浅议中小企业的成本管理及电动车车身的施工与制造

PAGEPAGE1河南化工职业学院毕业论文题目：作者：学号：专业：指导老师：年月日浅议中小企业的成本管理摘要面对强大的竞争对手—大型企业,中小型企业由于自身系统和资源的不足，使得自身在市场经济中处于软弱的竞争地位，尤其在目前严峻的经济形势下，大多中小企业面临着生存危机。随着中小企业的快速发展，中小企业在发展过程中所面临的问题也越来越突出，融资难、人才缺等问题一直成为人们讨论的话题，而有关中小企业成本管理的话题却很容易被忽视。成本管理是企业不可缺少的一部分，是企业管理的重中之重，关乎企业的成长发展。成本管理在中小企业中发挥的作用和企业的健康发展有着重要意义。那么中小企业怎样才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，这确实是一个摆在中小企业面前待解决的问题，本文就中小企业在成本管理中的成本控制上存在的缺陷和不足，力求寻找一些解决问题的途径，不断完善成本控制体系。关键词：成本管理，中小企业，问题，成本控制，途径目录摘要1前言3一、加强中小型企业成本管理的意义3二、中小企业成本控制概述3（一）成本控制的含义3（二)中小企业成本控制的意义4（三)中小企业及其成本控制的特点4三、中小企业成本控制中存在的的问题和缺陷4管理者的成本管理理念落后、员工的素质不高、成本控制意识薄弱4成本控制目标的制定不够科学、合理，缺乏全面长远意识5成本控制模式和方法过于落后5成本控制手段落后5中小企业成本控制控制思路6引入战略成本控制理念6制定具有长期性、外延性、全面性和动态性的成本控制目标6抓好人的素质培养和工作态度的教育，建立一个全员成本控制体系6成本控制采用作业成本法7结束语7六、致谢7参考文献7前言成本管理是指将企业在生产经营过程中发生的费用，通过预测、决策、核算、分析、控制、考核、审计、成本管理等一系列的科学管理来降低成本、提高经济效益。成本管理是企业管理越发重要的组成部分，通过对中小企业成本管理的研究，有利于中小企业的各项改革和发展壮大。中小企业是我国经济发展的重要支柱，在竞争日益激烈的市场经济条件下，企业想要获得更多的经济利益和发展壮大，就需要控制成本来生产具有竞争力的质优价廉的产品，减少不必要的浪费。而中小企业如何优化成本管理则成为企业不容忽视的问题。成本控制是成本管理的一部分，是企业经营过程中的重要环节，在成熟的市场竞争环境下，只有做好良好的成本控制，才会拥有较强的市场竞争力，而面对不断变化经营条件，只有科学合理准确的成本计算方法，企业的产品定价生产决策才会有所依据。本文意义在于，在成本控制作用下，解决成本管理目前存在的一些根本问题，来带动企业以最快的速度想更好地方向迈进，与此同时也想为立志投身于该行业的相关人士提出相对可行的方法。抓好成本控制考核和约束机制，是企业降低成本，增强市场竞争力的必要途径。当然，为现有的企业完善其成本管理，进行成本控制提供了理论和现实依据的支持。加强中小型企业成本管理的意义2008年由美国信贷危机引发的全球金融危机，给中国的实体经济带来了沉重的打击。在中小企业渡过金融危机最艰难的时期中，成本管理起到了重要作用。而面对目前日益激烈的竞争，谁赢得了成本的优势，从某种意义上就赢得了整个竞争的主动权，就有更大的机会存活下去和发展壮大。可见成本管理对中小企业的影响是不容小觑的。而且，强化中小企业的成本管理，使得中小企业成本降低，不仅对中小企业自身的发展有重要的现实意义，而且对整个经济社会的发展具有深远的战略意义。