砍树、移树方案(全)

tl第一节施工方案及技术措施 录1-1工程概况1-2编制说明1-3施工准备1-4砍树施工方案1-5树木移植施工第二节火灾预防及扑救方案2-1防火措施10102-2扑救火灾2-3扑灭火灾基本原理和方法10I第三节安全措施3-1安全施工U标I13133-2安全教育措施133-3安全检査措施3-4安全技术措施14153-5组织管理描施3-6抓好安全技术措施的编制与落实16173-7搞好监督检查17第四节文明施工和环境保护措施4-1现场文明施工的管理4-2环境保护管理1818194-3文明施工及环境保护体系204-4文明施工、环境管理职责21第五节工程进度计划与保证措施5-1施工总进度i1*凰2施工进度保证措施2727305-3施工进度计划表34第六节劳动力配置计划35

6-1人员上的保证6-2管理上的保证35356-3主要劳动力计划的编制6-4人员培训计划的编制36376-5劳动力计划37第七节现场组织管理机构7-1组织管理机构图38387-2主要职责38第八节传染病（新冠病毒）防护措施及方案8-1新型冠状病毒肺炎疫情应急预案8-2适用范围4141418-3组织领导8-4应急保障措施4242第九节紧急情况的处理措施、预案及抵抗风险的措施9-1消防预案43439-2人员.生产安全预案439-3安全生产应急预案45第一节施工方案及技术措施1-1工程概况Is工程名称：2、 建设单位：计划工期：4s建设内容：5s建设地点：1-2编制说明根据对文件确认的工程建设地点的实际勘察及投标文件要求；依据国家及市颁布的法律、法规和规定，根据现行施工规范大全，以及国家、市政府颁发的有关环境整治工程施工操作验收的规范.规定等文件；依据北京市颁布的有关施工规程、质量控制安全生产、技术管理.文明施工.现场管理等文件；依据我公司自身拥有的技术力量、管理水平、机械设备及经济实力等因素；根据施工用地的实际情况等因素。本工程施工组织设计方案是根据建设单位的说明文件、设计构思.有关安全技术操作规程结合现场条件和工程特点，以及我公司多年的施工经验和目前我公司实际的施工技术力量、施工机具及其生产能力进行编制。编制内容将作为中标后现场指导施工的主要依据，设计方案有未尽事项，将在工程中依据实际情况进行调整和补充。我公司将以项目部为核心的基础上以项目经理负责制为原则，组织高效精干的项目部根据工程现状及工期的需要，充分调动全公司力量及时、优质地为本项目服务。1-3施工准备在施工准备阶段，要对施工现场进行考察。做好施工所需的一切准备。前期施工的主要工作内容有如下一些：Is检查.完善施工准备施工用水、电设施的安装和连通情况、施工垃圾临时堆放处的选择、近期施工材料进场情况、人员进场情况和场地清理的情况等等，都要求能达到即时施工的要求；还未达到要求的，应立即组织达到要求。2、清除施工障碍地上有冲沟影响施工的，要用土填平，以利施工。施工点地下若有影响施工安全和施工质量的井坑、暗沟，也要填平、夯实。1-4砍树施工方案Is主要施工流程办理入林施工许可手续f对施工人员普及法律常识f测量放线(设计红线)f报请林业主管部门一人工砍伐f树干运输一整齐堆码临时弃土场地f树木移植f养护管理。砍伐树木范围控制项目部使用专业测暈:仪器确定设计红线，砍伐树木前，项目部安排测量人员对沿线进行测暈放线，放岀边线，并进行复测校核，以便准确确定红线范1韦lo2s施工中的技术要求施工人员登高作业时应穿软底鞋并清除湿泥，如需上树作业时应检树枝是否牢固，手执树干。作业人员不能背带长重物上下树。安全带应系在树干及牢固的树枝上，树枝上作业转位时，不得失去安全带保护。3s施工注意事项砍伐树木报请地方林业主管部门全过程监督。严格控制施工队伍素质，不触碰法律红线。向施工作业人员宣讲法律知识，并签订砍伐树木责任书，把责任落实到每个人，在责任书中明确砍伐注意事项•明确责任。对作业人员做备案信息後记，防止不法分子混入施工作业队偷伐.偷运国家保护植物。若发现不法分子冒用我部名义偷伐.偷运国家保护植物，立即采取报警措施。严格按设计路线.红线控制砍伐树木范S,只砍伐红线内树木，做到不破坏红线外“一草一木〃，若遇到设计红线与现场情况不符的情况，立即报告监理单位、建设单位，并报请地方林业主管部门，各方会同商议解决方案。项目部安排专人监督砍伐、运输、堆码全过程，做到不乱砍乱伐.伐后部乱扔、乱弃。所有红线内砍伐的树木.挖除的树根必须运输至设计指定弃土场整齐堆码。1-5树木移植施工Is工艺流程准备工作一树池拆除一挖掘土球一树苗吊装一树苗运输一树穴开挖一树苗栽植一埋土灌水一树体缠绕准备工作起苗准备：根据植物生物学特性和生态学习性，各种苗木有其不同的特性，因此本次工程移植苗木必须加大土球，在保证整体景观的效果下加强修剪.遮荫.保湿等措施。在移植前，以树干为中心，以胸径的3-4倍为半径画一个圆形或方形的边线，把圆形或方形的东、南.西、北分成4段，在树体的南和北或东和西两段向外挖宽30-40cra的沟，深度50-70cra(视根的深浅而定)。挖掘时，如遇较粗的根，应用锋利的修枝剪或手锯切断，使之与沟的内壁齐平。挖掘土球A•准备工作:应准备吊车.油丝绳(或吊装网包)、吊带、草绳、木板、抱杆.粗网绳、铁锹•锯•剪刀.油漆等。B•修剪整枝:挖掘前，根据树形将树冠中病、枯枝、重叠枝进行疏除，弱枝强剪、强枝弱剪，以利恢复树势，同时，根据园林树木修剪造形原则，对树冠，进行适当修剪，去掉树干、基部萌条。修剪造成的伤口应涂保护剂（如0・01%-0,1%的蔡乙酸膏）。支撐牵拉:根据大树粗度.高度，用粗大竹杆（一般毛竹杆）或粗木杆对树体进行支撐,保证大树在挖掘时不致突然倾倒，以防伤人或损伤树木。