高质量推进基层国企思想政治工作的对策

相比于其他形式的企业，思想政治工作是国企独有的优势，能够指引国企实现更好的发展。国企思想政治工作具有鲜明的特色与非常突出的政治优势，是一切工作开展的动力源泉。在当下的背景之下，不断深化国企的政治属性，坚持党对企业的领导，做好全体职工的思想政治工作，是当下国有企业管理的重要任务。在国企改革与发展的关键时期，基层思想政治工作的难度和复杂性相对比较高。所以说，国企内部的基层党组织要充分发挥其作用，对职工进行团结、约束和影响，推动思想政治工作与企业的战略和经营理念的融合，让思政工作在国有企业的内部充分发挥作用，提升企业的软实力和硬实力，增强企业的核心竞争力。一、当下国企思想政治工作存在的问题分析（一）工作思路过于单一从目前情况来讲，少数国有企业对于思想政治工作并没有充分重视，在实际的工作过程中更加重视管理，但是却忽略了对于企业内部职工的服务。与此同时，从实际工作上来讲，企业的领导对于职工的思想教育方式和理念依然停留在传统的模式上，所以，很容易导致干部职工产生不良的情绪，对于思想政治工作存在抵触情绪，不能从根源上解决实际问题。还有部分国有企业在思想政治工作上面缺乏完善的约束和激励机制，导致思想政治工作应有的价值与作用不能得到充分的发挥，所以造成职工的工作积极性没有得到有效激发，进而很难让企业当中的工作更加有效的开展起来[1]。另外，基层党组织思想整治工作的负责人对于干部职工的教育与服务工作本身也不够重视，对于职工的思想发展和动态并不重视，所以导致很多一线职工的工作方向与思想发展发生严重的偏离，影响其正常的工作。（二）载体运用并不充分思想政治工作并不是一门单线程的工作，而是非常复杂且综合的工作。所以，其开展必须要找好合适的载体，以便于更好地向员工做好思想宣传与传播。但是，从当下我国国企的实际情况进行分析，在互联网时代之下虽然有着丰富的线上资源，但很多国企的思想政治工作却没能进行充分的利用，企业的党组织在学习强国客户端、中国共产党新闻网、共产党员网、求是网、党建网等等资源的利用并不熟练，而且对于其中资源的挖掘也远不到位等等问题，线上载体没有完全发挥作用[2]。从线下载体来看，部分基层党组织在实际应用过程中形式化问题十分突出，所以导致效果并不理想。比如说，有的企业的思想政治工作依然采用党课宣讲的方式，没有和当下热门话题与职工实际生活进行联系，所以，思想政治教育并不能打动职工。更有党员活动变成小型会议，枯燥乏味难以充分吸引职工关注，甚至还有部分将主题活动变为看资料、写记录等无聊的模式，导致形式主义十分突出，线下的载体成为滋生形式主义的沃土。尤其是对于一线职工而言，实际工作场景一般都是深入生产一线，所以说很容易形成思想盲区。在思想宣传和建设方面，融媒体的技术与应用也并不成熟，导致思想政治工作很难贯彻到位。（三）机制设计不够完善实际上，我国大多数国有企业的内部思想政治工作都存在着机制设计不完善的问题，也正是由于这样的问题，导致体制职责以及相关规定等方面的因素存在制约，让部门之间的思想政治工作很难进行沟通和配合，进而导致制度的贯彻不到位，当然也是因为党建部门对于思想政治工作存在包揽的态度，所以，其他部门无论是参与积极性还是参与度都很难得到有效提升[3]。除此之外，还有个别的党员和领导干部对于思想政治工作的重要性认识不到位，判定党建工作的优劣竟然以企业的效益高低为标准，对于工作的责任制落实上面没有更加科学和系统的思考。而且国企内部关于职工的奖惩办法尚未明确和完善，所以，虽然有党建工作的整体考核制度，但是党建党务的相关人员没有更具针对性的考核奖惩机制，因此就更难执行，导致党组织人员的工作积极性不高。