引水灌溉工程施工组织设计方案

序号名 称备注1综合说明2施工总平面布置3施工总进度计划及进度保证措施4组织机构与资源配置方案5主要施工方法6质量保证体系及工程质量管理方案7安全、环保水保及文明施工管理方案8新技术、新工艺、新材料、新管理模式的应用9技术管理方案10冬雨季施工技术措施11附件附件一：拟投入本项目的主要施工设备表附件二：拟投入本项目的试验和检测仪器设备表附件三：拟投入本项目的劳动力计划表附件四：计划开工日期、完工日期和施工进度网络图附件五：施工总平面图附件六：临时用地表第一章综合说明工程概况工程说明乂乂乂乂乂位于乂乂乂乂乂南部，XXXXX北部，XXXXX流域，地理坐标为：东经111°59,33〃〜111°37,29〃，北纬35°09,38〃〜35°34,11〃。县境东部和南部由中条山环抱，高峻而挺拔；西部和北部由平川和盆地构成，低凹平坦。东部与XXXXX毗连，西部和XXXXX接壤，南跨中条山与乂乂乂乂乂相邻，北部自东向西由新乂乂乂乂乂、XXXXX、XXXXX环绕。共辖7镇6乡、343个行政村，40.2万口人，国土面积1167平方公里。XXXXX为间歇性河流，XXXXX境流域面积为35.95km2,河长7.6km,平均宽度40m,其为XXXXX南村，河口为XXXXX,是XXXXX16条山洪危险流域之一。XXXXXXXXXX段总长4.5km,首端位于大XXXXX高架桥下，末端六七三棉库后围墙。2012年大XXXXX隧道凿通洞出现暗泉引流到乂乂乂乂乂，目前泉水顺沟道坡耕地下泄，导致沿线地边捻头多处坍塌并时常堵塞河道，淹没沟底200余亩农田作物导致当地村民经济损失严重，周边受影响村民及河口下游位置六七三棉库多次要求解决，县乡村各级部门经多次努力，现状有所改观，但由于改造工程投资较大，该问题一直未彻底解决。本次XXXXXXXXXX引水灌溉工程位于XXXXX西北方向，以高铁隧洞施工打出地下水为水源，设计引水流量40m3/h,设计灌溉面积1200亩，是一处扶贫攻坚的基础设施配套工程。解决高铁隧洞泉水下泄及汛期行洪畅通，并充分利用现有水资源增加灌溉面积，XXXXX600亩（XXXXX沟底200亩），同时辐射下寨、北村600余亩，总面积为1200亩，使农田达到适时适量灌溉用水，起到增产丰收的目标。工程建设任务及主要容XXXXXXXXXX引水灌溉工程主要容是：利用XXXXXXXXXX隧洞施工打出地下水为水源，铺设引水管650m（其中De125PE管道620m，DN125镀锌钢管30m）至新修建的5000m3调蓄水池，安装1台潜水泵，新建管理房1座，铺设高压线路800m，低压线路200m；XXXXX铺设提水管960m（其中DN125钢管100m，De140PE管道860）；修建200m3调蓄水池1座，铺设田间De110PE灌溉管道3660m；泄水及灌溉De125PE管道1350m,新建控制阀井4座，排气阀井3座，给水栓出水口124座，将提来的水与新建设施相连接，解决区域600亩农田灌溉。施工组织与管理为了保证XXXXX产业扶贫农水工程按期竣工，我单位将抽调精兵强将，调遣具有丰富土地工程施工经验，技术素质高的管理人员，本着“高效，优化组合、自主经营”的原则，组建XXXXX产业扶贫农水工程施工项目部，按项目法的管理模式进行机构设置。单位总部本着“高度重视、充分放权、有效监控、及时决策”的原则，对项目进行宏观管理，各部门保证做到“积极主动、对口协助，大力支援、优质服务”，对该工程项目进行有效的协调、控制、监督和支持。施工总体目标施工质量目标严格按照ISO9001质量管理体系组织施工，始终贯彻“质量第一，顾客至上”的质量方针，工程质量确保达到合格标准。施工工期目标本项目总工期要求为180日历天。本标段根据本项目实际情况，按照总体安排，我项目部计划2018年3月1日开工，2018年8月30日完工，历时180日历天完成本标段工程任务。施工安全目标认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，针对本工程的特点进行施工安全管理，明确安全生产责任制，杜绝人身伤亡事故和重大交通、机械事故发生。环境保护目标在合同实施的同时，同步实施相应的环保及水土保持措施，预防污染，保护环境，规施工，持续发展；降低资源消耗，减少或杜绝向水土资源排放污染物质，使施工现场各项环保指标达到国标和地方标准、满足合同要求。文明施工目标在保证进度、质量、安全、环保的前提下，倡导文明施工，做到施工现场整洁有序，施工标志齐全美观，施工工艺科学合理，推行程序化、标准化作业，施工人员一律采用挂牌上岗，争创文明施工工地。第二章施工总平面布置布置原则根据XXXXX产业扶贫农水工程招标文件、施工技术条件、施工环境及本工程特点，结合现场考察和标前会获得的有关资料，为满足本工程施工需要，工程施工布置按以下原则进行：⑴依据招标文件给定的条件、现场情况及有关规进行布置。⑵遵循“因地制宜、因时制宜”的原则。⑶一切临建设施都要为均衡组织工程施工，正确选择合理工期，保证施工总进度实现创造条件，满足各阶段施工布置要求，并具有良好的经济效益。⑷临建设施的规模和技术指标及容量根据施工总进度和施工强度的需要进行设计。施工设计的布置在满足施工要求的前提下，尽量做到简单、实用。布置力求紧凑、合理、管理集中、调度灵活、运行方便、节约用地和安全可靠。⑸贮存仓库布置要考虑运输条件和雨季运输影响因素。⑹施工现场及营地按有关要求配置足够的环保设施及消防设施。⑺所有生产、生活设施的布置均体现安全生产、文明施工。施工场地规划布置生活、办公设施场地规划根据工程施工总进度计划安排，为了满足本合同工程施工需要，根据本工程施工高峰期约需各类人员数量，办公、生活设施需考虑办公、生活用房、食堂、澡堂、医疗设施、公共卫生设施等，本合同工程办公及生活房屋建筑特性详见表3-1。表3-1办公、生活房屋建筑一览表序号项目名称单位面积备注1办公用房m280租赁2职工住房m2120租赁3食堂m280租赁4澡堂m250彩板房5会议室m250租赁6厕所m220彩板房合计m2400根据招标文件，本合同工程生活、办公设施布置在位于工地附近附近村庄。3.2.2施工临时设施场地规划本合同工程需要布设的临时设施包括：混凝土（砂浆）生产系统、施工机械修配场、机械设备停放场、中心仓库等。施工临时设施场地规划情况详见表3-2。表3-2 施工临时设施场地规划表序号临时设施名称布置地点占地面积（m2）备注1机械停放场施工点区域1002施工机械修配施工点区域603混凝土（砂浆）系统施工点区域1004中心试验室施工点区域205中心仓库施工点区域706其他施工点区域20序号临时设施名称布置地点占地面积（m2）备注7配电室施工点区域10合 计380另外，为满足现场施工及管理的要求，在施工现场根据实际需要布置现场检修间、现场调度值班室及配电室等临时生产设施。