融创论：自主创新驱动企业转型升级

融创论：自主创新驱动企业转型升级

梁勤著

2019-04





作者简介

梁勤

四川省企业联合会/四川省企业家协会副会长兼秘书长。高级工程师、高级经济师

、高级管理咨询顾问、高级职业经理、客座（兼职）教授。国家创新基金项目评审

专家，中国咨询师协会讲师团成员，《经营管理者》杂志顾问委员会副主任，《中

国企业家日报》专家团团长兼首席管理专家，“创客中国”四川专家组组长、四川省

首批“双创”导师、西部企业家创新产业联盟首席专家、国家行政学院中国公务员培

训网西南分中心首席专家，中国企业联合会智慧企业推进委员会副主任。曾兼任政

府科技顾问、人大代表、经济系列职称评审专家组组长，国有大型企业、股份制企

业、中外合资企业集团担任中高层管理职务，长期任多家公司管理顾问。擅长企业

生态研究、企业文化与团队管理、创新研究与管理咨询。2005年被授予“四川省十

大杰出青年企业家”，2006年被授予“四川省优秀创业企业家”并被评选为“中国最具

影响力的高级管理咨询专家”。出版有《长盛力——

缔造富有灵商的管理文化》（2006年出版，2007年和2017年两次重印）等论著（

文）近三百余万字，拥有个人职务专利五项。管理学“梁氏理论”创立者，多次获全

国、省、市“优秀论文（著）奖”。



领导关怀

作者与第十届全国政协副主席，中国企业联合会、中国企业家协会会长王忠禹合影

作者与第十二届全国政协常委、外事委员会主任、中国工程院院士、中国工程院原

常务副院长潘云鹤共同出席首届智慧企业创新发展峰会

作者与国家工信部原党组成员、总工程师，中国企业联合会常务副会长兼理事长朱

宏任合影

作者与第十二届全国政协常委、全国政协经济委员会副主任、工信部原部长、中国

工业经济联合会会长李毅中合影

作者与全国人大财经委副主任，国务院国资委原副主任、党委副书记、中国企业管

理现代化创新成果审定委员会主任邵宁合影

作者与国家发改委原副主任、中国中小企业协会会长李子彬合影



·企业调研·

作者陪同中央政策研究室副主任施芝鸿、中国企业联合会驻会副会长黄海嵩在凉山

州精准扶贫企业调研

作者陪同中国企业联合会驻会副会长尹援平到通威集团调研品牌建设情况

作者陪同四川企联会长、原四川省副省长、四川大学锦城学院院长邹广严教授到学

院双选会现场调研

作者与美国西复资本总裁HubertusVanDer

Vaart及四川省民营旅行社协会会长张哲一行到天府新区考察调研

作者到九洲集团调研

作者到中石油川中油气矿调研



企联活动

作者与改革开放40周年杰出贡献人物、海尔集团董事长张瑞敏共同出席中国500强

发布及发展峰会

作者与改革开放40周年杰出贡献人物，四川长虹集团原党委书记、董事局主席，

四川企联原副会长倪润峰共同出度四川企联第八界四次理事会

作者带队参加2018年全国企业家活动日，与四川企联推荐并荣获“全国优秀企业家”

