材料部门年终工作总结部门年终工作总结框架(6篇)

第页共页最新材料部门年终工作总结部门年终工作总结框架(6篇)材料部门年终工作总结部门年终工作总结框架篇一1、投标工程配合：本年度，材料部配合预算合约部和设计研究中心的投标工程有xx等大大小小近x个工程，实事求是的讲，今年的材料方面的投标配合工作无论从询价还是材料样板的制定各方面都做的比往年要好一些。2、在施工程的材料采购与配合：今年的在施工程不是很多，主要有xx市第二行政办公b区、xx售楼处及样板间、中xx酒店等工程。总体来讲，今年的材料采购工作值得肯定，在本钱控制方面做的比拟好，但也在工作中暴露出不少的问题，比方材料部与外地工程的工程部之间的沟通、如何对工程的材料总体用量进展控制等都需要各部门去加强。1、内部制度：材料管理的目的是为了标准和约束采购活动，促进采购资金的合理投入和采购效益的最大化，而只有在具有制度、方法、流程的前提下，才能弥补各种破绽，真正到达这种目的。去年底，公司就由材料部牵头编制了《材料管理方法》，也优化调整了材料管理流程，从制度方面对公司的材料管理进展了标准和约束，以加强材料采购过程的透明度，防止个人决策失误或其他不当行为给公司造成经济上的损失。应该说，通过一年的理论、调整，虽说也有个别工程因各种原因没有完全按材料方法和流程执行，但总体来讲制度或流程执行和遵守还是不错的。2、团队建立：总体讲，20xx年材料部的团队建立不甚理想。1)首祖先员招聘没有到位。2)没有好的利益机制和协作机制，以致于个别人的团队配合意识、协调意识、执行力、工作积极性都不是很好。绩效考核是利益机制的根底，因此，年底，部门在人事部的组织下重新制定了绩效考核方法，希望能借此对公司和个人做到双赢。1、竭力的打造与优化部门的标准管理：没有规矩，不成方圆，20xx年，材料管理要进一步加强管理制度的建立，明确哪些事情应该怎么做、由谁做和不能怎么做，对材料部和相关部门的相关人员通过这种规定进展明确的工作指导，防止20xx年度出现的一些问题再度发生。2、从20xx年材料管理的各种问题和相关部门提出的需求来看，大型工程应该装备现场材料员或库管员才能更好的控制好工程的材料本钱，特别是外地工程，但公司的材料员和库管员明显不够，20xx年，部门将配合人事部招聘相关人员进展补充。3、xx协已成立装饰协会的材料委，并会在20xx年成立材料委的战略采购联盟，公司应该利用好这个时机，与联盟进展互动，通过采购联盟真正降低公司的材料采购本钱。4、开展几家真正配合好、有实力、有强烈愿望同公司合作的厂家与公司形成战略联盟。5、与设计研究中心互动，通过调查表的方式将材料资进展整合。6、多组织材料方面的专题讲座，在公司范围或预算合约部内部进展材料知识的互动，让相关人员多理解材料本身的特性，以期对设计研究中心的设计作品和预算人员的报价形成正面影响。7、加强团队建立，通过新制作的试行绩效考核方法进步材料员的执行力和工作积极性。1、对材料的采购，最好由公司明确规定材料部和工程部采购的归属权，比方明确规定所有材料由材料部采购或是规定多少限额内的材料由工程部采购但由材料部给出限定价格，但为了不降低工程部材料管理工作配合的积极性，可考虑以别的方式给以鼓励。2、因装饰工程大多数工期不长，为短平快的工程类型，公司的采购流程需要签字的环节和人员比拟多，对某些特殊情况完全按采购程序执行可能会耽误工程的进展，假如能适当放权给材料采购团队，比方规定多少钱以内的材料，可以在采购团队小范围执行流程，即不需要流程走到公司领导层面，这样既可以躲避个人问题给公司造成损失，也可以进步工作效率。3、材料部新制定的绩效考核方法中有奖励内容，比方因个人努力提出了合理的设计修改建议或提供甲方认可的合理替代材料，给公司降低了大量本钱，因合理建议最终大大降低了某种材料的损耗，这些都可以给作出奉献的人一定的奖励等，希望公司能在这方面给予支持。材料部门年终工作总结部门年终工作总结框架篇二工程材料的治理中严把收发料关。认真做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。假设发现不符合标准要求的材料及时向主管负责人和装备部报告，换货或者退货。