中小企业成本控制概述(一）成本控制的含义成本指企业为特定种类、数量的产品所发生的耗费，是对象化的费用，根据不同的情况和管理需要，可以分别计算所含内容不同的成本，成本不仅仅是指生产成本，还包括管理费用、销售费用等期间成本，以及诸如采购成本、资产购置成本等生产要素的购置成本。（二）中小企业成本控制的意义在当前我国市场经济体系不够完善和我国中小企业的自身的特点限制下，我国中小企业财务管理目标的正确选择则是追求利润最大化，所以需要认真制定和执行成本控制管理的措施和需求在成本控制中进行理念的创新、技术的创新、机制的创新来降低成本，达到利润最大化。（三)中小企业及其成本控制的特点中小企业是我国国民经济的重要组成部分，到1999年末，我国共用独立核算的中小工业企业49.94万个，产值为38013.42亿元，占全部独立核算工业总产值的60.59%。尽管近几年这个数字又有较大的突破，当相对发达国家和地区而言，我国企业目前无论是经营规模、组织形式还是管理水平等方面，均参差不齐，居于落后地位。特别是众多中小企业会计基础普遍薄弱，财务管理不甚规范。一方面影响广大群众的工作热情，另一方面使企业发展后劲不足，没有科学的可持续发展的长远计划。中小企业发展离不开成本控制，在价格不变的基础上，降低成本，就会有大幅度的增加中小企业的收益，企业的经济基础一旦得到稳固，企业就有能力去提升产品质量、开发新产品，开拓新业务。诸多中小企业的经济处于逆境的主要原因就是在没有进行成本控制的情况下盲目的发展。由此可见，成本控制对一个中小企业生存、发展和壮大起着举足轻重的作用。怎样以最小的成本获得最大的效益是中小企业乃至整个社会面临和需要研究解决的一个重要课题。三、中小企业成本控制中存在的的问题和缺陷（一）管理者的成本管理理念落后、员工的素质不高、成本控制意识薄弱企业管理者的素质及管理理念会直接影响到企业的运行和发展。大部分中小企业管理者只有中专以下学历，从事管理工作的年限也大多较短，严重缺乏企业管理经验，更多的中小企业管理者还缺乏财务会计知识，所以，在企业成本控制方面，这些管理者的管理理念无法满足现代企业对成本全方位控制的要求。在员工素质方面，中小企业的员工文化程度普遍低。再加上有些中小企业经营者受短期经营行为或获取廉价劳动力利益的驱使，往往不注重员工素质的后期培训，致使员工素质得不到提高。由于员工的素质不高，就无法使企业采用先进的生产工艺，提高工业生产技术，与无法贯彻执行先进的管理方法。造成企业始终停留在资源浪费大、管理落后的生产经营局面。（二）成本控制目标的制定不够科学、合理，缺乏全面长远意识现在许多企业还停留在传统的成本控制阶段，而传统的成本控制则立足于短期效益，局限于产品的生产过程控制。，缺乏对生产经营全面考虑。因此制定成本目标时主要依据企业内现有的生产条件和技术标准，很少考虑到外部市场、顾客需求和同业竞争等因素，往往也只是有个别部门负责制定。这种成本控制目标具有一定片面性的，缺乏长远的战略意识，在复杂多变、高度竞争的市场环境中显得有些力不从心，不理由中小企业的可持续发展，不符合现在成本控制的宗旨。（三）成本控制模式和方法过于落后许多企业的成本控制一直沿用原有模式，即首先制定目标成本，再将目标成本订立为标准成本，在企业生产经营活动中执行标准成本，揭示实际成本与标准成本之间的差异，不借助于财务会计的成本资料，运用管理会计的信息处理方法，对生产经营过程发生或可能发生的成本数额与形态实施控制、分析和评价。制定改善措施，考核奖励有责任方，其重心放在产品的生产阶段，着眼于成本的事中、事后控制。这种成本控制模式忽视了产品生产其他环节上的成本控制，不能全面正确地反映企业的成本信息，误导企业管理决策者的决策，已不能适应现代成本控制的需要，从而制约企业获得长期竞争优势。