称号的四川能投集团董事长郭勇、成都兴城集团董事长任志能合影

作者在2018年双创大赛成都区域赛区为获奖代表颁奖

作者与美国新产品开发协会主席Alan

Anderson共同出席两化融合及产品创新与管理研讨会

作者与纳米比亚、坦桑尼亚、塞内加尔驻华使馆官员共同出席“一带一路”非洲论坛

作者与挪威工商总会负责人及专家共同出席全国企联雇主工作培训会

作者与美国亚洲协会政策研究院院长陆克文共同出席2018中国品牌节



·个人演讲、讲课·

作者在2018年首届四川品牌大会上接受人民日报等媒体采访

作者在2018人类命运共同体论坛上演讲

作者在四川省第九届企业文化年会上做主旨演讲

作者主持2018中国智慧企业论坛能源行业分论坛并发表演讲

作者为中企联高级职业经理人研修班授课

作者在国家行政学院专题研讨班上讲课



融创论

自主创新驱动企业转型升级

梁勤著

企业管理出版社

ENTERPRISEMANAGEMENTPUBLISHINGHOUSE



图书在版编目（CIP）数据

融创论：自主创新驱动企业转型升级/梁勤著.—北京：企业管理出版社，2019.4

ISBN978-7-5164-1913-7

Ⅰ.①融…Ⅱ.①梁…Ⅲ.①企业创新-研究-中国Ⅳ.①F279.23

中国版本图书馆CIP数据核字（2019）第041234号

书名：融创论：自主创新驱动企业转型升级

作者：梁勤

责任编辑：陈静

书号：ISBN978-7-5164-1913-7

出版发行：企业管理出版社

地址：北京市海淀区紫竹院南路17号邮编：100048

网址：http：//

电话：编辑部（010）68701661发行部（010）68701816

电子信箱：78982468@

印刷：河北宝昌佳彩印刷有限公司

经销：新华书店

规格：170毫米×230毫米16开本33.25印张彩插0.5印张580千字

版次：2019年4月第1版2019年7月第2次印刷

定价：99.00元

版权所有翻印必究·印装有误负责调换



序

大千世界，芸芸众生，相遇相识的机会不是很多，能够共同携手工作当属难得；如

果能通过文章论著进行思想交流，抑或浏猎撷英引起思考，就可以说是一种缘分了

。这也是我答应为梁勤同志《融创论》作序的初衷。

和梁勤认识是在2017年我到中国企业联合会、中国企业家协会工作之后。一次企

联系统座谈会上，一位操着四川口音发言的同志颇引人注目，他浓眉大眼，声音洪

亮，语速急促，随着观点的展开，声音越来越大，说到重要地方还频频挥动双手。

别的同志告诉我，这就是四川省企业联合会、企业家协会的副会长、秘书长梁勤。

得知梁勤原来有过在国有大型企业、股份制企业、中外合资企业集团担任中高层管

理职务并长期任多家公司管理顾问的经历，做过管理杂志的主编，而且颇多论著，

屡获荣誉，我对他予以了更多关注。而后在工作接触中，我对梁勤有了更深刻的印

象。梁勤对认定的目标非常执着，工作起来热情似火，而且在工作思路上力求创新

，在工作模式上多方探索，总希望能把事情一下就做到至臻完善，即便遇到困难障

碍，抑或条件仍不具备，也总是气宇轩昂，信心不减。工作之余，每每笔耕不辍，

认真总结工作中的成败得失，并力求在管理理论上加以探讨，努力创新。

这次《融创论》的出版，正是梁勤近年来研究思考创新理论的结晶。“融创”就字面

上理解，有融合与创新叠加之意。经济学家熊彼特在其名著《经济发展理论》中首

次系统提出创新理论时就指出，“创新”就是把生产要素和生产条件的新组合引入生

产体系，即“建立一种新的生产函数”，其目的是获取潜在的利润。熊彼特认为，这

种“创新”或生产要素的新组合，具有五种情况：一是产品创新；二是工艺创新或生

产技术创新；三是市场创新；四是材料创新；五是管理创新。

随着科技的进步，特别是数字经济时代的到来，创新理论得到了丰富和发展，理论

与实践的探索表明，提高技术创新效果的关键在于妥善处理好各种创新要素的匹配

关系，发挥协同作用。如何将各种创新要素通过创造性的融合，使各创新要素之间

互补匹配，从而使创新系统的整体功能发生质的飞跃，形成独特的不可复制、不可

超越的创新能力和核心竞争力，不仅有着重要的理论意义，也为现实所急需。

梁勤结合近年深入企业一线开展调研咨询的心得体会与对企业家精神、创新范式的

深入探索，形成了博采众长又自成一体的融创理论。他聚焦“融智创新”，试图通过

对新一轮科技革命所带来的梦想与颠覆、机遇与挑战，尤其是当下“互联网+”、云

计算、大数据、人工智能、区块链、智慧企业建设等趋势加以阐释，进而围绕创新

这个关键要素，梳理企业生态演变与进化的特征与规律。作者力求向读者传递融智

创新驱动企业转型升级的必然性、紧迫性、重要性和方法论；通过对融智创新策略

的全方位跨界思考，提出了融创力的新主张，即以“文化创新为先导，科技创新为

核心，管理创新为支撑，商业模式创新为源泉，制度创新为根本，企业家创新为关

键”，形成了作者自己构建的全体系、全生命周期企业创新生态建设的系统化理论

。

在对梁勤所做理论研究和探索加以评定时，有必要对所处时代的大背景有所把握。

“十三五”以来，数字经济作为国家战略正在高速增长。随着网络强国战略、国家信

息化发展战略、国家大数据战略、“互联网+”行动计划、电子商务系列政策措施等

一系列重大战略和行动的实施，数字经济发展进入快车道。

可以说，数字经济在构建智慧经济乃至智慧社会中的作用，如何强调也不过分。数

字经济是伴随着新一代信息技术创新发展应运而生的，本质上是一种“创新经济”。

世界经济增长需要新动力。这个动力首先来自创新。研究表明，全球95%的工商业

同互联网密切相关，世界经济正在向数字化转型。

数字经济是世界经济的未来，正在踏上高速增长、快速创新、迅速变革的快车道。

正如习近平总书记所指出：“世界经济加速向以网络信息技术产业为重要内容的经

济活动转变。”“要加大投入，加强信息基础设施建设，推动互联网和实体经济深度

融合，加快传统产业数字化、智能化，做大做强数字经济，拓展经济发展新空间。

”

