烟台框架结构商业广场施工组织设计（页）

施工组织设计第十五章收尾和竣工阶段的管理配合措施第一节竣工验收管理竣工验收工作的主要依据1、甲方与总包施工单位签订的工程合同；2、施工图和施工单位技术资料；3、国家颁发或部颁发的工程施工及验收规范、规程，建筑安装工程质量检验评定标准。竣工验收计划1、预验收：工程竣工验收前，由竣工验收领导小组组织有关人员根据施工图，对工程进行预验收，作一次彻底清查，及时处理发现的问题，同时对所有的技术文件和资料进行系统的整理，为工程竣工验收创造条件。2、交竣工报告，当工程接近竣工时，专业分包应向总包单位提交书面通知（竣工报告），在竣工验收领导小组领导下，开展工程验收的各项工作。3、竣工检查：由竣工验收领导小组根据施工图纸和施工验收规范的要求，组织检查，确认合格后即可签证竣工报告。4、全面检查收尾清理：竣工验收领导小组参加甲方组织的对工程全面检查，把影响生产或使用的问题统统提出来，项目经理部应立即组织人力限期处理。5、办理竣工验收手续：以上工作完成后，即请甲方代表签发竣工验收证明书，并上报上级备案验收，工程正式交付使用。竣工验收措施成立总包施工单位的竣工验收领导小组，由项目经理任组长，项目总工程师任副组长，成员为项目各相关人员和各个分包单位的负责人。1、竣工资料由项目工程技术人员在施工过程中编制、收集、积累、保管、整理而成，工程竣工后，经项目技术负责人审核，再由项目资料员整理装订成册。2、竣工资料整理时要做到分类科学、规格统一、便于查找、字迹清晰、图形规整、尺寸齐全，签章完整，没有漏项，并不得用铅笔、一般圆珠笔和易退色的墨水填写和绘制。3、凡施工无变动的，由项目技术人员在施工图上加盖竣工图章。4、在施工中有重大变更时，由项目技术人员将修改的内容改在原蓝图上，并在蓝图醒目处（如右上角）汇总、标出变更单号、加盖竣工图章。5、对于因重大修改，需要施工单位重新绘制施工图时，由项目技术人员负责绘制，并在图的右上角注明原图编号，经有关单位审核无误后，加盖竣工图章。6、所有竣工图都必须经项目技术负责人审核，重新绘制的施工图还必须有设计代表签章。检查验收内容序号验收内容1检查工程是否完成合同规定的各项工作内容2检查工程质量是否符合设计规范要求3检查是否进行了预验收4检查工程技术资料是否齐全5检查竣工验收程序是否符合现行规定验收工作程序序号项目具体实施1检验原则各分包商所承接的工程，竣工后各自提出申请，由承包商安排业主、顾问及监理工程师及设计单位共同签署由建设工程质量监督机构统一规定的竣工验收单，验收单签妥后，承包商应立即代雇主安排向政府及有关管理机构为整项工程连制定的分包工程办理任何必要的竣工验收备案手续。原则上以每一种系统或部分区域来划分为一个检验单位。2检验条件1）被检验部分的项目按合同要求和设计图纸已经完成全部工程实物量，并达到竣工验收标准。2）被检验部分的项目各分包商质量自评已经结束，符合国家、地方政府颁发的有关法律、法规、条例和规则，有的应从这些机构取得必要的认可，并已达到质量验收评定标准。3）被检验部分的项目其规定的功能必须齐全，其所使用的材料及设备已符合本工程合同文件及被确认的样品所要求的质量、数量、位置、误差、间距、功能、完整性、可操作性及其它特性。4）分包商对被检验部分项目应提交的技术、质量等资料已经齐全，达到完整、准确、手续清、符合竣工资料的要求。5）分包商对被检验部分项目中有关设计、监理、总包商签发的整改令指令已经全部实施，并回复、消项。6）被检验部分的项目己达到令人满意的水通、电通、风通等要求，且各分包商对建筑垃圾等杂物已经清理干净，达到窗明、墙洁、地净、无污染。7）被检验部分的项目，其使用说明书、保用期/保证书、维修/操作手册、各类系统的调试报告等已准备齐全，并提交总包商。