旋挖桩技术标模板

旋挖桩技术标**市综合客运枢纽项目桩基工程投标文件副本项目名称：**市综合客运枢纽项目桩基工程 项目编号：QZZKSN-02投标文件内容： （投标文件技术标） 投标人：*****建设集团有限企业（盖章）法定代表人： （盖章）日期：年12月16日目录第一章工程概况施工组织、主要施工管理人员及施工布署第三章确保施工工期详细方法；第四章施工现场平面布置图；第五章施工进度计划表及网络图，完成各分项进度计划详细方法和劳动力安排；第六章工程质量确保方法；第七章安全、文明施工方法；第八章施工技术方案及关键部位施工技术方法；第九章施工机械选取及配置合理性第十章环境保护和新技术利用；第十一章合理化提议。第一章工程概况工程名称：**市综合客运枢纽项目桩基工程工程概要：本项目建设地点位于铁路**站广场西侧地块，本工程桩基础采取机械成孔灌注桩，拟采取旋挖钻施工。招标范围：本工程地上2层局部13层，地下1层。总建筑面积98599㎡，其中地上建筑面积63791㎡，地下建筑面积34808㎡（含人防建筑面积19112㎡）。约3440根桩，桩长17.4m，桩径为800mm。质量要求：一次性验收合格；工期要求：150日历天。第二章施工组织、主要施工管理人员及施工布署现场管理组织机构图现场管理组织机构图企业总指挥部企业总指挥部项目经理项目经理项目施工总负责项目技术总负责项目施工总负责项目技术总负责技术负责安全总监物资负责商务经理生产经理质量总监技术负责安全总监物资负责商务经理生产经理质量总监测量组合约商务部物资部施工部质量部安全部技术部测量组合约商务部物资部施工部质量部安全部技术部预算员材料员施工员质检员安全员资料员技术员测量员预算员材料员施工员质检员安全员资料员技术员测量员现场管理组织机构图二、项目管理组织布署1、依照本工程主要性及企业信誉，我们组织施工指导思想是科学管理、严格要求、安全生产、文明施工和采取先进施工伎俩。2、本工程将列为我企业重点工程，以质量体系为标准进行管理。3、实施项目法管理与企业监督管理。三、项目管理组治理模式1、在组织上实施“项目法”施工，实施项目经理责任制模式。项目经理负责整个项目详细事务运作，直接进行工程组织、指挥、管理和协调工作。项目经理代表企业法人对内有调度、采购、分配、奖罚等权利；对工程质量、安全生产、文明施工、施工工期、经济效益等实施全方面管理、全方面负责。2、项目经理部组成结构将是一个知识密集型班子，主要组员参加过类似重大工程施工，具备丰富实践施工经验。形成以理论与实践相结合，能吃苦耐劳，能打大仗硬仗强有力组织领导班子。3、项目经理部下设质量部、安全部、施工部、技术部、物资部、合约商务部和后勤、对外协调部组七个职能部门，对施工工期、质量、安全、文明施工等进行全方位、全过程协调控制。（1）、质量部管理职责：对施工范围内工程质量进行监督控制，对工程施工进行测量放线、沉降观察以及按规范要求进行试验检验，计量管理等。（2）、安全部管理职责：对施工过程中生产安全、文明施工、临建等进行综合管理。（3）、施工部管理职责：对施工范围内工程质量、进度等进行管理、协调、调度。负责土建施工；对施工机械设备、暂时用水、用电进行管理、协调。（4）、技术部管理职责：对施工范围内工程进行技术管理，处理图纸及设计上问题，编制施工方案及作业指导书，编制与调整各级施工进度计划等，并对施工技术资料进行搜集、整理、汇编成册。结构节点深化设计，完善施工图。（5）、物资部管理职责：对工程材料及施工用材采购、保管、发放等管理工作。（6）、合约商务部管理职责：对施工范围内工程预决算、报量及对关于分包报量审定，参加合约谈判及对工程合约进行综合管理；对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制等；对工程管理人员和劳务人员进行调配，以及定额核实、人工控制、工资管理等，并确保进入施工现场管理人员和劳务人员具备对应技术素质。4、抽调责任心强，具备丰富施工经验、技术熟练、技术力量雄厚、能吃苦耐劳、敢打敢拼优异钻工、泥工、钢筋工等班组进行桩基施工。5、施工组织管理方法（1）、建立健全项目部各科室各岗位职能人员责任制，以责任制约人行为，以工作质量确保工程质量，实施TQC全方面质量管理。（2）、项目经理部在企业直接领导下，精心组织施工，认真处理施工技术难题，联络协调建设、设计、施工、监理等单位工作，保障工程顺利进展，控制好工程质量。