2023年-广电商品采购平台项目计划书

**商品采购平台项目计划文件状态：[]草稿[V]正式发布[]正在修改文件标识ST-GDEC-PLAN-PP当前版本1.0作者完成日期2009-12-22泉州市视通光电网络有限公司【仅用于教学参考】2009年12月5.风险评估和控制.进度安排风险对项目范围把握的不足，沟通上做不到位都有可能对项目的进度产生影响。,技术上的风险架构上使用了大量开源组件，使得架构的可行性及稳定性存在风险。系统投入运行将会面临大量的客户访问，高并发的数据库访问，海量的数据存取，这些都是在技术上必须解决的难题。.人员风险项目驱动决定人员频繁调动，项目与项目之间可能存在人员争用的情况，人员不能及时到位或是人员不能全力投入项目开发中都有可能给项目带来风险。.第三方公司风险系统提供的支付、物流、法律、仲裁服务都需要第三方公司的业务支持，商务上或是技术支持上都有可能存在风险。6.沟通计划角色活动说明小组成员填写RDMS任务进度最少两天一次，有重大进展随时可填写通过RTX进行日常问题交流、沟通随时项目经理查看RDMS问题跟踪，并且提出处理意见随时发布需求当需求有变更，将需求发布到SVN,并提醒相关人员项目经理和小组成员发布需求及时发布需求给相关人员，最新、最准确的需求，必须由项目经理统一发布项目经理和需求人员变更需求需求变更申请一旦通过,必须由需求人员来进行变更，然后将最新文档提交到SVN,并通知项目经理项目经理和质量小组通过RDMS问题跟踪进行沟通（重大问题及时当面沟通）项目经理和开发人员（关于bug）对于不予处理和延后处理的bug,必须要提交项目经理审核如果测试部对于不予处理的bug有分歧,直接找项B经理沟通需求人员和其他小组成员需求人员帮助开发人员、测试人员等理解需求开发人员和测试人员通过RDMS中bug跟踪进行交流测试人员如果对需求有不同理解，直接和需求跟踪人员确认，如果发现开发人员对需求有较大误区，反馈到质量小组，并直接和项目经理联系副总秘书在RDMS上查看项目进度或直接找项目经理（尽量不要找小组成员）每天附录：项目计划审批高级项目经理审批审批结论[]批准[]不批准意见建议高级项目经理签字签字，日期机构领导审批审批结论[]批准[]不批准意见建议机构领导签字签字，日期版本历史版本/状态作者参与者完成日期备注1.02009-12-22完成目录TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument".前言4目的4范围4\o"CurrentDocument"号、缩略语、术语定义4\o"CurrentDocument"参考资料5\o"CurrentDocument".项目概述5\o"CurrentDocument"项目目的、范围和目标5\o"CurrentDocument"假定和约束5\o"CurrentDocument"项目工作产品5\o"CurrentDocument"方法、工具与技术5\o"CurrentDocument".项目组织6\o"CurrentDocument"组织结构6\o"CurrentDocument"外部接口6\o"CurrentDocument"角色、职责和人员6\o"CurrentDocument".项目计划7\o"CurrentDocument"项目过程7WBS表7\o"CurrentDocument"进度安排7\o"CurrentDocument"里程碑说明7\o"CurrentDocument"关键计算机资源估算8\o"CurrentDocument"财务预算8\o"CurrentDocument"项目评审8\o"CurrentDocument"过程文档9\o"CurrentDocument".风险评估和控制10\o"CurrentDocument".沟通计划10.培训计划错误!未定义书签。\o"CurrentDocument"附录：项目计划审批12.前言目的为了保证项目团队按时保质地完成项目目标，便于项目团队成员更好地了解项目情况，使项目工作开展的各个过程合理有序，因此以文件化的形式，把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容做出的安排以书面的方式，作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期内的所有项目活动的行动基础，项目团队开展和检查项目工作的依据。范围项目介绍项目过程定义人力资源计划软硬件资源计划财务计划任务与进度下属计划符号、缩略语、术语定义缩写、术语解释SPP精简并行过程，SimplifiedParallelProcessPP项目规划，ProjectPlanningIS09000质量管理体系标准PowerDesigner建模工具臬章见描SVN版本管理工具Photoshop图片处理工具参考资料2.项目概述项目目的、范围和目标系统建设的目的主要是为提高广电行业商品采购的电子商务水平，为实现广电行业企业提供完善一站式电子商务解决方案，并将实现与其它系统的集成共同营造一个信息化的行业交易平台。系统最终将建设成为一个针对广电行业，提供支付、物流、仲裁、法律支持等商务服务的电子商务平台，并在此基础之上为企业提供增值服务的综合性运营平台。假定和约束假定：人员能够及时到位，律师事务所、银行、物流公司、仲裁机构等合作顺利。约束：项目开发过程中必须遵照IS09000标准流程，各阶段的文档应符合公司的要求,代码编写应遵照公司制定的编码规范。时间约束：2010年3月初完成。项目工作产品L广电商品采购平台。.项目文档。2.4方法、工具与技术过程域方法、工具与技术面向对象分析与设计PowerDesigner15.0配置管理SVN文档管理SVN、RDMS制作文档MicrosoftOffice2003/2007开发工具VS2008数据库MYSQL开发过程管理RDMS.项目组织组织结构主导项目驱动思想，项目的一切事宜由项目经理协调、推动。