挖掘土球:常绿和落叶大规格苗木必须带土球移植。土球大小根据树木胸径（或冠幅）大小來定。（具体大小见附表）。（3）树苗吊装A•保护树杆:先用草绳对树干紧密缠绕，再用网包进行缠绕后吊装；同时必须对树冠进行包裹.保护，以免在运输和栽植过程中造成枝叶损伤。土球吊装：吊装时，起吊部位最好在树体重心部分，以使树体与土球保持平衡。起吊时，应轻起轻放，不宜过快。树木装进汽车时，要使树冠向着汽车尾部，根部土块靠近司机室。树干包上柔软材料放在木架上，树冠也用软绳适当缠拢，树体在车上放稳后，在树干与车厢接触部分，用纸板或麻布等垫实，以防擦伤树干；同时用麻绳系牢，防止运输时树体滚动。C•处理伤口：对去掉的大枝伤口或擦伤部位，用油漆进行涂抹，保护伤口，防止病菌侵入。（4） 树苗运输苗木在运输时，许多苗木树冠超高、超宽。在运输途中，车速不应过快，防止颠破土球.同时应注意遮荫.补水保湿，减少树体水分蒸发。（5） 树穴开挖A•栽植的苗木的树穴应提前准备，根据放线定点要求和苗木规格，树穴应比大苗土球直径大20cni以上，深度比土球深30cm以上，以利于栽树时调整树的姿态。（树穴大小要求见附表）B.树穴挖好后，进行灌水，水应灌足，使树穴充分吸水，这样，栽树时，树穴水分不易流失，可充分浸泡土球，大树运输前，树穴内，应无积水。并对穴土进行杀菌、除虫处理。(6)树苗栽植苗木运到工地后，应随到随栽。最好在阴天或傍晚进行，移植前后，可根据不同树种的特性，采取有针对性的控制树体水分蒸腾措施(如喷施抗蒸腾剂、包裹树干、搭建荫棚等)。A•修整保护：大苗运到工地后，对在运输途中造成的树冠损伤及时修剪，并根据工地实际，木着园林观点对树冠重新整形，并用汨油涂抹伤口，防止水分散失和病菌侵入。起吊土球:起吊前，树体保护措施与挖掘装车时保护措施相同，但起吊部位应在重心之前，即靠近树冠分枝点处，这样，起吊时树体直立，土球下垂，方便栽植、调整树姿。树苗扶正:利用吊车帮助，再用人工，对树体进行调整，端正位置，确立最佳观赏而和土球深度。去掉包装:树体调整完毕，应去掉土球包装物，以利根系恢复、生长；但若土球易散裂，也可不去，但应将土球周草绳•划断，露岀土球，以利生根。树木支撐:树木在栽植完成浇水前必须支撐，一般采用竹杆、杉木杆，长度在树高的1/2-2/3,根据树种粗度、冠幅大小而定。支撐与树干接触部位用棕皮，棕丝或草绳缠绕保护树皮，支撐下端与土壤接触部必须砸实并用木桩与支撐绑扎牢固。2后期养护水：用草绳•蒲包、苔薛等材料严密包裹树干和比较粗壮的分枝。经包干处理后，一可避免强光直射和干风吹袭，减少树干.树枝的水分蒸发;二可贮存一定量的水分，使枝干经常保持湿润;三可调节枝干温度，减少高温和低温对枝干的伤害，效果较好。通气：保持土壤良好的透气性能有利于根系萌发。为此，一方面,我们要做好中耕松土工作，以防土壤板结。另一方面，要经常检查土壤通气设施(通气管或竹笼)。发现通气设施堵塞或积水的，要及时清除，以经常保持良好的通气性能。施肥：施肥有利于恢复树势。大树移植初期，根系吸肥力低，树干输液或根外追肥。根外追肥每半个月左右一次，选早晚或阴天进行叶而喷洒。根系萌发后，进行土壤施肥，要求薄肥勤施，慎防伤根。防冻.新植大树的枝梢、根系萌发迟，年生长周期短，积累的养分少，因而组织不充实，易受低温危害，应做好防冻保温工作。采用覆土、地而覆盖、设立风障.搭制塑料大棚加以保护。第二节火灾预防及扑救方案2-1防火措施K强化宣传教育，增强全员防火意识。按照“预防为主和管火重管人”的指导思想，认真抓好宣传工作，全面普及防火常识。2、 强化火源管理，切实消除隐患。在工程施工期间组织人员进行巡查，，尽最大努力把火灾隐患消除在萌芽状态。建立防火检查，严密防范，严格检查，严格要求，严格处罚。对各种火灾肇事者，要依法从重、从快、从严打击，坚决把火源管严管住。3、 强化督促检查，严格落实责任。不定期深入检查防火工作，严格督查防火责任落实、物资储备.应急处置等，把存在的隐患查岀來，防患未然，切实把防火各项制度和措施落到实处。4、 工程施丄期间强化队伍建设，提高火灾扑救能力。加强防火队伍训练，时刻处于高度戒备状态。一旦发生火情，能够就近出击，快速扑灭。5s组织小分队，巡逻，严查。组织两支流动小分队，R夜巡逻，检查有无明火，火种之类，一旦发现立刻制止，对之进行教育，并予以一定程度的惩cmi>Jo6、施工现场禁止明火，火种，特别是禁止员工吸烟等，一旦发现立刻制止，并予以相应的处罚。2-2扑救火灾Is扑救火灾安全措施（1）派有扑火经验的同志担任前线指挥员。临时组织的扑火人员，必须指定区段和小组负责人。明确扑火纪律和安全事项。检查扑火用品是否符合要求，扑火服是否宽松、阻燃。加强火情侦察，组织好火场通信、救护和后勤保障。从火尾入场扑火，沿着火的俩翼火线扑打。不要直接迎风打火头，不要打上山火头，不要在悬崖、陡坡和破碎地形处打火，不要在大风天气下.烈火条件下直接扑火，不要在可燃物稠密处扑火。（8）正确使用扑火机具。2、脱险自救方法（1） 退入安全区。扑火队（组）在扑火时，要观察火场变化，万一出现飞火和气旋时，组织扑火人员进入火烧迹地、植被少.火焰低的地区。（2） 按规范点火自救。要统一指挥，选择在比较平坦的地方，一边按规范俯卧避险。发生危险时，应就近选择植被少的地方卧倒，脚朝火冲來的方向，扒开浮土直到见着湿土，把脸放进小坑里面，用衣服包住头，双手放在身体正而。（3） 按规范迎风突围。当风向突变，火掉头时，指挥员要果断下达突围命令，队员自己要当机立断，选择草较小，较少的地方，用衣服包住头，憋住一口气，迎风猛冲突围。