（3）、项目作业层以各工种班组为主体，恪守生产各项规章制度，严格恪守施工操作规程，切实执行网络计划，熟悉执行质量检验评定标准，为确保工程质量和进度奠定基础。（4）、企业将确保对该工程资金、施工机械、材料供给，确保工程质量优质、安全、按期完成。（5）、企业在要求项目部生产、施工、质安等部门日检日查基础上采取不定时巡查、抽查和定时月查方法来控制和把握工程质量、安全、文明施工和工期，针对检验所发觉问题，主动协同关于工种、部门、上级主管及时协调、处理，确保创优施工顺利进行。（6）、认真学习先进经验，组织科学施工，利用系统工程和统筹法原理，实施计划网络管理，同时加强各方协调，确保各步骤顺利运转，提前做好一切准备。（7）、深入深化和完善以工程质量、施工进度、安全生产为主要指标内部承包责任制，真正做到工程质量和施工进度同每个施工人员利益相联络，使每个施工人员真正认识到质量是企业生命，安全是职员生命。（8）、专员负责及时编制周、月、季生产作业计划和其它计划；每七天召开一次现场生产会议，落实生产计划，处理存在问题；天天进行一次管理班子碰头会，处理当日发生问题和调整次日生产计划，真正做到“以天保周、以周保月”，最终确保按期完成施工任务。（9）、实施全方面质量管理体系，主动开展“QC”活动，以提升和确保质量。（10）、专员负责把好原材料、成品、半成品质量检验关，专员负责控制砼配合比，计量正确。四、主要施工管理人员表岗位姓名身份证号资格（职称、上岗）证及号社保卡号（或社保编号）安全生产考评合格证证号项目责任人技术责任人质量责任人（质量员）安全责任人（安全员）施工员材料员资料员五、施工布署1、布署标准为了实现本工程建设工期、质量、安全及管理等方面目标，按照以下标准进行工程布署：在工序安排上，遵照统筹考虑、合理搭接标准；在资源组织上，遵照比选优化、均衡配置标准；在工艺选择上，遵照先进可行、经济适用标准；在总包管理上，遵照全方面协调、周密服务标准；2、总体施工流程本工程桩基主要由机械成孔灌注桩组成，旋挖机施工，完工后进行场地清理移交工作并及时安排人员设备撤场。主要施工次序安排：施工准备——清障——机械成孔灌注桩施工——完工撤场，详细施工流程安排以下：1）先进行施工准备。组建项目经理部，确定劳务队伍，做好各种设备准备工作。2）现场暂时设施施工。包含修建暂时办公室及生活区，修建场内道路，完善总平面布置等。3）地下障碍物清理施工。开工前首先要查明地基浅层障碍物种类、分布及深度，重点清理。4）机械成孔灌注桩施工。依照设计、总包及监理要求施工。5）完工后，现场应保持土地平整、场地整齐、现场设施完好，损坏赔偿。3、施工准备施工准备是工程建设主要确保，也是施工过程中一个主要步骤和阶段。施工准备工作是为了创造有利施工条件，确保施工实施目标实现而进行从技术、人、财、物准备。必须依据工程特点、施工条件、协议要求等方面，进行全方面考虑，确保施工活动顺利进行，施工准备主要内容以下：3.1技术准备1）技术准备主要内容以下：序号名称内容1熟悉图纸图纸会审准备掌握工程结构形式与特点；了解本工程施工难点；熟悉图纸、领会设计意图；了解工程需采取先进技术；管理人员对图纸进行核实；总结图纸内各专业是否有矛盾。2测量及试验器具配置测量仪器选择；试验仪器及工具选择；确保工程测量精度配置齐全测量仪器；配置齐全试验检验仪器设备；3编制施工组织设计和各项专题施工方案编制本工程施工组织设计方案；暂时用电专题方案；质量和安全方法方案；其它专业方案编制计划。4编制施工进度计划编制总施工进度计划；编制二、三级施工计划；依照总施工进度计划制订节点目标；编制各协议范围内施工进度计划。5施工技术交底了解施工重点；熟悉施工工艺流程；对施工作业人员进行施工重点技术交底。6编制施工图预算和施工预算熟悉施工图纸；了解施工组织设计；编制施工图预算和施工预算。7资料准备相关规范、标准技术资料搜集；开工汇报。2）技术准备详细内容以下：①图纸会审准备：组织相关人员认真阅读熟悉图纸、领会设计意图、掌握结构形式和特点、选定需要采取施工技术，做好钢筋翻样、深化设计等工作。②测量及试验器具配置：为了确保各分部分项工程施工测量精度，计划采取全站仪、自动安平水准仪等测量仪器。现场建立试验室，配置对应试验设备仪器，按国家现行关于标准对各项设备仪器进行安装、调试及检测，以确保全部进场材料按照规范要求进场抽检、受检和送检。