8）被检验部分的项目在拟检验区域或尚未检验区域，应采取安全隔离封闭措施，以保证使用范围内安全。3检验依据以工程合同、设计、及确认后的深化图纸、设计及施工验收规范、国际和烟台市有关规定为依据，按就高不就低的原则执行。4检验程序1）各分包商向竣工验收小组提交一份详尽计划，该计划应结合总包商的总计划，以便统筹安排，确保检验工作正常进行。2）在提出竣工验收前，各分包商应按照“谁施工，谁负责"的原则做好本项目的自检工作，报本公司验收，且盖章确认，并以公司名义填写检验单，向竣工验收小组申报已基本完成的所需检验的工程。3）竣工验收小组收到各分包商的检验单后，对符合检验条件的，安排时间事先通知工区，届时由工区组织分包商及有关方接受竣工验收小组检验。检验以现场实(目)测与内业资料检查相结合的方法，对被检验工段的合同内容、材料及设备安装情况、工艺和质量标准、技术资料等进行检查。4）竣工验收小组在检验中发现问题的，总包商责令各有关分包商进行整改，认真监督实施，直至检验通过。5）督促和检查各专业分包单位整理各类施工及竣工(包括竣工图)的工程技术资料，并负责收集整理、汇编本工程施工过程中的有关图纸、技术资料和其它各类工程档案文件资料，竣工图及竣工资料自竣工验收之日起30日内提供于业主代表。第二节竣工资料管理施工资料管理原则1、施工资料应真实反映工程质量的实际情况，并与工程进度同步形成、收集和整理。2、施工资料应字迹清晰并有相关人员及单位的签字盖章。3、工程参建各单位应力争各自资料的真实有效、完整齐全，严禁伪造或故意撤换。4、施工资料应为原件。当为复印件时，应加盖复印件提供单位的公章，注明复印日期，并有经手人签字。5、工程参建各单位应及时对施工资料进行确认、签字。6、由建设单位采购供应的建筑材料、构配件和设备，建设单位应提供相应的质量证明文件。7、工程参建各单位应对本工程形成的资料负责管理，并保证工程资料的可追溯性。由多方共同形成的工程资料，各自承担相应的管理责任。8、施工资料的收集、整理应有专人负责管理，资料管理人员应经过相应的培训。9、施工资料的形成、收集和整理应采用计算机管理。计算机管理软件所采用的数据格式应符合相关要求，软件功能应符合烟台市建筑工程资料管理的要求并经过评审。10、音像资料由专人进行拍摄、收集和积累。施工资料管理措施1、施工资料的管理职责及分工技术负责人：施工资料管理实行技术负责人负责制，分级管理，逐级建立健全施工资料管理岗位责任制。质量管理部：质量管理部在质量经理和项目技术负责人的领导下实施施工资料的管理职能，建立施工资料管理体系，制定资料管理规定和措施；负责质量报验（包括分部/分项施工、单位工程预验收）、首检、末检、重点检验批、分项工程、分部（子分部）工程验收记录审核；负责试验资料的管理；负责本部门形成资料的收集整理工作；组织相关部门定期进行施工资料检查；负责施工资料汇总、归档工作；接受业主委托，组织编制竣工档案和绘制竣工图。技术管理部：负责各自部门技术文件、图纸的收发、报审、传阅、汇总、保管、归档工作；负责测量资料的管理；参加施工资料检查和编制竣工档案、绘制竣工图；负责本部门形成资料的收集整理工作。技术管理部工程资料管理组负责各分包单位向总包移交的工程资料的收集、整理及管理工作。工程管理部：负责提供基建文件中与施工生产活动有关的资料内容和施工资料中的施工记录部分的收发、报审、传阅、汇总、保管、归档工作；负责本部门形成资料的收集整理工作。机电安装部、综合部负责分包单位施工生产活动有关的资料内容和施工资料中的施工记录部分的收发、报审、传阅、汇总、保管、归档工作；配合工程资料管理组对分包工程资料的管理；负责本部门形成资料的收集整理工作。物资管理部：按时提供工程物资的产品质量证明文件；与监理单位约定就结构安全、使用功能、建筑外观、环保要求的主要物资进场报验的范围和要求；负责本部门形成资料的收集整理工作。