施工交通布置XXXXX境交通以公路为主，境道路纵横交错，四通八达，县城至各乡镇和大部分村庄均有公路、大车路相连，交通极为便利。县级道路、乡间道路、村间道路、田间道路连接互通，施工过程中，根据施工需要进行拓宽，可满足施工要求。施工水、电、通讯等布置生活及施工供水项目区紧邻居民点，水资源相对比较丰富，地表地下水可为项目施工提供水源。工程施工生产用水、生活用水自附近村庄取水解决。施工用电在电力供应上，近期农用电力网络经过改造以后，每个村都通有10kV输变电线路，施工用电采用永临结合及就近电网接线方式，同时，施工点配置二台50kW柴油发电机作为备用电源。施工通讯项目区有线、无线网络已覆盖全区，通讯非常方便。为确保本工程的顺利进行，施工现场负责人及主要人员配置无线对讲机和手机及时联系，确保项目部与各施工点之间的联络畅通。其它零星设施布置消防设施在各施工辅助设施区及生活、办公营地分别设置消防专用水阀及消防用软管等设施，并按有关规定配置足够的泡沫灭火器和干粉灭火器，以确保消防安全。各种安全标志的设置在本合同工程施工现场入口处及主要施工区域、危险部位，将设置一切必需的明显的安全警示标志对夜间施工或人员经常通行的危险区域、设施应安装灯光警示标志。根据危险部位的性质不同分别设置禁止标志、警告标志、指令标志、指示标志、夜间留设红灯示警。应根据工程部位和现场设施的变化，调整安全标志牌装置。环境保护措施在施工中项目部将严格遵守国家有关环保的法律、法规，并按招标文件的有关规定，做好施工区的环境保护工作，防止由于工程施工造成施工区附近地区的环境污染和破坏。各施工场地及营地均按有关要求配置足够的生产污水处理、生活污水处理、现场临时卫生设施等环保设施。施工场地用地计划本工程施工临时占用土地情况详见附件六：临时用地表。第三章施工总进度计划及进度保证措施编制依据和原则编制依据⑴依据《XXXXX产业扶贫农水工程招标文件》以及对现场调查所得到的资料。⑵国家、部门及行业有关现行的施工技术标准和规。《水利水电工程等级划分及洪水标准》SL252-2000；《灌溉与排水工程设计规》GB50288-99；《水工混凝土结构设计规》SL191-2008；《水工建筑物荷载设计规》(SL5077-1997)；《建筑地基基础设计规》GB50007-2002；《室外给水设计规》GB50013-2006；《低压管道输水灌溉工程技术》；《水利工程水利计算规》(SL104-95)；国家及水利部颁发的有关规程、规、规定等及其它规性文件。⑶施工主要设备生产率根据现行定额，结合承包人在类似工程中的使用经验和本标工程施工特点进行调整；⑷本公司拟投入施工现场的设备、人员等资源。指导思想施工组织设计的编制要坚持质量第一，保证安全，进度符合，技术先进，经济合理的指导思想。编制原则⑴完全响应招标文件中规定的总工期和各控制性工期要求，以及施工进场的时间要求。⑵在满足施工进度和施工强度的前提下，简化现场布置，尽可能做到临建工程建设和开挖等前期施工项目同步进行。⑶在本标工程施工控制性进度的约束下，不断优化各分项工程的施工程序和施工方法，合理利用施工准备期，做到均衡生产，减少资源不合理占用和损耗。⑷利用先进设备、先进技术手段进行施工，提高工程质量和生产效率，确保本工程项目优质、按期完成。⑸关键线路上的项目采用动态管理，按中等强度安排工期，充分利用气候适宜的有效施工时段。为保障关键线路的顺利实施，对工程中不可预见的因素预留一定的时间。施工总进度计划本工程施工准备期为10天，施工总进度计划工期为180日历天。施工中，考虑到与项目其他标段的配合、总体协调进度及气候影响等因素，分段具备施工条件后，立即分段开展施工，保证总体工期。具体进度计划安排可根据项目总体部署调整。施工进度计划安排我们计划2018年3月1日开工，2018年8月30日竣工。⑴2018年3月1日一2018年3月10日：施工准备（完成人员、机械设备进场、场交通、场地平整、临时房建、涉外协调、测量放线等开工准备工作），工期10天；⑵2018年3月11日一2018年8月10日：分两个施工队主要负责完成本标段铺设引水管、修建调水池、安装潜水泵、新建管理房、铺设高低压线、铺设田间管道、控制阀井、排气阀井、给水栓出水口等工程的建设，分段开展施工；⑶2018年8月11日—2018年8月30日：工程扫尾验收，主要进行项目区零星工程扫尾、竣工资料完善等工作，做好各项验收准备工作。详见附件四：计划开工日期、完工日期和施工进度网络图工程施工中，与业主、监理及其他标段做好配合，服从监理指示，及时进场开展施工，若开工时间较计划延期，则及时调整进度计划，调整压缩工期，支管与斗管农管同步展开施工，平行穿插作业，保证总体工期。施工总进度保障措施要保证各项目按控制性进度计划如期完成，必须合理地编制施工计划，并确保计划的严肃性和合理性，同时加强施工组织与管理，抓好计划的落实工作。施工中，采取以下强有力的工期保证措施：组织保证⑴组织保证是实现质量、安全、工期目标的关键。若我单位中标，将组织骨干力量组成项目经理部，全面负责本标段工程的施工管理，保证工程按期完成。⑵严格按照项目法管理组织施工，配备强有力的领导班子和高效精干的组织机构，落实责任，细化管理。⑶设立专门生产指挥协调部，由项目副经理负责，强化统一协调职能，全面分析编排施工年、季、月计划，每周召开一次生产协调会，及时解决存在的问题，制定相应整改计划措施，补充施工力量，最终确保工期的落实。施工过控制日计划保证周计划，控制周计划保证月计划，以月计划保证总工期的实现。⑷在劳动力和设备资源方面，充分发挥人力资源优势，保证关键项目上劳动力、材料和主要设备及时到场，保证项目进度目标的顺利完成。技术保证⑴技术保证是质量保证的重要前提。为此，我单位将建立以项目部总工领导，工程技术科负责，现场试验室、测量队、施工工区现场工程师为主体的三级管理体系，负责承担与业主、监理、设计等联系和现场施工技术计划、组织指导、监督和管理的责任。⑵在施工过程中进一步优化施工方案，积极采用新技术、新工艺和新方法，不断提高施工技术水平和管理水平。在确保施工质量和安全的前提下加快施工进度。⑶控制施工技术参数，优化施工程序，科学施工，采用先进的施工工艺，不断优化施工程序及施工阶段强度，全面执行“三级检查”及作业人员培训制度、目标责任制度，确保各项工序满足设计要求。⑷制定并落实施工组织设计、质量安全措施、冬雨季施工措施等技术措施计划，确保施工进度、质量和安全。狠抓关键线路项目施工⑴对关键线路上的项目：在确保施工资源充足的同时，加强现场调配力度，保证施工各环节上的连续性，充分利用施工资源并进行合理调配，确保关键线路上施工顺畅、有序。⑵对施工关键线路上项目采取动态管理，充分利用项目管理软件，制定详细周密的施工计划。