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文档简介

财务管理实务古人箴言人无远虑，必有近忧。唐代文学家、哲学家韩愈凡事预则立，不预则废。孙子兵法谋定而后动，知止而有得。名人名言项目六制定财务预算任务一

认识财务预算1任务二财务预算的编制方法2任务三编制财务预算3本项目教学目标知识目标能力目标能结合企业预算数据资料，编制固定预算和弹性预算，会利用财务预算的方法进行销售、成本、费用和现金等预算。了解财务预算的分类，明确财务预算的步骤和方法。任务一认识财务预算每一个新学期，大学生都要收到家长的“拨款”，都带着一定的生活费到学校开始学习生活，这时的我们，是否该为一学期的资金做个小预算？

企业也是如此。在面向市场经营的同时，有可能带来产销和供销不一致、大量的费用支出和控制等诸多方面的问题。通过预算，可以把管理的计划与控制功能有机地结合起来，是将企业战略计划成功实现的必经之路。引入

案例研读

2013年8月，“眉山A有限责任公司”成立了。该公司主要生产泡菜。年底，根据销售部门的市场调查和预测，公司计划2014年度销售泡菜100000件，预计售价20元/件。

销售款当季收回70%，期初应收账款为90000元，预计单位变动性销售与管理费用为1.8元，预计广告费全年120000元，经理年薪为144000元，保险费支付39650元，预计财务费用18150元。

案例研读假设为实现预计的销售量，生产部门需要生产多少数量的产品？财务部门企业需要筹集多少流动资金用于支付直接和间接费用？若实现了预计的销售量，企业能获取多少利润？

为了搞清楚这些问题，我们需要编制财务预算。

那么财务预算到底是什么呢，怎么编制呢？一、财务预算的概念财务预算是一系列专业反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称，具体包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表等内容。二、财务预算在全面预算中的地位全面预算通过规划未来的发展来指导现实的实践，是企业各级和各部门奋斗的目标、协调的根据、控制的标准和考核的依据。全面预算是由一系列预算按其经济内容及相互关系有序排列组成的有机体，主要包括专门决策预算、日常业务预算和财务预算三部分。我们通过几张图片更直观的来认识一下财务预算以及体系的构成三、财务预算的作用我们通过玉柴股份实施全面预算管理的图片来直观感受一下财务预算的作用。规划未来

细化和量化战略目标内部沟通纵向和横向沟通强化控制作为控制经济活动的手段考评业绩考

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