③编制施工方案计划：组织技术部门及本工程相关人员，在中标后一周内完成详实施工组织设计编制。各主要分部分项工程施工方案或作业设计随工程进展陆续编制完成并不停完善。施工组织设计、施工方案经管理总承包、工程监理和业主代表审批后作为工程施工指导性文件。主要专题施工方案编制计划表序号方案名称完成时间1《工程总体施工测量纲领》施工前完成2《暂时用水用电方案》施工前完成3《机械成孔灌注桩施工方案》施工前完成4《安全施工施工方案》施工前完成5《文明施工施工方案》施工前完成6《应急预案》施工前完成3.2现场准备序号名称内容1暂时设施搭设生活区、办公区、生产区临建布置；督促集装箱进场；熟悉施工平面布置图,进行临建场地平整。2施工机械准备为生产机械设备提供进场条件；对进场机械设备进行检修和调试；组织机械设备进场；设备基础施工。3施工现场三通一平完成暂时道路布置和施工；施工现场场地平整；暂时用水布设；暂时用电布设。4场地障碍物清理进行施工区域内障碍物清理。5现场交接工作施工场地、道路移交；统计毗邻财产情况；暂时用水用电移交。6同时及交叉作业协调工作合理组织施工布署，协调安排作业班组，做好交叉作业安排。7建立测量控制网复核标高；对标高及轴线进行复核；进行工程定位、放细部线等工作；做好控制网统计与保护工作。3.3资源准备1）资源准备主要内容以下：序号名称内容1劳动力准备制订劳动力进场计划；选择类似工程施工经验劳务队；选择经验丰富管理人员；对劳务分包对进行全方面技术交底；对劳务分包进行相关培训。2机械设备准备大型机械设备安拆方案编制；大型机械设备基础施工；制订机械设备进场计划；制订机械设备维护及使用计划。2）资源准备详细内容①劳动力资源准备：施工劳务层是施工过程中实际操作人员，是施工质量、安全、进度、文明施工实施者与确保者，在众多合作良好劳务队中将选取有良好质量、安全意识，具备较高技术水平和有大型机场工程施工经验劳务队，在施工中将择优选择与本企业长久合作建制劳务队伍。②机械设备资源准备：充分调动本企业自由设备，满足工程施工需要；与经常合作机械设备供给商进行沟通，落实施工布署及资源配置计划中全部投入大型机械设备。确保施工工期详细方法；一、工期优化方法1、本企业将本项目重点建设项目，拟安排精明强干、责任心强，且经验丰富项目管理班子及骨干人员实施组织管理，同时加大资金投入，确保工程安全文明及工程质量符合要求，确保施工工期内完成桩基工程施工任务。2、我企业主管人员多来自当地，在对外协调方面有较为丰富人际关系网络，能够协调好周围关系，确保工程顺利推进。3、在项目实施管理过程中，项目部将严密布署，严把安全质量关，加大现场管理力度和监管方法，制订适合于工程施工相关方案与安全质量方法，采取切实可行工艺方法，提升劳动生产率。在施工中每七天、每个月均采取奖励制度，可调感人员工作主动性。4、因为我企业机械设备及作业班组人员充分，依照业主提供施工用电量，可随时组织进场施工，确保在施工用电、机械设备及作业人员方面满足施工需求。5、在施工过程中，可视实际情况，开启仓库备用设备，确保工期提前完成。二、工期确保方法1、项目管理机构快速成立及时到位。为加紧本工程建设，我企业在中标后，立刻组建以项目主管为首项目管理机构，对内指挥施工生产，对外负责协议推行及协调联络。项目管理机构组员已确定，一旦签定施工协议后，即可进场开始工作。2、施工力量快速进场。实施本工程施工队伍已选定，一旦中标，施工机械设备和施工人员可快速抵达，确保该工程按时（或提前）开工。3、施工准备抓早抓紧。尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，深入完善施工组织设计，落实施工方案。先期提出可能在施工中碰到影响施工进度问题，并统筹安排，及时调整，确保工期。4、施工组织不停优化。及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。依照施工情况改变，不停进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。5、建立从项目管理部到各施工队伍调度指挥系统，全方面、及时掌握并快速、准确地处理影响施工进度各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制订方法，及时调整工序和调感人、财、物、机，确保工程连续性和均衡性。