国网公司变电五通管理通关手册

目标变电验收为规范公司变电运检人员参与工程验收，提高验收水平，保证验收质量依据国家法律法规及公司有关规定，制定本规定。变电运维为规范公司变电运维管理，提高运维水平，保证运维质量变电检修为规范公司变电检修管理，提高检修水平，保证检修质量变电检测为规范公司变电检测管理，提高检测水平，保证检测质量变电评价为规范公司变电评价管理，提高评价水平，保证评价质量范围变电验收对变电运检验收职责分工、管理原则、验收方法、验收组织、验收记录、验收培训及检查考核等方面做出规定无验收评价、标准、方案、方式、制度全部都没有目的、评价变电运维对变电运维工作的运维班管理、生产准备、运行规程管理、设备巡视、倒闸操作、故障及异常处理、工作票管理、缺陷管理、设备维护、专项工作、辅助设施管理、运维分析、运维记录及台账、档案资料、仪器仪表及工器具、人员培训、检查与考核等方面做出规定。变电检修对变电检修职责分工、计划管理、检修准备、现场实施、验收总结、专业巡视、标准化作业、工机具管理、人员培训、检查与考核等方面做出规定。变电检测对变电设备检测职责分工、检测分类、检测周期、检测计划、检测准备、检测实施、检测验收、检测报告、检测分析等方面做出规定。（9个）无检测时间、条件、方法、记录、项目、人员、策略、目的变电评价对变电评价管理的职责分工、评价流程、评价标准、评价内容、评价要求、检修策略、人员培训和检查与考核等方面做出规定。（8个）//评分流标内，要车陪检无评价方法、目标原则变电验收安全第一分级负责精益管理标准作业零缺投运变电运维安全第一分级负责精益管理标准作业运维到位变电检修安全第一分级负责精益管理标准作业修必修好变电检测安全第一分级负责统筹安排标准作业应试必试变电评价全面覆盖分级负责精益管理专业评价整改闭环原则的条款验收、运维检修安全第一应始终把安全放在首位，严格遵守国家及公司各项安全法律和规定，严格执行《国家电网公司电力安全工作规程》，认真开展危险点分析和预控，严防人身、电网和设备事故。验收、运维检修分级负责按照分级负责的原则管理，严格落实各级人员责任制，突出重点、抓住关键、严密把控，保证各项工作落实到位。验收、运维检修精益管理坚持精益求精的态度，以精益化评价为抓手，深入工作现场、深入设备内部、深入管理细节，不断发现问题，不断改进，不断提升，争创世界一流管理水平。验收、运维检修标准作业应严格执行现场验收/运维/检修标准化作业，细化工作步骤，量化关键工艺，工作前严格审核，工作中逐项执行，工作后责任追溯，确保作业质量。变电验收零缺投运指各级变电运检人员应把零缺投运作为验收阶段工作目标，坚持原则、严谨细致，严把可研初设审查、厂内验收、到货验收、隐蔽工程验收、中间验收、竣工（预）验收、启动验收各道关口，保障设备投运后长期安全稳定运行。变电运维运维到位各级变电运维人员应把运维到位作为运维阶段工作目标，严格执行各项运维细则，按规定开展巡视、操作、维护、检测、消缺工作，当好设备主人，把设备运维到最佳状态。变电检修修必修好指各级变电检修人员应把修必修好作为检修阶段工作目标，高度重视检修前准备，提前落实检修方案、人员及物资，严格执行领导及管理人员到岗到位，严控检修工艺质量，保证安全、按时、高质量完成检修任务。PK检修计划一经批准，检修单位应在检修前做好检修计划的落实，组织开展检修前勘察，落实人员、机具和物资，完成检修作业文本编审。勘察记录应作为检修方案编制的重要依据，为（）的准备提供指导。ABCD检修人员工机具物资施工车辆《国家电网公司变电检修管理规定》中，检修计划一经批准，检修单位应在检修前做好检修计划的落实，组织开展检修前勘察，落实（），完成检修作业文本编审。ABC人员机具物资车辆大的方面：人员方案物资准备人员机具物资车辆落实人员机器物资变电检测安全第一指检测工作应保证人身、设备安全，不发生人身伤害，不影响设备正常运行。统筹安排指检测计划和工程项目计划结合、二次设备校验和一次设备检测结合、同一间隔设备检测工作结合，统筹安排，减少间隔或回路设备停电次数和时间。分级负责指一类变电站执行国网评价中心、省评价中心、省检修公司三级检测机制；其它变电站执行省评价中心、运维单位二级检测机制。标准作业指检测工作应全面执行标准化作业，应实现对作业风险、关键环节的有效控制，确保作业全过程安全和质量的可控、能控、在控。应试必试指严格按照周期、标准开展检测工作。变电评价全面覆盖指应覆盖到变电站内所有设备及运检管理工作，全面查找设备和运检管理薄弱环节。专业评价指评价工作应由经验丰富、技术过硬、工作严谨、认真负责的专业人员开展。精益管理指对设备验收、运维、检测、检修、反措执行等运检管理全过程进行精益评价，持续提升设备健康程度和运检管理水平。分级负责指各级运检单位对管辖范围内变电设备开展精益化自评价和状态评价，上级运检部开展抽查评价和工作质量评定。整改闭环指评价发现问题应逐条落实整改闭环，确保设备安全运行。适用范围：公司系统35kV及以上变压器（电抗器）、断路器、组合电器、隔离开关、开关柜、电流互感器、电压互感器、避雷器、并联电容器、干式电抗器、串联补偿装置、母线及绝缘子、穿墙套管、电力电缆、消弧线圈、高频阻波器、耦合电容器、高压熔断器、中性点隔直装置、接地装置、端子箱及检修电源、站用变、站用交流电源、站用直流电源、构支架、辅助设施、土建设施、避雷针等28类设备和设施的基建工程、技改工程验收/运维/检修/检测/评价工作。没有：一体化电源、接地变应高度重视人身安全，针对带电设备、启停操作中的设备、瓷质设备、充油设备、含有毒气体设备、运行异常设备及其他高风险设备或环境等应开展安全风险分析，确认无风险或采取可靠的安全防护措施后方可开展工作，严防工作中发生人身伤害。职责之验收变电验收贯彻落实国家相关法律法规、行业标准及公司有关标准、规程、制度、规定；PK依据国家法律法规及公司有关规定，制定本规定。国网运检部2.指导、监督、检查、考核省公司、国网评价中心变电运检验收工作，协调解决相关问题；3.参加公司总部直接管理基建工程的可研和初设审查；4.与国网基建部门共同组织公司总部直接管理基建工程的启动验收；5.组织相关技改工程的可研评审。发展部1.组织开展相关基建工程的选址及可研评审基建部1.负责与国网运维检修部共同组织常规跨区域、跨省变电工程启动验收工作；2.负责协调总部层面工程验收工作中的重大问题。国网交流部1.组织开展公司总部直接管理基建工程的初步设计评审；2.负责与国网运检部共同组织开展直接管理的基建工程启动验收工作；3.负责协调直接管理基建工程验收工作中的重大问题；4.负责组织开展特高压专有物资（变电设备）监理和厂内验收工作，并提供相关监造资料。物资部1.负责组织、指导、监督变电设备物资的招投标和物资供应管理工作；2.会同国网交流部组织、指导、监督和考核监造工作。评价中心1.组织特高压交流工程、跨区电网工程技术数据复核，参加验收和投运工作；2.参与总部直接管理的变电工程规划可研、初设、建设及设备、材料选型。变电运维1.贯彻落实国家相关法律法规、行业标准及公司有关标准、规程、制度、规定；国网运检部2.组织制定公司变电站运维管理制度；3.指导、监督、检查、考核省公司变电运维工作，协调解决相关问题；4.制定特高压变电站生产准备工作方案并督促落实；5.组织变电站重大设备故障、异常及隐患技术分析；6.组织公司系统变电运维技术培训和专业交流。国网安质部1.负责变电站运维安全监督；2.负责电力设施保护、消防、防汛、防灾减灾、交通安全的监督检查；3.负责变电站防误闭锁专业管理；4.负责变电站应急管理以及变电安全事件的调查分析及考核。国调中心1.负责国家电网调度运行、设备监控、系统运行、调度计划、继电保护、自动化等专业管理；2.负责直调设备的调度组织、运行方式安排及调整。国网评价中心1.协助国网运检部开展变电专业技术管理，参与制定并落实公司运维相关制度、标准，对运维中出现的问题提供技术支持；2.协助开展变电站重大设备故障、异常及隐患技术分析；3.协助国网运检部开展变电运维技术培训工作。