高管核心人才股权激励课程介绍-mqzh

高管核心人才股权激励实务

（五步股权激励法）课程介绍股权激励讲习所深圳市民企纵横企业管理咨询有限公司信息系统管理培训人才猎访管理咨询合作共赢Cooperation专业职业Professional团队创新Teamwork持续成长Successful公司核心业务--国内唯一专注于民营企业价值扩张的咨询机构----2目录一、“五步连贯股权激励法”课程背景二、“五步连贯股权激励法”课程内容简介三、“五步连贯股权激励法”学员感言摘录3

1、“五步连贯股权激励法”课程背景介绍

五步连贯股权激励法是薛中行博士首创，在总结数百个咨询案例的基础上，通过归纳整理，科学地将股权激励分解为五个步骤，是目前国内唯一系统性的股权激励设计方法。企业可以通过培训，自行思考设计符合企业实际的股权激励方案。

经邦咨询是中国股权激励领域的拓荒者和领跑者，对股权激励有着充分的理解和把握，第一家系统性的总结了股权激励的各种模式和中国各行业的股权激励应用案例，创造性地提出了“五步连贯股权激励法”，使股权激励咨询从一般的经验上升到系统科学的高度。在长期的咨询实践与理论探索中，经邦咨询对于人力资本定价和股权分配这一难题，又创造性的提出了股权分配的“三层面”理论，先后帮助海尔集团、长虹电器、奇瑞汽车等多家大型企业集团完成了股权分配等股权激励的关键问题。41、“五步连贯股权激励法”课程背景介绍手把手教您如何设计股权激励方案，让您通过五步连贯股权激励法的系统思路初步构思适合自身企业特点的股权激励模式。“咨询式培训”，可为中小企业节省高昂的专项咨询费用。课程传授的股权设计分五个步骤——即“五步连贯股权激励方案”设计法，完全都能转化运用在企业上，学员甚至可以当场为本公司初步设计出科学的股权激励模式。

很多学员把本课程教授的“五步连贯股权激励法”模式应用到企业自身的内部股权激励方案设计，逐步着手解决管理难题。学员通过咨询式培训，分享“经邦咨询”成立至今在股权激励方面的理论成果，并能分享总结相关的20多个经典案例，开阔了视野，并可着手提升核心管理团队能力与凝聚力！采用咨询式培训形式，协助企业分析解决实际管理问题

51、“五步股权激励法”课程背景介绍理论性、操作性与实用性的完美结合

《五步连贯股权激励法》为薛中行博士首创、独创的股权设计理念与方法，是最具实战意义、操作性和实用性的品牌课程。《五步连贯股权激励法》是依据薛博士为海尔集团、宝钢股份等知名企业设计股权激励和长期专业咨询经验，整合现代股权激励技术与企业管理理念后提出的。该课程设计着重针对目前在国内占主导地位的中小企业的共性及特点，“量体裁衣”地为这些企业解决岗位定位、收益分配、资金有效利用率等实际问题。《五步连贯股权激励法》不仅适用于上市企业，对于未上市或准备上市的成长型中小企业来说，将起到更大的激励效果！62、股权激励在企业的运用与现实意义

深入思考民营企业难以跨越的管理瓶颈：

阻碍民营企业发展的一个管理瓶颈是信任机制的缺失。薛博士通过对大量民营企业实例的分析，探讨了企业信任机制缺失的原因，提出建立信任机制的关键是确认企业所有者和员工双方的利益一致。

与管理相对成熟的外资企业和国内优秀标杆企业相比，民营企业员工的活力和工作激情明显不足，人力资源管理瓶颈在两个方面：中高层流失严重，普通员工工作激情不高。在管理基础相对好一些的民营企业已经引入绩效考核，但在考核指标设置、考核周期、考核主体等方面不够专业，没有建立起业绩导向的考核机制，这样的考核往往导致“干多干少一个样”，难以将企业发展目标和个人工作目标统一起来。而考核结果仅限于奖金发放，缺乏结合实际工作的绩效改进反馈和能力提升机制。再加上内部晋升机制不明确、培养体系不健全，很容易使员工对个人在民营企业的发展前景产生怀疑，工作激情自然也就无从保证。72、股权激励在企业的运用与现实意义

