乡镇土地项目施工方案

乡镇土地整理项目施工方案一、质量和安全目标（一）工程质量保证体系（二）本工程的质量检测标准（三）整体（含关健部位）工程质量目标（四）工程施工安全目标二、工程施工组织设计和工期（一）施工总进度图和单位工程施工进度图（二）工期保证具体措施（三）施工总体布置和施工道路布置（四）施工截排水、施工期监测预警方案和施工期抢险预案（五）主体（含关键部位）施工技术措施（含四新技术的推广和使（六）施工机械、人员进场计划（七）材料进场计划（八）资金使用计划（九）施工过程中和移交前工程保护措施（十）安全文明施工措施及方案三、附表、（一）主要施工机械进场计划表（二）劳动力进场计划表（三）材料进场计划表（四）资金使用计划表（五）临时用地计划表（一）施工总平面布置图（二）施工进度计划图一、工程质量和安全目标（一）工程质量保证体系建立层层负责的质量岗位责任体系，项目经理、总工程师、质检工程师、工程班组长按相应职责，管理权限签订质量终身负责责任状，确保质量措施得在项目经理和总工程师的领导下，由专职质检工程师负责本合同段质量管理工作。各施工队设专职质检员，各工班设兼职质检员。施工期间，每月组织由总工程师参加的一次质量检查，召开一次工程质量总结分析会。各施工队及班组坚持“三检制”，自检合格后，专职质检员进行全面检查验收。然后发现违反施工程序，不按设计图纸、规范、规程施工，使用不合格的原材料、成品和设备时，各级质检人员有权制止，必要时向主管领导汇报并提出停管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把生产过程的质量有机地联系起来，从而形成一个高效的体系来保这个分目标计划应使在项目参与管理的全体人施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整检查中发现的问题要及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工施工过程控制确保直接影响质量的施工和服务过程在受控状态下进行，确的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，对施工根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落计划。审查各项施工技术方案，定期组织学习，贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面有关规定，法规等。检查各部门的技术方案的贯彻及落实情况，解决工程施工中的技术问题，对质量问题审查整改方案，根据工程进行定标及进度计划，掌握施工过程中的质量情况并做好记录，针对现场发生的一切质量问题进行处理和调查，并提出处理意见上报单位质量部，协调各专业工种序技术施工方案，并贯彻到各专业施工操作层，负责协调各专业之间的技术矛盾，保证工程质量，对质量问题制定整改方案。负责工程项目的施工过程质量负责；施工过程中矛盾与问题的处理；参与工程质量事故的处理；参加隐蔽验收，中间结构验收和交接检；参与样板的审议、验收、检验、实施与首检；核定分部、分项工程质量，准确真实的反映工程施工质量状况；在分承包工程款质量等级负责，要严格按施工方案组织施工，组织自检、互检和交接检的内部量问题，负责本专业的技术质量交底工作，组织按图纸、按规范施工，对违反及时向有关技术部门提供材料的各种合格证，并对材料进行及时标识，以免误制定全面质量管理工作规划，超前探索和解决施工中的关键质量问题，消工序质量，以工序质量保证工程质量。在施工中既做到事后检验，又做到事先必须立即（或当日）用电话或电传报告单位安质部，并通知设计、监理、业主我单位已通过ISO9001系列质量管理认证体系，将本企业的质量管理纳入在施工中既要做到事后检验，又要做到事先预防，把全面质量管理的方法切实④、实行质量责任合同制，重奖重罚。单位与项目经理部签订质保合同，达到质量目标，对项目经理及质量有功人员进行奖励，如达不到“目标”则对⑤、实行质量“否决权”制度，严格质量检查验收。实行“挂“三工序”活动和“三检制”活动，坚持上道工序不合格，下道工序不施工的交接班制度，直到达到要求方可施工。支持质检人员在质量管理工作中行使质量否决权。以检查评定数据作为分配及奖罚依据。⑥、实行质量工资制，将工程质量与职工经济利益挂钩，对产品质量实行⑦、各分项工程在施工过程中实行质量程序控制。根据设计及规范要求，⑧、下达生产作业计划的同时，编制各分项工程质量计划，并明确措施。要正确处理质量与工期、质量与产值、质量与效益的关系，走质量效益的发展⑨、建立高效灵敏的质量信息反馈系统。专职质量检查员、技术人员作为构对异常的情况信息迅速作出反应，并将新的指令信息传递给执行机构调整施工部署，纠正偏差。形成一个反应迅速、畅①、认真加强施工技术和质量管理，在施工过程中，全体管理人员必须严格执行国家和地方各级政府部门颁发的各项规范、规程和标准，严格执行本单位制定的各项技术和质量管理制度，严格执行岗位责任制，树立“百年大计，②、加强技术基础管理工作，认真执行图纸会审、方案措施编制、技术变③、开工前，施工管理人员和质检员必须认真熟悉图纸，领会设计意图，做好技术交底，施工中必须严格遵照设计、规范和规程中的有关规定；各分部分项工程施工前，工程技术负责人或施工员应向作业工人、班组进行细致的技术交底；施工管理中，管理人员应做到高标准、严要求、勤指导、勤检查，及④、放线后，施工员应进行认真的自检，然后由专职质检工程师对轴线标高等进行复查，合格后方能进行施工。