新经济企业无不是数字经济中的佼佼者。2017年年末有关单位发布的独角兽企业

榜单，可粗略分为三类：第一类是基于互联网的生活性服务企业，第二类是互联网

、人工智能等因素与制造业的融合企业，第三类是在人工智能、大数据、生物科技

等核心技术领域具备竞争优势的企业，尽管涉及众多不同领域，但其共同特征就是

对信息技术的充分把握与成功应用。近10来年云计算、物联网、大数据、人工智

能技术一浪接一浪，信息技术不断展现出旺盛的活力，继续引领世界经济的发展。

可以判断，未来10～15年信息技术仍然会作为助力经济转型、引领产业升级的主

要驱动器。

传统经济的转型升级需要注入信息化的新动能。当前，加快经济的新旧动能转换已

经成为实现高质量发展最为迫切的任务。把新动能理解为发展战略性新兴产业，认

为只有发展战略性新兴产业才算增加新动能，这是一种误解。新经济、新动能具有

更广泛的内涵，包括用信息技术提升、改造传统产业。2018年上半年，战略性新

兴产业增加值同比增长8.7%，增速高于规模以上工业2.0个百分点，占比为18.3%

，显然，数字技术提升传统产业的前景十分光明。

中国企业急需加快数字经济转型，适应高质量发展阶段的要求。经过国际金融危机

后十年的调整，特别是互联网技术的空前发展，人们有理由对世界经济的好转抱有

憧憬，对一度低迷的经济转变有所期待。但事情发展往往不以人们意志为转移，在

当前世界经济出现了一些转暖趋向的同时，全球经济形势依然复杂多变，逆全球化

思潮泛起，美国从一己私利出发，祭起关税大棒，使传统增长引擎对经济拉动作用

减弱，存在很大不确定性。中国将坚定不移地走全球化的道路，将美国倒行逆施的

影响降到最低。国际贸易摩擦确实有可能诱发一些问题，但是这并没有什么可怕。

对企业来说，最重要的是要坚定信心，稳定预期，充分发挥改革开放的根本动力作

用，把补短板作为深化供给侧结构性改革的重点任务，以数字经济的转型加大补短

板的力度，增强创新力、发展新动能，降低企业成本，增强抗击抵御风险冲击的能

力。

把握数字经济的时代特征，根据中国企业践行习近平新时代中国特色社会主义经济

思想的实践，对创新理论进行认真研究与深入探讨，是从事理论研究的科研院所、

大专院校、各类智库、社会组织义不容辞的光荣责任。这也是对梁勤积极探索加以

肯定的考虑所在。

《融创论》搜集、列举了美国、德国、日本等国家层面的支持创新举措和硅谷、苹

果、谷歌、特斯拉、西门子、丰田等企业创新生态构建与创新做法；提出了中国企

业自主创新应抓好企业创新文化与创新生态的培育塑造，企业技术创新应抓好的关

键；探讨了“企业家精神”的弘扬和“工匠精神”培养与传承等几个重点与难点问题；

描绘了华为、阿里巴巴、海尔等我国优秀企业创新所形成的品牌价值链与“中国创

造”生态圈打造的壮举；讲述了杰出企业家任正非、张瑞敏、马云、宋志平等自主

创新引领企业转型升级的故事。

当然，关于作者提出的“长盛力”“灵商”“幸福模型”“梁氏理论”，包括“融创力”本身，

应是仁者见仁、智者见智，读者不需也没有必要一一认同。但应当指出，这些资料

的汇集、问题探索和理论研究，是大量艰苦工作的结果，是容纳作者多年积累与心

血的结晶。《融创论》不仅可以为从事涉及企业创新理论研究的科研人员参考，而

且可以为企业第一线工作同志在推动企业转型升级中所借鉴，可以作为大专院校相

应教学领域参考书使用，关心企业创新发展的社会各个方面也可加以涉猎，并参与

其理论的丰富与探讨。

中国企业联合会、中国企业家协会常务副会长兼理事长

（工信部原党组成员、总工程师）朱宏任

2018年10月



名家点评

对中国企业自主创新的系统性思考

“天府英才”、四川省企业联合会、四川省企业家协会、四川省企业管理协会副会长

兼秘书长梁勤新著《融创论——

自主创新驱动企业转型升级》（以下简称《融创论》），以其理论的前瞻性、探索

性、体系性、预见性为企业自主创新驱动转型升级提供了一份及时的“学习指南”；

以其启发性、实践性、普适性、针对性、操作性为企业成就卓越绘制了一张精准的

“云地图”。

《融创论》是新时代中国企业管理理论的拓新之作；是改革开放四十年来中国企业

家群体弘扬优秀企业家精神的集中展示；是企业可持续发展基因的裁剪、重组、排

序和优化的流程编码；是全球化智慧时代伟大企业产业链与供应链、价值链与创新

链的生态协同进化的风云录；是人类命运共同体建设中企业家精神进发、积聚出的

永续动力系统的集成。

万般虽有品，唯有创新高。该书由“企业生态篇”“自主创新篇”“转型升级篇”共二十

四章所构建的体系本身就是一种结构性的挑战。如开篇就从“文化传承”“企业战略”“

企业家”“创客”谈起，不仅揭示了“企业生态与融创力”的关系，而且，通过大数据、

云计算、人工智能、区块链等“企业生态系统的进化”，阐明了自主创新的环境巨变

，令人警醒和深思。

面对新技术革命带来的不确定性和颠覆性，如何以融智创新开启企业全球化生态平

台的新竞争模式？本书从“国际自主创新纵览”“中国自主创新的历史必然性”“融智创

新是企业转型升级的根本动力”三个方面，对标美国、日本、德国等创新强国并结

合中国国情与企业现状，创造性地提出了“文化创新为先导，科技创新为核心，管

理创新为支撑，商业模式创新为源泉，制度创新为根本，企业家创新为关键”的系

统性自主创新的新理论。尤其对企业家精神推进融智创新与开发企业家灵商资本进

行了深入探讨。作者结合自身担当“创客中国”四川专家组组长和“双创”导师的角色

，对“双创”及创客也提出了一系列具有实操价值的方法和建议。

针对技术创新的关键问题，作者结合曾经的技术管理经历，针对“企业技术创新应

抓好的关键”“专利战略与知识产权的保护和管理”“‘工匠精神’的培养与传承”等提出

了自己的见解。

“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”十余年前曾荣获“四川省十大杰出青年企业

家”和“四川省优秀创业企业家”的作者，现在仍兼任着四川省企业咨询公司总经理

，根据其多年理论与实践的积累、研究与咨询服务，特别是通过对“转型升级是企

业成长的普遍规律”“企业转型升级的紧迫性”“转型升级中企业创新生态的重构”等现

实迫切需要回答的难题进行认真客观的研究，针对性地提出了“企业战略的转型升

级”“传统产业、制造业、服务业的转型升级”“企业商业模式的转型升级”“企业盈利

模式的转型升级”“企业领导力的转型升级”等富有现实价值的路径和方法。

尤其是对当下中国企业和企业家普遍关注的企业转型升级如何与“中国制造2025”战

略、“一带一路”建设、共享经济、品牌建设、供给侧结构性改革、全面风险管理、

诚信体系建设、和谐劳动关系等“热点”“难点”问题的结合提出了自己的观点。

该书与众不同的“洗眼”与“吸粉”之处，是把“创新成果分享”在各章节针对性地单列

出来，通过对世界一流制造型企业如西门子、IBM、康宁、丰田、华为、海尔等自

主创新促进企业长青发展的剖析，以及苹果、谷歌、阿里巴巴、京东、小米等数字

经济时代引领风骚的互联网企业风采的展示，并对柯达、诺基亚等知名企业成为“

先驱”“烈士”的比较分析，突出了对自主创新驱动转型升级趋势与节律的把控，为

如何做长盛不衰的时代企业提供了学习思考的范本。

与此同时，本书通过对乔布斯、马斯克、任正非、张瑞敏、马云等杰出企业家的分

析，彰显了企业家精神对自主创新与人类进步使命的伟大而不可替代的贡献。它凝

聚了世界一流企业家的灵商创造，聚合了这个时代一大批优秀管理先锋的创新智慧

、团队赋能与社会价值，书写了知识经济时代“敢为天下先，爱拼才会赢”、真正推

动历史进步的英雄人物的传奇故事。

“莫愁前路无知己，天下谁人不识君。”愿此书能给广大读者带来管理学的美感，分

享创新的成就与乐趣，欣赏企业家义薄云天、精彩而壮美的“命运交响曲”，体验激

活自身休眠的灵商智慧的快感。期盼能通过“量子感应”般的神奇产生“联想效应”“溢

出效应”，甚至“蝴蝶效应”，带给读者更多的阅读享受、思考的快乐以及实践中自

我实现不断突破的满足，派生出意外的惊喜与梦想、灵感与幸福的正能量。

中国企业联合会、中国企业家协会副理事长，

《企业管理》杂志编委会副主任刘鹏



名家点评

自主创新驱动企业转型升级之道

最近，梁勤的新著《融创论——

自主创新驱动企业转型升级》一书由企业管理出版社出版。这是继《长盛力——

缔造富有灵商的管理文化》畅销十年有余之后的又一部全面、系统、跨界性地研究

自主创新的力作。作者多年从事企业管理的历练积累、理论与实践的研究和探索，

结合中外企业的著名案例以及作者在企业咨询、“双创”指导中的成功做法与思考，

推出的“十年磨一剑”的创新成果。

察势者智，驭势者赢。党的十八大明确提出，“科技创新是提高社会生产力和综合

国力的战略支撑，必须摆在国家发展全局的核心位置”，强调要坚持走中国特色自

主创新道路、实施创新驱动发展战略。习近平总书记在党的十九大报告中，充分肯

定了十八大以来的创新成果，并提出了“加快建设创新型国家”的要求，强调“创新

是引领发展的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑”，我国要在科技、经

济、工业、交通、文化及社会治理等各个领域倡导创新、加强创新。创新是顺应、

顺势之路，更是实现中华民族伟大复兴的可持续发展之路。

《融创论——

自主创新推动企业转型升级》涉及文化、科技、体制、商业模式、企业家等方方面

面，跨度大、交叉密、关联紧。梁勤之所以能独立完成集大成之作，得益于他29

年从事企业生产、技术、经营等管理的丰富经历和坚韧勤奋的学习钻研精神，其在

央企国企基层到高层岗位任职时，努力推进技术革新和管理创新，取得良好的社会

经济效益和丰富的理论研究成果。早在20世纪80年代，便以《浅论我国企业中裙

带关系的危害及其对策》《国家、企业、个人三者利益的冲突及对策》等获奖论文

而“初出茅庐”，90年代后又以“Dorst压机模具架试制”“新型硬质合金喷嘴”等五项专

利及技术攻关、创新成果奠定了坚实的技术创新功底。进入21世纪，梁勤同志又

以《国企技术创新刍议》《论加入WTO与提升国有企业核心竞争力》《走市场创

新之路，振兴中华钨业》等一系列公开发表的论文而进入广大企业界、管理界、学

术界的视野。尤其是以荣获“四川省十大杰出青年企业家”“四川省优秀创业企业家”

