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文档简介

某某零售集团全面预算管理咨询项目访谈提纲—大卖场营运部说明：本次资料清单属于在前期调研前获得的相关资料；请尽可能提交电子版本；调研资料相关内容仅用于本项目咨询人员了解贵公司的实际情况，将严格遵守保密原则。感谢您的配合与支持！访谈部门：大卖场营运部【访谈内容】:请简述大卖场营运部（含下级机构）的机构设置和职责分工。大卖场经营情况如何？（主要了解已存店、新开店、待关店的分别经营情况）大卖场是否采用集中管理模式？涉及哪些业务领域？是如何计划、控制的？是否存在托管（外包）业务？在新店规划工作中与其他部门的分工和协作是怎样的？请简述大卖场营运部工作重点及难点。预算编制情况：预算内容涉及哪些？编制单位包括哪些？是否采用先由大卖场自行编制再由本部汇总模式？编制方法如何？编制周期能否分解到月？新开店、已存店、待关店（如果有）的编制方法是否一致？在预算编制过程中是否存在与其他部门衔接的工作？如果有，该工作是如何开展的？您认为在编制工作中还有哪些内容复杂、困难，不易操作的地方？预算分析情况：预算分析关注哪些内容？一般由谁来提供相关报表？部门内是否存在自己的经营分析报表？涉及哪些内容？主要分析方法是什么？现在公司的预算分析报表对本部门的经营管理活动是否具有指导意义？希望做出哪些改进？预算考核情况：考核指标涉及哪些？现有考核指标是否存在不合理的地方？对本项目的期望值是什么样的？【需提供的资料】大卖场明细清单及管理结构图预算

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