建筑工程项目财务管理风险与防控

建筑工程项目财务管理风险与防控摘要：目前我国的建筑市场发生了很大的改变，随着内外部环境的不断创新，建筑企业也面临着很大的风险，这些风险会导致建筑企业在未来的发展中受到很大的影响，其中经营风险、管理风险和财务风险的问题比较明显。为了促进企业健康稳定的发展，就需要加强对各种风险的控制，才能够实现企业综合竞争实力的不断加强。在管理风险中财务风险是非常重要的一部分，它会影响企业的经济效益和未来的发展实力。因此需要结合建筑工程的实际财务风险，采取针对性的防控措施，确保建筑工程的整体经济效益的提升。关键词：建筑工程；财务管理；风险防控引言当前我国建筑行业的稳定发展，建筑工程的施工规模在逐渐的扩大，这也促进了地区城市建设水平的提升。在建筑工程的建设过程中，相应的风险问题也随之出现，这会给企业的建设带来不良的影响。因此，需要加强对工程风险管理问题的重视，其中的财务管理风险是影响建筑工程经济效益的关键，只有通过合理的财务风险管理体系，有效的落实各项财务管理工作，实现整个工程成本造价的合理控制。1建筑工程项目财务管理的意义1.1对建筑项目的成本数据进行灵活处理在建筑工程施工过程中施工企业的财务管理记录是根据填表的方式进行获取的，由于财务报表中的数据量非常大、数据很繁琐，这样会给后期的统计工作带来一定的难度，也会影响到后续数据的应用。因此，施工企业在收集项目数据的时候，其汇总表要根据实际情况进行填写，同时对相关的数据进行核算和分类整理。与财务报表填写的方式相比具有一定的灵活性，可以实现对动态数据的监控。结合相应的数据收集方法，将结果反馈给管理人员。另外，财务人员通过对收集到的各种数据进行分析，可以为项目负责人的决策提供良好的参考，保证工程施工项目地顺利开展。1.2有效控制项目工程的成本在工程建设过程中开展项目管理工作需要合理的控制工程的成本，做好财务管理的相关要求，同时还要对项目成本数据进行分析。财务管理人员在收集到财务数据之后，只有经过严谨的分析才可以发现施工中的一些问题，同时采取有效的预防和处理措施，避免对工程施工带来不良的影响。因此，要提高工程的财务管理水平有效的控制工程的造价成本，加强整个工程的管理质量控制，为现代化建筑行业的稳定发展起到积极的推动作用。1.3有利于完善建筑工程项目的决策一些建筑工程施工项目的负责人员对于财务管理的认识会存在一定的误区，他们认为项目都存在相同性，并没有经过实地考察，只是根据个人的经验制定工程的决策，这样会导致决策缺乏科学性和合理性。而在建筑工程的项目管理中，根据工程造价制定科学的决策，可以对相关的数据进行监控和分析，从而保证整个工程全面顺利的施工。2建筑工程项目财务管理存在的风险2.1对财务风险管理不重视我国很多的项目工程在施工建设的过程中施工企业过多的追求经济利益，而忽视了工程财务管理工作中存在的问题，这样会导致工程出现很多问题，甚至出现停工和返工的情况，带来严重的经济损失。例如：一些企业的财务负责人对于人员岗位的安排不到位，缺乏专业的财务管理人员，这样会导致工程的项目决策过于盲目，给工程的后续施工建设带来不良的影响。财务管理的主要目的是对工程建设中的资金进行合理的安排，但是因财务管理人员的能力不足会导致工程施工项目无法缺乏合理、科学地核算，影响到整个工程建设的同时，也会增加工程的风险，给后续工程带来不良的影响。2.2工程项目财务管理存在的投资风险建设工程项目地财务管理过程中投资风险具有很强的不确定性，主要是指从企业在建设投资的过程中使用到的资金没有进行全面的管控，导致工程施工完成之后无法获得相应的经济效益，给施工企业带来损失。