和“四川省优秀管理专著一等奖”的《长盛力——

缔造富有灵商的管理文化》的出版畅销为标志，梁勤“技术+管理”复合型的高级经

济师、高级工程师的企业家功底得到了广泛的认同与尊重。

进入四川企联工作至今，梁勤初心不改，率领四川企联团队取得优异业绩的同时，

潜心企业管理研究，提出了“融智创新”的价值观和“平台化发展，品牌化运营，价

值链共赢”的服务理念，对自主创新驱动企业转型升级进行了众多的案例剖析，深

入企业和企业家进行了大量的实证调研分析，用灵商、执着与坚韧克服了诸多困难

，完成了这一跨界之作。

全书三篇二十四个章节。书中每个章节都有新的观点并引用了案例与最新创新成果

分享，客观地将一个个新鲜、精彩、翔实的国内外企业案例用独特的视角呈现给广

大读者，如中国企业创新文化的培育塑造、核心技能的打造、创新生态环境的改善

、《中国制造2025》“一带一路”倡议下的融智创新、企业的机遇与挑战、用企业家

精神加速推进融智创新等，为我国企业的管理者、决策者以及企业生态的关联者和

创客们提供了一套切实可行的企业发展的定位思考、解决问题方案与自主创新驱动

转型升级、可持续发展的赋能路径。

随着书中展现出的激荡创新画面的徐徐展开，以及作者对数字经济、人工智能、量

子信息、生物技术等新一轮科技革命的理解和分享经济、共享经济等新的商业模式

融入各章节，将增强广大企业和企业家对创造新业态、新产业、新模式、新品牌的

创新信心与路径。与此同时，作者书中所揭示的与美国、日本、德国等创新的对比

研究和中国式管理的崛起也将为广大企业和企业家带来前所未有的机遇。如何抓住

这个重大机遇，以创新引领未来，相信本书会给大家带来一些新的认识和启发。

国务院国资委研究中心党委书记、主任李明星博士



前言

《融创论——

自主创新驱动企业转型升级》是对融智创新系统能力全方位的揭示，是融智创新的

方法论。融创力是人类想象力、探索力、创新力、协同力、和谐力、幸福力等集成

的推动持续发展的和合贯通动力，也是系统创新、价值创新、生态创新、人本创新

等灵商智慧迸发而形成的有机融合。因此，《融创论——

自主创新驱动企业转型升级》研究的核心就是融创力。

自主创新驱动企业转型升级是当今中国乃至全球追赶型发展国家的重大理论与实践

难题。企业与企业家所具有的融创力，是人类持续开发自身灵商智慧并运用“蓝海

战略”走向“蓝天战略”，构建人类命运共同体、实现“天人合一”过程中创新驱动的不

竭原动力，它主宰着人类在宇宙世界中的终极生存力、决胜力和长盛力。

本专著是继《长盛力——

缔造富有灵商的管理文化》三次印刷畅销十年之后所竭力补上的企业生态与可持续

发展的“纵坐标”。它与“长盛力”作为“横坐标”，共同构成了人类，特别是企业永续

发展的“云地图”；也是继《长盛力——

缔造富有灵商的管理文化》揭示人类创新本源“灵商”“幸福模型”及“梁氏理论”之后

，管理学系统研究企业融智创新生态平台构建及自主创新驱动企业转型升级的一本

拓新之作。

先哲说：“苟日新，日日新，又日新。”世界上没有一种竞争优势能永恒，也没有一

种商业模式能永久，更没有一种资产能永固。颠覆无处不在。因此，一只脚已跨入

量子时代门槛的企业家们必须明确，企业拥有抗颠覆力才是硬道理。而抗颠覆力的

后盾与“暗战”支撑就是融创力。本书试图通过对新一轮科技革命所带来的梦想与颠

覆、机遇与挑战，尤其是当下“互联网+”、云计算、大数据、人工智能、区块链、

智慧企业建设等趋势的系统思考与阐发，启示在新一轮科技革命即将“云开日出”情

境下，企业生态的演变与进化；通过对中国自主创新历史必然性、现状及其对企业

转型升级的影响与战略意义的表达，向读者传递融智创新驱动企业转型升级的必然

性、紧迫性、重要性和方法论；通过对融智创新是企业转型升级的根本动力的表述

，尤其是融智创新方略的全方位跨界思考，提出了融创力在企业自主创新中的核心

作用与本质引领的新主张，即以“文化创新为先导，科技创新为核心，管理创新为

支撑，商业模式创新为源泉，制度创新为根本，企业家创新为关键”的全体系、全

生命周期企业创新生态建设的系统化理论。

笔者纵览国际自主创新战略，明确强调用习近平主席所倡导的“敢为天下先，爱拼

才会赢”的企业家精神牵引自主创新方略的创新观。结合美国、德国、日本等可借

鉴之举措和硅谷、苹果、谷歌、特斯拉、西门子、丰田等企业创新生态构建与创新

做法，提出了中国企业自主创新应抓好企业创新文化与创新生态的培育塑造，企业

技术创新应抓好的关键，“工匠精神”的培养与传承等几个重点与难点；阐明了融智

创新与企业转型升级的辩证关系；结合华为、阿里巴巴、海尔等我国优秀企业融智

创新所形成的品牌价值链与“中国创造”生态圈的打造及杰出企业家任正非、张瑞敏

、马云、宋志平等自主创新引领企业转型升级的故事，描绘出一张我国优秀企业家

用企业家精神驱动中国梦并努力实现“同一个世界，同一个梦想”的群英图。

笔者作为“企业和企业家之家”的省级企联负责人，始终怀着敬畏与真情，长期对企

业和企业家保持了一种信仰、一份激情与一片挚诚。根据多年企业管理实操、咨询

服务和学习与思考，秉承“为企业和企业家服务”的企联宗旨，努力践行“融智创新

、敬业奉献、维权服务、自强自律”的四川企联价值观和“平台化发展、品牌化运营

、价值链共赢”的服务理念，以“不忘初心，继续前进”的执着，始终以“暮色苍茫看

劲松，乱云飞渡仍从容”的心定力，深入企业和企业家中，研究琢磨，苦中作乐，

提出了企业转型升级的路径、步骤，并对传统产业、制造业、服务业等如何转型升

级提供了大量鲜活的创新案例；对商业模式、盈利模式、企业领导力等的转型升级

也进行了研究分享。与此同时，特别强调了中国企业转型升级中企业家要注意解决

好生态圈中“亲”与“清”的艺术、构建和谐劳动与社会关系、全面风险管理等相关管

理“热点”与“痛点”，对“僵尸企业”和倒在通往成功路上的创业者与企业家们提供了

反省的智慧与正能量，尤其对“双创进行时”的创客与利益关联者如何降低“死亡率”

，如何在数字与分享和共享经济下培育并努力成为“小巨人”“隐形冠军”“独角兽”并

积累、聚合与持续拥有融创力提出了自己的见解。

莎士比亚说：“凡属过去，皆为序幕。”当今人类已开始走向太空开发的移民路上，

大数据赋能推动着伟大企业从“运力时代”跨入了“算力时代”，未来“野蛮人”敲门可

能成为创新市场的潜伏力与融创力唤醒、共振而形成的“跨界打击力”与“颠覆力”。

当今“创时代”与“眼球经济”预示着批量产生“黑天鹅”“灰犀牛”时代即将到来。但未

来由于创新边界的扩展和人类探索未知世界的隐形力与好奇心，尤其是科学家、发

明家、企业家的灵商与创新精神的不可穷尽，“黑天鹅”“灰犀牛”将不再稀奇。新生

事物将随着人类融创力的提升使其更迭、变异与创新频次加快而变得五彩纷呈，层

出不穷，甚至可能成为“新常态”并演绎成“新物种”“新业态”“新生态”。这是人类未

来在浩瀚宇宙世界中延续人类文明并与外星文明取得共感，同享未来太空世界发展

权、自由权、幸福权所必备的技能条件与手段。

“无边落木萧萧下，不尽长江滚滚来。”当今万物互联的时代催生着不尽的创意与梦

想，用中国五千年文明所沉淀凝聚成磅礴的“万物并育”之道与改革开放四十年来企

业家所创造、积累以及前赴后继、“无数英雄竞折腰”所留下的经验教训与成就，“

道法自然”地创造出的“和合”管理模式，不仅能在《中国制造2025》“一带一路”“共

享经济”“构建人类命运共同体”等实践的历史成果中得到验证，推动中国重新回归

到世界中心的位置，也可能成为当今与未来智慧世界和谐与幸福企业管理的妙方。

歌德讲：“已经创造出来的东西比起有待创造的东西来说是微不足道的。”因此，创

新只有起点，没有终点。融智创新永远在路上。企业每一次转型升级的成功只是创

新长青之树上的一季果实。

“创新成果分享”是本书有别于其他著作的一大亮点。它凝聚了一流企业与企业家的

灵商创造，彰显了这个时代一大批优秀管理先锋的创新智慧、团队贡献与社会价值

，谱写了知识经济时代真正推动历史进步的英雄人物并让历史铭记的创新故事。

愿此书与您的分享，虽不能出现“量子纠缠”般的“显灵”现象，但期望能通过“意识传

感”产生“引力波”，获取“暗物质”力量，成为携手融智创新路上的共鸣、共谋、共创

、共产、共享、共幸者！

梁勤

2018年10月



目录

作者简介

领导关怀

·企业调研·

企联活动

·个人演讲、讲课·

序

名家点评

名家点评

前言

企业生态篇

第一章企业生态与融创力

一、文化传承

（一）墨子·韩非子，孔子·孟子，老子·庄子

1.墨子·韩非子

2.孔子·孟子

3.老子·庄子

（二）君子之道，中庸之道，天下大道

1.君子之道

2.中庸之道

3.天下大道

（三）功利，道德，天地

1.功利

2.道德

3.天地

二、企业战略

（一）战略目标：产业链、价值链、创新链

（二）实施动力：要素驱动、效率驱动、创新驱动

（三）创新路径：引进消化、学习跟跑、领跑为先

（四）产业升级：标准制造、领先制造、尖端制造

（五）品牌建设：颜值、气质、品质、增值

1.从“颜值”到“气质”

2.从“气质”到“品质”

3.从“品质”到“增值”