民营企业为何难以发挥人力资本潜能？

为了从外部吸引优秀的专业人才、保留内部员工，民营企业大多参照外部市场薪酬水平制定了有竞争力的待遇标准。但往往缺乏科学的、保证内部公平的分配机制，使得员工的潜力并没有充分发挥。实际上中高层管理人员和核心骨干最需要公司发展的方向感、参与感和成就感。按照马斯洛的需求层次理论，企业的这些核心人员早已解决温饱问题，而追求长期事业目标的自我实现和自豪感。但显示情况是，在摸不清老板的战略思路的前提下，只能听命于老板在具体事务上的决策干预，缺乏对事业长期发展方向的深度参与和实质认同。很多企业的绩效管理上直接上级参与有限，使得上级调动下级缺乏应有的权威性。很多主管就感觉缺乏工作的平台，要做的事情很多，人员调动却很难、工作很费劲，还不容易得到老板的理解和赏识。这些都是缺乏有效的管理和激励机制的后果。

82、股权激励在企业的运用与现实意义

企业为何迫切需要建立有效的激励机制？

一套有效的激励机制对企业未来发展至关重要！！当以年度或季度作为目标的绩效考核难以达到预期效果，或者因为其体系在各个企业的适应度不同造成管理偏差、激励效果不明显、激励双面负作用显现时，企业是否还有更好的办法？股权激励将以未来利润增长为总目标，为企业建立一套切实可行的长效激励机制，形成“着眼未来、利益共享、风险共担”的新型激励模型，实现人力资本价值最大发挥、企业利润高额增长，企业与员工同心协力创造财富、分享收益，实现双赢！盛大、百度、新东方等企业陆续梦幻上市，通过股权期权这一独特的“创富机器”造就了千百个百万富翁。目前，“股权激励”是众多企业最为关注的核心问题，它们由此开始了突破企业成长上限的脱变：摆脱各种抑制企业成长的因素，推动企业进入新的一轮增强环，促进企业纵深发展。92、股权激励在企业的运用与现实意义

股权激励为何是实现企业家个人解放的理想之路？困境一：民营企业，特别是高新技术型的企业，员工流失率高居不下，这些人的流失不仅带走了技术秘密和商业机密，也带走了客户，增加了企业人才重置成本，严重地影响了工作的连续性和工作质量，也影响了在职员工的稳定性和忠诚度，对民营企业造成严重损失，形成人才断层。困境二：企业离开老板不能照常运转。企业家往往成为企业的“大管家”，事无巨细，都需要一个人来“拍板”，身处繁杂的事务性工作之中无法解脱。难以解决授权与监控，无人愿意并能够承担责任。想授权，但又怕企业失控，企业主往往缠身于琐碎的事务性工作中难以脱身。如此情况增多，就形成了：“老板问问，事情动动”，把企业带到了老板“什么都想管，什么也没管”的困境之中。困境三：民营企业在做大了以后，一般都曾想过实现管理专业化的问题，但是实际做起来却很难。他希望自己找到的经营者比自己更聪明更能干，并放心地把企业交给他做。然而，如果没有一个适当的约束机制的话，这里面“欺诈”的成本可能比管理效率低下的成本更高。102、股权激励在企业的运用与现实意义

股权激励如何能提高企业应对金融危机的抗风险能力？股权激励将员工从“打工者”转换为“企业的主人翁”，与企业实现“利益共享、风险共担、水涨船高”，从经营者的角度而言，将有效地分散企业面对经济危机时个人决策的风险。增强核心管理团队层的积极性，根据经济形式和市场环境的变化，更迅速地调整企业商业模式，降低内部运营成本，同时，也降低了生产经营的风险。危机中往往蕴含新的机遇，此时往往需要团结多种力量来产生合力，许多企业已经不能仅依靠个人力量来“单打独斗”，必须要开展“抱团合作共同取暖”的新策略。112、股权激励在企业的运用与现实意义