施工过程中，施工员应接受专职质检工程师和业主及监理现场代表的检查，并作好隐蔽验收记录，同意后方能进行下道工序施工。人工挖孔桩灌注砼浇筑前必须由施工员、质检工程师和业主、监理现场代表共同对钢筋、孔径、孔的垂直度、孔的深度等进行认真检查验收，并作好记录。施工完工后须经业主、设计、监理单位共同复查，验收合格后方并经常校核该点的准确性；用经纬仪把各项目轴线引到施工场地指定地方，并用红油漆作好标记，作为放线复核的依据。同时，在施工过程中，要特别注意⑥、严格执行各级技术交底制度，即总工程师向项目技术负责人交底，项⑦、坚持执行技术操作规程，各分项工程必须执行相应的技术操作规程，⑧、加强工程质量管理，严格质量评定标准。每道工序完成后，各班组应认真进行自检、互检、交接检，做到上不清下不接；每一个分项工程完成后应在班组自检基础上由工程技术负责人组织质检工程师、施工员和班组长对该分⑨、加强工种间配合与衔接，施工管理人员应事先研究制定出各分部分项⑩、认真加强计量管理工作，砂浆、砼必须经合格的试验单位试配并提出配合比报告，拌制时必须严格计量，试验人员必须按规定及时留取试件，计量配劳动力，对总体计划要有周全、细致的安排，对施工中易碰到的技术问题要d、推行全面质量管理，建立以项目经理部为核心的QC领导小组，负责领导该工程的全面质量管理工作，各小组均应制定自己的管理目标，以便遵照执材料必须具有出厂合格证或材质证明外，还应有相关试验室出具的复检合格证每道工序施工前，技术负责人必须组织有关人员对桩轴线位置、标高进行对于新技术、新工艺更要进行技术培训，合格后方可上岗。对关键部位的要加强现场联系，定期召开协调会，协调交叉施工中的相互关系。事前以工程联系单书面通知对方，并抄送总调度。施工期间必须遵循先后原则，后者为了实现质量目标就需要调动每个管理人员的积极性，搞好压力传递，管理人员做到目标明确、指挥分工、管理到人。根据单位质量保证体系标准，建立项目施工四条控制线。即：现场施工控制线、材料供应控制线、内业管理控制线、现场文明施工管理控制线。每条控制线由若干人组成，指定专人负责，现场质检工程师要及时搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机抽样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依质量管理小组在每月月底召开一次质量分析会议，主要研究课题为工期工各分项工程在施工过程中，实行质量程序控制。根据设计及规范要求，编变形监测：对边坡的变形监测，应及时将测量数据上报监理工程师，重大情况上报甲方及设计方，互为反馈，以及时调整施工方案，实行全过程“信息书面向单位申请验收，一般由项目经理、单位总工带队主持检查验收，经检查合格后，单位请业主、设计、监理等单位进行复查。与此同时竣工图及其各种技术资料送档案馆评定、验收。在各种条件具备对已施工好的工程项目在移交给业主之前派专人进行成品保护。严禁在成品上面作标记、刻划，发现损伤要及时修补，对成品上的标记等物清除，确保根据工程施工的需要，设立相应的计量机构及计量人员，负责现场的日常计量量部门检验。特别是经纬仪、水准仪等要经常校核，凡超过误差规定，决不能测工作。材料进出场时，均应进行计量检测，并做好台帐。为质量管理提供准骨料过磅，准确拌和用水量，控制水灰比，未经（二）本工程的质量检测标准本工程是三峡库区的重点项目，工程工期十分紧张。施工机械设备进场时间的早晚、施工机械设备的数量、机械设备的运行状况等，直接影响到工程的施工质量和工程的施工进度。因此，我单位郑重承诺：我单位中标后，我们将配备最好的施工机械设备，科学合理的设备数量，及时迅速地投入到施工生产土机、压路机、装载机等进场，挖掘机用来进行土石方开挖，平整场地和修建施工临时便道等。搅拌机进场后应立即对拟建的施工临时便道进行硬化，以保本工程的主要施工机械进场计划详见后附表一（三）整体（含关键部位）工程质量目标（1）本工程整体质量检查项目一次合格率为100%，各分项工程优良率为（四）工程施工安全目标二、工程施工组织设计和工期（一）施工总进度图和单位工程施工进度图对非关键线路工作根据实际情况可以调整。在施工中，必须进行合理的施工安排，确保各道工序顺利进行，尽量减少和避免施工中的干扰，并根据施工进度进行合理的施工机械和人员的配置，本工程时间相对来说比较紧，但可以多个重庆市XXXX土地整理项目为国家全额投资土地整理重点项目，XXXX位于万m3，干砌块石坎34226m3；规划田间道1.064km，维修田间道13.118km，修建0.6m生产路22.986km，维修本项目涉及土地整理面积广阔，分布较分散，各片区必须同时投入相应机械设备进行施工。