人在7.5秒内应当可以突花千万不能与火赛跑，只能对着火冲。2- 3扑灭火灾基本原理和方法在扑灭火灾时，只要控制住发生火灾的任何一因素，都能使火熄灭。Is原理：低可燃物的温度，低于燃点以下。阻隔可燃物，破坏连续燃烧的条件。使可燃物与空(氧)气隔绝。2s基木方法：冷却法在燃烧的可燃物上洒水、化学药剂或湿土用來降低热量，让可燃物温度降到燃点以下，使火熄灭。隔离法采取阻隔的手段，使火与可燃物分离.使己燃的物质与未燃的物质分隔。一般釆取在可燃物上面喷洒化学药剂，或用人工扑打、机翻生土带.采用高速风力.提前火烧、适度爆破等办法开设防火线(带)等，使火与可燃物•己燃烧的可燃物与未燃烧的可燃物分隔。同时通过向已燃烧的可燃物洒水或药剂，也能增加可燃物的耐火性和难燃性。窒息法通过隔绝空气使空气中的含氧率降低到14-18%以下，而使火窒息。-般采用机具扑打，用土覆盖，洒化学药剂，使用爆破等手段使火窒息。第三节安全措施3-1安全施丄目标根据我国“安全第一.预防为主”的工作方针，将针对本工程施工特点，建立以工程项目经理为主，专职安全员负责的安全管理督查体系，切实把好安全关，确保本工程施工安全。安全目标Is死亡、重伤事故.为零，月轻伤率控制在3%。以内。2•创造良好的健康环境，对员工实施有效的健康监护。3、建立以项目经理为组长，项目责任工长为副组长的现场安全管理小组。3-2安全教育措施1、建立安全教育制度，明确项目经理、技术负责人.专职安全员.质检员、各专业操作班组负责人等相关人员在安全教育中所应承担的职责，定期组织人员进行安全知识•技术、思想教育，通过有针对性.生动鲜明的教育，使受教育的员工印象深刻，牢记不忘。2s做好新入场工人及变换工种的工人的三级安全教育工作。三级安全教育市技术、安全和劳资部门配合组织进行，经考试合格者方允许进入生产岗位。同时建立员工安全生产教育卡，将员工的三级安全教育工作存档备案。3s详细制订各工种的安全技术操作规程，安全技术教育的内容主要体现在技术操作规程上，写明要领，指岀安全习惯和关键问题，并尽可能把操作步骤表达清楚。建立班前活动制度，各分项工程施工前各班组负责人应做好本班组的安全教育工作，并对班前安全活动进行记录。专职安全员在各分项工程施工前，要进行详细可靠的安全技术交底，交底内容要包括：常规操作要求、施工规范要求；根据施工内容采取的安全技术措施；按有关施工安全操作的要求，对关键工序实行的有针对性的安全技术交底。如：施工机械操作安全、施工现场临时施工安全用电等。操作时，严格按施工方案及施工安全技术规范的要求进行，专职安全员严格进行检查、监督。项目经理组织现场员工进行施工安全和消防的宣传教育，并制订安全生产.防寒.防潮.防滑、防火.防爆.防中毒等各项规章制度，并教育员工严格遵守。3-3安全检查措施1、 建立安全检查制度，定期组织各职能部门对工地进行安全检查。公司每半月对施工现场进行一次安全检查，由总工程师带队、工会、安全、机械设备、保卫等部门参加，对木工程进行全面性和考核性的检查；项目经理部每周对工地进行一次安全检查，由项目经理牵头，专职安全员组织各相关部门对工地进行隐患清查，及时釆取措施整改。2、 专业性检查：由公司安全、设备部门定期组织专业技术人员对电器设备进行单项检查，对存在的隐患及时整改。3s各班组应经常进行自检、互检和交接检查；安全员做好R常巡回安全检查，平时做好安全检查记录；施工员在检查生产时检查安全；节前、节后为防止施工人员纪律松懈、思想麻痹产生安全隐患，应加强节前节后的安全检查活动；充分做到层层设防，级级把关，搞好安全工作。3-4安全技术措施本工程施工过程中高度重视安全技术措施的制定和落实，重点设防。Is现场环境要求如需夜间工作，对于不能满足作业、照明要求的场地，及时架设灯具。夜间保证场地照明，障碍边设警示红灯。施工现场四周张挂醒目的安全标志、安全宣传牌、警示牌。作业环境采用不同的色彩，尽量减轻作业人员眼睛及全身的疲劳，降低事故频率。施工人员进入施工现场必须按要求配戴好安全帽。凡衣冠不整、穿拖鞋者一律不许进场，对发现违规者•了以罚款处理，屡教不改者了以退场。非施工人员严禁进入施工现场。2、临时用电安全防护制订好临时用电施工组织设计，搞好施工现场的安全用电工作，确保现场用电安全。现场采用三相五线制三级配电两级保护。各种机械设备做好接地接零，保证一机一箱一闸一漏。架空线釆用绝缘铜线或绝缘铝线。架空线路与邻近线路或设施必须保持6m的距离。3s卫生防疫措施根据需要在项目部配备专业医务人员和常规医疗器械、药品等，负责一般疾病的治疗、传染病的预防以及意外受伤人员的抢救及紧急处理工作。(1)对新进入施工区的工作人员进行卫生检疫，检疫项目为：“病毒性肝炎”、“疟疾〃S“非典型性肺炎〃、“禽流感”>“新冠肺炎”等传染性疾病。发放常见病的预防药，提高人群免疫力。对施工人员作定期健康观察和抽样体检，施工班组配备医疗急救箱及急救药品。施工现场落实各项除“四害”措施，定期喷洒药物，严格控制“四害”孳生。定期对饮用水质和食品进行卫生检查，切断污染饮用水的任何途径。3-5组织管理措施Is建立项目安全保证体系。在公司的安全管理体系下，项目部建立相应的项目安全保证体系。项目部设置重大危险点源安全管理小组。项目部设1名专职安全员，施工班组按操作人数各设1-3名安全协管员(兼职安全员)，形成现场项目部管理层一一班组操作层安全管理网络。制定各岗位管理人员安全责任制，其中必须包括施工安全的责任落实到位，项目安全员每天巡回检查，项目部安排每周定期专门检查，及时发现问题、及时整改。