变电检修1.贯彻落实国家相关法律法规、行业标准及公司有关标准、规程、制度、规定；国网运检部2.组织制定变电设备检修管理制度；3.指导、监督、检查、考核省公司变电设备检修工作，协调解决相关问题；4.负责与国调中心协调设备停电检修计划安排；5.协调跨省检修资源，组织跨省支援；6.组织重大设备故障、异常、隐患技术分析；7.组织检修新技术、新工艺、新方法的研究应用。安质部1.负责对公司重大检修现场进行安全督查；2.负责公司重大设备事件及质量事件的调查。物资部1.组织、指导、监督变电设备物资的招投标和物资供应管理工作；2.协调解决各类检修物资质量问题。国调中心1.组织编制调度范围内设备停电检修计划；2.负责调度范围内设备应急处置的电网运行方式安排。评价中心1.协助公司运检部开展检修日常管理和统计分析工作；2.负责对公司重点检修现场进行指导和检查；3.协助检修新技术、新工艺、新方法的研究应用。变电检测1.贯彻落实国家相关法律法规、行业标准及公司有关标准、规程、制度、规定；国网运检部2.组织制定公司检测管理制度、技术标准；3.指导、监督、检查、考核省公司、国网评价中心检测工作，协调解决相关问题；4.建立公司变电设备带电检测装备检测体系；5.组织公司检测技术培训、交流和推广。国网评价中心1.协助制定公司变电设备检测技术标准；2.协助做好公司变电设备检测工作管理；3.开展特高压1000千伏GIS设备特高频局部放电、超声波局部放电检测和变压器高频局放检测；4.负责一类变电站设备带电检测重大异常数据分析和复测；5.协助建立公司变电设备带电检测装备检测体系；6.协助变电设备检测新技术研究与推广；7.协助开展检测技术培训。变电评价1.贯彻落实国家相关法律法规、行业标准及公司有关标准、规程、制度、规定；国网运检部2.组织制定公司评价工作相关制度标准，研究解决评价工作中的管理问题和重大技术问题；3.指导、监督、检查、考核公司系统相关单位规范开展变电设备评价工作；4.组织500（330）kV及以上变电站精益化管理评价，督促检查各单位完成220kV及以下变电站精益化管理评价；5.组织审核国网评价中心上报的设备状态评价报告及状态检修综合报告复核意见并反馈；6.组织开展变电评价技术培训和经验交流；7.组织研究、推广和完善评价技术支持手段，深化PMS应用；8.组织公司系统重大设备缺陷、隐患、故障专题技术分析。国网基建部省建设部1.督促相关建设单位在新（改、扩）建变电站落实变电精益化评价细则的相关要求；2.督促相关建设单位及时移交新投运设备相关信息及资料，积极配合提供设备评价所需要的各类资料交流部1.督促相关建设单位在新（改、扩）建特高压变电站落实变电精益化评价细则的相关要求；2.督促相关建设单位及时移交新投运设备相关信息及资料，积极配合提供设备评价所需要的各类资料物资部1.将设备评价结果纳入供应商评价考核；2.协调处理重大设备质量问题，监督检查供应商整改。国网评价中心1.协助国网运检部制定并落实公司评价相关制度、标准，对评价中出现问题的分析提供技术支持；2.开展特高压变电站专项带电检测、状态评价工作，参与变电精益化管理评价；3.指导省评价中心开展变电设备状态评价工作；4.审核、汇总、分析各省公司评价报告，汇总分析评价问题整改情况；5.对PMS评价模块应用情况进行检查；6、开展评价技术、技能培训和交流。变电验收1.贯彻落实国家相关法律法规、行业标准及公司有关标准、规程、制度、规定；省公司运检部2.指导、监督、检查、考核地市公司、省检修公司、省评价中心验收工作，协调解决相关问题；3.参加500（330）kV及以上变电站以及集约管理的220kV变电站基建工程的可研初设评审、厂内验收、到货验收、隐蔽工程验收、中间验收、竣工(预)验收；4.与省公司建设部共同组织500（330）kV及以上变电站以及集约管理的220kV变电站基建工程的启动验收；5.组织相关技改工程的可研初设审查。发展部1.组织开展相关基建工程的选址及可研评审。建设部1.负责与运检部门共同组织开展所辖工程启动验收工作；2.协调解决所辖工程验收管理工作中出现的重大问题。物资部1.负责组织、指导、监督变电设备物资的招投标和物资供应管理工作；2.负责组织相关变电设备物资厂内验收工作，并提供相关监造资料。评价中心1.组织220kV及以上工程技术数据复核，参加500（330）kV及以上工程验收和投运工作；2.参与500（330）kV及以上工程可研、初设、建设以及设备材料选型。变电验收1.贯彻落实国家相关法律法规、行业标准、公司及省公司有关标准、规程、制度、规定;省检运检部2.指导、监督、检查、考核变检中心、运维分部、特高压交直流运检中心的验收工作，协调解决相关问题;3.参加500（330）kV及以上变电站以及集约管理的220kV变电站基建工程可研初设评审、厂内验收、到货验收、隐蔽工程验收、中间验收、竣工(预)验收、启动验收;4.督促500（330）kV及以上变电站以及集约管理的220kV变电站基建工程投运后缺陷、资料档案、实物资产等问题整改;5.组织开展相关技改工程的到货验收、隐蔽工程验收、中间验收和竣工验收。变检中心1.参加厂内验收、到货验收、隐蔽工程验收、中间验收、竣工(预)验收、启动验收;2.负责设备备品备件、工器具等验收工作;3.负责督促工程投运后缺陷、资料档案、实物资产等问题整改。运维分部1.参加厂内验收、到货验收、隐蔽工程验收、中间验收、竣工(预)验收、启动验收;2.负责标志牌制作安装、备品备件和工器具验收工作;3.负责设备台账信息建立;4.负责督促工程投运后缺陷、资料档案、实物资产等问题整改。交直流运检中心1.参加可研初设评审、厂内验收、到货验收、隐蔽工程验收、中间验收、竣工(预)验收、启动验收;2.负责标志牌制作安装、备品备件和工器具验收工作;3.负责设备台账信息建立;4.负责督促工程投运后缺陷、资料档案、实物资产等问题整改。变电验收1.贯彻落实国家相关法律法规、行业标准、公司及省公司有关标准、规程、制度、规定;地市公司运检部2.指导、监督、检查、考核变电运维室、变电检修室、县公司的验收工作，协调解决相关问题;3.参加220kV、110（66）kV、市区所辖范围内35kV变电站基建工程的可研初设评审、厂内验收、到货验收、隐蔽工程验收、中间验收、竣工(预)验收;（此处无启动验收）4.与地市公司建设部共同组织220kV、110（66）kV、直接管理的35kV变电站基建工程的启动验收;5.督促220kV、110（66）kV、直接管理的35kV变电站基建工程投运后缺陷、资料档案、实物资产等问题整改;6.组织相关技改工程的可研初设审查、到货验收、隐蔽工程验收、中间验收、竣工验收。发展部1.组织开展相关基建工程的选址及可研评审。建设部1.负责与地市公司运检部共同组织开展所辖工程启动验收工作；2.协调解决所辖工程验收管理工作中出现的相关问题。物资部1.负责组织相关变电设备物资配送工作；2.负责组织相关变电设备物资厂内验收工作，并提供相关监造资料。变电运维室1.参加可研初设评审、厂内验收、到货验收、隐蔽工程验收、中间验收、竣工(预)验收、启动验收；2.负责标志牌制作安装、备品备件和工器具验收工作;3.负责设备台账信息建立；4.负责督促工程投运后缺陷、资料档案、实物资产等问题整改。变电检修室1.参加可研初设评审、厂内验收、到货验收、隐蔽工程验收、中间验收、竣工(预)验收、启动验收；2.负责设备备品备件、工器具等验收工作；3.负责督促工程投运后缺陷、资料档案、实物资产等问题整改。变电验收1.贯彻落实国家相关法律法规、行业标准、公司及省、市公司有关标准、规程、制度、规定；县公司运检部2.参加所辖范围内35kV变电站基建工程的可研初设评审、厂内验收、到货验收、隐蔽工程验收、中间验收、竣工(预)验收；3.与县公司发展建设部共同组织所辖范围内35kV变电站基建工程的启动验收；4.督促所辖范围内35kV变电站基建工程投运后缺陷、资料档案、实物资产等问题整改；5.组织相关技改工程的可研初设审查、到货验收、隐蔽工程验收、中间验收、竣工验收。