根据本工程的工期目标，本工程的工程量较大较散，关键是施工质量的保证，根据我单位以往对类似工程施工积累的丰富施工经验以及在护坡、砌石、砼浇筑等工程积累的经验，用熟练工人作业，在施工过程中，各工序、工种相互配合，力争在合同工期内把本工程做好，工程质量达到合格力争优良。我们认为本工程重点是保证取土、覆土、新建田间道工程顺利进展，使这部分工程在雨期来临之前完成，及时还土，因此分片区分阶段的工序必须紧凑，安排要合理，在施工过程中，抓住以上重点，合理部署，做好技术、设备、材料的准备工作，制定合理可行的施工（二）工期保证具体措施本工程的特点之一是工期紧张，业主要求工期为240天，且工程量较大，分布太广，因此施工必须保证足够的资源投入，统筹安排，以保证总进度目标进度情况，及时采取纠偏措施，包括增加资源投入，赶工、调节自由时差等措开工前，认真编制各分项、分部和总体工程实施性施工组织设计及各项目施工技术工艺，并报工程师、发包人审核批准。按施工组织设计和施工网络计全员熟悉操作规程和质量标准，加强施工现场管理。充分利用现有的成熟方法，积极推广应用新技术、新工艺，合理调配资源，充分发挥设备能力和材保证材料及时到位，杜绝停工待料，优选各种精良设备和机具，加强机械按照网络计划，将关键线路上的“关键工期”落实到具体人员上，对各级均实行合理管理，工程进度与经济承包挂钩，实行重奖重罚。适时开展劳动竞严格执行发包人下达的各项计划、指令。主动加强与业主、监理的联系，并取得签证，以免因质量问题或缺陷修复耽误工期。同时，加强与地方政府及①、按六级制订施工计划，构成一自上而下，从总体到细部的计划体系，施工时，以二级网络为主，抓三、四、五、六级落实。不论何种影响了上一级的计划进度，一定要在下一级的计划中采取措施补回进度。施工中应根据记录每日完成数量，现场发生的变动情况，干扰因素等，并及时采取措施施排为保证工程总体计划顺利实现，加强对专业施工队伍及业主分包队伍进行统筹计划与协调，及早确定进场施工。并与业主、监理协商为各专业施工队与分包施工队提供必需的施工条件与操作面，按照总进度计划组织施工队伍与分①、施工时严格按工期计划安排，检查施工进度。项目经理每周组织一次现场施工协调会，向现场施工管理人员、班组长检查本周计划完成情况及下达②、按总工期及开竣工日期及每月完成阶段进度计划内容成作为每季、月针对工程特点，在人员配备上，我司将抽调选派懂技术、会管理、经验丰富、具有一级资质项目经理担任本工程项目经理，并选派素质好，有资质的管理人员组建项目管理班子，各负其责，协作配合，以“干一项工程，创一个精品，树一座丰碑，交一批朋友”为指导思想，以一流的管理、一流的质量，确施工前认真熟悉图纸，搞好技术交底，施工中严格施工工艺及规范施工，我们将充分组织好劳动力，优化劳动组合。安排施工技术能力强、经验丰富的工人实行二班作业，特殊情况安排三班连续作业，实行动态考核，分配挂钩，充分调动一线工人的积极性。同时还将制定一系列规章制度，使每个参建人员始终保持旺盛的工作热情。整个工程实行项目管理体制，项目经理负责整个施工现场的组织与协调工作，协调好各专业施工队伍、各工序之间的关系，及时解决施工中存在的问题。各职能必须主动配合项目经理的工作，排出各种我单位拥有雄厚的物质、经济基础，具备材料的周转和串换能力，资金周转能力及与外部有关单位的协调能力，可以充分发挥组织协调能力、资源集结能力和应急能力强的企业优势，严格按施工进度要求，事先落实资源配合，确入场后首先按业主指定的地方搭建生产生活临时设施，并严格按确定的进有施工与本工程类似结构工程的丰富经验，有较强的综合协调能力，熟悉同类工程施工的有关要求及规定。根据多次踏勘、调查，对现场运输道路及周边环境关系了若指掌，工程材料进出场时间完全可按照业主要求，不但协调施本工程要跨季节、跨年度施工，其间要经历农忙季节及其它法定节假日，对农合工人工费给予一定的补助，并在工人进场前与工人签订合同，用有关条位的关心，使其劳极所获，心底稳定，解除工人的后顾之忧，保证工程顺利实在特殊情况下，补充人员，或调整施工作业面及工序流程，保证在农忙及节假施工中，我司将充分考虑业主愿望，按期完成任务，为此我单位将实施下现场配置有线及无线通讯系统，加强信息反馈。采用微机编制作业计划、统计、财务报表等各种管理资料。根据工期安排及准备工作计划进行上述三项筹备。施工材料应根据其周转需要、材料储备期确定其准备数量；施工机械保应尽量保持均衡，施工各阶段劳动均按计划实行二班作业制可有效保证机械使用率，降低周转材料占用时间；同时可在可行的条件下压缩关键工序持续时间，同时见缝插针，尽可能提前插入后期工序，力求达到业主对工期的要求，同时做好相关工序调整，将调整的赶单位涉及材料、设备、技术、质量、安全及财务等职能部门与各专业，单位建立信息流通渠道和快速反应体系，及时应项目需求，解决相关管理、技术组织工人开展劳动竞赛，奖优罚劣，鼓励先进，激励工人的劳动积极性，在操作面允许的条件下，尽可能增加劳动力数量，进行工序抢工，同时提高参加抢工工序人员的工资及待遇，让工人自觉踊跃跃地参加抢工，以达到抢（三）施工总体布置和施工道路布置如果本工程我单位中标，我们将以“一流管理、一流质量、一流服务”的指导思想，严格按照双方签定的建设工程施工合同的规定进行施工，并将其作的工作内容按“项目法”进行科学管理和精心组织施工，确保该工程施工达到①、组建优秀项目管理班子，全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包④、按ISO9002标准建立全面质量管理体系，以此为中心点，开展质量管⑤、认真落实各项规章制度，建立调度、协调会、分析会、交底会和检查⑥、以科学技术为先导，推广应用新技术、新工艺、新材料，以此来提高我单位对本工程项目机构严格按项目经理负责制组建，按各职能分工，编制详细的施工方案，制定工期控制目标计划，全权指导本工程项目的生产经营活动，从而优化纵使调配人力、物力、资金等生产要素，确保以下管理目标的②、工程工期目标：由于本工程施工时间非常紧。