企业家-于吉著

企业家

ENTREPRENEUR

于吉■著

企业管理出版社

ENTERPRISEMANAGEMENTPUBLISHINGHOUSE

于吉，毕业于北京大学经济系，研究生，曾

担任国家经委调研室副处长，国家体改委政策法

规司处长、副司长，国家经贸委经济法规司副司

长（正司级），国务院国资委政策法规局副局长（正

局级），国务院国资委企业分配局局长。现担任中

国企业联合会常务副理事长。参与起草的主要法

律法规：《企业国有资产法》《公司法》及有关配

套法规、《全民所有制工业企业法》《全民所有制

工业企业转换经营机制条例》《国有企业财产监督

管理条例》《企业国有资产监管暂行条例》《中小

企业促进法》《清洁生产促进法》《反垄断法》等

法律法规。撰写的主要著作：《论企业改革的理论

与政策法规》（著）、《职工持股实施步骤》（著）、《反

垄断法问题解答》（编著）、《企业国有资产法问题

解答》（编著）、《入世法律读本》（主编）、《股份制

与股份合作制法律知识问答》（主编)、《中国法制

建设20年》（主编）、《改进企业质量品种效益的

途径》（编）、《企业应对入世法律知识300问》（副

主编)等。在有关报纸杂志上发表100多篇文章。

近年来发表的文章有：《国有资产监管立法技术的

几个主要问题》《国有企业改革回顾与展望》《如

何看待垄断》《如何深化垄断行业收入分配制度改

革》《完善企业职工收入的决定机制和增长机制》

《切实维护企业家合法权益》等。

企业家

ENTREPRENEUR

于吉■著

图书在版编目(CIP)数据

企业家/于吉著.--北京:企业管理出版社,2019.1

ISBN978-7-5164-1741-6

Ⅰ.①企…Ⅱ.①于…Ⅲ.①企业家-企业精神-中国Ⅳ.①F279.23

中国版本图书馆CIP数据核字(2019)第000656号

书名:企业家

作者:于吉

责任编辑:张平郑亮黄爽田天

书号:ISBN978-7-5164-1741-6

出版发行:企业管理出版社

地址:北京市海淀区紫竹院南路17号邮编:100048

网址:

电话:编辑部(010)68701638发行部(010)68701816

电子信箱:qyglcbs@

印刷:北京虎彩文化传播有限公司

经销:新华书店

规格:170毫米×240毫米16开本39.25印张583千字

版次:2019年1月第1版2019年1月第1次印刷

定价:97.00元

版权所有翻印必究·印装有误负责调换

谨以此书

献给为中国改革开放做出杰出贡献的企业家

前言

企业家是经济活动的重要主体,是企业的统帅和灵魂,是企业改革创

新的重要力量,是推动经济社会发展的生力军。党的十九大报告中指出,

激发和保护企业家精神,鼓励更多社会主体投身创新创业。企业家精神是

经济发展的重要源泉。《中共中央国务院关于营造企业家健康成长环境弘

扬优秀企业家精神更好发挥企业家作用的意见》要求,加强优秀企业家培

育,在实践中培养一批具有全球战略眼光、市场开拓精神、管理创新能力

和社会责任感的优秀企业家。

优秀企业家要具有全球战略眼光,要树立争创世界一流企业的信心和

勇气。企业家要带领企业努力在国际市场竞争中占据有利地位,积极参与

“一带一路”建设,推进产业升级,向价值链高端迈进,带领企业努力成

为在全球产业发展中具有话语权和影响力的领军企业,成为具有国际竞争

力的世界一流企业。

优秀企业家要具有市场开拓精神,要勇做扩展市场的引领者、推动者

和组织者。企业家不仅要带领企业提升企业产品和服务的认知度和影响力,

而且要带领企业创造需求,采取多种经营手段,激发人们的潜在需求,顺

势而行,带领企业开拓更广阔的市场,有效提升企业硬实力和软实力,提

高企业的市场竞争力。

优秀企业家要具有创新能力,要当好带领企业创新发展的核心。企业

家是企业提质增效、转型升级、改革创新的责任主体。在唯创新者强、唯

改革者胜的时代,优秀企业家应当带领企业持续推进产品创新、技术创新、

商业模式创新、管理创新、制度创新,将创新创业作为终身追求。

优秀企业家要具有社会责任感,要成为履行社会责任的模范。企业家

应当增强履行社会责任的荣誉感和使命感,积极奉献爱心,自觉履行政治

责任、经济责任和社会责任,带领企业积极参与精准扶贫、应急救灾、支

·1·

●企业家

持国防建设,在构建和谐劳动关系、促进就业、关爱员工、依法纳税、节

约资源、保护生态等方面发挥重要作用。

今年是改革开放四十周年。我国企业家队伍伴随改革开放逐渐成长壮

大。广大企业家弘扬爱国敬业、遵纪守法、艰苦奋斗、创新发展、专注品质、

追求卓越、履行责任、敢于担当、服务社会的企业家精神。全社会逐渐形

成尊重企业家、理解企业家、关怀企业家、支持企业家的氛围。一大批国

有优秀企业家,以坚定的信仰和责任感,推动国有企业改革创新,发展壮

大。一大批民营优秀企业家,以强烈的使命感和创新创业激情,带领民营

企业健康发展。一大批具有核心竞争力的企业不断涌现,为积累社会财富、

促进经济社会发展,增强综合国力做出了重要贡献。

中国特色社会主义进入新时代。我国经济已由高速增长阶段转向高质

量发展阶段。新时代是奋斗者的时代。实现高质量发展的关键在企业、在

企业家。新时代赋予企业家新使命,新征程激发企业家新担当,新阶段呼

唤企业家谱写高质量发展的新篇章。广大企业家要发扬“敢为天下先,爱

拼才会赢”的闯劲,为推动企业高质量发展做出新的更大贡献。广大企业

家要不忘初心,牢记使命,大力弘扬新时代企业家精神,以企业创新发展

的更大成绩,为实现经济社会持续健康发展、决胜全面建成小康社会、实

现中华民族伟大复兴的中国梦做出新的贡献。

在改革开放四十年之际,我怀着忐忑的心情,撰写了《企业家》这本

书,以此表达对我国改革开放做出杰出贡献的中国企业家的敬意和钦佩。

由于本人水平所限,书中不当与疏漏之处在所难免,敬请读者批评指正。

作者

2018年12月

·2·

目录

第一章企业家简述…………1

第一节企业家概念……………………1

一、企业家的界定………………3

二、企业家的地位……………12

三、企业家的作用……………17

第二节企业家精神…………………24

一、弘扬企业家精神的意义…………………25

二、企业家精神的特征………30

三、大力弘扬优秀企业家精神………………40

第三节企业家经营理念……………77

一、勇于创新的理念…………77

二、发展强项的理念…………83

三、带好队伍的理念…………87

四、合作共享的理念…………94

五、谦虚谨慎且乐观的理念…………………100

六、合理分配的经营理念……106

七、知止放弃的经营理念……115

第四节企业家应当具备的能力……120

一、统揽全局的战略思维能力………………120

二、善于把握时机的果断决策能力…………127

三、统筹兼顾的组织指挥和协调能力………130

四、善于与人交流的沟通能力………………137

五、心胸坦荡的包容和宽容能力……………147

六、主动防范的风险控制能力………………153

七、处惊不乱的危机应变能力………………159

·1·

●企业家

第二章改革开放造就了中国企业家……163

第一节

扩大企业经营自主权并推行厂长经理负责制——催生中国企

业家(1978—1992年)………163

一、积极投身企业改革,增强企业活力和竞争力…………164

二、推行厂长(经理)负责制,企业家的法律地位受到保障171

第二节

建立现代企业制度并实施公司制——促进企业家成长

(1992—2002年)……………177

