测绘项目投标技术文件范例

测绘项目投标技术文件范例第1页共207页测绘项目投标技术文件范例目录TOC\o"1-3"\h\z第一部分资格证明文件 11、法人代表身份证明 12、授权委托书 23、投标人基本情况表 31）、投标人综合情况简介 42)、事业单位法人证书 63)、组织机构代码 74)、测绘资质证书 85)、管理体系认证 96)、安全生产许可证 107)、税务登记证 118）、企业财务状况表 129）、相关项目业绩 15第二部分项目负责人情况表 16第三部分本项目主要技术人员一览表 191．项目主要技术人员一览表 192．主要技术人员简历 213．人员资格、资历资格证书 22第四部分主要仪器设备清单 231.主要仪器设备清单 232.主要仪器设备鉴定书 24第五部分项目总体实施方案 28一、项目及测区自然地理概况 281．项目概况 281．1．项目名称 281．2．项目位置 281．3．项目工作内容 281．4．项目工期 282．测区自然地理概况 29二、项目工作组织计划 311．项目组织设计 311．1．项目组织管理机构 311．2．岗位设置 321．3．项目岗位职责 332.项目质量保证措施 412.1.质量保证系统 412.2.有效运行ISO9001质量体系 412.3.制定质量管理奖惩办法 412.4.把好工序质量关、做好工序衔接 432.5.严格执行"三检"制度 432.6.建立记载工作日志制度 442.7.安全生产 442.8.质量保障承诺书 453． 项目全过程监控措施 463.1项目管理与控制 463.2.实施过程控制 473.3.交流与报告会 484． 工期保证措施 484．1．工期进度计划 484．2．人力资源的投入保证措施 494．3．仪器设备资源的投入保证措施 494．4．车辆、资金等资源的投入保证措施 494．5．其它保证措施 494．6．工期保证可行性分析 505． 本测区重点、难点分析和解决办法 515．1．基础控制测量 515．2．图根控制测量 535．3．1:500地形图测制 545．4．成果质量 576． 保密措施 58三、项目技术设计方案 601．项目概况 601．1．测区自然地理概况 601．2．测区任务概况 611．3．工作内容 632．作业依据 633．测区已有资料及成果利用 643．1．收集资料 643．2．分析利用资料 644．成图的基本规定 654．1．数学基础 654．2．成图方法 654．3成图的规格及要求 654．4．平面精度 664．5．高程精度 665．作业流程 676．基础控制测量 686．1.D级GPS控制网 686．2.E级GPS控制网 746．3．高程控制测量 807．1:500数字化地形图测量 827．1．图根控制测量 827．2．地形图的测制 879．数据成果的缩编要求 951.1.缩编要求 951.2.缩编资料来源 951.3.缩编比例尺 9510．图廓整饰 9511．技术和质量的保证措施 9511．1．技术保证措施 9511．2．质量保证措施 9611．3．项目全过程实时监控 9811．4．项目技术和质量的承诺 9911．上交成果资料 99第六部分售后服务体系和服务承诺 1001.售后服务体系 1001.1.本地化服务 1002.1.服务保障体系 1013.1.质保期和维护响应计划 1032.售后服务承诺书 1043. 有关建议 1063.1政府组织保证 1063.2做好宣传发动工作 106第七部分承担过的项目业绩和项目获奖等相关证明资料 107一、 承担过的项目及合同证明材料 1071.合同1—《XXXXXX第二次土地调查项目》 1072.合同2—《XXXXXX第二次土地调查项目》 1083.合同3—《XXXXXX市辖区地籍调查和测量工程（更新）》第三标段 1094.合同4—《XXXXXX市辖区地籍调查和测量工程（更新）》第四标段 1105.合同5—《XXXXXX市国土资源局地籍更新调查》 1116.合同6—《XXXXXX高速公路XXXXXX段初步设计控制测量及地形图测绘》 112二、 项目验收报告 1131.项目验收报告1—《XXXXXX市辖区地籍更新调查与测量工程建设成果验收报告》 1132.项目验收报告2—《XXXXXX地区地籍调查与测量成果验收意见的通知》 1143.项目验收报告3—《XXXXXX市区地籍调查与测量成果验收意见》 1154. 项目验收报告4—《XXXXXX矿区航空摄影数字化图检验报告》 116三、 承担过项目的获奖相关证明资料 1171.荣誉证书1—《XXXXXX1:2000航测数字化地形图》（省地勘局） 1172.荣誉证书2—《XXXXXX1:2000航测数字化地形图》（XXXXXX国土资源厅） 1183.荣誉证书3—《XXXXXX地籍更新调查与测量》（XXXXXX国土资源厅） 1194.荣誉证书4—《XXXXXX两山一湖生态旅游交通图》（XXXXXX国土资源厅） 1205.荣誉证书5—《XXXXXX地区四县地籍调查与测量》（XXXXXX国土厅） 1216.荣誉证书6—《XXXXXX地区四县地籍调查与测量》（省地勘局） 122第一部分资格证明文件1、法人代表身份证明投标人名称：XXXXXXXXXXX测绘技术院单位性质：国有事业地址：XXXXX省XXXX市XXXXX路XXXXX号成立时间：1958年4月经营期限：姓名：性别：年龄：职务：系XXXXXXXXXXX测绘技术院的法定代表人。特此证明。投标人：XXXXXXXXXXXXXXX测绘技术院(盖单位公章)日期：2009年12月9日

2、授权委托书

3、投标人基本情况表单位名称（公章）单位地址主管部门成立时间营业执照编号（事业单位法人证书）税务登记证编号单位性质开户银行及帐号注册资金（万元）测绘资质等级证号发证单位联系人电话传真职工概况职工总数人其中：技术人员数人教授级高工高工人工程师人技工和技术员人单位行政和技术负责人姓名职务及职称年龄专业从业年限1）、投标人综合情况简介本院成立于一九五八年四月，是国家首批获得甲级测绘资质的综合性专业测绘单位,并于2002年11月通过了ISO9001:2000质量管理体系认证。现有在职职工240人，其中测绘高、中级专业技术人员75人。长期以来，本院以科技为依托、以市场为导向、以质量求生存、以管理出效益，在测绘界赢得了广泛的赞誉，并取得了一定的经济效益和社会知名度。本院现有美国Trimble5700RTKGPS基准站、流动站各10台套；Trimble5800RTKGPS基准站、流动站各16台套；Trimble4600LsGPS单频接收机11台套；拓普康、尼康、索佳、徕卡等0.5秒、2秒、5秒级的全站仪65套，T3、T2、T16等经纬仪26台，Ni002、Ti004一等水准仪14台，Jx—4等数字摄影测量工作站11套，hp2500、NOVAJETPROEBO等型号绘图仪5台，惠普服务器2套，各类微机180台套，德国海得堡双色胶印机、德国罗兰四色胶印机、德国海得堡四色胶印机和以色列赛天使印前系统、电分机高端联网系统等先进测绘、制印设备，可进行测图、制版、印刷一体化生产服务。本院先后完成了马鞍山铁矿、铜陵铜矿、两淮煤矿等国家重大矿产资源勘查的测绘工作。自改革开放以来，完成城市规划测绘项目（1∶500、1∶1000比例尺地形图平板测图、数字化测图）有：杭州市、XXXXXX、XXXXXX、深圳市等10个市县控制、测图工作1000余Km2。交通建设测绘项目有：宁杭、宁沪、合徐、望江长江大桥公路及接线、铜陵长江大桥公路及接线等12条高速公路测量2000余公里。地籍测绘项目有：杭州市、常州市、嘉善县、安庆石化总厂和XXXXXX郊区土地详查等。2004年2月完成了XXXXXX土地局为进行地籍更新测量所需的城市四等GPS网的修测、扩充和城市一级导线（780点）布设、测量及整体平差工作。制作完成了桐城、安庆、蚌埠、宁国等城市规划图册、多种土地规划彩图和XXXXXX工业经济地图集等一系列测绘、制印项目。由于本院加强质量保证体系和严格质量管理制度，近几年来，多项测绘工程和制印产品项目获省、部奖励：XXXXXX郊区1∶1万比例尺土地详查获国家土地总局优秀成果二等奖、科技进步三等奖，省土地局优秀成果一等奖、科技进步二等奖；安庆石化总厂测绘项目获地矿部优秀工程勘察二等奖；庐江县龙桥地区1∶2000航测成图经XXXXXX质量审定委员会评定为优质产品；沪宁高速公路D级GPS定位测量获地矿部勘察三等奖；合肥新城建设测绘成果质量二等奖；XXXXXX地籍更新与测量包河区标段获省优；XXXXXX山南四县全数字测图与地籍测量获省优。本院将以深入贯彻实施ISO9001标准，认真执行“测绘精益求精、制印至优至美、服务诚信优质、顾客信赖满意”的质量方针，本着“创新求发展，质量保信誉，管理创效益”的经营宗旨，把握机遇，拓展市场，赢得美誉，共创未来。投标人：XXXXXXXXXX测绘技术院

