人材机计划消防工程

人材机计划消防工程第一篇：施工现场安排及人材机计划施工现场安排计划及部分个人想法以下是我对施工现场的部分想法及对人材机的安排计划：这个工程需对现场管理人员以及现场施工人员进行周密部署和细致安排，符合建筑工地安全管理规定，明确个人责任和个人职能职责。现场带班人员需经实际操作考核，对管理能力和组织能力以及相互配合等都要进行全方位评估，以便对现场的施工安全和施工质量有所保证！对进场的施工人员做好“三级教育”，没礼拜进行一次全体会议，具体向工人提提醒，对现场施工安全的强调和安全措施的讲解，提高安全意识；对重要部位或者是危险部位的施工，需预先、及时的向工人做好技术交底、安全交底并做好安全施工的防护措施才能施工。做到“安全施工，文明施工”。其次保证农民工的住宿、饮食卫生问题，严格要求工人不能再上班期间饮酒。对于机械组织计划的安排，首先是砼的机械设备，我计划用一至两台滚筒式搅拌机（具体看现场施工面积、环境而定）进行混凝土拌和，以及其他一些配套机械，振动器、震动棒、路面砼切割机等施工机械。同时建立全面的施工设备库存清单表，同时大致区分出哪些属于长期外借设备，哪些属于短期外借设备，在此基础上建立健全三个设备区档案进行每天的进出库管理制度。同时记录好外租大型机械进入施工段和停机时间。如有外租车辆机械有使用我方提供燃油的都必须到现场核实记录好油量，驾驶人员、施工人员都必须认真核实填写领用表交由领导人签字同意方可使用。后期进行工作时间对量时，必须要有我单位管理人员的签字才可认可。首先，在进场前需对现场的环境和地貌，工程施工的范围有个认识，这样才能对施工现场的设施做出安排，列如：人员宿舍、食堂、厕所的位置，施工材料的堆放。第二篇：人材机进场计划施工人员、机械设备、材料进场计划本工程为建始县红岩寺镇魔芋产业培训基地维修改造工程，位于建始县红岩寺镇原蒿坝小学校园内，结构形式为框架三层。建筑占地面积为227。58平方米，建筑面积为616平方米。我项目部就本工程情况特拟定以下人员、机械、材料进场计划：一、人员组织计划1、我们把本项目当成品牌项目，所以从项目经理到现场管理人员以及现场施工人员都进行了周密部署和细致安排，明确了个人责任和个人职能职责。2、在项目经理的领导下，精心组织了一个有实力、善于学习和拼搏的现代领导班子，管理人员都是持证上岗，经过培训的优秀学员。3、在项目分包的人员组织中，经实际操作考核，对管理能力和组织能力以及相互配合等都进行了全方位评估后，确定泥工班长王德平，钢筋班长冉少斌，木工班长郑建海。二、机械组织计划1、砂浆、砼的机械设备我们计划用一台滚筒式搅拌机进行混凝土拌和，砂浆用一台涡轮式搅拌锅进行搅拌，以及其他一些配套机械，振动器、震动棒等施工机械。2木工、钢筋工都配有相应的机械设备。木工有刨床、平台电锯、电刨；钢筋工配有切断机、弯曲机、调直机等施工中所能用到的机械设备，能充分满足施工现场的施工要求。三、材料进场计划1、我们根据图纸要求，结合实际施工现场设置了材料贮备场地，在施工材料用量大时，也能满足现场的材料供应。3、我们在开工前期将进行水泥库房和钢筋库房的搭建，钢筋预计在20吨左右，可以一次性进场。水泥一次性库存30吨以上，以此来预防停工待料的情况。4、考虑到经济性、可行性和实用性，在建筑物±0。000以下用木板拼装组成基础模板，在拼装过程中及时清理遗留物；对于楼板模板，我们选用1820mm910mm成品模板，保证工程质量和观感。备好三层梁板的所有模板及支撑，以减短工期。原拆除的层面檩条可以做模板支撑用，将原拆除的堆放在指定的位置，堆放码好。建始县红岩寺镇魔芋产业培训基地维修改造工程施工单位：建始县长兴建安公司编制时间：人材机进场计划2022年10月第三篇：人材机分配方案一、主要材料、构件用量计划主要材料选择的依据：《建筑工程质量验收规范》(GB50210-2001),《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)。口1）建筑工程所用材料的品种、规格和质量应符合设计要求和国家现行标准的规定。当设计无要求时应符合国家现行标准的规定。严禁使用国家明令淘汰的材料。2）建筑工程所用材料的燃烧性能应符合现行国家标准的规定。3）建筑工程所用材料应符合国家有关建筑装饰装修材料有害物质限量标准的规定。4）所有材料进场时应对品种、规格、外观和尺寸进行验收。材料包装完好，应有产品合格证、中文说明书及相关性能的检测报告；进口产品应按规定进行商品检验。5）进场后需要进行复验的材料种类及项目应符合本规范的各章的规定。同一厂家生产的同一品种、同一类型的进场材料应至少抽取一组样品进行复验。6）建筑工程所使用的材料在运输、储存和施工过程中，必须采取有效措施防止损坏、变质和污染环境。7）建筑工程所使用材料应按设计要求进行防火、防腐和防虫处理。8）现场配制的材料如砂浆、胶粘剂等，应按设计要求或产品说明书配制。二、主要机具用量计划机械的技术先进性与适用性1、我公司在本装饰工程的施工中，配备机械设备时，将遵循以下原则：工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机械的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术人员，最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。1）贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机械和手持电动机具。2）充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构。3）优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的机械设备。