（四）成本控制手段落后现在已进入信息经济时代，虽然许多企业在会计核算上广泛使用计算机操作，但仅限于会计凭证的录入，账簿的登记以及会计报表的编制。其功能主要体现在记账、算账、报账、存取数据和计提折旧、存货计价和成本计算等方面的计算工作上。还没有真正体现出其在会计控制、会计分析、会计预测和决策等方面的信息交互管理功能。这样的会计电算化无法满足现代成本控制对信息处理的要求，更谈不上成本控制手段的现代化。中小企业成本控制控制思路（一）引入战略成本控制理念现在成本控制的宗旨，是为了取得长期持久的竞争优势，以便企业长期生产和发展。战略成本控制理念符合现代成本控制的需要。所谓战略成本控制是指管理会计人员提供并充分分析企业本身及竞争对手的资料。帮助管理者形成和评价企业战略，从创造企业竞争优势达到企业有效地适应外部环境持续变化为出发点来制定具有长期性、外延性、全面性和动态性的成本控制目标。并通过对企业成本结构、成本行为的全面了解、控制与完善，寻求长久的竞争优势的一种新的成本控制系统。这种成本控制理念不仅考虑了保持企业在市场激烈竞争中取得长期、持久的竞争优势地位和效益，而且扩大了成本控制视野，将企业的外部环境即采购环节。乃至研究开发与设计环节和售后服务环节纳入成本控制之内，使得成本控制能更好地根据内外环境变化作出战略目标的相应调整（二）制定具有长期性、外延性、全面性和动态性的成本控制目标成本控制目标的长期性是指成本控制以企业长期发展战略作为管理基础，制定为取得长期、持久的竞争优势而实施的目标；外延性要求把企业成本控制纳入整个市场环境中予以全面考察，通过正确分析和判断企业所处的环境，依据企业自身的特点确定和实施正确适当的成本控制目标；全面性是指调动广大员工参与到成本控制目标的制定中来，减少不同方面之间的利益冲突，促进企业目标与个人目标的融合。使个人目标和企业目标趋于一致，为完成成本控制目标创造条件。动态性是依据不同成长阶段的企业成本管理上的差异制定一个弹性的成本控制目标，即成本控制目标需保持动态化特征。现代企业成本控制目标不应该只考虑成本本身，也不应该仅仅局限于成本的发生过程。需要将成本和成本相关的因素联系起来加以考虑，这样才能制定出一个有利于降低成本、符合企业长期发展的成本控制目标。（三）抓好人的素质培养和工作态度的教育，建立一个全员成本控制体系成本控制实质上是有人参与控制的一种管理活动，人的素质和态度决定了成本控制的成败。所以一方面要不断提高中小企业管理者和员工的素质。要求企业管理者主动通过雪星和锻炼。来掌握先进的管理知识，如在计划、组织、协调、控制等基础管理方面的先进知识：市场营销、采购、研究开发、服务、生产、质量、财务、人力资源、信息化建设等业务管理方面的先进知识以及产业、行业和其他相关科学方面的先进知识等等。要求员工也应该主动参加学习和培训，掌握先进工艺和技术，减少在生产中的浪费。另一方面要求每个人都要以积极主动的态度投入到企业成本控制中去。实行全员成本控制，成本的形成是企业内部各部门、各环节的各项生产要素与经济活动共同作用的结果，成本控制的主体应该包括对企业成本的形成和发生负有责任的影响者与参与者。因此，企业在进行成本控制时，全体员工，特别是与成本的发生密切相关的，诸如决策阶层、部门负责人、工程技术人员、专设成本机构人员都应视自己为成本控制的主体。充分认识到自己的主观能动性对成本降低的积极性和重要性。积极主动参与到成本控制中来，从而形成一个自上而下的全体成本控制体系。（四）成本控制采用作业成本法传统的成本控制法如标准成本法、变动成本法等在企业中得到了广泛的应用。