2)、事业单位法人证书

3)、组织机构代码

4)、测绘资质证书

5)、管理体系认证

6)、安全生产许可证

7)、税务登记证

8）、企业财务状况表企业财务状况表一、过去三年所有者权益年度年初数（万元）年末数（万元）二、过去两年工程结算收入年度年初数（万元）年末数（万元）三、2008年度（上年度）末财务情况四、投标人在建项目剩余工作量工程名称剩余工作量（万元）预计完成日期结余与收益分配表

资产负债表宣城1：500数字测图投标技术文件PAGE投标单位：安徽省地质测绘技术院第15页共207页9）、相关项目业绩序号项目名称开竣工时间质量等级规模投标人全称（盖章）：XXXXXXXXXX测绘技术院法定代表人或其委托代理人（签字）：2009年12月十日第二部分项目负责人情况表二、项目负责人情况表11、一般情况姓名年龄学历毕业学校专业职务职称拟任何职参加工作时间2、个人简历时间3、近年负责类似工程项目业绩情况序号项目名称该项目中任何职开竣工时间质量等级规模123456注：本表可在不改变格式的情况下根据具体需要自行增减。投标人全称（盖章）：XXXXXXXXXX测绘技术院法定代表人或其委托代理人（签字）：2009年12月10日

项目负责人情况表21、一般情况姓名年龄学历毕业学校专业职务职称拟任何职参加工作时间2、个人简历时间2006-20072008-20093、近年负责类似工程项目业绩情况序号项目名称该项目中任何职开竣工时间质量等级规模1234注：本表可在不改变格式的情况下根据具体需要自行增减。投标人全称（盖章）：XXXXXXXXXX测绘技术院法定代表人或其委托代理人（签字）：2009年12月10日

项目负责人情况表31、一般情况姓名年龄学历毕业学校专业职务职称拟任何职参加工作时间2、个人简历时间2006-20072008-20093、近年负责类似工程项目业绩情况序号项目名称项目中任何职开竣工时间质量等级规模1234注：本表可在不改变格式的情况下根据具体需要自行增减。投标人全称（盖章）：XXXXXXXXXX测绘技术院法定代表人或其委托代理人（签字）：2009年12月10日第三部分本项目主要技术人员一览表项目主要技术人员一览表姓名专业学历性别年龄职称职务专业工作年限备注投标人全称（盖章）：XXXXXXXXXX测绘技术院法定代表人或其委托代理人（签字）：2009年12月10日姓名性别年龄工作年限学历职称备注投标人全称（盖章）：XXXXXXXXXX测绘技术院法定代表人或其委托代理人（签字）：2009年12月10日主要技术人员简历（注：以满足投标项目工作需要的主要人员数为制表数）一、一般情况姓名年龄职务照片职称拟在本工程任职从事测绘工作年限学历毕业院校专业二、工作经历时间参加过的主要工程该工程中任职备注三、获奖情况四、目前承担的任务3．人员资格、资历资格证书注：与以满足投标项目工作需要的主要人员数为制表数对应

第四部分主要仪器设备清单1.主要仪器设备清单序号名称规格型号数量仪器鉴定时间备注123456789投标人全称（盖章）：XXXXXXXXXX测绘技术院法定代表人或其委托代理人（签字）：2009年12月10日

2.主要仪器设备鉴定书注：与以满足投标项目工作需要的主要仪器设备清单对应

第五部分项目总体实施方案一、项目及测区自然地理概况1．项目概况1．1．项目名称XXXX1:500数字测图1．2．项目位置本项目位于XXXX市西南角。西、南方向分别为天湖办事处和金坝办事处乡域界线，东、北面与原有测绘图相接。测绘面积约109.5平方公里。1．3．项目工作内容（1）本标段测区内约109.5平方公里范围内的D、E级GPS及四等水准基础控制测量。（2）本标段测区内约109.5平方公里范围内的1:500数字数字化测图。（3）缩编1:1000、1:2000、1:5000数字化地形图。1．4．项目工期合同签定后规划区内50平方公里约定在60个工作日内完成，其它工作任务在100工作日完成，向招标人提交全部成果。

2．测区自然地理概况XXXX是安徽的东南门户，地理位置位于东经117゜58’～119゜40’、北纬29゜57’～31゜19’之间。总面积12340平方千米。所辖XXXXX区，面积2533平方公里，下辖济川街道、鳌峰街道、西林街道、澄江街道、敬亭山街道、双桥街道、飞彩街道、金坝街道、水阳镇、水东镇、孙埠镇、狸桥镇、向阳镇、朱桥乡、周王镇、杨柳镇、沈村镇、洪林镇、古泉镇、养贤乡寒亭镇、新田镇、文昌镇、黄渡乡、溪口镇、五星乡。XXXX地区气候属亚热带湿润季风气候类型。具有以下特点：季风明显，四季分明。本区地处中纬度地带，是季风气候最为明显的区域之一。由于受海陆热力性质差异的影响，夏季盛行来自海洋的偏南风，冬季盛行来自内陆的偏北风。夏季受热带海洋气团控制，天气高温多雨，冬季受欧亚大陆气团控制，天气寒冷少雨，雨量在分配很不均匀。地形气候多样，气象灾害频繁由于境内地形复杂，山体相对较大，气象要素随山体坡向、坡度呈现不同的分布类型和规律，从而构成立体气候景观。本项目位于XXXX市西南角。西、南方向分别为天湖办事处和金坝办事处乡域界线，东、北面与原有测绘图相接。测绘面积约109.5平方公里。测区范围内基本为丘陵地形，丘陵一般低矮坡缓，由侵蚀地貌形成冲积冲地分布其中。该测区以山地、树林、村庄为主，植被茂密，通视情况较差；宣泾路、318国道自东向西穿过，交通便利。二、项目工作组织计划1．项目组织设计1．1．项目组织管理机构为了保障本项目的顺利实施，保证项目各工序的正常运转、良好衔接和顺利完成，我院特组建XXXX市项目领导小组并成立项目部（项目组织管理机构见下图），对项目实施、各工序进行关系协调和质量、技术监理。项目部的机构设置遵循“精干高效、机构合理”的原则，其中项目现场管理服务及质量检查人员12人，生产主要技术人员50人、一般技术人员70人、市场聘用辅助工120人。项目实施过程中工序之间根据实际情况做适当调整，交叉进行。项目组织管理机构图院领导小组院领导小组项目部项目部（项目经理）质量负责人项目副经理技术负责人质量负责人项目副经理技术负责人后勤保障组后勤保障组质检组控制测量队地形测量队内业编绘组第二小组第三小组第十五小组第一小组第二小组第三小组第十五小组第一小组第三小组第二小组第一小组第三十小组…………1．2．岗位设置项目部的机构设置本着“精干高效、机构合理”的原则，管理人员配备提倡一人多岗，一专多能。项目实施中，根据情况设置岗位，本项目主要岗位设置如下：1、项目领导小组组长：副组长：赵文孝周德华甘卫国成员：2、项目部项目部经理：项目部副经理：技术负责人：质量负责人：3、控制测量队队长：副队长：4、地形测量队队长：副队长：5、内业编绘组组长：副组长：6、质检组组长：7、后勤保障组组长：