三、企业家

（一）思维定式：跳棋、象棋、围棋

（二）利益初心：暴利、红利、互利

（三）能力驱动：洞察力、韧力、反省力

（四）自控意识：自我、超我、共我

（五）心力场态：静、净、敬

（六）成就感：做事情、干事业、有故事

（七）终极“人”道：儒、佛、仙

四、创客

（一）“创商”源力：IQ、EQ、SQ

（二）交易定位：换利益、换时间、换情感

（三）升级路径：创客、黑客、极客

1.创客

2.黑客

3.极客

第二章企业生态系统的进化

一、价值生态系统：云经济时代的价值创造机制

（一）价值生态系统的概念及主要特征

1.云经济时代价值创造活动的特点

（1）价值概念进一步拓展

（2）信息在价值创造活动中发挥至关重要的作用

（3）使用过程超越制造过程成为价值创造活动的核心环节

2.价值生态系统的概念

（1）交易平台的生态系统化

（2）价值生态系统的构建

（3）价值生态系统的价值空间

3.价值生态系统的主要特征

（1）价值生态系统是云经济时代的新型产业组织形态

（2）价值生态系统具有生态系统特征

（3）价值生态系统的生命周期各阶段不存在明确界限

（二）云经济时代三个维度的创新

1.交易创新

2.流程创新

3.服务创新

4.三个维度的相互作用

（三）云经济时代价值空间的拓展战略

1.战略演化

2.战略选择

二、大数据发展为企业生态演进赋能

（一）大数据概念与发达国家发展启示

1.概念

2.特征

（二）大数据发展的趋势

1.数据将呈现指数级增长

2.数据将成为最有价值的资源

3.大数据和传统行业智能融合

4.数据将越来越开放

5.大数据安全将日益受到重视

6.大数据人才将备受欢迎

（三）数字经济为企业生态供氧

三、大数据环境下企业生态系统的协同演化

（一）大数据环境下企业生态系统协同演化框架

（二）大数据环境下企业生态系统协同演化方略

1.构建信任机制，搭建信息共享平台，实现共创

2.整合资源网络，开放式协同创新，实现共生

3.利益均衡和谐发展，跨界融合异业经营，实现共赢

4.重塑企业生态，打造平台战略，实现共享

（三）大数据环境下企业生态系统协同效应与协同治理机制

四、从“人机大战”看企业如何下好“人工智能”这盘棋

（一）“人工智能”为什么如此强大

（二）最有可能被人工智能取代的职业

（1）建筑工人

（2）司机

（3）快递员

（4）保姆

（5）银行业务员

（6）翻译

（7）电话客服

（8）仓库管理员

（9）收银员

（10）清洁工

五、人工智能下企业生态战略

（一）企业生态战略的主要阶段

1.掠夺性生态战略

2.竞争性生态战略

3.共生性生态战略

（二）生态战略的三个要点：用户、社群和连接

1.用户在生态战略中意味着入口

2.生态企业离不开社群的支持

3.关键战略要素是连接

六、区块链将重构企业生态

（一）区块链与区块链技术

（二）区块链的优势

（三）区块链的应用场景

1.区块链+游戏

2.区块链+营销

3.区块链+保险

4.区块链+供应链

5.区块链+公益

6.区块链+医疗

7.区块链+能源

8.区块链+版权

9.区块链+教育

10.区块链+支付

11.区块链+票据

12.区块链+资产

创新成果分享：海尔基于用户全流程最佳体验的互联网工厂生态建设

1.基于用户全流程最佳体验的互联工厂生态圈建设背景

2.基于用户全流程最佳体验的互联工厂生态圈建设的内涵和主要做法

（1）明确互联工厂建设的思路、目标和路径

（2）搭建以智能产品为主线的U+智慧生活互联平台

（3）开展以大规模定制为主线的互联工厂建设

（4）搭建创业孵化平台，有效推动共创共赢生态圈建设

自主创新篇

第三章国际自主创新纵览

一、美国——创新文化吸引顶级人才

（一）成熟的创新生态系统

（二）科技创新使美国引领全球第一方队

1.硅谷奇迹

2.透过硅谷重新认识创业创新生态

3.创新中形成的“栖息地”生态文化

二、日本——渐进式创新值得借鉴

（一）渐进式创新与突变式创新

（二）日本是世界创新强国

1.环保、生命科学等新兴产业成为支柱产业

2.电子产业等实现了高水平的转型升级

3.尖端基础材料工业处于领先地位

4.超高精度机床、顶级仪器及机器人产业

（三）渐进式创新推动日本产业转型升级

1.日本渐进式创新的背景

2.企业依靠渐进式创新走专业化道路

3.创造了先进的持续创新模式

4.形成了独特的企业创新生态

5.日本渐进式创新也在顺应时代发展不断变革

三、德国——工业4.0背景下的企业创新之道

（一）德国企业的创新之道

（二）德国“工匠精神”创造世界品质

1.德国“工匠精神”源自民族性

2.一丝不苟，超越老师

3.客户是永恒的上帝

4.严谨的职业教育体制

（三）德国制造业的发展离不开大批具有发展活力的“隐形冠军”

四、以色列——创新的“超级大国”

（一）以色列强在哪里

（二）成为创新“超级大国”的核心原因分析

1.企业生态优良是以色列强大的核心

2.全民创新创业，生机盎然

3.人才队伍出色让世界瞩目

（三）与以色列的合作之道

1.在以色列开展研发活动

2.通过企业并购和战略投资获得技术和人才

3.构建创新实验室、加速器或其他模式的创新平台

4.将以色列作为管理创新活动的基地

5.推动以色列高科技移民

创新成果分享：百年传奇——西门子的创新秘诀

1.知识管理成就长青基因

2.过硬的技术创新

3.杰出的管理创新

第四章中国自主创新的历史必然性

一、中国自主创新的必要性与可行性

（一）中国企业自主创新风貌

1.自主创新实力显著增强

2.自主创新成为推动产业转型升级的“开路先锋”

3.自主创新生态力量日益凸显

4.自主创新后继有人

（二）中国企业自主创新面临的差距与劣势

（三）实施创新驱动发展战略是历史和现实的必然选择

二、自主创新是引领发展的第一动力

（一）坚定不移走中国特色的自主创新道路

（二）工程化、产业化是自主创新的必由之路

（三）必须努力造就一支规模宏大的创新型工程科技人才队伍

三、自主创新成为国家战略

（一）国内企业创新的瓶颈

（二）自主创新是建设创新型国家、实现国家发展战略的核心

四、由“中国制造”走向“中国创造”只能靠自力更生

五、“大众创业、万众创新”催生中国发展新动能

（一）大力倡导推进“双创”是自主创新的时代需要

1.“双创”是“新常态”下中国经济发展的内在要求

2.“双创”是传统人口红利趋于消失背景下培育和催生中国经济发展新动力的客观要

求

3.“双创”是中国城镇化进程进入加速期的迫切要求

4.“双创”是传统产业结构调整、转型升级的必然要求

5.“双创”是互联网技术迅速发展的产物

6.“双创”是自然资源稀缺强度不断加大和生产要素低成本优势迅速丧失条件下实现

更好替代的客观要求

（二）优化“双创”政策环境，催生中小微企业创新发展

1.要以中小微企业设立为入口，优化“双创”政策环境

2.要以改善中小微企业生存环境为抓手，优化“双创”政策环境

3.要以推动中小微企业更好更大发展为标准，优化“双创”政策环境

创新成果分享：迈向世界高端的纺织机械核心产品自主创新管理

1.迈向世界高端的纺织机械核心产品自主创新管理背景

（1）打破中国纺织机械核心产品长期以来被国外垄断的需要

（2）加入WTO为中国纺织机械行业发展带来机遇和挑战

（3）实现公司打造世界优秀纺织机械制造供应商战略的需要

2.迈向世界高端的纺织机械核心产品自主创新管理内涵和主要做法

（1）确立渐进式的自主创新策略

（2）全方位突破核心专件产品技术和工艺难题

（3）开发模块化、自动化、智能化的主机产品，抢占高端主机市场

（4）开展以员工行为习惯培养为重点的精细化管理

（5）坚持高投入，加强创新条件建设

（6）培育工匠精神，建设高技能人才队伍

3.迈向世界高端的纺织机械核心产品自主创新管理效果

（1）占领了世界中高端纺织机械核心产品市场，成为纺织机械行业的隐形冠军

（2）取得了显著经济效益，促进了企业的持续稳定发展

（3）实现了纺织机械核心产品的进口替代，助推中国纺织行业转型升级

第五章融智创新是企业转型升级的根本动力

一、融智创新是中国跨越“中等收入陷阱”的必然选择

（一）深化改革，通过制度创新跨越“制度陷阱”