然而，随着产品需求多样化、个性化，世界经济一体化，技术不断革新。使得传统的成本会计技术与方法所计算的成本扭曲了信息，无法解决现实问题。也就是说，企业面对新制造环境的冲击。是传统的成本模式和控制方法受到挑战。作业成本控制思想的提出，为细化成本控制提供了有效途径。作业成本控制是以作业为基础的科学信息系统，它从以产品为中心转移到以作业为中心上来，通过对作业成本的确认、计量，尽可能消除“不增加价值的作业”，改进“可增加作业”，及时提供有用信息，从而把有关的损失、浪费减少到最低限度。这是深挖降低成本的潜力，实现成本降低的基本源泉。作业成本法最为重要的还在于它不是就成本论成本。而是把着眼点与着重点放在成本发生的前因后果上。通过对所有作业活动进行跟踪反应，对最终产品形成过程中所发生的作业成本进行有效控制。五、结束语成本控制是中小企业生存与发展的关键，要想做好成本控制，就必须摒弃落后的管理观念，把现代科技和成本控制紧密结合，制定出严谨全面的成本控制措施，环环紧扣，严格执行，用有限的资源为企业创造无限的价值。成本领先是中小企业在竞争中取胜的关键之一，成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。有效的成本控制管理是每个企业都必须重视的问题，抓住它就可以带动全局。若中小企业不遵循这一客观需要，就可能会被社会所淘汰。因此，成本控制模式需要随着中小企业发展的需要不断创新和调整，只有这样，中小企业才能进入可持续发展的道路。六、致谢参考文献[1]赵德武财务管理[M].北京:高等教育出版社，2008:102-110.[2]宋传军如何做好中小企业的战略管理[M].上海：经济科学出版社，2011:50-55.[3]文会计．中小业成本管理及发展战略[OL].中华会计网校，2010.8.16.[4]李志荣.中小企业成本控制的探讨[J].内蒙古设计，2007.1,78期：16[5]罗飞.成本会计.高等教育出版社.2000.4[6]秦小丽,何丽娜.成本管理会计的发展动态.经济师.2006.4[7]汪祥耀,舒敏.成本会计.中国财政经济出版社.2001[8]沈小斌.中小企业成本控制浅析.今日工程机械.2006.11[9]刘英．成本会计学．西南交通大学出版社,2007毕业设计电动车电动车车身的施工与制造课题名称：专业：汽车技术服务与营销班级：1班姓名：学号：指导：重庆三峡职业学院机械工程系二〇年十二月一日摘要车身设计不仅要达到设计的要求，同时应充分考虑如整车的结构强度、行车阻力、以及制造工艺等多种要求。优良的结构设计可有效减小整车重量，进而达到改善整车性能、降低制造成本的目的.本次设计电动车车身主要是以卡丁车的原型为基础,多次参考了F1方程式的科学设计理念,并有效地结合了卡丁车的车身造型,制造中我们主要考虑到了自身动力系统（电机转速、电瓶续航能力）的限制,整车的通过性能,前后车轴的比重分布,车身造型尽量保持美观简洁,乘员乘坐的舒适性等方面.关键词:车身结构设计Abstract

Bodydesignnotonlytomeetthedesignrequirements,takingintofullaccountthestructuralstrength,suchasvehicle,drivingresistance,andthemanufacturingprocessandotherrequirements.Gooddesigncaneffectivelyreducevehicleweight,andthustoimprovevehicleperformance,reducemanufacturingcost.