1．3．项目岗位职责项目部由管理经验丰富、管理水平高的专业人员组成，在考虑具体管理人员时尽可能地吸收各工序的专业技术管理人员。项目经理项目经理承担本项目全面管理的职责，是项目的第一责任人。在院的领导下全权负责项目工作生产，积极主动地开展生产活动，整体把握项目，合理组织安排生产，组织制定各专业各工序工作计划与总结，同时做好与甲方的沟通、协调配合工作。项目经理要接受院的统一考评，根据考评的结果给予相应的奖惩。项目副经理主要配合项目经理开展项目日常工作。项目经理因其它工作需要，另有它事期间，项目副经理代表项目经理全权处理项目部事务，履行项目经理的职责，承担相应义务。项目副经理接受院的统一考评，根据考评的结果给予相应的奖惩。（1）项目经理必须按甲方和院的要求，在规定的时间内制定出本项目的作业计划书（其中包括人员安排、仪器配置、车辆调度、开支控制、管理体系、生产组织、质量保证、生产周期、后勤保障等）；（2）项目经理必须按甲方和院的要求，在规定的时间内督促各队（组）长制定出完整的技术设计书和作业实施细则，要充分体现科学的、规范的作业流程；（3）项目经理在院的指导下，根据项目需要，作业流程等，设立适当的岗位，确定人员编制；（4）项目经理在院的指导下，制定相应的岗位职责，尤其是管理岗位的工作职责；（5）项目经理在整个项目开始之前，应分解总体任务，落实到各队（组），切实作到任务到人，责任到人；（6）根据相应的工作量大小和岗位的责任，制定相应的效益考核办法，要充分体现按劳分配原则，争取做到相对公平、公正、合理；（7）认真落实“三检”制度，加强对项目生产过程资料的质量控制，将个人所得与质量等级有效挂钩，并有权进行特别奖励或处罚；（8）要建立工作进度公示制度，每天的工作量都要及时上墙，做到对每个队（组）以至每个作业小组的工作量心中有数；（9）根据院的安全生产管埋办法，制定适应本项目的安全生产管理办法；(10)根据项目部的具体情况，制定相应的考勤制度、公共办公环境管理制度、公共生活环境管理制度、后勤保障制度，作业进度公示制度、请假制度，数字文件管理办法、文件及档案资料管理办法等；(11)项目部要有例会制度，原则上项目部管理人员实行周例会制，重点对以前的工作进行认真总结，对后一步工作做好统一部署，同时加强员工的思想教育、安全生产教育、劳动纪律教育等，增强员工的归属感；(12)要加强对员工的技能培训与管埋，建立档案制度，以技能进步、技能等级作为基本工资的依据；(13)项目经理有相对独立的人事处置权，对工作态度散漫，生活作风不良以及1个月试用期后，生产技能没有明显提高的员工，项目经理首先提出警告，限期改正，对于屡教不改的员工，可以予以开除；(14)项目经理要注意生产项目开支，尽量降低生产成本，提高经济效益；(15)项目经理要关心职工生活，将严格要求员工工作效率和质量同关心员工的生活与技术进步结合起来；(16)项目经理是防火、防盗等第一责任人，工作要做在前面，责任要到人，例会上要多强调。项目技术负责人项目技术负责人承担本项目技本管理的职责，是项目技术质量第一责任人。在项目经理的领导下全权负责项目的技术管理工作，积极地、主动地开展生产活动。整体把握项目技术质量，根据生产进度安排，制定各组质量计划。协助项目经理做好甲方及相关单位的协调配合工作。项目技术负责人结合本项目特点提出项目可行性技术方案，明确施测依据及技术指标，全面审核项目每一个环节。项目技术负责人亲临现场检查和指导工作，对项目各环节加强过程质量控制，填写阶段性检查意见，提出改进措施并消除质量隐患。质量是单位赖以生存和发展的资本，质量高于一切。项目技术负责应在工作中做到一丝不苟，负责本项目所提交的资料的真实、科学、准确、规范，并对所提交的资料技术质量负责，确保完成本项目质量目标。除上述要求，项目技术负责人还应履行以下职责：(1)项目实施过程中，应严格认真贯彻执行院1509001质量保证体系；(2)负责和指导本项目各组的技术管理日常工作；(3)负责项目实施方案、设计书和作业指导书的编写；(4)配合院总工办对项目技术方案的指导和审定工作；(5)把握当前行业先进技术发展动向和对本项目的重大技术发展方向提出合理化的计划并负责组织实施，院鼓励项目技术负责人在项目中大胆使用先进的技术方法、工艺和方案，对应用新技术、新方法、新工艺，对给项目带来较大经济和社会效益的，院将予以奖励。项目质量负责人(1)认真贯彻执行院ISO9001质量保证体系，监督指导技术人员贯彻执行技术质量标准及质量体系文件，监督检查执行情况，对发现的问题及时汇报并提出解决办法；(2)负责对项目中的质量进行过程控制和质量检查；(3)负责监督仪器设备的安全及正确使用，进行安全生产的培训；(4)负责测绘产品的过程质量检查和质量检查，对测绘产品作出质量评定，对不合格产品提出处理意见和解决办法；(5)对产品中的质量问题进行统计分析找出其规律性，制定质量改进的具体方案；(6)会同项目部负责人、技术负责人召开质量检查总结会，及时解决作业中存在的质量问题。控制测量队、地形测量队、内业编绘组、质检组各队（组）长承担起各队（组）项目管理的分解职责，是各组项目管理的直接责任人。在项目部的直接领导下负责本组的具体管理工作，协调各作业小组积极地、主动地完成各组所承担的生产任务。督促检查各小作业组成员总结上周(或上一阶段)的工作情况，并制定下周(或下一阶段)工作计划。同时做好与甲方及相关单位的协调配合工作。队（组）要接受项目经理统一考评，根据考评的结果给予相应的奖励；(1)队（组）长全权负责组织和安排本队（组）各作业小组的生产任务，对各作业小组长有绝对的选择权、领导权；(2)队（组）长在项目经埋的领导下，协调本队（组）备作业小组保质保量地完成生产计划任务，是本队（组）工作进度的直接负责人，对项目经理负责；(3)队（组）长对本队（组）的成果质量负领导责任，对转交到下一道工序的产品质量要进行100%检查，确保成果准确无误；(4)队（组）长要带领各作业小组严格执行院和项目部的各项规章制度，确保生产安全、有序地进行。对于不服从领导，不遵守劳动纪律的小组及成员，队（组）长有权对其进行教育，屡教不改的，可以要求项目经理予以调换；(5)队（组）长要注意节约人力、物力，提高劳动效率，发现问题及时与领导沟通、解块，对于浪费院财物、肆意增加生产成本，一经发现要及时处理；(6)队（组）长有义务传授作业小组成员的生产技术及作业经验；(7)队（组）长遇技术、质量问题应及时上报、解决；(8)各队（组）要有周例会制度，统一各作业小组成员的思想，积极完成项目部交给的任务，认真总结工作，针对问题，强调纪律。作业组长作业组长必须要承担起各队（组）队（组）长管理的分解职责，是作业小组管理的直接责任人。在队（组）长的直接领导下负责作业小组各自专业的具体管理工作，协调小组各成员积极主功地完成自己小组所承担的生产任务。和小组成员一道总结上周(或上阶段)的工作情况，并制定下周(或下阶段)工作计划。同时做好与甲方及相关单位的协调配合工作。作业组长要接受队（组）长的统一考评，根据考评的结果给予相应的奖励，作业组长全权负责组织和安排作业小组内生产任务，对本作业组成员有绝对的选择权、领导权；作业组长在队（组）长的领导下，协调作业小组成员，保质保量地完成产计划任务，是工作进度的直接责任人，对组长负责；作业组长对本作业小组的成果质量负直接责任，对转交到下一道工序的产品质量要进行100%检查，确保成果准确无误；作业组长要带领作业小组成员严格执行院和项目部的各项规章制度，确保生产安全、有序地进行。对于不服从领导，不遵守劳动纪律的小组成员，作业组长有权对其进行教育，屡教不改的，可以要求队（组）长予以调换；(1)作业组长要注意节约人力、物力，提高劳功效率，发现问题及时与领导沟遁、解块，对于浪费院财物、肆意增加生产成本的组长，一经发现要及时处理；(2)作业组长有义务传授小组成员的生产技术及作业经验；(3)作业组长遇技术质量问题应及时上报、解决；(4)小组要有周例会制度，统一作业小组成员的思想，积极完成项目部交给的任务，认真总结工作，针对问题，强调纪律。资料管理员数据安全是关系到整个项目成败的关键，如何保障数据的安全，使各工序衔接流畅是每个组都要认真对待的问题。资料管理员作为各个工序数据交换的纽带，最终成果的汇总者，责任极其重大，确立专此的资料管理人员，并明确其责任和义务是每个成功项目管理的需要。(1)各队（组）必须设置专门资料管埋员，专门资料管理员对数字及文本资料的安全负有直接责任；(2)资料管理员负责本队（组）的电子数据、图纸文件的汇总、保存、交接、登记等管理工作，登记工作要严格认真，以签名为准。确保项目资料安全、完整、清晰，不混乱；(3)资料管理员应每天对项目阶段性成果进行原始数据的备份工作，防止数据丢失，原则上每周要向项目部汇交一次阶段性数字成果；(4)资料管理员定期进行项目资料保管状况的检查核实，确保档案资料数量准确和质量完好，去向分明；(5)资料管理员要服从各队（组）的其他安排。安全管理员院的保密制度涉及测绘成果的保密和院商业机密及第三方信息成果的保密方面的内容，院各队（组）所有员工必须签定保密协议。为了减少磨擦，确保测绘成图成果资料的保密，以及安全生产的监督、检查和指导等安全管理工作，特设立安全管理员，并明确其责任和义务是每个成功项目管理的需要。(1)确保项目计算机、仪器使用的安全；(2)严格执行院保密制度，对项目涉密资料进行安全保密的教育、检查工作；(3)监督各分项目部各作业人员执行院保密制度的情况，发现问题立即上报项目经理或院领导。(4)监督、检查和指导安全生产工作，发现隐患，责令及时整改，并向项目部汇报。后勤保障组后勤保障制度直接关系到项目是否能正常、稳定地开展。后勤保障是院各部门和项目部相互协调、配合的工作，后勤保障组的职责如下：(1)全面负责项目部的后勤保障工作；(2)对项目所需的生产、生活用品，予以预算、整理、登记，经项目经理签字后上报到院办公室，由办公室及时调配；(3)项目部后勤保障组每月1日和15日应将上半个月的开支情况报到院主管领导，并将本月生产经费预算一并报上，由院审核、计划安排。项目部报销票据必须有经手人，证明人以及项目经理的签字证明。为了保证资金运转流畅，项目部每两周必须报销一次。司机单独进行报销，由项目经理签字证明，上报到院进行报销；(4)后勤保障组负责项目部的水电、煤气等费用报销事宜；(5)后勤保障组要特别关注员工的饮食、起居情况。饮食要清洁、卫生，注意经常改善生活，以保证员工营养充足、合理。对员工的伙食费要进行监督管理，避免无谓的浪费。起居场所，夏天要保证员工有充足的洗浴设施，注意防暑，冬天要注意员工的生活保暖；(6)后勤保障组负责按时发放员工劳保用品。