一、推进现代企业制度试点,造就企业家队伍……………177

二、

依据《公司法》推进现代企业制度建设,更好发挥企业家作

用…………181

第三节

建立国有资产出资人制度并完善公司法人治理结构——规范

企业家发展(2002—2012年)………………185

一、

依法建立和完善国有资产监管体制,规范出资人与国有企业

家的关系…………………186

二、完善《公司法》和《企业破产法》,规范企业家行为192

第四节

发挥市场在资源配置中的决定性作用——壮大企业家队伍

(2012年至今)………………203

一、

处理好政府和市场的关系,为培育壮大企业家队伍创造良好

环境………204

二、

坚持和完善基本经济制度,为各类企业共同发展和促进企业

家健康发展创造良好的条件……………208

三、优化和谐营商环境,更好发挥企业家作用……………216

第三章中国企业家的突出贡献…………229

第一节带领企业快速成长发展……229

一、大企业成为参与国际竞争的国家队……230

二、中小微企业成为搞活经济、繁荣市场、扩大就业的主力军…244

三、制造业企业和服务业企业蓬勃发展……259

四、各类企业加大绿色低碳循环发展力度…269

五、我国企业加快“走出去”步伐…………273

·2·

目录●

第二节带领企业深化企业改革……279

一、国有企业改革的历史回顾………………279

二、国有企业改革在重点领域取得突破……289

第三节带领企业推进管理创新……297

一、开展全国企业管理现代化创新成果评审的沿革和效果298

二、全国企业管理现代化创新成果的评审与推广…………302

三、探索我国企业多种形式的管理创新……309

第四节带领企业推动技术创新……324

一、企业技术创新体制机制逐步健全………324

二、企业自主创新能力不断提升……………334

第五节带领企业履行社会责任……339

一、企业家履行社会责任的背景……………339

二、企业家履行社会责任的主要实践………345

第四章中国企业家的荣光与典范………352

第一节全国优秀企业家评选表彰…………………352

一、全国优秀企业家评选表彰概况…………352

二、全国优秀企业家入选资格………………358

第二节中国企业家的经验教训……364

一、成功企业家的经验………365

二、失败企业家的教训………401

第三节民营企业家的杰出成就……406

一、民营企业家的成长………406

二、民营企业家带领企业发展需处理好的几个问题………414

第四节国有企业家的管理特点……419

一、国家出资企业与国有企业家的选拔……419

二、国有企业家产生的程序与评价…………428

第五节中国企业家的突出典范……432

一、百折不挠持续创业创新的中国企业家…432

二、历经坎坷,坚韧不拔的中国企业家……443

·3·

●企业家

第五章中国企业家的前瞻与担当………448

第一节企业家须增强使命感和责任意识…………448

一、牢记企业家的使命………449

二、强化企业家的责任………454

第二节企业家须不断提升自身素质………………463

一、提高文化修养,提升自身素质…………463

二、牢记严于律己,谨行慎言交友…………472

第三节企业家须把握发展趋势和机遇……………479

一、把握市场经济新环境和科技创新趋势带来的机遇……480

二、把握全面深化改革新趋势带来的新机遇………………491

三、把握法治建设新环境带来的新机遇……495

第四节企业家须奋力打造百年老店………………504

一、持之以恒创新发展………504

二、信守承诺诚信经营………516

三、精心培育品牌文化………520

四、居安思危防范风险………527

第六章为企业家营造良好的发展环境…………………542

第一节健全维护企业家合法权益的法律保障……542

一、健全维护企业家合法权益的法律制度…543

二、筑牢维护企业家合法权益的公正司法基础……………545

第二节规范鼓励企业家公平竞争的市场秩序……547

一、营造有助于企业家发展的市场环境……547

二、培育有助于企业家拓展市场的发展空间………………550

第三节完善行业协会商会服务企业家的平台……555

一、行业协会商会要为企业和企业家做好服务……………555

二、企联系统为企业和企业家做好服务和维权工作………557

三、打造促进企业家健康发展的舆论氛围…561

·4·

目录●

附录………………………565

一、

1987—1995年获得金球奖的全国优秀企业家名单(共计179

人)………565

二、

历届“袁宝华企业管理金奖”获奖企业家名单(共计38

人)………571

三、2001年以来获奖的全国优秀企业家名单(共计1053人)…573

后记………………………614

·5·

第一章企业家简述●

第一章企业家简述

企业家是经济活动的重要主体,是企业的统帅和灵魂,是改革创新的

重要力量,也是推动经济社会发展的生力军。改革开放四十年来,我国企

业家队伍逐渐成长壮大,一大批具有全球眼光、战略思维、创新精神和经

营能力的企业家脱颖而出。企业家发扬“敢为天下先、爱拼才会赢”的企

业家精神,为国家经济社会发展做出了重大贡献。

第一节企业家概念

企业家源于法语的Entrepreneur,其原意是指冒险事业的经营者或组织

者,也解释为企业的主办人、发起者。英语字典对企业家的含义描述为:

Someonewhoorganizesbusinessventureandassumestheriskforit,即组织商业

冒险并为此承担风险的人。

西方国家的法律没有对企业家做出定义,但西方经济学家、管理学家

关于企业家的定义很多。例如,美籍奥地利经济学家熊彼特认为,企业家

是经济发展的发动机,是社会发展的力量源泉。他把企业家归纳为能进行

创新的人。

法国经济学家萨伊说,企业家是敢于承担风险和责任,开创并领导了

一项事业的人。

美国经济学家萨缪尔森说,企业家是推动企业发展,推动企业这部机

器运转的心脏。可以说我们这个世界正处于一个企业家的时代。

“现代管理学之父”德鲁克认为,企业家是革新者,是勇于承担风险、

有目的地寻找革新源泉、善于捕捉变化,并把变化作为可供开发利用机会

的人。

我理解,西方经济学家、管理学家关于企业家的定义,是把企业家归

·1·

●企业家

纳为具有创新精神的人。创新者就是企业家。创新创业的时代应当是企业

家时代。企业家在创业和发展的过程中,敢于担当风险,并善于抓住机遇。

企业家在风险可控、可承受的条件下,追求企业利益的最大化,并对后果

独立承担责任。

我国的法律未对企业家的含义做出规定。一些国内专家学者对于企业

家的定义也有很多,并把职业经理人与企业家作了区分。

经济学家许小年把企业家分为三类:第一类是交易型企业家,他的特

点是发现和捕捉市场机会,尤其当市场中出现新的需求时,他会想方设法

满足这些需求,实现自身价值也就是赚钱的同时,也为社会创造了价值。

第二类是管理型企业家,他们不是一般的职业经理人,不是循规蹈矩、执

行命令的管理者,而要在管理过程中创新。第三类叫作创新型企业家,如

比尔·盖茨、扎克伯格,今天用到“企业家”这三个字通常就指这类企业家,

但并不意味前两类企业家没有存在的必要和价值。

阿里巴巴董事局主席马云认为,企业家是在市场上打滚过来的,需要

更为勇敢。企业家不像职业经理人,是可以培训出来被教育出来的。他是

需要被发现的。职业经理人与企业家的区别在哪里?马云举例说,企业家

与职业经理人同样上山去打野猪,职业经理人看到野猪没打死,扔下枪就

跑了;但企业家看到野猪没打死,拿出菜刀就冲上去了。可见企业家是市

场上打滚过来的,需要更为勇敢。

中国建材集团董事长宋志平说,企业家就是以企业为家和经营管理企

业的专家。前者是一种态度,后者是一种能力。他认为,职业经理人和企

业家是有区别的。一般认为,企业家是从无到有的创业者,德鲁克则把企

业家定义为具有创新精神的人。职业经理人则主要强调应职务职责要求,

去完成特定任务的管理者,采取契约化的管理方式,按照业绩取酬。对于

企业家,主要强调的是创新意识、战略眼光、奋斗精神。对职业经理人主

要要求的是执行能力,要求在限定时期内达到既定的目标,完成相应的任

务。所以,选聘职业经理人并不是选择企业家,标准要求都是不一样的。

企业家是可遇不可求的。一个单位里不见得有一个真正的企业家,但是每

家企业都应该有职业经理人。

中国企业联合会的前身是中国企业管理协会,成立于1979年。它是

·2·

第一章企业家简述●

经国务院批准成立的我国第一家综合性的经济类社团组织。该协会成立以

来,对企业家在经济社会发展的地位和作用进行了较为系统的研究和阐述。

关于企业家的概念,《中国企业家协会章程》规定:“企业家是指企业的

法定代表人和企业生产经营管理活动的主要负责人。”

根据这一规定,并综合中外专家学者关于企业家的观点,可以把企业

家表述为:企业家是经济活动的重要主体,是企业的统帅和灵魂,是具有

创新精神的带头人,是企业发展方向的引领者、重大决策的推动者、经营

活动的组织者,是能够敏锐洞察机会而主动带领企业创业创新的人。企业

家的概念可以从三个方面描述。一是从企业家的范围定义。企业的法定代

表人、掌管企业的出资人、专司企业领导工作的出资人代表和受雇于企业

的高级职业经理等,都可以成为企业家。二是从胜任企业家称号的能力定

义。企业家既是组织指挥生产经营管理活动的主要负责人,也是带领企业

改革发展创新的带头人。三是从企业家所处的市场地位定义。企业家既是

市场经济主体的代表,也是市场经济稀缺的资源。

一、企业家的界定

如何界定企业家,是一个比较复杂且很难回答的问题。我理解,企业

家的界定应当分为三个层次或者说称之为企业家应当登上三个台阶:第一

个台阶,迈进企业家的最低门槛,哪些人可能成为企业家;第二个台阶,

踏入企业家的中级门槛,具备哪些能力的人可以成为企业家;第三个台阶,

登上企业家的高级门槛,只有市场中的精英才能成为企业家。企业家的概

念也可以用选手参加马拉松赛跑比喻。全程马拉松分为三个阶段:起跑阶

段,只要是企业领导人,就可以参加比赛,企业领导人数很多,热情很高;