二、国企思想政治工作存在问题的原因探寻（一）思想政治工作的重要性认识不够深刻国企思想政治工作之所以出现种种问题，追根究底，其首要原因就是少数国企内部对于思想政治工作的重要性认识不够，对于这项工作的重视程度也不够。大部分的国企当中的领导干部的理论学习并不扎实，所以不能将思想政治工作真正的上升到意识形态建设的高度当中去。对于企业内部党建、政工和党务人员的重视程度不够，同时也不重视企业软实力的提升，而是将所有的经营重点都放在了提升生产和销售等能够直接带来经济效益的硬指标上面去。思想政治工作对于许多领导干部而言，依然将其定位为必须要完成的政治任务，对于工作的认识非常浅薄。在实际工作开展的时候工作方法过于单一，认为思想政治工作仅仅使用粗浅的动员和教育就可以完成，不能够附身下来深入到一线职工当中，真正了解职工的所思所想，所以更不能与企业的实际文化进行有机融合[4]。很多基层干部更加重视业务，轻视思想教育，对于思想政治工作缺乏规划和管理，进而不能在企业内部形成合力。而且也不能对不同年龄段的职工、党员和群众的差异性进行把握，不了解各层级职工与群众的实际需求，因此工作难以形成号召力与影响力。（二）员工实际能力与企业高质量发展存在差距国有企业不同于其他的企业形式，有很多干部职工依然存在“铁饭碗”的思想，在这样的思想影响之下，很多职工的实际能力与企业的高质量发展是不能契合的，跟不上企业的发展节奏。而很多职工则寄希望于企业快速发展，自身能够跟随集体“吃红利”，希望这样的模式能够一直持续下去。首先来讲，很多干部职工在岗位上面没有警惕性和危机意识，甚至出现了浑水摸鱼的消极工作思想。在新的形势之下，对于新的工作任务和新的问题不善于开动脑筋，甚至在工作上产生消极怠工、得过且过、不服从组织约束的风气。思想政治工作没能跟时代进行紧密的融合，依然停留在对于会议精神进行传达、组织和学习文件的工作层面。有的员工虽然工作态度比较好，但是仅停留在不犯错、不违规、不触底线的层面上，没有积极争先的意识和冲劲，创新意识和担当意识严重的缺乏[5]。还有部分员工仅仅擅长夸夸其谈，实际执行力与工作能力不强，实干精神缺乏，所以影响企业重点工作的推进和企业的高质量发展的实现。（三）基层党组织队伍配置整体不高在我国国有企业当中之所以出现上述的问题，其实归根究底还是因为基层党组织的队伍配置整体不高，其工作理论储备与实际能力都达不到企业高质量发展的实际需求。一方面而言，基层思想政治工作的力量相对薄弱，人数与实际的工作需求并不匹配。在商业社会之下，国企为了发展，更加注重能带来实际经济效益的部门建设，对于党建这种部门很少有编制，即便是少有的几个编制岗位，其工作人员还要同时兼任机关党委、工会社群等等大量的工作，工作的种类非常多且强度也很大，对于工作人员的专业素质和承受能力都有非常高的要求。但是要知道国企当中很多党务人员都是兼职工作，党支部委员与党小组长不但要做好本职工作，同时还要兼任党务方面的工作，所以在这样的情况下，非常容易出现难以应对和疲于奔命的工作状态，导致国企当中思想政治工作实际难以执行到位，进而出现种种问题。三、高质量推进基层国企思想政治工作的有效对策（一）强化人才培养，做好骨干人才储备首先，要打造高素质的工作队伍。人才是企业发展最为重要的构成要素，对于国有企业的思想政治工作而言，要以人才为导向，探索三向培养的模式，进而挖掘更多的优秀人才。也就是说，应当将企业当中的优秀人才都培养成党员，而将优秀党员转化成助力企业发展的优秀人才，让企业的党员骨干与管理人员之间能实现相互转换。