水利工程质量管理体系与保证措施范文

水利工程质量管理体系与确保方法枣庄市******（***）治理工程质量管理体系与确保方法********枣庄市******（***）治理工程项目经理部8月质量管理体系与确保方法“百年大计，质量第一”。本企业把“建精品工程，创文明工地”放在各项工作首位，全方面落实ISO9001质量体系标准，建立健全质量确保体系。施工中，将编制利用于本工程质量计划，作为《质量确保手册》、《质量程序文件》补充，按照贯标要求建立合理组织机构，组建现场试验室。认真落实我企业“信守协议，科学管理，质量第一，用户满意”质量方针，确保实现我企业承诺工程质量目标。1工程质量目标工程质量达成优良等级。2质量确保体系我单位已经过ISO9001：质量体系认证。在施工过程中将按照上述质量确保模式建立本工程质量确保体系，成立以项目经理为组长，副经理、总工程师为副组长，由工程技术、质量检验、试验、机械、物资、财务、工程队长及队技术主管参加全方面质量管理领导小组，主动组织开展全方面质量管理活动，优化施工工艺，提升工程质量，实现创优目标。成立以指挥部总工程师为组长科技攻关小组和以队技术主管为组长创优攻关QC小组，由工程技术部门依照工程规模、工程特点、环境特点制订创优规划和详细创优方法。QC小组定时或不定时举行活动，分析质量、安全、工期、成本等问题，查找原因，制订对策，不停提升工程质量；质检部门负责进行质量检验和评审。工程队依照指挥部创优规划及工程特点成立对应质量管理和创优工作领导小组，定时组织关于人员进行专业技术学习、质量教育、督促检验和质量评选。3质量管理体系运行3.1质量管理制度对确保质量重点、难点和特殊点采取必要施工技术方法，并说明技术方法内容和实施细则。项目开工后一个月内，施工单位向项目监理提交一份详细质量确保计划。工程实施前，对参加本工程施工现场施工技术责任人、工地主管、班组长直至每一位操作工人作层层技术交底和质量交底，并组织起由项目经理、技术责任人、项目质检员、施工队质量责任人和各班组兼职质检员参加施工质量管理网，明确各级质量员责任，协力抓好本工程施工质量。工程实施时，严格按照经过企业审定施工组织设计和确保质量施工技术方法要求进行施工，每道工序都要严格按图施工，不折不扣地执行质量标准和现行关于规范及建设单位、监理单位作出技术要求。各种技术工种和专职技术人员必须持证上岗，并经常进行技术教育和质量意识教育，不停提升技术水平和质量意识，为确保工程质量多作贡献。主动开展全方面质量管理活动，依照工程质量重点、难点和特殊点，开展QC小组活动或技术攻关，发动群众集思广益，把好各道工序质量关，达成设计图纸、技术文件和验收规范要求技术要求和质量标准。施工单位应按项目监理指示精心施工，确保永久工程质量满足设计图纸和技术规范要求，施工质量必须全部达成优良等级。3.2质量岗位责任制为了加强工程建设质量管理，明确施工单位对工程质量责任，强化“谁承包，谁负责”标准，实施工程质量责任制，项目经理为本工程质量第一责任人。项目副经理、项目总工、质检员、测量员、材料员、试验员、资料员等各岗位均制订对应岗位质量职责，形成全员、全过程质量控制体系。（1）项目经理质量岗位职责全部负责项目部各项工作，检验各责任部门、各责任人工作。对施工质量全方面负责，是工程项目质量第一责任人。牵头制订施工方案、组织设计及技术方法。负责安排开工前质监申报，施工中质量控制、完工后质量验收。负责与建设单位、设计单位及各分包单位开展技术、质量协调管理工作。建立项目技术质量确保体系，落实技术质量责任制。推进质量体系工作开展和岗位责任执行。（2）项目副经理质量岗位职责分管外场施工，落实周计划执行情况。参加施工方案、组织设计、技术方法编写工作并执行。配合项目经理协调各部门人员工作。周例会上汇报外场进度、质量控制情况。分管测量、质量工作，落实每项工序质量控制工作，确保各分部分项工程全优。帮助推进质量体系工作开展和各岗位职责推行。作为主要组员参加质量检验活动。（3）项目总工（技术责任人）质量岗位职责全方面负责项目标技术管理工作，督促质量确保方法落实。组织关于人员熟悉、审查图纸，主持编制项目管理实施规划施工方案并组织落实，负责施工中各项技术交底工作。组织做好测量及其核定工作，指导质量检验和试验。审定技术方法并组织实施，参加工程验收，参加质量事故原因分析和处理。组织各项技术资料签证、搜集、整理和归档。