中途跑阶段,企业领导人体力消耗很大,需要经受住耐力和能力的考验,

如果企业领导人缺乏毅力,没有长跑能力,就可能退出比赛;冲刺阶段,

企业领导人要取得好成绩,就要顽强拼搏,奋力冲到终点,争取比赛胜利。

可以说,不是马拉松成功的路太远,而是能坚持到底的人不多。参加马拉

松赛跑的企业领导人,只有跨越三个台阶,跑完三个阶段,才能成为真正

的企业家。

·3·

●企业家

(一)带领企业创业创新的企业领导人可以成为企业家

称之为企业家,应当有入门的门槛,迈进第一个台阶,进入起跑阶段。

获得企业家称号的初级门槛是从企业家的范围看,即企业家应当是企业的

创业者、管理者、所有者。企业家的范围应当包括企业的法定代表人、掌

管企业的出资人、专司企业领导工作的出资人代表和高级职业经理人等。

这些人员都可能成为企业家,同时也是获得企业家称号的初级门槛。

1.企业的法定代表人应当称为企业家

企业法人是独立核算、自主经营、自负盈亏的经济组织,是以从事生产、

流通、科技和服务等活动为内容,以获取盈利为目的的市场主体。企业的

法定代表人是指依照法律和法人组织章程的规定,代表法人行使职权的负

责人。按照《公司法》及有关法律和企业章程规定的程序,企业家被确定

为法定代表人,并经工商登记后,即具备了企业法定代表人的身份。企业

法定代表人的行为构成企业的代表行为。法定代表人由企业家担任,并以

企业的名义,在法律、法规规定和企业章程规定的权限范围内从事活动。

法律、法规规定企业的某些行为必须由法定代表人做出的,企业的法定代

表人应当认真履行。2005年10月27日第十届全国人大常委会第十八次会

议修订通过的《公司法》规定,公司法定代表人依照公司章程的规定,由

董事长、执行董事或者经理担任,并依法登记。公司法定代表人变更,应

当办理变更登记(《公司法》第13条)。在此之前,1993年12月29日

第八届全国人大常委会第五次会议通过的《公司法》规定,董事长为公司

的法定代表人(《公司法》第45条)。对不设董事会、只设执行董事的

有限责任公司,执行董事就是公司法定代表人。公司章程不能任意改变。

然而,在实践中,许多公司实际负责的是公司总经理,董事长只是挂名的,

他们很少过问公司具体情况。因此,修改后的新《公司法》在此问题上采

取了更为灵活的规定,将公司法定代表人留给公司章程来确定。公司法定

代表人可以是董事长,也可以是执行董事或总经理,这完全取决于股东意

志,而不是法律的强制。这样给予股东更多自治权力,在公司治理结构安

排上给予股东更加灵活务实的选择空间。但无论是董事长还是执行董事或

总经理,只要是公司的法定代表人,就可以称之为企业家。

·4·

第一章企业家简述●

2.掌管企业的出资人应当称为企业家

出资人是企业财产的所有人,依法享有出资人的权利。企业的出资人

如果担任企业的董事长、总经理、CEO或其他负责人,则可以称为是企业

家。例如,微软公司创始人比尔·盖茨是美国著名的企业家、软件工程师、

慈善家,曾担任微软公司董事长、CEO和首席软件设计师。2014年比尔·盖

茨辞去董事长的职务。比尔·盖茨持有公司超过8%的普通股,是公司最

大的个人股东,以810亿美元的财富,连续21年蝉联美国首富,连续13

年蝉联《福布斯》发布的全球富翁榜首。乔布斯生前也是美国著名的企业

家、发明家、美国苹果公司联合创办人、前CEO。2011年8月25日乔布

斯辞去CEO。苹果公司宣布任命乔布斯为公司董事长。乔布斯凭敏锐的触

觉和过人的智慧,勇于变革,不断创新,把电脑和电子产品变得简约化、

贫民化,让曾经是昂贵稀罕的电子产品变为现代人生活的一部分。乔布斯

于2011年10月6日逝世,持有苹果公司的股份比例约为0.585%。任正非

是著名的中国企业家、华为公司的创始人。任正非持有华为公司的股份只

占1.4%。任正非把98%以上的股份分给了华为的骨干,让更多的员工热

爱华为,将自己的命运和华为的成败捆绑在一起,为华为的未来共同奋斗。

柳传志是著名的中国企业家、投资家,曾担任联想集团的总经理、总裁、

董事长。2011年11月2日,联想集团宣布柳传志卸任董事长职务,担任

联想集团名誉董事长兼高级顾问。柳传志是联想控股最大的自然人股东,

持股比例为3.4%。马云持有阿里巴巴7.4%的股份,却能掌控阿里巴巴。

李健熙是韩国著名企业家、三星集团创始人李秉喆的三儿子。李健熙继承

父业后,将三星电子从低质量的大规模生产商,改造为亚洲最有价值的科

技企业。李健熙持有三星电子1.9%的股份。比尔·盖茨、乔布斯、任正非、

柳传志、李健熙等既是企业的出资人,也掌管着企业,因而可以称之为企

业家。

3.专司企业领导工作的出资人代表应当称为企业家

董事是公司股东会或者股东大会选举出来的出资人代表。股东与董事

之间是委托关系。董事应当按照股东会的意向,维护股东和公司的权益。

如果董事违背了股东会的意向,损害了股东和公司的权益,股东会有权随

时解除董事的职务。董事作为出资人代表,可以兼任公司高级管理人员。

·5·

●企业家

公司高级管理人员是指公司管理层中担任重要职务、负责公司经营管理、

掌握公司重要信息的人员,包括经理、副经理、财务负责人等。很多国有

企业或民营企业,总经理、副总经理不是法定代表人,却是股东会选出的

董事,即出资人代表。这些出资人代表专司企业的领导工作,兢兢业业地

工作,为国家创造了巨大财富,维系着企业发展,因而可以称之为是难能

可贵的企业家。例如,中国通用技术集团的原总经理李谠是著名的女企业

家。她是集团公司的董事,却不是集团公司的法定代表人。宋志平是著名

企业家,他曾是中国建筑材料集团和中国医药集团两家中央企业的董事长。

宋志平担任中国医药集团董事长时,并不是企业的法定代表人。但他是国

资委派到医药集团的出资人代表。因而,出资人代表专司企业的领导工作,

可以称为企业家。

4.受雇于企业的职业经理人应当称为企业家

职业经理人是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中,

承担法人财产的保值增值责任,全面负责企业经营管理,对法人财产拥有

经营权和管理权,由企业在职业经理人市场中聘任,具有专业化的管理知

识和技能,以从事企业管理活动为职业,为完成企业主或股东制订的运营

目标而担任高级管理职务的受薪人员。有这样一句谚语,再大的烙饼也大

不过烙它的锅。这句话的哲理是,你可以烙出大饼,但是你烙出的饼再大,

也受到那口锅的限制。职业经理人是否烙出满意的大饼,完全取决于烙它

的那口锅,即出资人对他的授权。1841年10月5日,在美国连接马萨诸

塞与纽约的西部铁路上,两列客车相撞,造成一名列车员和一名乘客遇难

身亡,另有17人受伤。一时舆论哗然,严厉批评老板没有能力领导和管

理现代化企业。过了一段时间,在马萨诸塞州议会的推动下,这个铁路公

司进行了改革,建立各级责任制,选拔有管理才能的人担任领导。老板作

为资本所有者只拿红利,不管理企业具体事务。这就是美国第一家由全部

拿薪水的经理人员管理的企业。经理制也由此产生。其实质是所有权与经

营权分离,在实践中显现出巨大优越性,并在全世界迅速推广。艾尔弗雷

德·P.斯隆是美国传奇式的企业家,成功的职业经理人。他有一句名言:

“企业成功,要么成本领先,要么与众不同。”他在担任通用汽车总裁期间,

在管理与商业模式上大胆创新,按产品划分事业部。有关公司的大政方针,

·6·

第一章企业家简述●

由公司总部掌控,其他具体业务由各事业部负责。通用汽车公司经过斯隆

的改革和整顿,迅速发展成为世界上最大的汽车公司。我国的职业经理人

在清末民初也有较大发展,如电视连续剧《乔家大院》中足智多谋又贪心

忘义的孙茂才,《传奇大掌柜》中目不识丁却善于经营的栾学堂,都是很

有名气的职业经理人。伴随着改革开放,我国的职业经理人队伍逐渐发展

壮大,并涌现出一批优秀的职业经理人。例如,原微软中国区总裁唐骏,

后加入盛大网络,担任总裁,享有“打工皇帝”之称。中国有句老话叫“水

大了不能漫过桥去”。万科前总经理王石是优秀的职业经理人,经过千辛

万苦,实现了万科辉煌的跨越式发展。王石作为中国房地产行业的领军人

物,逐渐从管理工作淡出,拍广告、留学、登山、享受生活,最后被股东

放弃。职业经理人应当恪守本分,做职业的事,不要做喧宾夺主的事情。

担负企业主要领导的高级职业经理人,可以称之为企业家。

(二)统领企业并具备独特本领的企业领导人可以成为企业家

称之为企业家,应当踏入企业家的中级门槛,即踏入第二个台阶,进

入考验能力的第二个阶段。具备相应本领和专长的企业领导人,才能踏进

中级门槛。企业领导人能否成为企业家,取决于他的能力。企业家不仅是

组织指挥生产经营的领导者、决策者、协调者,而且是经营理念、制度机制、

管理和技术的创新者。企业家既要有敢于担当的宽肩膀,更要有干事成事

的真本领。企业家决定着企业的生死存亡。因此,有能力组织指挥企业生

产经营活动的企业主要负责人,能够引领企业创新发展的带头人,能够预

见企业未来的创新者,可以成为企业家。

1.企业家必须具备组织指挥生产经营活动的本领

企业家是企业生产经营活动的主要负责人。企业家组织指挥企业生产

经营活动,是指企业家作为领导者、决策者和协调者,为有效实现企业目

标,发布命令,指挥调度,使企业协调运行的一系列活动。企业家要有真

本领,并不是要求企业家本人一定是面面俱到的专家,而是要求企业家一

定是会发挥专家作用的高手;不是要求企业家自己事无巨细会做事,而是

要求企业家会影响组织别人会做事。企业家经营企业就是经营自己。企业

家组织指挥企业体现胆识和智谋,需要企业家胸有妙算、高人一筹;需要

企业家懂得见势而谋,顺势而为,借势而行,得势而上;需要企业家准确

·7·

●企业家

地判断情况,正确地下定决心,周密地组织协调,详尽地拟定计划,合理

地分配任务,科学地组织保障等。例如,著名企业家张瑞敏接手海尔集团

的前身——青岛冰箱厂是一家城市集体所有制企业。当时该厂已经资不抵

债、濒临倒闭。张瑞敏临危受命,顺应时代潮流超前战略决策,带领组织

海尔职工经过30多年的创业、创新,使海尔成为连续多年蝉联全球白色

家电第一品牌。又如,已故著名企业家鲁冠球执掌之初的万向集团,是一

家集体所有制的乡镇企业。鲁冠球带领万向员工经过40多年的努力,把

一个小作坊发展成为通用、福特汽车的合作伙伴,开创民营企业收购海外

上市公司的先河,展示了一位乡镇企业家与时俱进的传奇。企业家把科技

和资本、市场、管理等要素有机整合,真正让好的技术变成好的产品和收

益。新时代的企业家要有新担当、新作为,就要有组织指挥生产经营活动

的专业精神和专业能力。

2.企业家必须具备带领企业创新发展的本领

企业创新活动中企业家发挥着重要的组织领导者作用。创新是企业成

为百年老店的基因。以创新促发展,不但是世界经济发展之道,而且是每

个企业发展之道。企业不创新,就没有未来。企业是创新的主体。企业创

新主体地位体现在企业是创新的决策主体、投资主体、研发主体、成果应

用主体和收益分配主体。企业家精神的核心是创新。企业家是企业创新的

推动者和实践者,是企业变革创新的力量源泉。创新是企业不墨守成规的

跨越,是企业开拓前人没走过路的征程。创新可以是企业家的一种新创意,

可以是企业家管理企业、探索商业模式的新尝试,也可以是企业家带领企

业在技术上的新突破。从国际上看,洛克菲勒、福特、卡内基、比尔·盖茨、

乔布斯等著名企业家,无一不是企业创新发展的领袖。从我国近些年看,

以高铁、核电、航天为代表的中央企业的创新发展,以中联重科、海鸥手

表、贵州茅台、五粮液等为代表的地方国有企业的快速发展,以马云为代

表的阿里巴巴、以腾讯为代表的马化腾、以雷军为首的小米手机等民营企

业的崛起及高速发展,以任正非为代表的华为成为科技产品引领世界潮流

的创新型企业等。这些成功的企业和企业家向世界说明了一个事实:无创

新,不存活;无创新,不盈利。企业只有不断凝聚驱动创新的智慧和力量,

才能生存发展。企业家只有带领企业不断创新产品、创新技术、创新管理、

·8·

第一章企业家简述●

创新业态,才能增强企业核心竞争力。企业家需要有勇气改变、有胸怀接纳、

有智慧创新、有能力把不可能变可能。尤其在新常态下,企业家要变中求新,

变中求进。张瑞敏带领职工打造创新驱动型的海尔。张瑞敏创造的海尔市

场链管理,被纳入欧盟案例智库。海尔的人单合一发展模式,为解决全球

商业的库存和逾期应收提供创新思维。海尔在智能家居集成、网络家电等,

也走在行业的前列。万向集团已故董事会主席鲁冠球认为,面对跨世纪、

无国界的竞争,产品的生命周期越来越短,仿制的路不会太长,企业需要

的是产品独立开发能力的形成与提高。为此,鲁冠球带领万向建立创新体

系,实施同步工程,保证科技投入,建立外部智力支持体系等,保证了万

向集团的持续稳定发展。市场经济风云莫测,企业家必须具备敢为人先的

胆识、不畏艰险的气魄、勇于担当的精神,着力增强创新驱动发展动力,

坚持技术创新、商业模式创新、管理创新、产品创新,保持旺盛的创新能力。

3.企业家必须具备超前预见的本领

企业家是能做出预见和预判的人。预见性是指人们对事物发展的预判

和前瞻。企业家要有超前意识即预见性。中国有句古话:“凡事预则立,

不预则废。”预见性即眼光超前、风险意识强、应对措施早。这说明在任

何时候,事先具有准备和预见是成败的关键。而要具有正确的预见,就必

须具备超前的思维。只有想在他人前面,才能做在他人前面。有人问丘吉

尔,做个政治家要什么条件。丘吉尔回答说,政治家要能预言明日、下月、

来年及将来发生的一些事情。那个人又问,假如到时候预言的事情未实现,

那怎么办?丘吉尔说,那要再说出一个理由来。战争中之所以出将军,就

是这些军人有超前预见和预判,敢于决断。在激烈的市场竞争中,预见性

意味着主动性和时效性。预见性强,则工作主动性高,时效性大。企业家

只有超前才能把握时机,才能获得发展,才能使自己立于不败之地。能预

知三天后发展变化的人,是聪明的人;而能预知三年之后发展变化的人就

是奇人。市场经济需要有创新担当的企业家,需要有目光长远而不急功近

利的企业家,需要有以民族自强造福社会为己任的企业家。有些企业家的

判断力常常令人们惊诧。他们总是能在别人还左顾右盼、犹豫不决时,判

断出企业未来的发展方向。万达集团董事长王健林认为,作为一个企业家

应该具备大多数人所看不透、看不明白的商业判断力,否则你的判断跟所

·9·

●企业家

有人都一样。企业家应当更有前瞻性,更有预见性、预判性,而且应当更

有战略眼光。思科诞生于20世纪80年代。当时已经有部分电脑制造商提

供互联网服务,但系统只能在自家生产的电脑上运行。莱恩和同事们开发

出能够联通不同网络的路由器。为了推广这项发明,莱恩夫妇创建了思科

(Cisco)。Cisco的名字取自Francisco,那里有闻名于世界的金门大桥,

在信息时代,思科预见到能够构筑起网络间畅通无阻的“金桥”。马云

在很多年前说过,他要把淘宝做成一个平台,把营业额做到2000亿元到

3000亿元。很多人不相信,认为不可能。但短短的几年,马云就实现了他

的预见。联想公司最早的时候是做汉字系统的,叫联想汉卡。如果想方设

法让汉卡体积更小、成本更低、做得更好,最后是一个什么样的结局呢?