发展部1.负责与县公司运检部共同组织开展所辖工程启动验收工作；2.协调解决所辖工程验收管理工作中出现的相关问题。变电运维班1.参加厂内验收、到货验收、隐蔽工程验收、中间验收、竣工(预)验收、启动验收;2.做好标志牌制作安装、备品备件和工器具验收工作;3.建立设备台账信息;4.配合做好工程投运后缺陷、资料档案等问题整改。变电检修班1.参加厂内验收、到货验收、隐蔽工程验收、中间验收、竣工(预)验收、启动验收;2.做好备品备件和工器具验收工作；3.配合做好工程投运后缺陷、资料档案等问题整改;4.配合变电运维班进行设备台账相关信息的录入。电气试验班1.参加厂内验收、到货验收、隐蔽工程验收、中间验收、竣工(预)验收、启动验收;2.负责对设备出厂试验、交接试验等各类试验报告数据的审核;3.配合做好工程投运后缺陷、资料档案等问题整改。变电运维1.贯彻落实国家相关法律法规、行业标准及公司有关标准、规程、制度、规定；省公司运检部2.指导、监督、检查、考核地市公司、省检修公司变电运维工作，协调解决相关问题；3.组织本单位变电站现场运行通用规程的编制修订；4.组织一类变电站生产准备工作；5.组织本单位变电站设备故障、异常及隐患技术分析；6.组织本单位变电运维技术培训和专业交流。省公司及以下各级安质部1.负责本单位变电站运维安全监督；2.负责本单位电力设施保护、消防、防汛、防灾减灾、交通安全的监督检查；3.负责本单位变电站防误闭锁专业管理；4.负责本单位变电站应急管理以及变电安全事件的调查分析及考核。省公司及以下各级调控中心1.负责所辖电网调度运行、设备监控、系统运行、调度计划、继电保护、自动化等专业管理；2.负责所辖电网设备的调度组织、运行方式安排及调整；3.负责监控职责范围内设备运行信息监控，及时向运维单位或部门发送设备异常信息。省评价中心1.协助省公司运检部开展变电专业技术管理，参与制定并落实公司运维相关制度、标准，对运维中出现的问题提供技术支持；2.协助省公司运检部开展变电站设备故障、异常及隐患技术分析；3.协助省公司运检部开展变电运维技术培训工作。变电运维1.贯彻落实国家相关法律法规、行业标准、公司及省公司有关标准、规程、制度、规定；省检及地市公司运检部2.指导、监督、检查、考核中心、分部、检修室、运维室、县公司变电运维工作，协调解决相关问题；3.组织本单位所辖变电站现场运行专用规程的编制修订；4.组织开展所辖变电站生产准备；5.组织本单位变电站设备故障、异常及隐患技术分析；6.组织本单位变电运维技术培训和专业交流。变检中心及变电检修室1.贯彻执行国家相关法律法规、行业标准、公司及省公司有关标准、规程、制度、规定；2.指导、监督、检查、考核检修班组变电运维相关工作，协调解决相关问题；3.开展变电站专业巡视；4.制订相关消缺方案并实施；5.开展变电站生产准备相关工作。检修室6.参与所辖变电站现场运行专用规程的编制修订。运维分部交直流运检中心变电运维室1.贯彻执行国家相关法律法规、行业标准、公司及省公司有关标准、规程、制度、规定；2.指导、监督、检查、考核运维班变电运维工作，协调解决相关问题；3.组织开展（特高压）变电站例行、全面、熄灯、特殊、专业巡视；4.制订维护、消缺方案并实施；5.开展（特高压）变电站生产准备相关工作；6.开展所辖/特高压变电站现场运行专用规程的编制修订。变电运维1.贯彻落实国家相关法律法规、行业标准、公司及省公司有关标准、规程、制度、规定；县公司运检部2.组织本单位所辖变电站现场运行专用规程的编制修订；3.指导、监督、检查、考核变电运维工作，协调解决相关问题；4.组织开展变电站例行、全面、熄灯、特殊、专业巡视；5.组织开展所辖变电站生产准备；6.组织本单位变电站设备故障、异常及隐患技术分析；7.制订维护、消缺方案并实施；8.组织本单位变电运维技术培训和专业交流。各变电运维班1.执行上级各项规章制度、技术标准和工作要求；2.开展变电站运行维护、日常管理及运维分析工作；3.负责所辖变电站现场运行专用规程的编制修订；4.完成变电站生产准备相关工作；5.负责所辖变电站的倒闸操作；6.负责变电站故障及异常处理，参加故障分析工作；7.负责将设备运维信息录入PMS系统。各变电检修班1.执行上级各项规章制度、技术标准和工作要求；2.开展变电站专业巡视；3.按照缺陷管理要求及时消除相关缺陷；4.负责将设备消缺信息录入PMS系统。变电检修1.贯彻落实国家相关法律法规、行业标准及公司有关标准、规程、制度、规定；省公司运检部2.指导、监督、检查、考核地市公司、省检修公司、省评价中心检修工作，协调解决相关问题；3.组织审核所辖变电设备检修计划；4.负责与省调控中心协调设备停电检修计划；5.协调省内检修资源，组织跨地市支援；6.开展重大设备故障、异常、隐患技术分析；7.负责所辖变电设备重大检修方案的审核。省公司安质部1.负责对省公司重大检修现场进行安全督查；同国网安质部2.负责省公司重大设备事件及质量事件的调查；3.参与省公司重大检修项目检修方案审核。省公司物资部1.组织、指导、监督变电设备物资的招投标和物资供应管理工作；同国网物资部2.协调解决各类检修物资质量问题；3.组织检修物资跨地市调配。省调控中心1.组织编制调度范围内设备停电检修计划；同国调中心2.负责调度范围内设备应急处置的电网运行方式安排。省评价中心1.协助省公司运检部开展检修日常管理和统计分析工作；同国网评价中心2.负责对省公司重点检修现场进行指导和检查；3.协助检修新技术、新工艺、新方法的研究应用。变电检修1.贯彻落实国家相关法律法规、行业标准、公司及省公司有关标准、规程、制度、规定；省检及地市公司运检部2.指导、监督、检查、考核相关单位的检修工作，协调解决相关问题；3.组织编制并上报所辖变电设备检修计划；4.组织制定所辖变电设备检修方案；5.开展设备故障、异常、隐患技术分析；6.组织所辖变电设备检修项目的实施、验收和总结。省检及地市公司安质部1.负责对本单位检修现场进行安全督查；2.负责本单位设备事件及质量事件的调查；3.参与本单位大、中型检修项目检修方案审核。省检及地市公司1.编制所辖设备年度检修计划和检修方案；省检修公司的变电检修中心、运维分部、特高压交直流运检中心以及地市公司的变电检修室2.负责检修项目具体实施，开展检修项目的验收和总结；3.组织所辖班组开展设备专业巡视。变电运维室1.参与所辖设备年度检修计划制定；2.组织所辖班组对照相关标准开展检修项目验收。调控中心1.组织编制调度范围内设备停电检修计划；2.负责调度范围内设备应急处置的电网运行方式安排。变电检修1.贯彻落实国家相关法律法规、行业标准、公司及省、市公司有关标准、规程、制度、规定；县公司运检部2.组织编制并上报所辖变电设备检修计划；3.组织制定所辖变电设备检修方案；4.组织所辖变电设备检修项目的实施、验收和总结；5.协调解决所辖设备检修过程中的相关问题。各变电检修班1.参与检修前现场勘察及检修方案、标准作业卡编制；2.开展现场检修工作，参与检修项目总结；3.开展设备专业巡视；4.开展检修项目自验收；5.负责所领用材料和工机具管理。各变电运维班1.参与检修前现场勘察及检修方案、标准作业卡编制；2.负责现场安全措施执行及检修工作的许可；3.负责对照相关标准开展检修项目验收。各电气试验班1.参与检修前现场勘察及检修方案、标准作业卡编制；2.开展变电设备试验检测，对设备状况及检修质量进行监督；3.参与检修项目总结。变电检测1.贯彻落实国家相关法律法规、行业标准及公司有关标准、规程、制度、规定；省公司运检部2.组织制定本单位变电设备检测工作计划；3.指导、监督、检查、考核地市公司、省检修公司、省评价中心检测工作，协调解决相关问题；4.负责本单位检测技术培训、交流和推广。省评价中心1.协助省公司运检部做好变电设备检测管理工作；2.按照省公司检测计划开展检测工作；3.负责变电站设备检测重大异常数据分析和复测；4.负责开展检测装备性能检测。省检地市公司县公司运检部1.