学校操场改造工程项目施工组织设计

学校操场改造工程项目施工组织设计左权县第二中学校操场改造工程项目施工组织设计目录第一章编制依据及工程概况第二章工程施工重难点及确保方法第三章施工总体目标第四章施工准备第五章施工总体布署第六章施工协调工作第七章主要施工方法第八章工程质量确保方法第九章安全管理体系与方法第九章工期确保方法第十章文明施工及环境保护管理方法第十一章”四新技术”推广利用第十二章季节性施工保护方法第十三章降噪防尘及环境保护方法第十四章降低工程造价方法第十五章工程配合服务和质量保修承诺附表一:拟投入主要施工机械设备表附表二:拟配置本工程试验和检测仪器设备表附表三:劳动力计划表附表四:计划开、完工日期和施工进度网络图附表五:施工总平面图附表六:暂时用地表第一章编制依据及工程概况第一节编制依据一、编制依据1、招标文件及其等效补充文件,随同文件发送关于施工图。2、现行技术规程、规范及技术标准。3、本企业施工技术水平、管理水平及成功经验。二、编制标准1、严格按招标文件中各项技术标准和条款进行编制。2、执行国家关于政策法规、规程、行业技术标准和技术要求。3、结合实际因地制宜标准。4、统筹安排、综合平衡、妥善协调、前后兼顾标准。5、降低各部位、各工序、各工种相互干扰标准。三、编制说明1、在认真、全方面、系统地阅读招标文件基础上,深刻领会和落实业主对投标者各项要求而编写。2、我企业依照编制标书指导思想,在中标后施工中,将主动地推广和动用新设备、新材料、新技术、新工艺、新结果;统筹兼顾,科学管理,自始至终坚持”科学管理,创建精品兴企业;客户至上,优质服务树形象”质量方针;本投标者全体员工一如既往以勤劳、朴实、科学、主动工作姿态,保质保量准期完成协议各项工程工作内容。以达成快速、优质、高效、安全管理目标。确保工程质量优良。第二节工程概况一、工程概述1、工程地理位置本工程为左权县第二中学校操场改造工程项目,该项目位于左权县第二中学院内。校园占地较广,环境宁静而优美,为学生提供了优越学习环境。2、工程概述拟建塑胶面直跑道、人造草坪足球场等隶属工程。3、工期及质量要求施工总工期:180个日历天本工程质量要求为合格。在确保符合运动场地面层材料对基础要求同时,最大程度控制项目标建造成本,在确保工程建造质量和水平同时又能有效必控制成本,达成既经济又适用标准。本工程所处地理位置、设计特点、质量、工期要求及工程主要性等方面都要求施工单位现场管理必须规范化,确保安全生产、文明施工标准化,以很好场容场貌,优良施工环境保障,才能创造出精品工程。在制订方案和方法时,要有专门安全方法及防噪、防尘、排污等方法,确保安全、文明落到实处。针对上述工程特点,在制订施工方法时,必须分析问题关键之所在,作出优化管理路线及正确、高效决议,用”疱丁解牛”娴熟技能抓住主要矛盾,使各种制约生产困难和障碍处理在各施工工序开始之前,以确保”优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。第二章工程施工重难点及确保方法一、工程重难点1、本工程为室外体育场,圆弧圆曲半径较大,施工测量较难。2、基层大面积砼浇筑,防开裂、平整度及排水坡度控制难。3、砼施工及基层施工密实度要求高。4、工程地处校园内,安全文明施工尤为主要。二、确保方法1、本工程测量放线采取一台SET50O型数字全站仪、一台J2激光经纬仪和1OOm钢卷尺,组建测量小组施测,确保准确。2、大面积砼面层施工中合理调整砼配合比,降低水泥用量,并采取低水化热矿渣水泥,减小收缩;并按规范设置伸缩缝,确保砼完整无裂缝。平整度及排水坡度控制采取槽钢固定水平仪监控进行摊铺砼,依照设计标高精心控制。3、采取12T振动压路机分层碾压密实。4、依照进度计划要求合理安排各工序穿插,采取网络技术控制各工序完成情况;对施工全过程进行信息化管理,建立工期控制领导小组,分析原因,改进施工方法,确保顺利完成。5、严格按安全文明施工标准进行管理,全封闭施工,创文明工地。第三章施工总体目标本工程位于校园内,优质、高效、快速建好本工程对树立建设方良好形象都有主要意义。本工程采取项目经理负责制,认真落实执行企业”科学管理、精心施工、确保质量、优质服务。”质量方针,优化调配施工技术力量、设备、材料以及资金等,采取先进、成熟施工工艺和有效科学管理体制,确保优质快速完成本工程,充分实现企业经营目标和建设方期望、需求。从而我们制订了以下各项管理目标。一、工程质量目标施工中严格按照建设方关于要求和国家关于规范、规程、标准组织施工和企业GB/T19002-ISO9002标准建立质量确保模式进行质量监控,以质量求速度,以质量求效益,以工作质量确保工序质量,上道工序不合格决不允许下道工序施工,严格执行”三检制”,从而确保按照国家标准要求一次性交验达成优良标准。施工中采取,严格按照施工图和关于规范、规程、技术标准、强制性条文组织施工和质量监控,工程项目一次性验收合格。二、工期目标结合本工程实际情况和施工条件,依照我企业管理能力,技术水平、设备物资情况和类似工程施工经验,在确保质量、安全、文明施工前提下,在确保质量、安全文明施工前提下,按建设方工期要求完成本工程建设任务。三、安全文明施工目标按照<建筑施工安全检验标准>、<建筑机械使用安全技术规程>和<施工现场暂时用电安全技术规范>要求实现现场达标,杜绝死亡、重伤事故和重大设备、交通及火灾事故,轻伤率控制在1.5‰以内,各施工阶段安全验收一次合格。