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文档简介

#季度初进行的考核流程"管理干部每月必须就工作目标的执行情况进行一次回顾与沟通。每季度初，直接上级在进行绩效面谈时，与员工共同讨论本季度《员工工作绩效季度考核表》，确定后，双方各持一份，作为本季度的工作指导和考核依据。职责与目标若发生重大调整，必须重新填写考核表。季度初进行的考核流程DDE被考核员工开始执行岗位职责与工作目标；执行过程中，直接上级随时给予绩效指导。季度中进行的

考核流程每季度首月1日开始实施对上

季度的工作绩效考核评估被考核员工自我评分被考核员工对照评分标准，就岗位职责、工作目标、行为表现考核项进行自我评分。直接上级审核评分直接上级就被考核员工岗位职责、工作目标、行为表现等情况进行审核评分。绩效面谈绩效面谈必须在绩效实施期间内进行；面谈前，被考核员工应将填写完整的上季度的《员工工作绩效季度考核表》和本季度的《员工工作绩效季度考核表》季度初进行的考核流程"管理干部每月必须就工作目标的执行情况进行一次回顾与沟通。每季度初，直接上级在进行绩效面谈时，与员工共同讨论本季度《员工工作绩效季度考核表》，确定后，双方各持一份，作为本季度的工作指导和考核依据。职责与目标若发生重大调整，必须重新填写考核表。季度初进行的考核流程DDE被考核员工开始执行岗位职责与工作目标；执行过程中，直接上级随时给予绩效指导。季度中进行的

考核流程每季度首月1日开始实施对上

季度的工作绩效考核评估被考核员工自我评分被考核员工对照评分标准，就岗位职责、工作目标、行为表现考核项进行自我评分。直接上级审核评分直接上级就被考核员工岗位职责、工作目标、行为表现等情况进行审核评分。绩效面谈绩效面谈必须在绩效实施期间内进行；面谈前，被考核员工应将填写完整的上季度的《员工工作绩效季度考核表》和本季度的《员工工作绩效季度考核表》一起交给直接上级。双方就上一季度被考核员工岗位职责、工作目标的完成情况和行为表现进行沟通；针对工作中的问题制定绩效改进与能力发展计划，由直接上级填写在上一季度《员工工作绩效季度考核表》的“绩效改进与发展计划”一栏。直接

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