各部门绩效考核表汇总

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绩效考核表,,,,,,,,,,,,,

部门,,质管部,,,职务,正、副部长,,被考核者,,,,,

项次,考核项目,,,目标值,检查内容,,加扣分方式（按单位项100分计划）,,分值,考核记录,,,得分

1,产品出厂合格率,,,≥95％,查：当月出货总批数，顾客判为不合格（批）数（主要考核批量事故）,,1、合格率每降低0.5％，扣1分2、准确率每增加0.5％，加1分,,15＇,,,,

2,产品月度综合废品率,,,≤0.1‰,查：当月公司报废产品数量，当月生产入库总量,,1、废品率每降低0.05‰，加3分2、废品率每上升0.05‰，扣3分,,15＇,,,,

3,顾客投诉产品质量处理及时率,,,100%,查：当月顾客投诉件数及处理投诉的时间、数量,,1、未按时处理投诉（超过4小时），每推迟1小时，扣2分2、处理投诉及时率每少1％，扣1分,,15＇,,,,

4,在用量、检具定期检定率（每季度一次）,,,100%,查：量、检具定期检定记录，检定计划,,检定率每降低1％，扣2分；无检定计划扣10分；未作检定扣20分,,15＇,,,,

5,产品质量问题处理及时率,,,100%,查：质量问题处理记录、纠正措施等,,未对产品质量问题及时处理，每次扣5分。产品质量问题有处理，无纠正措施，扣3分。,,10＇,,,,

6,执行公司各项规章制度,,,100%,查：当月员工记事档案,,当月员工记事档案中，凡是本部门有违反公司规章制度的，每一次，扣2分,,10＇,,,,

7,公司团队协作,,,100%,查：工作配合情况投诉,,当月凡是发生因互相配合不到位，而影响工作完成的，扣3分，凡是出现集体事务而不管不问，故意远离的，扣3分。,,10＇,,,,

8,工作问题解决及时率,,,100%,查：问题解决记录；,,凡是不能及时解决问题，未逐级上报出现的问题，每项次扣1分。,,10＇,,,,

,合计,,,,,,,,

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