Thedesignofthemainbodyelectriccarprototypeisbasedonkarting,FormulaF1repeatedlymadereferencetothescientificdesign,andeffectivelycombinesthego-kart,bodyshape,wemainlyconsidermanufacturingownpowersystem(motorspeed,batteryendurance)limit,thevehiclethroughperformance,beforeandaftertheaxleweightdistribution,keepElegantstyling,passengercomfortandotheraspectsofriding.Keywords:BodyStructure

目录中文摘要 1英文摘要 21.小组成员及其工作的分配 41.1小组成员 41.2工作分配 42.车身结构设计 52.1整体结构设计 52.1.1静载荷定义 52.1.2动载荷定义 52.2局部结构设计 53.设计流程 53.1收集查找车身资料 63.2车身方案的确定 63.3车身材料的确定 63.3.1车架材料 63.3.2车身包围材料 73.3.3车身附件材料 73.4车身焊接成型 73.4.1材料切割 73.4.2车架焊接 73.4.3车身包围焊接 73.4.4车身牢固性检查 74.设计理念 84.1车身轻量化 84.2工艺科学化 8结语 9致谢 10参考文献 111.小组成员及其工作的分配1.1小组成员组长：袁宗李组员：袁宗李黄禹钦徐旭舒斌王亚梅肖娅易椰牛丽玲蒋成龙邓东林向江涛1.2工作分配财务:易椰采购:肖娅记录员:王亚梅车身装饰:牛丽玲车身设计：徐旭转向设计:袁宗李动力设计：黄禹钦电路设计：舒斌2.车身结构设计2.1整体结构设计车身结构设计应结构轻量化，力求做到强度分配在车身整体上的合理性。为此，必须首先确定车身的主要载荷形式，其次了解载荷传递方式，进而选择合理的计算方法。车辆在使用过程中所受到的主要有静载荷和动载荷。2.1.1车辆所受外力不随时间而变化，而自身各点的状态也不随时间而改变，就是车辆构件各质点没有加速度。2.1.2作用在车身系统上，大小、方向和作用点都随时间变化的载荷；当车辆轴承套圈或垫圈相对旋转时或当滚动体在滚动方向运动时，作用在轴承上的载荷。2.2局部梁结构设计车身梁结构设计除了考虑强度上的要求外，还应满足功能上的要求.车辆侧碰撞发生时，碰撞能量的大部分必须由B柱承担，但通常该梁抵抗横向力的能力十分有限。为了在结构上保证侧碰撞时汽车的安全性，除了尽可能增大其截面积和采用腹板结构加强它与门槛的联接强度外，还应将车身侧围结构作整体考虑，即借助车门、车锁、门槛梁以及A、C柱的相互联系，有效地将能量吸收区域扩展到车顶和地板。3.设计流程3.1收集查找资料车身定型之前,我首先大致了解了车身设计的理论知识,然后通过网络途径,查看了许多大学生F1赛车设计比赛的相关内容.同时,收集对比了诸多的卡丁车的设计图片,接着查看了一些专业的F1方程式的设计资料,结合本次我们设计的实际情况,有选择性地借鉴了一些专业的设计理念.图1-1图1-23.2车身方案的确定结合设计工期及费用控制等因素的考虑,商量修改之后确定了如下的设计方案:图1-33.3车身材料的确定依据已经确定的车身方案,需要首先选取合适的制造材料:3.3.1车架材料:选型号为40的割铁.因它能尽可能地给车身减重,有足够的刚度,作为车架的材料,有着不错的承重能力.同时,它在后期更有利于焊接成型,而常见的钢管由于其中含有铝的成分,故不容易焊接.3.3.2车身包围材料:选型号为30的割铁.作为车身的包围等结构,它主要是对驾乘人员进行保护,同时也可令车辆更加美观,30型号的割铁也有效控制了总车重.3.3.3车身附件材料:(1)前后车轴选取外径为25mm的加厚型水管,整车承重都要靠前后车轴支撑,因后轴需装飞轮和刹车盘,需要对后轴中部进行车削.所以用加厚型水管,而常见的实心轴会增加车身自重,刚度不够,无法承重,所以不用.(2)选外径10mm的建筑用钢筋对车架中部进行固定,保证车身稳固性.(3)乘坐区,电瓶及电机放置区均用型号为30的割铁,也有承重效果.3.4车身焊接成型3.4.1把总长6m,型号分别为30,40的两段割铁按照前期确定好的尺寸画上记号,然后采用专用的切割机切割完毕.3.4.2车架焊接将切割好的40的割铁按方案设计图摆出车架的形状,在确保形状完整符合方案后进行车架的焊接.3.4.3车身包围焊接将切割好的30的割铁按方案设计图在车架上摆出车身包围的形状,并保证形状完整符合方案后进行车身包围的焊接.3.4.4车身牢固性检查焊接完后反复试验整个车身的稳固性,并视情况再次对车身松动处从新焊接牢固.图1-4图1-54.设计理念4.1车身轻量化本次设计规定车重不得超过75kg,所以我