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PAGEPAGE1管理实践沃尔玛的建设计划背景介绍沃尔玛是全球最大的零售企业之一，以高效的供应链和低成本的销售策略为其成功奠定了基础。然而，沃尔玛也面临着成长的挑战，包括竞争对手和技术进步等。因此，沃尔玛需要发展其管理实践，提高运营效率，以保持竞争优势并继续增长。目标本文旨在提出沃尔玛的管理实践建议，以增强其竞争优势并提高公司绩效。关键挑战在提出建议之前，我们需要考虑以下几个关键挑战：1.竞争压力沃尔玛在全球范围内面临激烈的竞争。其主要竞争对手包括亚马逊、卡塔尔功能管理局（Carrefour）和宜家（IKEA）等。2.技术进步技术进步不仅对零售业的消费者需求产生了冲击，而且也在改变着供应链和销售策略。沃尔玛需要利用技术来提高客户满意度和员工效率。3.员工招聘和培训沃尔玛在全球拥有约200万名员工。员工对于公司的成功至关重要。沃尔玛需要考虑如何招聘和培训高质量的员工，并通过员工发展计划提供升职机会。建议以下是沃尔玛可以采用的管理实践：1.创新沃尔玛应该在创新方面投入更多的资源。这包括调研新技术、新产品和新消费者趋势，以满足不断变化的市场需求。沃尔玛可以通过建立合作伙伴关系或开展内部创新来实现这一目标。2.聘请优秀员工沃尔玛应通过吸引和聘请最优秀的员工来提高其运营效率。公司可以通过在线招聘、校园招聘和内部转移等途径招聘优秀员工。此外，沃尔玛还应该制定员工福利计划，以激励员工。3.培训和发展计划沃尔玛应该制定培训和发展计划，以提高员工技能和知识。沃尔玛可以通过提供内部培训课程、职业发展计划和员工奖励计划等来实现这一目标。此外，沃尔玛应该提供全面的福利计划，例如医疗保险、家庭假期和职业生涯规划等，以留住优秀的员工。4.小型化沃尔玛可以通过采用小型化销售策略来改善顾客满意度和提高员工效率。沃尔玛可以在全球范围内推出更多的沃尔玛购物中心，以满足不同国家和地区的市场需求。沃尔玛还可以推出更多的自助注册和付款设施等技术设备，以提高员工效率和顾客满意度。5.环保沃尔玛可以通过环保措施来创造更可持续的经营。沃尔玛可以通过减少包装材料浪费、应用绿色能源、开展回收计划等方式降低影响环境的企业行为。同时，沃尔玛也可以推广环保理念，以加强顾客对公司社会责任的认知。结论沃尔玛需要继续发展其管理实践，以保持领先地位和持续增长。沃尔玛可以通过创新、聘请优秀员工、培训和发展计划、小型化和环保等实践来实现这一目标。尽管面临许多挑战

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