（二）妥善处理“社会危机陷阱”

（三）融智创新突围“技术陷阱”

（四）中国通过融智创新完全可以跨越“中等收入陷阱”

二、融智创新领航新时代

（一）融智创新推动新经济发展

（二）融智创新使传统企业焕发青春——通威“双轮驱动”成就“渔光一体”

三、融智创新成就行业旗帜——福耀：原创成就行业领头雁

1.福耀公司发展历程

2.福耀公司的原始创新

（1）创新源点：内外合力

（2）创新基点：变量积累

（3）创新触点：问题导向

（4）创新支点：团队核心

（5）创新爆点：头脑风暴

3.企业原始创新突破对策

（1）万众创新深入化

（2）资金投入持续化

（3）技术积累规范化

（4）研发管理科学化

（5）激励制度远景化

创新成果分享：康宁——创新牵引持续转型升级的长青经典

1.国宝级科技创新巨擘

2.创新战略清晰独到

3.“耐心资本”韧力超前

4.转型升级坚定果断

5.产业标杆持续辉煌

第六章文化创新为先导

一、苹果公司的“为什么”

二、华为文化创新，成就数一数二

（一）华为的文化创新最核心的是其价值观：创新——

以客户为中心，以奋斗为本，长期坚持艰苦奋斗，坚持自我批判

（二）华为文化创新的第二个方面是：不在非战略机会点上消耗力量

（三）华为文化创新的第三个方面是：把能力中心建立在战略资源聚集的地方，开

放式创新

三、阿里巴巴的跨文化创新

1.企业文化体系

2.政委体系在国际化管理中的作用

3.阿里巴巴的人本文化

（1）识才选人标准

（2）育才体系

（3）绩效考核

（4）股权激励及合伙人制度

4.文化融合

四、打造以创新为导向企业文化的方法

（一）强化危机意识，营造创新氛围

（二）建设创新机制，全员参与创新

（三）领导以身作则，完善激励机制

五、企业文化创新的步骤

1.第一步：生态环境分析，创造理想中的企业文化愿景

2.第二步：基于能力，审视当前企业文化的基本状况

3.第三步：抓住关键，找出企业文化需要改进的首要弱点

4.第四步：达成共识，激发企业内部文化创新和变革热情

5.第五步：找准杠杆，强力推进企业文化的创新和变革

6.第六步：制订行动计划，高效进行企业文化创新和变革

创新成果分享：文化创新成就“中国商飞”

1.构建具有民机特色的创新文化体系

2.树立旗帜鲜明地创新文化及行为准则

（1）倡导善于学习、勇于探索、精于集成、敢于超越的创新观

（2）科学客观地树立创新活动的评判标准

（3）遵循科学求实、理性质疑、勇于挑战、螺旋渐进的创新行为准则

3.探索构建适于创新萌芽成长的创新生态

（1）营造利于创新的文化氛围

（2）为创新活动投入充足的资源保障

（3）充分发挥人才作为创新主体的作用

4.持续完善满足公司创新发展的创新平台

（1）持续推进创新平台建设

（2）探索建设公司“创新工场”

第七章科技创新为核心

一、中国之芯显“神威”，科技创新赢美名

（一）技术性能的突破

（二）国际封锁的突破

（三）应用领域的突破

（四）绿色发展的突破

二、“复兴号”高铁：由“中国制造”成长为“中国创造”

三、“互联网+”背景下科技创新的新机遇

（一）信息松绑为企业科技创新提供前提条件

（二）“互联网+”时代集群式创新将出现新模式

（三）开放式空间平台为产学研协同创新提供支撑

四、重大科技创新项目实施新模式

（一）技术目标模式：当前实施模式与管理困境

（二）产品目标模式：管理效能较低，不足以解决实施问题

（三）变革方向：业务目标模式

（四）业务目标模式的工作基础：“技术—产业发展体系”设计

（五）业务目标模式的运行与组织：按商业化做法形成“跨企业创新体系”

五、企业技术创新核心能力建设的要素

（一）网络能力

（二）动态能力

（三）原创能力

六、企业技术创新应抓好的几项重点工作

（一）提升新产品研发的核心能力

（二）面向用户体验的产品生态系统设计与进化

（三）产学研各种形式的技术供应链协同

（四）合适的技术创新路径选择

（五）技术创新管理流程的优化

（六）工艺创新是企业技术创新的重要内容

1.建立本单位适于工艺技术创新的机制

2.营造有利于工艺创新的文化环境

（七）重视技术创新的激励机制建设

创新成果分享：核燃料元件制造企业实现产品、工艺自主化的技术创新管理

1.核燃料元件制造企业实现产品、工艺自主化的技术创新管理背景

（1）适应中国核电行业发展的需求

（2）打破国际核电格局，实现核电建设国产化的必然要求

（3）提升核燃料元件制造自主化水平的需要

2.核燃料元件制造企业实现产品、工艺自主化的技术创新管理内涵和主要做法

（1）明确技术创新管理组织，保证科技投入

（2）建立研制项目/课题负责制

（3）建立产学研合作机制，开展协同创新突破技术难题

（4）配套开展生产线技改，推进技术成果的工程化和产业化应用

（5）建设数字化车间，提升产能和制造水平

（6）加强科技人才队伍建设，提高企业创新能力

3.核燃料元件制造企业实现产品、工艺自主化的技术创新管理效果

（1）提高了企业技术创新能力，获得一系列成果

（2）增强了成果转化力度，提升了生产能力

（3）获得了广泛认可

第八章管理创新为支撑

一、“互联网+”时代企业管理的新特征

（一）特征一：移动互联推动企业管理与组织创新

（二）特征二：移动互联网时代企业的边界在消失

（三）特征三：以用户为核心的企业价值链变革

（四）特征四：云计算与社交化成为企业运营变革新方向

（五）特征五：大数据成为企业的“标配”

（六）特征六：CEO是“网红”