认真落实执行建设中<建筑工程施工现场管理要求>和<山西省晋中市建筑工地文明施工标准>加强现场管理工作,按文明施工标准化现场建设,以维持学校场容、场貌。四、科技进步目标结合工程特点,主动采取新工艺、新技术、新设备和新材料,并采取当代化监测仪器提升施工工效,确保质量、降低成本。五、服务目标(一)施工中”重协议、守信誉”,主动接收建设方和监理单位对工程质量、施工进度等方面监督管理。主动主动在施工中为业主、监理、质监提供最优质服务。(二)工程完工后严格执行<建设工程质量管理条例>关于工程保修要求,主动进行工程回访保修,使建设方放心,用户方满意。第四章施工准备(一)施工准备标准施工准备安排标准是:进场快、安家快、开工快;边准备、边安家、边施工;突出重点,永久与暂时结合,合理布置,全方面展开,为工程全方面铺开创造条件。(二)施工资源准备1、针对本工程特点,企业组建管理精干和具备同类类似工程施工经验项目管理班子,完全满足各项施工管理需要。2、结合单项工程施工次序和总体施工布署,提前安排精良机械设备进场,并进行保养和调试。3、如若工期要求紧,则物资准备工作要求尽可能充分,常规物资如搭建临设用料、办公用具、测量定位仪器等均提前进场,派、几专员看管;施工用建筑材料依照进度安排预先编制采购计划,全部进场物资预先按照施工总平面布置图,设定场地分类堆放,并做好标识。(三)完善各种手续和暂时设施搭建组织人员按施工平面布置图规划施工场地,及早办理和落实工程开工前关于环境保护、环卫管理、文明施工、施工车辆通行等一切与施工关于手续,同时抓紧各种暂时生活生产设施修建,接通施工用水、用电管线。(四)技术准备1、组织项目部全体技术人员做好施工图纸和技术文件自审及技术资料准备,全方面熟悉查对设计文件,查对地形及地质资料,认真编制实施性施工组织设计,报送企业、监理部门审核。2、组织技术人员搞好控制桩交接和复测工作,依照施工需要,增设水准基点桩、导线控制桩、加密中心桩。3、组建工地检测与试验小组,配置数量、精度满足设计和规范要求测试仪器,做好进场各种材料进场抽检和工程质量检测。4、依照本工程特点和设计要求,做好施工队伍技术培训和技术交底工作,进行开工前技术、安全、质量、文明施工、环境保护、城市交通安全规则再教育,提升职员安全、质量、文明施工和环境保护意识。5、认真学习施工图纸,会同设计院、建设单位及监理单位进行图纸会审,做好图纸会审统计,作为施工依据。6、施工人员掌握新工艺、新技术,主要工种和特殊工种施工人员需经培训考评合格后方可上岗。7、按施工平面布置图搭设暂时设施,布置施工机具,做好场内施工道路,水电通畅,做好各种施工机械维护保养工作,并对全体施工人员进行全方面质量管理及安全教育。8、加强材料检验,及时提供材料合格证试验汇报和混凝土配合比。9、土建与各专业要相互协调施工进度计划,方便紧密配合按计划完成各施工任务,做到互不影响,确保施工总进度。10、进行工程测量及关于施工技术资料交接、审核、确认。第五章施工总体布署第一节施工总体方案安排一、土石方施工方案土石方施工采取机械开挖。二、砼施工方案依照工程特点采取商品砼。三、模板施工方案球场砼采取现场浇筑。四、沥青砼施工方案采取商品砼,摊铺机摊铺,压路机碾压。第二节施工组织机构(一)项目施工组织机构1、本工程施工按”项目法”进行管理。组建以项目经理为关键项目经理部,企业在人、财、物等方面全力支持项目部组织生产,充分发挥项目部主动性;另首先企业职能部门对本工程质量、施工进度、安全文明施工及资金使用进行严格管理。2、实施项目部和专业队二级管理模式,项目部设项目经理、项目副经理、总工程师各一名组成领导团体,下属工程计划部、设备物资部、安全保卫部、设备物资部、经营协议部、技术测量部、质量控制部、财务管理部、对外协调部和办公室,下设专业施工队。3、施工作业层由各专业班组组成。4、项目施工组织机构图以下: 项目施工组织机构图 项目经理项目经理技术责任人项目副经理项目总经济师质量控制部技术测量部工程计划部设备物资部安全保卫部财务管理部对外协调部办公室专业施工队专业施工队经营协议部经营协议部(二)项目部管理人员安排对参加本工程建设全部些人员均要进行资格和业绩考评,并按照本市建委<建筑施工现场从业人员持证上岗检验标准>配置足够具备相关证件管理人员,明确岗位职责权限,详细安排以下:序号人员类别数量备注1项目经理12项目技术责任人13施工员14质检员15安全员兼机械管理员16测量员17造价员18材料员1合计(三)作业班组选择由项目经理、企业生产安全部、技术质量部、经营部配合政工人事部在全企业范围内招标选择综合实力强、业绩优异施工队伍。第三节施工任务划分及劳动力配置计划本工程工期比较担心。为了满足甲方对工期方面要求,我企业制订了”多点平行施工”策略。经过将施工任务分解,促成以点带线、以线带面全方位立体化作业。此种施工方式即使会增加投入,但我企业把本工程列为重点工程之一,将在各方面向本工程倾斜,力保工程准期完成。1、劳动力计划说明1.1项目管理人员配置依据项目经理部组织机构建设,项目部依照不一样分工,共安排九名管理人员和四名项目责任人组成管理团体,负责本工程详细实施。项目部配电工4人、机修工4人。1.2作业层人员配置本工程施工项目主要分为:排水沟施工、路基路面施工等两大项。与之对应少数工种为:管工、混凝土工、电焊工、路工等。同时配置一定数量壮工。考虑雨季防汛和校区文明施工要求,壮工数量留出10%充裕量。