合约财务部：合约财务部在签订各类（工程、分承包、供货等）合同或协议时，会同质量管理部明确资料的填写标准、涉及内容、提供时间、套数（包括原件套数）及费用等问题（格式见附表）；签订质量终身责任制保证协议；负责本部门形成资料的收集整理工作。分包单位：分包单位是施工资料形成的具体实施者，负责收集、整理、汇总自己分包范围内形成的施工资料，对资料的真实性、安全性、相互间及时供转、完整性和连续性负责，并建立可追溯性档案。2、施工资料的形成施工资料是施工单位在工程施工过程中所形成的全部资料。按其性质可分为：施工管理、施工技术、施工测量、施工物资、施工记录、施工试验、过程验收及工程竣工质量验收资料。2.1、施工技术及管理资料的形成2.2、施工物资及管理资料的形成2.3、施工测量、施工记录、施工试验、过程验收及管理资料的形成2.4、工程竣工质量验收资料的形成3、施工资料的阶段管理时间管理措施工程开工前1.我单位在与业主、设计、监理、分包、供货单位签订合同或协议时，对资料的技术标准、涉及内容、提供时间、套数及费用等问题予以明确。对物资进场报验的范围和要求、资料报验、报审的时间和验收、审批的时间及各自应当承担的责任予以约定。2.由项目技术负责人、分包单位技术负责人组织编写我单位施工范围内的施工资料目标设计，报上一级主管部门和领导审批。资料目标设计经审批合格后，资料员发放给各相关部门，由技术负责人组织进行交底。施工阶段1.我单位各职能部门和分包单位随工程进度，按过程资料的填报时间要求在计算机上填写资料内容，通过网络，经相关人员确认无误后，提交给上级主管部门、监理单位审批。在提交电子版本的同时，将纸介资料打印输出，相关人员手写签字。2.我单位各职能部门和分包单位将形成的纸质资料及时交给资料员收集，资料员对资料的填写日期、内容、签字、文档等进行审核，合格的分类放置，填写目录、管理台帐（包括收发文登记、试验、测量、计量器具检定、物资进场等），以方便查找和统计。对不合格的资料退回并要求按时上交合格的资料。3.每月中，分包单位技术负责人组织资料自查，做到尽早发现、掌握存在的不合格项，整改落实到人。检查结果填在《施工资料检查表》上，报送我单位工程质量管理部。4.我单位质量管理人员对相关计划的资料准备情况进行预先评价，并及时督促总包及分包单位完善相关资料。分包单位必须每天将发生的资料通过网络进行报送，质量管理人员和资料管理人员监督其是否按要求进行报验和记录，并对违反规定的行为进行干预。5.每月末，质量管理部组织技术管理部、物资管理部、各施工管理部对分包单位的施工资料进行检查。发现问题，填写《施工资料检查表》，告知不合格资料原因，责令整改或重做。对问题严重且不改正的分包单位，根据相关规定予以处罚。施工结束分包单位要在所承担的工程竣工验收前一周内，提出资料移交验收的计划（申请），资料未经验收不得进行其它验收结算手续。分包单位分包的工程完工后，分包单位技术负责人对我单位形成的施工资料进行审查，在一周内将资料组织组卷装订，经总包单位资料员验收合格后，填写《竣工资料备案表》，双方技术负责人签字，移交总包相关部门保存。专业分包工程的资料由分包单位负责汇总整理，向业主办理移交。项目经理部在工程竣工验收前，将施工资料整理汇总完成，交业主和监理单位验收，并提请业主组织档案馆进行工程档案预验收，取得《建设工程竣工档案预验收意见》。工程竣工后，在合同约定的时间内与业主办理施工资料移交。工程保密制度我单位将严格遵守业主对资料的保密要求，所有有关本工程的资料包括文件、图纸、规范等，均不用于本工程以外的地方。未经业主的书面同意，禁止复印图纸和向第三方扩散。待工程竣工后交回全部图纸及相应设计文件。