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文档简介

XXXX小学2023年度考核方案为加强我校制度建设，规范教师队伍管理，调动教职工工作积极性，促进特色学校建设工作扎实推进，提升教育教学质量，形成良好的评价机制，依据上级文件精神，结合我校实际，特制定本考核方案。一、考核目的：为了全面系统的了解和掌握教职工任职期间的工作情况，客观的评价教职工的德、能、勤、绩、廉等工作表现，充分发挥考核在学校管理中的激励和监督作用。二、考核原则：立足学校实际，本着公平、公开、公正的原则，既重视结果，也重视过程，定性与定量相结合，综合评价教师德、能、勤、绩、廉，向一线倾斜，与绩效、职称评聘相结合，充分征求广大教职工的意见和建议。三、考核时间：2024年1月四、考核年度：2023年度五、考核范围：XXXX小学所有在职教职工。其中，正、副校（园）长、集团党委委员、党总支书记单独系列进行考核。六、考核内容：教师履行教育法律法规规定的职责，完成要求规定的职责和工作任务等情况，包括德、能、勤、绩、廉等五个方面，重点考核师德表现和工作实绩。具体分民主评议、考勤、教学业务、荣誉等7项。七、考核办法：考核采用量化赋分的方式，学校实行功能科室和级部双重负责制，将每位教师的德、能、勤、绩、廉五个方面分别进行量化赋分。1．师德考核（15分）按《XXXX小学教育集团教职工考评体系》标准赋分，折算成15分计入考核。2．工作量赋分（20分）按《XXXX小学教育集团教职工考评体系》标准赋分，折算成20分计入考核。3．考勤赋分(10分)从2020年2月到2021年1月25日截止的考勤得分。按《XXXX小学教育集团教职工考评体系》标准赋分，最终得分计算方法：个人最终考勤得分=个人考勤分/个人考勤最高分*10分。4．班主任赋分（1分）教职工担任班主任工作年限，以周年计算，每年0.5分，副班主任每年0.2分，级部主任及以上教育干部、教研组长按每年0.6分、0.4分记管理赋分，副职减半赋分。兼多职以其中最高分加0.1计分。5．业务检查考评（20分）按《XXXX小学教育集团教职工考评体系》标准赋分，折算成20分计入考核。6．教学成绩考评（30分）按《XXXX小学教育集团教职工考评体系》标准赋分，折算成30分计入考核。7．荣誉赋分（5分）按《XXXX小学教育集团教职工考评体系》标准赋分，折算成5分计入考核。八、考核程序：1、召开教代会，公布考核方案，审议通过方案。2、分校区成立考核小组。各校区校长任组长，成员由部分学校领导和教师代表组成。3、量化赋分，分科室和级部进行，包含师德、教学实绩、考勤和荣誉。4、考核小组依据教师的量化赋分和优秀指标分配确定评定档次。5、考核小组审查考核结果。6、将每位教职工的考核情况、档次在学校公示栏张贴，接受广大教职工的监督。7、组织填报材料，公示无异议后，学校组织填写考核的有关表格。学校主管领导、考核小组组长、被考核人分别在考核表上签字。8、组织上报，学校、个人签字盖章后上报区教体局审核

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