2、劳动力管理方法项目经营协议部在开工早期,与劳务队伍订立劳务协议,协议中明确劳务分包方及管理方责任与义务,结算方式、文明施工、安全防护、质量等内容。经过协议约束和经济杠杆作用,制约劳务方按项目管理程序施工,保持作业队伍稳定。督促劳务队责任人按时发放工资。项目办公室负责施工队伙房搭建及日常饮食卫生管理,为她们提供良好休息环境和劳动保护。使她们安心于本工程,无后顾之忧。第四节验收批划分依照本工程实际情况对各基层分部完工后进行一次验收,最终进行总体验收。第五节施工平面布置1、施工现场布置施工现场实施封闭施工,进出道路处采取C20砼进行硬化,依照工程实际情况,在场地附近搭设暂时用房。施工用水用电均从业主指定地点接入,暂时用水采取埋地钢管接入,暂时用电沿周围架空接入,生产、生活污水均集中排入处理池中,经处理达标后排入市政排水管网。施工现场布置图详见附表。2、主要暂时设施用地计划序号名称单位数量1办公室M21502工人宿舍M23003食堂M21004材料堆放M21505材料加工M2150说明:实际面积依照工程开工前场地实际情况而定。第六节施工进度计划一、工程进度安排依照本工程特点、现场情况及本企业综合实力,在确保工程质量、安全文明施工前提下,圆满完成建设方要求全部内容。依照场地现有情况,我企业确定本工程工期为180天。按工期总目标要求确保各分段工期实现,在确保施工质量前提下,采取合理方法,适当缩短工期。本工程施工项目繁多且历经雨季施工,施工中不但要快速有序完成全部施工任务,更为主要是要确保校内教职员工正常工作和休息。所以需要严格控制作业时间、以关键工序施工进度为阶段性目标,做好工程整体进度控制。依照本工程施工项目特点,采取两头平行施工、区内流水作业形式,先地下、后地上。工程进度计划详见施工进度计划网络图、横道图见附件。二、工程施工进度监控方法工程开工后,采取项目计划管理软件,依照施工图纸和业主下达计划指令,编制实施性施工组织方案。总工期、关键工期满足业主总体计划要求。依照总体网络计划,编制月施工进度计划。施工过程中,将总体计划网络按各个阶段所展开工序逐一分解到作业层,采取各种控制伎俩确保项目及各项工程活动按计划开始,在施工过程中统计各个工程活动开始和结束时间及完成程度。在各个阶段结束按各活动完成程度对比计划,确定整个项目标完成程度,并结合工期、劳动生产率、材料实际进货、消耗和存放量等指标,评定项目进度情况,分析其中原因,确保关键线路上工作顺利实施。对下期工作做出安排,对一些已开始但还未结束工序剩下时间作估算,提出调整进度方法,及时调整网络,建立新网络工序线路,指导施工。第七节施工机具设备及仪器、仪表使用计划1、配置依据及范围本工程主要包括到运动场地排水沟渠、场地土方开挖、水泥砼及沥青砼;场地面积较大对砼基层平整度、排水坡度控制要精准;该工程施工工期较紧,需要合理安排好施工机械进场数量和计划。配置范围主要道路施工机械和面层施工机械。2、主要配置说明见附表3、主要机械、仪器、仪表配置计划详见附表一:拟投入本项目标主要施工设备表。详见附表二:拟配置本项目标试验和检测仪器设备表。第八节设备、人员动员周期假如本工程在工期要求紧、任务较重情况下,设备及人员动员是工程顺利进行、工期确保主要前提条件,本企业将以最快速度,在最短时间内完成人员、材料及机械设备调度工作,并配置到位。第六章施工协调工作将施工组织设计、施工进度计划、专题施工技术方法(方案)等文件及时提交给建设方同意,以使建设方对我企业管理模式、对各分部分项工程采取施工方法、质量控制伎俩,施工进度安排、劳动力安排、机械设备安排和安全文明施工组织等各方面有一个全方面了解,便于开展工作。全部进入现场使用成品、半成品、设备、材料、器具,均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书,应按要求使用前需进行物理化学试验检测材料,主动请建设方代表及监理工程师见证取样,及时向她们递交检测结果汇报。在施工全过程中,严格按照经建设方同意施工组织设计等文件进行工程质量管理和进度控制,接收建设方代表质量监督和进度管理。一、与监理工程师工作协调1、我企业将主动配合监理单位人员推行她们全部权力,并执行实施监理纲领。2、我企业依照协议中明确要求工程施工图纸,施工协议约定内容、编制施工组织设计等提交给监理单位审查。以使监理工程师对该项设计适用性和完备性进行审查并满足所必须图纸、规范、计算书及其它资料。3、在施工全过程中,严格按照经业主及监理工程师同意”施工组织设计”进行工程质量管理。在配合单位”自检”和总承包专检基础上,接收监理工程师验收和检验,并按照监理工程师要求,给予整改。4、落实本企业已建立质量控制、检验、管理制度,并据此对各配合施工单位给予检验控制,确保产品达成优良。5、全部进入现场使用成品、半成品、设备、材料、器具,均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书,应按要求使用前需进行物理化学试验检测材料,主动递交检测结果汇报,使所使用材料、设备不给工程造成浪费。6、严格执行”上道工序不合格,下道工序不施工”准则,使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现工作意见不一情况,遵照”先执行监理工程师时指导后给予磋商统一”标准,在现场质量管理工作中,维护好监理工程师权威性。二、与业主工作协调1、服从建设单位指挥与协调,主动配合业主完成现场定位放线、施工用水、用电接通及图纸会审等准备工作。2、每个月25日前按时向业主报出当月完成工作量及次月施工计划,并依照业主要求及时进行计划调整,以满足业主对工期进度,总安排要求。3、凡遇设计变更必须先与业主商议,在业主同意后提出正式书面技术核定,完善审批手续后方能施工。三、与设计院工作协调1、与设计单位工作联络,标准上与建设单位联络,在建设单位、监理单位均同意情况下,本企业可直接与设计单位联络工作。2、参加施工图会审,帮助业主向设计院提出提议,完善设计内容和设备选型。3、在施工中,及时会同建设单位、设计单位、监理单位按照总进度与整体效果要求,验收样板间,进行部位验收、中间质量验收、完工验收等。第七章主要施工方法施工测量