2、在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针，结合本工程具体情况，制定严密的安全管理制度，重点突岀重大危险点源的安全管理，以保证安全生产。3s以公司有关职能部门负责人组成的公司安全领导小组，监督检查项B部施工中安全防范措施的实施。4s制定严密的安全施工制度并逐级落实到施工现场，形成安全管理网络。3-6抓好安全技术措施的编制与落实重点抓好专项安全技术措施的编制与落实，安全技术措施要保证其及时性、具有针对性和可操作性，并严格审批制度。木工程为公司确定的重点工程，所有管理人员要参与安技措施的编制并加强落实过程中的监督。落实时间为整个施工过程，落实部门为项目部。3-7搞好监督检查项目经理部执行周检，专职人员要做好巡回检查，对于施工用电、施工机具等施丄现场的安全防护设施与施丄设备要及时履行验收手续，保证其使用的符合性。第四节文明施工和环境保护措施我公司成立以项目经理为首的文明施工保证体系，负责文明施工的全而管理工作。4- 1现场文明施工的管理Is文明施工计划为加强工程施工现场的管理，提高文明施工水平，创建文明工地，我们按照府的有关规定，结合本项工程的施工特点及文明施工的要求，我单位将设置文明施工的专项资金并按时.足额投入，同时制定强有力的文明施工保证措施，树立良好的企业形象，为城市建设增添光彩。2、管理制度施工现场制定文明施工管理制度和检查制度及奖罚制度，成立文明施工现场管理小组。按专业、岗位、区域实行责任制度；项目经理组织对施工现场所有人员进行文明施工教育。公司每一个半月进行一次施工现场检查，项目经理部一个星期进行一次施工现场检查。建立文明施工教育台帐和检查记录台帐。3s建立现场施工人管理订立施工人员合同书，办好“三证”；现仪表整洁，同时还要注意精神文明，不打建立现场施工人员花名册,场施工人员都要保持个人卫生、架、赌博、酗洒等。订立施工人员合同书，办好“三证”；现仪表整洁，同时还要注意精神文明，不打4s现场场容、场貌布置(1)道路与场坪施工现场道路畅通、整洁，无散落的杂物及散物，不乱堆乱放材料等，垃圾必须集中堆放，及时处理。(2)班组落手清班组必须做好操作落手清，随作随清，物尽其用。在施丄作业时要防止尘土飞扬、泥浆洒漏.污水外流、车辆沾带泥土运行等。(3)设备与修理机械设备排列有序的集中停放在工地，对需要维修的机具统一放在一起。4-2环境保护管理Is方针目标在组织施工中，贯彻落实《国务院关于环境保护若干问题的决定》按照国家环境保护局颁布的环境管理体系审核指南(IS014000标准)及招标文件中的相关规定组织实施施工现场的环境保护工作。2、组织管理建立环境保护责任制。项目经理部项目经理与各施工单位负责人签订环境保护责任书，施工单位负责人与外施队签订责任书，使环境保护工作层层负责，责任落实到人。成立由项目经理部项目经理为首，各施工单位负责人参加的环境保护管理领导小组，组织领导施工现场的环境保护管理工作。所有参加施工的队伍，在进场后学习本工程环保方案及措施，增强环保意识，从我做起，从现在做起，提高环保意识，为绿色施工贡献自己的力量。3s工作制度每半月召开一次“施工现场环境保护管理”工作例会，总结前一阶段的施工现场环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场环境保护管理工作。建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单〃，各施工单位在收到“隐患问题通知单〃后，定时间、定人、定措施•了以解决，检查组监督落实问题的解决情况。4环境保护措施施工垃圾清运，使用苫布覆盖运输，严禁随意抛撒。粉尘飞物、细颗粒散体材料，遮盖运输、卸运和使用时轻拿轻放，防止遗洒、飞扬，减少污染。现场配备专门的洒水设施，设专人每天早晚对现场道路进行清扫工作，并洒水降尘，以防止车过尘起。当风力在四级以上时，每天要分早、中.晚三次对现场道路洒水。安排清扫道路和清扫岀入车辆的工人，将现场岀入口及路上遗洒的渣土和粉屑清除干净。垃圾、树枝等的运输车辆如有遗洒，应马上清理干净。施工中，药品、肥料施工操作时，严禁遗洒。减少施工噪音措施4-3文明施工及环境保护体系Is文明施工.环境保护体系施工管理现场规范化内容内容包括：场容场貌、标识标牌、作业条件环境保护、防火防爆防毒、施工组织设计与管理。施工安全文明达到创优管理内容内容包括：安全管理.施丄用电、“三宝"与“四口”保护、中小型机械设备安全管理。工地具有良好的文明氛围管理内容内容包括：文明教育、综合治理.班组建设。4-4文明施工、环境管理职责Is项目经理主要环境职责与权限项目经理为环境管理的第一责任人；参与对环境因素的识别与评价工作，参与对工程所在地环境相关法律、法规及其他要求的收集工作，制定总的环境目标.指标，并指定专人进行分解，落实到责任人。负责建立环境管理机构，并赋予各相关人员以职责和权限，贯彻落实环境方针、政策、法规和各项规章制度，组织制定木工程环境管理办法，或提岀要求，并监督实施。适时组织或参与组织对环境管理方而的培训工作，并组织或参与内外部协商与沟通工作，在生产经营工作过程中督促有关人员对相关方施加环境管理方而的影响。组织或参与环境管理体系相关文件的制定工作，并批准付诸实施。负责建立应急准备和响应小组，并组织或参与制定应急预案，同时监督其实施。领导、组织施工现场的环境检查，发现施工生产中不良环境问题，并组织有关人员制定措施，及时解决。对上级提出的环境管理方面的问题，督促管辖的范圉的有关人员及时按环境管理体系文件做好相关记录。3s安质环保部.