贯彻落实国家相关法律法规、行业标准、公司及省公司有关标准、规程、制度、规定；2.编制本单位设备检测工作计划并组织实施；3.指导、监督、检查、考核相关单位的检测工作，协调解决相关问题；4.负责本单位检测技术培训和交流。车间层面职责1.组织检修班组编制设备检测工作计划并实施；检修室（检修班组）、运维室（运维班组）、变检中心（检修班组）、运维分部（运维班组）、交直流中心（班组）2.检查、指导和考核检修班组检测工作；3.开展检测技术培训。检修班运维班试验班1.编制相关设备检测工作计划并实施；2.完成检测结果分析，录入PMS系统；3.负责检测装备维护；4.开展检测技术培训；变电评价1.贯彻落实国家相关法律法规、行业标准及公司有关标准、规程、制度、规定；省公司运检部2.负责本单位变电设备评价工作组织、管理与协调，组织制定评价工作方案；3.指导、监督、检查、考核地市公司、省检修公司、省评价中心评价工作，协调解决相关问题；4.完成本省500（330）kV及以上变电站精益化自评价，组织完成220kV变电站精益化评价。督促检查地市公司完成110（66）kV及以下变电站精益化管理评价。组织审批省检修公司、地市公司上报的变电站精益化评价报告；5负责审核并批复省评价中心上报的状态检修综合报告复核意见。组织编制省公司设备状态检修综合报告并上报国网运检部；6.组织研究、推广和完善变电设备评价技术支持手段和装备配置，深化PMS应用。省公司物资部1.协助开展设备评价，提供设备评价相关基础资料；2.将设备评价结果纳入供应商评价考核；3.协调处理重大设备质量问题，监督检查供应商整改。调控中心1.负责提供直调设备监控、跳闸记录、不良工况等信息，并及时将信息发送到设备运维单位。省评价中心1.协助省公司运检部落实公司评价相关制度、标准，对评价中出现的设备问题提供技术支持；2.开展变电站专项带电检测、状态评价，参与省公司组织的变电精益化管理评价；3.落实评价工作方案，指导省检修公司、地市公司开展变电设备评价工作；4.参与500（330）kV及以上变电站年度评价，编制省公司变电设备状态检修综合报告并上报省公司运检部；5.负责复核省检修公司、地市公司上报的设备状态评价报告及状态检修综合报告，并上报省公司运检部；6.对PMS评价模块应用情况进行检查；7.针对设备突出问题开展专题研究，提出管控措施建议；8.开展评价技术、技能培训和交流。变电评价1.贯彻落实国家相关法律法规、行业标准、公司及省公司有关标准、规程、制度、规定；省检及地市公司运检部2.按照省公司评价工作方案，编制评价工作实施方案并组织落实；3.指导、监督、检查、考核评价相关部门开展评价工作，协调解决相关问题；4.组织开展所辖变电站精益化自评价和设备状态评价；5.组织落实精益化管理评价发现问题的整改，制定设备检修策略。县公司运检部：2.按照地市公司评价工作实施方案，编制本单位实施方案并组织落实；3.（相关班组）检修室运维室中心分部1.按照评价工作实施方案开展变电站精益化自评价和设备状态评价；2.组织开展设备运维、检修、检测信息收集、录入工作；3.负责审核变电运维、检修、检测信息真实性、准确性；4.落实精益化管理评价发现问题的整改工作。运维室（运维信息）、检修室（检修、检测信息）、变电检修中心（检修、检测信息）运维分部（运维及检修、检测信息）、交直流运检中心：特高压变电站、（运维、检修、检测信息）检修班运维班试验班1.参与变电站精益化自评价，完成设备相关状态评价信息收集并录入PMS；2.按照设备评价结果，开展相关设备巡视及维护/检修及维护/检测工作；3.完成相关精益化管理评价发现问题的整改工作。运维班（巡视及维护）、检修班（检修及维护）、试验班（检测）省检综合服务中心1.将设备评价结果上报省公司物资部，纳入供应商评价考核；2.完成基建技改设备资料的归档管理；3.配合提供设备评价所需相关档案资料。变电评价1.在变电站新（改、扩）建工程中落实变电精益化评价细则的相关要求；建设部2.按期移交新（改、扩）建工程投运设备相关信息及资料，配合提供设备评价所需要的各类资料。地市公司建设部和县公司发展部的职责相同；地市公司调控中心和县公司调控中心的职责相同地市公司物资供应中心1.协助开展设备评价，提供设备评价相关基础资料；2.将设备评价结果纳入供应商评价考核；3.协调处理重大设备质量问题，监督检查供应商整改；调控中心1.负责提供所辖变电站设备监控、跳闸记录、不良工况等信息，并及时将信息发送到设备运维单位。档案部门1.完成基建、技改设备资料的归档管理；2.配合提供设备评价所需档案资料。状态评价班1.按照评价工作实施方案协助运检部开展变电站精益化自评价和设备状态评价；2.整理其它班组提交的设备各类评价信息，按要求开展各类评价工作，编制设备评价初评报告并上报。县公司检修班1.参与变电站精益化自评价，完成设备相关状态评价信息收集，录入PMS；2.整理其它班组提交的设备各类评价信息，按要求开展各类评价工作，编制设备评价初评报告并上报；3.按照设备评价结果，开展相关设备检测、检修及维护工作；4.完成相关精益化管理评价发现问题的整改工作。县公司变电检修班兼有地市公司状态检修班、变电检修班、电气试验班。变电站分类标准一类变电站二类变电站三类变电站四类变电站按照电压等级、在电网中的重要性共分4类，实施差异化运检交流特高压站，直流换流站，核电、大型能源基地（300万千瓦及以上）外送及跨大区（华北、华中、华东、东北、西北）联络750/500/330kV变电站。除一类变电站以外的其它750/500/330kV变电站，电厂外送变电站（100万千瓦及以上、300万千瓦以下）及跨省联络220kV变电站，主变或母线停运、开关拒动造成四级及以上电网事件的变电站。除二类以外的220kV变电站，电厂外送变电站（30万千瓦及以上，100万千瓦以下），主变或母线停运、开关拒动造成五级电网事件的变电站，为一级及以上重要用户直接供电的变电站。除一、二、三类以外的35kV及以上变电站。例行巡视每2天不少于1次每3天不少于1次每周不少于1次每2周不少于1次全面巡视每周不少于1次每15天不少于1次每月不少于1次每2月不少于1次专业巡视每月不少于1次每季不少于1次每半年不少于1次每年不少于1次熄灯巡视，均为每月不少于1次；可由机器人巡视代替人工例行巡视生产准备工作方案省公司运检部组织编制，报国网运检部审核批准运维单位组织编制，报省公司运检部审核批准地市公司、省检修公司运检部组织编制变电站生产准备工作方案并实施分级管理国网公司负责组织并提出一类变电站工作要求，省公司运检部及各级运维单位负责编制二、三、四类变电站工作方案并具体实施备案要求按照公司变电站分类要求，每年及时调整本单位负责运维的各类变电站目录（见附录A），于每年1月31日前报国网运检部备案专业巡视一般要求：01应突出专业性和季节性工作特点，保证巡视工作取得实效02应与状态检修的设备信息收集、状态评价和风险分析、检修策略制定及实施等统筹开展、提高效率。03应按规定的巡视内容和巡视周期对各类设备进行巡视。巡视情况应有书面或电子文档记录。04应纳入月度检修计划和周工作计划统一管控。05应严格执行公司关于现场作业安全的有关规定。06发现的设备缺陷应录入PMS并按缺陷管理流程处理。专业巡视周期要求：01一类，每月；二类，每季度；三类，每半年；四类，每年。02在迎峰度冬或迎峰度夏前适时开展。03特殊保电前或经受异常工况、恶劣天气等自然灾害后适时开展。04新投运的设备、对核心部件或主体进行解体检修后重新投运的设备，宜加强巡视。各类变电站的检查与考核国网运检部省运检部省检运检部地市运检部县运检部范围对一类变电站进行检查与考核；对二、三、四类变电站进行抽查对一、二类变电站进行检查与考核；对三、四类变电站进行抽查对所辖变电站进行检查与考核对所辖变电站进行检查与考核对所辖变电站进行检查与考核周期每年对省公司管辖一类变电站抽查考核的数量不少于一座每年对管辖一、二类变电站抽查考核的数量不少于三分之一每年对管辖一、二类变电站全部进行检查考核每年对管辖二类变电站全部进行检查考核每年对管辖三类变电站全部进行检查考核对二、三、四类变电站进行抽查对三、四类变电站进行抽查对管辖三、四类变电站抽查考核的数量不少于三分之一对管辖三、四类变电站抽查考核的数量不少于三分之一对管辖四类变电站抽查考核的数量不少于三分之一变电站日常维护工作周期表每月1.