公司工程质量策划及创优管理办法

公司工程质量策划及创优管理办法第一章总则第一条为贯彻集团公司质量方针及“双百”方针，实施精品战略，结合分公司质量管理水平及市场环境的变化，引导和激励所属各项目部加强工程项目的质量管理，推动分公司的创优活动，促进分公司工程质量管理水平的不断提高，提高“中铁建设”品牌信誉，特制定本办法。第二条本管理办法适用于分公司所属的所有工程项目。第二章职责第三条分公司技术质量部负责项目部质量目标的确定，并组织质量目标责任书的签订。负责质量策划文件的审批，并监督和指导项目部实现质量目标。第四条项目部负责质量策划的编制和具体实施。第三章确定质量目标第五条项目经理部在工程开工前，必须制定明确的质量目标报分公司技术质量部审核。第六条分公司技术质量部在项目经理部上报质量目标后，根据工程的重要性、影响力，满足分公司整体发展规划和目标的要求最终确定项目经理部的质量目标，在工程进场施工一个月内由分公司与项目经理部签订质量目标责任书（见附件1）。第四章质量策划第七条为了强化预控措施，提高过程控制质量标准，以过程精品保证最终的精品工程。项目部在质量策划上报前要召开质量策划汇报会。汇报会由项目部组织，分公司各专业工程师及项目部相关人员参加。旨在理清思路，使策划文件能够更有效的指导施工生产。第八条质量策划就是对项目的质量特色、精品、亮点提前进行的设想与设计，以及为实现这些设想与设计所进行的一系列技术准备、管理准备。第九条企业层面的策划主要是确定质量目标、配置资源、提供支援、过程监控、总结成果等。项目部的策划主要是质量亮点特色、质量标准、工艺技术措施、过程控制等。第十条项目部在工程开工一个月内编制质量策划文件并完成审批，质量策划文件通过质量管理信息系统进行上报，由分公司技术质量部审批合格后项目部组织实施。第十一条经过策划，我们要使工程的特点成为工程的质量特色，工程的难点成为质量的亮点。第五章奖励条件第十二条工程质量目标以分公司年度质量指标、分公司年度创优规划确定的质量目标以及签订的质量目标责任书为标准。第十三条施工过程中工程质量良好受控，质量问题整改及时有效，无影响结构安全与使用功能隐患，未发生经查证属实的关于工程质量问题的举报、投诉及新闻媒体曝光等影响企业信誉事件。第十四条已获得优质工程证书、奖杯，或优质工程奖项评审单位已出具相关证明文件。第六章奖励范围第十五条经由国家、省市、部委、行业协会公布的，具有正式文件或优质工程证书的国家级优质工程及省部级优质工程：（一）国家级优质工程：包括中国建筑工程鲁班奖、国家优质工程（金奖、银奖）、詹天佑奖、中国市政工程金杯奖、全国建筑工程装饰奖等。（二）省部级优质工程（竣工）：包括市级优质工程、相当于部级的各专业协会授予的优质工程（竣工）。如火车头优质工程（一等奖、二等奖）、北京市建筑（竣工）长城杯（金奖、银奖）等。（三）省部级优质工程（专项）：包括市优质工程、相当于部级的各专业协会授予的优质工程（专项）。如中国建筑钢结构金奖、北京市建筑结构长城杯（金奖）、北京市建筑装饰优质工程。第十六条各等级优质工程评审办法及评审标准执行各级建筑行业协会或优质工程评审单位的相关文件。第七章奖励标准第十七条获得奖项的项目经理部的奖励标准见附件2。第十八条工程质量获得优质工程奖项（见附件2），以项目经理部工程质量奖励额度为基准，按各5%的比例对分公司分管领导及有关职能部门给予奖励。第十九条各项优质工程奖励费用均由获奖单位自行承担，分公司分管领导、有关职能部门的奖励费用由分公司承担。第二十条各等级优质工程不重复奖励，工程质量奖励总金额按获奖等级高低及顺序依次补差。第二十一条工程质量奖励应体现责任到人，奖励时项目经理占20%，并侧重于向技术人员和质检人员分配。项目经理部人员因自身原因调出分公司时，不得以任何形式参加奖励。第八章奖励程序第二十二条工程质量奖励程序分公司技术质量部根据每年获奖情况，统一编制奖金发放申请，报送分公司分管领导、主管领导审批。并由分公司办公室向集团提出申请，报集团薪酬委员会审批。获奖项目部根据审批后的金额提出工程质量奖励申请（见附件3）及分配方案，报办公室进行奖金下发。第九章处罚标准第二十三条未实现与分公司签订的工程质量目标，按照奖罚对等的原则对项目部进行处罚，处罚标准见附件2，（未完成结构银质奖的处罚标准同金质奖）罚款由责任项目部承担。第二十四条因甲方或设计原因未达到合同质量目标或分公司下达质量目标，需出具相关证明文件。第二十五条对于分阶段实施目标的项目，达到目标项按附件2进行奖励，未达到的目标按第二十三条进行处罚。第二十六条分公司技术质量部负责出具未达到创优目标通知（见附件4），交分公司财务部依照本办法执行。第二十七条因非项目部原因未达到《质量创优目标责任书》所确定的质量目标，需出具相关证明文件。第八章附则第二十九条本办法由分公司技术质量部负责解释。第三十条本办法自批准发布之日起执行质量创优目标责任书根据分公司质量方针、质量目标，依据《分公司质量管理办法》和《分公司工程质量创优奖罚办法》，分公司技术质量部制定项目经理部质量工作目标，本责任书落实主体为项目经理部，项目经理是质量创优工作的第一责任人，项目总工程师是质量创优工作的主要负责人，分公司技术质量部监督实施。一、质量创优目标：结构工程质量创优目标： 竣工工程质量创优目标： 二、QC小组活动和科技立项2、积极开展QC小组活动和科技创新研究，致力于质量改进和通病预防和技术创新。QC小组活动课题： 科技立项课题： 三、质量过程控制1、依据分公司确定的项目经理部质量目标和创优目标，项目经理部编制质量策划文件，强化预控措施，提高过程控制质量标准，保证质量目标的实现。2、项目经理部对确定的质量目标进行分解，工程分解到分项工程目标，确定所有分解指标的具体责任人。3、加强过程控制。体现公司先进水平，推广新技术应用，提高控制标准，重视细节处理，避免重复性问题，创新工法、提高效率；提高施组、方案、技术交底的指导性和可操作性。四、质量目标奖罚措施奖罚措施：依据《分公司工程质量创优管理办法》执行。中铁建设集团有限公司公司第项目经理部负责人： 年月日项目经理： 年月日工程质量奖罚标准序号优质工程级别奖罚标准1中国建筑工程鲁班奖10元/平米2国家优质工程金质奖10元/平米3国家优质工程银质奖8元/平米4詹天佑奖8元/平米5中国市政工程金杯奖20万元6全国建筑工程装饰奖15万元7北京市竣工长城杯金奖（火车头一等奖）5元/平米8北京市竣工长城杯银奖（火车头二等奖）3元/平米9北京市市政基础设施竣工长城杯金奖10万元10北京市市政基础设施竣工长城杯银奖5万元11中国建筑钢结构金奖5万元12北京市建筑装饰优质工程5万元13北京市市政基础设施结构长城杯金奖3万元14北京市建筑结构长城杯金奖1元/平米注：1、鲁班奖、国家优质工程、詹天佑奖封顶100万元。2、分公司奖励标准按集团要求实施，如与集团标准不符时，执行集团公司标准。工程质量奖励申请表工程名称施工项目部合同约定质量标