6、强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实施动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。7、实施内部经济承包责任制使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，作到多劳多得，调动施工队、个人主动性和创造性。8、安排好雨天施工。依照气象，有预见性地调整各项工作施工次序，并作好预防工作，使工程能有序和不间断进行。9、加强机械设备管理。加强机械设备检修和维修工作，配齐维修人员，配足常见配件，确保机械正常运转，对主要工序要贮备一定备用机械，确保机械化施工顺利进行。10、确保劳力充分、高效。依照工程需要，配置充分技术人员和技术工人，并采取各项方法，提升劳动者技术素质和工作效率。11、抓住有利时间，实施有效施工作业。12、进度计划方法。依据控制施工进度安排，待施工详细月计划制订后，以周计划加以调整，补充和完善。各施工队在周计划指导下，以施工日计划安排施工，项目部进行督促检验，做到灵活调整，提前安排，检验落实，留有余地；组织精明强干施工人员和技术力量；依照工程特点配置足够施工设备和劳动力；资金暂时不到位情况下企业暂垫资金以确保工程能按计划顺利施工。13、加强施工中配合协调工作，双方要相互创造条件，合理穿插作业，同时均要注意保护对方成品和半成品。在项目经理统一安排下，每七天召开一次现场协调会，主动主动处理好各工种之间配合等方面问题。选派有多年施工经验，善打硬仗施工队伍，集中施工力量，充实组织管理机构。按施工进度计划网络图，合理安排劳动力，提升施工效率。依照工程结构特点，分出主次部位，按照施工次序、施工工艺进行立体交叉作业，以确保工程按期完成。第四章施工现场平面布置图见附图1施工进度计划表及网络图，完成各分项进度计划详细方法和劳动力安排一、进度计划表依照设计图纸、地质资料及场地情况，结合打桩情况、周围类似工程施工经验，及采取二班倒工作时间，本工程施工进度计划为：桩基工程量桩机数量班组数量每班完成桩数每日班数完整天数34406332约115天说明：接到甲方通知后进场3个班组共6台SR-280R型旋挖桩机，每台旋挖机每班完成3根，工期=3440根÷3根/班·台÷5台÷2班≈115天，在计划工期150天内完成。网络图见附图2完成各分项进度计划详细方法桩机及主要施工设备进场1）在中标后立刻组织装机调运、组装，确保在接到建设单位进场通知时桩机即刻进场；2）我企业在**地域设有设备仓库，主要施工设备随时调运。2、测量放线1）在中标后立刻组织本项目技术人员吃透勘探汇报，并至施工现场考查，确保进场后施工测量放线工作在5日内完成。3、正式施工1）采取二班倒工作制度，确保工期；2）桩机优先确保本项目，在施工过程中桩机故障而且无法快速修复情况下，快速调运其它项目桩机。四、劳动力安排1、劳动力选择标准施工劳务层是施工过程中实际操作人员，是施工质量、安全、进度、文明施工实施者，也是最直接确保者，本企业对本工程所投入劳动力选择标准是：素质很好，安全质量意识较强，有较高技术等级，并有相类似工程施工经验劳务工人。本工程劳动力划分为三大类：第一类为专业性强技术工种，包含机操工、起重工、机修工、电工、焊工等。这些人员均属于自有职员，具备丰富施工经验，持有对应上岗操作证。组织时选派有类似工程施工职员。第二类为熟练技术工种，包含钻机工、挖机驾驶员等。以施工过类似工程劳务队伍为主组成。第三类为非技术工种，这类人员起源为长久与我单位合作各劳务队伍，进场人员须具备相当素质。2、劳动力安排本工程拟采取二十四小时工作制，即二班轮接工作制，按其完成工程量，分别进行其它施工机械、机具等配置及各种工作所需劳动力人员。工程质量确保方法一旦有幸中标，我企业将立刻组建项目经理部，依照业主要求，精心策划、科学布署，加强管理，确保本工程质量达成国家施工验收规范合格标准。质量确保方法以下：一、组织确保制订科学项目组织确保体系，并明确各岗位职责。1）、项目经理：项目经理是质量管理工作领导者与管理者，是工程质量第一责任者，对工程质量终生负责；领导关于人员编制项目质量计划。2）、技术责任人：对质量负有第一技术责任；负责组织编制项目质量计划；落实执行技术法规、规程、规范和包括质量方面关于要求、法令等详细领导质量管理工作，领导组织开展QC小组活动。