我单位的管理人员及分包商人员，凡因为工作职责而必须知悉保密资料的，均承担相应的保密责任，不得泄露给第三方知悉。第三节竣工备案管理备案要求工程完工后，根据《建设工程质量管理条例》、《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法》（建设部第78号令）、《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行规定》（建建（2000）142号）等文件，向烟台市建设委员会备案机关进行备案。我司将根据招标文件搞好备案工作。并定时向建设单位汇报进展工作。备案内容如下：序号内容1已完成设计要求和合同约定的各项内容2工程施工质量验收报告3由监理公司出具工程质量评估报告4工程勘察、设计文件质量检查报告5经质监机构抽查的完整的质量控制和工程管理资料6施工单位签署的工程质量保修书7督促电梯分包单位办理好电梯分部工程质量验收证书及工程质量监督机构出具的《电梯验收准用证》8市政基础设施的有关质量检测和功能试验资料9由安监站出具的单位工程施工安全评价书备案程序序号内容1质监机构在工程质量验收后，向备案机关提交建设工程质量监督报告。

2建设单位向备案机关提交备案资料，备案机关在收齐、验证备案文件和建设工程质量监督报告后在备案表上签署备案意见。备案资料内容及要求序号内容1根据建设部令第80号《房屋建筑工程质量保修办法》的规定：房屋建筑工程质量保修，是指对房屋建筑工程（包括装修工程）的质量缺陷，予以修复；房屋建筑工程在保修范围和保修期限内出现质量缺陷，施工单应当履行保修义务。建设单位和施工单位应当在工程质量保修书中约定保修范围、保修期限及保修责任。竣工验收资料中应附房屋建筑工程保修书，在竣工验收备案时，建设单位应向备案机关提交房屋建筑工程质量保修书。2工程质量验收申请表，施工单位在收到质量监机构抽查意见书面通知后，对符合质量验收条件的，填写工程质量验收申请表，经项目经理、企业技术负责人及企业法定代表人签名并加盖公章后，提交监理单位。总监理工程师签署意见并加盖公章后，向建设单位申请办理工程验收手续。3建设工程竣工验收报告，建设单位在取的工程质量、消防、规划、环保、档案等有关专业管理部门（或其委托机构）出具的认可文件或者准许使用文件后，应当组织有关各方办理工程竣工验收手续，编制建设工程竣工验收报告。4建设工程竣工验收档案认可书，建设单位在申请竣工验收前，应当提请城建档案管理机构对工程档案进行预验收。验收合格后，由城建档案管理机构出具工程档案认可文件。5《工程质量评估报报告》，监理单位应在工程质量验收前，对所监理工程的质量进行评估，编写《工程质量评估报告》，经项目总监理工程师、单位法定代表人签名及加盖公章后，提交给建设单位。

6勘察文件质量检查报告，勘察单位在工程质量验收前，对勘察文件进行检查，编写《勘察文件检查报告》，经项目负责人、单位技术负责人签名并加盖公章后，提交给建设单。

7设计文件质量检查报告，由设计单位对设计文件及施工过程中由设计单位签署的设计变更通知书进行检查，编写设计文件质量检查报告，经项目负责人、单位技术负责人签名并加盖公章后，提交给建设单位。第十六章保修期的服务本着工程项目经理终身责任制的原则，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《房屋建筑工程保修办法》及《工程质量保修书》等有关法律、法规、施工合同文件和本企业ISO9001文件的相关程序，结合我集团质量方针，做到优质服务，保证信誉，视业主为上帝，以业主的期望和要求为承诺，制定工程交验后服务措施。第一节服务目的工程竣工交付使用后，在合同规定期内进行保修，并保证国家规范规定的建筑安全使用年限。在保修期内，收到业主的维修电话或信函24小时之内派人员赶赴现场。