机构领导辅助项目经理决策，帮助协调人力、项目经费、时间等整体资源；市场部负责与客户接洽事宜，宣传推广;用户部负责用户的培训，收集反馈；副总秘书负责进度的监控和跟踪；质量保证小组对项目的质量提出建议,并跟踪问题的解决;高级项目经理辅助项目经理做好软件开发过程的控制。外部接口银行支付系统物流电子下单系统角色、职责和人员角色职责人员工作说明机构领导项目监督及外部运作高级项目经理协助项目经理处理项目事宜项口经理主导项目的所有工作需求调研需求调研需求分析员需求分析，需求建模系统设计员对需求模型进行系统设计架构人员系统架构设计及系统框架的搭建数据库设计员设计数据库美工、界面设计人员确定界面风格，美化界面程序员负责详细设计，系统编码实现测试跟踪员负责系统的测试工作配置管理员管理系统的相关配置文档说明项目核心人员把握架构、需求、技术攻坚实施人员编写用户帮助文档.项目计划项目过程本项目采用瀑布式开发模型，主要包含需求获取、需求分析、系统分析、系统设计、系统编码、系统测试、系统维护、系统部署等阶段，每一阶段工作，一般情况下，必须评审通过后才能进入下一阶段工作，在进度可控的前提下，偏重于软件开发过程的控制和管理。WBS表进度安排O任务名称工期开始时间完成时间前置任务资源名称1-调研及分析19工作日？2009年12月22日2010年01月15日I2回项目整体构思调研2工作日2009年12月22日2009年12月23日C3回银行、物流意向合同|13工作日？士|2009年12月23日2010年01月08日14⑥t信息履务需求分析4工作日？2009年12月24日2009年12月29日:5发布展示信息2工作日？2009年12月24日2009年12月25日6国获取信息2工作日？2009年12月28日2009年12月2g日7电♦交易过程分析11工作日？2009年12月28日2010年01月11日518国交易准备（询盘、留言、报价）0.5工作日？2009年12月30日2009年12月30日9回IM工具分析1.5工作日2009年12月30日2009年12月31日10回签订合同2工作日？2010年01月04日2010年01月05日11回支付、物流2工作日？2010年01月06日2010年01月07日1012回纠给处理2工作日？2010年01月07日2010年01月08日13法律中介1工作日？2010年01月11日2010年01月il日1214仲敕机构1工作日？2009年12月28日2009年12月28日15园平台管理制度分析1工作日2010年01月13日2010年01月13日716回系统需求说明书1工作日2010年01月14日2010年。1月14日C173分析评审1工作日2010年01月15日2010年01月15日18B系统设计10工作日？2010年01月18日2010年01月29日i19回模型设计5工作日2010年01月18日2010年01月22日120国界面设计2.14工作日2010年01月18日2010年01月20日i21回数据摩设计3工作日2010年01月25日2010年01月27日22国设计评审1工作日2010年01月28日2010年01月28日23回设计发布1工作日？2010年01月29日2010年01月29日24臼开发20工作日？2010年02月01日2010年02月26日1 闱鲁25S开发及单元测试20工作日？2010年02月01日2010年02月26日26二测试10工作日？2010年03月01日2010年03月12日27N模块测试5工作日2010年03月01日2010年03月05日28集成测试5工作日？2010年03月08日2010年03月12日2729-实苗及试运行5工作日2010年03月15日2010年03月19日30回实施1工作日2010年03月15日2010年03月15日31国试运行3工作日2010年03月16日2010年03月18日32试运行报告1工作日2010年03月19日2010年03月19日3133-技术研究14工作日？2009年12月22日2010年01月08日34回nginx、mono安装、调试1工作日2009年12月22日2009年12月22日Z35回nginx与mono之间的联系3工作日2009年12月23日2009年12月25日,36国Postfix与MySQ端口配置3工作日？2009年12月28日2009年12月30日237回openNMS配置、测试5工作日？2010年01月04日2010年01月08日38回IM工具研究8工作日？2009年12月22日2009年12月31日C39V-系统环境配置7工作日2010年01月11日2010年01月19日403日硬件网络及操作系统配置2工作日2010年01月11日2010年。1月12日i41软件配胃、调试5T作日2010年01月13日2010年01月19日a里程碑说明序号名称日期阶段成果质量标准备注1调研及分析2009-12-22-209-1-15业务需求说明书、软件需求规格说明书、调研报告2系统设计2010-01-18-2010-01-29系统设计说明书、数据库设计模型、数据库设计说明书3项目编码2010-02-01-2010-02-26项目源代码、可运行程序4系统测试2010-03-01-2010-03-12测试用例文档、测试报告5试运行2010-03-15-2010-03-19试运行结果报告关键计算机资源估算1）平台运行环境所需关键计算机资源L服务器（Intel64bit）x2（虚拟：NginX服务器，业务处理服务器，界面服务器，消息总线服务器；另一台做热备）.普通台式机（仅主机）x40台（图片存储与其他数据存储）.千兆交换机2）项目开发环境所需关键计算机资源：公司现有资源完全满足开发需要3）项目测试环境所需关键计算机资源：公司现有资源完全满足开发需要4.6财务预算开支类别主要开支项、用途金额时间人力资源费用成员工资项目管理费用团队建设、沟通通信费其他交通费，加班餐费总额4.7项目评审描述按计划需要评审的工作产品，以及采用的评审方式和参加评审的人员。产生阶段工作产品撰写人员评审参与人员备注前期规划系统建设方案书项目计划调研调研报告、业务需求说明书需求阶段软件需求规格说明书UML模型系统界面原型系统设计UML模型数据库模型图、数据库设计说明书系统设计