2.项目质量保证措施2.1.质量保证系统3.1.1.建立完善的质量管理体系加强技术管理，严格执行各项技术规范、《合同》、《技术设计》以及我单位制定的《技术管理实施细则》，建立完善的质量管理体系是保证本次农村土地调查工作按质按量完成的关键。项目质量负责人由院总工办主任担任，成员由院、分院技术管理人员组成。院总工办是质量管理的主管和职能部门，负责对项目质量进行监督、检查，提出整改意见，检查落实情况；项目质量检查组是质量计划的执行者，负责本项目质量目标的落实；项目负责人和项目技术负责人是项目质量直接责任人；各队（组）长负责本组质量把关，保证作业员严格按照《规范》和经批准的技术设计书的要求完成。各各队（组）长负责自检，院总工办负责专职检查，使项目施工的每一环节始终处于“受控”状态，从而保证项目的施工质量。2.2.有效运行ISO9001质量体系项目部要严格执行规程、细则和程序，确保院ISO9001质量体系贯穿于项目的全过程。具体作法是随时分析和预防可能出现的问题。以预防为主，防检结合，出现问题及时解块。将责任层层落实到人，努力使“按照程序文件的规定开展各项工作”成为每一个员工的自觉行动。作好相应质量记录，这是保证作业质量和成果质量的重要措施。2.3.制定质量管理奖惩办法制定《质量管理奖惩办法》，将质量责任按岗位划分，大家共同承担质量责任，做到职责明确，各负其责，奖罚分明。质量管理奖惩办法岗位责任对策与处罚项目经理对项目的质量、安全全、保密、工期、仪器设备等负领导责任。全面负责项目的组织及管理，负责各工序之间的协调及联系，确保工期、质量、安全文明生产。熟悉项目的规程、规定及设计要求。发生一次仪器及人身安全事故罚500元。发生一次质量问题罚1000元。项目技术负责人对设计方案、技术路线、项目质量负主要责任。负责组织项目技术设计书的编写，负责项目全过程的技术管理，负责组织编写总结报告。发生一次仪器及人员安全事故罚300元。出现一次项目质量问题罚800元。项目质量负责人负责该项目质量的全面监督、检查工作。随着项目的逐步展开，及时做好质量检查工作，确保各工序的各项技术指标满足规定的要求，认真落买"质量三检制"，确保项目质量优良。未按规定的检查内容和工作量实施检查，发现一次罚款200元。控制测量队对本队工作质量负直接责任。保证控制成果正确、清楚。认真学习相关技术要求和技术设计书，严格按照《规程》、《技术要求》认真布设每一个控制点，严格按要求进行GPS观测和数据处理，确保成果清楚、无误。出现一次错误罚200元。地形测量队对本队工作质量负直接责任。保证测绘成果正确、清楚。认真学习相关技术要求和技术设计书，严格按照《规范》和设计书进行测绘。出现一处粗差150元。内业编绘组全面负责内业数据录入、数据欠理等。保证内业工作的进度和质量，确保成果优良。对归档的全部资料清晰、整齐、美观，图纸准确无误负主要责任。按相关技术要求和技术设计书要求负责测区数据编辑工作。内业资料不及时整理每拖一日罚10元。归档资料不整齐，不美观罚30元。图纸、注记错一处罚10元，图面不清罚10元/幅作业员对所承担工作的进度和质量负责。认真把好本工序的质量关，避免不合格产品转入下一工序。把差、错、漏消灭在本工序。确保本工序成果优良，确保与上下工序衔接良好。认真学习技术规定，严格按照设技书要求进行作业。权属界线每出现一处错误罚20元，地类每出现一处错误罚20元，内业资料不及时整理每拖一日罚2元，各种图件错一处罚2元，归档资料不开全，发现一处不完整罚5元。2.4.把好工序质量关、做好工序衔接各作业组必须按ISO9001质量体系有关文件和管理要求，搞好自检与互检，检查结果要有记录。项目技术负责人要做到事前指导，中间检查，成果校审，认真把好备工序的质量关，避免不合格产品转入下一道工序，把差、错、漏消灭在本工序。对各种成图成果资料做到100%的校审。在工作中做好外业调绘和内业处理等各工序的衔接，决不把不合格的过程产品转入下个工序。2.5.严格执行"三检"制度严格执行三级检查制度，即作业组自查互检、项目部检查、院质控部专检，三级检查贯穿于整个施工过程中，杜绝质量问题的出现。督导组作不定期检查，保证“三检”制度的落实。1、作业队（组）自检作业组在施工过程中随时随地对自己的工作进行检查，并填好检查记录。各作业组遇到疑难问题，应及时汇报技术负责人，由技术负责人组织技术人员进行解决，彻底把问题消灭在施工过程中。调查作业自检，外业巡视达到100%检查，对内此同样要做到100%的检查。2、项目部检查在施工中，由项目经理、质量负责、技术负责等人组成检查小组，对各作业小组进行检查、监督。监督各作业组技术方法应用的合理性，以及相关技术要求、设计书的执行等情况，并帮助作业组解决疑难问题。遇到项目部现场解决不了的问题，应由项目部组织书面材料向甲方汇报，直至解决。测量检查：外业检查为100%，内业资料及图面检查为100%，作好检查记录，对检查出的问题及时反馈给作业小组，并监督检查问题解决的结果。3、院总工办专检由院总工办进行专职质量检查、监督。在施工过程中不间断地进行巡视、检查、监督，并阶段性地组织项目经理、技术负责等人组成检查小组对项目进行总体检查验收工作。认真作好检查记录，对施工中发现的问题及时总结并反馈给作业组，及时处理，以保证项目质量。在全部产品形成后内业检查100%，外业检查为30%，提交最终质量检查报告。2.6.建立记载工作日志制度由于大比例尺测绘工作复杂、琐碎，牵涉面广，为保证成果质量，要求各作业组、质检员做好工作日志的记载工作。工作日志除对当日工作作叙述外，应对当日工作中的问题进行记载，并且对往日遗留问题的处理作相应记录。2.7.安全生产紧紧围绕《合同》和《技术设计》规定的任务指标，抓好作业期间的生产安全管理工作，是搞好本次测绘工作的保证。确保作业期间的仪器、设备、车辆的正常运转，各项技术指标要符合要求，防止仪器设备带病工作和车辆安全隐患。在人群集中的建筑区和车辆过往较多的道路调绘、测量时，要时刻注意交通安全以防造成不必要的人身伤亡和仪器设备损伤的交通事故。

