圈的缩小是一个适者生存的市场。怎样才能笑到最后？多数情况下，那些提前占领安全区高地的人是有机会的。在创业的过程中，就像预测机遇，然后一心一意，最终快速地建立起竞争壁垒一样。这个游戏的理念也适用于现实。一次成功的公共关系活动，不仅要知道如何建立话题，引导舆论，还要知道如何分析数据，增加销售，如何控制成本，计算回报。同一领域内，尽可能多地涉及360度角度的知识，不一定要掌握，但必须要理解，才能培养整体的思维。「在位，谋事，成事」的时代早已过去，未来是复合型人才的时代五、向比你层次高的人学习，是提升能力最快的途径从比自己高水平的人那里学习是提升思维能力的最快途径。我们该怎样做呢？非常简单首先问他们一些问题。举例来说，当你满怀信心地拿着一个计划去找老板时，你会被甩回去问：为什么你认为它是正确的呢？这个计划好吗？您有没有考虑到失败的风险？这样做的目的是使你在做事情时不会感到头晕。你们应认真考虑，采取防范措施和后续行动。别认为这是在找茬或挑剔。提出任何问题，都要反省问题背后的原因，了解问题产生的原因。你们将了解彼此思想的高度。有人说，提出问题是反映个人水平的最佳途径。如果那样的话，回头看看，找出问题的原因。对于如何突破思维局限，可以归纳为三点1.开展跨领域类比，从其他领域的现象和知识中汲取灵感；2.是点面结合，多管齐下，多管齐下，对