领导技术学习，交流技术经验，组织相关人员进行技术攻关。（4）质检员质量岗位职责全方面负责工程施工过程质量管理、监督和检验。加强日常施工质量控制，严格把关，确保工程质量符合设计要求、质量标准。参加各工序验收、评定工作，参加质量事故处理。发觉施工过程中异常情况，应及时通知相关人员到位，采取对应方法，确保施工质量。配合技术责任人开展质量检验活动，并作好检验情况统计。（5）施工员质量岗位职责了解图纸、施工方案，并按图纸、施工方案进行施工。做好工程各工序交验工作。指导施工队每道施工工序施工操作，负责工序过程质量控制。检验各工序质量情况，做好统计，书面通知项目部，落实项目部对情况整改意见。配合资料部门进行资料同时搜集工作。（6）材料员质量岗位职责做好材料供给工作，服务于现场施工。依照施工进度情况，编制合理材料供给计划，并落实经上级审批供给计划；搜集各队自行采购材料关于资料。掌握进场材料品种、数量、规格、堆放场所等情况，并建立能够反应上述动态情况台帐。。配合试验部门对采取材料进行抽检、试验和各类质量确保资料搜集。（7）计量管理员质量岗位职责做好项目部仪器计量工作，检验分包队伍仪器计量工作。做好计量台帐，确保计量工作有效性、连贯性。负责试验资料搜集、数理统计工作。负责计量仪器使用管理和维修保养工作。（8）资料员质量岗位职责开工时同时建立质量资料体系，对分包队伍进行书面交底，明确相关表式格式和填写方式。落实本标段图纸要求各项验收技术规范，并登记存档。依照工程施工情况，同时填写分包队伍各工序施工过程质量控制及验收资料。资料工作按照工程完工档案要求和质量体系关于要素要求执行。（9）试验员质量岗位职责全方面负责混凝土试块制作、搜集、养护、送检等工作。负责原材料、半成品及成品检验和试验工作。负责各类检验和试验汇报、报表搜集和汇总。负责现场标养室管理工作，做好试块进出统计和送检统计，确保试块养护环境符合关于技术规范要求。（10）测量员质量岗位职责全方面负责工程测量放复工作，是现场施工测量控制直接责任人。负责平面、高程控制点定时复核和保护工作。负责测量放样、复核资料填写、搜集工作。负责与监测单位、专业测量监理工程师工作配合和协调。负责测量仪器操作和使用，并定时配共计量员进行各项检定工作。4工程质量确保方法8.4.1技术管理方法（1）技术责任制本工程为了加强技术管理，实施技术管理体制责任制，明确本工程项目经理部技术责任人为本工程技术责任人。（2）施工组织设计管理①施工组织设计是全方面规划和布署拟建工程施工活动技术、经济文件，是指导现场施工企业法规，施工组织设计一经上级审批，则作为企业施工法规，不得私自变更；②施工组织设计中通常问题由项目总工签发施工设计变更通知单，送各关于单位（建设、设计、监理）单位会签、存档，并及时执行变更内容，同时送工程部立案；③重大技术方案、施工次序、施工方法变更，须书面汇报工程部，并经关于方签证后方可实施。（3）技术管理内容①督促、检验施工组织设计所选定施工方法执行情况，杜绝私自变更工法违章现象，确保工程顺利进展；②督促、检验施工组织设计中所要求施工次序和工期实施情况，确保工程有计划、有组织、有秩序地进行，完成工程总进度计划；③督促、检验施工中对关于技术规程、规范、标准恪守情况、杜绝违章施工，确保工程质量和安全生产。④督促、检验工程开工前施工前期准备工作执行情况，促使工程按时开工。⑤随时掌握施工现场进度情况，提供劳动力、施工机具、运输设备、主要材料和半成品（构件或制品）供给信息，以确保进度计划实现。⑥督促施工单位因为设计变更、施工条件改变等原因发生工程量改变签证工作。⑦督促、检验各项技术方法执行情况和夏季、雨季方法性准备工作落实情况。⑧依照现场施工进展情况，督促、检验总平面布置执行情况和因工序改变而对总平面进行调整工作，合理处理平面和空间安排，确保工程次序、均衡地施工。（4）落实技术交底制度技术交底是施工企业技术管理一项主要制度。其目标是经过技术交底，使参加施工干部和工人对工程性质、规模、特点、用途、施工方法、各项技术方法和工程技术要求做到心中有数，方便科学地组织施工和按合理工序、工艺进行作业，变设计图纸为实际工程。①技术交底内容a.图纸交底（设计交底）；b.施工组织设计交底内容；c.设计变更交底内容；d.分项工程技术交底内容。②技术交底制度管理要求a.技术交底工作必须在单位（分项、分部）工程开工前进行；b.技术交底必须强调文字交底，并填写技术交底卡一式二份，一份施工队存档立案，另一份报送工程处施工技术科立案；c.