2.8.质量保障承诺书XXXX市城市规划局：我院如中标，将遵守如下质量保障承诺：1、将严格按照双方鉴定合同规定的技术标准和要求的相关规范执行，保证成果一次性验收合格。我院对测绘成果实行终身负责制，若确系我院的原因出现成果质量问题，我院将按照《中华人民共和国合同法》等相关法规进行处理，并对因此造成的影响和后果负全部法律责任。2、贵局交由我院承担的项目，我们将使测绘成果成为优良工程，我院决不发生有损贵局形象的行为。3、本测绘项目形成的所有成果资料，以及收集的资料都归贵局所有，决不向第三方提供，否则我院承担相应责任。4、我院在本项目实施前将主动与贵局及其他相关作业单位积极沟通，确保所有的测绘成果满足要求。5、在测绘成果提供后，我院将定期走访贵局，主动上门服务，了解产品的使用情况，及时收集反馈意见，作出相应的处理。对贵局的来函、来电意见，作出明确答复，并指定相关技本人员及时处理。响应时间原则上不超过12小时。投标人全称（盖章）：XXXXXXXXXX测绘技术院法定代表人或其委托代理人（签字）：2009年12月10日

项目全过程监控措施现场负责人每周在各作业队间巡回检查指导，发现问题及时和业主单位的项目实施组联系予以纠正。院检查组织专人定期对该项目实施过程监控。3.1项目管理与控制管理文档是关于本项目的计划、实施和控制的方法描述，是实现招标书所提出的本项目目标和任务的解决方案，项目将以此为依据开展。管理文档包括：《详细的工作计划》、《项目技术设计书》、《质量控制的计划和方法》、《寻求问题解决的方式》四个文档。合同签定之后，我们将编写用于具体指导项目实施各环节管理的这些文档，详细的工作计划文档是项目实施过程中最权威的一份管理文档，内容包括：项目的时限控制计划项目资源的配置计划项目工作计划的实施、跟踪、监测计划。汇报交流的计划项目技术设计书，是最权威的一份技术文档，所有的有关项目技术程序、技术方案、技术要求都将以此为依据。文档内容应包括：项目技术管理有关技术要求以及为实现这一技术要求的作业细则和注意事项。技术问题的处理。质量控制落实方法。交付的资料。合同签订后由项目负责人组织起草针对本项目的管理文档的编写，质量控制的计划和方法由技术负责人起草编写组织有关部门讨论，评审报院总工办审批，形成本项目的初始管理文档。3.2.实施过程控制在项目实施过程中收集有关进度、成本、质量及有关项目变化的实际数据，及时与基准计划比较，分析偏差出现的原因，采取必要的纠正措施更新计划，保证项目在预计的费用、时间内，按预期的质量标准完成。制定计划、评审、形成新文档制定计划、评审、形成新文档开始运行开始运行下一阶段总结阶段总结下一阶段总结阶段总结将变化列入项目计划信息收集将变化列入项目计划信息收集相关部门相关部门检查结果评审检查结果评审变更、纠正变更、纠正验收报告验收报告3.3.交流与报告会每15天召开一次(即15天为一个汇报期)交流报告会。各作业组向项目部报告期内的计划进展情况，存在的问题，交付的资料，运行评估，下一阶段工作计划。会议由项目负责人主持，了解和解决生产进程控制中存在的问题，开展资料评比当优化技术方案。工期保证措施4．1．工期进度计划依据合同书要求的工程内容、工程量清单、技术规范、合同价格、竣工日期，经分解工作结构，队伍进场后在资源和费用等条件约束下，对该工程的工作顺序和持续时间制定详细的工作计划。下表为规划区内50平方公里的工期进度时间安排表，剩余部分工期进度时间安排表基本雷同。规划区内50平方公里的工期进度时间安排表完成日期工作项目1至10个工作日11至20个工作日21至30个工作日31至40个工作日41至50个工作日51至60个工作日准备工作选点埋石D级（四等）GPS控制测量E级（一级）GPS控制测量四等水准测量图根控制测量全野外数字化测图三级质检资料整理成果提交注：各工序按人员的情况和工作的衔接交叉进行。4．2．人力资源的投入保证措施对于本项目，具体人力资源组织如下：测量内容作业小组技术人员辅助人员备注GPS控制测量62424高程控制测量366图根控制测量61212全野外数字化测图306030含控制技术人员质量检查9994．3．仪器设备资源的投入保证措施对于本项目，具体仪器资源组织如下：测量内容作业小组主要仪器设备GPS控制测量6天宝GPS接收机24台套高程控制测量3水准仪器设备3台套图根控制测量6天宝25800IITK6+12全野外数字化测图30全站仪使用30台套，备用10台套内业编绘10电脑10台质量检查9手持测距仪使用9台套，备用5台套4．4．车辆、资金等资源的投入保证措施我院计划投入车辆6台和充足的资金以及完善的后勤保障。4．5．其它保证措施严格按照制定的工作计划进行生产作业。一旦发现拖延工期现象，立即查找原因并进行分析，针对其原因，由项目负责人进行协调或采取补救措施。同时，项目负责人要及时将补救措施或需要我院提供的协调与帮助意见，反馈到院项目领导小组备案并及时协调解决。4．6．工期保证可行性分析本项目工期要求规划区内50平方公里约定在60个工作日内完成，其它工作任务在100工作日完成，向招标人提交全部成果。1、时间计划流程下述表格中是关于本项目的时间计划流程工作内容日期备注准备工作、技术培训、资料收集中标后即开始，有5天时间控制点选埋设第1个工作日—第4个工作日15个小组D、E级GPS网布设和观测第2个工作日—第10个工作日6个小组四等水准测量第4个工作日—第11个工作日3个小组图根控制测量第1个工作日—第10个工作日6个小组1：500地形全野外数字测图（50平方公里）第2个工作日—第10个工作日第11个工作日—第48个工作日9个台班40个台班（包括RTK）自检、互检和项目部检查（过程检查）第4个工作日—第50个工作日9个小组院级检查第51个工作日—第55个工作日8个小组1：500地形全野外数字测图（其它剩余测图）测绘和过程检查70个工作日50个台班（包括RTK）院级检查、终检10个工作日8个小组内业编绘10数据处理资料整理7个工作日3个小组上交资料3个工作日全部完成注：本计划应以签订合同的具体时间为准开始。2、可行性分析：（1）基础控制测量A）、选点埋设：每个工作日15块/个小组，15块*15个组*4天=900块，B）、GPS基础控制测量：每个工作日8组GPS/个小组，8组GPS*4台*6个组*9天=1728站，重复设站数=1728/900=1.921.6。（2）图控制测量A）、平均每幅图图根点：20个；B）、估计总图幅数：1760幅；C）、估计可以测设图根点数：每个工作日600/个小组（三台流动站），600个点*6个组*10天=36000个35200个。（3）1:500数字化外业测图面积50Km²,按30个台班40天计算，每台班平均每天应完成0.042Km²，其余每台班平均每天应完成0.025Km²，完全可以完成，并且后期投入30个台班即可完成。综上所述，测区工期的保证是充分可行的，在顺利的的情况下各类资源还可以节约25%。本测区重点、难点分析和解决办法5．1．基础控制测量5．2．1基础控制测量的重点1、基础控制点布设合理，密度能满足1:500数字测图图根控制加密和后期XXXX经济建设的需要。2、用于基础控制测量的设备要符合规范和技术设计书的要求。3、基础平面控制测量方法和基础控制点平面精度要符合规范和技术设计书的要求。4、基础高程控制测量方法和基础控制点高程精度要符合规范和技术设计书的要求。5、基础控制各项记录符合规范和技术设计书的要求。6、资料整理清晰、正确无误，装订美观，便于查找和保存。7、严格质量监控。8、资料安全保密。9、安全生产5．2．