企业的经营管理课件

5.1企业的经营5.1企业的经营一、公司的类型一、公司的类型1.企业含义：是以营利为目的而从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的经济组织。地位：企业是市场经济活动的主要参加者，是国民经济的细胞，人们消费的商品和服务，主要是由企业提供的。目的作用性质1.企业含义：是以营利为目的而从事生产经营活动，向社会提供商请判断，下面哪些是属于企业？A.成都市人民政府B.清华大学C.中国人民银行D.中国银行E.中国人寿保险公司F.南方旅行社G.金牌卤肉面H.七星草文学社I.红旗超市J.上海大众股份有限公司正确答案：DEFIJ温馨提示学校、国家机关、事业单位、以及社会团体不是企业请判断，下面哪些是属于企业？正确答案：温馨提示按照组织形式，可分为公司制企业、非公司制企业现代企业主要的典型的组织形式按所有制，可分为：国有企业、集体企业、私营企业以及混合所有制企业，共同构成社会主义市场经济的微观基础。与我国的所有制形式相适应企业的类型按照组织形式，可分为现代企业主要的典型的组织形式按所有制，可2.公司含义：公司是依法设立的，全部资本由股东出资，以营利为目的的企业法人。目的设立特点性质资金来源社会组织经济组织(企业法人)2.公司含义：公司是依法设立的，全部资本由股东出资，以营利为拓展一：法人、自然人与企业法人的区别：法人［社会组织］自然人［生命为特征的个人］企业法人(经济组织)享有民事权利承担民事责任非企业法人拓展一：法人、自然人与企业法人的区别：法人［社会组织］自然人腾讯CEO马化腾蒙牛CEO牛根生微软董事长彼尔·盖茨阿里巴巴CEO马云海尔CEO张瑞敏巨人CEO史玉柱

腾讯CEO马化腾蒙牛CEO牛根生微软董事长阿里巴巴海尔CEO企业与公司的主要区别：公司是由法定数额的股东组成。其他企业不是（未经改建的国有企业、集体企业）。成立要求：公司成立必须按照法律法规和有关政策的规定，办理一定的登记手续，取得法律上的承认。企业义务：遵守法律、行政法规、遵守社会公德、商业道德，诚实守信，接受政府和社会公众的监督，承担社会责任。企业与公司的主要区别：3.法定公司的两种主要形式无限公司（如责任无限的个人独资企业和合伙企业）有限公司有限责任公司股份有限公司公司制企业3.法定公司的两种主要形式无限公司（如责任无限的个人独资企业有限责任公司股份有限公司公司的资本公司的资本不必划分为等额股份，股东转让出资须征得其他股东的同意，出资转让比较困难公司的资本必须划分为等额股份，以股票形式加以表现，上市公司的股票可以自由流通，转让。发起人数量由50个以下股东出资设立应当有2人以上200人以下为发起人股东对公司承担的责任股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任股东以其认购的股份为限对公司承担责任股东表决权按出资比例行使表决权一股一票原则公司财务不必向全社会公开上市公司须向全社会公开注册资本限制注册资本最低限额为3万元人民币。注册资本额比较高，最低限额为人民币500万元。有限责任公司股份有限公司公司的资本公司的资本不必划分为等额股企业企业法人公司股份有限公司上市公司企业企业法人公司股份有限公司上市公司有限责任公司和股份有限公司“有限”、“合股”共同特征：最主要区别：公司的资本是否划分为等额股份温馨提示：股份有限公司最基本的特征是发行股票，但并非所有的股份有限公司的股票都能上市。

股份制是一种公司制度，是社会化大生产发展的产物。股份制的突出特点是财产占有方式的社会化，“你中有我，我中有你”。通过这样一种组织形式，不同财产关系可以达到内在结合。有限责任公司和股份有限公司“有限”、“合股”共同特征：最主要4.公司的组织机构股东大会董事会公司的决策机构，负责处理公司重大经营管理事宜

总经理公司的执行机构，负责公司的日常经营监事会公司的监督机构，对董事会和经理的工作进行监督办公室财务部信息部审计部后勤部其他部门优点：权责明确、互相制衡，提高公司的运作效率和管理的科学性