项目专职文明施工及环保管理人员职责与权限负责协助项目经理对环境管理体系进行总体策划，组织编制环境管理文件，并随时检查、监督•落实，对工程生产经营中环境情况。贯彻落实环境方针政策，严格执行环境技术规范、标准和规程。组织编制施工组织设计和专项特殊季节施工方案时，要制定相应的环境技术措施并监督执行，并结合工程特点，对管理人员进行环境技术交底。主持环境因素的识别与评价工作，主持对所在地适用于环境管理的法律法规及其他要求的收集工作，并组织宣传传达公司方针及法律、法规和其他要求的内容。分管环境管理机构的建立工作，组织相关的培训工作，协调内外部的信息交流与沟通关系。在应用“四新”技术时，要认真执行相应的环境技术措施工艺要求，并组织上岗人员的环境技术培训教育。负责组织文件控制管理工作，参与并枳极组织应急准备与响应工作，组织有关人员制定有关的应急预案并监督实施。对在环境不符合事故事件制定纠正措施。参加环境检查，对施工中存在的影响人身体健康的环境因素从技术方而提岀整改意见。参加、配合环境事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施和意见。4s各工程队长.各生产队队长环境职责与权限参与环境因素的识别与评价以及所在地对环境管理的法律•法规•其他要求的收集工作。参与环境管理目标、指标和管理方案的制订。对环境工作负直接领导责任，协助项目经理，认真贯彻执行环境方针、政策法规，领导落实各项环境管理制度。组织实施环境目标及实施计划，组织落实环境生产责任制。协助项目经理建立环境管理机构，参与培训工作，并负责处理生产工作过程中的内部协商和沟通关系。参与环境体系文件的制定，并在计划•布置、检查.总结、评比生产工作的同时，要计划.布置、检查、总结、评比环境工作。在编制下达生产计划时，同时考虑工程特点和季节气候条件，合理安排，并会同有关部门提出相应的环境要求和注意事项，在纳入生产计划时优先安排。检查生产计划实施情况时，要检查环境措施的执行情况，及时解决施工中的环境问题，组织制订预防事故发生的措施和制度。组织各级人员按程序进行应急准备与响应，并负责向项目经理汇报。组织参加环境事故的调查、分析及处理。各队兼职文明施工及环保管理人员职责与权限参与环境因素的识别与评价工作，参与环境管理目标、指标的管理工作提供必要的经济数据。参与环境管理机构的建立与管理，并参与培训工作；负责分管对工程劳务方的管理工作，并负责安排环境工作与工程劳务方之间的外部沟通工作。参与建立应急准备和响应小组的管理工作。负责定期检查相关人员对工程现场情况.材料供应商.机械设备租货单位及劳务分包队伍等相关方环境管理实施管理的情况；并对查岀的问题定人、定期，定措施督促相关负责人整改完善。负责督促管理范圉内有关人员及时对环境管理体系文件要求做好相关记录。6、 项目工程部主要环境职责与权限参加环境因素的识别与评价工作，参加环境管理目标、指标的制定及管理方案的制定工作。认真执行上级和项目部有关环境规定，对所管理工作范围的环境负直接管理责任。协助建立项目的环境管理机构并认真执行环境管理方案及环境措施，针对生产任务的特点向项目部进行书面环境技术交底，并履行签字手续。参加环境管理体系文件的制定，并经常检查所管理工作范围内的作业环境，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，要进行专项环境技术交底，并监督执行，监督项目部做到不违章作业、不违章指挥。定期和不定期组织所辖项目及班组学习操作规程，开展环境班前教育工作。接受相关部门或人员的环境监督检查，及时解决提岀的不良环境问题。发生重大环境事故要立即上报，保护事故现场，配合事故调查，并提岀整改意见。积极配合环境工作，积极整改环境管理部门或人员提出的整改要求。自觉及时做好管理工作中的相关记录，并督促项目及班组或相关人员及时做好管辖范禺内的相关记录。第五节工程进度计划与保证措施5-1施工总进度计划Is施工总进度计划本工程施工计划将于招标文件计划工期一致，我公司承诺按施工计划时间节点完成施工，全部工程在招标文件要求工期截止R期前完工。工程进场后我单位将进一步细化进度计划，己满足招标文件关于工期的要求，并且上报建设单位及监理单位审批，并及时组织人力.物力保证工期。根据施工方法及所需施丄时间分别安排其进度，并据其时间调整施工人数，从而达到控制总工期的目的，在保证关键环节施工的同时，合理安排施工顺序，精心组织施工，力求达到平行作业、流水作业、立体交叉作业相结合，尽量縮短工期，保证按计划工期完成施工任务。从施工总体安排到各系统的具体施工设计，都应达明确到的目标、标准和措施。2.总体进度保证措施采取有效措施控制影响进度的因素，为保证该工程项目能按计划顺序有序进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程按计划进行的因素进行分析，事先釆取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对项目进度的控制。影响该项目的进度主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素.机械因素等。对于上述影响工期的诸多因素我公司将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析.研究，制定对策，以确保工程按期完成。利用计算机进行计划管理，根据木项目的工程特点及难点，安排合理的施工流程和施工顺序。在各工序持续时间的安排上，将根据以往同类工序的经验，结合木工程的特点，同时根据各个工序的逻辑关系，确定若干工期控制点。