站在客户的立场上考虑问题、解决问题，把客户的要求和满意放到一切考虑因素之首，无论是否我方保修范围内，只要我方资质范围内，就先派人为业主解决困难为原则。服务原则：站在客户的立场上考虑问题、解决问题，把客户的要求和满意放到一切考虑因素之首，无论是否我方保修范围内，只要我方资质范围内，就先派人为业主解决困难为原则。服务标准：以业主的完全满意为最终的服务标准。第二节用户服务机构及程序本企业实行项目经理部终身负责制，对工程竣工后的售后服务承担义务。企业技术质量部对项目经理部的售后服务工作提供技术指导，并提供专业维修人员及现场管理人员，售后服务由分管质量的总工全面负责。项目经理部负责竣工工程向业主的交接工作，交接工作包括设备及建筑物的维护及使用的注意事项；负责接收业主的反馈信息；负责现场调查，查明问题的性质，产生的原因和责任；负责与业主协调制定维修方案，确定维修范围、工期、标准等。技术质量部负责对从事保修工作的管理人员及专业维修人员进行设备、材料、资金等；负责对项目经理部的内部结算。售后维修施工组织架构维修主管工程师维修主管工程师维修工程师总包维修施工负责人各分包维修施工负责人各专业分包维修施工负责人抢修队负责人维修负责人（工程副总）甲指甲供材单位负责人职责分工维修负责人：主持维修管理部工作，负责组织维修组织架构的建立和运行。执行维修管理工作办法的规定。审核第三方抢修的变更签证。审核对责任单位的索赔。负责确认一般客诉问题的赔付金额，并组织落实赔付流程的执行。负责组织办理赔付借款，担当赔付借款的借款人，并承担借款人的职责。参加重大客诉问题的谈判工作，组织解决措施，并执行。维修主管工程师：工程竣工验收后，入住工作开始时起至满1年为止由土建专业工程师管理维修工作。代表业主方全面负责售后维修各项管理工作，与各总（分）包单位协调处理各项售后维修相关工作。负责参与对重大质量问题处理和重点维修工作（维修户）的维修管理工作，最大程度减少因维修产生经济索赔。负责按照维修制度监督各维修单位的维修质量、进度、成品保护及全面组织协调工作，对维修责任单位的违约、违规现象提出警告或对其发送维修违约金交付通知。维修工程师：按时领取报修单，属保修范围的及时准确下达维修任务，监督、指导现场对维修工作的安排和各项管理工作。负责维修过程管理工作，协调各总（分）包单位、物业（商管）部门、客服等对内对外协调工作中与售后维修有关的事项。落实维修任务，并向现场维修施工单位施工负责人交底，负责维修任务的进度安排、质量验收、现场文明施工及成品保护等工作。对重大质量问题处理和重点维修工作（维修户）的维修管理工作，最大程度减少因维修产生经济索赔。协助负责按照维修制度检查各维修单位的维修工作，对维修责任单位的违约、违规现象提出警告或发送维修违约金交付通知。负责通知责任施工单位参与业主的索赔谈判工作，与监理单位见证维修费用的实际发生量，并分析责任，将损失分摊到责任单位。专业（原单位及甲指甲供材单位）维修施工负责人：全权代表本单位对自身产品的售后维修工作全面组织安排、并全权负责维修结算工作。工作范围包括但不限于质量责任的界定、费用确认等工作直至保修期结束。按照维修管理部下达的维修任务（维修单内容）在现场维修工程师和分管工程师管理下及时领取维修单并安排人员、材料及时组织维修，以确保维修质量。在维修人力、物力达不到维修进度质量要求的情况下负责增派维修力量以确保维修质量进度要求，否则可申请由维修管理部组织其它单位协助维修，维修费用按实际发生量经监理单位、维修主管工程师见证后在后续工程款中扣除。如在责任单位维修人力、物力达不到维修进度质量要求的情况下没有组织有效的抢修工作所造成的一切损失则由责任单位承担。负责代表本单位参与相关的业主索赔谈判工作。