提高团队凝聚力与执行力团队管理20条规矩(初建团队管理技巧)

提高团队凝聚力与执行力团队管理20

条规矩（初建团队管理技巧）团队信仰世界上有两个组织是最强大的，一个是宗教，一个是军队。为什么这两个组织最强大，宗教把信仰放在第一位，军队把使命放在第一位，宗教成员为信仰牺牲是一种光荣，军队战士为使命牺牲是一种荣誉，信仰和使命是什么，是一种能让组织延续的文化，有人这样讲：“在这个世界上只有文化才具有引导性、统一性、传承性，并且只有文化让这三者合一，恰恰这三者都是获取领导力组有效的手段”。那么，信仰和使命的背后是什么，是教规、制度。可见，铁律教规和严明的制度都是为信仰和使命服务的，不存在合理不合理，不存在人性化。所以，为了信仰做出任何的行为或出格的行为，包括牺牲生命都是光荣的，唯有信仰在教徒的心中才是至高无上的，这就是信仰的力量。在团队管理的过程中，如果要寻找团队的信仰就是顺着这个方向去提炼、去摸索，有些人则真正在打造团队，而有些人则在利用人心，其实这两者是有很大区别的。团队价值观团队的价值观管理永远都是团队管理的核心动力。团队利益狼在捕获猎物之后，每一个参与捕猎的成员都能分享到胜利的果实，这一条“狼规”从狼这个物种存在一直延续到今天，狼的延续就是这条“狼规”的延续，可见，合理公平的分配机制是团队能否长远的基础。团队荣誉请永远牢记，不论你有多么的成功，请将你所有的收获与荣耀归功于你的团队，是一种领导艺术？还是激励团队成员？由你自己去思索吧？团队的力量当团队要超越一个目标时，我们需要的不是狮子一样的英雄，而是像蚂蚁一样团队，因为在追逐目标的路上，“蚂蚁团队”可以原谅一个错100次的蚂蚁成员，而“狮子团队”错一次就有可能出局。可见，团队力量的获得与体积和勇猛无关，与团结有关。关于团队权力“什么是权力？一个人犯了罪，法官依法判他死刑，这其实不叫权力，这叫正义。而一个人同样犯了罪，皇帝可判他死刑，也可以不判他死刑，于是皇帝赦免了他，这就叫权力！”所以，当团队成员做出了对团队不利的事情时，包容远远要比批评收获的更多。关于团队批评在和风细雨的批评也是酸的，就像是降临在员工身上的一场酸雨。批评本身就是一种打击，会消磨员工的自信，使员工开始否定自己。有一种聪明的批评方法，透露了圆滑的人际关系处理方式，那就是“三明治法则”；在批评下属时要先称赞，即责备前称赞一下，责备后称赞一下，而把责备夹在中间。关于团队事业在团队粗文化形成的阶段，团队成员的内心有一个问题必须回答：“什么是事业？”通常这样回答：“事业就是把你不喜欢做的事做下去”；坚持是很重要的，一个人事业的成败往往取决于坚持，正所谓“成于坚持，而毁于放弃！”再通俗一点讲：“能够值得连续做得事情就是事业。”团队发展的8个动力原则核心文化获得团队价值的吸引力；目标明确获得合理分工的引导力；坚持到底获得认真负责的行动力；大爱无疆获得高度信任的凝聚力；不耻下问获得高效进取的成长力；高瞻远瞩获得与时俱进的教导力；聆听而至获得热情豁达的沟通力；科学决策获得顾全大局的思考力；十、团队的“高效率”从何而来形成人心所向的价值观，引导团队成员自动自发的工作；目标清晰，给团队成员“现在与未来”的准确定位。只给困难找方法，不给失败找理由，养成不断地帮助团队解决问题的习惯；具备“真诚、团结、宽容、无我”的协作精神；业务熟练、技术过硬。十一、团队领导力形成的五个阶段自我成长与临危受命；服从与探索；大胆实践与风格形成；管理创新和与时俱进；人性理解与无为而治；十二、团队成员的习惯管理养成成为榜样的习惯；养成团队利益高于一切的习惯；养成服从制度的习惯；养成普及职业化的习惯；养成不找理由，没有借口的执行习惯；养成随时随地传承团队文化的习惯；养成勇于创新、敢于承担责任的习惯；养成在团队中不断修炼自我，追求专业化的习惯；十三、团队管理4定律轻财足以聚人；律己足以服人；量宽足以得人；身先足以率人；十四、高效团队信任的三个维度信守承诺（做人）；积极主动（做人和做事）；信念第一（态度）；十五、提高团队执行力的三大法则高水平的团队战略共识；高素质的团队战略协同；科学系统的团队战略管控；十六、寻找团队创新的源头1