根据施工总进度计划各阶段施工确定的进度检查H期，及时对实际进度进行检查，并据此做岀各阶段施工进度控制点，及时利用计算机对实际进度与计划进度加以分析、比较，及时对计划加以调整。在具体实施时，牢牢抓住关键工序及设定的施工进度控制点，一旦发生关键工序进度滞后，则及时采取增加投入或适当延长日工作时间等行之有效的方法加以调整。项目组施工管理人员的配备，是保证施工进度和工期的关键。充分发挥大我公司的人才优势，在木项目配备有同类型工程施工经验的业务精、技术好、能力强的项目管理人员，设置适合木工程特点的组织机构及各种岗位。制定各种规章制度，以确保机构正常运行，从而做到人员数量.素质、机构设置等方而有效保证。选用高素质劳务队伍，在工程量大.质量要求高、工期紧的前提下、施工中必须有效的组织好各专业队伍，选择素质好、技术水平高有类似工程施工经验的施工队伍上岗操作。设立各种奖罚制度等形式，充分调动项目管理人员和施工人员的工作积极性与创造性，采取以人为本的策略，以确保按合同工期完成。确保材料供应以及设备保质保量按计划到位。项目经理部应抓紧有效时间编制施工预算中的工料分析和工程材料、预制材料等需用量计划。材料、设备应按施工进度计划分批进场，并作好进场验收.发放和保管工作。对于甲供材料，根据我方施工所需整体进度计划、各节点施工进度计划，以及保证工期措施所述内容。在与建设单位进行良好沟通、协调的基础上，希望建设单位提供的材料能够按时入场，以至于不影响整体施工进度，保证工程按期完工。施丄技术准备是保证快速施工的前提，为此项目经理部项目管理人员与施工人员在开工前作岀详尽的书而技术交底。同时项目组人员与施工人员要认真阅读施工分布图，对工程作法应了如指掌，对图纸问题，应及时协同甲方研究方案，深化设计及认证作法，避免因工程作法不详，解决后滞而造成丄程窝工。严格质量管理，确保一次达到合格标准，根据设计图和规范的要求制定各工序的操作规程和质量标准，并在施工中严格执行，避免因质量问题影响施工进度。3s各节点进度保证措施施工准备阶段：如我公司中标，我公司将积极配合甲方完善局部有关方案，对木工程各方而的设计质量和进度负责，以保证设计工作不影响工期进行。技术准备：工程施工分布图的熟识、分析是整个工程决定性的问题，是能否将保证进度的基础，也是我公司主抓的重要环节。(3)人力资源：组织大a的技术工、劳动力是完成工期目标的关键，项目经理将主抓劳动力组织安排。（4） 施工设备的准备：施工设备是工程施工的根本。工程部门和材料部门必须按照施工要求的数量准备好施工设备。（5） 用施工进度的三级动态管理來保证工期进度的措施。5-2施工进度保证措施Is保证工程进度的工期管理组织措施在工期内全部竣工，我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质星的前提下，用下列措施來保证投标工期的实现。劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动，并按总进度控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。用施工进度的三级动态管理來保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（旬工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部分项工程每周进度计划）、三个计划要求总体衔接、稳定平衡，做到周保旬，旬保总进度的三级动态进度管理。通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。旬计划和周计划的编制，必须具体.详细，具有实际性和可操作性。项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请甲方参加）、每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。为有效地保证工期，原则上采用双班（昼夜）作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假休息FL各类机械设备必须专人操作.精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚02s保证工程进度的管理措施项目部管理人员认真学习项目部与甲方签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据。自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、环保、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经甲方单位审核后，进行实施。以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等）。将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期.安全.文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。项目部诚恳接受甲方单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。3s工期协调保证措施项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目部内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性.