加强进度工期控制和信息反馈，及时修正施工进度中出现的信息偏差并给予纠正，以确保控制性进度顺利实现。⑶在保证质量、安全前提下，合理进行交叉流水作业，有效利用施工现场面大的空间优势，多开工作面，加快施工进度。加强主要设备管理和物资材料供应⑴做好主要设备和物资保证，按计划采购、供应并检查落实。⑵根据施工进度需要，配置足够数量性能优良、互相配套的施工机械设备，加强使用过程中的维修、保养管理，提高设备的完好率、出勤率，保证工程顺利实施。⑶对主要施工设备加强保养、检修，确保施工期运行良好。⑷加强物资、材料、配件采购供应工作，充分做好材料的供应和储备工作，根据进度安排，超前安排施工材料供应，确保施工生产正常进行。严把施工质量关，确保安全生产⑴施工中严把质量关，杜绝质量事故，减少工期损失；抓好安全生产，杜绝重大人身安全事故，避免由于安全事故而影响施工进度。⑵加强技术质量及安全保证体系，提高生产人员素质，关键岗位人员、特种作业人员持证上岗。⑶对各工种施工人员及服务人员进行培训，考核合格后，才允许上岗。搞好技术储备，做到技术服务超前认真制定各阶段施工技术方案、措施；针对施工难度较大的项目要提前研究，在项目部总工的领导的指导下，确定最优施工方案，采取切实有效的技术措施，及时解决施工中出现的技术问题，保证关键线路上的施工作业顺利进行。⑴严格按照项目法管理组织施工，配备强有力的领导班子和高效精干的组织机构，对本项目进行管理。⑵根据本工程特点，做好生产工艺试验，确定施工参数。⑶做好技术储备工作和技术服务，确保技术工作的超前性。针对施工工序较多，难度较大的项目要超前研究，优化方案，保证关键线路上的项目顺利进行。⑷充分做好材料的供应和储备工作，根据进度安排，超前安排施工材料供应。⑸强化现场调度指挥，建立精干的现场调度管理机构。确保现场调度灵活、有序、及时解决现场出现的问题，确保施工进度顺畅。创造良好的施工环境积极主动地处理好与业主及相关承包商的关系，服从监理工程师的监督，使工程施工处于良好的外部环境中。第四章组织机构与资源配置方案组织机构设立法人授权临时机构根据XXXXX产业扶贫农水工程建设规模，按项目法施工管理要求，结合我单位以往的项目管理经验，在现场组建“XXXXX产业扶贫农水工程项目经理部”。本着“质量第一，业主满意”的宗旨，以高度的责任感选用事业责任心强，施工经验丰富、善经营、善管理的各类专业人员组成项目管理班子，实行项目经理负责制，项目副经理全面安排工地现场生产工作，项目总工主管技术质量管理工作，下设6个职能部门，分别为：工程技术科、质安环保科、财务供应科、施工管理科、调度室、综合办公室，由专人负责。现场组织机构框图见下图。组织机构框图单位总部XXXXX产业扶贫农水工程项目经理部策 I 项目经理总工程师 项目副经理层管工质施调财综程安工务合环管供办技保理度应公不科科科—科室第二施工队第一施工队健全项目部职能部门项目经理部下设工程技术科、质安环保科、财务供应科、施工管理科、调度室、综合办公室等职能部门，各负其责。工程技术科：由项目技术负责人组织技术人员熟悉各种施工规、施工图纸，根据施工现场实际情况细化施工方案。负责施工工序技术交底工作。质安环保科：由质检负责人组织质检员学习原材料的各种标准，及时检验原材料的各种性能。严格检验每道施工工序，并报请现场监理审核。由安全负责人组织项目部人员、施工人员进行岗前安全培训，定做安全警示牌，在有安全隐患的施工现场设置专职安全员，负责施工安全技术交底。财务供应科：负责资金及财务管理、物资采购及供应，保证工程资金的使用，严格控制原材料的型号标准及管件的完整性。杜绝“三无”产品材料进场。施工管理科：负责项目合同管理、现场签证计量及结算等工作，严格按照技术要求进行施工。调度室：负责工程现场生产调度、设备管理及进度管理，确保各项生产任务的落实。综合办公室：负责项目经理部日常行政工作，进行施工现场协调工作，配合以上各组做好检查督促。施工组织计划先行编制施工计划，建立施工组织，拟定放样定线等各项施工顺序，编制劳力、工程、材料、设备、工程进度计划，制定质量检查方法和安全措施。全面详细了解设计文件，熟悉设计图纸，核对技术指标。制定简明的施工计划，包括施工工序、劳力组织，进度安排、质量检查，组织领导等。设备材料组织详细核查水泥、砂、砖、钢筋、管材、管件、设备及其它工程材料。按计划及时组织各种材料及设备进场，根据设计标准逐项查对，发现问题及时纠正。人员组织按施工进度计划组织相关人员及时进场，保证施工需要。项目部配备管理人员6人，施工现场配用4名施工员、2名安全员，2名质检员，做好生产调度、施工技术及质量安全控制等工作。作业层计划配备劳动力80人，其工45人，普工35人，中标后立即根据劳动力计划分阶段组织进场，做好人员进场教育培训，考核合格后上岗。本标段拟投入的劳动力计划具体见后附表三。施工机具组织按施工进度计划组织相关施工机具设备及时进场，保证施工需要。本工程计划组织反铲挖掘机4台，ZL50装载机2台，74kw推土机2台，8t自卸汽车2台，5t自卸汽车2台，蛙式打夯机8台，振动冲击夯4台，轻夯4个，0.4m3混凝土搅拌机2台，砂浆搅拌机2台，发电机2台，热熔焊接机2台，钢筋加工设备2套，混凝土插入式振捣器4台，平板振捣器2台，另外根据需要随时调配其他施工机具，保证施工需要。按施工进度进度计划安排，一般提前3天左右组织施工机具进场。见后附件一：拟投入本项目的主要施工设备表。施工作业组织施工过程中，根据施工任务及工程量分布情况进行人员调配，组织两个施工队，高峰期共投入劳力65人，平行流水作业，穿插施工，施工中各施工队密切配合，由项目经理部统一调配，服从项目经理部的总体协调指挥，保证施工进度、质量、安全等各项目标的实现。第五章主要施工方法施工总体要求本标段为管道安装及附属建筑物工程，中标后，及时沟通协调，做好进场准备，具备进场条件后，立即组织设备及人员进场，做好现场三通一平及临建等准备工作，测量复核管线及工程量，编制管道工程总体施工方案，根据批准的施工总组织设计，细化施工作业计划，分段具备开工条件后，尽快组织管道工程施工，管槽开挖、基础处理、管道安装及试压、管道回填循序进行，建筑物穿插施工，保证按要求完成工程施工任务。全段完成后，做好工程验收各项工作。总体施工程序如下：施工准备一管槽开挖一基础处理一管道安装、稳管一分段试压一管道回一潜水泵安装一管理房建设一线路架设一调水池建设一阀门井安装一工程扫尾一验收。建筑物施工穿插进行。施工测量定线⑴按批准的管道工程施工方案，细化施工作业计划，向施工人员进行详细的技术交底。施工人员采用RTK测量仪器、经纬仪、水准仪、钢卷尺进行施工前的放线测量。⑵核对水准点，在测量过程中，沿线应设临时水准点，临时水准点间距一般50m,并与原水准点相闭合。