施工降低工程成本措施

施工降低工程成本措施降低工程成本是现场施工项目管理的工作内容之一，工程成本是否得以控制，事关减少无用消耗、提高有效投入的能力，取得工程及社会的综合效益的目标。项目经理的职责权力的有机结合充分发挥项目经理的积极性，加强对每一笔款项的消耗管理，加强对工程实施过程中的监控，具体主要采取以下几个方面措施：材料管理材料的合理使用、充分利用、节约材料是降低成本，提高利润的重要因素。、管理流程：材料计划一订货采购f运输一库存保管一供应一使用监督一回收、材料的采购由项目材料部门统一进行采购，对材料供应商及外加工协作单位进行合理选择，做到有比较下的择优采购，对主要材料实行统一计划、统一供应、统一调配；、根据设计图纸计算各种材料的需用量，按分部分项工程计算出各种材料的消耗量，分别汇总，即可得出单位工程的定额消耗量，同时结合施工现场管理水平和节约措施，做出材料的实际需用量，以此作为材料的采购和发放依据。、材料进场后根据施工平面布置图，做好材料的堆放保存，要求作到方便施工，避免、减少场内材料的二次倒运；、材料进场必须有进场计划、送料凭证、质量保证书、产品合格证、备案证明等相关资料，使用前必须按规范要求做好抽检检验工作。办理好验收手续，不符合计划、质量要求的材料，拒绝进场；、对进场的材料，要加强验收制度，材料进出和使用情况及材料价格输入微机，实现计算机动态管理，为项目部进行成本核算提供方便。（7） 、进库材料验收后，要做好防火、防潮、防变质、防盗措施。严格执行限额领料制度，收发料具手续齐全。超出限额时，须办理手续，说明超用原因，经批准后方可领用；（8） 、材料在使用过程中，材料人员要进行跟踪监督，使用要求工完场清，严禁乱丢乱放。材料使用后，余料必须回收，钢筋、模板、木方、砼、包装袋等回收到指定地点，由公司统一处理。同时建立回收台帐，对节约的有奖励，浪费的要处罚。机械管理施工机械要根据施工组织设计的计划用量进场，机械的使用能够提高生产效率，同时可以降低成本，选择时要考虑到施工条件、工期、工程量、工程特点等因素，做到技术先进、安全可靠、经济合理、合理调度、满足施工要求；施工机械在使用过程中，要随时维修保养，合理使用，减少不必要的损坏，延长机械的使用寿命。资金管理为控制施工过程中的工程造价，必须编制合理的资金使用计划，合理地确定造价控制目标。本工程作为大型公共建筑项目，工程规模大、专业化项目多，为及早将该工程完成，分别对综合资金流量、分包工程的资金流量、单位工程的资金流量进行动态管理和控制。项目管理（1）、加强分包工程、外包工程等的管理，特别是工程预算和决算的管理，合理安排流水施工管理，缩短工期，减少施工管理费的支出。（2） 、加强质量管理，加强工人技术培训，以提高工效和操作工人的工艺水平，保证工程产品一次成优，减少返工损失。（3） 、积极开展“合理化建议”活动，让工程中各施工措施更趋合理、有效、降低施工措施费。技术措施（1） 、主要材料集中下料，集中加工，充分利用原材料，减少成品、半成品费用；（2） 、优化平面布置，减少运距；（3） 、合理安排施工顺序工序，连接紧凑，减少工序；（4） 、控制结构表面在水平、垂直两方向上的平整程度、减少装饰工程施工成本；（5） 、装饰施工时、各专业互相配合、做好预埋预留工作、一次成活；（6） 、采用新材料、新技术、新工艺，在保证工程质量的同时，加快施工进度，提高工效，降低工程造价。计量管理计量管理的组织机构及管理目标、措施（1）、组织机构：组长：副组成：组员：、管理目标：出于合格状态、措施：a、 所使用的计量器具要检查是否处于检定的有效期内，所有计量器具要处于合格状态。b、 计量器具的检定、核准由计量员松所在地的法定检定机构检定或进行现场检定，自核的松公司有关部门。c、 确保所使用的计量器具为合格状态。如经审定出现不合格状态，按不合格品处置，不能再使用与工程计量过程，需要重新采购。计量器具管理及计量器具配置(详见表14.2-1)计量、测量、检验和试验设备计划表表14.2-1序号计量器具名称规格型号准确度测量范围数量使用过程负责管理人员1水准仪S33mm/km50m3全程2经纬仪J22秒/测回100m3结构3精密水准仪Ni005±0.5mm台1沉降观测4钢卷尺5m±0.15m10全程50m1mm/测回50m2全程5坍落度桶30cm1砼6试