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文档简介

----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------东莞市迈威创数码科技有限公司合理化提案制度实施办法发布日期:2015年1月20日实施日期:2015年1月26日编制:张方海审核:批准:此文件属公司内部三阶文件,未经管理者代表许可,不得擅自复印、外传。东莞市迈威创数码科技有限公司合理化提案制度实施办法1.适用范围本规定适用于东莞市迈威创数码科技有限公司“合理化建议”活动业务。2.目的通过管理办法的建立,确保该活动的有效运转,从而激发员工的主人翁责任感,发挥其创造性潜能,实现公司价值增值活动的持续开展。3.用语的定义合理化建议:针对生产工艺流程、产品结构、生产物料成本、效率提升、现场6S等方面的问题,提出的改善建议和方案。4.组织及职责4.1评审专案小组架构组长:陈跃副组长:生产主管—周兴发、项目主管—严为组员:工程部:机械工程师、电气工程师代表生产部:测试组组长、电路组组长、五金组组长推行干事:张方海4.2职责该专案小组为合理化提案制度有效顺利推行成立的组织,主要负责对收集的合理化建议进行评核和执行过程进行跟踪,以及对完成结果进行评价和奖励。4.3责任与权限4.3.1组长:定期召集改善工作评审会议,对合理性提案执行过程和结果进行评核、监督和奖励。4.3.2副组长:对提案活动进行监督、宣传和引导,审议报告内容及实施方案。4.3.3推行干事:协助组长负责活动的具体组织、推进,收集报告,记录并且跟进报告的执行情况,确认实施效果。4.3.4组员:对收集到的提案可行性进行评估和跟进5.实施细则5.1报告的收集5.1.1报告表格由各部门自行打印,员工可到本部门主管处领取5.1.2员工填写报告后可单独提交也可以在部门集中后提交到部门主管或推行干事处。5.2报告的分类与整理5.2.1推行干事在收集到报告后,按报告的类型分别进行分类整理,同时记录在管理台帐中,并会同相关负责人研讨报告可行性,将提案报告进行初步评估。5.3报告评审5.3.1评审专案小组每2周定期召开一次评审会议,对所接收到的报告进行研讨,确认其可行性及相关实施事项;5.32对于可以实施的报告,关联部门须制定计划,确立具体的实施方案;5.3.3部门组员须审议结果、实施措施以及计划通告给项目组长和提案人;5.3.4推行干事将各部门审议结果的相关资料或数据的内容记录后保存。作为项目跟进和后续评核之依据。5.4报告的执行相关部门按照报告内容及方案意见进行实施,记录实施日期和内容。并提供相应资料交由专案小组备案(资料暂放推行干事出)5.5实施效果确认执行部门根据报告实施前、后效果进行对比分析,并将评语交推行干事,以确认报告的有效性。5.6评价与奖励5.6.1评审专案小组根据改善结果,按照<<合理化建议评价表>>相关评价办法对报告进行评价;5.6.2根据评价表得分,总分在91分以上为卓越报告,81-90分为最佳报告,71-80分为优秀报告,61-70分为良好报告,51-60分为一般报告,50分以下为鼓励报告;5.6.4每月至少召开两次合理化建议案的评审会议,会议后由评审小组组长根据本月报告数量及质量向公司申请奖励资金,由总经理审批后财务部备案、发放。5.6.5奖金将在总经理批准后以现金的形式体现;5.6.6获得优秀报告以上的报告者将有机会在早会、公司宣传栏宣传。5.7事后管理5.7.1所有报告相关资料均由推行干事按<<文件管理规定>>进行存档管理;5.7.2对于可执行的报告,推行干事有责任对其进行跟踪并确认执行情况。6.附则6.1本办法解释权归管理部。6.2本办法于2006年12月11日正式实施。附表一:合理化建议流程图附表二:合理化建议业务流程图东莞市迈威创数码科技有限公司合理化建议(提案□改善□)报告提案人职位所在部门填表日期课题改善类别请打(√)工艺、流程品质提案实施部门成本、费用其他现

析[图示][说明]改进措施及结果表现[图示][说明]关联部门意见实施效果注:1、若表格内填写不下,可以另附页;建议采用电脑输入的方式填写,手写务必字迹工整;2、请在标题的括号内选择是提案还是改善报告。附表三:合理化建议评价表东莞市迈威创数码科技有限公司合理化建议(提案□改善□)评价表分类序号评价项目评价基准得分A0分3分7分10分一般特性60分1问题的普遍性无少数部分普遍2问题的危害程度轻微一般严重很严重3解决方案的合理性不合理部分合理合理非常好4解决方案的新颖性叙述不清条理欠缺目的明确非常清晰5方案的实施难度

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