施工水准点应按顺序编号，并测定相应高程。测量高程闭合差要满足规要求。⑶根据提供的桩点资料确定轴线位置，每隔20〜50m布设一轴线高程桩，在转折处、变换管径处、分支处、阀门井室处均应设中心桩，必要时设护桩或控制桩。再根据设计断面尺寸在两边布设边线控制桩，做好开挖边线的定位及中心标高的测定，确定各个控制点的开挖高程。施工设置的临时水准点、轴线控制桩、高程桩必须经监理工程师复核同意方可使用，并应经常校核。⑷定线测量过程应作好准确记录，并标明全部控制点、水准点和连接线。管沟开挖⑴开挖施工前，将施工围的所有障碍物清理干净，检验管沟轴线和高程，复核无误后，放出开挖线。⑵开挖采用挖掘机机械开挖为主，人工配合为辅的方式，自上而下、水平分段分层进行。采用机械开挖时，应向机械司机详细交底，交底容一般包括管沟断面、现有地下构筑物情况及施工技术、安全要求等，并应指定专人与司机配合，其配合人员应熟悉机械挖土有关安全操作规程，并与测量人员配合，及时量测槽底高程和宽度及放坡，防止超挖及放陡坡，管槽两侧边坡一般按1:0.5控制。⑶为确保槽基土不被扰动和破坏，挖掘机粗挖时，沿基面预留10〜20cm左右保护层，粗挖成型后，在槽底每10m设一轴线桩，在轴线桩上标出槽底高程的准确位置，挂线人工清坡清底，分段挂线整修，开挖断面及高程必须符合设计和规要求。若开挖后不能立即进行下道工序，应预留15〜30cm土层，待下道工序开始前再挖至设计高程。⑷挖土直接堆放到管沟一侧，堆土边缘距离沟边不小于0.8m，堆士高度不大于1.5m。开挖过程中注意保持沟壁完整稳定，专人负责安全监测，必要时支撑保护。镇墩、阀井开挖与管槽开挖同时进行。⑸开挖过程中应有测量人员随时测量控制轴线、边线及高程，避免超欠挖。开挖到位后，对管沟轴线、宽度、标高、基础处理情况等作业项目认真自检，作好记录。并请示业主、监理及时验收。⑹施工期间在管沟两边设截流沟和挡水埂，做好地表水和降雨雨水的疏导和排除工作，防止地表水留入基槽，防止外面地表水进入施工区域。开挖时沟底不应积水，积水时及时将水用抽水机排走。开挖应从下游向上游施工，以利于排水。基础处理管沟开挖验收后，采用小型压实机具或蛙式打夯机压实，施工参数应符合生产试验要求。开挖时，沟槽底不得超挖，如有超挖，采用砂土填补夯实。发现槽底埋有不易清除的废旧建筑物、块石、碎石、砾石、砖块等硬基础及物质时，必须清除，超挖至设计标高以下不小于0.1m,铲除后换填砂土或细土平整夯实。对于松软土或填土进行夯实，压实度达到设计要求，对于地下水位较高，土层受到扰动时，换填砂砾石或碎石垫层、砂垫层进行处理。管道安装本工程管道采用De125PE管道620m,DN125镀锌钢管30m,DN125钢管100m,De140PE管道860，根据不同规格，采用焊接连接。1、管道焊接时应有防风、防雨雪措施，焊区环境温度低于一20℃,焊口应预热，预热温度为100—200℃,预热长度为200—250mm。2、一般管道的焊接为对口型式及组对，如设计无要求，电焊应符合表4规定，气焊应符合表5规定。管材和管件的检验管材进入施工现场后，首先检查管材尺寸误差是否超标；管材壁厚是否均匀、有否变形；工作面有无开裂；管材是否含杂质；外观有无缺陷；管件与管材的规格、材质、标准是否一致等。如发现有损坏、变形、变质迹象或存放超过规定期限时，及时进行抽样鉴定。管材、配件的运输及堆放⑴管材及配件在运输、装卸及堆放过程中须轻拿轻放，严禁抛扔或激烈碰撞。⑵短期堆放须遮盖，若存放期较长，则须放置于室或能防晒隔雨棚库，以防变形和老化、强度及韧性下降。⑶管材、配件堆放时，须放平垫实，堆放高度不得超过1.5m；相邻两层管子的承口相互倒置并让出承口部位，以免承口承受集中荷载。⑷管材运输和堆放时可以采用大管套小管的形式，但套装的管子须呈自由状态，避免使外管处于过度挤撑状态。⑸管材堆放须摆放整齐，避免杂乱无序，使管子受到挤压产生永久变形；⑹不同规格的管子须分别堆放，避免安装时尺寸不配或互相用错管子而发生暴管事故；⑺严禁施工现场拖拉管子，以防止管身特别是插口端部密封接触部位划伤，造成接头漏水下管管材在放入沟时，大直径管材可采用吊车配备专用吊带吊装，小直径管材采用人工下管。人工采用可靠的软带吊具，使管道平稳放在粗砂基础上，严禁用金属绳索勾住两端管口或将管道翻滚入槽中，避免与沟壁或沟底激烈碰撞。养护承插接口连接完毕后，不得立即对结合部位强行加载，其静置固化时间不低于规要求。水压试验与验收试压分段管道试压段的长度视具体情况而定。对于无节点连接的管道，试压管长度不宜大于1.5km；有节点的管道，试压段长度不宜大于1km。管道充水浸泡管道充水时应缓慢地进行，充水的同时应排出管道的空气。管道充满水后，在无压情况下至少保持24h。试压方法管道水压试验分预试验和主试验两个阶段。⑴预试验阶段管道充水24h后，将管水压加到试验压力（管试验压力不得超过设计工作压力的1.5倍，但不低于0.8Mpa），并保持30min，检查各部位是否有渗漏或其它不正常现象。试验时为保持管压力可向管补水，但不得高于试验压力。无漏水、损坏现象为合格。对于聚乙烯管，还需停止注水补压并稳定30min，压力下降不超过试验压力的70%，则预试验结束。⑵主试验阶段将管水压加到试验压力，停止注水补压，稳定15min，当15min后的压降不超过规允许压力降数值（0.02Mpa）时，将试验压力降至工作压力并保持30min，进行外观检查无漏水现象，则水压试验为合格。采用允许渗水量作为判定依据时，保持试压2h，当压力下降0.02Mpa时，向管补水，记录为保持试验压力所增补水量的总值，若漏水量不超过规允许漏水量时，则认为试验管段水压试验为合格。主试验阶段水压试验应满足相关规要求。管沟回填⑴管沟回填一般分稳管及全面回填两次进行。在管道试压前，管顶以上回填土厚度不应少于0.5m,以防试压时管道系统产生推移，雨季施工防止漂管。随着管道铺设的同时，用符合要求的原土回填管道的两肋，采用人工回填，分层夯实，每层虚铺厚度不大于20cm，直至回填到管顶以上至少0.5m处。在回填过程中管道下部与槽底间的空隙处必须填实，以防试压时管道系统产生推移。管道接口前后0.2m围不得回填，以便观察试压时的渗漏情况。管道试压合格后的全面回填，宜在管道充满水但无压的情况下进行，以防空管回填时由于回填土自重而使管材径向变形，有压又容易对管道造成损坏。填土前应先清除管沟积水和杂物，管顶50cm以上可回填原土，采用小型压实机具或蛙式打夯机分层夯实，每层虚铺厚度不大于25cm，夯实遍数、土料含水量根据现场试验确定。回填时，要从管的两侧同时回填，机械不得在管道上行驶。⑵管沟回填土中不得掺有碎砖、瓦砾、杂物及大于5cm的土块。⑶管槽各区域土方回填压实度必须达到设计要求，质量检验采用环刀取样，层层验收，用数据指导施工。