（七）特征七：共享经济模式重塑传统商业模式

（八）特征八：混沌动态不平衡

二、企业管理创新与互联网思维的融合

（一）企业管理创新与互联网思维的共鸣点

（二）“共享管理”：管理创新的新范式

1.价值观：自他循环

2.管理要素：企业、员工和用户的重新定义

3.组织：平台和小微

4.共享管理：一种真正尊重人的管理

三、当前中国企业管理创新的大趋势

（一）第一个趋势：开始注重系统思考和整体性提升

（二）第二个趋势：创新定位由低端向中高端升级

（三）第三个趋势：开始注重软实力的建设

（四）第四个趋势：企业的公民化进程在加速

（五）第五个趋势：重视中国特色管理模式的探索

（六）第六个趋势：互联网和信息化引领智慧企业的诞生和发展

四、中国式管理正全面崛起

（一）创业创新：向专业极客型与跨界平台型两个极端快速延伸

（二）全球运营合规化管理成为底线

（三）兼并收购：产业发展过拐点后的必然浪潮

（四）商务分析：基于大数据与云服务的商务行为精准分析

（五）认知：行为、神经、基因等底层管理科学研究与应用进入新阶段

（六）中国式管理：来自中国企业管理体系的全面崛起

创新成果分享：智慧企业建设引领水电企业创新发展

1.智慧大渡河建设的生态环境现状

2.智慧大渡河建设的方案

（1）智慧企业建设目标

（2）智慧企业管理模型

（3）智慧企业建设路径

3.智慧大渡河建设的实践

第九章商业模式创新为源泉

一、诺基亚与苹果比，在商业模式上输在哪里

二、商业模式创新的本质

（一）从商业模式看价值创造

（二）对商业模式创新的三个误解

1.误解之一：弱化概念

2.误解之二：创意至上

3.误解之三：工具神话

（三）商业模式构建应避免的陷阱

1.“互联网+”就是传统业务电子商务化

2.一切都只能试着来

3.只要有股权投资的钱进来，后面的事就好办

4.线上平台的开发找软件人员照着成功的网站学就好

5.只要给客户免费，他们就会对我们的平台感兴趣

6.我们的线下资源实力雄厚，因此只要做个网站就能实现O2O

7.如果这种做法没人做过，那么我们也难以成功

8.使用简单就是最好的平台，因此网络系统也要简单开发

（四）互联网商业模式的优势

1.突破顾客规模的空间、时间和成本限制

2.精准进行顾客定位，方便“聚”“分”顾客

3.创造新的顾客体验

4.降低顾客成本和代价

5.改变与顾客的互动方式

6.提高价值链的运行效率

7.整合闲置的社会资源，扩大符合顾客需求的有效供给

（五）未来五大类商业模式

1.与物联网及产业互联网相关的商业模式

2.与云计算相关的商业模式

3.与大数据相关的商业模式

4.与移动终端相关的商业模式

5.与区块链开发应用的商业模式

三、商业模式的微创新

（一）商业模式微创术之一：价值环节添加

（二）商业模式微创术之二：价值环节裁剪

（三）商业模式微创术之三：价值环节延伸

（四）商业模式微创术之四：价值环节分拆

四、IP营销：触发灵商的力量

（一）IP营销的商业逻辑

1.个体更容易与用户建立信任关系，也更容易形成情感连接

2.本质上是一次流量的迁移，从平台到个人，实现低成本、跨平台传播

3.消费需求从功能性过渡到精神层面

（二）从农产品营销看IP玩法

（三）如何打造爆款级IP产品

1.选择一款好产品

2.持续的内容创生力

3.精准定位，跨屏引流

4.跨界联合，放大IP的变现价值

创新成果分享：企业生态孕育小米竹林模式

1.小米的竹林生态

2.小米的竹林哲学

（1）生态系根基：共同的价值观

（2）企业生态优势：互联互通，开放合作

（3）生态系演进：高度关联

第十章制度创新为根本

一、政府简政放权，为企业营造良好外部制度生态

（一）根据企业关切减少审批

（二）使三个清单更具规范性和可操作性

（三）协同联动才能事半功倍

二、创新政策落地生根才能使自主创新繁花似锦

（一）要让创新政策落实到位，需进一步完善配套措施和实施细则

（二）要让创新政策落实到位，需进一步强化政策协调

（三）要让创新政策落实到位，需进一步增强政策的普适性，健全普及宣传和反馈

评估机制

三、制度创新是本土企业创新发展的关键

（一）企业组织制度的主要内容及其创新

（二）制度创新是本土企业发展的根本

（三）本土企业制度创新路径分析

四、混合所有制成就中国建材

创新成果分享：阿里巴巴的“合伙人制度”

1.阿里巴巴合伙人制度的主要内容

（1）合伙人的主要类别

（2）合伙人制度的核心是合伙人委员会

（3）合伙人的加入和退出机制

（4）合伙人制度具有稳固性、持久性和自我保护性

2.阿里巴巴建立合伙人制度的主要功效

（1）实现合伙人对公司的控制

（2）建立稳定的管理体系

（3）维系和传承企业文化

3.阿里巴巴合伙人制度对公司治理模式的创新

4.阿里巴巴合伙人制度对中国企业的启示

第十一章企业家创新为关键

一、企业家及企业家精神

（一）企业家的定义

（二）什么是企业家精神

（三）企业家精神的灵魂是创新

二、企业家精神是融智创新的核心动力

（一）创业型企业家马斯克“异想天开”创纪元

（二）积极开发企业家的灵商资本是融智创新之源

1.企业家灵商资本的表现

（1）成长导向

（2）进取导向

（3）前瞻导向

（4）责任导向

（5）风险承担

（6）创新导向

2.企业家灵商资本的作用

（1）形成企业发展的共同愿景

（2）构建企业良好的生态体系制度

（3）塑造企业创新文化

（4）突破企业家领导风格

3.企业家灵商资本的开发途径

（1）强化企业家梦想信念

（2）完善愿景

（3）弘扬并积极承担社会责任

（三）企业家用灵商追梦改变世界

三、融智创新战略对企业家领导方式的新要求

（一）营造创新生态对领导方式提出的挑战

（二）企业家加强创新生态建设的主要策略

四、企业家创新的首选：成为平台型领导

（一）平台型领导的内涵

（二）平台型领导的维度

1.关注领导者和下属的成长

2.打造并不断扩大事业平台

3.互动过程的动态优化

五、保护企业家合法权益势在必行

（一）在立法方面，健全维护企业家合法权益的法律制度

（二）在司法和监督方面，筑牢维护企业家合法权益的公正基础

（三）在市场方面，规范维护企业家合法权益的竞争秩序

（四）在宣传方面，营造维护企业家合法权益的舆论氛围

六、“中国企业家活动日”的创新价值与时代意义

（一）“中国企业家活动日”的来历

（二）“中国企业家活动日”的创新价值

1.弘扬企业家精神

2.增进企业家交流

3.探讨经济和企业改革发展问题

4.促进地方经济发展

创新成果分享：任正非非凡领导力的灵商定势——

独上高楼望天路，乱云飞渡“任”从容

1.灵商照亮征途，品质领导未来

（1）谨慎

（2）敬畏

（3）居敬

（4）精进

（5）素直

（6）广大

（7）包容

2.独上高楼望天路，乱云飞渡“任”从容

第十二章中国企业融智创新中创新文化的培育塑造

一、“互联网+”时代企业创新文化的培育

（一）“互联网+”企业创新文化的培育，对企业文化建设与创新管理具有革命性意

义

（二）“互联网+”企业创新文化的培育，是企业文化一次脱胎换骨的变革

（三）推动“互联网+”创新企业文化的培育需要探索的内容

二、推进“一带一路”背景下企业文化的融合

（一）充分认识中外企业文化融合在“一带一路”建设中的重要意义

（二）理性识别文化差异，形成彼此文化尊重

（三）充分进行文化沟通，达成彼此文化理解

（四）找到最大“公约数”，构成彼此文化共识

（五）进行跨文化培训，实现跨文化创新

（六）积极履行社会责任：做受尊敬的企业公民，推进中外企业文化融合

创新成果分享：“铁娘子”董明珠的创新文化构建

1.孕育期：强行植入个人创新文化假设

（1）个人文化假设形成过程中的“现实认知”

（2）个人文化假设植入过程中的“独断专行”

2.成长期：稳步建立创新制度规范

（1）人才培养制度建设过程中的“情感依偎”

（2）人才激励制度建设过程中的“民主参与”

3.成熟期：创新文化的适应性探索

（1）外部环境变化鉴别过程中的“远见卓识”

（2）文化适应性探索过程中的“变革意识”