3）、质量总监：对产品交验质量负责，负责向监理单位报验分项工程资料，并协同工长作好现场检验工作；随时指出工程上质量问题，并协同技术部编制质量问题处理方法和不合格品纠正方法；定时向企业上报质量周报与质量月报，组织开展QC小组活动。4）、技术管理部：监督、检验施工组织设计与施工技术方案实施情况；推广新技术、新材料、新工艺；搜集、保留好相关技术资料，检验施工技术资料是否与施工进度同时、分供方采购材料质量控制；参加图纸会审。认真组织阅读图纸，尽可能在图纸会审时处理图纸存在问题。组织施工过程中质量自检，并提出自检汇报，对工程质量负责；负责ＱＣ活动开展与指导；参加质量事故处理；参加隐蔽验收，中间结构验收和交工验收；主动配合监督站、监督单位工作，对于她们提出整改意见，应按时无条件地进行整改。二、技术确保1）、收到业主提供图纸后，及时进行内部图纸会审及深化设计，并把发觉问题汇总；参加由业主、监理、设计等单位参加图纸会审，进行会审统计会签、发放、归档。2）、编制具备指导性、针对性、可操作性施工方案、施工技术交底。3）、依照工程实际情况，主动推广“四新”技术。4）、组织管理人员学习创优经验，提升管理人员质量、技术意识。5）、每两周组织一次由项目经理部和配属队伍管理人员参加质量、技术意识提升会。二、试验确保项目经理部委托有资质试验室负责工程各种相关试验、见证取样试验以及配比试验。各种材料、构件需按规范要求取样试验，见证取样要达成对应规范要求及地方法规要求，合格后方可使用。同时，项目经理部加强计量管理。三、质量管理制度1、执行检验验收制度1）、自检：对于施工质量能够进行全过程跟踪，能够及时整改，不需做预先判定分项工程，在施工完后均需由施工班组自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检统计表。2）、互检：经自检合格分项工程，由质量工程师组织施工班组进行互检，对互检中发觉问题，施工班组应认真及时地给予处理。3）、交接检：在进行下道工序施工前，由上下工序班组进行交接检，经过交接检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检统计，经质量工程师签字认可后，方可进行下道工序施工。2、质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度由项目经理部质量总监主持，参加项目施工全部分包单位质量责任人参加。首先由参加项目质检部汇报上周施工项目标质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及处理问题方法，以及需要项目经理部帮助配合事宜。项目质量总监要认真地听取她们汇报，分析上周质量活动中存在不足或问题，和与会者共同商讨处理质量问题所应采取方法，会后给予落实执行。每次会议都要作好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检验执行情况依据。3、成品保护制度项目管理人员应合理安排施工工序，并做好统计。以下道工序施工可能对上道工序成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员同意，并防止破坏和污染。4、质量文件统计制度质量统计是质量责任追溯依据，应做到真实详尽，各类现场操作统计及材料试验统计、质量检验统计等要妥善保管，尤其是各类工序接口处理，应详细统计当初情况，理清各方责任。5、工程质量验收、核定制度工程质量验收、核定按《建筑工程施工质量验收统一标准》执行，分别按检验批、分项工程、分部（子分部）工程、单位（子单位）工程进行验收核定，并及时办理会签“工程质量验收统计表”。单位工程验收合格后，按要求报地方建设行政管理部门立案。四、质量管理方法1、全方面提升全体施工人员质量意识2、加强技术质量管理监控能力，认真学习和执行国家验收规范，规程及上级主管部门颁发建筑法规、要求及文件，认真学习施工图纸，为创优工程打下良好基础。3、加强质量管理宣传教育力度，使每一个施工操作人员牢守树立“质量第一”思想，推进全方面质量管理，层层落实，道道把关，重点抓好施工工艺和工序质量控制。4、择优挑选施工班组，选择技术素质高、能吃苦、信誉好队伍进行施工，并对操作人员进行技术测试，同一工种选择二班以上施工班组，使她们在竞争中提升质量。