⑷由于管受温差变化影响，伸缩量较大，为防止因温差产生的附加应力破坏管子及接口，回填宜在一昼夜中气温最底时进行，夏季宜在早晨回填。⑸管顶覆土厚度应符合设计要求（不小于0.6m），穿越道路时，管顶覆土厚度不小于1.0m。⑹农田围距地面50cm土方采用松填，采用装载机或推土机回填平整，恢复原状，梨耕复田，田面坡度及平整度达到设计要求。潜水泵安装、施工排水为保证工程的正常施工，根据本工程的施工特点，采取积水坑排水，首先准备两台“150水泵（其中一台备用），随时排除地下水或雨水，集水坑处加深部分要用中砂填实，固定墩及阀井处可直接把泵放入坑中排水。管理房建设、线路架设、管道附属建筑物阀井工程施工准备根据设计要求，对阀井采用机械开挖，人工修整，基底找平，夯实，采用粗砂垫层10cm,干铺砖6cm,符合施工标准。建筑物所用的水泥、碎石、砂、钢筋、砖等材料应按规定进行复试，合格后方能用于施工。砌筑用砖应提前1d浇水湿润，含水率宜为10%〜15%。混凝土及砂浆应采用机械搅拌，并应随拌随用。混凝土及砂浆应通过试配确定配合比。现场拌制时，各组分材料应采用重量计量，严格控制。现浇C20混凝土底板基础处理验收合格后，支模浇筑底板混凝土，井底基础与管座同时浇筑。搅拌站设专职监督员，符合要求的混凝土采用胶轮架子车或三轮自卸车水平运输混凝土料到浇筑部位附近，垂直运输采用溜槽入仓，人工平仓，插入式振捣器振捣，平板振动器托平，木抹搓平压实，井地面收光。井室砌砖⑴弹线：在开始砌筑施工前，先弹出井室砌筑线，将误差控制在允许围之。⑵找平：砌筑前将基层清扫干净，用砂浆或细石混凝土将砌筑基面找平。⑶排砖：砌筑前均应排砖，控制砖缝符合规要求。⑷挂线：砌筑时根据设计结构挂线、吊线，操作过程中，应及时检查，遇有偏差，及时纠正。⑸砌筑：砌筑时采用铺灰挤砌法，必须做到满铺满挤，严禁用水冲浆灌缝。下班前，应将最上一层砖的竖直灰缝砂浆灌满、刮平，并应清除表面残余砂浆；继续砌筑时，应先湿润墙的顶面。⑹划缝及养护：砌筑墙面应随砌随划缝，深浅一致，并注意做好养护工作。⑺砖砌圆形检查井时，应随时检查井室径、圆度、平整度、垂直度及规格尺寸、灰缝厚度、灰浆饱满度及砌筑工艺等各项指标，挂平线垂线随时检查，保证施工质量。⑻井室外壁均抹20厚1:2水泥砂浆，砂浆掺加3%的防水剂。壁抹面分层压实，实外美，外壁用砂浆搓缝并应严实。抹面前将砌体面认真清扫，洒水湿润，抹面时严格控制砂浆配比及稠度，按中级抹灰要求分层压实抹光。⑼土建施工时，必须做好各工序间的配合，予留洞口的大小、方向、标高应符合设计要求，圆管检查井井壁时，砌12cm砖拱圈加固，留30〜50mm环缝，管安装完成后，予留口须按要求封口，做到严密不漏水；管道支架和予埋件随砌随安，保证位置准确，在砌体砂浆未达到规定抗压强度前不得踩踏。埋件应除锈，刷红丹一遍、铅油两遍进行防腐。⑩支座必须托住阀件或管件底，四周用M7.5水泥砂浆填实，砖墙孔洞用C15混凝土填实。井室盖板吊装井口盖板采用“700钢纤维混凝土井盖。由载重汽车运输到工地，机械吊装，吊装前应检查井室顶标高，符合要求后先座浆，再吊装盖板就位。混凝土的施工砼施工工艺流程如下：我公司将在混凝土浇筑前14天，提交一份混凝土工程的施工措施计划，报送监理人审批，其容包括：水泥、钢筋、骨料和模板的供应计划混凝土分层分块浇筑程序图和施工进度计划等。混凝土浇筑程序图应按施工图纸要求，详细编制各工程部位的混凝土和二期混凝土浇筑以及钢筋绑焊、预埋件安装等的施工方法和程序。若在编制混凝土浇筑程序时，需要修改施工图纸规定的施工缝位置时，应报监理人批准。（一）现场试验室设置计划在混凝土工程开工前14天，提交现场试验室的设置计划报送监理人审批，其容包括现场试验室的规模、实验设备和项目、试验机构设置和人员配备等。（二）质量检查记录和报表在施工过程中，及时向监理人提供混凝土工程的详细施工记录和报表，其容应包括：（1）每一构件或块体逐月的混凝土浇筑数量、累计浇筑数量等级;（2）各种原材料的品种和质量检验成果；（3）不同部位的混凝土等级和配合比；（4）月浇筑计划中各构件和块体实施浇筑起迄时间；（5）混凝土的冷动、保温、养护和表面保护的作业记录；（6）浇筑时的气温、混凝土出机口和浇筑点的浇筑温度；（7）模板作业记录和各部件拆模日期；（8）钢筋作业记录和各构件及块体实际钢筋用量；（9）混凝土试件的试验成果；（10）混凝土质量检验记录和质量事故处理记录等。5.5.1材料（一）水泥（1）水泥品种：我公司按各建筑物部位施工图纸的要求，配置混凝土所需的水泥品种，各种水泥均应符合国家和行业的现行标准。（2）发货：每批水泥出厂前，我公司对制造厂水泥的品质进行检查复验，每批水泥发货时均应附有出厂合格证和复检资料。每批水泥运至工地后，监理人有权对水泥进行查库和抽样检测，当发现库存或到货水泥不符合要求时，监理人有权通知承包人停止使用。（3）运输：水泥运输过程中应注意其品种和标号不得混杂，采取有效措施防止水泥受潮。（4）贮存：到货的水泥应按不同品种、标号、出厂批号、袋装或散装等，分别贮放在专用的仓库或储罐中，防止因贮存不当引起水泥变质。袋装水泥的出厂日期不应超过3个月，散装水泥不应超过6个月，快硬水泥不应超过1个月，袋装水泥的堆放高度不得超过15袋。第六章质量保证体系及工程质量管理方案6.1质量目标及违约承诺一让业主和顾客满意是我们一切工作的目标；一工程质量达到合格标准。在本工程施工中，将全面实行ISO9001质量管理体系系列标准，真正做到过程受控。为实现质量目标，制定如下工程质量控制指标：⑴各分项工程的合格率100%；⑵各分项工程优良率达到50%以上。如我方违约，愿接受合同约定的的违约责任。质量管理组织机构及职责质量管理组织机构为保证工程质量，我项目部建立健全质量管理组织机构，成立质量管理领导小组，由项目经理担任组长，为施工质量的第一责任者，对工程的施工质量全权负责。项目副经理及项目总工担任副组长，在分管围对施工质量负责。各职能部门在各自职权围对施工质量负责。质量管理组织机构框图具体如下。质量管理组织机构XXXXX产业扶贫农水工程质量领导小组项目经理 专家顾问组工程技术科 质安环保科 施工管理科 财务供应科 调度室综合办公室施工班组项目部主要管理人员的质量职责项目经理⑴主持质量管理小组工作，全面负责本工程的质量管理工作的策划，对本工程的最终产品质量负终身责任。⑵建立质量管理机构，组织制订各类人员的《质量责任制》，制定奖罚措施，完善质量管理机制。⑶组织施工中所需资源的配置和管理，正确处理进度、质量、安全和效益之间的关系。⑷定期召开质量工作会议，针对施工中存在或出现的问题及时采取纠正和预防措施，确保工程质量。⑸贯彻执行我单位的质量方针和质量目标，确保本工程质量目标的实现。⑹为保证质量体系有效运行，有权审批质量奖惩条例，确定重大奖惩事项。