如我单位中标，我单位④、文明施工及环保目标：贯彻执行建设部、国家环境保护局及重庆市有关建设文明工程施工法规并结合施工区施工的具体要求，做到施工现场容貌整洁，确保施工不影响现场周围环境污染。职工统一着装、带证上岗，不破坏施工区内树木、植被，运输不污染环境，车况良好，车容整洁，施工噪声符合国家规定，控制施工粉尘排放，减少爆破震动，并且保证不影响周边单位工作人⑥、科技进步目标：为实现上述工程质量、工期、安全文明施工等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中积极采用新技术、新工艺、我单位对现场管理部门实行宏观管理，对工程按“项目法”组织施工，实行项目管理，建立以项目经理为首的项目经理部，实行目标管理，由项目部对工程质量、进度、安全、文明施工、环保科学管理、成本管理等全面负责。单位与项目部是一种管理与被管理，服务与被服务的关系，即项目部接受单位的项目部在项目实施过程中相当于单位下的一个相对独立的实体，项目经理是项目部的第一负责人。项目部在项目管理中对项目的人力、财力、物力有相对的自主权，但同时必须接受单位对项目部的管理和对项目财务的监督、检查如质量管理目标、安全管理目标、成本管理目标、文明施工管理目标等，并签定目标管理责任书，作为单位考核项目经理、项目部的重要组成部分。单位对项目经理在人、财、物的管理上，将赋予项目部更多的自主权和配备强有力的在单位直接领导下，建立项目经理部，并设六个职能组，即：技术组、生产组、质安组、材设组、财务组、后勤组，共同组成施工管理层，而施工作业层由各类作业班组组成。项目领导班子成员由项目经理、技术负责人、项目副钢筋班、土石工班、勤杂班、机修班、保卫班、水电项目经理对本工程进行综合管理，项目总工程师负责项目的生产技术和质材设组3人，财务组2人，技术组6人（其中水文地质、工程地质专业工③、本工程特种作业施工人员设置如下：设水、电工共2人，挖掘机操作程所有的特种作业人员均通过重庆市建设岗位培训策、法规和企业颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保单位②、执行“项目管理目标责任书”规定的任务，组织编写项目管理实施规③、协调和处理与施工项目管理有关的内部和外部事项，全面组织项目经⑥、在企业财务制度规定的范围内，根据企业法人授权和施工项目管理的⑦、根据企业法人授权或按照企业的规定选择、使用施工队伍，按物资采⑧、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人和监理工程师等的协调，解⑨、进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件，参与工程竣工验收，①、贯彻执行国家技术政策和企业的技术管理制度，负责实施、执行国家②、项目总工程师主持技术管理工作：技术管理基础性工作；施工过程的③、项目总工程师应履行下列职责：主持项目的技术管理；主持制定项目技术管理计划；组织有关人员熟悉与审查图纸，主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织落实；负责技术交底；组织作好测量及其核定；指导质量检验和试验；审定技术措施计划并组织实施；参与工程验收，处理质量事故；组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档；领导技术学习，交流技术经验，组c、在施工过程中，如发现设计图纸中存在问题，或因施工条件变化必须补充设计，或需要材料代用，可向设计人提出工程变更洽商书面资料。工程变装、设备基础、各种基层、预留孔、预埋件、施工缝等应进行施工预验并作好在项目施工过程中，项目部应作好内部、外部的协调工作，并在协调过程中，其行为应符合现行法律、法规，不得损害双方及国家利益，并本着为用户②、施工现场踏勘，根据现有的施工场地，合理安排，做到文明整洁，布⑤、道路、排水、排污等满足文明施工等有关建筑管理的国家政策及施工①、项目部办公室租用附近居民住房，选择质量安全办公室、后勤组办公室、监理办公室、业主办公室、会议室、伙食团②、施工人员的住宿，是影响工程施工的一个重大问题，施工人员只有住好、吃好，才能安心工作，才能保证施工进度。施工人员的住宿采用方案：在施工场地附近有许多民房，由项目部出面统一租赁房屋供施工人员居住，在租在有条件的施工区附近与当地居民联系，从居民用水处接施工用水，其费施工用电线路沿施工区周边布设，但不应影响施工现场用电从业主指定的电源引入施工现场配电室，或者本工程采用自备发相五线”胶皮电缆沿施工区布设。