然后根据实际收入填写材料收入验证明细表，将材料合理、平安、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。在每次材料发放时，严格按照主管技术员填写的材料领用单发料。对于工程的剩余材料处理按规定要求，在工程完工后根据材料的实际收入、耗用、结余情况填写工程物资耗用清单，把工程剩余料交给甲方，由甲方责任人签字验收。施工过程中需要自购的材料、工具和机具由装备部批准后进展采购。施工过程中各种工料、机具的使用和治理做到要由专人负责，尤其是发电机、抽水机必须向操作人员讲清如何合理平安使用、治理和维护，发现不合理使用的要向处长报告，对其进展批评教诲或处分。每次工程完成后要把所有的工具、机具进展全面检查、维护、保养，为下次工程做好准备。根据工程实际材料使用情况进展入账、消账，做到账物相附。第一步，对材料分类分项治理。首先把长线材料分类治理，经常使用的材料码放在一起，每种材料按名称、规格、数量做好标识，做到一目了然。第二步，对工具进展分项治理。把贵重工具和一般工具分别放在不同的工具箱里存放，特别要对贵重工具进展保护，箱外注明内存工具名称;长线工具和明线工具分开码放，大型工具放在明显处，每个工具按名称、规格、数量进展有效标识，做到人人都能看得见找得到，好坏要分开。第三步，施工机具重点治理。首先把发电机、抽水机码放在好抬好放的地方，并标识其名称、规格、好坏。每台发电机、抽水机工程师用完后要进展定期维护保养，保证工程使用。在施工中要专人使用、定期保养和更换机油。发现问题后立即处理，保证工程平安使用。仪表、接头工具等同样要求由专人使用和保管。第四步，物资治理台账按材料、工具、机具分类登记。注明它们的名称、规格、数量、出厂日。第五步，加强原始记录统计和分析^p，做好材料核算工作。健全库房帐卡管理，及时做好材料的入库，盘存、发放、退库、回收等记录和凭证的保存、统计、分析^p。坚持进展材料的中间核算，工地材料员要按月汇总，报工地材料消耗情况。一般按分部工程来分阶段，进展材料实用的分析^p和核算，这样可随时发现问题，防止材料超用，掌握材料的盈亏，通过核算总结材料管理的经历和弊病，通过改善加强材料管理，更好地进步企业的效益。社会市场经济体制的建立，加速了转换企业经营机制的步伐，随着我国参加世界贸易组织，社会市场经济中竞争剧烈、风云突变、充满风险肯定是不可防止的。因此，在今后的工作中，我一定要更加努力学习，增强自己的管理程度和业务素质，为建筑业的开展和进步企业的经济效益，做出应有的奉献。材料部门年终工作总结部门年终工作总结框架篇三转眼间20xx年己经过去，在过去的一年里，我在部门负责人的的正确指引下“以维护公司利益”为中心，认真学习理论公司材料管理的相关规定以及部门各项规章制度。并将学习到的内容彻底用于日常工作中，认真落实工地材料管理的各项规定，踏踏实实做好本职工作。对分部各岗位、卡口进出的材料认真核查，详细登记，做到了对进出材料的及时跟进，和防控工作，及施工现场日常材料使用情况的监控。杜绝了公司材料的流失浪费。保障了公司财产的平安。内部管理：本年度按方案地加强人员作风纪律，军事队列和实操培训。进步人员岗位技能和作风素养。分阶段的对部门队员进展部门规章制度的学习和组织思想教育，保障了部门的稳定性。1、学习不够，与现代企业的管理要求有差距2、抓队伍建立管理力度不够个人工作是一步一个脚印走过来的，上级领导给予了一定的评价，但自担任分____长以来，管理分部各项事务，带着分部全体员工搞好本职工作，为了搞好各项工作，让上级领导放心、满意、认可，理应抓好员工队伍建立，加强管理力度和执行力度，树立本部门的新形象。对一些消极员工，没能及时有效地采取措施，虽然没有形成大的气候，但也不同程度影响了其他同志的工作积极性，我只是采取“教育从严，处分从轻”，没有严格执行规章制度，考虑着只要不犯大的原那么错误也就算了，但却没有从长远的角度认识到假如不从小事抓起，不从小的问题纠正就有可能出现大的问题，会逐渐削弱队伍的战斗力。