第十三章中国企业融智创新中核心技能的打造

一、企业技术创新应抓好的关键

（一）大企业应建立完备的技术创新体系

1.典型的成功做法

2.主要经验

（二）中小企业的微创新

1.技术创新是中小企业发展的必由之路

2.中国中小企业技术创新的现状和问题

（1）技术人才短缺

（2）资金短缺

（3）信息资源短缺

3.大力推进人力资源开发是中小企业成为隐形冠军的必由之路

（1）构建有效的人才激励机制

（2）优化人才汇集环境

（3）引进和培养技术创新人才

4.大力加强中介服务机构的建设

5.选用合理的技术创新模式

6.加强政产学研之间的互动，形成相应的互动机制

二、专利战略与知识产权的保护和管理

（一）专利战略落后是中国企业的一个硬伤

（二）特斯拉开放专利的战略举措值得思考

1.通过开放专利撬动行业发展，进而壮大自己

2.通过开放专利提高其技术标准普适性，进而掌控行业未来发展

3.通过共享充电站网络及商业模式，形成平台优势

（三）创业公司如何保护自己的知识产权

1.创业公司应该注重哪些知识产权的保护

2.申请知识产权保护的最佳时间点

3.四种知识产权类型的保护技巧

（1）商标

（2）专利

（3）著作权

（4）商业秘密

4.被侵权了应该如何处理

5.怎么确保自己不会无意识地侵权

三、“工匠精神”的培养与传承

（一）用“工匠精神”解决中国制造“短板”刻不容缓

1.深刻认识“工匠精神”的时代内涵

2.以“工匠精神”的培育贯穿企业文化建设

3.践行“工匠精神”，迈向制造强国

（二）德国人怎样培养“工匠精神”

（三）解码日本工匠，悟道“工匠精神”

1.日本人眼中的工匠

2.日本如何培养“工匠精神”

3.日本工匠精神的传承

（四）做大国工匠，创品牌强国

1.助推“可上九天揽月”：火箭发动机火药修补技师徐立平

2.实现“可下五洋捉鳖”：精磨“蛟龙”的“两丝”钳工顾秋亮

3.打造无价之宝：一辈子只干一件事的孟剑峰

4.匠人发明家：高志国

（五）用机制促进工匠队伍茁壮成长

1.亟须提高工匠收入待遇

2.营造尊重工匠的社会风尚

3.切实打通工匠职业生涯的上升通道

创新成果分享：重塑“工匠精神”，推进中国创造

1.新时期“工匠精神”面临两次重要超越

2.新时期“工匠精神”的内涵与特质

（1）“每一次都是第一次”的科学精神

（2）“敢为天下先”的创新精神

（3）吃苦耐劳的钉子精神

（4）一丝不苟的精益精神

3.以“干一流的，做最好的”为信仰

第十四章中国企业融智创新生态环境的改善

一、大力开展“双创”，建设创新型国家生态

（一）“双创”大地谁主沉浮

（二）称霸未来：“独角兽”企业如何引领创新

1.客观认识和评价“独角兽”现象

2.“独角兽”企业引领颠覆性创新创业

3.对“独角兽”企业如何引领颠覆性创新的几点思考

（三）“双创”宝典：如何成为“独角兽”企业

1.生态型、平台型企业是“独角兽”的主流

2.产品型企业：推出“爆品”

3.方案型企业：解决可复制问题

4.平台型企业：生命力在于自生长

5.生态型企业：无生态，不长盛

（四）创业秘诀：掘金“分享经济”

1.中国分享经济方兴未艾

（1）分享经济是中国经济转型升级的重要动力

（2）分享经济在“供给侧”和“需求侧”两端同时进行革命

（3）分享经济可实现多方共赢

2.中国分享经济发展现状及特点

（1）产业规模快速扩张

（2）分享经济从汽车、住房向企业服务、教育、医疗等领域发展

（3）分享经济从消费领域开始向制造业领域渗透

（4）本土企业创新崛起，积极开拓国际市场

（5）传统产业加速与新业态融合，推动传统产业转型升级

（6）政府发布行业指导意见，分享经济逐步规范发展

（7）行业组织成立，行业自律管理加强

3.推力还在持续加大

4.传统经济快速引入分享模式

5.中国企业大有作为

6.分享经济：下一个财富风口

（五）创新型创业企业快速成长之道

1.创新型创业快速成长的新模式

（1）烧投资者的钱

（2）博用户的心

（3）圆创业者的梦

（4）革同业者的命

2.创新型创业快速成长的原因

（1）技术革命步伐加快

（2）全球化的不断深入

（3）规模经济和网络效应

3.培育强大的创新生态圈

（1）鼓励和引导社会资本投资新兴产业

（2）完善税制，鼓励员工持股和知识成果转化

（3）进一步完善公司法，为企业创新提供更大的空间

（4）改进行业监管，建立公平竞争的市场环境

（六）创新型企业内部创新生态环境的营造

1.物理硬环境建设

（1）有利于行业交流的“创新场”

（2）帮助员工激发灵商、产生灵感的自然环境

（3）可供员工放松的休闲娱乐场所

（4）可供员工随意涂画的书写设施

（5）员工布置办公空间的自主权

2.文化软环境的建设

（1）制度文化环境建设

（2）人文文化氛围营造

（七）成熟企业创新与创业融合之道

1.成熟公司与创业公司在创新方面的差异

2.成熟企业内部创业法则

3.构建创新创业生态系统，让外部创业与内部创新珠联璧合

二、积极培育和鼓励创客成长

（一）成为优秀创客的思维原则

1.第一原则：想象不可想象的，但是是值得想象和必须思考的

2.第二原则：从不可想象到可以遐想

3.第三原则：冲撞不可行的边界

4.第四原则：设计可行性成为既定模式

5.第五原则：先构建VR

6.第六原则：间断推出真切的雏形和证言

（二）成功创客的DNA

（三）创业成功需爬坡上坎

1.第一道坎：产品——产品是1，市场、管理等要素是后面的0

2.第二道坎：融资——找个好副驾

3.第三道坎：市场——避免“成长死”

4.第四道坎：中型企业——最危险的阶段

5.第五道坎：竞争成人礼——要翻过去的几座大山

6.第六道坎：创业中年危机——革命信念

7.第七道坎：IPO——一场“婚礼”，一段新生活的开始

8.第八道坎：管理——文化与升华

9.第九道坎：情面——运气、福气

（四）初创企业“排雷”攻略

1.公司筹建：当断不断，反受其乱

2.经营场所：搬家成本高，选址需谨慎

3.劳资问题：社会责任与法律底线

4.合同：别掉进有限公司无限责任的“黑洞”

5.创业公司与其创始人、董事、监事及高管之间的产权关系要明晰

6.知识产权：良好开端等于半个成功

7.坦然面对争议、诉讼和政府调查

三、“一带一路”倡议下的融智创新

（一）眼界决定世界：企业应擦亮眼睛抓住“一带一路”的市场创新机会

1.第一个机会：丰富多彩的旅游新目的地与便捷的全球采购，为国人的美好生活增

添了乐趣

2.第二个机会：带动投资、产能、品牌走出去

3.第三个机会：为中国引领共建“人类命运共同体”铺路

（二）风景独好：东电集团的共商共建共享

1.瑞典布莱肯晨曦中的习习微风

2.波黑斯坦纳瑞雨后的满天晚霞

3.土耳其奥布鲁克的碧波荡漾

4.印度大地的不可思议

5.“巴铁”的风景独好

6.埃塞俄比亚的“非洲三峡”

7.巴西的“南美三峡”

（三）“一带一路”下智慧园区的建设

1.聚智方面

2.聚新方面

3.聚财方面

创新成果分享：走出去弥补创新“短板”——吉利成功并购沃尔沃汽车

1.吉利成功收购沃尔沃轿车的要因

2.吉利成功收购沃尔沃轿车的要素

（1）全球汽车产业情势的改变

（2）吉利表现购并的极大诚意

（3）透过杠杆及融资收购

（4）专业购并团队的建立

3.吉利收购沃尔沃轿车的效益

（1）沃尔沃提升吉利品牌形象

（2）得到沃尔沃轿车商标的全球所有权和使用权

（3）获取10个可持续发展的产品

（4）获取多个子公司

（5）获取专业人才

（6）获取多项核心专利与专有技术

（7）全球与中国市场的扩大，提高市场占有率

转型升级篇

第十五章转型升级是企业成长的普遍规律

一、“世界级”创新型企业的成长之道

（一）“世界级”创新型企业的成长规律

1.高投入