现场设集中配电室，现场动力、室外照明均建立平面管理责任制，定期组织检查，对违反平面布置管理的班组，坚决经常按平面规划和场容管理办法的要求进行检查，在搭建临设和基础施工阶段，应搞好生产的平面指挥协调，保证材料进场和土石方进场秩序，使整个入场材料，必须按平面布置所规定位置堆放，场内建筑垃圾应及时清除，并外运出场，使场内始终保持砂成堆、块材成方、周材与模板堆码整齐、钢材随着施工阶段的变化，平面布置应作动态调整，才能满足施工需要，才符（四）施工截排水、施工期监测预警方案和施工期抢险预案本项目是移土培肥及配套坡改梯工程，包括从挖掘土石方和填筑、弃土方等所有项目，工程开工后，首先疏通项目范围已有的天然冲沟，由于未提供有效的排水设施造成水毁工程，我单位自费修复。我单位在施工时首先修筑排水边沟，在施工中由于动迁影响没有办法修边沟排水，也应该在适当位置设置临时积水井将水排出，这样才能保持场地干燥避免形成翻浆。对新建排水沟按先上后下的施工顺序进行施工，在排水沟没有修建好之前，将坡体内的水源引入原有排水沟进行排放。排水工程另外还包括坡后缘浆砌片石环形截水沟、坡区情况、预测其变形的趁势，并及时的反馈，以跟踪和控制施工进程。对原有的以便调整有关施工工艺和步骤，避免恶性事故的发生。作到信息化施工，以期①、经常性检查应制定切实可行的检查制度，在制度中应具体规定检查时间、部位、内容和要求，确定经常性的巡回检查路线和顺序，由有经验的技术②、定期检查一般在暴雨后，由施工项目部负责组织有经验的工程技术人③、特别检查是当发生比较严重的破坏现象或其他危险迹象时，施工项目监测成果要求当天及时整理，内容包括数据检查、校核、误差处理、绘制①、监测时间要求不少于三年，水文监测不少于一个水文年，必要时须进②、对监测所得资料应及时整理、处理和解释，以便对工程中存在的不安③、各类监测设施的埋设必须在施工中合理按排，观测用电缆管路接头，应在安全可靠的前提下，力求回路最短，必要时可设立专门的观测站，使观测④、为确保在各种恶劣条件下能进行连续观测，应适当地对部分重要测点⑤、在工程安全监测过程中，必须高度重视对斜坡变形体的巡视检查。巡⑦、整个监测系统的数据采集，完全采用电脑控制，建立监测数据库、数据和图形处理系统、险情预警系统等。监测方定期向建设单位、监理方和施工本工程为移土培肥配套坡改梯工程，施工中可能发生坡改梯滑动，造成人员伤亡，人民生命、财产受损失，为确保施工安全，顺利完成抢险任务，特制应急救援预案的指导思想：以“三个代表”重要思想为指导，体现以人为本，真正将“安全第一，预防为主”方针落到实处。一旦发生坡改梯滑坡安全事故，能以最快的速度、最大的效能，有序地实施救援，最大限度减少人员伤亡和财产损失，把事故危害降到最低点，维坡改梯施工安全事故应急抢险救援原则：快速反应、统一指挥、分级常设应急抢险领导小组由组长、组员共同组成。组长由项目经理担任，项目副经理、安全负责人、各施工班长任组员。项目经理不在现场时应由现场职①、随时观测坡改梯滑移变化，如遇重大变形滑移，及时与当地政府、居②、对该工程段的交通要道实行交通管制。险情出现时，对过往的车辆和④、险情已出现时，组织抢险队、医疗队进行现场救护，并立即制定具体（五）主体（含关键部位）施工技术措施（含四新技术的推广和使用）（4）人工挖基槽土方(Ⅲ类）1424m3，由于开挖深度较浅，拟安排反铲挖考虑到蓄水池防漏、耐用，采用钢筋混凝土浇筑圆形蓄水池。蓄水池采用下埋板横向、纵向分别采用直径8mm的螺纹钢每隔200mm布设一根，钢筋两端设向下弯钩；池壁横向、纵向分别采用直径6mm的螺纹钢每隔200mm布设一根，钢步间高差为0.15m，梯步底部斜梁采用C20钢筋混凝土现浇，嵌入侧墙部分长宽0.28m，高0.265m。为保证斜梁的稳定性，斜梁顺向布设两层承重钢筋，下新建灌溉渠根据其灌溉面积大小设计30×30和30×40两种规格，用M7.5沟壁稳定耐用，因此，将沟壁改为M7.5水泥砂浆砌毛条石。现设计沟壁厚25cm，灌溉面积偏小，因此本次调整方案从新确定灌溉面积，对原不合理的规格调整排水沟(GP)布设在截水沟的两端或较低一端，要与蓄水池、山坪塘或天然排水沟道相连，呈纵向布置，用以排除截水沟内的排水及坡面径流。纵向排水沟沿下山道路布设。在平直地段沟底坡降为1%，在斜坡段沿生产路台阶边斜面向下布设。主要有20×25，30×30，30×40三种规格。排水沟原则上用M7.5水泥砂浆砌块石，沟壁厚20cm，沟底为8cm厚C15面层，若遇基岩可直接开挖为保证坡改梯后水不乱流，又将雨水积蓄起来，以利农作物吸收，应沿田修建沉沙凼36个，沉沙凼布设在排水沟进入蓄水池前2.5m处，用来拦截刚要进入蓄水池的泥沙，同时在纵向排水沟长＞100m或陡槽跌水段底部布设沉结合排水沟新建生产路，并与居民点、公路、田间道及人行大道相连。生产路设计路宽0.6m，厚0.08m。由于项目区属于丘陵地貌，不适合修筑泥结碎石作为台阶路；而块石路面砌筑困难，路况也不好，经人畜踩踏易损坏；若采采用路0.6m宽，0.08m厚C20砼浇筑作路面，高出田面25cm。对人较多的路段新建生产路宽度为0.8m，地面夯实平整后，采用C20砼进行80mm厚路面浇注。