如果建筑工程施工企业在工程结束之后无法取得相应的经济效益，就会给企业带来会给企业未来的发展造成不良的影响。目前，我国建筑企业面临的投资风险主要有两种:首先，直接投资风险。建筑企业直接投入资金开展工程施工建设包括工程土地的购买、建设设备的采购的等。其次，间接投资风险。建筑企业通过股票和债券的方式获取资金。这样的风险比较大、回报率不稳定，也会导致企业出现相应的投资危害。2.3施工过程中的风险现阶段，我国建筑工程施工中常见的施工方式有分包和合作施工，如果分包单位和合作单位没有按照工程的施工方案进行施工，将会导致各项施工环节之间的衔接再到影响。最终，造成工程施工进度和效率出现问题，还会导致工程各项资源的浪费，无形之中增加了整体的造价成本。另外，在进行工程财务预算的时候需要对各项资源的使用情况进行全面的估算和分析。相应的数据收集不完整将会导致资金流转更加的复杂，增加企业税收的同时，导致企业的经济效益无法达到预期的目标。2.4建筑工程完工风险建筑工程完工之后也会出现相应的财务风险，其主要原因是因为竣工结算的拖延。竣工验收工作的顺延和编制不合理会导致竣工结算，不能够提供完整的数据，对于后期工程的使用也会带来影响。如果工程尾款不能及时的回收，会造成银行贷款利息的增加给企业造成损失。另外，竣工验收延误相应的保修时间也会延长，这样会造成的保修费用受到影响，增加整个建筑施工企业的运行成本。3建筑施工企业控制财务风险的措施3.1健全工程项目管理制度，增强项目投标的安全性建筑施工企业需要结合自身的情况以及工程项目地建设要求，制定完善的项目管理制度。在企业内部形成相应的管理体系，从而保证工程后续施工建设能够全面顺利的开展。首先，工程项目投标全要制定相应的物资管理制度，强化财务管理的效果，防止出现资金浪费问题的发生。另外，还需要定期的核查项目的资金使用情况，保证资金的利用效率，避免财务管理风险给工程带来不良的危害。3.2仔细研究项目合同合约，按照相关规定严格履行在进行建筑工程施工合同签订之前，施工企业的工作人员要对整个合同的条款进行全面的研究和分析，查看是否存在风险漏洞，从而起到防控的效果。在签订合同的过程中双方还要做好全面的部署，了解整个工程的施工图纸以及基本情况，制定完善的管理制度，加强对工程施工图纸的审查，避免工程施工企业在后续的建设过程中出现任何问题。3.3提前做好项目投资排查，开展风险评估确保合理在工程项目投资之前，建筑施工企业的决策领导人员需要提高对整个工程的风险评估分析，根据工程的实际情况加强对整个工程建设的研究。首先，全面调查项目的背景、评定工程项目是否违背了自然发展的规律，。其次，要成立专门的小组对招标文件进行研究，保证各项施工数据的准确性。再次，提高相关财务管理人员的风险意识，对财务管理中的风险问题进行及时的排查和处理，。最后，对工程项目资金的投入情况利润情况进行综合评估，保证整个项目投资的科学性。3.4提高建筑企业财务人员专业能力以及应对能力现阶段，我国建筑工程的财务管理人员其专业能力的不足会影响到整个工程的财务管理水平。首先，需要建筑施工企业组织专业的财务管理人员进行相应知识的培训和学习，这样能够加强对企业各种风险的管理意识，保证财务管理水平的提升。其次，财务管理人员的能力在提升的时候，也需要对风险防范意识进行加强，确保财务人员认识到工程建设过程中的各种风险问题，从而采取有效的防范措施。最后，企业要建立完善的财务风险管理体系，通过多方面管理措施提升防范水平，保证整个工程项目得财务管理水平得到提升。结语在建筑工程建设的过程中财务管理风险需要施工企业引起高度的重视，同时，通过专业的财务管理人员对整个建设项目的资金使用情况进行分析和研究，保证工程造价成本的掌控，提高整个施工企