技术交底工作必须坚持施工组织设计总体交底和分项工程阶段性技术交底相结合标准；d.技术交底工作必须遵照分级管理标准；e.各级技术交底内容、要求，必须强调上下口径统一标准，防止下级施工人员工作时含糊不清或出现差错；f.单位工程完工后应将各级技术交底卡聚集整理装订成册。4.2施工质量过程预控方法施工过程是质量确保重点步骤，所包括各项工作严格依据《质量手册》和关于施工过程控制程序要求执行。施工图纸及设计交底资料审核，由项目部项目总工组织并负责。施工阶段技术交底由施工技术科负责。（1）优化施工组织设计施工组织设计由项目总工组织编制，使项目管理人员对施工组织设计内容达成共识。对于施工中碰到新问题或采取一些新技术时，坚持“一切经过试验、一切用数听说话”标准，由项目总工组织进行现场试验，并制订对应施工方案。施工条件和环境发生改变时，由项目经理部技术责任人负责提出施工组织设计修改意见，按施工监理程序报批，并报单位施工技术处立案。施工工序质量控制实施自检、互检、交接检“三检”制度，由项目经理部安全质量科负责。（2）实施施工质量过程控制制度在本工程施工中，我们将全方面实施施工质量过程制度，切实抓好每道施工工序质量，以工作质量来确保工程质量，用科学管理、严格制度来创造优质工程，把人为原因对工程所造成隐患降低到最低。施工质量过程控制步骤以下：①由工程项目总工及项目技术责任人组织全体项目管理人员认真学习本工程相关文件、施工图纸，领会工程特点、关键点、难点，了解每个主要、关键施工节点上方法和处理方案，让每个管理人员做到心中有底。②由工程项目总工及项目技术责任人将整个工程按工序进行分解，依据施工图纸和相关规范，以现有技术水平、工艺水平对工序进行分析，以表格形式罗列出各道工序施工关键点，以及各关键点上质量标准、质量检测伎俩和质量监控方法。③由项目经理对每一个管理岗位制订岗位工作内容、岗位责任制以及对应奖惩方法。④在每一道工序开工之前，由工程项目总工及项目技术责任人组织召集相关人员进行工序技术、质量、安全交底，将对应施工质量过程控制表格填写方法和要求进行明确。⑤成立以项目总工、项目质量责任人为主督查小组，对施工质量过程控制进行第三方监控。监控内容包含对现场进行实时随机抽样，以及依照汇总报表进行随机抽样。⑥在施工过程中，能够依照施工图纸、施工规范、施工方法、施工工艺改变对报表格式、报表内容以及质量标准进行对应修改，力争达成准确、适时、合理、可行。5引用标准和规程规范（1）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202—)；（2）《水利水电工程施工组织设计规范》(SL303—)。（3）《水利水电工程施工组织设计规范》(SL303—)；（4）《水利水电工程天然建筑材料勘察规程》(SL251—)；（5）《土工试验规程》(SL237—1999)；（6）《土工合成材料测试规程》(SL／T235—1999)；（7）《堤防工程施工规范》(SL260—1998)；（8）《土石坝安全监测技术规范》(SL60—1994)；（9）《碾压式土石坝施工规范》(DL／T5129—)。（10）《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203—)；（11）《浆砌石坝设计规范》(SL25—)；（12）《水利水电工程天然建筑材料勘察规程》(SL251—)；（13）《浆砌石坝施工技术要求》(SD120—1984)；（14）《普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准》(JGJ52—)；（15）《混凝土用水标准》(JGJ63—)；（16）《砌筑砂浆配合比设计规程》(JGJ98—)。（17）《低热微膨胀水泥》(GB2938—)；（18）《通用硅酸盐水泥》(GB175—)；（19）《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204—)；（20）《粉煤灰混凝土应用技术规程》(GBJ146—1990)；（21）《水工混凝土试验规程》(SL352—)；（22）《水工建筑物滑动模板施工技术规范》(SL32—1992)；（23）《水工建筑物抗冲磨防空蚀混凝土技术规范》(DL／T5207—)；（24）《水工混凝土钢筋施工规范》(DL/T5169—