针对项目区实际地形条件，当生产通平路面，每隔6m设一道横向伸缩缝，伸缩缝宽0.8cm。本标段面积大，线路长，测量精度要求高、难度大。拟以业主提交的测量控制基准点为基础，建立闭合导线控制网。根据施工控制网，测设轴线，再测设各个细部。开工前测量准备工作包括：检查和复核测量基准点，增设控制点级经纬仪测角精度，II级测距仪测程1000米，测距精度MD=±（5±5ppm）毫米。其200米范围内一测回放样定位精度可达±10毫米，可满足本项目的仪器提供了极坐标放样等多种功能，因此可计算或从设计文件查出各待定特征在土方工程施工前，由测量人员根据设计图纸，放出各区的分界线，原地面的树墩及主根用挖掘机挖除，并把地面上的长草或植物割除，清除地面上的根据设计图纸及招标文件要，大于或等于200mm的土方挖填才需要进行剥离耕作层，根据测量结果，采用人工开挖方法，剥离的耕作层土方集中堆放，本标段施工现场面积大，局部切填土工程分为三区同时进行，从主进场路开始由近往远施工每个区分三个施工段，各施工段流水作业。土方的调配：土方调配时，若土方距施工区较远时，由自卸汽车把土方运到施工区内，再由推土机或人工摊平；若土方距施工区较近或在施工区内时，由推土机直接把土方土方调配的原则：本工程通过土方计算得出挖方与填方基本达到平衡，因我们尽量将挖填土方量与运距的乘积之和调配到最小，即总土方运输量或划分调配区，根据方格网平面图上划出挖填区的分界线，并在挖方区和填方区划出若干调配区，确定调配区的大小和位置，计算各调区的土方量标注于图上，计算每对调配区的平均运距，确定最优调配方案，绘制土方调配图，标出土方调配方向、土方量及平均运距。依据拟定的调配方向、运输路线、施工顺序，组织车辆运输，避免土方运输出现对流现象，同时便于机具的调配，机沟渠测量由一名有经验的测量工程师负责测量控制工作，根据复测核定的导线桩测定管沟中心线，在管沟的起点、终点及转角处设定木桩作控制桩，以管沟的定位中心控制桩为准，放出挖槽线，对管沟底标高每10m以及转角处设沟渠采用人工开挖的方法进行施工，施工时应严格按照图纸进行检查，其沟渠的几何尺寸、坡度应符合设计要求，并接近沟渠底标高时采用人工配合进沟渠开挖前应采用控制水平板复核管沟的中心线，边线及坡度，确认符合设计要求后方可开挖，开挖时还要对标准桩和水平板注意保护和复测。开挖时沟渠开挖到沟底时，在沟底补设临时桩控制标高，防止因多挖面破坏自然土层，一般可在挖至接近标高时留出100mm深土层暂时不挖，留至沟渠底砼土铺设涵管前，应按设计尺寸要求进行排尺，并将沟渠底清理到设计深度，涵管及管座严禁铺设在未经处理的松土上，管道支座应构造正确，埋设平管道安装采用人力将管道卸入地沟的方法，下管时要以承插口在前开始，稳管前将管口内外砼清洗干净，留出不小于3mm的对口缝隙。下管后，找直拔正，在撬杠下垫以木板，不可直接插在砼基础上，铺设第一节管后，在承插口下铺满灰浆，再将第二节管插入，挤入管内的灰浆应从里口抹平，扫净多余部②、抹灰饼：根据已弹出的面层水平标高线，纵横牵线，用与砼同配合比③、砼搅拌：砼的强度等级应按设计要求做试配，采用机械搅拌均匀，坍④、砼的运输：砼自搅拌机卸出后，应及时运送到浇筑地点。要防止砼离析、水泥浆流失、坍落度变化以及产生补凝等现象。砼从搅拌机中卸出后到浇⑤、砼铺设：将搅拌机的砼铺抹到地面上，紧接用灰板顺标筋刮平，然后⑥、抹面层、压光：当面层灰缩水后，用木抹子用力搓压、抹平，将干水泥砂拌合料与浆混合，使面层达到结合紧密⑦养护：面层抹压完24h后，浇水养护，每天不少于2次，养护时间不小②、采用浆砌法砌筑的砌石体转角处和交接处应同时砌筑，对不能同时砌⑤、块石砌体应分皮卧砌，并应上下错缝、内外搭砌，不得采用外面侧立填塞砂浆，后用碎块或片石嵌实，不得先摆碎石块后填砂浆或干填碎石块的施⑦、块石砌体第一皮及转角处、交接处和洞口⑩、在块石和实心砖的组合墙中，块石砌体与砖砌体应同时砌筑，并每隔4-6皮砖用2-3皮丁砖与块石砌体拉结砌合，两种砌体间在土方填筑前，应清除填方基底上的树墩、树根及坑洞中的水、淤泥和杂物等。填方的土料应符合设计要求，填方用粘土应控制含水量，填土应分层进行，并尽量采用同类土填筑，当采用不同土填筑时，应将透水性较大的土层置于透水性较小的土层之下。经监理工程师认可，实测填前标高后，方可进行路恢复路基中线产工加密中桩，测标高，放出坡脚桩，在桩上注明桩号，标填筑顺序：回填时，前一个施工段回填碾压至图纸设计后才施工后一施工摊平：自卸汽车从取土区把土方运至填土区，由推土机把卸下的土摊平。填土厚度：填土作业采用从下到上分层填土的方法，根据现场土质和机械在填筑上一层土方前，要检验下层土的压实度及压实高度符合要求，并做好隐最上一层土的填筑：当填土接近设计标高时，测量员要加强测量检查，控制最上一层填土厚度，最上一层填土既不能太厚又不能太薄，太厚了压实度达不到，太薄了上层土易脱皮，不能很好结合。对于土面区，最后勤工作层填土碾压：填土碾压前，通过试验测定土的含水量，若土的含水量偏低，在碾压前采取向土洒水湿润、增加压实遍数等措施，若土的含水量偏高，在碾压前采取置换土、晾洒干土等措施，控制含水量在最佳含水量的±2%范围内，使土夯压前要测试原地面土的含水量，若含水量偏低，采用预先洒水湿润的方法，若含水量偏高，采用置换适宜含水量的土等方法。