房地产设计治理年终工作总结

房地产设计治理 年终工作总结设计治理部在上级领导的眷注和指导下，在公司相关部分和各协作单位的支持下，更重要的是在本部分同事的配合努力下，积极履行部分职责，完成了公司下达的各项任务，下面扼要做一个总结，并提出一点建议。一.工程方面设计治理部本年度共负责 3个项目的技巧治理：xx花圃，专业领域涉及筹划、园林、建筑、构造、给排水、电气、景不雅、装修等，对于每个细节、每个问题，均能做到严格审查，确保经济、合理。花圃筹划修改报建施工图面积查丈节能修改审查立案销售模型制作治理售楼户型图的绘制变配电工程报批太阳能工程深化设计审查、治理门窗工程深化设计审查、治理泛光照明设计审查、治理音响系统规划设计审查、治理弱电系统设计审查、治理内部装修工程(含售楼部、样板房、公共部分等)设计审查、治理外部装修工程(含石材、幕墙等)设计审查、治理土建工程技巧支持机电工程技巧支持景不雅工程技巧支持装修工程技巧支持节能修改审查立案门窗工程深化设计审查、治理，土建工程技巧支持机电工程技巧支持2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创1/5节能修改门窗工程深化设计审查、治理土建工程技巧支持机电工程技巧支持景不雅工程技巧支持装修工程技巧支持.部分协作工程方面积极配合工程部。总之，一年来，我做了一定的工作，也取得了一些造诣，但离要求有一定的差距，我将赓续地总结经验，增强学习，更新不雅念，提高各方面的工作能力。紧紧围绕公司的中心工作，以对工作、对事业高度负责的态度，踏踏实实，尽职尽责地做好各项工作。销售方面积极配合销售部。3. 招投标及概预算方面积极配合合同成本部。 4.报批方面积极配合开拓部。技巧付款方面能够严格进行技巧完成情况审查，配合财务部。6.综合事务方面积极配合综合部。.部分团队扶植和小我成长本部分本年度人员组成阅历了三次厘革，对工作的延续性产生一些影响，在部分职权范围内，依据每个员工的情况，采取不合的办法进行引导，员工均能屈服治理，使得每个员工都能施展主不雅能动性，对团队、对他人有包袱，从而初步形成一个团队，小我也在业务能力、敬业精力、合作态度、归属感等方面获得提高。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创2/5四.技巧资源的应用本年度三个工程项目均为施工阶段，设计部承担发明问题、解决问题及技巧抉择计划的作用，不合设计性质的单位技巧特点不合，部分在专业配备不全的情况下，积极施展现有的技巧资源，弥补技巧上得缺位，同时，针对不合的技巧合作单位，采取相应的方法，使得各合作单位的技巧优势得以充分施展，为项目的顺利进行铺平途径。五 .存在的问题和建议授权与集权公司应更明确在部分治理方面授权与集权，做到权责对等，让部分能死力施展。岗亭配备应配备各专业人员，尤其是建筑专业，公司领导应更多的了解工程对专业人员的需要，各岗亭职责和定位要更清晰，进行岗亭目标治理，削减不且实际的和不克不及起到鼓励作用的目标，避免重工程，不重员工的作坊式治理模式。工程治理上半年设备运行情况优越，共计完成作业量 ?万吨，完好率为?%，应用率为?%，台时产量为 ?吨，有力地保障了港口生产。公司的工程治理流程过于繁琐，严重低效及消耗年夜量人力成本，其成果是各个岗亭人员对工作流程很迷茫，效率2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创3/5极其低下，需要总结和改进，使之相符团体工程运作实际，政策的制定或改进非部分或以下能解决。七是完成单位络公开信息的录入工作——依照自治区《。。。。。。平台和政府信息共享平台的通知》的文件要求，以较快的速度按质按量完成单位信息在这两个“平台”的录入工作，并按期对两个“平台”的数据信息进行维护和治理。部分问题第经常性约客户过来看看房，了解我们楼盘的动态。增强客户的购买信心，做好沟通工作，并针对客户的一些要求，为客户做好几种规划，便于客户斟酌及开盘的销售，使客户的选择性年夜一些，避免在集中在同一个户型。这样也便利了自己的销售。人员构造的多变，且多是兼任人员，岗亭的匹配性不强，凝聚力待增强。5.外部技巧单位的技巧治理设计部治理的外部技巧单位较多，且技巧特点多样，新的年度将连续探索，摸索出有效的办法，更好地为工程办事。.201X年展望针对本年公司总手下达的经营指标，结合公司总司理在年初商务年夜会上的指示精力，公司将全年销售工作的重点容身在提升营销办事质量和差别化营销两个方面。面对市场愈演愈烈的价格竞争，我们没有走入“价格战”的误区。“价格是一把双刃剑”，适度的价格促销对销售是有赞助的，可2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创4/5是无限制的价格战却无异于自杀。对于淡季的汽车销售，我们摸索了一套对策：改进和提高治理方法，增强团队扶植和年夜局