跑道排水沟工程应依照设计图纸位置和要求,进行线路测量、定位、并经关于部门检验验收。

首先在已经有建筑物外墙面离地面0.5m左右测设固定水准点,其精准度不应低于=2\*ROMANII级。沿跑道线路应设暂时水准点,并用水准导线同跑道定水准点连接,其次测定跑道线路中心线和转角。定线测量应形成统计,并注明全部水准点和连接线。基础土方开挖基槽开挖采取一台反铲挖掘机挖土;土方随时用自卸汽车运走,以提升工作效率。开挖时基底留15㎝厚土采取人工开挖修整,预防机械开挖扰动基底土。沟槽宽度按管径0.5m考虑。基槽防护基槽开挖后应注意预防受水浸松后造成泡槽,依照现场地形,做好疏导,做到排水通畅。基槽挖至设计标高以下,个别地方如有超挖,回填土必须采取性质、含水量适宜土,分层认真扎实。每层20-30㎝,回填土密实度必须达成93%以上。排水沟铺设排水沟砌筑,应注意沟底标高,设置i=0.5%坡向排水口,排水应顺畅,不得有积水现象。砖砌检验井

依照图纸要求,砖砌检验井用实心砖MU10,M10水泥砂浆砌筑。井底要求打上C15砼垫层,控制好井底标高。砌筑砖井时,按要求将圆钢铁爬梯砌入砖墙中,砌到上口时依照要求收口,并控制好井顶面标高。主跑道基层施工1.路基槽开挖

拟好施工线路,采取一台反铲挖掘机挖土,三部土方运输车运土头,基底用一台推土机整平,最终用压路机在原土面上压3—5遍。基槽两边缘线用人工修整。2.水泥碎石垫层施工

先在基槽两侧等隔5米打一对标高桩,桩顶恰好是水泥碎石层面标高。垫层厚15cm,铺设时,应让碎石高出标高桩3至5cm。水泥级配碎石用自卸汽车运输,倾倒在基槽上,用推土机向前推平,局部推土机推不到地方用人工摊铺。各施工段整平后,洒水两遍,垫层湿润后用压路机压3—5遍,最终复核垫层面标高,有高低部位应重新修整,垫层面平整度控制在15mm以内。

3.路缘石铺设

跑道垫层完工后即可施工路缘石,先用2cm厚1:2.5水泥砂浆卧底坐浆,拉通线铺设路缘石,反面用土回填压紧。路缘石为成品石材,可予先向石材厂订购进场验收。

4.跑道砼基层施工

测设道路中心线,路基两侧用[14槽钢做模板,用钢钎及松紧花兰螺栓调整固定,测设槽钢面标高,误差控制在±2mm以内,计划投入[14槽钢250M。

为已浇筑好砼在要求龄期内达成设计要求强度,同时也为发预防产生收缩裂缝,必须认真做好砼养护工作,砼浇捣12小时后覆盖浇水养护7天。养护用水同浇筑所用水相同,不得使用污水或与砼构件不利水,新浇筑砼必须在强度达成1.2N/mm2以上,才允许在其上作业,但不得冲击砼。

砼浇筑7天后就可用切割机切割槽向缩缝,缝宽5mm,深40mm,缝内填聚乙烯胶泥。

第八章工程质量确保方法第一节组织确保方法1、建立以项目经理为领导,总工程师中间控制,质检员基层检验三级组织确保体系(详见”项目质量确保体系图”),形成一个横向从土建、安装到各分包项目,纵向从项目经理到生产班组管理组织网络。挑选专业技术强管理干部和作业班组,并纵横向相互订立创优承包协议,把各层管理组织责、权、利落到实处。项目质量确保体系图质量确保体系网络图项目经理项目经理项目质量员项目施工员项目质量员项目施工员物资供给经营管理质量检验工程技术物资供给经营管理质量检验工程技术资金管理成本核实回访保修机具调配设备供给材料供给计量管理材料试验质量检验安装工程装饰施工工程测量资金管理成本核实回访保修机具调配设备供给材料供给计量管理材料试验质量检验安装工程装饰施工工程测量2、落实我企业ISO9002质量体系,并保持连续有效运行。3、建立健全可靠技术、质量确保和监督体系,按建设部关于要求配置工程管理人员,认真落实落实各项管理制度、法规和责任制。4、推行全方面质量管理,以企业领导和项目经理部为关键成立全方面质量管理领导小组,负责领导该工程全方面质量管理工作。依照本工程实际情况成立”QC”小组。领导小组依照该工程不一样阶段,组织”QC”小组进行学习,明确课题,知道方法,掌握操作,搞好工作质量,取得质量结果。第二节制度确保方法1、实施质量责任协议制,重奖重罚。企业与项目经理部签定质保协议即:各分部皆达优良,达成质量目标,对项目经理及质量有功人员进行奖励,如达不到”目标”则对等处罚。2、实施质量”否决权”制度,严格质量检验验收。实施”挂牌制”开展”三工序活动”和”三检制”,坚持上道工序不合格,下道工序不施工交接班制度,直抵达成要求方可施工。支持质检人员在质量管理工作中行使质量否决权。以检验评定数据作为分配及奖罚依据。3、实施”掌墨师制”。分工种选派有丰富实践操作经验高级师傅担任该工程专职掌墨师,象”钉子”一样”钉”在现场所属工种岗位上,负责指导、示范、检验、监督操作班组质量,拥有”质量否决权”。