、“爱”自己的团队，“爱”是创新之源；2、有意愿为团队解决问题是创新之因；3、打开思维空间是团队创新之本；4、不畏惧失败是团队创新之举；5、敢于承担责任是团队创新之贵；十七、团队成员的心态为何而变为能否得到组织和上司的信任而变；为追求虚荣而变；为未来的发展而变；为现在的利益而变；为自己梦想而变；为权力而变；为逃离痛苦而变；为追求快乐而变；会受环境影响而变；受情绪影响而变；为情所困时变；面对压力时变；十八、团队听子诀立不正方，不听；面无微笑，不听；目无接触，不听；心无尊重，不听；情绪激动，不听；持有偏见，不听；打断对方，不听；妄下结论，不听；十九、团队学子诀你可以拒绝学习，但你的竞争对手绝对不会；拒绝学习就是衰老的标志；学习如逆水行舟，不进则退；学习是充满思想的劳动；学史使人明智，学诗使人灵透，学而不思则罔，思而不学则殆；不吃饭则饥，不学习则愚；读书先备笔，知行要合一；知识是力量的源泉，学习是最赚钱的投资！二十、团队管理心法以力服人只能使人慑服，以才服人可以使人折服，而以德服人则能使人心服。初建型团队，就是从无到有全新组建起来的队伍，市场、项目刚刚启动，或旧的团队出现大波动或整体流失的情况下，企业管理者就需要面对这样一支“初建者”团队。由于初建型团队往往通过短时间的集中招聘组建，人员背景不一，工作能力还有待考察，最关键的，团队人员的心态往往尚不稳定，忠诚度和凝聚力较低，严格意义上甚至还称不上一支“团队”。管理这样一支队伍，对于企业和管理者来说，无疑是一支队伍，对于企业和管理者来说，无疑是一大挑战。这里就谈初建团队的管理技巧。愿景掌控，细节打动。管理初建型团队的首要一点，是如何管住人员的“心”，团队初建，成员往往来自四面八方，怀着不同的动机和目标，在企业考察团队的同时，每个人也都在观察和体验企业。站在员工的角度，选择一个企业的出发点无非是获得基础的生存保障，并且渴望一个好的工作环境，进而成为个人发展的广阔平台。所以团队的初建时期，同时也是劳资双方的一个磨合期，仅仅靠制度、靠约束是难以真正收拢人心的，企业要想确保团队的稳定和快速融入，就必须从团队成员的需求角度加以满足。除了最基本的薪水保证外，企业有必要给每个员工勾画一个值得期待的愿景，毕竟真正的人才，看中的不仅仅是眼前的生存问题，他们更渴望与企业一道成长、一同发展，他们更需要的是一个宽广的平台，或者说是一个值得为之付出的未来。愿景的力量是巨大的，能够超越一切有形、从内心深处激发人的潜能，一支拥有信仰的团队是无敌的。愿景的树立，不是靠几句口号，更不是靠管理者夸夸其谈的煽动，而是要告诉每一个员工，我们的企业要往哪里走、要怎么走、现在走到哪里，甚至我们的困难和劣势是什么，要么员工看到我们已经有了一个明确的计划，正在脚踏实地的行动，更要让团队看到企业家的决心和魄力。愿景的树立，能够让团队的方向感更加明确，能够树立信心。除此之外，在员工初到企业时，还应注意各种细节，在员工还缺乏基本的归属感的情况下，细节往往直接影响他们对于公司的感受。细节是企业管理水平、组织文化的直观体现，从管理层的一言一行到每个基层员工的行为方式，从财务管理到食堂宿舍，一个细节往往能够获得顾客和员工的好感，一个细节也足以降低顾客和员工对企业的信任度，对于刚刚加入公司的新人来讲，细节的管理尤为重要。抓住骨干，上行下效。我们说初建型的团队往往称其不了“团队”，因为缺少积碇，缺少凝聚，缺少团队文化。作为管理者来说，为了能使团队成员的目标和企业目标真正达成一致，为了使每个人尽快进入角色，单依靠若干制度是很难奏效的，而是要通过潜移默化的灌输，给团队注入一种精神，一种行为习惯。通俗的说，团队文化就是“老员工”文化，或者说是模仿文化，一级看一级，一级模仿一级。对于没有老员工的初建型团队来说，管理者尤其是核心管理者，就应当身体力行，用自己的行动告诉员工，企业的行事风格是什么样的。《亮剑》里说，一支部队的战斗意志是由它的首任军事长官留存下来的，企业管理也是如此，老总的作风，老总的性格，甚至老总的个人喜好，都会影响到团队人员的日常举动。所以，初建型团队虽然缺少积碇，但同时也更利于管理者按照希望的方向去加以打造