用户服务的管理运行程序项目开工前期用户服务1、向业主客观介绍本企业的基本情况，使其对本企业的资源、能力、特点、优势有真实的了解和掌握。2、协助业主进行工程前期有关组织工作的具体运作。3、帮助雇主进行规划报批，办理有关手续等工作。4、帮助业主协调周边及地方关系。5、为业主提供进行图纸设计，编制专业施工方案等技术性工作。项目施工阶段用户服务1、施工准备和各项方案的制定，要靠考虑业主的需要和利益。满足业主潜在的需求。2、施工中对业主提出的要求，做出承诺后一定准时办到。3、业主对施工管理过程中提出的意见，由项目经理部定期汇总分析、传递给有关的部门和单位，作为质量改进和改善管理工作的依据。4、机关各部门要为工程项目提供优质服务。工序之间，上道工序要为下道工序创造条件，提供必要的服务。项目竣工保修期内用户服务项目保修年限地基基础工程和主体结构工程设计文件规定的合理使用年限屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏5年电气管线、给排水管线、设备安装工程2年供热及供冷系统2个采暖期和供冷期装修工程2年其它工程2年注：如上述表格中保修年限及保修项目与施工招标文件及施工合同中规定不一致，按招标文件、施工合同及相关规范法规执行。用户服务措施（一）、项目交验必须要做到位的工作在施工过程中多与业主沟通，多听取顾客的意见和要求，保证不因施工质量问题而影响顾客的使用；按建设部规定的工程保修期限和合同规定的工程保修要求，对交付的工程进行回访保修。保证不因施工质量问题而影响顾客的使用，达到重合同、守信誉、满足顾客的要求。（二）、严把材料质量关，杜绝使用不合格产品针对本工程，我们将从与我单位建立有长期、良好合作关系，并经评审后进入我公司合格分供方档案的生产厂家采购材料和物资，同时，在正式进场前，将每种材料和物资的样品上报业主和监理，经审批同意后在组织进场，对严重影响工程质量的重要材料，如防水材料、水泥、混凝土、重要装修材料、水暖材料（管道阀门、电气的电缆、母线、漏电保护开关等）更要严格把关，进场材料按有关规范规定进行材料性能的检验，合格后防可用于本工程。（三）、提高对施工机械、器具的检测标准为确保施工产品的合格率，对施工过程中使用的机械、工具器具，在使用前必须进行严格检测，做到标准精度、符合现行使用要求，尤其是对安装所使用的器具，确保每一个接头、接点都严密、牢固、可靠。（四）、严格控制防水施工质量在防水施工队伍的选择上，我们将用一支信誉好、质量意识高的队伍，在防水施工质量的控制上，严格按照国家规范标准进行检验，并加大过程检查力度，尤其在防水施工质量的控制上，做到高标准，严要求，在卫生间、屋面防水的施工中，控制好细部节点及密封胶的施工质量，确保地下室、厕所、屋面防水施工一次验收合格率达100%，避免返工。（五）、加强装修质量控制装修工程的质量对整个工程的质量水平起着重要的作用，因此，在装修工程质量上，我们将制定高标准的分部分项工程施工方案对装修工程进行预控，在施工过程中对各分工序质量进行严格的检查和控制。（六）、加强水电安装质量控制在施工过程中，预留每一个暖卫的洞口、管道的标高、位置，全部合理、合格，不影响下道工序的施工，不损伤结构。电器的每一个开关、插座、设备的接线正确、牢固、安全，保证其可使用性。通风安装牢固，街头严密，通风管道的保温做到不漏口、不漏边，凭证美观，确保管道试压、试漏、电气绝缘值达到并符合本工程设计及国家规范要求。对最易出现返修、返换的给排水和暖卫的阀门上，宁可一次性投入较大，也一定选用质量最好的厂家生产的名牌产品，并对阀门逐一进行研磨检查，保证安装质量。严格控制地漏标高，以防倒坡，并防止地漏及卫生洁具排水管堵塞，造成冒水现象，严重影响使用功能。（七）、加强施工技术资料的管理施工过程中设专职资料员对工程的所有验收资料进行汇编整理，资料做到及时、准确、完整、有效，能够如实地反映施工的质量情况。