高压带电显示装置检查维护；2.避雷器次数、电流抄录；3.单个蓄电池电压测量；4.全站各装置、系统时钟核对；5.防小动物设施维护；6.排水、通风系统维护；7.安全工器具检查；8.消防器材维护每季度1.在线监测装置维护；2.漏电保安器试验；3.室内外照明维护；4.箱柜的加热照明维护；5.安防设施维护；6.消防设施维护；7.SF6氧量告警仪每半年1.微机防误装置维护及逻辑校验；2.接地螺栓及标志维护；3.二次设备清扫；4.配电箱、检修电源检查维护每年1.管束结构变压器冷却器每年在大负荷来临前，应进行1-2次冲洗；2.电缆沟清扫；3.防汛物资、设施在每年汛前进行全面检查、试验；4.蓄电池内阻测试每5年事故油池通畅检查每5年1次变电站设备定期轮换工作周期表有关规定按保护专业有关规定进行高频通道的对试工作每季度1次1.事故照明系统试验检查；2.主变冷却器电源自投功能试验；3.站用交流电源系统的备自投装置切换检查；4.强油风冷、水冷变压器各组冷却器工作状态（工作、辅助、备用）轮换运行；5.GIS操作机构集中供气的工作和备用气泵轮换运行；6.通风系统的工作风机和备用风机轮换运行每半年1次1.直流系统备用充电机启动试验；2.备用站用变（一次不带电）启动试验，每次带电运行不少于24小时；3.UPS系统试验一类故障二类故障三类故障四类故障主设备故障跳闸1000千伏330～750千伏220千伏110千伏及以下变电站全停330千伏及以上110～220千伏35～66千伏主设备严重损毁330千伏及以上220千伏66～110千伏10～35千伏分级组织分层管理省公司分管生产领导指挥，省公司运检部统一组织协调。由省检、地市公司分管生产领导指挥，省检、地市公司运检部统一组织协调。由省检、地市公司运检部负责人指挥，省检、地市公司运检部统一组织协调。地市公司运检部相关负责人指挥，检修公司分部统一组织协调。有人值守（无人值守）运维单位30分钟（1.5小时）简要汇报省检修公司，短信上报省公司运检部及国网运检部运维单位30分钟（1.5小时）简要汇报省检修公司，短信上报省公司运检部及国网运检部运维单位1（1.5小时）简要汇报省检、地市公司，短信上报省公司运检部运维单位1（2小时）简要汇报省检、地市公司，短信上报省公司运检部省公司启动预案，协调组织故障抢修单位、电科院、设备厂家到位。国网运检部视情况赴现场督查，协调物资、建设等省检、地市公司启动预案，运检部现场组织。省运检部现场指导。省检、地市公司相关负责人赴现场组织，启动故障抢修预案，组织相关单位实施故障抢修，省运检部视情况赴现场督查。抢修人员到达省检1.5，省公司4，外省8/12省检、地市1.5，省4，外省12/18省检、地市1.5小时（偏远2），省公司及本省其他单位4故障抢修工作小组省公司：运维单位、电科院、厂家省检修公司、地市公司省检、地市公司成立，编制检修方案，报省公司运检部备案故障详细情况，快报省公司4（5.5）报国网运检部省检、地市4（5.5）报省公司运检部及国网运检部故障抢修结束后省公司1小时，电话报告国网运检部省检、地市1小时，电话省运检部省检、地市1小时，将抢修情况报告省运检部抢修完成后24小时内省公司将分析报告，报送国网运检部运维单位报送国网及省运检部运维单位形成正式分析报告，报送省公司运检部运维单位在故障处理结束后，应针对设备受损情况报保险公司，并提供有关影像、分析报告、资产卡片等资料，以减少公司损失根据设备故障对对电网影响程度、设备损坏情况以及抢修过程复杂程度，将设备故障分为四类。故障抢修是指设备发生故障或导致非计划停运的危急缺陷后，为消除设备故障和缺陷、恢复正常状态所实施的行为。在每年迎峰度夏和迎峰度冬前应至少组织开展一次由运维单位、故障抢修单位、技术支持单位、设备厂家参加的联合抢修演习。检修单位每年迎峰度夏前应补全故障抢修物资，并做好储备物资的日常维护、保养工作。变电检修包括例行检修、大修、技改、抢修、消缺、反措执行等工作；按停电检修范围、风险等级、管控难度等情况分为大型检修、中型检修、小型检修三类。检修方案是检修项目现场实施的组织和技术指导文件，检修方案的编审应符合变电检修管理规定。类别大型检修中型检修小型检修1110（66）千伏及以上同一电压等级设备全停检修35千伏及以上电压等级多间隔设备同时停电检修不属于大型检修、中型检修的现场作业2一类变电站年度集中检修220千伏及以上电压等级母线停电检修35千伏主变检修3单日作业人员达到100人及以上的检修110（66）千伏及以上电压等级主变及各侧设备同时停电检修单一进出线间隔检修4其它本单位认为重要的检修单日作业人员50至100人的检修单一设备临停消缺5其它本单位认为较重要的检修年检修计划1.县公司运检部每年9月15日前组织编制下年度检修计划，并报送地市公司运检部；2.省检修公司、地市公司运检部每年9月30日前组织编制下年度检修计划，并将220千伏及以上电压等级设备检修计划报送省公司运检部；3.省公司运检部每年12月中旬完成220千伏及以上电压等级设备检修计划的审批并发布。一类变电站年度检修计划12月31日前报送国网运检部备案；4.省检修公司、地市公司运检部每年12月下旬完成所辖设备检修计划审批并发布。月检修计划1.省检修公司、地市公司、县公司运检部依据已下达年度检修计划，每月10日前组织完成下月度检修计划编制并报送各级调控中心；2.各级运检部应参加各级调控中心组织的月停电计划平衡会；3.各级运检部根据调控中心发布的停电计划对月检修计划修订后组织实施。周工作计划省检修公司分部（中心）、地市公司业务室（县公司）依据已下达月检修计划，统筹考虑专业巡视、消缺安排、日常维护等工作制定周工作计划；2.需设备停电的，提前将停电检修申请提交各级调控中心。46.省检修公司、地市公司运检部依据年度检修计划，组织编制大中型检修项目检修计划管控表，从大修技改项目立项、年度停电计划下达、物资采购及业务外包、前期准备、检修实施、检修总结等六个环节全过程管控计划任务。47.对于大修技改项目立项已批准的检修任务，应在年度停电计划下达后的1个月之内倒排时间，保证按期高质量完成。48.检修计划一经批准，检修单位应在检修前做好检修计划的落实，组织开展检修前勘察，落实人员、机具和物资，完成检修作业文本编审。49.为全面掌握检修设备状态、现场环境和作业需求，检修工作开展前应按检修项目类别组织合适人员开展设备信息收集和现场勘察，并填写勘察记录（大中型检修项目）。勘察记录应作为检修方案编制的重要依据，为检修人员、工机具、物资和施工车辆的准备提供指导。大中型检修项目的检修作业管控：每日应召开早、晚例会进行日管控，由现场总指挥主持，指挥部全体成员、各作业面负责人（把关人）参加。早例会布置当日主要作业面、作业面负责人（中型为专业负责人）和工作内容，交待当日主要的安全风险和关键质量的控制措施。晚例会对当日工作进行全面点评，对次日工作进行全面安排，对主要问题进行集中决策。大型检修还应形成日报并报领导小组。勘察要求1. 勘察人员应具备《国家电网公司电力安全工作规程》中规定的作业人员基本条件。2. 外来人员应经过安全知识培训，方可参与现场勘察，并在勘察工作负责人的监护下工作。3. 大型检修项目由省检修公司、地市公司运检部组织检修前勘察。4. 中型检修项目由省检修公司分部（中心）、地市公司业务室（县公司）组织检修前勘察。5. 小型检修项目根据检修内容必要时由工作负责人赴现场勘察。6. 检修工作负责人应参与检修前勘察。7. 现场勘察时，严禁改变设备状态或进行其他与勘察无关的工作，严禁移开或越过遮拦，并注意与带电部位保持足够的安全距离。勘察内容1. 核对检修设备台账、参数。2. 