1、构建并维护一个与企业家价值观一致的核心管理团队犹如创造一个企业，其重要性不言而喻。

2、员工心态的转变：为自己工作，还是为老板工作？3、建立科学的薪酬管理制度，使薪酬、股权发挥激励杠杆作用。3、成功的经营者都认为，企业少依赖他们，其实可以运转得更好，所以建构一个机制来监控企业和平衡绩效，他们发现，当他们做这件事情的时候，他们有更多的时间来规划战略和营运策略，而这些策略都能让他们公司更有机会成长，所以，企业的成长不是因为精疲力尽，而是放轻松。让员工自动自发地工作

122、股权激励在企业的运用与现实意义

企业实行股权激励最关注的几个核心问题：

除上市及待上市公司，其它企业能做股权激励吗？股权激励不仅针对上市公司，同样也适合各种企业类型：包括成长型的非上市企业，甚至个体户也需要，只要有出现人与人合作就有可能要运用到股权激励。针对非上市公司来说，它同时是一种有效的管理工具。

股权激励是否会造成股权分散等问题？股权激励有多种方式，例如业绩股份、虚拟股票等，并不一定需要减少企业家持有的实股。

股权激励是否就是将企业的利润分给员工？这样做有效吗？股权激励并非简单将企业所获得的利润分发给员工，而是通过企业总目标的实现，即企业与员工共同创造最高的利润值，把“蛋糕”做大，从而使企业赢利高速增长，员工获得更丰厚的收益。

132、股权激励在企业的运用与意义

股权激励将为企业解决的问题：

◢建立一套长效的激励系统◢留住企业发展最关键的核心人才◢发挥人力资本的最大潜能◢让职业经理人与企业同心同力◢让员工关注企业未来发展◢为企业未来上市打下良好基础◢圆满解决创业元老的退出143、“五步股权激励法”课程的独特优势一、理念独特在长期股权激励的实践操作过程中，很多股权激励方案设计的问题往往出于对概念含混不清，许多人往往对股权激励存在很多似是而非的误解,《五步连贯股权激励法》由浅入深地、从五个方面着手帮您首先理清股权激励的认知与概念。二、操作性极强课程中薛博士将手把手教您如何从五个方面思考设计股权激励方案，及如何据企业实际情况确定几大“股权激励要素”，让您通过五步连贯的系统学习，初步构思适合自身企业特点的股权激励模式。153、“五步股权激励法”课程的独特优势三、注重实用性“五步连贯股权激励法”的股权设计模式，完全都能转化运用在企业上。讲师与在座的学员共同探讨如何设计股权激励方案的问题，集众家之长，为企业股权激励方案的后续推进共同出谋划策，着手解决自身企业过往难以跨越的管理机制问题。“股权利器在手，突破人才瓶颈”。164、讲师简介薛中行博士，毕业于中国著名高等学府复旦大学，在复旦大学经济管理学院多年潜心研修现代经济学，并多次应邀访学于英美等著名高等学府；自1997年始至力于股权激励理论研究并为企业提供咨询指导，已为数百家企业解决股权激励问题，具备丰富的企业股权治理实践经验。同时，出于对中国优秀古典文化的热爱，薛中行博士亦潜心钻研《周易》二十余载，兼具有现代商业经济与中国古典哲学的双重思维方式、深厚的东西方文化底蕴。被众多媒体誉为“中国股权激励第一人”。相关研究成果先后被《三联周刊》、《中国企业家》、《新民周刊》、《IT经理世界》、《中国经营报》、《南方周末》、《中外经贸聚焦》等媒体报道并转载。17薛博士系统总结国内外各类股权激励案例，先后创造了业内多个第一：1、在股权激励领域，首创“五步股权激励法”，首次提出“金色降落伞”计划、打造高管人员的“金手铐”等创新理念。2、第一家提出“人力资源股权化”、“人力资源证券化”概念，帮助众多企业解决员工激励难题，实现人力资源的“资本化”运作。3、第一家提帮助双家族企业解决了公司治理难题，并探索出一条“经邦模式”。4、第一家采用“股权释兵权”，为浙江一福布斯上榜企业成功解决了“元老退出”难题。5、第一家将“博弈论”的分析工具引入到中国企业管理咨询实际运用之中，帮助企业在战略制定、股权分配、岗位评估、企业文化变革方面进行独特的应用。4、讲师简介18目录一、“五步股权激励法”课程背景二、“五步股权激励法”课程内容简介三、“五步股权激励法”课程学员感言摘录19“五步股权激励法”课程内容简介一、股权激励“前奏曲”1、股权、股份与股票2、实股、期股与期权3、短期、中期与长期4、赠与、购买与赊账5、有形、无形与计量

