产品管理部门职责

产品治理部门职责篇一：产品质量治理方法和各部门岗位职责产品质量治理方法和各部门岗位职责主题内容与适应范围本标准规定了总则、治理体系、岗位职责、三检制度、质量标准，评比标准、考核方法、奖惩方法等。本标准适用于西北师大印刷厂产品质量治理工作。总则为了用精巧的印刷产品丰富社会文化和人们的精神生活，提高企业在社会上的知名度和市场竞争力量。全体职工要树立“质量是企业的生命”的思想和全面质量治理的意识，从而建立全面的质量治理保证体系。产品优质是生产经营治理过程中永恒的指导思想，从市场推测、工艺设计、材料供给、印刷成品、售后效劳，自始至终必需坚持质量第一的信念。坚持“谁的质量上不去，谁就让位子”的原则。坚持“以质量为魂，以人为本”的经营战略思想，实现“创国优，争省优，产厂优”的产品质量目标。在职工中的思想。严格执行国家行业有关印刷产品质量标准。治理体系为了加强企业产品质量治理的领导工作，成立质量管理小组，组长由主管厂长担当，副组长由副厂长担当，成员由质检员和车间主任及有关人员组成。生产技术科是企业全面贯彻产品质量治理的具体办事机构，负责全面的质量治理工作。各车间、机〔组〕工序负责人，要认真做好本车间、本机台、本工序的产品质量治理工作，建立全方位的产品质量网络体系。组长：柳x副组长：王x成员：x岗位职责厂长职责厂长是企业产品质量总负责人，实行主管厂长工程负责制，主管厂长是厂长授权领导和组织完成生产任务和产品质量的总负责人，负责指导生产全过程产品质量工作任务。要以身作则、坚决贯彻“质量第一，用户至上”的原则，坚持“预防为主”的思想，以认真、认真的工作态度保证企业产品的质量。正确处理好产品数量和产品质量的关系，不断强化全体职工的质量意识，组织协调各部门搞好均衡生产，文明生产，安全生产工作；抓好半成品到成品流程的治理，以满足产品质量的稳定性以及提高产品质量的需要。组织有关人员进展市场调查，推测、分析、把握市场动态和用户变化状况，制定和完善产品质量治理目标，明确职责、催促检查、抓好原材料、关心材料供给质量体系。准时把握生产经营信息，制订年度产品质量标准，创优指标，职工技术考核，文化学问教育等打算。依据企业远期规化，组织产品开发，设备技术改造以及对工艺、技术、材料的应用和争论开发，不断提高技术水平。组织开展生产本钱和价值工程活动，不断促进和提高产品质量，降低消耗，提高经济效益。组织有关人员协调解决用户拒付货款的不合格产品及材料供给中消灭的材料质量问题索赔等工作。对职工不执行产品质量治理方法以及生产工艺标准而造成的质量事故或在生产过程中有意粗制滥造，并刁难质检人员及其他治理人员的职工进展批判和惩罚。厂办公室职责帮助厂长和主管厂长全面推动产品质量治理和协调好各项治理工作。参与工厂年度产品质量目标制订，会同有关部门做好目标的实施工作。定期协调召开有关产品质量方面的会议筹备所需要的信息、文件、资料，并做好会议记录。组织全厂职工对印刷行业产品质量的标准和同行业的先进阅历进展学习与推广应用。帮助做好职工上岗前对产品质量标准学习的培训与教育工作。帮助有关职能部门做好每月一次的产品质量抽评会议，每半年一次的产品质量评比会议，负责收集汇总与职工工资挂钩。财务室职责保证对提高产品质量实行实施方法所需经费支付。对职工发生产品质量事故的惩罚收缴工作。对所选购的不合格材料拒付货款工作。对职工所生产的产品被评为优质产品的嘉奖工作。经营供给科职责依据生产、技术、设备的实际力量承揽各类生产业务。在经营活动中为用户当好参谋，乐观为用户效劳。在承接活源时要站在企业一方，为企业利益据理相争，活源到企业要站在用户一方，为用户的产品质量、产品周期认真负责。业务员要常常深入车间了解生产进度，准时把握产品质量信息和产品进度，业务员送完活后准时汇报产品尾数缺乏等问题。定期走访用户，召开用户座谈会，准时了解用户意见和建议，反响信息、收集信息资料，对出厂产品质量问题组织有关人员进展处理。准时结账收款，加速资金周转，提高经济效益；严守合同，保证信誉。保证原辅材料供给，严格执行材料进厂检验制度，材料供给严格纳入产品质量保证体系。依据产品技术要求，择优、择近、择廉选购材料，保证按质、按量，按期供给。不合格材料不投入生产。加强运输和仓库治理，做到合理贮存，标准保管，坚持“先进后出”的原则，保证库房内外干净，严防事故发生。生产技术科职责坚持“质量第一”的思想，正确处理产量与质量的关系，按用户对产品质量要求，进展工艺设计，制订工艺流程。依据生产调度打算，组织实施生产，确保各项生产调度打算，保质保量按期完成。均衡生产，定期抽查成品半成品，按标准对质量进展评价，以保证产品质量。不断承受技术、工艺、材料应用及生产工艺的技术改造，严格执行生产工艺纪律，对违反工艺纪律按律严处。每月组织召开一次产品质量例会，检查产品质量和质量治理方法执行状况，分析争论存在的问题，商讨提高产品质量的措施和方法。帮助对年度被评为省优、厂优的产品进展嘉奖，对产品质量事故进展处理，帮助对出厂产品进展善后效劳。