提高项目部的运转效率•消除项目按计划施工的任何不利因素.保证施工项目的进度。项目经理协调项目部内部人与人及各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干.高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力•材料、机械设备等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划有条不紊的施工。4s工期检查保证措施施工进度的检查是计划执行信息的主要來源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中尤为重视：R检查工作制：专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行体系与施工员为主的计划检查体系这一对立统一的丄作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每R进行现场检查，并将检查的结果每H以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。周汇报工作制：配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书而汇报监理单位，业主及存档。并提岀建议及要求，在每周由甲方主持的协调会上解决。旬分析调整制度：项目部按旬进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报甲方单位并存档。施工R志：施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目R常管理的工作要点。由专业施工员对每R发生的事宜及有关工程的情况按施工H志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何调整进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。调整进度计划：由于外部因素造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。质量跟踪检查：项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每R将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。5- 3施工进度计划表

本项目计划工期为30天，2020年12月1R开工日期\项口清理灌木砍伐大树树木移植垃圾清理备注12月1日至12月6日712月7日至12月19日712月20日至12月25日712月26日至12月30日7第六节劳动力配置计划6-1人员上的保证Is项目经理根据施工进度要求，编制标的项目的主要劳动力计划，该计划应按照使用劳动力的需求编制，从公司层而上來保证劳动力的计划安排。2•根据承担的任务，编制标的项目劳动力的用工计划，该计划应按各专业每周使用劳动力的需求编制，从而保证劳动力的精确进场时间。3s劳动力安排以本工为优先安排对象，其次为与公司有长期合作且信誉良好的外协施工队伍，然后才选择新的外协施丄队伍。4•在使用新的外协施工队伍时，应严格做好评审并签订用工合同，确保选择的施工队伍可以满足标的项目的施工要求。5、 参与施工的人员需具备必要的专业技术技能以及相应的技术等级和资格证书，应特别注意特殊作业人员的证书的颁发机构是否符合要求。6、 优先安排有同类项目施工经验的施工人员参与标的项目的施工，特别是对施工队伍的带班人员，必须要有同类项目的施工经验；7s针对标的项目的特点，对施工人员应做好必要的培训。8、人员培训不仅是针对技术、技能方而的，质量、安全.环境保护以及职业健康等也要全而进行培训06-2管理上的保证1•施工人员按计划进场施工，确保施工人员的数量满足施工进度要求。2s随时监控施工进度，根据施工进度的调整进行施工人员的调整，确保进场施工人员工作量的饱满。3s对进场施工人员应做好考核，只有考核合格的人员才能进场施工。4、 阶段性对施工队伍和人员的施工质量进行考核，只有考核合格的人员才能继续留场施工。5、 对进场施工人员的施工质ft采取奖罚措施，优质的•了以奖励、不合格的处罚。6、 做好施工队伍和人员之间的沟通，确保专业间施丄的协作，尽量避免因协调不到位而引起返工现象的发生。7s切实做好施工队伍班前会的安排，保证施工者明确当天施工的内容、施工和验收标准、安全、环保和职业健康的主意事项等。8s做好施工队伍的R常管理工作，提供工作效率。9、 做好施工人员工作量的及时统计，对不合理的计划及时提岀反馈意见。10、 做好财务上的安排，保证施工队伍的工资及时发放，确保施工队伍的稳定。3主要劳动力计划的编制Is根据标的项目的工作量大小以及项目的特点，项目组编制标的项目的主要劳动力计划以及公司工作量负荷分布表。2、劳动力计划应贯穿整个标的项目的施工阶段，即从开工到交付的整个过程，该计划应按照使用劳动力的需求编制。3s主要劳动力计划应包含主要工种的劳动力计划。4s项目的主要劳动力计划第一版应在项目确定后一周内提供。0主要劳动力计划应根据现场实际施工的反馈及时修正。