思考：财聚人聚VS财散人聚？朝三暮四VS朝四暮三？

二、股----“好的模式是成功的一半”1、期权模式2、限制性股票模式3、股票增值权模式4、虚拟股票模式研讨1：如何根据自身情况，选择合适的股权激励模式组合？研讨2：动态股权制的建构20“五步股权激励法”课程内容简介三、人----“重在人力资本投资”1、对"岗"还是对"人"?2、从精英到员工，多大范围内实施“股权激励”才合适？3、工作性质与股权激励：针对高管、核心技术人员，还是营销骨干？4、定人三段论5、股权激励留人的核心在哪里？思考：《劳动合同法》下如何巧用股权激励达到激励和约束知识员工的目的？

四、价----“人力资本可计量”1、如何给企业合理估值定价？2、如何给人员合理估值定价？3、技术管理要素如何合理入股？4、如何合理设计激励杠杆？思考1：内部市场价格VS外部评估价格？思考2：唐骏的十亿身价与紫金矿业的高溢价发行有无联系？21“五步股权激励法”课程内容简介五、量----“过犹不及、与时俱进”1、你的蛋糕有多大？2、从1%到10%3、六十年后看你的企业思考1：如何合理分配股份、期权额度和数量？既不缺乏激励力度，又避免过度激励，稀释股权？思考2：股权激励的相对数论六、时----“嵌套与循环”1、生命周期vs行业特点2、股权激励的长周期与短周期3、延期支付与股权激励4、8年限制期思考：如何选择“对的时间”来完成对的事？研讨：金手铐是如何铸就的？22“五步股权激励法”课程内容简介模块II股权激励方案设计技巧一、股权激励成功的七个关键要素1、如何评价一个股权激励的成功？2、股权激励7要素3、技术、管理等无形要素如何入股？二、股权激励争议案例深度剖析1、TCL的股权激励：从赞许到失望2、光明乳业：股权激励四人行3、海尔高管为何辞职？五步股权激励法定时定价定量定股定人23“五步股权激励法”课程内容简介三、股权激励的设计环节与流程1、股权激励整体设计流程2、股权激励三阶段论3、如何循序渐进发展股权激励四、非上市公司常用的六个股权激励模式1、优先干股与普通干股2、业绩奖金与业绩股份3、储蓄购股计划4、高成长非上市公司的股份期权设计5、成熟性非上市公司的限制性股份计划6、拟上市公司的股权激励组合拳24目录一、“五步股权激励法”课程背景二、“五步股权激励法”课程内容简介三、“五步股权激励法”课程学员感言摘录25“五步股权激励法”学员感言森仕服装集团董事长许福森——作为森仕服装的家族企业继承人，如何实现有效的授权与监控对企业发展至关重要：我们需要在全国不同的地区设立子公司，让总经理来全面负责当地的子公司的业务经营。这样一批职业经理人的工作难于监管，工作隐蔽程度较高，但如果不放权，我个人的精力无法实现企业的发展与扩张……通过股权激励课程的学习，我的思路豁然开朗。26“五步股权激励法”学员感言深圳汇顶科技有限公司董事长张帆——在长达三年多的时间里，我一直在工作之余研究“股权激励”，期望通过建立一种有效的激励方式，来实现企业新的利润增长，形成新的动力。在这个过程中，我接触到一些咨询公司，但他们多是人力资源咨询、律师事务所的附带项目，很少有专业做股权激励的。再三权衡后，我们几个股东多次去听了股权激励的课程，还是感觉经邦公司在这方面最专业，经验很丰富。事实证明，“五步股权激励法”对企业很实用：项目实施后，员工的热情高涨，入股意愿远远超过了我们的预期。对于我们这样的高科技企业来说，怎样留住核心技术人才、让知识型人才在工作中充分发挥主动性，是一直困扰我们的问题，现在通过“股权激励”的实施，我们完全不必再为此担忧。27民企纵横，合作共赢深圳民企纵横管理咨询公司专注于中国民营企业价值扩张的实战派咨询公司谢谢大家！29深圳民企纵横管理咨询有限公司ShenzhenMinqizonghengConsultingCo,.LTD.30专注于中国民营企业价值扩张的实战派咨询公司地址：深圳市南海大道西海岸大厦10H电话真址：Email：hr@30第一节活塞式空压机的工作原理第二节活塞式空压机的结构和自动控制第三节活塞式空压机的管理复习思考题单击此处输入你的副标题，文字是您思想的提炼，为了最终演示发布的良好效果，请尽量言简意赅的阐述观点。第六章活塞式空气压缩机