1、加强管理施工现场材料使用情况，监视控制施工材料的浪费现象.2、积极增进与各相关部门的`沟通和协调，促进部门工作的顺利开展.3、在总仓和木场增加岗位和安装监控设备。确保公司材料的平安.3、加强内部管理有方案的组织各类培训，保障部门和团队的稳定性.材料部门年终工作总结部门年终工作总结框架篇四企业领导要自始至终重视关心材料管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预测分析^p，事中检查落实，事后评估总结，及时发现和解决可能出现的问题，减少和防止损失。建立和完善材料人员的岗位责任制，明确责、权、利，充分调动他们的积极性和主观能动性，对外打好交道，对内当好家。以便组织材料的采购、加工、运输、储藏、供给、回收和利废，并进展有效的控制、监视和考核，以保证顺利实现承包任务和材料使用过程的效益。施工工程材料方案是对施工工程所需材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工工工程材料的订货、采购、加工、储藏和供给的根据，是降低本钱、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。材料方案可根据其内容和作用分为：材料需要方案即供给方案、采购方案和节约方案最全工程工程开工前或开工后15天内必须拿出整个工程的材料用量方案，并根据施工消费方案编制季度、月度材料方案。季度材料方案使工程材料方案详细化，是根据施工方案编制的，可对工程材料方案进展调整，它是用来核算工程季度各类材料的申请量，落实各种材料的订货、采购和组织运输。月度材料方案是以单项工程为对象，结合施工作业方案的要求而进展的施工前供料备料方案。它是直接供料、控制用料的根据，是工程材料方案中的重要环节，所以要求全面、及时、准确。要建立以领导分工负责，由财务、仓库及采购人员组织的审查小组，严格审查材料采购合同，对采购物资实行三比照的方法，即比材料质量、比运距，坚持质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运的原那么，增加材料管理的严肃性和透明度。采购人员必须做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态。在采购详细材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况要作详细记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。以上就是我材料部20xx年的工作总结，在20xx年材料部会继续努力。材料部门年终工作总结部门年终工作总结框架篇五我在xx一期工程建立工程部工作，xx一期工程建立即将建筑完成交房之际，公司领导调我任xx景园工程做工地现场材料管理员。我第一天来到xx景园工地，见工地现场门牌和五牌一图标准端庄，随处都可以看到文明施工标语，虽然施工正在紧张地进展，但是却看不见丝毫的杂乱无章景象，外墙的脚手架和防护网都采用了统一颜色，操作的机械设备和平安通道都有良好的保护措施，建筑四周也事先挖好了用于排放施工废水的排水沟，各种材料堆放整齐，施工现场配有医疗场所、职工宿舍、门卫、停车场、磅秤、茶亭、凉亭等设施，整个工地道路通畅，显得整洁美观，展现了建筑队伍良好的现象。我在xx景园工地工作已有两个月之时间，非常感谢公司领导和各位同仁的帮助，使我工作才能业务程度和综合素质有了显著的进步。我任工地现场材料管理员以来认真学习，不耻下问，勇于磨练、立足本职、岗位建功之精神，已经根本掌握了管理技巧，对各种材料的进场查看：质保单、合格证、做到证件齐全，数量、重量核对准确才给予签字，如发现数量、重量不对并及时扣除，如发现质量不合格并及时清理出场，做到材料分类堆放整齐和有防护措施，以妥善保管、预防为主、防治结合的方针，采取有效防腐、防潮、防蛀、防蚀等措施，保证其在一定期限内不变质、变形损坏，保证其技术性能，对破损或腐蚀严重的平安防护用品，严格执行报废制度不得继续使用，严格实行科学保管合理堆放，做到过目知数，便于发放，盘点核对等，必须办理入库登记做到有章可循，有据可查。