设备治理坚持专业技术人员治理与职工保养维护相结合，保证设备处于良好运行状态，不断提高技术装备，充分发挥设备效能。严格执行设备修理制度，组织好各类设备的修理工作，确保修理后设备到达规定的质量标准，确保设备完好率90%以上。负责设备操作人员的技术培训、考核，严禁非本职人员操作设备。质量检验员职责结实树立“质量第一”的思想，认真学习印刷行业产品检验标准，在治理工作中始终把产品质量放在首要位置。行业产品技术标准，严格执行产品质量检验制度。认真做好各种原始记录。催促车间职工严格遵守工艺纪律和质量检验制度，帮助机台分析产生质量问题的缘由。对于生产中觉察的产品质量问题准时调查处理，对成品出厂后觉察质量问题要准时争论解决，不能延误用户使用。每月牵头组织生产技术科、经营供给科及相关人员，召集一次产品质量例会，检查产品质量和质量治理方法执行状况，分析争论存在的问题，商讨提高产品质量的措施和方法。年终对企业产品进展一次评比，优质产品赐予精神鼓舞和物质嘉奖，对产品质量差的提出批判和惩罚。协调生产调度做好工艺设计、工艺流程治理工作，帮助库房保管做好产品尾数缺乏的登记造册汇总工作。负责每种产品的收样保存工作，并保管有关产品质量检查、分析、查处问题的记录和凭证资料。车间主任职责严格执行企业《产品质量治理方法》中产品质量标准，并结合车间实际，抓好落实，确保车间产品质量。加强质量治理、抓好均衡生产、文明生产，安全生产，保证现场干净，促使产品质量体系正常运行。防止不合格半成品流入下道工序和出车间。认真执行“三检”制度的落实，乐观组织职工开展工序间互查制度，支持检查人员的工作，共同把好产品质量关，发生质量问题时，乐观协作质检人员，分析争论准时处理。针对车间存在的质量问题，发动职工开展技术革和合理化建议活动。定期召开车间产品质量分析会，不断改进产品质量，把握车间产品质量信息，大力表扬和宣传重视产品质量的好人好事，严格执行对发生产品质量问题的人员处理工作。对完不成车间产品质量指标，发生批量质量事故和其它重大事故负责。组〔机〕长职责严格执行产品质量检验制度，落实“三检”制度，严格把好产品质量关，保证不合格产品不送检，不流入下道工序。组织班组人员乐观参与全面质量治理学问的学习，帮助指导操作者正确运用各类数据和工具，搞好本工序治理。催促班组人员严格遵守工艺纪律，自觉搞好文明生不断提高职工素养。保养设备，会检验产品质量。严格依据付印样生产，认真检查，落实到位。疼惜设备、节约原、辅材料、易耗品，半成品、成品，坚持文明生产。职工职责结实树立“质量第一”的思想，自觉遵守本岗位职责的各项规章制度。生疏产品质量标准，严格遵守工艺纪律，按文明生产标准生产，确保完成产品质量指篇二：产品推广部岗位职责及治理手册组织构造1/262.1.部门治理经理关键业绩指标2/26技能/力量团队建设力量〔3〕人才培育力量〔3〕市场导向力量〔3〕关系网建立力量〔3级〕市场信息分析力量〔3〕市场筹划实施力量〔3〕创力量〔3、打算力量〔3〕业素养：成就导向、客户导向、团队意识、工作主动性考核指标设计3/262〕〔〕4/26副经理关键业绩指标5/26篇三：产品治理部经理的岗位职责产品治理部经理的岗位职责上周很荣幸的，给一家企业做了定制版的“产品经理内部2自己的生疏、资格、技能都是半桶水，二来，到目前也没有做出啥成功的产品。不过成长的道路，必有你师我师，借此期望和大家共勉吧。产品经理其实是一个从P(prefessional)到〔management〕的过程，假设大家够努力、够坚持，信任大家肯定能走的很远。我个人的感觉，产品经理是一个很有挑战性的职业。虽然很多时候，大家还会有无聊、被动、困惑之感，但信任只要“坚持”—前途肯定很光明。产品经理们，加油！名目一、产品经理生疏篇1、产品经理定义产品经理〔ProductManage研发、运营、治理的经理人。他们的工作纵深从：前期市场调查、产品的创意、筹划实施、产品研发、产品上市、市场推广?始终到产品生命周期的完毕的全过程。但值不能混淆的概念是：产品经理不等同于产品治理。大多数时候产品经理行驶的是执行权，尽管在产品生不同的生换个层面来讲，产品经理只有对产品的支配权，没有对人的支配权，所谓的行政权。2、产品经理职责、市场调研市场调研是指争论市场以了解客户需求、竞争状况及市场力气marketforce，其最终目标是觉察创或改进产品的潜在时机。通常一般承受的方法有：1、与用户沟通2、与直接面对客户的一线同事如销售、客服、技术支持等沟通3、市场争论报告分析4、竞争对手产品分析5、用户数据分析市场调研可以让你知道，市场目前是什么样一个状况，有没有必要性做？风险系数有多高？所以市场调研的预备，将直接影响到工程可行性。市场调研的成果，另外一个方面也就形成商业时机、帮助企业改进产品战略，从而更好的占有市场。、需求治理需求治理，是指产品经理在执行需求过程中的一系列治理工作。需求跟踪治理。而需求来源治理有：1、市场需求2、高层需求3、用户需求4、运营需求5、其它需求、产品规划产品规划是指在通过市场和竞争分析