要实现这一点，必须要有完善的培训体系来做支撑，所以企业要在这方面多做投入，激发基层的活力，在选拔人才和培育人才上要使用科学的方式，同时强化培训，给企业打造强大的人才储备库，打造高素质人才队伍，进而应对来自新时代的挑战和探索。在此基础上，企业要注意打造双师型的内训队伍，充分发挥项目问诊、内训教学和培养梯队等等方面的职责，通过专业的引领和帮带，进而向更多的职工进行扩散和辐射，给企业打造培育人才的基地[6]。其次，要更进一步健全思想政治工作的体系。主要是以党支部书记领头，支部委员以及各部门的责任人作为责任主体，党务工作者作为主力，优秀党员和职工的代表作为基础的一种思想政治工作体系，让思想政治工作的开展具备强大的责任保障。比如说，可以在企业内部建立职工思想动态的收集网络，主要是由中层领导干部和职工代表构成固定的信息收集群体，积极了解职工的思想动态和意见，进而更加有针对性地对职工进行服务，从源头上来解决问题，提升实际的工作质量，并且定期自上而下地进行思想意识形态工作情况上报，以便于对国企内部的思想风气与文化建设进行调整，助力企业的发展。（二）创新工作形式，以党建融合加大教育力度首先，在企业内部搭建更加立体的沟通和交流平台。当下的国企当中青年职工非常多，这些成长于互联网时代的青年职工个性更加独立，同时自尊意识很强，追求更加平等的交流与学习方式，所以，党建工作更要与职工实际工作当中的各种资源进行融合，统筹线上和线下，强化思想政治工作的趣味性，打造立体化和多样化的沟通与交流平台，更好地和职工之间建立联系与沟通，让思想政治工作能够真正地发挥作用。其次，对于思想政治日工作的推广，还可以采用线上学习与线下分享相融合的模式，并且将这种模式进行完善，拓宽职工群众的学习途径，及时地和时事热点以及员工的实际生活进行融合，为的就是帮助员工能够更好地理解相关的理论与思想。而且对于一些比较好的网站与客户端要充分利用，让党建工作与研究紧密结合，通过课题小组的方式对主题进行调查和研究，合理利用三会一课制度，做好思想政治工作的理论传播，强化其教育力度。最后，丰富宣传教育的阵地。在这方面，主要是指基层党支部要在国企当中充分利用各种空间资源进行思想政治宣传，发挥主观能动性，整合相关的宣传阵地，做好相关的渠道拓展，依托企业的线上与线下渠道，尽其所能地构建完善的信息化阵地，让思想政治宣传教育能够无死角地开展，更好地发挥主流意识形态的阵地辐射作用，让职工潜移默化当中受到思想政治教育的影响，避免了生硬的说教，提升实际教育的效果。（三）健全工作机制，提升思想政治工作水平一方面要注意将党建工作和中心工作放在一起进行谋划和部署，同时将考核与推进也共同完成，让思想政治工作与业务工作进行统一，同时还要建立问题的整改与落实的相关清单，让干部的绩效、奖惩与调整等等一目了然，而且还可以作为其选拔与任命的重要依据。将党员干部的作用发挥与绩效进行挂钩，让思想政治工作的开展积极性更高，同时创建干事创业的良好氛围。另一方面还要注意做好企业文化的建设与创新，从文化的理念、发展和认知、认同等等方面进行创新，同时兼顾职工的个人发展实际目标，并对其进行优化和整合。在企业文化的建设过程中，应当充分融入职工的发展需求与诉求，将其和国企发展使命与任务融合，让职工的需求得到尊重，进而对企业形成归属感，构建良好的文化氛围，保证企业的思想教育工作能够更有效地展开[7]。在这个过程中，要注意将党建与工会组织建设结合发挥工会特色，辐射职工群众。而且还要在企业当中建立劳模和典型，构建良好的工作氛围。最后应当做好公开民主管理与管党治党监督工作的融合，做好党建与思想建设，让职工群众能够更加了解和认同党的思想和政治理论，参与到监督和决策以及企业经营当中去，帮助国有企业在新常态的当下实现