4、实施质量工资制,将工程质量与职员经济利益挂钩,对产品质量实施奖优罚劣。5、各分项工程在施工过程中实施质量程序控制。依照设计及规范要求,结合我企业现行管理体制,按各主要分项工程质量控制程序进行施工和控制。6、每个月下达生产作业计划同时,下达当月各分项工程质量计划,并明确方法。要正确处理质量与工期、质量与产值、质量与效益关系,走质量效益发展路径。7、建立高效灵敏质量信息反馈系统。专职质量检验员、技术人员作为信息中心,负责搜集、整理和传递质量信息给决议机构(项目经理部)。决议机构对异常情况信息快速作出反应,并将新指令信息传递给执行机构调整施工布署,纠正编差。形成一个反应快速、通畅无阻质量控制体系。第三节技术管理方法1、认真加强施工技术和质量管理,在施工过程中,全体管理人员必须严格执行国家和地方各级政府部门颁发各项规范、规程和标准,严格执行本企业制订各项技术和质量管理制度,严格执行岗位责任制,树立”百年大计,质量第一”,”质量是企业生命”,”以质量求信誉,以质量求发展”思想,树立牢靠质量意识。2、加强技术基础管理工作,认真执行图纸会审、方案方法编制、技术变更、技术处理、完工资料、计量等技术基础工作管理制度。3、开工前,施工管理人员和质检员必须认真熟悉图纸,领会设计意图,做好技术交底,施工中必须严格遵照设计、规范和规程中关于要求;各分部分项施工前,工程技术责任人或工长向作业工人班组进行细致技术交底;施工管理中,管理人员应做到高标准严要求,勤指导、勤检验,及时发觉质量问题,及时整改。4、基础放线后,工长应进行认真自检,然后由工程技术责任人、专职质检员对轴线标高等进行复查,合格后方能进行基础施工。基础施工过程中,工长应会同建设单位现场代表和专职质检员进行检验,并作好隐蔽验收统计,合格后方能进行下道工序施工。基础完工后须以质监站、业主、设计单位共同复查验收达优良后方可进行主体施工。在浇筑砼前须由工长、质检员和业主现场代表共同对模板和钢筋、预埋件进行认真检验验收,并作好统计。第四节施工质量控制1、施工准备过程中质量控制⑴认真抓好质量意识教育,以”质量是企业生命”为题,宣讲质量主要性,将质量意识落实到每个施工人员头脑中。⑵优化施工方案,主动采取先进施工工艺,科学安排施工进度,合理调配劳动力,对总体计划要有周全、细致安排,对施工中易碰到技术问题要有详细针对性方法。⑶由企业总工程师召集关于部门技术人员共同进行图纸会审和技术交底工作。对于推广应用新技术、新工艺要组织关于人员认真学习,对于特殊工种人员(电焊工、钢筋连接操作工等)操作前要进行技术培训,经考评持证上岗。⑷建立由企业总工程师组成质量检验监督机构,定时对工程质量进行检验。⑸推行全方面质量管理,建立以项目经理部为关键QC领导小组,负责领导该工程全方面质量管理工作,各小组均应制订自己管理目标,方便遵照执行与检验。⑹材料采购力争货比三家,择优选取,把好原材料入场质量关。凡进场材料必须具备出厂合格证或、材质证实外,还应有企业试验室出具复检合格证实文件,不然一律不准使用。⑺降低材料在运输、装卸过程中损伤,从材料出厂至材料最终使用,其中每一个步骤都要严加控制,确保材料完好无损地送到施工人员手中。⑻正确选择和合理调配施工机械设备,搞好维修保养工作,保持机械设备良好技术状态。2、施工过程中质量控制⑴本工程设五个质量控制关键点,重视施工关键步骤:①测量放线复核工作每道工序施工前,技术责任人必须组织关于人员对各轴线位置、楼层标高、洞口、预埋件、设备基础进行全方面复核,确认无误后方能进行下一道工序施工。尤其对模板底标高尤其给予注意。②原材料、成品、半成品验收及检验。钢材、水泥必须有出厂合格证,并按要求现场取样,经复核合格后方可使用。及时做好现场砼搅拌施工时试块留设、养护。防水材料、保温材料等必须具备合格证,再取样复试合格后才能正式使用。第五节工程档案管理1、工程档案是在施工准备及施工全过程中新形成各种历史统计,其中主要是各职能部门、各岗位推行各自质量职能凭据或证实,它们不可是企业技术经济资料贮备,而更主要是作为向业主或第三方质量监督机构所提供质量确保文件。2、工程档案资料按照<山西省城市建设档案管理方法>、<山西省建筑工程档案归档范围及归档内容><山西省建设工程档案专题验收方法>以及<工程完工验收资料管理>进行搜集、整编、立卷和归档,并经企业关于职能部门审核和送交市质量监督站核查认可后,方能与工程一并提交完工验收,工程技术文件资料送审次序以下:项目部→企业技术处及质量处→区质检站→档案馆→业主方。第六节工程交付使用后质量管理1、及时回访。工程交付使用后,由关于领导到建设单位调整访问,听取用户对工程质量意见,了解工程实际使用效果。2、我企业在工程完工验收结算后为客尸提供”质量保修证书”,一式两份,客户和我企业各执一份,双方盖章有效。形成一个为客户利益着眼质量确保体系,确保客户在我企业承诺无偿保修期内保修责任落到实处。