工程竣工后，我们将向业主上交一套完整的工程技术资料，以供业主工程竣工后核查之用。（八）、项目交验后的回访、保修工作向用户提供有关该工程《用户手册》，该手册包括本工程相关结构形式、特点、工程主要应用材料的名称及使用说明，工程有关设备、部位及使用说明书，并提供重要部位的结构形式（节点图）、观望和管线图并附上施工照片，并针对使用中易出现的问题提出检查、处理方法和使用注意事项。向业主提供《用户报修卡》，使业主对该工作的有关情况能予以充分的了解，并予以监督、检查。工程保修期开始前，由项目经理部有关人员对该工程相关产品的性能、使用方法及使用要求对用户使用、操作人员进行系统培训，以使用户使用、操作人员具备一定的专业技能。如电梯、空调、消防等以及各种设备等。（九）、定期对季节性使用功能和设备进行联合检查如在雨季对屋面、地下室以及有防水要求的工程部位进行全部检查，发现问题及时进行处理；夏季使用的空调机组在进入夏季前进行全面检查运行是否正常。（十）、专职维修员保修期间，设专职保修人员在现场进行保驾，对使用中发现问题及时处理。（十一）、保修期内的回访保修经营部每月对工程进行一次回访，同业主进行沟通，了解业主对使用功能不完善方面的意见、建筑安装使用功能和安全方面存在问题和隐患、处理急需解决的质量问题，了解除用户对项目的全面评价及后期出现的质量缺陷。附图表：表1拟投入的主要施工机械设备表工程名称：永旺梦乐城烟台店序号机械设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位进场计划土建部分1塔吊H60103上海201047.5最大起重10T基础、主体2016年2月20日2塔吊H60151上海201047.5最大起重15T基础、主体2016年2月20日3塔吊TC70132上海201086.5最大起重13T基础、主体2016年2月20日4物料提升机JK18上海20107.5--2016年11月1日5普茨曼输送泵--4上海2011--93/54m3/h基础、主体2016年2月20日6潜水泵PQ-4010武汉20131.1KW基础、主体2016年2月20日7钢筋切断机GQ40-14上海20127.5KW基础、主体2016年2月20日8直螺纹成型机GHB403上海20138.5Ф16-Ф40mm基础、主体2016年2月20日9交流电焊机BX6-300BX3-50044广州201210KVA2016年2月20日10钢筋弯曲机GWJ-40A4上海20123.0KW弯曲直径6-32mm基础、主体2016年2月20日11数控箍筋机CBM-162广州201340KW直径6-32mm基础、主体2016年2月20日12电渣压力焊JSD-6004广州201330KVA焊接直径14-32mm基础、主体2016年4月18日13砂浆机UJZ-20010广州20123KW2016年4月18日14插入式振动器HZ-5020广州20121.1KW基础、主体2016年2月20日15平板式振动器PZ-506广州20131.0KW基础、主体2016年2月20日16集中配模高精密裁板机--2上海2013基础、主体2016年2月20日17圆锯机MJ1054广州20144.5KW基础、主体2016年2月20日18电刨MB1034长沙20121.5KW基础、主体2016年2月20日钢结构部分19C02焊机NB-40035中国201417KW钢结构2016年4月18日20直流电焊机ZX7-4004中国201217KW钢结构2016年4月18日21碳刨机ZX5-6302中国201325KW钢结构2016年4月18日22空气压缩机XF2002中国20123KW钢结构2016年4月18日23熔焊栓钉机JS