⑺主持项目部管理评审工作，对质量管理体系的适应性和有效性进行评价，改进和完善质量管理体系做出决策。项目副经理⑴协助项目经理负责质量管理工作，建立和完善质量管理机制。⑵参与质量方针和质量目标的管理，对分管的质量目标负全责，保证质量体系有效运行。⑶参加管理评审，报告分管部门质量体系运行效果，提出改进和完善建议。⑷参与质量事故的分析，主持制定纠正措施。⑸全面负责生产管理，加强施工生产中资源配置、施工机械设备和劳动力组织等方面管理，保证工程质量和进度满足合同和业主要求。项目总工⑴协助项目经理负责技术质量工作，建立和完善质量管理机制，领导本工程的技术工作，对工程的技术管理和技术保障负直接责任；对重大技术、质量问题做出决策，保证分管围质量体系有效运行。⑵实施本工程经批准的《施工组织设计》，主管本工程的技术、质量、计量部门的质量管理工作。⑶编制并审查本工程的施工方案、作业指导书，并进行实施。对施工过程中出现或需要的新技术、新工艺、新材料和新设备，定期召开技术研讨会，攻克技术难关。⑷负责技术文件的控制管理，组织部质量检查和验收工作。⑸参加管理评审，报告分管部门质量体系运行效果，提出改进和完善建议。⑹为保证产品质量，针对施工生产中机构设置、资源配置、施工机械设备和劳动力组合等主要问题向项目经理提出建议，以保证工程质量和进度满足合同和业主要求。⑺负责组织竣工资料的整理、汇编和移交工作。⑻主持及参与质量事故的分析，主持制定纠正措施。⑼对本工程的施工方案、作业指导书，进行监督。对施工过程中出现质量问题，行使一票否决权。主要管理部门和作业层的质量职责⑴职责规定：各相关部门负责人即为本部门质量管理第一负责人。对本部门涉及到的质量管理工作负全责。同时建立人员替代制度。⑵质安环保科：是把握施工质量的关键部门。按规定进行检验、测量和试验，确保不合格的工序在纠正前不能进行下一工序的施工。制定本工程的质量管理办法，以及检查、奖罚措施；参与进场材料的检验和试验。对经手的检验、测量、试验报告结果和数据负直接责任。赋予本部门一票否决权。并负责竣工资料的收集、整编和移交工作。⑶财务供应科：对进场原材料是否符合质量要求和满足施工进度的需要，进行检验和检查。按规要求和相关规定对进场原材料的质保书、产品说明书等相关资料的收集、整理和保管工作。本部门负责工地的仓库管理工作，并对仓库管理工作质量负责。负责本工地机电物资技术资料和技术档案的收集与管理。⑷施工队：队长为质量第一负责人，对其相应的工作容的施工过程，负全部质量责任。施工队设立一名兼职质量检查员，负责本队的施工质量检查。施工队按照相应规和作业指导书的要求，对施工过程进行控制。并对其施工的质量负直接责任。施工队将其工作目标和工作容划分到作业班组，并对班组进行有效的控制。⑸施工班组：施工班组为施工中基本分子，也是施工前最后一道质量控制关。班组长为本班组质量管理第一负责人，对所施工的工程质量负全责。班组设一名兼职质量检查员，负责本班组施工工程的质量检查工作。质量管理保证措施健全和完善质量保证体系⑴参与工程建设的所有职工，要牢固树立“质量第一，为用户服务”的思想，特别是要加强各部门的各级领导的质量意识尤其重要。⑵在整个工程建设中各部门和各单位都将建立各自的质量奋斗目标，并且横向展开到其它部门；纵向分解到每个施工队、班组和每个职工，做到纵向衔接、横向协调。⑶实行质量管理业务标准化，管理流程程序化。明确规定各部门和各环节的质量管理职能、职责和权限，并把各部门之间的关系在整个施工围连接起来。⑷建立起一套高灵敏、高效的质量管理系统。规定质量信息反馈、传递、处理的程序和方式，保证整个工程质量信息全面、及时、准确。⑸整个工程在建立专职的综合质量管理机构，以组织、计划、协调、综合管理各部门的管理活动的同时，还要健全和完善专职的质量检查工作体系。⑹开展群众性的质量活动，使质量保证体系建立在牢固的群众基础上。落实质量管理措施强化质量教育，结合工程实际编制各工序工艺要点、操作细则、安全质量手册，开展上岗学习培训，提高队伍技术素质。严格按照设计图纸、施工规、操作细则组织施工。总工程师和主管工程师，全力做好施工前的各项技术准备以及规、细则；在施工中的贯彻、执行、监督、检查，做好施工后的验收，总结和提高，严格把好质量关。认真执行岗位责任制，施工图纸文件会审制，编制施工组织设计制，技术交底制，开、停、复、竣工报告制，测量复核制，隐蔽工程检查制，材料与半成品检查制，技术档案管理制，使质量管理制度化、系统化。严格管理程序和部监理制度，对隐蔽工程和每道工工序执行施工质量“三检制”与“联检制”并做到“监督上工序、保证本工序、服务下工序”对关键工序和质量通病作好预防、控制。工程质量验收严格按有关施工及验收规的要求，对各工序的单元工程进行验收评定。根据我单位在已建的其它工程施工中已积累的经验，继续推行以人定岗、以岗定责、成立质量管理小组，层层落实岗位责任制，从而提高施工质量。创优措施建立质量责任制。建立项目经理、主管副经理、总工程师、工程技术人员、施工负责人员等有关人员组成创优领导小组。将ISO9001质量体系要素分配到各职能部门，具体落实到每个部门、每个岗位。然后根据工程的特点和难度，组成相应的质量攻关小组。从工程质量的事前、事中、事后三个阶段，针对工程施工中可能产生的隐患和通病采取预控措施。使工程质量事事有人管、人人有职责、措施有落实、检质有标准的质量保证体系有效运行。精心编制关键工序、特殊工序的施工作业设计。根据工序的性质、规模、特点、结构形式，事前由总工程师编制好作业指导书，由工程技术科负责进行技术交底，由质安检监人员检查和监督。做好施工过程中以质量要求、规程操作、质量巡视检查与隐蔽工程检查工作。例如对砼质量提出对策，要求砼质量处于受控和稳定状态，制定监控措施。严格把好材质关。工程上使用的原材料、半成品和各种加工预制品要坚持检验制度。一是要有建筑产品认可证；二是要有质量证明书和试验报告；三是成品或产品要进行标识。从而杜绝不合格材料产品用在工程上。必要时对已有合格材质证明的材料进行复检，根据使用部位及时转抄材质证明资料，便于追查。这是一项重要工作，必须常抓不懈，贯穿工程施工的全过程。坚持自检、互检和预检制度的落实。各工种操作员应该自学进行自检，班组部成员之间应进行互检；上道工序转入下道工序之前各工序种负责人应进行交接检查。这样能及时发现问题，及时纠正，将分项工程施工中产生的不合格品清除在萌芽状态之中，保证分项工程质量达到优良，从而以分项工程优良来保证总体工程质量优良。狠抓质量通病的防治和成品保护工作。防治质量通病，结构部分要治“粗”治“裂”；平面立面要防“漏”防“变”。成品保护要采取“护”、“包”、“盖”、“封”等有效措施。“护”就是保护成品不被踩坏、撞坏；“包”就是进行包裹防污染；“盖”就是表面覆盖防损伤；“封”就是局部封闭防损坏。