第九章安全管理体系与方法在校区施工中,安全生产不不过确保施工进度、创造良好经济效益保障,更是职员、作业人员人身安全主要保障。严格按照国家法律法规对安全生产工作主要指示,确实做好安全生产工作。第一节安全生产目标及安全承诺做到无工程事故和重大设备、人身伤害事故,实现”五杜绝、三消亡、二控制、二确保、一创建”。五杜绝:杜绝重大死亡事故,杜绝多伤亡事故,杜绝重大机械事故,杜绝重大交通事故,杜绝重大火灾事故。三消亡:消亡违章指挥,消亡违章作业,消亡惯性事故。二控制:职员因工伤亡指数为零,工伤事故发生频率控制在12‰以下。二确保:确保机电设备、电器设备、小型机电检验率达100%,确保特种作业人员持证上岗率达100%一创建:创建安全文明标准工地。第二节安全生产管理体系1实施项目经理全方面负责安全工作安全管理体系。2项目部组织编制详细安全操作细则,组建安全管理确保体系。3安全管理体系框图。4项目经理安全生产职责:对本工程安全生产工作负担全方面领导和管理责任,项目经理为安全生产第一责任人;认真落实执行国家及海南省关于安全生产方面方针、政策以及法律、法规,组织制订本项目部安全生产制度、要求及方法;随时了解掌握本工程项目安全生产情况,每个月定时召开一次安全生产例会,分析本月安全情况,找出存在问题,并采取针对性处理方法并组织实施。5生产经理安全生产职责:项目生产经理为本工程项目标直接责任人,生产经理负责帮助项目经理制订本工程安全生产制度,要求及方法,并详细付诸实施,工程开工前,组织项目部全体组员,针对关键工序,多层、高层作业及其它危险性较大工作项目,组织制订专题安全方法。审定安全技术文件,主动组织力量,确保计划顺利实施。安全管理体系框图安全管理体系框图安全生产确保体系思想确保组织确保普及教育专业教育特殊工种教育强化安全意识增强预防能力项目部安全领导小组安质环境保护部队安全领导小组专职安全员兼职安全员班组长开展安全活动检验确保定时检验项目部安全领导小组项目部安全领导小组队每七天一次检验工班天天一次检验不定时检验对安全隐患逐一落实处理经济确保按要求提安全抵押金逐层订立包保责任状安全风险抵押金经济兑现安全生产6项目安全员生产职责:在项目经理及项目生产经理领导下开展工作,参加制订项目部安全生产制度、要求及方法并付诸实施,负责对队组安全员管理,深入一线,随时了解及掌握施工现场安全形势,认真检验施工各工序、施工设备、施工设施安全情况,按照同意后安全方法,向参加施工作业人员进行安全交底,并检验落实方法执行情况。定时对施工队组进行安全教育。第三节安全生产确保方法1本工程安全防范重点1)、防机械伤害事故;2)、防触电、起重等伤害事故;3)、防交通事故;4)、防火灾事故;2检验确保方法项目经理部要确保检验制度落实,要求检验时间和参加检验人员,经理部每旬检验一次,各作业队每半个月检验一次,作业班组天天检验一次,非定时检验视工程情况进行,在施工准备前、危险性大、采取新工艺、季节改变和节假日前后等情况下都要检验。对检验中发觉安全问题,要建立登记、整改、消号制度,定人、定方法、定经费、定完成日期,在隐患没有消除前必须采取可靠防护方法。如有危及人身安全险情,立刻停顿施工,处理合格后方可施工。安全检验与完善和修订安全管理制度结合起来,把安全生产责任制与各级管理者经济利益挂钩,严格奖惩,确保”管生产必须管安全”。加强职员安全生产教育,提升职员安全意识,牢靠树立”安全第一”思想,坚持”安全生产、预防为主”方针。建立健全安全生产确保体系,建立和实施安全生产责任制,明确各级人员责任,抓好安全生产工作;各项经济承包有明确安全指标和安全确保方法。3机械安全保障方法工程实施前,对投入本工程施工机械设备和施工设施进行全方面安全检验,未经关于部门验收设备和设施不准使用,不符合安全要求必须立刻整改完善。同时在施工现场设置必要护拦、安全标志和警告牌。操作工人必须严守岗位、推行职责,恪守安全生产操作规程。特种作业人员(电工、搅拌机、电焊工等)经培训合格后持证上岗。各级安全员必须深入施工现场,督促操作工人和指挥人员恪守操作规程,阻止违章操作、无证操作、违章指挥和违章施工。经常保养施工机具,确保安全装置灵敏可靠,防护罩完好无损。小型用电设备,使用前必须认真检验,确认完好后方准使用。焊接机械应放置在防雨通风良好地方,焊接现场不准堆放易燃易爆物品。交流电焊机一次线小于5m,二次线小于25m,进线处设防护罩。压力容器应有安全阀、压力表,防止爆晒、碰撞。氧气瓶与乙炔瓶要有足够安全距离;乙炔瓶必须有预防回火安全装置。4用电安全方法确保变配电达成”四防”要求;输电线路、配电箱、漏电开关选型正确、敷设符合要求要求。电气设备和照明灯具备良好接地、接零保护,并在可能受雷击场所设置防雷击设施。现场使用标准配电箱,开关箱外涂安全色彩,统一编号,定专员负责。开关箱、配电箱均应加锁,保持箱内无杂物且干燥。内部设置必须符合关于要求,并对其进行标识。配电箱、开关箱外观完整、牢靠、防雨、防尘。并悬挂危险标识。严格执行JGJ46-88规范,建立现场暂时用电线路、用电设施定时检验制度,并统计备档。暂时用电线路按规范敷设,架空线路采取绝缘线路,禁止使用塑胶软线,架空高度应不低于2m,过街路口架空线路应符合当地要求标准。独立配电系统必须采取”三相五线制”接零保护系统,非独立系统可依照现场详细情况形成完整保护系统。配电方案需经主任工程师审批。手持电开工具,应符合关于要求,电源线、插头和插座应完好,电源线不得任意拉长和调换,工具外绝缘应完好无损。并天天进行检验。电压采取220V,实施”一电一保护”特殊场所按要求使用36V安全电压。使用行灯照明,必须使用安全电压,灯体手柄应坚固绝缘良好。电源线使用电缆。电器设备必须绝缘良好,电线不得与金属绑在一起,各种电开工具必须按要求接地接零,安装单一行程开关和漏电保护装置,遇有暂时停电或停工休息,必须拉闸挂锁。使用手持电开工具要戴好绝缘手套,穿好绝缘鞋,各种漏电保护装置齐全。