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文档简介

MTP 程内容地侧重于探讨“怎样管理”的实践而不是“管理什么”的空洞理论，即“如何更MTP是由管理（AMA）于80年代与当时世界500强企业前10名的共同开迅速被、新加坡、韩国和等地引进企业内训，并被尊为经典。90年代初，将MTP列为GE管理学院主修课程之一。随后由和等地传入。结合对多家企业的内训与实施经验，培训导师对原MTP中只适合西方经2.0以求创新、改善和的工作态度。 ，技巧、过程管理、团队协作解决问题……3.0 4.0PDCA2.02.1的重要案例四 为什么离掌握所需要的信3.0第三部份工作改善1.03.04.0沟通与沟通模5.02.02.1需求层次理第七部份与管1.0者与管理的关4.1行4.2作风与发展层凡交通大学MBA；销总监、助理等职，著名咨询总监、高级。管理研究《南方企业家》等各型管理类，并成为以上几家及《人力资源管理《管理，十多年来专注于销售力提升、人力资源管理方面的研究，通过长期产、建筑、贸易、家具、化妆品、、教育等多种行业；参训学员逾万人。，管理技能类课程《MTP管理能力发展训练《项目管理与制定《市场管理类课程《消费者行为学与战略《有效制定年度计人力资源管理类《人力资源规划与年度人力资源《九连环绩效量化富力。、服务的部分客户：江门、顺德粤鸿基、联想、、三九医贸、流行际连锁、奔迈颂怡塑胶钢制品、制药、制

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