5、在订立协议或承包协议时，对工人实施优质优价，施工中分层分项对施工质量进行验收，预结人工费，最终以质检站评定等级作为结算依据。对全部班组和全体工人，从一开始就树立工程质量意识。6、确保机械设备、操作工具质量，经常检验、保养机械设备、操作工具质量。7、对图纸错误及难以确保质量地方，做到及时处理。认真搞好各种工种图纸综合放样，画好钢筋翻样图和模板翻样图。8、严格按设计图纸、施工验收规范、要求、质量检验标准和施工组织设计要求组织施工。9、专员负责进行原材料计量工作，严格执行混凝土原材料车车过磅制。10、依照各种材料、成品、半成品、试块等试验标准、规范、要求，做好试验工作，及时准确提供试验数据、汇报。11、认识做好施工工程定位、轴线等测量工作，确保工程按规划同意范围内建造。12、项目部质量员对工程同时进行质量检验、监督，每个月组织二次大检验，发觉问题及时通知整改，做好技术资料搜集整理和自查工作。13、对重点部位进行经常性跟踪检验与督促，定时组织质量大检验，对检验发觉质量问题及时通知施工员进行整改。14、及时进行技术复核工作，对重点分项工程进行重点复核。组织好隐蔽工程验收及各道工序前交接检验，在上道工序质量问题未处理好前，决不进行下道工序施工。第七章安全、文明施工方法一、安全生产和文明施工目标杜绝伤亡事故，文明施工达成标化工地要求。二、方法（一）、建立组织管理机构和网络依照本工程特点和按精干、高效、系统标准，由企业、项目部组成项目安全文明施工领导小组，项目部设专职安全员一名，对项目创标化工作进行直接管理，企业安检部门巡回监督，项目各部门责任人和施工班组（机）长为项目兼职安全员，形成创建安全、文明标化工地组织管理网络。（二）、安全管理及方法1、建立各部门和各级人员安全生产责任制，职责明确，制订责任制考评方法，责任落实到人，做到层层有些人负责，齐抓共管，并建立安全管理确保体系（见图）。企业总部及安全生产管理部门企业总部及安全生产管理部门项目经理项目经理专职安全员专职安全员钢筋笼制作安全员机修班安全员钻孔灌注桩安全员钢筋笼制作安全员机修班安全员钻孔灌注桩安全员9机长） 确保机械设备、用电线路安全确保本机台安全生产安全生产确保机械设备、用电线路安全确保本机台安全生产安全生产确保本班组作业确保本班组作业安全生产安全生产2、进场全体职员必须进行安全教育，学习“安全手册”；招用新工人必须先进行企业、项目部和班组三级安全教育后上岗，并及时做好统计和署名，建立安全教育卡。工人变换工种，须进行新工种安全技术教育，并统计入卡。工人须熟悉工种安全技术操作规程，掌握本工种操作技能。3、施工现场用电线路采取“三相五线制”，电缆采取五芯绝缘电缆，电缆用PVC塑料管暗埋于地下；施工用电采取三级配电三级保护方案。4、建立机械操作工花名册。操作工必须经企业中小型机械操作工安全技术培训，考试合格后持证上岗，操作证二年内有效。建立特殊作业人员花名册，特种作业人员必须持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用。5、建立健全安全检验制度。工地安全员每七天定时进行一次检验，检验要抓重点部位，危险岗位，并有书面统计和推行签字手续；对查出重大事故隐患，要及时发整改通知单，做到定人、定时间、定方法进行整改，并推行复查手续；班组安全员每日早班进行检验本班组安全生产情况，查出安全隐患并进行整改。6、班组开展班前上岗安全交底，上岗检验，上岗证统计“三上岗”，班后下岗检验和每七天“一讲评”安全活动，并有考评方法和统计。7、进场全体职员按要求戴好安全帽，管理人员和全体职员必须佩戴工作卡上班。8、严格执行“七表制度”。安全“七表”为：①安全教育统计；②施工安全技术交底方法；③分项工程安全技术交底书；④安全检验统计表，检验隐患通知整改方法；⑤班前安全活动统计；⑥工伤事故统计；⑦机械设备安装验收单。9、建立安全生产责任经济指标，严格奖惩制度，实施“安全认证”制度。对于进行施工班组（机台）作业人员，项目部与其订立安全活动，明确其安全工作责任、义务和权利，将其纳入项目管理体系中，全方面规范其行为。10、制订安全生产技术方法（1）机具管理，大中型机械设备，按施工平面布置图点安放，必须定机、定人，操作者必须持证上岗，每台机具设备必须挂置安全操作牌。（2）现场管理：现场暂时用电必须符合建设部分布《施工现场暂时用电安全技术规范》，现场暂时用电必须有详细暂时用电设计方案。