全部用电机具在操作时必须由电工统一安装用电线路,禁止非电工接电。5消防保卫工作方法1)消防工作方法消防工作实施”预防为主,防消结合”方针。惯彻执行消防法规、规章和消防技术规范。建立防火值班、巡查制度。消防设施严格按施工平面图布置,现场要有显著防火标志,任何人不得私自改动。施工现场实施逐层防火责任制,设专职干部一名,全方面负责消防安全工作。现场组织消防队,并建立值班、汇报、学习、训练制度。建立实施安全责任制考评、奖惩制度,奖优罚劣。新到工人需经防火安全教育后,方可上岗作业。在职员中开展防火安全宣传教育,定时进行防火知识教育和灭火技术训练。非经施工现场消防责任人同意,任何人不得留宿现场。进行经常性防火安全检验,及时阻止、纠正违法、违章行为,预防和消除火险隐患。对暂时难以消除火险隐患,必须采取应急方法,确保安全。使用电气设备符合技术规范和操作规程。安装电气设备,进行电气切割作业等,由合格焊工、电工等专业技术人员操作。施工材料存放、保管符合防火安全要求,易燃材料专库储存。施工现场消防器材和设备不得埋压、圈占或挪作她用。2)保卫工作方法施工现场建立门卫和巡查护场制度,设门卫,佩戴值勤标志,负责安全保卫工作。加强对暂时工管理,掌握人员数量,订立治安协议,非施工人员不得留宿现场,特殊情况经保卫工作责任人同意。职员宿舍、材料库等易发案部位要指定主任管理,制订防范方法,预防发生偷窃案件。施工现场发生各类案件和灾害事故,要立刻汇报公安机关,并保护好现场,配合公安机关做好侦破工作。主动配合所区治安部门做好治安工作。第十章工期确保方法(一)指挥机构及时到位为加紧本协议实施,我单位将成立强有力项目经理部,对内指挥施工生产,对外负责协议推行及协调联络。项目部主要组员一经确定即可到位行使职能。(二)施工力量快速进场。首批机械设备将随同施工队伍抵达,确保工程按时(或提前)开工。1、人员确保(在数量上和人员素质上双重确保)⑴项目部管理人员:选派项目经理精明能干、业绩突出,具备类似工程施工组织经历,具备一级项目经理资质。派出各岗位施工管理人员思想觉悟、业绩素质高,爱岗敬业,组织协调能力强。⑵专业生产班组:在全企业范围内依照以前业绩择优选择出技术熟练、技艺水平高、能吃苦耐劳、善打硬仗专业生产班组。2、配置充分先进高效机械设备、施工机具按施工进度计划安排,分期分批地提前配置完善其它施工机具、设备。企业物资设备部派出精兵强将负责施工设备、机具日常维护、保养和抢修、确保不因设备、机具而影响施工。各种原材料半成品、成品及周转材料,依照施工进度计划要求分期分批供给到位。3、紧抓工程材料保质保量组织供给。(三)施工准备抓早抓紧尽快做好施工准备工作,认真复核图纸,主动配合甲方及关于单位搞好拆迁工作;主动疏通关系,取得关于部门支持。施工中碰到问题影响进度时,统筹安排,见缝插针,及时调整,确保总体工期。(一)施工组织不停优化:及时编制实施性施工组织设计,落实施工方案。施工期间依照情况改变,进行改进、优化,使工序衔接、劳动力组织、机具设备、工期安排等更趋合理和完善。(二)建立从项目部到各施工单位指挥系统,全方面、及时掌握并快速、准确地处理影响施工进度各种问题。(三)实施短期网络计划控制,依照项目全过程网络计划,编制分阶段和月度网络计划,及时进行关键工序转化,确定阶段工作重点。(四)强化施工管理,严明劳动纪律,对劳动力实施动态管理,优化组合,使施工作业专业化、正规化。(五)安排好雨季施工:依照当地气象、水文资料,有预见性调整各项工程施工次序,并做好预防工作,使工程能有序和不间断地进行。(六)工程实施内部经济承包制度,工程质量、进度与经济利益挂钩,按工程质量要求和计划工期进行核定,以确保工程一次验收合格,防止返工,并为下道工序按期提供工作面。第十章安全文明施工方法第一节文明施工方法1、工现场成立以项目经理为组长,由技术责任人、施工员、质检员、安全员和关于后勤人员组成文明施工管理小组,对本工程施工现场进行文明施工管理、检验和考评。现场人员必须配戴胸卡。2、现场全封闭施工。3、建筑物周围施工道路、生活区环境地面全部硬化,办公区、生活区摆放盆栽花木,美化环境。4、建立门卫制度。出入口设专职保卫人员。出入现场一律凭证,职员带物品出门,要有出门条,现场不会客。第二节维护正常秩序专题方法施工现场为学校,施工噪音和空气污染控制尤为主要。(一)严格恪守学校关于规章制度及安排。对施工噪音实施申报制度,并在施工区域显眼位置设置”安居通告牌”,争取学校内居民谅解。(二)与学校保卫处加强联络,共同维护学校内治安秩序。不允许施工管理人员和工人进入学校内闲游或散步,杜绝与居民滋事现象发生。(三)禁止在施工现场焚烧废弃物品,禁止随意倾倒垃圾产生粉尘污染空气,确保学校空气清新。对施工废水应有组织排至专门修建暂时沉淀池处理后排入学校内管网,禁止施工废水溢出施工现场。(四)居民休息时间停顿一切产生强噪音施工作业。第三节环境保护方法(一)水土及生态环境保护方法1、对树木、植被保护是施工中环境保护重点。对协议要求施工界限内、外植物、树木等尽力维持原状。对建筑物占地范围内树木应通知物业绿化部门帮助进行异地移栽。2、暂时用地范围内裸露地表植草或种树进行绿化。3、营造良好环境。在施工现场和生活区设置足够暂时卫生设施,经常进行卫生清理,同时在生活区周围种植花草、树木,美化生活环境。4、工程完工后,及时对现场进行彻底清理,并按设计要求采取植被覆盖或其它处理方法。5、对有害物质(如燃料、废料、垃圾等)要采取方法处理后运至指定地点进行掩埋,预防对动、植物造成损害。