柳传志意识到电脑本身在发展,它的CPU运转速度不断提高、存储器的

成本越来越低,发展到后来,足以把汉卡系统做进去。柳传志预见到这一点,

在卖电脑的过程中做电脑,成为电脑领域的行业排头兵。预见能力可以帮

助避免受到伤害和损失。如果没有预见能力,多谋少断,成为不了企业家。

因此,企业家要有超前的思维方式和视野,应该具备大多数人所看不透、

看不明白的商业判断力,否则你的判断跟所有人都一样,不可能成为一名

称职的企业家。企业家是具有前瞻性和预想性的人,是具备预见能力和预

判能力,能够使梦想成真有本领的人。

(三)率领企业获得事业成功的带头人就是企业家

称之为企业家,必须登上企业家的高级门槛,即第三个台阶,冲进第

三个阶段。企业家的高级门槛是从企业家在经济社会中发挥的作用和取得

的结果看。企业家是市场经济中的精英,是创业创新者中的成功者。这表

明企业家是企业发展中的重要人才,是经济社会中的关键少数。企业家在

激烈的市场竞争中决定着企业兴衰。企业能否成为百年老店,关键在于企

业家创业成功、事业成功。

1.企业家要带领企业创业创新取得成功

企业是社会经济活动的基本单位,是市场经济活动的主体。企业家创

业创新是人生的一种选择。设立一个新的企业,意味着世界上创造就业岗

位和社会财富又多了一个经济体诞生。这也意味着创业者的未来。企业家

作为市场经济主体的代表,带领企业参与市场经济活动,目的是成为创业

·10·

第一章企业家简述●

创新的成功者和改革发展的优胜者。在激烈的市场竞争中,成功的企业往

往与成功的企业家的名字连在一起。失败的企业往往与失败的企业家的名

字连在一起。例如,保洁公司的德克·雅格(DirkJager)、福特汽车公司

的雅克·纳塞尔(JacquesNasser)都曾将这两个公司带向危险的边缘。他们

之后的雷富礼(A.G.Lafley)、小比尔·福特(BillFordJr)都通过智慧和魄力,

迅速扭转颓势,并最终引领保洁和福特走出低谷,步入正常发展轨道。淡

出世界的前柯达集团领导人、诺基亚集团领导人、雷曼兄弟集团领导人等

高管,因为重大决策失误和经营管理失败而羞于面对世界,而他们的名字

也与这些失败的公司连在了一起。企业设立后由小到大,由弱变强的过程

中,企业家不能纸上谈兵,不能开空头支票,不能只想着打败竞争对手。

企业家要研究制定企业的长远发展战略,要指挥企业的生产经营活动,要

解决遇到的各种难题,要处理好与各方面的关系。企业家既是市场经济主

体的代表,也是市场竞争中的成功人士。

2.企业家要成为市场经济中的精英

俗话说,物以稀为贵。稀缺在经济学里,描述为资源的有限可获得性。

稀缺性资源是指少而珍贵的资源。社会上几乎人人会写字,但能把字写好,

可以称之为书法家的人很少;社会上喜好摄影的人很多,但能把相片照好,

可以称之为摄影师的人很少。同理,社会上办企业的人很多,真正能把企

业办好,可以称之为企业家的人数也很少。企业家是社会中的稀缺资源,

是市场中的精英。在激烈的市场竞争中,企业须按照市场和产业的发展方

向,配置资源、组织生产、开拓市场,推进技术进步和产业升级,提升企

业的竞争力。而能够做出正确决策并领导企业健康发展的是企业家。企业

家尤其是优秀企业家是市场经济稀缺的资源,是关键的少数。企业与企业

的竞争最终是人的竞争,是企业家间的竞争。企业家是一种集知识、技术、

管理于一身的稀缺人力资源,是社会的宝贵资源,也是市场经济的活力源

泉。GE的杰克·韦尔奇、IBM的郭士纳、微软的比尔·盖茨、苹果的乔

布斯等著名企业家,改变了一个企业的命运,甚至影响了历史发展的进程。

无论是国有企业还是民营企业,参与市场竞争都需要一批带领企业员工创

新实干的企业家。而这样的企业家正是市场经济中稀缺的资源,是企业的

核心竞争力。

·11·

●企业家

综上所述,什么是企业家?我理解,只有列入当选范围内的企业负责

人,本人具备独特的创新能力,带领企业取得事业成功的企业领导人,才

能称为真正的企业家。

二、企业家的地位

企业家的地位是指企业家在企业内部和社会关系中所处的位置。同样

一瓶矿泉水,便利店里卖2元钱一瓶,街边饭馆里卖5元一瓶,五星级饭

店里卖30元一瓶。很多时候,一个人的价值取决于所在的位置。企业家

对企业和社会的发展至关重要,是由他们所处的地位和起的作用,及个人

影响力大小决定的。

(一)企业家在企业生产经营活动中处于中心地位

企业家是带领企业在市场中拼搏的统帅、舵手和灵魂,是把全体员工

团结在企业发展的旗帜下,向上向善,诚信互助,实现人企合一,顺势而行,

有效提升企业的硬实力和软实力的带头人。企业家在市场经济中拥有的独

特地位,犹如NBA中的明星。NBA吸引人的地方在于精彩,比赛悬念多。

哪怕是某一球队前三节落后20分,第四节也可能反败为胜。获胜的球队

既需要内部相互配合的团队精神,又需要球队领袖的高超技能和激情。球

星是球队的领袖。而制造悬念的,制造剧情的,正是场上的球星。球星也

分明星和巨星。明星是在不停地闪烁,但巨星是不会让大家失望的,就像

公牛队的乔丹、洛杉矶湖人队的科比·布兰恩特、勇士队的杜兰特、骑士

队的詹姆斯等。球场上队友总是把球传给球星,尤其是最后一个球,因为

他是球队的核心,他能决定球队的胜负。企业家在市场经济中的地位,在

企业中的地位,就像球场中的球星,是企业的主心骨。

1.企业家是企业的统帅

统帅是指企业家统辖率领企业。市场经济犹如千军万马激烈奔波的战

场。战场需要指挥通畅、步调协调。企业家就是指挥率领企业冲锋陷阵的

统帅。在市场的大潮面前,企业家站得比较高,看得比较远,具有创新意

识、挑战精神、整合资源的能力,因而可以带领企业在市场经济的海洋中

冲风破浪。企业家是在搏击市场风浪中成长起来的。企业家不是市场的盲

目追随者,而是资源的整合者、竞争格局的改写者和发展的引领者。企业

·12·

第一章企业家简述●

家作为企业的统帅,就要制定企业的发展战略,准确发号施令,指挥企业

夺取市场上的胜利。柳传志是联想集团的统帅。他从1984年起创办联想,

统帅联想从小到大,不断追求更高目标,从单一IT领域到多元化,再到

大型综合企业,历经3个跨越式成长阶段,打造出一批卓越企业,实现产

业报国的理想。柳传志率领企业走出一条具有中国特色的高科技产业化道

路,实践“贸工技”,开展风险投资;成功实施了股份制改造,使员工成

为企业的主人;立足中国本土市场,在与国际PC巨头的竞争中一举胜出,

带动了一大批民族IT企业的发展;总结出“建班子、定战略、带队伍”

