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文档简介

--#-实现生产线平衡的关键在流线生产作业模式中，制约产能的是瓶颈工站，一旦产生瓶颈,前工站的产品无法流下去，后工站无产品可做，就会造成短暂的停止,从而降低产能。培训笔记：克服工位上的瓶颈应坚持的四个原则是什么？⑴⑵〔3〕〔4〕2.3生产线平衡改善方向改善牛产线平衡的方向包扌舌：环境、机器设备、物料、作业环境、作业方法，我们简称只为5M。2.4生产线平衡改善技巧思考：从环境、机器设备、物料、作业环境、作业方法五个角度分析，请分别描述有哪些具体技巧？培训学习后，请进一步补充。人员(Man)：调换作业者：增加作业者：多能工训练：新手防止工作负荷过重，利用作业员熟练程度的差异性，平衡作业流程。机器设备(Machine):物料(Material):作业方法(Method):作业环境(MotherNature):【案例分析】A揽投站为某营业部下属五个揽投站之一，该站设有1个揽投站长，9名揽投员。在2012年7月-2013年6月，该揽投站先后有5名揽投员主动辞职，为五个揽投站中离职率最高的一个站点。分析发现，一些即将离职的揽投员带新人不积极，且传递了消极思想，新的揽投职工作情绪低落，难扎根。而该站在老城区，揽投路段比较复杂，揽投员上手慢，揽投耗时长，加上新人不熟悉路段，该站经常出现人手紧张的情况。此外，班组内存在谁都不服谁的现象，管理松散。为此，该公司开展了一次分析会，研究解决方案。【思考讨论】请各培训小组为A揽投站所在公司人事主管、营业部经理、A揽投站站长三个角色

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