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合管廊建设模式对比分析一览表建设模式出资人所有权优点缺点政府全权出资政府政府全权控制产权清晰谈判时间短财政压力大建设效率低政府企业联合出资政府管线单位产权界限模糊减轻财政负担运营风险小产权难以界定分摊比例难以确定特许权经营私人企业私人企业节约成本风险分担便于资金筹集建设效率高政府失去控制对法律要求高公共利益可能受到损害经过对台湾地区、广州大学城、昆明综合管廊、福建省等多个综合管廊项目经营管理经验的研究,结合滨旅公用公司对厦门管廊项目的调研结果,初步确定新成立管廊公司作为中新生态城综合管廊项目的建设及运营主体。现阶段处于管廊建设的初期,由于综合管廊的优势还没有被广大市民以及管线单位认可,各管线单位的积极性不会很高。此时,建议采用“政府全权出资”的方式,吸引管线单位的参与。随着综合管廊项目的逐渐增多,综合管廊的优势会逐渐显现出来。此时可以采用“政府企业联合出资”的方式,减轻政府的财政压力,引入管线单位的资本,激励企业提高管道使用效率,降低成本。在综合管廊项目经验丰富之后,可以采用“特许权经营”的综合管廊建设模式。该模式一方面可以减轻政府财政压力,另一方面,引入闲置的民间资本,加快资金流动,提高整体经济水平。特许权经营在我国其他公共基础设施建设中的应用己经比较成熟,这也是采用该建设模式的优势之一。二、综合管廊的运营管理模式分析根据综合管廊项目特殊的经济性质,目前综合管廊的运营可分为三种模式:政府全权负责制、各管线单位租用制、政府和管线单位分摊制。1、政府全权负责制所有相关管线均免费进入综合管廊,不收取任何修理维护费用。综合管廊主要起示范作用,所有运营维护费用全部由政府承担。在这种模式下,由于不收取日常维护费用,有利于吸引各管线单位进入综合管廊,提高综合管廊的利用率,防止资源的闲置。但政府全额承担营运管理费用会加重其财政负担。2、各管线单位租用制委托专业运营公司负责综合管廊后期的日常维护,通过管孔租赁方式进行出租经营,各管线单位租用管孔后自行敷设管线,并缴纳租金。以租赁方式进行综合管廊的后期运营,关键在于制定合理的租赁费用。租赁费用不能过度高于各管线单位自行直埋和运营的成本,否则会降低管线单位进入综合管廊运营的积极性,增大资源闲置的可能性。3、政府和管线单位分摊制由专业运营公司负责后期的运营管理及日常维护,日常运营管理费用由政府和管线单位共同分担。综合管廊的后期维护管理费用由政府和各管线单位按比例分担,管线单位根据其管线在综合管廊中所占的面积或体积来综合确定分摊标准。这种运营模式在国外的综合管廊建设中被广泛采用,通过引入专门的运营公司,提高专业化程度,降低成本,提高综合管廊的运营效率。日常运营管理费用由政府和管线单位共同分担,政府和企业的负担都可以大大降低,有利于综合管廊的正常运营。为降低政府财政负担,建议管廊公司在成立之初,对综合管廊项目三、中新天津生态城综合管廊的建设、运营和管理模式建议管廊公司负责城市地下综合管廊的建设管廊工作,制定管廊建设标准,负责地下综合管廊立项审批,监督指导建设行为,会同相关部门综合协调各类专业管线按需求进入管廊。建立城市地下综合管廊建设管理工作机制,统筹协调全市地下综合管廊的建设管理工作。1、签订入廊协议特许经营单位与各专业管线单位签订入廊协议和管线使用服务协议,明确运营主题和管线单位责任。2、确定运行维护主体管廊公司承担城区地下管廊投资、建设、经营、维护管理的任务,实现独立核算、自负盈亏、自求平衡。在管廊建设同步组建运营团队,制定详细的管廊运营维护管理制度、安全生产制度和应急处置预案,与管线单位建立运营维护工作机制,保障建设和运营的有效衔接。3、出台《天津市城市地下综合管廊建设管理办法》(意见征询稿)天津市政府计划出台《天津市城市地下综合管廊建设管理办法》,明确维护管理及管线单位的责任与义务、相关政府管理部门的职责及配套政策。滨海新区地下综合管廊建设管理参照本办法。项目建设投资更多依赖于政府投入以及相应的投融资政策保证,如此大的投资规模对地方财政来讲是很大的挑战,因此目前大规模的城市基础设施艰涩的融资很大程度上需要吸引社会投资,采取BTBOT等多种融资模式完善:工程建设技术规范1.空间租赁费。廊内空间包含多条管线,以往任何管线的铺设都需要花费大量人力物力来完成,消耗成本较高。管廊建设的完成替这些行业部门完成了绝大部分工作,仅需要这些单位将管线布置到廊内即可。对于这些单位,利用出租空间的形式,按运营周期收取费用,而铺设任务均有各个单位自行完成。2.管线租赁费。除了出租空间,还有另外一种运营方式,将管线全部铺设完成后,向相关单位收取管线的租赁费,而铺设费用也会涵盖于其中。当然,铺设管线时需要一定的技术含量,像电力电信这种带电作业的管线,一般还是由其主管运营部门负责铺设放置。3.管线出售。综合管廊运营单位可以一次性出售已建成的管线,同时将廊内管线维护管理责任划分清楚。这种方式投资见效快,短期效益较为明显。4.运营期间维护费用。作为管理方,综合管廊运营公司可以自己或委托第三方管理公司对分段或全部进行日常维护管理。其维护内容可包含环境与设备监测、安全防范、日常巡检、设备检修等工作。不论是自己还是第三方公司,其工作人员必须经过严格考核方能上岗,坚决杜绝出现责任不明、划分不清、缺乏培训、无证上岗、管理松懈等情况发生。管

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