MES系统缩短周期最大化利益

效率科技，智能制造解决方案专家——www.efficient.hk深圳效率科技有限公司www.efficient.hk联系电ES系统缩短周期，最大化利益制造执行系统(MES)是一项宝贵的资产。设计的目的是赋予操作员权力并促进对制造操作的可见性，通常解决方案变得复杂；那些应该从中受益的人非但没有获得价值，反而偏离了轨道。应该收集哪些数据？什么时候审查？我们要这样做多久？这到底是谁的主意？一旦这些类型的问题开始在用户的脑海中浮现，解决方案的效率就会缓慢而不可避免地下降，而这种下降往往会支持用户的日常工作。团队最初实现的参与和授权将逐渐消失，这就像推着一块巨石上山，试图重新激励员工，让他们在通往伟大制造业的道路上保持活力。解决方案往往被视为过于复杂，因为人们显然愿意收集tb级的数据，错误地认为数据会带来启发，从而导致了人们经常听到的一句话——“除非使用数据，否则它只是数据”。但MES不必过于复杂。没有必要拥有一支庞大的军队系统集成商待命，等待编码和配置下一个关键数据点。现代解决方案可以消除复杂性，并在许多层次上为企业带来真正的优势。要实现这种解决方案的威力，需要发生什么?它当然不会自动驾驶。答案在于运营商的参与，以及企业组织自身的方式，通过实施一组围绕解决方案量身定制的最佳实践来实现巨大的利益——无论是在财务上还是在运营上。赢得运营商捕获数据并实时向操作人员提供反馈的能力是有效MES解决方案的第一部分。这种能力使车间在生产中更加灵活，并对可能发生的轮班问题作出更积极的响应，而不是等到轮班完成后再审查轮班的成果。在实现MES解决方案时，经常提到运营商是最难争取的。然而，通过仔细的消息传递和周密的计划，向运营商展示其中的好处，情况往往恰恰相反。想象一个在公司工作了20年的员工;在他的整个职业生涯中，他一直在告诉管理层问题出在哪里，但由于没有确凿的证据支持他的说法，他的言论被置若罔闻。通过勤奋的互动，他的声音会被听到，为员工提供一个真正清晰的时刻。解开这些设备和过程的潜在知识的关键是实施一套最佳实践，向车间工作人员表明，他们的声音不仅会被听到，而且会被付诸行动。这首先要在轮班时与团队接触，在生产日的关键时刻聚在一起，确保每个人都能对MES解决方案驱动他们回顾的标准度量标准发表评论。过程的所有权和被授权积极影响转变方向的感觉推动了参与。人性驱使我们去赢;有了必要的信息和多年经验得来的智慧，每天都会感觉比过去更好，这是一个非常现实的前景。朝着一种行动的文化前进，感觉你可以与你的目标和你的同行竞争，并且有能力移动表盘并取得胜利，确保MES解决方案成为一种思维定势，而不仅仅是一个软件解决方案。迷人的高管这种接触也是双向的。不仅仅是操作人员将信息推入并使用它；该价值可以在组织的各个层面实现，并积极地用于进一步推动员工敬业度。让管理层倾听、审查标准化的数据，并将改进活动与公司目标相一致，表明在车间收集的数据正在推动整个业务的行动。它正在影响被要求记录信息的人们的工作生活，进一步推动他们参与并继续收集增值数据。所收集的数据应向上反馈，以便生产主管、工厂管理人员和管理人员也能清楚地了解生产活动。标准化的结构化数据可以用来清楚地说明为什么没有达到生产目标，以及共同的问题在哪里。这些知识可以用于战略性问题的解决，因此持续改进活动可以集中在最引人注目的问题上。如果没有针对性的改进和建立在可靠数据基础上的高度问责制，企业就很难确定自己的战略罗盘，也很难坚持为自己设定的目标。带着表演教练前进最佳实践建立在不断的沟通和过程的调整之上，以确保资源的最佳利用。在多站点、企业业务中，跨业务单元的信息共享有助于推动一组标准的最佳实践——无论是未知停机时间的阈值目标百分比、为保持当前和竞争力而定期评审生产目标，还是仅仅是有效的轮班评审的节奏。通常情况下，性能教练的引入可以帮助实现最佳实践目标。在一个企业中有效的东西可能并不适合另一个企业，而且当顾问空降进来并规定最佳实践制度时，往往会遇到障碍。绩效教练的工作方式与题目所建议的完全一致——评估工作环境，评估什么是可行的，然后与合作伙伴一起指导最佳实践，而不是强迫他们适应并假设一种方法适合所有人。这种传递、跟进活动确保最佳实践从最初的项目中建立起来，并演进以确保可持续性、集中精力和获胜的意志。继续走生产效率之路，就会走向成功，并最终实现盈利。结论组织中人们的需求和需求会发生变化，但是组织的一个层次直接影响下一个层次。痛苦在组织中流动；虽然在车间工作的人可能觉得与顶层脱节，但是通过参与和坚持最佳实践，顶层才能与车间相连接。顶层可能是精打细算