（3）加强现场安全宣传工作。现场设有工程管理责任区，悬挂各种安全标志牌，有规范安全生产口号，语句和安全生产报栏，现场张贴管理人员安全生产职责，建立安全生产一览表。对现场有可能发生安全事故地点，要设置安全警告牌，标志和安全防护方法。施工技术方案及关键部位施工技术方法依照本工程设计要求、地质条件情况，并结合类似工程施工经验，本工程钻孔灌注桩采取SR-280R型旋挖钻机。一、旋挖钻机施工工艺流程补充泥浆→泥浆处理定桩位→埋设护筒→钻机就位→钻孔→测孔深→下钢筋笼（声测管）下导管→清孔→测沉渣安放导→浇注混凝土监理工程师技术交底现场初步选点研究、制订测量方案测量仪器校核测量控制网建立施工测量监理工程师技术交底现场初步选点研究、制订测量方案测量仪器校核测量控制网建立施工测量原始数据统计、整理1、测量放样测量放样流程测量放样，是工程质量达成预期效果主要步骤，测量小组由具备理论与实际施工经验测量专业人员担任组长，并配置有实际经验测量员组成，在整个施工过程中，充分发挥测量工作先锋作用。依照业主提供测量基准点，进行复核无误后，在现场设置平面网点进行施工放样，经校核并做好放样统计后，报监理工程师同意。采取全站仪，以轴线控制点作测站，极坐标法进行桩位放样，经过人工开挖，埋设钢护筒固定孔位，再以轴线交会法复核桩位中心，校正护筒埋设偏差及钻机就位偏差。1）、护筒采取厚为8～10MM钢板卷制而成,并在外侧增设加劲肋,以防变形。护筒内径应比钻孔桩设计直径稍大10cm。高度1.5～2.0M，上端设排浆口。2）、护筒采取挖坑埋设法，埋设前对桩位进行确认，埋设时护筒中心轴线对设计桩位中心偏差＜2cm，垂直度＜0.5%。护筒定位后，护筒底部和四面用粘土回填分层扎实，在护筒壁作好孔位中心十字线标识，以方便钻机就位造孔。同时用水准仪测出孔口护筒顶标高，作为确定造孔深度和桩顶标高依据；现场测量人员及时做好工程定位统计和技术复核统计，并会同业主、监理人员校核签证。2、钻机造孔1）、钻机就位对各项准备工作包含用电线路进行检验，确认无误后进行钻机就位，就位前对场地进行压实、对存在松软土地段进行塘渣换填后，压实，再用枕木进行填垫，确保机位稳定。利用旋挖钻机本身对中系统对中桩位中心,再利用本身水平系统调整好钻机水平度。钻机就位后，应做到平整、稳固，确保施工时不发生倾斜、移位，盘旋钻机回转转盘中心与桩位中心偏差小于2cm，钻杆垂直度偏差小于0.5%。2）、机械成孔工艺旋挖钻机开至拟钻孔位旁，利用旋挖钻机本身对中系统对中桩位中心。钻机停位回转中心距孔位在3.8m～4.4m之间，变幅油缸尽可能将桅杆缩回，能够降低由钻机自重和提升所产生交变应力对孔影响，检验在回转半径内是否有影响回转障碍。钻机就位后用全站仪等进行调整，确保桩孔中心位置、钻机底座水平度和钻机桅杆导轨垂直误差小于0.1%，并符合设计及规范要求。3）、造孔护壁旋挖取土成孔中，静态泥浆作为成孔过程稳定液，主要作用是护壁。可在孔壁处形成一薄层泥皮，使水无法从内向外或从外向内渗透。针对工程地质情况，加强泥浆技术，重新调整泥浆配比，控制泥浆比重，提升泥粉质量，增加粘性及润滑感，适当添加处理剂，增强絮凝能力，确保护壁泥皮厚度及强度。泥浆制备采取优质钠基膨润土及cmc、碱。新拌泥浆密度控制在1.05～1.20，泥浆粘度控制在18－22s，PH值在7～10之间。泥浆应用专用拌浆筒拌制，新浆制备应储存二十四小时后使用。使膨润土允分膨胀。泥浆再生：砼灌注时回收泥浆应检测泥浆指标并进行再生处理后重复使用，当PH值大小13时应作废弃处理。4）、开钻钻孔前检验各部件是否正常方可钻进。钻进过程，旋挖钻机回转斗底盘斗门必须确保处于关闭状态，以预防回转斗内砂土或粘土落入护壁泥浆中，破坏泥浆配比。每个工作循环严格控制钻进尺度，防止埋钻事故，同时应适当控制回转斗提升速度。升降速度宜保持在0.57～0.85m/s，通常情况下实际转速为临界转速1.2～1.3倍，宜采取中、高转速，低扭距、少进刀工艺，给进量为每转10mm～30mm,能取得钻进阻力小、成孔效率高效果。在钻孔过程中，应详细做好钻机钻进统计表，及实际地质情况统计表。5）、正常钻进在正常钻进施工中，依照我们在类似工程施工经验及钻头进入土层实际情况，认真按以下要求进行：a、依照不一样地层地质情况控制好进尺速度，在淤泥质粘土中要迟缓钻进，确保泥浆充分护壁，并重复扫孔，预防缩颈；在地质层软硬交替部位，要控制转速及钻进速度，预防孔斜，确保桩垂直度。