piston-aircompressor压缩空气在船舶上的应用：

1.主机的启动、换向；

2.辅机的启动；

3.为气动装置提供气源；

4.为气动工具提供气源；

5.吹洗零部件和滤器。

排气量:单位时间内所排送的相当第一级吸气状态的空气体积。单位：m3/s、m3/min、m3/h第六章活塞式空气压缩机

piston-aircompressor空压机分类：按排气压力分：低压0.2～1.0MPa；中压1～10MPa；高压10～100MPa。按排气量分：微型<1m3/min；小型1～10m3/min；中型10～100m3/min；大型>100m3/min。第六章活塞式空气压缩机

piston-aircompressor第一节活塞式空压机的工作原理容积式压缩机按结构分为两大类：往复式与旋转式两级活塞式压缩机单级活塞压缩机活塞式压缩机膜片式压缩机旋转叶片式压缩机最长的使用寿命-

----低转速（1460RPM），动件少（轴承与滑片），润滑油在机件间形成保护膜，防止磨损及泄漏，使空压机能够安静有效运作；平时有按规定做例行保养的JAGUAR滑片式空压机，至今使用十万小时以上，依然完好如初，按十万小时相当于每日以十小时运作计算，可长达33年之久。因此，将滑片式空压机比喻为一部终身机器实不为过。滑(叶)片式空压机可以365天连续运转并保证60000小时以上安全运转的空气压缩机1.进气2.开始压缩3.压缩中4.排气1.转子及机壳间成为压缩空间，当转子开始转动时，空气由机体进气端进入。2.转子转动使被吸入的空气转至机壳与转子间气密范围，同时停止进气。3.转子不断转动，气密范围变小，空气被压缩。4.被压缩的空气压力升高达到额定的压力后由排气端排出进入油气分离器内。4.被压缩的空气压力升高达到额定的压力后由排气端排出进入油气分离器内。1.进气2.开始压缩3.压缩中4.排气1.凸凹转子及机壳间成为压缩空间，当转子开始转动时，空气由机体进气端进入。2.转子转动使被吸入的空气转至机壳与转子间气密范围，同时停止进气。3.转子不断转动，气密范围变小，空气被压缩。螺杆式气体压缩机是世界上最先进、紧凑型、坚实、运行平稳，噪音低，是值得信赖的气体压缩机。螺杆式压缩机气路系统：