4.公司的组织机构股东大会董事会公司的决策机构，负责处理公5.公司制的优点和作用优点：独立法人地位、有限责任制度、科学管理结构。公司制改革的意义：

①有利于减小出资人的投资风险，调动其投资的积极性；②有利于所有权和经营权的分离，提高企业资本的运作效率；③有利于企业决策的民主化、科学化；④有利于筹集资本，扩大生产规模，推动经济发展。⑤有利于参与国际竞争，在竞争中发展壮大。5.公司制的优点和作用优点：独立法人地位、有限责任制度、科学二、企业的经营和发展1.企业经营的直接目的2.企业经营成功的主要因素3.企业兼并的含义及其积极意义4.企业破产的含义及其积极意义二、企业的经营和发展1.企业经营的直接目的2.企业经营成功的1.企业经营的直接目的利润＝企业的经营收入－生产经营成本利润1.企业经营的直接目的利润＝企业的经营收入－生产经营成本利润海尔总裁张瑞敏2.影响企业经营成功与否的基本因素

从二十世纪80年代的名牌战略，90年代的多元化战略，和国际化战略，到今天的全球化品牌战略，海尔已成为知名的跨国企业。在名牌战略阶段有一个广为人知的故事，就是1985年的“砸冰箱”的事件，在张瑞敏带领下砸了76台不合格冰箱，却在海尔人心里树立了诚信经营的理念，并以高质量的产品给消费者留下良好的企业形象。海尔总裁2.影响企业经营成功与否的基本因素肯德基成功的秘诀在哪里？据全球著名AC尼尔森调研公司调查，肯德基被中国消费者认为“顾客最常惠顾的”品牌。

1987年肯德基在北京创办第一家洋快餐店。至2000年，肯德基在中国突破400家，2001年发展到500家，2002年达600家，2004年12月肯德基已在中国200多个城市开设了达1200家餐厅，在中国餐饮业遥遥领先。肯德基成功的秘诀在哪里？据全球著名AC尼本土化经营战略！本土化经营战略！浙江的巨人集团到1992年，已成为当时中国电脑业的领头军。然而，其后，盲目追求多元化经营，几乎抛弃了主业，把精力和资金大量投入到自己不熟悉的领域——房地产、保健品业等。由于行业跨度太大，新进入的领域并非优势所在，结果陷入“大陷阱”，宣告破产。浙江的巨人集团到1992年，已成为当时中国电何为“经营战略”？

经营战略是指在分析外部环境和内部条件的基础上，为在竞争中求生存和发展而作出的总体的、长远的谋划与对策。何为“经营战略”？

今天的企业已进入了经营战略竞争的年代，企业之间的竞争，在相当程度上表现为企业经营战略思维、经营战略定位的竞争。只有战略定位准确，才能顺应时代发展的潮流，抓住机遇，加快发展，反之，就会遭受挫折，甚至破产。(1)企业要制定正确的经营战略今天的企业已进入了经营战略竞争的年代，企业之间的竞服务宗旨：用户永远是对的服务承诺：只要您拨打一个电话，剩下的事由海尔来做顾客至上服务宗旨：服务承诺：顾客至上洗衣机“不用洗衣粉”，已经由内及外渗透到了全球１０多个国家和地区。美国、新西兰、新加坡、日本、巴基斯坦、印度等１０余个国家的经销商纷纷下定单定购海尔不用洗衣粉的洗衣机。海尔自主设计出不用洗衣粉的洗衣机，在2007新年伊始，不用洗衣粉洗衣机一举获得了素有设计界“奥斯卡”奖的“全球红点家电设计大奖”，首戴“世界顶级家电设计王冠”。洗衣机“不用洗衣粉”，已经由内及外渗透到了全球１０多个国家质量观念：高标准、精细化、零缺陷家电行业是微利行业，有人形容，“薄如刀翼”，但，海尔却执着地坚持了下来，硬是在“刀翼”上做出了一块大蛋糕。靠什么？靠的就是不断创新。据统计，2006年，海尔自主知识产权拉动产品销售价格增长高达20%以上，并且做到了流动资金的“零贷款”。技术创新质量观念：高标准、精细化、零缺陷家电行业是微利人人是人才赛马不相马科学管理人人是人才赛马不相马张瑞敏在进厂初期就提出一句话，我们的企业一定是赛马，而不是相马。如果一个领导人是以自己的好恶来选人才，往往会打击一大批工作积极性很高的员工。所以海尔希望能搭建一个平台，让所有愿意为海尔出力的人能够充分发挥自己的能量。