对改造或新安装设备，需核实现场安装基础数据、主要材料型号、规格，并与土建及电气设计图纸核对无误。3. 核查检修设备评价结果、上次检修试验记录、运行状况及存在缺陷。4. 梳理检修任务，核实大修技改项目，清理反措、精益化管理要求执行情况。5. 确定停电范围、相邻带电设备。6. 明确作业流程，分析检修、施工时存在的安全风险，制定安全保障措施。7. 确定特种作业车及大型作业工机具的需求，明确现场车辆、工机具、备件及材料的现场摆放位置。56.小型检修项目应编制检修方案，方案应包括（1）项目内容、（2）人员分工、（3）停电范围、（4）备品备件及（5）工机具等。检修项目实施前3天，检修项目实施单位应组织完成检修方案编制和审批。//小型检修方案：被人停内功62.检修现场管理：小型检修项目实行工作负责人制，工作负责人负责作业现场生产组织与总体协调。人员准备1.检修计划下达后，检修单位应指定具备相关资质、有能力胜任工作的人员担任检修工作负责人、检修工作班成员和项目管理人员；2.特殊工种作业人员应持有职业资格证；3.外来人员应进行安规考试，考试合格，经设备运维管理单位认可后，方可参与检修工作；4.检修工作开始前，应组织作业人员学习和讨论检修计划、检修项目、人员分工、施工进度、安全措施及质量要求。工机具1.检修前，检修单位应确认检修作业所需工机具、试验设备是否齐备，并按照规程进行检查和试验；2.检修单位应提前将检修作业所需工机具、试验设备运抵现场，完成安装调试，分区定置摆放；3.检修机具应指定专人保管维护，执行领用登记制度。检修工机具实行（）制度，使用维护信息应做记录。不定项选择题A出入库登记领用登记借用登记随使随用物资准备1.检修计划下达后，检修单位应指定专人负责联系、跟踪物资到货情况，确保物资按计划运抵检修现场；2.检修物资应指定专人保管，执行领用登记制度；3.易燃易爆品管理应符合《民用爆炸物品安全管理条例》、《爆破安全规程》等相关规定；4.危险化学物品管理应符合《危险化学品安全管理条例》等规定。大型检修项目实施前30天，检修项目实施单位应组织完成检修方案编制，检修项目管理单位运检部组织安质部、调控中心完成方案审核，报分管生产领导批准。应报省公司运检部备案。大中型检修项目的安全质量督查：省检修公司、地市公司安质部、运检部应对检修关键节点进行稽查。检修现场管理：小型检修项目实行工作负责人制，每日开工前应向工作班成员、外包施工人员等交代工作内容、人员分工、安全风险辨识与控制措施，当日工作结束后应进行工作点评。对现场作业全过程安全、质量、进度和文明施工负责。大型检修中型检修小型检修现场勘查省检修公司、地市公司运检部（大中型应填勘查记录）分部（中心）、业务室（县公司）工作负责人检修方案实施前30天实施前15天实施前3天组长领导小组一类由省公司分管生产领导担任领导小组由设备的运维、检修、调控、物资单位或部门的领导、管理人员组成。其他由省检修公司、地市公司分管生产领导担任总指挥现场指挥部一类由省检修公司分管生产领导担任由分部（中心）、业务室（县公司）和外包施工单位的相关人员组成班组自验收，由工作负责人完成，验收情况记录在检修标准作业卡的“执行评价”栏。二、三类由省检修公司、地市公司运检部负责人担任四类由分部（中心）、业务室（县公司）分管领导由项目管理单位运检部、分部（中心）或业务室（县公司）、外包施工单位组成，专人负责技术管理、安全监督。检修全过程的安全、质量、进度、文明施工等管理检修验收班组自验收+指挥部验收+领导小组验收班组自验收+指挥部验收开工前2周内，由领导小组组织项目参与单位进行安全技术交底，3天内发布纪要。开工前1周内，由现场指挥部组织施工、运维等单位相关人员进行现场安全技术交底，形成安全技术交底记录并存档。大中型检修项目的检修方案应包括：编制依据、工作内容、检修任务、组织措施、安全措施、技术措施、物资采购保障措施、进度控制保障措施、检修验收工作要求、作业方案等各种专项方案中型检修项目实施前15天，检修项目实施单位应组织完成检修方案编制，检修项目管理单位运检部、安质部、调控中心完成方案审核，报分管生产领导批准。如中型检修单个作业面的安全与质量管控难度不大、作业人员相对集中，其作业方案则可用“小型项目检修方案+标准作业卡”替代。63.检修验收是指检修工作全部完成或关键环节阶段性完成后，在申请项目验收前，对所检修的项目进行的自验收。3-1班组自验收是指班组负责人对检修工作的所有工序进行全面检查验收。班组自验收完成后，由班组负责人向现场指挥部申请指挥部验收。3-2指挥部验收是指现场指挥部总指挥、安全与技术专业工程师对重点工序进行全面检查验收坚持原则。指挥部验收完成后，由现场指挥部负责人向领导小组申请领导小组验收。3-3领导小组验收是指领导小组成员对重点工序进行抽样检查验收。各级验收结束后，验收人员应向检修班组通报验收结果，验收未合格的，不得进行下一道流程。对验收不合格的工序或项目，检修班组应重新组织检修，直至验收合格。关键环节是指（1）隐蔽工程、（2）主设备或重要部件解体检查、（3）高风险工序等。（不是核心部件）指挥部在检修验收前应根据规程规范要求、技术说明书、标准作业卡、检修方案等编制验收标准作业卡。大中型检修项目验收工作完成后应编制验收报告。验收资料至少应保留一个检修周期。67.大型检修项目应进行检修总结。对于具有典型性或施工过程中遇到的问题值得总结的中型项目，也应进行检修总结。检修总结按项目规模分别由领导小组、现场指挥部负责组织完成。68.检修总结在检修项目竣工后7天内完成，对检修计划、检修方案、过程控制、完成情况、检修效果等情况等进行全面、系统、客观的分析和总结。//妓院过完笑一般要求1.各级运检部门为检修业务外包工作的管理主体。2.检修项目管理单位是外包工作实施的管理主体，应按照合同要求落实安全生产责任和检修质量责任。3.承包单位资质应符合国家和公司相关要求。入场审核要求1项目确定后，承包单位应按照检修业务外包项目发包单位要求，提供生产业务承包合同和安全协议等书面材料2.承包单位在入场前应向项目现场指挥部提交（1）施工人员概况、（2）相关作业人员资格证书、（3）安全培训记录等资料。3.承包单位入场施工所需的主要机具、备件及材料、安全工器具及劳动防护用品等应有齐备的合格证及试验检测合格记录，并在有效期内使用。4.承包单位在入场施工前应向项目现场指挥部提交以下文件：本工程施工安全目标、工程施工技术方案、特种作业安全技术方案、安全文明施工管理制度及其他安全健康与环境管理制度等资料。现场作业要求1检修业务外包项目发包单位应组织双方有关人员共同进行现场勘察，并认真填写现场勘察记录，双方签字确认2.发包单位项目主管部门应组织召开工前交底会（外包单位参与现场指挥部组织的安全技术交底会），对工程进行图纸交底、技术交底，明确工作范围、带电区域和停送电配合工作，交待有关安全注意事项等。3.承包单位应根据现场勘察情况和交底会要求，编制施工组织设计、检修方案及组织措施、技术措施、现场标准作业卡、安全措施和针对特殊作业施工的安全措施等资料，报发包单位项目主管部门审查批准备案。其中电气设备停电相关的安全措施由发包单位负责组织完成。4.发包单位项目主管部门根据承包单位确定的检修方案，通知现场指挥部落实设备停电方案、工作票、工作负责人指派等事宜。5.对安全风险较大的工作，承包单位应增设现场专责监护人。必要时，发包单位应同时增设现场安全监督人员。6.施工中发生紧急事件时，承包单位应立即停止工作，保护好工作现场，并及时汇报发包单位，待查明原因，经发包单位批准同意后，方可重新开始施工。7.承包单位对合同范围内的施工质量负总责。培训目标培训内容验收专业管理人员熟悉变验收流程、标准，掌握变电验收管理规定各项管理要求。验收人员熟悉变电设备结构原理和技术特点，熟练掌握验收项目、验收标准和验收方法，具备设备验收相关能力变电运检验收管理要求。变电运检验收项目、验收标准、验收方法。变电运检验收卡及各项记录、报告的规范使用。变电设备结构原理和技术特点。运维专业管理人员熟悉变电设备运维管理，掌握变电运维管理规定各项管理要求。