第七章安全、环保及文明施工管理方案安全保证体系及保证措施安全管理方针、目标安全方针“以人为本”为指导思想，贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针。安全目标我们的安全管理目标是：防止一切重大安全事故的发生，杜绝重大伤亡事故，即“零目标”。安全管理机构及职责安全组织机构建立由项目经理直接领导的安全管理体系，项目经理为安全生产第一负责人，负责全面管理本工程项目围的安全生产工作。健全安全组织，强化安全机构，充实安检人员，完善工作制度。在质安环保科配备事业心强、懂业务的专职安全监督员，各施工队配置兼职安全员，做到每班作业都有安全员。安全组织机构及安全循环见下图。安全环保机构及管理体系安全环保生产第一人项目经理部经理安全环保生产小组项目部领导及各科室、队主安全环保生产小组项目部领导及各科室、队主要负责人组成质安环保科乂专职安全生产管理人员施工队施施工队负责人为本施工队安全环保第一责任人施施工班组长为本班组%-安全环保第一责任人

安全环保框图主要领导及部门人员职责⑴项目经理安全生产职责项目经理是本项目的安全生产第一责任人。对本项目的安全生产以及各级各部门安全生产责任制的建立、健全与贯彻落实负全面的领导责任。认真贯彻执行“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，认真贯彻“安全生产、人人有责”的安全管理原则，坚持执行国家有关安全生产的法律、法规和上级的有关规定以及发包人的管理办法，并贯彻落实。制定年度安全目标计划，审定有关安全生产的重大活动和重大措施。按本单位控制重伤和一般事故的目标、层层落实，分级控制，确保年度安全目标的实现。负责建立和完善安全生产保证体系，并协调各部、队、施工班组搞好安全生产工作。建立独立有效的安全生产管理专职机构，按规定配备充足合格的安全管理人员，听取安全生产管理部门的工作汇报，保证安全人员正常履行职责。审定“两措”计划，并保证所需费用的落实。每月主持召开一次安全工作情况分析会，及时研究解决安全生产中存在的问题、组织消防重大事故隐患。至少每月参加一次生产施工安全检查，随时深入施工现场，了解掌握一线实际情况，听取职工对安全工作的意见和建议。贯彻重奖重罚的原则，审批奖惩办法。按照生产事故调查规定，参加或主持有关事故的调查分析会和提出预防事故重复发生的施工。及时掌握各类事故情况，必要时召开事故现场会，解决存在的事故隐患。⑵项目副经理安全职责主管副经理是本项目的安全生产直接责任人。认真贯彻执行国家有关安全方针、政策、法规和上级有关规定，在执行中提出具体意见，组织落实。组织编制年度安全目标计划，经行政正职审批后组织实施。强化安全生产，健全、落实各部、队安全生产责任制。主持编制好年度“两措”计划，做到项目、时间、负责人费用落实，并负责督促实施。协助项目经理负责日常安全工作，充分发挥安全生产管理体系作用，经常听取安全生产管理部门的汇报，支持安全生产管理部门的工作。对事故统计报告的及时性、准确性负领导责任。协助项目经理具体组织定期的安全生产大检查活动和开展“安全周”活动，对自检和上级检查发现的问题及重大事故隐患的治理工作，要落实到项目、部门或专人，限期完成。参加或主持（项目经理不在时）每月一次的安全分析会，主持定期召开的安全生产碰头会，及时确定解决安全生产中存在的问题，经常深入施工现场、班组，掌握安全生产情况，及时制止违章违纪行为，总结安全生产经验，落实奖惩办法。参加事故调查分析会及时掌握情况对事故责任者提出处理意见和建议，对事故做到“四不放过”。⑶总工安全职责总工对本单位的安全技术工作负领导责任。认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定。组织编制“两措“计划审批危险作业措施方案和重大施工项目的安全技术措施。领导技术监督和技术管理工作。负责组织编制并审批现场规程和规定，根据情况的变化及时组织修改、补充完善。参加协助生产副经理召开每月一次的安全情况分析会和每周一次的安全碰头会，经常听取安监部门的安全工作汇报，参加研究重大隐患的治理工作和安全生产中遇到的问题。对自己签发的事故统计报告的及时性。准确性负责。负责组织岗位技术培训，安全规程考试及特种作业人员的培训、考试、评分工作，主持本单位的反事故、反习惯违章培训。参加安全生产大检查，经常深入生产现场，检查指导安全工作，制止违章行为，及时组织解决安全生产中出现的重大技术问题。参加事故调查分析，对事故原因提出分析意见，参与处理责任者意见。从技术、经营、财务几方面保证国家劳动保护政策、法规、制度和标准能得到贯彻落实，组织有关部门设计，实施劳保措施项目。保证劳保经费，按规定提足用好。在审查措施计划时，同时审查相应的安全技术措施方案。⑷质安环保科的安全职责质安环保科对本项目安全生产负直接组织和实施责任。组织安全生产大检查，经常深入生产现场，检查指导安全工作，制止违章行为，及时组织解决安全生产中出现的重大技术问题。建立和完善安全生产保证体系，协调各项目部、施工班组搞好安全生产工作。深入生产现场，每天巡视各施工面，了解安全生产情况，检查施工现场的安全情况及各部门安全职责的履行情况，制止违章行为。班前交待注意事项，班后讲评安全，把事故消灭在萌芽状态中。⑸施工队长的安全职责施工队长是其工作面安全生产第一责任人。对施工队安全生产负直接领导责任。认真贯彻执行国家、安全工作方针政策、法规及项目部有关安全工作规定，并根据本队的安全管理分解目标、计划、组织制订本队年度安全工作目标计划的具体措施，根据项目部制定的目标控制本队的轻伤率，并将控制异常和未遂事故的安全目标层层落实责任，确保本队安全目标的实现。组织本队下达“两措”，并按编制计划、编制本队的“两措”计划经审批后组织实施。领导支持本队安全人员工作，督促本队开好“周一”安全活动会；抽查班组活动情况，并作出批示，领导本队各班组开展好每日安全检查，对查出的不安全因素积极进行处理。制止“三违”行为。做好新入场工人的队安全教育工作，协调所属各班组之间的安全生产关系，做好临时工的安全管理，保证安全生产顺利进行。⑹安全员的安全职责安全员是施工队安全生产的直接责任人。认真贯彻执行国家、安全工作方针政策、法规及项目部有关安全工作规定，并根据本队的安全管理分解目标、计划、组织制订本队年度安全工作目标计划的具体措施，根据项目部确定的目标控制本队的轻伤率，组织检查安全目标落实情况，确保本队安全目标的实现。组织本队下达“两措”，并按编制计划，编制本队的“两措”计划，经审批后组织实施。领导支持本队的安全人员工作，督促本队各班开好“周一”安全活动会，抽查班组活动情况，并作出批示。领导本队各班组开展好每日安全检查，对查出的不安全因素积极进行处理，制止“三违”行为。