管理三要素,形成了联想的核心竞争力,培养出一批领军人物。企业家远

见卓识与非凡的魄力是企业核心竞争力的重要基础。优秀的企业家必须善

谋大局,拥有战略思维和全球视野,能够统帅好自己的企业。

2.企业家是企业的舵手

舵手是指企业家掌握着企业的发展方向。恩格斯曾经说过,一艘穿行

在暴风雨中的航船,要想行稳致远,关键靠拥有绝对权威的优秀船长掌舵

领航。市场经济犹如汪洋大海。大海航行靠舵手。企业家就是他所经营管

理企业的掌舵人。俗话说,船载千斤,掌舵一人。掌舵的不慌,乘船的稳

当。企业家作为企业的舵手,就要预测市场的变化,调整企业的竞争策略,

确定企业的前进方向,带领企业绕过激流险滩,顺利前行。王健林是万达

的舵手。他1988年创立万达集团,掌握着万达的发展方向,不断地转型

和实践,形成了万达商业、文化旅游、电子商务、连锁百货于一体的四大

产业结构。一是万达商业,成为全球规模最大的商业地产企业,拥有全国

唯一的商业规划研究院、酒店设计研究院、全国性的商业地产建设和管理

团队,形成商业地产的完整产业链和企业的核心竞争优势。二是万达文化

产业集团,是中国最大的文化旅游企业,旗下包括电影制作、发行、院线,

电影科技娱乐,舞台演艺,主题乐园,儿童连锁娱乐,旅行社等多个产业。

三是电子商务,是万达集团迅速崛起的支柱产业,包括万达电商和快钱两

家公司。万达电商由万达集团、百度公司、腾讯公司共同出资成立。万达

以快钱为核心,打造互联网金融生态链,使快钱成为中国领先的互联网金

融企业。四是万达百货,已在北京、上海、南京、成都、武汉等地开业上

百家百货店,成为中国最大的连锁百货企业。歌唱家的一生就是唱歌,作

·13·

●企业家

家的一生就是写文章,科学家的一生就是破解科学难题,企业家的一生就

是当好企业的舵手,把握企业的航向,乘风破浪勇往直前。

3.企业家是企业的灵魂

灵魂是指企业家的心灵、思想影响着企业。市场经济还像茫茫的原野。

企业在原野中不停地奔波,筋疲力尽地寻找出路。企业家就是引领企业走

向光明道路的灵魂。成功的企业家一定是用自己的梦想去点燃别人梦想的

人。电视连续剧《亮剑》中的李云龙说过一句话,一个部队的军魂取决于

它的军事首长,他们给这支部队注入了灵魂,从此,不管岁月流逝,人员

更迭,这支部队灵魂永在。同理,企业的魂就是从上到下,共同认可什么,

不认可什么的价值观。做久的企业需要有统一的价值观。企业家以共同的

价值观,带领团队同心协力奋斗,激励影响员工鼓起勇气,共同创造企业

的未来。企业家作为企业的灵魂,就要弘扬社会主义核心价值观,塑造企

业文化,凝聚发展正能量,突出文化引领和支撑,着力打造共同的核心价

值理念,构建共同的企业愿景。企业家倡导的优秀企业文化,是企业的旗

帜,是企业软实力。它体现了企业家的理想、信念、气质、性格等。优秀

的企业文化凝聚着企业发展的正能量,关键在于落实、落地。这不仅须在

领导层形成共识,而且须在全体员工中形成共识。企业家定规矩、守规矩,

带头践行企业的优秀文化、企业的核心价值观,企业员工才能遵从。如果

企业家本人做不到,就没有资格要求下面的员工做到。可见,企业家精神

影响着企业,优秀的企业文化焕发了员工的精神面貌,增强了企业的凝聚

力和向心力。

(二)企业家在市场经济中处于主体地位

市场经济是社会化大生产的商品经济,是按照等价原则进行交换的经

济,是通过市场配置资源的经济。企业家是市场经济发展的动力,是经济

活动的重要主体。企业家在市场经济活动中的地位主要体现在,其是带领

企业参与市场竞争的带头人、推进企业改革创新的重要力量、推动经济社

会发展的生力军。

1.企业家是企业参与市场经济活动的带头人

市场经济是竞争经济。商品的价值取决于社会必要劳动时间。商品生

产者力图使单位产品的个别劳动时间低于社会必要劳动时间,因而市场中

·14·

第一章企业家简述●

必然存在竞争。商品流通和要素流动在公平竞争的环境下才能提高配置效

率,实现优胜劣汰。企业参与市场经济活动,企业家必须带头遵守公平、

公正、公开的竞争规则,身体力行、率先垂范,才能维护企业的利益。企

业家如果以企业的垄断地位限制竞争,或以不正当手段进行各种不公平竞

争,都会损害企业的利益。市场经济是信用经济。信用的实质是人与人之

间在经济、社会交往中的诚实信任。在市场经济活动中,企业通过签订各

种合同,履行合同,兑现承诺,实现交易,获得收益。企业家的信用是企

业信誉最为重要的组成部分,是企业参与市场竞争的基础。企业家带领企

业坚持以信用为本,才能赢得市场,赢得客户;企业家不断增强维护自身

信用的自觉性,使诚实守信成为企业共同遵守的准则,才能实现经济活动

的正常开展。市场经济是法治经济。规范的市场经济以保护产权、维护契

约、统一市场、平等交换、公平竞争、有效监管为基本导向。市场经济活

动的各个主体、各种行为都必须以法律的形式得到规范。企业家带领企业

在国家法律法规和政策规定的范围内从事各种活动,以法人财产权依法自

主经营、自负盈亏,依法享有并维护企业的合法权益,才能保证企业持续

稳定健康发展。

2.企业家是深化改革、管理创新和技术创新的推动力量

企业家是改革开放大潮中的勇士。企业家的才华和能力,要通过企业

的改革发展成果体现。提质增效、转型升级、改革创新的主体是企业,关

键是企业家。在深化企业改革、加快企业创新的进程中,企业家是重要的

推动力量。改革是企业发展的动力,创新则是推动企业向前发展的驱动力。

在唯创新者强、唯改革者胜的时代,抓创新就是抓发展,抓改革就是抓未

来。企业家推进企业创新,是要带领企业踏出一条新路,增强企业的竞争

力。企业的发展模式、技术研发等都深刻的嬗变之中,都要冒风险。而有

风险就意味着可能成功,也可能失败。在时间就是金钱,提高效率就等于

降低成本的形势下,创新是传统产业转型升级、新兴产业提质增效的重要

引擎。创新不仅要颠覆过去的自己,还要用包容的心态接受来自竞争者的

挑战。企业家只有敢于创新,敢于承担风险,才能赢得市场的先机。新一

轮科技革命风起云涌,信息技术、新材料技术、新能源技术等不断向经济

领域广泛渗透,以互联网信息技术为基础的共享经济、人工智能、储能技

·15·

●企业家

术、医疗健康技术出现新的发展趋势。这不仅对传统发展模式产生巨大冲

击,而且为新一代产业孕育生长提供强大动能。企业不创新不行,创新慢

了也不行。企业家必须把握企业的发展战略,不断提升在技术创新中的科

学决策水平,带领企业把发展基点放在创新上,突破发展瓶颈,破解各种

矛盾和问题,才能促进企业持续稳定发展。企业家是深化企业改革的主要

角色。企业家推进企业改革,目的是要焕发企业的生机,增强企业的活力。

我国经济正处在转型升级、爬坡过坎的关键时期。要保持经济中高速增长、

推动产业迈向中高端水平,必须深化改革,增强各类所有制经济活力,激

发各类市场主体创造力,破除体制机制障