2基础控制测量的难点及解决办法1、部分地区地形地貌的复杂和植被茂密带来生产和调度困难问题本项目部分地区细部交通不便利，GPS测量生产和调度难度较大。具体解决办法：（1）、对于选点埋石，在当地多雇人力，进行标石等物资的运输；（2）、要求每个生产埋设作业小组每天及时在工作地图上标注所了解的交通等实地情况；（3）、各作业组将实地情况汇总后及时汇报项目部；（4）、项目部技术组会同控制测量队每天根据所了解的实地情况和技术要求修改原观测计划并拟定第二天的观测计划并下到；（5）、基础控制小组在实际工作实施中在满足技术要求的前提下要灵活执行GPS观测计划；2、GPS观测中周围观测环境对测量精度的影响GPS观测中每个观测点周围观测环境由于地形、地貌和地物的影响是不相同的。要求每一个GPS观测组必须及时了解观测环境，及时调整同步观测时间，确保观测质量和有效观测时间，避免不必要的重复测量。3、GPS数据分析和解算对测量精度的影响由于本测区内部分地区GPS观测环境不是太理想，可能存在所观测的GPS数据直接解算时精度不高，要求技术人员根据技术要求，仔细分析数据，在满足要求的情况下剔除影响质量的数据，尽可能地达到既解决问题，又不用做无谓的返工。有时候，观测环境的影响，简单的返工重测并不能直接解决问题，结果还是要进过仔细的数据分析和处理才能解决的。5．2．图根控制测量5．2．1图根控制测量的重点1、图根控制点布设合理，密度能满足1:500数字测图的需要。2、用于基础控制测量的设备要符合规范和技术设计书的要求。3、图根控制测量方法和图根点平面精度要符合规范和技术设计书的要求。4、图根控制测量方法和图根点高程精度要符合规范和技术设计书的要求。5、图根控制各项记录符合规范和技术设计书的要求。6、严格质量监控。7、安全生产5．2．2图根控制测量的难点及解决办法1、合理增加图根固定点为了方便在后期的检查验收、变更修测和建设重的常规测量方法需要，可以适当增加图根固定点。解决办法是要求每幅图至少留有一对互相通视的固定点。2、地貌复杂、植被茂密地区图根控制测量工作的更有效方法图根测量的质量是决定后期成图质量的前提，测区复杂的地形地貌和茂密的植被决定了使用常规测量方法很难解决成果误差的均匀性和难以及时获得图根成果等问题问题，同时势必极大地影响工作效率等。为了解决以上这些问题，拟准备在本测区尽可能地使用GPS快速静态和GPSRTK的先进技术优势。GPS快速静态和GPSRTK技术的最大优势就是不受天气影响，其机动、灵活方便性解决了地形地貌和茂密的植被等自然地理等因素的影响，而且其测量精度高、质量可靠、能够快速获得图根控制点成果，为项目的优质按期完成提供了保障。5．3．1:500地形图测制5．3．11:500地形图测制的重点1、用于基础控制测量的设备要符合规范和技术设计书的要求。2、按照相关规定的内容对相应的要素的采集，数据采集过程中应重点掌握地物、地貌的几何特征。3、不得错、漏、位移和变形。4、对地物、地貌各要素应选择与其形状、特征和性质相适应的类别进行采集。5、与已有地形图的无缝接边。6、川气东输管线及附属物的精确定位表示。7、穿过测区的主干高压线路及附属物的精确定位表示。8、宣南铜高速公路及附属物的精确定位表示等。9、其它在工作实施过程中，业主根据工作需要提出的重点，根据实际情况，及时解决。10、资料整理清晰、正确无误，便于查找和保存。11、严格质量监控。12、资料安全保密。13、安全生产。5．3．21:500地形图测制的难点分析和解决办法1、西南面复杂的地形地貌和茂密的植被要素的采集（1）利用GPSRTK技术的灵活性优势，配合全站仪极坐标法采集要素解决。（2）同时建议在人员难以到达部分的地区，使用高清晰数码航片数字化解析成图的技术（目前在我国1:500高清晰数码航测成图比例尺一般为1:2000左右）。以航测成图作为工作底图，再利用GPSRTK技术的灵活性优势，配合全站仪免棱镜极坐标法全野外对地物、地貌各要素，选择与其形状、特征和性质相适应的类别进行采集，达到即能保证质量，又能提高工作效率两全其美的目的。我院在XXXXXX城市地籍测量中利用该方法作业，通过XXXXXX国土资源厅专家组的检查验收，质量符合技术规定，产品合格。2、与已有各类数字地形图的无缝接边为了已有图边的精确接边，本次测图测出测区范围线四周10米（即1:500地形图测区范围线外2cm）。比例尺的不同，其精度要求就不同，造成与老图资料接边的处理:由于本次所测地形图比例尺是1:500，各项技术要求均高于已有接边老图（比例尺是1:1000），所以建议以本次所测数据为准，修改原有老图。比例尺的不同，要素取舍等也不同，造成与老图资料接边的处理:本次所测地形图比例尺是1:500，各地形、地物要素的取舍与已有接边老图（比例尺是1:1000）不同。1:500比例尺地形图所表达的各地形、地物要素比1:1000比例尺的多，造成与老图资料接边不同，所以建议以本次所测数据为准，修改原有老图无缝接边。变化地貌、新增地物的接边处理：由于XXXX市近年来各项经济建设的快速发展，部分地区地貌变化较大、新增地物较多，建议以新图为准，将与老图接边部分的变化地貌、新增地物测完整为宜。应用现代先进测绘设备和测绘技术方法造成与老图资料接边的误差裂缝:由于现代测绘设备和测绘技术的高速发展，测图成果优于传统老技术，这样造成与老图接边可能存在的误差裂缝。一般情况下，其误差在技术规定的容许范围内时，误差配赋修改；误差较大时，分析原因，实地检查，确定本次测图准确情况下，修改接边老图。缩编的1:1000数字资料与已有老图资料的无缝接边：重点注意由于可能因不同时期使用的规范、图示不同，造成的要素符号表示不同，要按照业主认可的本次技术设计书所要求的规范、图示表示。其它与之相关事宜在前述已基本解决。3、川气东输线的定位由于川气东输线为地下管线，其位置的精确定位比较困难。解决办法是由业主单位统一协调实地指定，生产单位利用GPSRTK实时定位技术精确定位。4、其它问题：在作业过程中，将根据由于业主工作的需要，对相关要求根据实际情况的调整及时予以解决。5．4．成果质量质量是作业的关键，也是作业过程中的难点。为了保证工作的顺利进行，成果资料的正确无误，各工种均需严格执行逐渐提高的三级检查程序。这点在前面己经做了详细的叙述，这里再简单的重申一下。1.自检：作业组内对自己的成果资料必须进行自检，统计各种精度，合格后方能上交成果。2.互检：后一工序的作业组对前一工序作业组的成果也必须进行捡查，包括外业组检查成果，内业组捡查外业成果，如果发现问题及时返回前一工序作业组进行改正，直到修改合格后方可接收成果并开始自己这一工序的工作。3.专捡：由院总工办、项目经理及项目质量负责人带领各工种质量检查员对所有的成果资料进行系统检查，包括基础控制测量、1:500数字地形图测量、图面整饰、图幅接边、所编的1:1000&1:2000&1:5000数字化地形图及各种文字成果，并做好专检记录。对需要修改纠正的问题会同作业人员确认后进行修改。保密措施必须做好资料的保密工作，确保成果安全可靠。本次测绘成果所有权和使用权均属于XXXX市规划局。中标单位不得以任何借口留存，否则承担由此产生的一切法律和经济责任。未经允许任何单位和个人不得转让和使用本项目的测绘成果。我院对测量成果有保密的义务，保密措施从资料保密和数据保密两个方面考虑：资料保密，各种成果、图纸资料严格管理手续，做到专人保管，资料领用签字，用后归还。数据保密。把好数据进出关，做好数据备份，防止数据遭到意外和人为破坏，严防计算机病毒。严格数据管理，做好数据出入登记，数据不得随意复制，防止数据外泄。