当压实顶面稳定不再下人工夯实碾压完毕后，测定压实度并经监理工程师验收合格，填写隐蔽工水泥浆流失、坍落度变化以及产生初凝等现象。砼从搅拌机中卸出后到浇筑完滚筒往返、纵横滚压，直到面层出现泌水现进料：按松铺厚度及骨料规格上足骨料及粘土材料，用机械拌和时，第一遍由两内侧向外翻拌，一般要翻3-4遍。以粘土成浆与碎碾压：采用水滚压法，即在整形后用轻型压路机开始碾压，并派人跟滚拨水泥浆上冒。表面有一层泥浆后即停止碾压，待过几小时（干热季节）或一至修筑磨耗层及松散保护层：待泥结石层碾压并初步成型后，即在上面修筑磨耗层及松散保护层，采用砂石混合料厚度为2.0厘米拌合法施工。但在铺磨整平并予润湿的路面上，撒一薄层粘土，适量洒水，用硬扫帚或扫浆器扫刷，使之成浆。在泥浆表面未干前摊铺磨耗层材料，然后拌和并掌握在最佳含水量时碾压密实。松散保护层宜采用砾径为最好大小均匀的2-5毫米砂粒材料。0.5b、放炮施工前，会同有关部门对邻近建筑物作一次检查，做好记录和实地e、如因爆破造成人员、房屋、车辆、电线等损坏，应及时抢修、抢救，并③、爆破前，派专人设置安全警戒线，防止飞石打坏7、放炮时用的放炮器，平时需装箱加锁。放炮时指定专人看守，下班后及人，雷管、炸药每次用多少到库房提多少，剩余部分必须运回库房，违者按有（六）施工机械、人员进场计划为了优质快速建设好该工程，应认真做好以下各方面的准备工作，确保实现计划目标。施工准备工作采用两手抓，一是在项目技术主管主持下，内业技术、现场施工员、质检员认真熟悉图纸、设计说明，准备图纸会审和设计技术交底。编制单项工程施工方案和关键工序作业指导书，编制设备、周材、半成品的供应和加工计划，绘制现场临时设施的水、电敷设设计图纸；二是由项目经理带领施工员负责现场各种临时设施的搭设，进行工程定位放线布桩、完善施工便道、搅拌站、钢筋加工房、配电房、现场值班室办公室住宿房的场地平组织工程内业、外业技术人员熟悉施工图，施工规范、质量要求及安全保证措施等。编制好现场实施施工方案，作好必要的工料分析，参加图纸会审，将图纸中存在的疑问会同业主方、设计方认真研究解决，作好技术交底记录，根据施工平面布置图合理经济布置施工现场，同时按国家规定及标准建好工地实验室，做好原材料、砼施工配合比等试验，调试安装好施工设备，做好测量人员及时与业主做好控制点交接工作，做好施工放样、监测点设置等根据本工程特点及进度计划安排，有秩序地组织机械设备进场。机具设备除及时运输调用外还应注意之前检查及保养工作。本工程主要施工机械设备包括：液压挖掘机、压路机、推土机、装载机、运输汽车、发电机、空压机、钢筋切割机、钢筋弯曲机、千斤顶、电焊机等，详见附表一“主要施工机械进场根据施工设计图及工期进度计划安排，按照劳动力定额确定本工程所须工（七）材料进场计划定材料供应合同。根据施工进度计划安排好各种材料进场时间，并确定仓库及所有材料均通过公路抵达现场，首批材料在接到业主通知后3天内进入工地，不适合公路行走的机械采用平板车运输，适合公路行走的机械直接开往工踏勘现场，结合我单位多年来地灾治理施工经验，施工中部分材料、设备，采无指定碎石土料场，我项目部将积极与地方（八）资金使用计划施工组织设计要从战略全局出发，抓重点、抓难点、抓关键环节与薄弱环节，即要考虑施工总进度的合理安排，确保施工的连续性、节奏性、均衡性，又要考虑投入资金和各类资源在施工的不同阶段的需求结合工程特点，确定合理的施工程序与进度，科学地选择施工机械，优化人力资源管理。采用先进的施工技术、方法与手段实现资金使用与控制目标的优化。保证拟建工程项目在规定期限内按时或提前完成，节约施工费用，降低也能够避免在今后工程项目中由于缺乏依据而进行轻率判断所造成的损失，减重点抓好合同管理、施工成本管理、施工进度管理、施工质量管理等几个重要环节。在费用控制预测的基础上，各类人员共同配台，通过科学、合理、可行的措施，实现由分项工程、分部工程、单位工程、整体项目整体纠正资金使用偏差。实现工程造价有效控制的目标，资金使用计划的保障性，施工进度计划的协调性，另外，通过偏差分析和未完工程预测还可以发现潜在的问题，及时采取预防措施，从而取得造价控制的主生索赔事件后，要认真审查有关索赔依据是否符合合同规定，索赔计算是否合理等，从主动控制的角度出发，加强日常的生产固定资产比重，压缩参加施工的固定资产比重，提高直接参加施工的固定一旦我单位中标，将马上启动这个项目资金运转计划，多方筹措资金，确（九）施工过程中和移交前工程保护措施对已施工好的工程项目在移交给业主之前派专人进行成品保护。严禁在成品上面作标记、刻划，发现损伤要及时修补，对成品上的标记等物清除，确保对成品的交接和保护责任，确定各工种为主要门负责保管，由项目经理部发送到各工种的材料、半成品、设备由各工种负责c、各工种在进行本道工序施工时，如需要碰动其它专业的成品时，各工种以书面形式上报项目经理部，项目经理经与其他专业工种协调后，其他专业防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施而造成的互包的技术交底及各分包单位对班组及成员的操作交底的同时，必须对成品保护制定成品保护措施是为了最大限度的消除和避免成品在施工过程中的污染和损坏，以达到减少和降低成本，提高成品一次合格成品保护措施将采取：包、缠、裹、盖、挡、封、看等切实可行的具体方书面向单位申请验收，一般由项目经理、单位总工带队主持检查验收，经检查合格后，单位请业主、设计、监理等单位进行复查。