b、在粉质类粘土中钻进时易发生坍孔，需稠泥浆、大泵量钻进，钻机操作要控制进尺。c、遇地层中有块石、砂砾石等造成钻进困难或蹩钻，并使钻头因超负荷而损坏。对此情况钻机操作应采取低级慢速，加大泥浆比重，增强泥浆携渣能力。6）、终孔验收当钻孔深度至设计标高时，计算孔内下入钻具长度，并以测锤复测孔深。终孔验收应在机组人员自检合格并由质检人员复验基础上，会同业主及监理代表共同验收，并在关于施工统计上签字认可。7）、清孔清孔目标是使孔底沉碴、泥浆相对密度、泥浆中含钻渣量等指标符合规范要求，钻孔达成要求深度后采取灌注桩孔径监测系统进行检验，各项指标符合要求后立刻进行清孔。3、钢筋笼（声测管）安装一、一次清孔完成后转盘后移，进行下放钢筋笼依照设计要求，确保钢筋笼质量，同时便于施工，拟把材料运到现场钢筋制作场内分段制作。1）、钢筋笼制作时，主筋应校直，焊缝饱满，钢筋笼主筋焊接接头应错开布置，搭接长度符合规范要求，并确保同一截面搭接数不多于50%，满足设计要求。2）、为使钢筋笼不卡住导管接头，主筋接头焊接应沿环向并列，禁止沿径向并列；3）、钢筋笼制作允许误差：主筋间距：±10㎜箍筋间距：±20㎜钢筋笼直径：±10㎜钢筋笼长度：±100㎜主筋弯曲度﹤1%钢筋笼弯曲度﹤1%4、针对本工程桩基配筋情况，严格控制钢筋笼制作长度，预防因钢筋笼过长，在吊装时易产生变形，分节钢筋笼制作长度不应超出9m。分段制作钢筋笼，每节钢筋笼保护层垫块不得少于两组，每组不少于三个，在同一截面圆周上对称布置。相邻组应交织放置，并确保钢筋笼主筋砼保护层厚度为50mm。5、钢筋笼在起吊、运输和安装中应使用汽车吊采取方法预防变形，起吊点宜设在加强筋部位，就位后立刻固定。钢筋笼由农用车运到孔口，然后由汽车吊吊起，经过钻机起重功效来确保钢筋笼处于自然垂直状态，且保持制作原形。分节钢筋笼在孔口焊成整体后，沉入孔内,钢筋笼安装深度应符合设计要求，其允许偏差±50mm；6、钢筋笼在沉放前，必须由工地专职质检人员和业主、监理单位代表对钢筋笼尺寸、焊接点等进行严格检验合格后方可吊运沉放。7、钢筋笼保护层垫块采取定位环控制，间距2米每一截面不少于3个，依设计要求，钢筋笼保护层厚度为50mm，确保钢筋笼主筋保护层大于50mm，钢筋笼安装深度应符合设计要求。8、钢筋笼起吊时应对称吊在加强箍筋上，要对准孔位，吊直扶稳、缓缓下放，防止碰撞孔壁，下入到设计要求位置后应立刻固定。钢筋笼固定依靠两根与加强箍同规格钢筋，其一端做成D为15cm，半圆形弯钩，另一端分别对称与笼顶主筋焊接，经过工字钢等铁件固定于孔口边缘。每一桩孔钢筋笼安装完成，必须及时会签"隐蔽工程验收统计"。二、声测管下放1、声测管管道应通畅，管中间不能有阻塞，以确保换能器能顺利升降；

2、声测管应密封，在底部和接口处要做到密封不漏水，在顶部加盖（测试时打开）；

3、声测管应牢靠绑扎在钢筋笼内侧，声测管之间应相互平行，安装后声测管间距允许偏差±2cm；

4、声测管与混凝土之间应结合良好；

5、声测管标高控制，底部到混凝土底；顶部要高出混凝土面，通常到地面，详细以顶盖打开操作方便为宜；4、清孔钢筋笼（声测管）安装完成后，应进行隐蔽工程验收，合格后立刻下导管，进行清孔。1、清孔目标是为了去除在下放钢筋笼和导管后下沉渣料和孔底淤积物，是确保灌注桩质量一道主要工序。2、清孔方法：采取正循环法进行清孔，在清孔过程中钻机经常上下提升导管，以扰动孔底沉渣，能够缩短清孔时间，并确保能够彻底去除孔底淤积物，达成设计要求。这种清孔方法效果好、清渣快速。我们曾在类似桩基工程中成功使用，其去除孔底淤积效果都能满足设计及规范要求。3、亲密观察清孔返出泥浆情况，当返出泥浆中确实已没有沉渣颗粒，且泥浆性能已达成规范要求：孔底500mm以内泥浆比重应小于1.25；含砂率≤8%；粘度≤28s，这时分别向孔内放入测饼和测针，用测饼和测针分别测得孔深之差即为孔底淤积厚度。确保本工程孔底淤积满足设计要求，若未达成要求，则继续进行清孔，直至达成要求为止。5、水下砼灌注在清孔结束，与业主和监理单位代表会签"造孔质量验收合格证"后进行水下砼浇注。1、砼浇筑方法采取直升导管水下砼灌注法，本工程选取内孔直径为Ф250螺纹式导管，浇筑砼过程中，经过导管上下串动，能够愈加好地促使桩身砼密实均匀。导管分节长度0.5m、0.8m、1.5m、2.5m，第一