“赛马”竞争机制有三个方面的内容：能者上（员工竞聘上岗）庸者下（实行“三工转换”制度）平者让公平竞争，任人唯贤在位要受控人人是人才赛马不相马科学管理人人是人才赛马不相马“赛马”无论在哪一个战略阶段海尔人始终坚持顾客至上、科学管理、技术创新三个原则。海尔总裁张瑞敏（2）提高自主创新能力，依靠技术进步，科学管理等手段，形成自己的竞争优势——关键、根本方法无论在哪一个战略阶段海尔人始终坚持顾客至上、同仁堂集团公司党委书记田大方在接受采访时说，同仁堂之所以长盛不衰，很重要的一条原因是：同仁堂能一以贯之地坚持诚信为本的药德思想，并随着时代的发展，不断融入新的内涵。北有同仁堂，南有庆余堂著名的"戒欺"匾额系胡雪岩亲笔所写店训，它告诫属下："凡百贸易均着不得欺字，药业关系性命，尤为万不可欺"。同仁堂集团公司党委书记田大方在接受采访时说，这样经营行不行？（3）公司要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象——秘诀、重要因素这样经营行不行？（3）公司要诚信经营，树立良好的信誉和企业形2.企业经营成功的主要（决定）因素（1）公司要制定正确的经营战略（首要因素）（2）提高自主创新能力，依靠技术进步，科学管理等手段，形成自己的竞争优势（关键因素）（3）公司要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。（重要因素）根本途径2.企业经营成功的主要（决定）因素（1）公司要制定正确的经营其它因素---1.建立现代企业制度，实现所有权与经营权的分离。2.建立起对经营者的有效监督制约机制；建立健全企业融资市场；进行“强强联合”和企业兼并。3.优化组织结构，实现生产的集中和优化。4.加强领导队伍建设，提高决策者的素质等等。其它因素---企业兼并企业破产企业联合企业经营的结局企业兼并企业破产企业联合企业经营的结局并购模式：“蛇吞象”跨国并购。联想以12.5亿美元并购IBMPC业务，其中包括向IBM支付6.5亿美元现金和价值6亿美元的联想集团普通股(18.5%股份)，同时承担IBMPC部门5亿美元的资产负债。联想5年内无偿使用IBM品牌。联想当时年营业额30亿美元，且试图自己走出去，但无起色。而IBMPC业务2003年销售额达到120亿美元，但亏损巨大，只好选择剥离PC业务。联想并购IBMPC时间：2004年12月8日并购模式：“蛇吞象”跨国并购。联想以12.5亿美元并并购模式：雅虎品牌授权阿里巴巴。阿里巴巴收购雅虎中国全部资产，包括雅虎中国门户网站、搜索技术、通讯与广告业务以及3721网络实名服务，获得雅虎品牌在中国的无限期独家使用权，并获得雅虎10亿美元投资，组成战略联盟关系，雅虎成为阿里巴巴的股东。阿里巴巴并购雅虎中国时间：2005年8月11日并购模式：雅虎品牌授权阿里巴巴。阿里巴巴收购雅虎中国3.企业兼并(1)含义：是指经营管理好、经济效益好的优势企业，兼并那些相对劣势的企业的经济现象。（优并劣）其中的收购方吸收被收购方的全部资产和负债，承担其业务，而被收购方则不再存在。(2)意义：①扩大优势企业的规模、提高资源利用率，增强优势企业的实力（企业）②提高整个社会的资源利用效率，促进国家经济发展（国家和社会）3.企业兼并(1)含义：是指经营管理好、经济效益好的优势企业2005年2005年2009年3月4日上午，石家庄三鹿集团股份有限公司(“三鹿集团”)破产