(二)水环境保护方法1、施工废水、生活污水按关于要求进行处理,不得直接排入市政排水管网。2、清洗骨料水和其它施工废水,采取过滤、沉淀处理后方可排放,以免污染周围环境。3、施工机械废油废水,采取隔油池等有效方法加以处理,不得超标排放。(三)大气环境及粉尘防治方法1、施工现场和运输道路经常洒水,尽可能降低灰尘对生产人员和居民造成危害及污染。2、在运输水泥、土石方等易飞物物料时用蓬布覆盖严密或拍打密实,并装量适中,不得超限运输。3、在设备选型时选择低污染设备,并安装空气净化系统,确保达标排放。(四)固体废弃物处理1、施工营地和施工现场生活垃圾,应集中堆放。2、施工和生活中废弃物也可经当地环境保护部门同意后,运至指定地点。3、对于施工中废弃零碎配件、边角料、水泥袋、包装箱等及时搜集清理并搞好现场卫生,以保护自然环境与景观不受破坏。(五)降低噪音方法1、对使用工程机械和运输车辆安装消声并加强维修保养,降低噪音。2、机械车辆途经居住场所时应减速慢行,不鸣喇叭。3、在比较固定机械设备附近,修建暂时隔音屏障,降低噪音传输。4、合理安排施工作业时间,尽可能降低夜间车辆出入频率,夜间施工不得安排噪音很大机械。5、适当控制机械布置密度,条件允许时拉开一定距离,防止机械过于集中形成噪音叠加。第四节工程节约方法(一)劳力节约方法1、选派具备丰富工程施工经验技术和专业施工人员上场,利用成熟施工技术、施工工艺和管理伎俩,提升工效,降低工费。2、实施项目管理,最大程度调动施工人员主动性和主观能动性。3、合理实施性施工组织设计,制订科学劳动力使用和调配计划,防止停工、窝工,利用新技术、新装备组织施工,最大程度节约工地,提升工效。(二)主要材料节约方法1、水泥控制⑴用水泥在运输进程中轻装轻卸。⑵水泥库要有门有锁,专员管理,水泥库内地面做到防水防潮。⑶浇筑砼时,要有专员对下灰工具、模板、支撑进行检验,预防漏灰、漏浆、距模。前、后仓要及时联络,预防砼超拌,造成浪费。⑷施工操作中洒漏砼、砂浆应及时清扫利用,做到工完、料净、场地清。2、砂、石料控制⑴零星砼砂、石料场必须进行硬化,以防泥土污染而浪费。⑵合理设计砂浆,砼配合比,适当掺入外加剂,以降低水泥用量,拌合时盘盘计量,以确保工程质量和控制材料和量。3、周围材料控制:施工前,对砼结构进行配板和支撑设计,准确掌握周材数量,并对周材领用实施损耗控制。(三)机械使用费控制1、配置性能良好机械设备,提升机械设备使用效率。2、充分利用自有机械设备,降低租赁。严格机械台班使用管理,加强机具日常维修保养,提升机械设备完好率和使用率。3、实现责任成本管理,核实机械设备耗油、维修费用,并与工资挂钩,超罚节奖,提升机械台班产量。(四)间接费控制1、组建精干高效项目管理机构,降低管理层次及非生产人员,管理人员竞争上岗,一岗多能,务实高效。2、经过精减机构,降低管理和服务人员,压缩办公和差旅费开支。第十一章”四新技术”推广利用”四新技术”应用1、面积砼面层抹平采取TT型抹平机,提升砼表面平整度并降低裂缝。采取新型覆膜竹胶板,减轻劳动强度,提升砼外观质量,降低生产成本。2、<项目经理智能管理软件>进行工程物资、财务、人事、工程资料、成本管理及分析。第十二章季节性施工方法本工程春夏施工,将受温度、湿度、暴雨等自然原因影响,为确保工程质量,必须采取季节性技术方法。一、雨季施工方法1、雨季施工主要处理好防雨、防风、防雷、防汛等问题。2、做好现场排水沟,排水沟坡向南面至现场外。3、准备好塑料薄膜,必要时对砼及时加以覆盖,防雨水直接冲刷砼表面。4、亲密注视天气预报,八级以上风和暴雨时应停顿室外施工。5、对水泥库加强防雨方法,搅拌机要搭防雨棚。6、依照砂石含水率改变及时调整砼和砂浆用水量。7、模板离层在涂刷前要及时掌握天气预报,以防隔离层被雨水冲掉。第十三章降噪防尘及环境保护方法一、噪音控制方法1、施工中采取低噪音工艺和施工方法。2、建筑施工作业噪音可能超出建筑工地现场噪音限值时,本企业在开工前向建设行政主管部门和环境保护部门申报,核准后方能施工。3、合理安排施工工序,禁止在中午和夜间进行产生噪音建筑施工作业(中午12时至下午2时,晚上11时至第二天早上7时)。因为施工不能中止技术原因和其它特殊情况,确需中午或夜间连续施工作业,本企业将向建设行政部门和环境部门申请,取得对应施工许可证后方可施工。4、在施工场地外围进行噪音监测,对于一些产生噪音施工机械,应采取有效方法,降低噪音,如切割金属和锯模板场地均搭设工棚以屏蔽噪音。5、注意夜间照明灯光投射,在施工区内进行作业封闭,尽可能降低光污染。6、合理调整施工时间,降低噪声。对于噪声大施工机械尽可能防止在夜间施工,尽一切力量确保周围居民正常生活秩序。7、夜间浇筑砼时,砼振捣棒安装消音器,减小噪声污染。二、环境保护管理方法1、水泥采取罐装散装水泥,以降低对四面污染和噪音影响。2、拆除暂时设施时,及时洒水,降低扬尘污染。3、对门前屋后凡可进行绿化地点均进行规划种植花草树木,以美化环境陶冶情操,并由专员挂牌维护管理,增加现场美观,调理职员心绪。4、工地应落实门前三包环境责任制度,不得在工地门前围栏外侧公用场地堆放材料、余泥、垃圾等。暂时占用人行道及道路。必须严格执行申报审批要求,在经同意占用区域,必须严格按照同意占用地范围,占用期限及使用限制堆放建筑材料或机具设备。5、预防地表水、地下水污染方法。场内应设沉淀池和冲洗池,并做好污水排放处理。6、施工