6-4人员培训计划的编制Is根据标的项目的施工进度以及项目特点，项目组以及相关车间应编制相应的培训计划，培训计划应贯穿整个项目的施工阶段；2、人员培训应按计划进行，使参与施工的人员对项目的技术特点、施工难点以及关键控制点熟知并掌握，将施工队伍培养成高素质的专业施工队伍；3s人员培训应理论与实践相结合，理论培训为辅，现场实践培训为主。6-5劳动力计划按工程施工阶段投入劳动力情况丄种阶段割灌伐树移植清理备注伐木工8820绿化工44100力工10101010其他人员2222第七节现场组织管理机构7- 1组织管理机构图—►一安全员工质检员—►一安全员工质检员2主要职责Is项目经理岗位职责认真贯彻执行公司的质S方针、目标及工程部的有关规定。参与合同评审，执行合同条款，确保项目达到合同的工期、质量要求。建立和完善项目部组织机构，明确各类人员职责并对其进行考核。主持项目部工作，对项目施工全而负责。负责质量策划活动的具体实施。向总经理及时反馈工程重要信息，呈报阶段性工程进度及工程动态，管理流程和主要指标报表，使总经理掌握工程进展动态，共同把握风险，使其风险性降到最低。2•项目技术负责人岗位职责在项目经理领导下工作，协助项目经理抓好分管的技术.质量管理工作，确保质量目标实现。审核图纸，接收甲方意图交底，编制施工总体技术方案和质量方针、目标及各分部分项工程的技术流程、技术工艺，把好质量关。依据施工计划安排.组织有关人员做好施工前的技术交底，为施工准备可靠的技术依据，解决施工过程中的技术难题。按规范要求检查施工质量，组织有关人员进行自检.抽检，发现质量问题及时进行调查、分析.处理，确保施工质量达到设计要求。督促检查各种技术资料、表格的填写，并加以确认、保存，组织整理竣工交验资料。3s质检人员岗位职责在项目经理领导下，负责整个施工过程的质量和计量工作。熟悉图纸上的施工分布，监督施施工人员按要求施工，有权纠正错误施工，必要时可令其停工，同时向项目经理汇报。检查.监督施工班组自检.互检、交接检情况，负责工程质量验收工作，并对验收工程质量负责。检查工程隐蔽部分质量、并监督、会同有关人员做好签证。参与并协助领导组织各级质量检查，参与质量事故调查和分析会议，积极推广提高质量的经验和措施。在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量否权，实行监督整改。4s安全员岗位职责认真贯彻执行安全技术操作规程、安全文明施工规则及安全检查考核评分标准。落实安全设施的设置，对施工全过程的安全进行监督。在检查安全过程中，对照施工组织设计.施工方案和安全技术规范，检查发现危险源和事故隐患，有权先令其釆取措施，再报告有关领导，并积极协助和参加对该情况的处理。认真及时做好现场各项安全检查、考核评定.任务单签证工作。依法报告生产安全事故情况，积极参加工伤事故调查与分析，做到实事求是，按照“四不放过〃原则对事故提出处理意见和建议。组织现场安全教育和全员安全活动，监督检查劳保用品质量和正确使用，有权制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为。认真及时做好有关安全生产活动统计上报工作。第八节传染病（新冠病毒）防护措施及方案1新型冠状病毒肺炎疫情应急预案为加强对新型冠状病毒肺炎疫情的应对准备，指导和规范我公司项目部新型冠状病毒肺炎疫情的应急处置等工作，最大程度地减少新型冠状病毒肺炎疫情对健康与生命安全造成的危害，保障项目部员工的生命安全，现结合实际制定肺炎疫情防控应急方案。Is统一领导，联防联控。切实履行公司相关部门负责新型冠状病毒肺炎疫情应急的统一领导与指挥，密切配合卫生部门，共同做好工程项目的新型冠状病毒疫情应急工作。2•依法防控，科学应对。依据相关法律法规和木预案规定，规范开展新型冠状病毒肺炎疫情应急工作。充分发挥专业作用，运用先进科学技术，提高防控水平。3、 预防为主，有效处置。不断健全新型冠状病毒肺炎疫情应急体系和防控机制，做好人员.技术、物资等应急准备，落实各项防控措施。加强监测，及时研判新型冠状病毒肺炎疫情风险；适时预警，及早响应，快速4、 加强宣教。加强宣传教育，提高公众自我防护能力和社会责任意识。积极组织、动员员工参与新型冠状病毒肺炎疫情应对准备和应急处置等活动。8- 2适用范R本预案适用于公司及所有项目部新型冠状病毒肺炎疫情应急处置工作及其防控工作。8-3组织领导为发挥新型冠状病毒肺炎疫情应急指挥机构效能，现成立项目部新型冠状病毒肺炎疫情防控领导小组。防控工作领导小组参与制订、修订木组应急方案，确定事件级别对应急准备提岀建议，对应急处理进行技术指导；对应急反应的终止、后期评估提岀咨询意见制订应急队伍演练方案，参与演练的检查、指导和效果评价工作负责公司新型冠状病毒肺炎疫情事件发生态势判断及对突发事件进行决策。实行24小时值班制，对各部门上报的疫情信息进行统计和分析。对新型冠状病毒肺炎疫情进行动态监控。对疫点或疫区进行随时和终末消毒处理，控制疫情进一步蔓延。负责疫情调查.危害评估等工作，根据防控工作的需要，负责及时提岀需要储备的药品.消杀用品等应急物资用品，发现重疫患者或疑似病例患者，及时进行处转至定点医疗机构医治，并按医疗措施安排医护人员跟踪病情。会同相关部门制定新型冠状病毒肺炎疫情期间的宣传方案，指导相关部门做好疫情的信息发布、防控知识的宣传教育等工作；负责开展新型冠状病毒肺炎疫情应急知识普及.防控技术支持，以利于疫情的控制。8-4应急保障措施领导小组要根据应急工作职责和任务，做好突发公共事件的应急保障,快速反应能力。对不作为、延误时机、组织不力等失职追究责任。第九节紧急情况的处理措施•预案及抵抗风险的措施1消防预案为了