采购总监BSC考核表

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绩效管理计分卡,,,,,,,,

部门：采购部,,岗位\姓名：采购总监,,直接上级：,总经理,,周期:2013年月,

维度,关键指标,权重,考评标准,考评方式,数据来源,达成情况(被考核人填写),实际得分,上级点评

"关键绩效

（60）",销售目标达成率(X),30,月度公司整体业绩销售完成率,X=实际销售金额/当月销售指标*100%,财务部,实际完成率=%,,

,品项完成率(P),30,品项当月度平均销售完成率,P=实际销售金额/品项销售指标*100%,财务部,品项平均完成率=%,,

,库存销售完成率(K),10,库存月度销售完成率,K=实际库存销售金额/库存指标*100%,财务部,库存销售完成率=%,,

,断货率(D),10,产品断货率控制(标准断货率18%),D=（1-实际断货率)/(1-标准断货率)*权重,财务部,实际断货率=%,,

,采购成本下降率,0,采购成本下降率标准=95%,采购成本下降率=（本月产品类别现采购成本价—上月度采购成本价）÷现采购成本价×100%,,,,

,产品质量合格率,10,质量合格率标准=98%,采购合格率=（本月交付不合格品数量÷本月交付总数量）×100%,仓储中心,实际合格率=%,,

,采购成本控制率,0,依据同期价格为基准线,"1.同期对价格超过1%，扣1分

2.同期相等，10分

3.同期对比价格低于基准线1%，加1分",财务部,,,

,采购及时率,5,到货及时率=100%,采购及时率=（规定时间采购的订单数÷下达采购订单的总数）×100%,大客户,采购及时率=%,,

,采购费用率,5,采购费用含工资、运费、差旅费、招待费、电话费等,采购费用率=采购费用/采购总金额*100%,财务部,采购费用率=%,,

关键事件,——,——,"采购产品发生重大质量问题,导致客户退货或者批量退货，公司损失在1万元以上的,扣20分;凡涉及泄露公司商业机密，接受供应商吃、喝、礼物与回扣等问题,全部绩效为0分。",-,-,-,-,-

得分,,100,总计：,,,,,0

"说明:

1.考核原则：考核与被考核双方需在充分沟通基础上制定考核目标,双方签字；月末评分时,考核人需与被考核人进行绩效面谈,并指出次月需改善事宜；若对考核结果有异议,向考核人上级或人力资源部申诉;

2.若被考核人对评分结果有异议需先与直接主管沟通调整

3.完成情况：需由被考核人本人描述指标要求的工作完成情况，具有祥细的文件或说明步骤；

4.数据支持：在需要数据支持情况下，需由被考核人本人提供完成指标要求的匹配数据作为考核依据；

5.评分等级分为：优：90-100分，良：80-89分，中：79-70，差：69-6

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