三、项目技术设计方案为适应XXXX市规划建设、经济和社会发展的需要，拟扩展、补充完善实施XXXX1:500数字测图项目工程，主要包括D、E级GPS基础控制测量、图根控制测量、1:500全野外数字化地形测图、数据编辑和缩编1:1000、1:2000、1:5000数字化地形图等相关工作。根据项目的需要特制作本项目技术设计方案。1．项目概况1．1．测区自然地理概况XXXX是安徽省的一个下辖市，东邻江浙，西连九华，南倚黄山，北通长江，是安徽的东南门户，自商周始，即为皖南重镇。地理位置位于东经117゜58’～119゜40’、北纬29゜57’～31゜19’之间。代管1个县级市。总面积12340平方千米（占XXXXXX总面积的8.9％）。所辖宣州区，面积2533平方公里，下辖济川街道、鳌峰街道、西林街道、澄江街道、敬亭山街道、双桥街道、飞彩街道、金坝街道、水阳镇、水东镇、孙埠镇、狸桥镇、向阳镇、朱桥乡、周王镇、杨柳镇、沈村镇、洪林镇、古泉镇、养贤乡寒亭镇、新田镇、文昌镇、黄渡乡、溪口镇、五星乡。XXXX地区气候属亚热带湿润季风气候类型。具有以下特点：季风明显，四季分明。本区地处中纬度地带，是季风气候最为明显的区域之一。由于受海陆热力性质差异的影响，夏季盛行来自海洋的偏南风，冬季盛行来自内陆的偏北风。夏季受热带海洋气团控制，天气高温多雨，冬季受欧亚大陆气团控制，天气寒冷少雨，雨量在年内分配很不均匀。春暖、夏热、秋爽、冬寒，四季分明。光温同步，雨热同季日照与温度的年内变化趋向一致，降水集中在暖热季节。地形气候多样，气象灾害频繁由于境内地形复杂，山体相对较大，气象要素随山体坡向、坡度呈现不同的分布类型和规律，从而构成立体气候景观。本项目位于XXXX市西南角。西、南方向分别为天湖办事处和紧吧办事处乡域界线，东、北面与原有测绘图相接。测绘面积约109.5平方公里。测区范围内基本为丘陵地形，丘陵一般低矮坡缓，由侵蚀地貌形成冲积冲地分布其中。该测区以山地、树林、村庄为主，植被茂密，通视情况较差；宣泾路、318国道自东向西穿过，交通便利。1．2．测区任务概况本项目位于XXXX市西南角。西、南方向分别为天湖办事处和金坝办事处乡域界线，东、北面与原有测绘图相接。测绘面积约109.5平方公里，测绘范围详见下图。1．3．工作内容1．3．1工程名称XXXX1：500数字测图1．3．2项目内容（1）本标段测区内约109.5平方公里范围内的D、E级GPS基础控制测量。（2）本标段测区内约109.5平方公里范围内的1:500数字测图。（3）缩编1:1000、1:2000、1:5000数字化地形图。1．3．3要求质量标准符合国家的有关标准及招标人提出的技术要求。1．3．4要求工期合同签定后规划区内50平方公里约定在60个工作日内向完成，其它工作任务在100工作日完成，向招标人提交全部成果。2．作业依据（1）CJJ8—99《城市测量规范》，简称《规范》。（2）CJJ73—97《全球定位系统城市测量技术规程》，简称《规程》。（3）GB12898—91《国家三、四等水准测量规范》。（4）GB／T7929一1995《l：500、l：1000、1：2000地形图图式》，简称《图式》。（5）GB/T17160-2008《1:5001:10001:2000地形图数字化规范》。（6）GB/T14912-2005《1:5001:10001:2000外业数字测图技术规程》。（7）GB/T20257.2-2006《国家基本比例尺地图图式第2部分：1：50001：10000地形图图式》。（8）GB/T20258.2-2006《基础地理信息要素数据字典第2部分：1：50001：10000基础地理信息要素数据字典》。（9）CH1002-95《测绘产品检查验收规定》。（10）CH1003-95《测绘产品质量评定标准》。（11）GB／T18316-2001《数字测绘产品检查验收规定及质量评定》。（12）GJJ100-2004《城市基础地理信息系统技术规范》。（13）CJJ103-2004《城市地理框架数据标准》。（14）经XXXX市城市规划局批准的本工程技术设计书，简称《设计书》。3．测区已有资料及成果利用3．1．收集资料收集测区内各种已有的测绘资料，包括地形图、交通图、地名图、基础控制成果（成果表、点之记、网图、技术总结）及鉴定结论等，进一步请招标人认定测区范围。3．2．分析利用资料3.2.1平面控制资料为了坐标系统的统一，优先选用已有的C级GPS控制点和D、E级GPS网，作为D、E级GPS控制点的平面起算依据。该资料已有的D、E级GPS网由招标人提供。3.2.2高程控制资料为使全市区地形图的高程归算到统一的高程系统（1956黄海高程系），优先选用历年来各部门完成的国家三等以上（包括三等）精度的高程控制点（1956黄海高程系）作为高程起算依据。该资料由招标人提供。3.2.3地形图资料(1)收集提供的1：5万、1：1万地形图，作为工作计划图和控制网布设工作底图。(2)招标人能提供的其它现有的大比例尺地形图或其它图件。4．成图的基本规定4．1．数学基础（1）平面坐标系统：1988年宣州坐标系（同时提供1980西安坐标系控制测量数据成果）。（2）高程系统：采用1956黄海高程系。（3）基本等高距：0.5米。（4）成图比例尺：1：500。4．2．成图方法主要采用全站仪极坐标法全野外数字化测量成图。为提高成图精度，采用先外后内的全站仪极坐标法全野外数字化测量作业方法，具体方法为：在野外采用全站仪极坐标法，全站仪自动记录和进行必要的数据代码编辑以及现场绘制草图。然后内业通过专业软件自动生成图形，利用现场绘制的草图，按要求进行各类地物、地形的分层编辑并附加相应的要素代码。编辑结束后制作回放图到外业进行100%的检查，将检查意见交内业修改，修改结束后再由检查员实地进行100%的检查和院总工办组织人员进行30%的野外检核。检查修改结束后，进行内、外业资料整理。4．3成图的规格及要求（1）地形图分幅编号：图幅尺寸为50cm×50cm标准分幅，按XXXX市测绘院现有编号进行编号。分幅图比例尺为l：500。每幅图以较为出名的地理名称或单位名称作为图名。（2）成图文件以图幅编号*.dwg保存。（3）成品图高程注记点的密度要求：一般地区图上每平房分米内8-10个点，建筑密集区地物稀少的平坦区、鱼塘等水网区图上每平方分米内8-12个点。（4）高程注记点的取位要求：地形图上注记点以米为单位注至厘米。4．4．平面精度图上地物点相对于邻近平面控制点的点位中误差与邻近地物点间距中误差应符合表一的规定。图上地物点点位中误差与间距中误差（图上mm）表一地区分类点位中误差邻近地物点间距中误差城市建筑区和平地、丘陵地≤±0.5mm≤±0.4mm山地、高山地≤±0.75mm≤±0.6mm森林隐蔽等特殊困难地区，可按表一规定值放宽50%。4．5．高程精度城市建筑区与基本等高距为0.5m的平坦地区，高程注记点的高程中误差不得大于±0.15m。其它地区地形图高程精度以等高线插求点的高程中误差来衡量，等高线插求点的高程中误差应符合表二的规定：等高线插求点的高程中误差表二地形类别平地丘陵地山地高山地高程中误差（等高距）≤1/3≤1/2≤2/3≤1森林隐蔽等特殊困难地区，可按表二规定值放宽50%。

