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文档简介

人员流动风险应急预案关于人员流动风险应急预案一、目的1、风险点：高管人员、核心技术人员或掌握核心机密人员流失，造成核心机密外泄。2、为了有效应对，因人员流动带来的重要岗位核心技术人才流失，给企业造成重要核心技术机密外泄的风险，制定本预案。二、工作原则以消除影响为主；以稳定技术队伍为主；以维护企业利益为主；及时快速反应。三、适用范围本预案适用于XXX人员流动风险的应急处理。四、应急组织领导及机构1、风险应急领导小组：总指挥：集团主管副总经理（主管副总经理离职由总经理接任）副总指挥：各公司总理、行政管理部经理、XXX经理成员：各公司副总经理，行政管理部、XXX、办公室成员2、按职责分类，下设三个小组：（1）沟通劝导组：组长：发生重要人员离职单位的总经理（集团主管副总经理）组员：发生重要人员离任单位的办公室主任、人事专员（集团人力资源部经理）（2）资料管控组组长：办公室主任、财务部经理（集团行政管理部经理、财务部经理）组员：办公室档案管理员、财会人员（集团行政管理部档案管理员、财会人员）（3）维稳工作组：组长：XXX经理、审计办公室主任组员：XXX成员五、应急措施1、XXX经理要及时了解把握相干人员的思想意向，多沟通、多指导，包管职工能有一个正确的思想认识，不被一些错误思想所误导。2、行政管理部和相干的部门要增强职工的管理。缩小知情范围，控制涉密材料，及时补充空岗，做好不乱工作。3、沟通劝导组。负责第一时间与离职人员进行思想沟通，及时了解离职原因，对重要人员要耐心规劝，想办法尽可能给予挽留，对没有挽留可能的人员，要重申“竞业禁止”协定，讲明利害关系；4、材料管控组。负责第一时间对离任人员触及的重要材料出格是涉密材料进行收缴、清点和封存，清查重要材料出格是涉密材料有无被复制、窜改、遗失，对个人手中的材料要全部及时追缴；5、维稳工作组。在详细了解情形的基础上，及时对离任情

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