运维人员熟悉变电设备结构原理和技术特点，熟练掌握变电设备巡视、倒闸操作、缺陷管理、设备维护、带电检测等相关技能。变电设备运维管理要求。巡视、倒闸操作、缺陷管理、设备维护、带电检测、故障及异常处理等内容。变电站现场运行规程和应急预案。巡视、维护作业卡及各项记录、报告的规范使用。两票使用及倒闸操作技能。变电设备结构原理和技术特点。检修专业管理人员熟悉变电检修流程、工艺标准，掌握变电检修管理规定的各项管理要求。检修人员熟悉设备的结构特点、工作原理，具备现场检修相关技术技能，掌握现场检修工艺要求和工器具及仪器仪表操作方法。变电检修管理要求。变电设备结构原理。变电设备检修质量工艺标准。变电检修工器具及仪器仪表使用方法。检测专业管理人员熟悉变电设备检测流程、检测标准，掌握本通则规定的各项管理要求。检测人员熟悉设备的结构特点、工作原理，具备现场检测相关技术技能，掌握现场检测方法、工器具及仪器仪表操作方法。变电设备检测管理要求。变电设备结构原理。变电设备检测原理、项目要求。变电设备检测工器具及仪器仪表使用方法。评价专业管理人员熟悉变电设备评价流程、标准，掌握本通则各项管理要求。评价人员熟悉变电设备评价状态量及其判断标准，熟练掌握变电精益化评价细则，具备现场评价相关能力。变电设备评价管理要求。变电精益化评价细则、精益化评价典型问题。变电设备状态检修管理标准和工作标准、状态检修试验规程、状态检修评价导则。管理规定和细则培训技术、技能培训变电验收专业管理人员、验收人员每年至少1次验收人员每年至少1次变电评价专业管理人员、评价人员每年至少1次评价人员每半年至少1次变电检测专业管理人员、检测人员每年至少1次检测人员每月至少1次变电检修专业管理人员、检修人员每年至少1次检修人员每月至少1次变电运维专业管理人员、运维人员每年至少1次运维人员每月至少1次运维班应每月开展1次事故预想，每季度开展1次反事故演习。公司各单位应加强变电运检验收工作（变电运维工作）（变电检修工作）（检测工作规范性、及时性和准确性）（评价工作规范性、全面性和准确性）的检查与考核，各级运检部是变电运检验收工作（运维工作）（检修工作）（检测工作）（评价工作）检查与考核归口部门。国网运检部对各省公司的变电运检验收（运维）（检修）（检测）（评价）工作进行考核，并将结果纳入年度运检绩效和同业对标考核。各省公司应将验收（运维）（检修）（检测）（评价）奖惩相关规定制度，报国网公司运检部备案。各地市公司应将验收（运维）（检修）（检测）（评价）奖惩相关规定制度，报省公司运检部备案。省检修公司应将验收（检修）（检测）（评价）奖惩相关规定制度，报省公司运检部备案。省评价中心应将验收（评价）奖惩相关规定制度，报省公司运检部备案。检查与考核内容奖（表彰和物质奖励）惩（通报批评并追究相关责任）验收验收工作管理。验收过程规范性。验收问题的及时反馈和跟踪闭环。表现突出的，及时发现重大验收问题，避免设备事故的因验收不到位，造成不良后果的运维日常运维管理。专项管理。安全管理。基础资料管理。标准化作业执行情况。表现突出、发现严重及以上设备缺陷、避免设备损坏事故运维工作不到位的，或者因人员失误造成设备损坏的检修检修质量。检修计划和方案。标准化作业。抢修管理。新技术、新工艺、新装备推广应用情况。表现突出的、发现严重及以上设备缺陷避免设备损坏事故的、提供跨区域检修支援的、积极开展检修新技术、新工艺、新装备推广应用的检修质量问题导致重复停电、故障跳闸、设备损坏的、检修计划与设备评价结果不相符的、检修方案编审不规范的、标准化作业执行不到位的检测是否按照检测周期编制检测计划，并开展相关工作。检测发现严重及以上缺陷数量。新技术推广应用情况。仪器仪表是否按照周期校验。表现突出的，发现严重及以上设备缺陷、避免设备损坏事故的。未按照检测周期编制检测计划的、存在超期或漏检的、未按期校验仪器仪表的，因人员失误造成设备损坏的。评价精益化评价自评价工作质量和问题整改落实情况。年度状态评价是否规范、全面、准确。动态评价是否及时、准确。表现突出的，发现严重及以上设备缺陷、隐患，避免设备故障的评价工作不到位、状态信息录入不准确、评价失误、漏评价、检修决策错误造成设备故障的运维工作不到位：倒闸操作不规范、现场运行规程修订不及时、未按照周期及项目巡视、基础资料不齐全、PMS系统信息不准确。范围检修、抢修、维护、消缺、带电检测等工作均应全面执行标准化作业，使用标准作业卡原则任务单一、步骤清晰、语句简练。可并行开展的任务或不是由同一小组人员完成的任务不宜编制为一张作业卡，避免标准作业卡繁杂冗长、不易执行。编审由工作负责人按模板编制，班长、副班长或工作票签发人（运维、检修）负责审核要求检修、检测标准作业卡的编审工作应在开工前1天完成，运维及突发情况可在当日开工前完成。编前应根据作业内容确定是否开展现场查勘，确认工作任务是否全面，并根据现场环境开展安全风险辨识、制定预控措施。正文基本作业信息、工序要求（含风险辨识与预控措施）工序存在不可逆性时，应在工序序号上标注*，如*2。工艺工艺标准及要求应具体、详细，有数据控制要求的应标明（运维、检修）编号“变电站名称+工作类别（维护、检修、带电检测、停电试验）+年月+序号”，在本单位具有唯一性开工前工作负责人组织全体作业人员学习标准作业卡，重点交代人员分工、关键工序、安全风险辨识和预控措施等（检测：全体工作人员应签字确认）过程中工作负责人应对安全风险、关键工艺要求及时进行提醒，对已完成的工序打勾，并记录有关数据。完毕后全体工作人员应在标准作业卡中签名确认。完毕后工作负责人应对现场标准化作业情况进行评价，针对问题提出改进措施。其他已执行的标准作业卡至少应保留一个检修周期。检测对整站开展的红外测温、局放测试等带电检测项目，可编制一张标准卡。检测检测前2个工作日,工作负责人完成标准作业卡的编制。运维对整站开展的照明系统、排水、通风系统等维护项目，可编制一张标准卡。检修班班长1.参与本班生产计划编制，组织开展安全活动、项目策划、生产准备、检修实施、闭环管理、基础管理等各项班组工作。2.参与所负责变电站事故调查分析，主持本班异常、故障和检修分析会。3.检查和督促现场安全技术措施落实、标准化作业、文明生产等工作。4.负责本班检修作业工作票的签发与标准作业卡的审核。5.负责对每月的生产任务完成情况进行整理、分析、统计并上报。副班长安全员1.协助班长开展工作，负责本班安全管理方面工作，制定安全活动计划并组织实施。2.负责安全工器具、安全设施及安防、消防、辅助设施管理。3.负责本班检修作业工作票的签发与标准作业卡的审核。4.负责本班现场检修作业的稽查与把关。副班长专责工程师1.协助班长开展工作，负责本班技术管理和专业基础管理工作。2.参与编写、修改检修规程、故障处理应急预案等技术资料。3.负责本班检修作业工作票的签发与标准作业卡的审核。4.编制本班培训计划，完成本班人员的技术培训和考核工作。检修工1.按照安规和标准化作业要求，参与现场检修作业。2.参与本班安全活动、生产准备、技术管理和专业基础管理等各项班组工作。试验班班长1.负责本班检测计划编制，组织开展安全活动、生产准备、检测实施、闭环管理、基础管理等各项班组工作。2.参与所负责变电站事故调查分析，主持本班异常、故障和检测分析会。3.检查和督促现场安全技术措施落实、标准化作业、文明生产等工作。4.负责本班检测标准作业卡的审核。5.负责对每月的生产任务完成情况进行整理、分析、统计并上报。副班长安全员1.协助班长开展工作，负责本班安全管理方面工作，制定安全活动计划并组织实施。2.负责安全工器具、安全设施管理。3.负责本班标准作业卡的审核。4.负责本班现场检测作业的稽查与把关。副班长1.协助班长开展工作，负责本班技术管理和专业基础管理工作。2.负责本班标准作业卡的审核3.编制本班培训计划，完成本班人员的技术培训和考核工作。试验工1.按照安规和标准化作业要求，参与现场检测作业。2.参与本班安全活动、生产准备、技术管理和专业基础管理等各项班组工作。文明生产1.