5．作业流程准备工作准备工作现场踏勘、收集资料现场踏勘、收集资料编写技术设计书提交甲方审批编写技术设计书提交甲方审批基础控制测量（D、E级GPS和四等水准）过程检查、技术小结基础控制测量（D、E级GPS和四等水准）过程检查、技术小结过程检查、技术小结图根控制测量过程检查、技术小结图根控制测量过程检查、技术小结1:500全野外数字化测图过程检查、技术小结1:500全野外数字化测图内业缩编1:1000、1:2000、1:5000数字化图过程检查、技术小结内业缩编1:1000、1:2000、1:5000数字化图过程检查、技术小结编写测区技术总结、工作报告、质量检查报告资料整理、最终检查验收编写测区技术总结、工作报告、质量检查报告资料整理、最终检查验收提交全部成果资料提交全部成果资料

6．基础控制测量6．1.D级GPS控制网6.1.1主要技术指标平均边长（Km）最弱边边长相对中误差最弱点点位中误差（cm）2≤1/45000≤5.06.1.2D级GPS网的布设1、布网的原则（1）以能够满足进一步发展E级GPS控制网为原则，点位尽可能均匀分布。平均每5平方公里要有一个点，根据实际需要和交通状况进行设计。（2）考虑到要能够保证常规测量仪器的使用，D级GPS点至少有与一个E级GPS通视。（3）对凡符合GPS布点要求的旧有三、四等国家控制点和测区内的相应等级的控制点，应充分利用其标石。（4）GPS网应有一个或若干个独立观测环构成，但闭合环的边数或附合路线的边数应不大于8。（5）本测区拟联测适当数量的高等级已知控制点和已有的D级GPS网点。2、点位的选择（1）点位的选择应符合设计要求，并有利于其他测量手段进行扩展与联测。（2）点位的基础应坚实稳定,易于长期保存，并应有利于安全作业。（3）点位应便于安置接收设备和操作，视野应开阔，被测卫星的地平高度角应大于15。（4）点位应远离大功率无线电发射源200米以上，远离高压输电线50米以上。（5）点位附近不应有强烈干扰接收卫星信号的物体。（6）点位应尽量选在交通便利的地方。（7）应充分利用符合上述要求的旧有控制点。3、标石的埋设(1)点位选取在建筑物顶上时，标志现场浇灌，类型见《全球定位系统城市测量技术规程》附图B.0.6。衔接处要打毛，并清理干净，确保两层面牢固连接。(2)点位选在坚固铺装路面或公共设施地点时，可一般采用长15cm、直径20mm、中间刻“十”字的钢筋镶嵌标志；或者刻“十”字标记(3)位于软质地面上的点位埋设永久性标石。标石的类型及尺寸为上表面15*15、下表面20*20、高45（尺寸单位cm），且上表面中心位置入长15cm、直径20mm、中间刻“十”字的钢筋标志，埋设时坑底填以砂石，捣固夯实或浇灌混凝土底层。埋入时顶面应露出地面3厘米左右。(4)标石埋设所占土地，配合业主依法办理征地手续，并办理测量标志委托事宜。(5)点号为了保持与已有D级点编号一致，接第一标段D级点号后，从D**开始、阿拉伯数字流水编号。“D”表示D级。点名可取村名、山名、地名、单位名，应向当地政府部门或群众进行调查后确定。当利用其它旧点时，点号新编，点名不宜更改。(6)实地绘制点之记草图，内业在绘图软件上编绘点之记，并以“点号.dwg”为文件名和文件类型存档。点之记的格式应与已有D级点点之记格式一致。6.1.3D级GPS网的施测（1）选择经过检验的Trimble4600LsGPS、Trimble5700、Trimble5800II型GPS或者其他满足精度要求的GPS接收机2台套以上、进行同步观测，首选采用静态定位模式（也可采用快速静态观测方法）。（2）基本技术要求项目/级别等级观测方法D级卫星高度角(°)静态快速静态≥15有效观测卫星数静态快速静态≥4≥5平均重复设站数静态快速静态≥1.6≥1.6时段长度（mim）静态快速静态≥45≥15数据采样间隔（S）静态快速静态10-60外业观测时段长度应根据同步观测点间距离、观测条件等情况作适当的时间延长，但同步观测时间不得少于上表的规定。（3）观测前应编制GPS卫星可见性预报表，研究所要观测点的最佳时间段，并制定工作计划。（4）楼顶浇灌标志凝固和普通埋设标石稳固一周后开始实施观测。观测出发前应检查电池电量、接收机内存或磁盘容量是否充足。（5）天线基座应严格对中置平；定向标志应指向正北，误差不宜超过5；天线高测前、测后各量取一次，较差应≤3mm，取中数使用。（6）接收机在观测期间应防止震动、移动，防止人和物体靠近天线。（7）测量手簿按作业程序认真逐项填写，要清晰、整洁，不允许事后补记或追记。（8）接收机在观测期间，不应在旁边使用对讲机和进行手机通话；雷雨过境时应关机停测，并卸下天线以防雷击。（9）观测中应保证接收机工作正常，数据记录正确，每日观测结束后，应及时将数据转存至计算机硬、软盘上，确保观测数据不丢失并备份。接收机内存数据文件在卸到外存介质时，不得进行任何剔除或删改，不得调用任何对数据实施重新加工组合的操作指令。6.1.4数据处理1、基线解算及检核（1）、每天观测结束后，晚上应及时进行数据的下载与基线解算。（2）、采用双差相位观测值进行基线解算，采用双差固定解作为最终结果。技术指标如下：技术指标项限值比率≥1.5参考变量≤30RMS≤0.030m（3）、复测基线互差应小于2，=，为以公里为单位的平均基线长度。（4）、每个时段同步边观测数据的检核按以下规定进行：a.计算同一时段观测值的数据剔除率其值应小于10℅。b.计算同步边各时段平差值的中误差与相对中误差，相对中误差应符合规范相应的要求。（2）、同步环坐标分量及环线全长相对闭合差的规定（1），见下表：等级限差类型D级（四等）坐标分量相对闭合差6.0环线全长相对闭合差10.0（6）、若干个独立观测边组成闭合环时，各坐标分量闭合差应符合下列规定：≤±2≤±2≤±2≤±2上式中：为观测边数；为相应级别规定的精度；=。2、补测与重测无论何种原因，补测与重测必须依据规程9.3之规定3、平差处理(1)本网平差采用的TGO1.63是一个集基线向量解算、WGS-84无约束平差、严密约束平差（X、Y、H）为一体的软件。(2)平面最弱点点位中误差不超过5厘米。(3)当各项质量检验符合要求时，应以所有独