A

进气过滤器

B

空气进气阀

C

压缩机主机

D

单向阀

E

空气/油分离器

F

最小压力阀

G

后冷却器

H

带自动疏水器的水分离器油路系统：

J

油箱

K

恒温旁通阀

L

油冷却器

M

油过滤器

N

回油阀

O

断油阀冷冻系统：

P

冷冻压缩机

Q

冷凝器

R

热交换器

S

旁通系统

T

空气出口过滤器螺杆式压缩机涡旋式压缩机

涡旋式压缩机是20世纪90年代末期开发并问世的高科技压缩机，由于结构简单、零件少、效率高、可靠性好，尤其是其低噪声、长寿命等诸方面大大优于其它型式的压缩机，已经得到压缩机行业的关注和公认。被誉为“环保型压缩机”。由于涡旋式压缩机的独特设计，使其成为当今世界最节能压缩机。涡旋式压缩机主要运动件涡卷付，只有磨合没有磨损，因而寿命更长，被誉为免维修压缩机。

由于涡旋式压缩机运行平稳、振动小、工作环境安静，又被誉为“超静压缩机”。

涡旋式压缩机零部件少，只有四个运动部件,压缩机工作腔由相运动涡卷付形成多个相互封闭的镰形工作腔，当动涡卷作平动运动时，使镰形工作腔由大变小而达到压缩和排出压缩空气的目的。活塞式空气压缩机的外形第一节活塞式空压机的工作原理一、理论工作循环（单级压缩）工作循环：4—1—2—34—1吸气过程

1—2压缩过程

2—3排气过程第一节活塞式空压机的工作原理一、理论工作循环（单级压缩）

压缩分类：绝热压缩：1—2耗功最大等温压缩：1—2''耗功最小多变压缩：1—2'耗功居中功＝P×V（PV图上的面积）加强对气缸的冷却，省功、对气缸润滑有益。二、实际工作循环（单级压缩）1.不存在假设条件2.与理论循环不同的原因：1）余隙容积Vc的影响Vc不利的影响—残存的气体在活塞回行时，发生膨胀，使实际吸气行程（容积）减小。Vc有利的好处—

（1）形成气垫，利于活塞回行；（2）避免“液击”（空气结露）；（3）避免活塞、连杆热膨胀，松动发生相撞。第一节活塞式空压机的工作原理表征Vc的参数—相对容积C、容积系数λv合适的C：低压0.07-0.12

中压0.09-0.14

高压0.11-0.16

λv＝0.65—0.901）余隙容积Vc的影响C越大或压力比越高，则λv越小。保证Vc正常的措施：余隙高度见表6-1压铅法—保证要求的气缸垫厚度2.与理论循环不同的原因：二、实际工作循环（单级压缩）第一节活塞式空压机的工作原理2）进排气阀及流道阻力的影响吸气过程压力损失使排气量减少程度，用压力系数λp表示：保证措施：合适的气阀升程及弹簧弹力、管路圆滑畅通、滤器干净。λp

（0.90-0.98）2.与理论循环不同的原因：二、实际工作循环（单级压缩）第一节活塞式空压机的工作原理3）吸气预热的影响由于压缩过程中机件吸热，所以在吸气过程中，机件放热使吸入的气体温度升高，使吸气的比容减小，造成吸气量下降。预热损失用温度系数λt来衡量（0.90-0.95）。保证措施：加强对气缸、气缸盖的冷却，防止水垢和油污的形成。2.与理论循环不同的原因：二、实际工作循环（单级压缩）第一节活塞式空压机的工作原理4）漏泄的影响内漏：排气阀（回漏）；外漏：吸气阀、活塞环、气缸垫。漏泄损失用气密系数λl来衡量（0.90-0.98）。保证措施：气阀的严密闭合，气缸与活塞、气缸与缸盖等部件的严密配合。5）气体流动惯性的影响当吸气管中的气流惯性方向与活塞吸气行程相反时，造成气缸压力较低，气体比容增大，吸气量下降。保证措施：合理的设计进气管长度，不得随意增减进气管的长度，保证滤器的清洁。2.与理论循环不同的原因：二、实际工作循环（单级压缩）第一节活塞式空压机的工作原理上述五条原因使实际与理论循环