4）按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机械设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。2、在配备机械设备时，我公司还综合考虑了以下因素：1）机械的技术先进性：机械设备技术性能优越、生产率高。2）机械的使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能安全可靠的运行。3）机械的便于维修性：机械设备要便于检查、维护和修理。4）机械的运行安全性：机械设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。5）经济实惠性：机械设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。6）适应性：机械设备能适应不同工作条件，并具有一机多用的性能。三、机械设备计划与管理1、机械设备计划开工前三日内项目测算出本施工项目所需使用的机具、设备的种类、数量计划，由公司工程部统一调备到施工现场。对于在施工中损坏的机具、设备可在报公司工程部同意后在当地采购。对于大型、不易搬动的机具设备可地当地租赁公司租赁使用，以保证工程生产的需要。2、本项目的机械配置本项目所使用的电动工具及设备按II'III类工具考虑，现场临时用电执行施工现场临时用电安全技术规范。3、机具管理实行施工机具的领用登记制度，以“谁领用、谁保管、谁负责“为原则，防止出现不正常的损坏和遗失。调度好各工序机具的使用，可避免一些工序机具闲置，提高施工机具的使用率，同时还须加强对施工机具的保养，使用前应仔细检查机具，使用过程中若发生故障应及明排除。工程完毕，应安排专人对机具进行清理、保养之后方可收回仓库。4、机械设备投入计划表该工程从进场到工程竣工工期较短，工期覆盖面积大，机具的配备及合理安排至关重要，而工程质量、工期能否保证，很大程度上取决于先进机具的配备，为确保施工质量工程的如期竣工，初步拟定主要机具、设备见：附表一5、工具的保管、发放、维修的保障措施工具设专门工具房保管，用木箱或木架存放各种小型工具和配件，易于清楚发放。对经常性易损配件要有足够存货，易于马上整修。仓库配维修技师2名和保管2名。切割机、冲击钻、风钉枪等易损坏工具要备存货10件以上。对损坏工具自己不能维修的马上送专业店维修。应掌握工具使用动态，不能用的工具马上通知项目部购进。应在开工前15分钟发放工具，做好记录，下班时收好工具，清点清楚，并作随时保养。四、劳动力安排计划1、根据已确定的组织机构，建立项目施工管理层，并选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。工人进场前，对工人进行必要的技术、安全教育，教育工人树立“安全第一、预防为主”的正确思想。遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。同时，在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，以便充分调动职工的生产积极性。2、本工程所用劳动力，以我公司职工队伍为主，以便掌握各工序施工主动权，从人力组织上保证工期。劳动力不足时，补充长期合作的专业队伍，不用零散劳力。五、施工劳动力计划表（附表三）第四篇：科室人材培养和人材梯队建设计划科室人材培养和人材梯队建设计划人才培养是科室持续发展的重要因素，为进一步推动科室人才建设，建立科学的科室人才梯队，结合我科室人力资源现况，我科室制定了在全面提升专业队伍的整体素质、提高科室的整体医疗技术水平的发展方向。针对科室年经医生多，且均无行医执照的问，要积极应对，加强基础知识、基本技能的培训。从基础抓起，带动科室素质、科室医疗技术水平整体提高。结合目前科室发展现况，将分三个阶段，阶梯性完成科室人材的人材培养及梯队建设：一、培养人才（初始阶段大约4年）为保证科室发展的长远需求，及配合医院长期发展，我学科将从个体素质提升、临床工作能力培养、科研教学能力加强三个方面进行培养。当前注重良好工作习惯的养成，良好临床思维的建立，过硬临床工作能力的培养三个方面。通过理论学习、技能培训，临床指导，发扬老师生对年青医生的帮、传、带，从病历书写、临床查房能力，基本手术技能等最基础的方面开始，打好人材成长的坚实基础。从相互学习、相互协作，相互竞争，客观评价几个方面，创造人材成长的良好环境。为后期进一步优秀人材的选择，专业带头人的境况打下良好的人力资源基础，为人材的培养、发展建立一个良好的成长、工作环境。同时建立一支基础扎实，符合基层临床医疗工作及发展需求的医疗队伍。二、组建专业、亚专业团队（发展阶段大约3年）在完成初始阶段的后期，结合医院、专业、亚专业发展的需求，有目的、有计划的对科室成员进行专业、道德、品质、能力等多方面综合考核，选拔专业或亚专业发展需要的人材，有针对性选送人材进修学习，提其高综合素质，培养成科室学科发展的领军人物或者申请引进科室发展需要学科带头人，建立工作团队，开拓科室业务发展空间。三、团队健康发展及后备力量的培养（成熟阶段）建立工作团队，在领军人物带领下，不断开拓科室业务发展的新书面，建立良好的考核机制，积极的竞争机制，人情化的关怀机制，保护团队的主动性、积极性、创新开拓的活力。同时监督、促进团队采用适当的方式方法对新生力量的培养、训练，保证团队人员的替代及可持续发展。通过6〜8年的发展，能将普外科与泌尿外科分别发展成为具有一定规模的成熟科室，并且在两个科室中，最少有一个发展成为本地区的重点专科。第五篇：5月21日2号机8小时计划检修安排5月21日2号机8小时计划检修安排安排5月21日2号机