高温酷暑工作累，工人流汗不流泪，平安消费永记心，永远前进不后退，为了工程创括苍杯，领导员工相依偎，抢进度上班时间加倍，同事们紧紧地追随，按标准，不相悖，遇困难，不气馁，坚持质量第一制造出良好的工作气氛，每月不定期地举行工地列会，行之有效地标准了施工行为，雍景楼，石梁水，砼筑成，砖块磊，雍景小区八景美，拥有千步文化长廊，入住业主定陶醉。光阴如飞，年华似水，季节带走了玫瑰，却总也带不走同事们的互相抚慰，工作中涌现出许多感人心肺，真情实为最贵。烟云流动花飞语匆，岁月敛去了嫣红，却总也敛不去工友们友谊的深浓。我在xx景园工作5个月之后，公司领导调我任，xxx装饰工程xx分公司做仓库管理员，在领导的带动下和全体员工的协作下，xx国际5#楼202室的装饰装修工作，工作有方案、有措施、有检查、有记录、有总结、责任到人各负其责充分发挥岗位职能，不断改良工作方法，进步工作效率，较好地完成了各项工作任务，经历收合格圆满完成并投入使用，现就自己20xx年x月x日到xx装饰工程xx分公司的三个月工作作简要总结。主要工作1、我主要负责保管物资及签收和发放并做好账目，在工作中可以严格要求自己，树立效劳理念，协助采购员做好物资的质量及数量的验收。发现问题及时汇报，立即整改。协助采购员做好出入库及准确及时入库。物资发放，能认真执行物资发放规定，敢于坚持原那么不徇私情，保证物资的准确性。2、帐目管理，认真上帐，能报出各种数据报表，认真清点物资数量。做到账、物对口。尽管物资数量多、品种杂、金额小，但数量帐目无一漏差。做好仓库管理工作，物资分类存放，排放整齐有序，做到帐物相符，保持仓库内卫生，注意防火，防盗工作。在总结本年工作的同时，认真领悟着力构建齐抓共促的工作格局;健全充满活力的工作机制;创新行之有效的工作载体;努力做到持之以恒长抓不懈的工作作风。针对自己工作中存在的缺乏，努力克制，继续加强理论学习，结实树立“效劳是第一位”的观念，继续加强业务学习，做业务上的行家能手，进步工作效率，使工作再上新台阶。账目方面：面对领导及同事的期许，我满怀信心，相信在领导和同志的帮助的下，我一定能把工作做得更好，名副其实地成为一名合格的仓库管理员。材料部门年终工作总结部门年终工作总结框架篇六1、投标工程配合：本年度，材料部配合预算合约部和设计研究中心的投标工程有xx等大大小小近x个工程，实事求是的讲，今年的材料方面的投标配合工作无论从询价还是材料样板的制定各方面都做的比往年要好一些。2、在施工程的材料采购与配合：今年的在施工程不是很多，主要有xx市第二行政办公b区、xx售楼处及样板间、中xx酒店等工程。总体来讲，今年的材料采购工作值得肯定，在本钱控制方面做的比拟好，但也在工作中暴露出不少的问题，比方材料部与外地工程的工程部之间的沟通、如何对工程的材料总体用量进展控制等都需要各部门去加强。1、内部制度：材料管理的目的是为了标准和约束采购活动，促进采购资金的合理投入和采购效益的最大化，而只有在具有制度、方法、流程的前提下，才能弥补各种破绽，真正到达这种目的。去年底，公司就由材料部牵头编制了《材料管理方法》，也优化调整了材料管理流程，从制度方面对公司的材料管理进展了标准和约束，以加强材料采购过程的透明度，防止个人决策失误或其他不当行为给公司造成经济上的损失。应该说，通过一年的理论、调整，虽说也有个别工程因各种原因没有完全按材料方法和流程执行，但总体来讲制度或流程执行和遵守还是不错的。2、团队建立：总体讲，20xx年材料部的团队建立不甚理想。1)首祖先员招聘没有到位。2)没有好的利益机制和协作机制，以致于个别人的团队配合意识、协调意识、执行力、工作积极性都不是很好。绩效考核是利益机制的根底，因此，年底，部门在人事部的组织下重新制定了绩效考核方法，希望能借此对公司和个人做到双赢。1、竭力的打造与优化部门的标准管理：没有规矩，不成方圆，20xx年，材料管理要进一步加强管理制度的建立，明确哪些事情应该怎么做、由谁做和不能怎么做，对材料部和相关部门的相关人员通过这种规定进展明确的工作指导，防止20xx年度出现的一些问题再度发生。2、从20xx年材料管理的各种问题和相关部门提出