与此同时竣工图及其各种技术资料送档案馆评定、验收。在各种条件具备工程档案是在施工准备及施工全过程中新形成的各种历史记录，其中主要是各职能部门、各岗位履行各自质量职能的凭据或证明，它们不但是企业技术经济资料储备，而更重要的是作为向业主或第三方质量监督机构所提供的质量委发[1999]59号《重庆市建设工程档案专项验收办法》进行收集、整编、立卷和归档，并经单位有关职能部门审核和送交监理、业主核查认可后，方能与工b、企业为产品技术规范和说明书等文件中自订的保质、保修承诺提供保②、本工程的服务目标：恪守合约、密切配合，认真协调好各有关方面的工作，接受业主、监理及政府相关职能部门对工程质量、安全、进度及现场的③、施工项目经理部解体前，服务工作由项目经理部执行，项目经理部解④、本工程将对主管部门和执行部门的职责、服务的内容，服务的实施等⑥、每项服务工作结束后，执行部门将编制服务报告，并提交服务要素主⑧、除规定对业主应作的无偿服务外，当业主提出其它服务要求时，将尺b、技术性回访，将对该防护工程的使用效在施工过程中多与业主沟通，多听取顾客的意见和要求，保证不因施工质量问题而影响顾客的使用；按建设部规定的工程保修期限和合同规定的工程保修要求，对交付的工程进行回访保修。保证不因施工质量问题而影响顾客的使由分单位质安管理部门建立工程竣工台账，业主投诉台帐和工程回访计划工程交工后，保修期内必须安排一次上门回访。上门回访时间与工程交付时间的间隔不得超过一年，不得少于六个月（建设单位与施工单位约定的保修当工程回访发现质量总是或接到业主（顾客）要求质量保修或维修的通知书或电话、信函时，由质安部门登记后会同生产、科技部门到现场分析原因，确定保修内容和范围，由分单位技术管理部门制订返修方案，分单位生产管理部门负责组织保修工作的实施，分单位质安管理部门进行复检验并收集有关资料存档。对顾客投诉和回访发现原因不清的较大质量问题，由单位科技处编制返修方案。仍要求我司处理的，我们要热情制定维修方案（科技处制定，顾客顾客对工程问题的投诉包括来信、来访、电话投诉等要热情接待，作好记录，建立投诉台帐，通知项目部安排人力、物力资源及时处理，并由项（十）安全文明施工措施及方案安全工作是一项不能忽视的工作，它关系着千家万户的幸福和安宁，关系着一个人的身心健康。因此首先应使施工人员牢固树立起“不是安全要我，而是我要安全”的信念。在此基础上采取一定的安全技术措施，避免安全事故的进行安全检查，完工后进行安全评比，由安全责任人和安全员组成巡查小组，人负责安全，建立安全防火、防盗小组，并明确其职责，配备足够可用的消防度，材料员安全责任制，施工员责任质，现场防火制等制度，使每一项工作有全。每周星期一以班组为单位进行安全活动，班前班后开展安全自检，发现问故苗头，清除事故隐患。在进行施工交底的同时，应进行安全交底，各工种人须认真检查，达到标准，使用新电源必须先检查后才正式使用，并做好接地线直径,cm;Rf—为个别飞石最小距离,m。安全保护区低于爆破点的位置，应增加距离，反之应减少。注意：无论计算结果如何，该距离均不得小于国家安全规程规定的最小200m安全距离。露天深孔爆破的飞石主要产生于孔口和前排。造成孔口飞石有两个原够，使孔口石块飞出。造成前排飞石的原因主要是前排临空面不平，最小抵抗线差异太大，或结构面切割，甚至裂缝与炮孔贯通。对于孔口飞石，防护措施可在孔口加压砂包，就能够既消除冲炮隐患，又能限制孔口松动石块的飞出，同时又能有效降低大块率，因此，在孔口加压砂包是防止飞石操作方便、效果显著的有效办法。对前排飞石的防护，一方面可采用多排微差爆破，减少前排出现次数。另一方面，可根据前排抵抗线和结构面变化情况，在抵抗线太薄的位置堵塞岩粉作间隔装药。如果使用铵油炸药，必须防止过量的炸药流入前排裂缝，否则必将造成大量飞石，发生重大事故。一旦发现炮孔与贯通裂缝或空洞相连，应将该段炮孔堵塞，分段装药。如果发现有过量铵油流入裂缝中，必须注水溶解，然后再回填石沫堵塞裂缝贯通段。个别飞石的飞散距离与爆破方法、爆破参数特别是最小抵抗线的大小、堵塞长度和堵塞质量、孔间或排间毫秒延期时间、地形地质构造(如节理、裂缝和软夹层等等)以及气象条件有关。因此，为了防止飞石的产生，工程技术人员在爆破设计和施工时，一定要根据爆破条件的变化合理确定单位炸药消耗量和爆破参数，保证炮孔的堵塞长度和材料,对其质量有怀疑的爆炸材料,必须经过检验定性,符合质量的爆炸材料f、爆破前,必须做好安全准备工作:建立指挥机构,明确爆破人员的职责破坏；防止爆破有害气体、噪声对人体的危害；在爆破危险区的边界设立警戒人员哨和警告标志;将爆破信号的意义、警告标志和起爆时间通知当地单位c、现场设置醒目的安全生产标牌，施工现场用电按建设部部颁标准现场用电安全管理，严格按规范、规定要求使用五芯电缆，铁制配电箱、漏电保护装置，并有良好接地和防雨措施。一机