检修评价人员在岗期间应遵守劳动纪律，不做与工作无关的事。3.办公场所干净、整洁、定置摆放，办公用品配置齐全、完好。4.各类技术资料、图纸按专用柜摆放整齐，标志醒目齐全，便于检索。检修2.作业现场设备、材料、工机具分区摆放整齐，工作完成后及时清理现场。检测2.作业现场仪器仪表、材料等分区摆放整齐，工作完成后及时清理现场。评价2.现场评价确保安全，避免误碰运行中设备。评价班班长1.负责本班评价工作计划编制，组织开展安全活动、评价策划、评价实施、问题整改管理、基础管理等各项班组工作；2.主持评价分析会；3.负责对每月的评价任务完成情况进行整理、分析、统计并上报。安全员1.协助班长开展工作，负责本班安全管理方面工作，制定安全活动计划并组织实施；2.负责评价工作安全管理；副班长1.协助班长开展工作，负责本班技术管理和专业基础管理工作；2.负责编写评价方案等技术资料；3.编制本班培训计划，完成本班人员的技术培训和考核工作。评价专责1.开展设备精益化评价，督促问题整改；2.开展设备年度状态评价和动态评价，编制状态评价报告，督促各类状态信息规范录入；3.配合开展电网设备专业技术管理；4.参与重大设备故障和现场调查分析；5.督促检查相关技术标准及反事故措施的执行落实；6.参与本班安全活动、技术管理和专业基础管理等各项班组工作运维文明生产1.运维人员在岗期间应遵守劳动纪律，不做与运维工作无关的事。2.站内有卫生专责分工，做到分工明确，各负其责。3.站内环境整洁，场地平整，道路畅通，生活区保持整洁、有序。变电站照明、围墙、大门完好。4.站内工作场所，设备、材料放置整齐有序。工作完成之后，工作人员及时清理现场。5.站内有存放安全工具、工器具、仪表、备品备件、钥匙的专用器具，存放整齐。6.站内或运维班驻地有存放各类技术资料、图纸的专用柜，摆放整齐，标志醒目齐全。运维班1.班长是本班安全第一责任人，全面负责本班工作。班长2.组织本班的业务学习，落实全班人员的岗位责任制。3.组织本班安全活动，开展危险点分析和预控等工作。4.主持本班异常、故障和运行分析会。5.定期巡视所辖变电站的设备，掌握生产运行状况，核实设备缺陷，督促消缺。6.负责编制本班运维计划，检查、督促两票执行、设备维护、设备巡视和文明生产等工作。7.负责大型停、送电工作和复杂操作的准备和执行工作。8.做好新、改、扩建工程的生产准备，组织或参与设备验收。副班长安全员1.协助班长开展班组管理工作。2.负责安全管理，制定安全活动计划并组织实施。3.负责安全工器具、备品备件、安全设施及安防、消防、防汛、辅助设施管理。副班长专责工程师1.协助班长开展班组管理工作。2.专业工程师是全班的技术负责人。3.组织编写、修订现场运行专用规程、典型操作票、故障处理应急预案等技术资料。4.编制本班培训计划，完成本班人员的技术培训工作。5.负责技术资料管理。运维工1.按照班长（副班长）安排开展工作。2.接受调控命令，填写或审核操作票，正确执行倒闸操作。3.做好设备巡视维护工作，及时发现、核实、跟踪、处理设备缺陷，同时做好记录。4.遇有设备的事故及异常运行，及时向调控及相关部门汇报，接受、执行调控命令，对设备的异常及事故进行处理，同时做好记录。5.审查和受理工作票，办理工作许可、终结等手续，并参加验收工作。6.负责填写各类运维记录。2-1带电检测指设备在运行状态下，采用检测仪器对其状态量进行的现场检测。2-2停电试验指需要设备退出运行才能进行的试验。27.正常情况，各单位应依据检测基准周期、项目和标准开展带电检测和停电试验。28.增加带电检测频次1.在雷雨季节前和大风、暴雨、冰雪灾、沙尘暴、地震、严重寒潮、严重雾霾等恶劣天气之后2.新投运的设备、对核心部件或主体进行解体性检修后重新投运的设备3.高峰负荷期间或负荷有较大变化时4.经受故障电流冲击、过电压等不良工况后5.设备有家族性缺陷警示时29.停电试验周期可依据设备状态、地域环境、电网结构等特点，在基准周期的基础上酌情延长或缩短，调整后的试验周期一般不小于1年，也不大于基准周期的2倍。30.对于未开展带电检测设备，停电试验周期不大于基准周期的1.4倍；未开展带电检测老旧设备（大于20年运龄），停电试验周期不大于基准周期。周期调整后最多延迟1年1.巡检中未见可能危及该设备安全运行的任何异常2.带电检测显示设备状态良好3.上次试验与其前次试验结果相比无明显差异4.没有任何可能危及设备安全运行的家族缺陷5.上次试验以来，没有经受严重的不良工况提前或尽快安排停电试验1.巡检中发现有异常，此异常可能是重大质量隐患所致2.带电检测显示设备状态不良3.以往的例行试验有朝着注意值或警示值方向发展的明显趋势；或者接近注意值或警示值4.存在重大家族缺陷5.经受了较为严重不良工况，不进行试验无法确定其是否对设备状态有实质性损害6.判定设备继续运行有风险，不论是否到期，都应列入最近的年度试验计划，情况严重时，应尽快退出运行，进行试验110（66）kV及以上新设备投运满1至2年，以及停运6个月以上重新投运前的设备，应进行例行试验。班组每年10月15日前根据带电检测周期要求和设备状态评价结果编制年度检测计划一类变电站带电检测计划1.经省检运检部初审后报送省评价中心；2.省评价中心在10个工作日内完成汇总并提出意见后报送省公司运检部；3.省公司运检部在10个工作日内完成审核后报送国网状态评价中心；4.国网状态评价中心在10个工作日内完成汇总并提出意见后报送国网运检部；5.国网运检部在每年12月20日前批复并下达至国网评价中心和省公司。二类变电站带电检测计划1.经省检运检部、地市公司运检部初审后报送省评价中心；2.省评价中心在10个工作日内完成汇总并提出意见后报送省公司运检部；3.省公司运检部在每年12月20日前批复并下达至省评价中心、省检修公司、地市公司，报国网运检部备案三、四类变电站带电检测计划：由地市公司审核批复，并报省公司运检部备案带电检测月计划1.省检运检部、地市公司运检部根据年度检测计划，综合考虑春秋季检修、迎峰度夏（冬）、特殊时期保电等工作需要，合理安排月度检测计划，并在每月25日前下达次月计划2.班组根据月度检测计划安排日检测工作，并根据设备动态评价结果及时调整36.停电试验计划统一纳入检修计划，按照变电检修管理通用细则执行检测验收1.检测工作执行班组自验收和运维人员验收。2.验收内容包括检测项目无遗漏、数据记录无误、场地清理干净、被测设备外观整洁、零部件标志标志齐全且恢复到工作许可前的电气接线状态。3.检测班组现场工作结束并完成自验后，向当值运维人员报工作完结并介绍检测情况。4停电试验工作，当值运维人员必须到现场进行验收；带电检测工作，运维人员可结合巡视工作进行验收5.现场验收完成后，检测班组及时完成检修工作记录的填写，运维班组签字确认。37.检测计划下达后，运检单位应分解任务到班组，明确工作负责人、监护人与工作组成员，落实仪器、工器具，明确具体检测时间和项目。人员准备1.工作负责人、监护人应是具有相关工作经验，熟悉设备情况和《安规》，经本单位生产领导书面批准的人员。工作负责人还应熟悉工作班组成员的工作能力。2.工作组成员应熟悉工作内容、工作流程，掌握安全措施，明确工作中的危险点，并履行确认手续；严格遵守安全规章制度、技术规程和劳动纪律，对自己在工作中的行为负责，互相关心工作安全，并监督本部分的执行和现场安全措施的实施；能正确使用安全工器具和劳动防护用品。3.外协人员应熟悉《安规》并考试合格并经设备运维管理单位认可。工器具准备1.检测前一天，工作负责人应确认检测工器具是否完好、齐备，是否在校验有效期内。2.检测工器具应指定专人保管维护，执行领用登记制度。作业卡准备1.检测前2个工作日,工作负责人完成标准作业卡的编制，突发情况可在当日开工前完成。2.班组长或班组技术员负责审核工作。工作票准备1.检测前1天，班组工作负责人完成工作票的填写，并由工作票签发人完成签发。1.工作前1天，班组应将第一种工作票送达运维人员。临时工作可在工作开始前直接交给工作许可人。第二种