做好新入场工人的安全教育工作，协调所属各班组之间的安全生产关系，做好临时工的安全管理，保证安全生产顺利进行。⑺班组长的安全工作职责班组长是本班组的安全第一责任人。对本班组作业人员在生产劳动中的安全和健康负责，对班组使用的设备安全负责。控制班组未遂事故异常问题，保证分解控制指标的实现。带领班组所属人员，认真贯彻落实各项安全操作规程和规章制度，及时制止违章违纪行为，主持班组人员开好“周一安全会”做好会议记录。做好新入场工人的安全技术岗位培训，经常进行安全思想教育。带领班组人员，做好当日安全检查工作，对班组所使用的安全设施，设备、工器具的安全状况要经常检查，对于查出的不安因素，本班能处理的应及时处理。对本班组作业人员使用劳保用品情况要进行监督检查。对本班发生的异常、未遂事故，要认真做好记录，保护现场及时上报，分析原因，落实改进措施。⑻生产作业工人的安全生产职责自觉遵守项目部的各项安全生产制度和本工种的安全技术操作规程，不违章作业，并劝阻周围其它人遵守“三不伤害”的原则规定，爱护和正确使用生产设备工具和个人安全防护用品，加强对使用设备工器具的维护和保养，搞好施工作业现场的文明施工安全生产。积极参加本单位组织的各项安全活动，有权拒绝违章指挥行为。安全管理制度为了加强安全保证体系的有效进行，建立以安全生产责任制为核心的各级人员安全生产责任制和管理办法；健全安全管理网络。由质安环保部制定各项管理制度，安全记录、通报制度；安全工作计划制度；安全责任制度；安全教育制度；安全巡视制度；安全例会制度；安全设计、安全技术措施审批制度；事故调查统计报告、存档制度；安全考核、奖罚制度；工会群众监督制度；安全活动制度；危险作业审批制度；安全防水制度。通过安全制度的建设，强化安全管理，保证工程的安全生产达到合格工程的水平。层层签订安全生产责任书制度采用签订安全生产责任书来强化各施工作业队安全管理，控制班组出现生产障碍、未遂事故和其它事故，是一项较成熟有效的好办法。项目部安全生产第一责任人，同下一级施工队，按考核容要求签订安全生产责任书后，明确责、权、利的关系。项目经理在同所属下一级施工队安全第一责任人签约，安全生产责任书同样明确具体要求作业队安全生产第一责任人在同下属作业班组签订安全责任书，这样层层落实责任，形成一个横向到边，纵向到底的安全网络，使每级领导直至每个作业职工都充分感到所承担的压力和义务，能有效地克服只求生产进度，忽视安全工作的倾向，使全体职工能进一步认识到，安全生产就是最大的经济效益。安全生产奖惩制安全生产奖惩制度所遵循的原则是“以责论处”和重奖重罚，制定的制度合理、合法。在奖惩时要分级管理，实行一级管一级，下级对上级负责，对于认真履行安全生产责任和遵守安全操作规程、规章制度、避免生产过程发生事故的有功集体和个人，其奖励可分为表扬、一次性发放奖金、授予称号和表扬、记功、发奖金、增加工资，对于忽视安全生产不认真履行安全工作职责，工作失职、渎职或严重违反规章制度，盲目施工、野蛮施工违章作业、违反劳动纪律，造成事故的集体、个人都将给予惩罚。处罚办法可分为：行政处罚包括警告、记过、记大过、降级、撤职、留用察看、开除、下岗、解除劳动合同。对发生事故单位及个人，当年取消评选先进资格。通过落实安全奖惩制度来不断增加安全监察的约束力，从根本上体现出安全工作一票否决权。安全生产教育制安全教育的容、形式和方法：安全思想意识教育。就通过说教训清除人们头脑中那些不正确判断思想，灌输新的正确思想、愿望和安全行动，树立人们的安全意识。对全体职工进行安全生产方针、政策、法规、规章制度、操作规程的教育，使全体职工掌握，了解各项方针、政策和规章制度的涵，并得以贯彻落实，执行，安全生产才有保证。劳动纪律教育。主要是使全体职工懂得严格执行劳动纪律对安全的重要性，加强劳动纪律教育，不仅是提高单位管理水平、合理组织劳动，提高劳动生产效率的重要条件，也是减少或避免伤亡事故和职业危害，保障安全生产的必要前提。多年实践证明，重视纪律教育，严格执行劳动纪律，安全生产就有保证，反之安全生产就难以实现。安全知识教育。主要包括：一般生产技术知识、一般安全常识、专业安全技术知识的教育，要掌握安全知识，就必须同时掌握相应的生产技术知识，了解单位的基本生产概况，生产技术过程，作业方法或工艺流程，与生产技术过程和作业方法相适应的各种机具、设备的构造质量、规格性能、操作技能和使用方法，还要使职工了解掌握本单位危险作业区域及生产中使用的有毒有害原材料，可能散发有毒有害物质的安全防护常识和消防规章制度、个人防护用品的正确使用方法、伤亡事故报告方法等。安全技能教育。主要对职工进行安全操作技能，安全防护技能、安全避险技能、安全救护技能、安全应急技能技术知识的教育。这种教育以班组为基础，依赖有优秀技能经验的实践者做监督的保证。安全生产检查制度⑴安全检查的容查思想：检查各级领导和全体职工，是否以党和国家安全生产方针、政策、法规、规章制度为依据，领导是否把安全生产纳入工作议事日程，是否认真贯彻落实安全生产责任制度。各个职能部门是否执行各项制度，是否认真做到了齐抓共管。工人是否认真执行了各项管理制度和安全操作规程。是否有违章和违反劳动纪律现象。查制度：查各队安全生产规章制度是否健全，是否按项目部要求建立健全了安全组织机构；各级人员安全生产职责；特种作业人员管理制度；违章、违纪及安全奖惩制度；安全检查及隐患整改制度；队、班组、个人防护用品保管制度；是否制订了各种安全技术操作规程。查措施：查各队是否编制安全技术措施、计划和施工方案；措施和计划是否有针对性；是否认真执行了安全技术交底，是否有隐瞒事故行为；对生产过程中发生的障碍，未遂事故是否及时报告和采取了防措施。查安全教育培训：对新入场的工人是否做了队、班组级的二、三级安全教育和岗位培训；从事特种作业的人员是否是持证上岗；现场各类宣传标志，警示牌是否按规定挂到有效，醒目区域等。查现场、查隐患：这种检查从施工现场开始，查运输道路；查生产常用机电设备和各种工器用具；查各种保险装置；查个人安全防护用品和使用情况；查各种可能发生事故的各类事故隐患。在检查过程中对于查出的各类事故隐患逐项做好文字记录，能当场解决处理的，立即处理，当场解决不了的，形成检查纪要，或隐患整改通知，限定处理时间，落实到单位和负责人进行处理。⑵安全检查形式项目部每月组织一次全面性的安全文明生产大检查，由项目部主要领导负责，相关业务部门和专业人员参加，对项目部属各个部位进行现场检查。检查有系统的组织、明确的目的。根据一个月的生产情况有具体针对性的检查，通过检查，找出存在的问题，事故隐患和各类可能发生事故的因素，然后按“三定”“四不准”的原则逐项整改。施工队每周组织一次安全检查。由队长负责，组织队里工程师、技术员、安全员、施工员、班组长参加，对队作业围的安全生产进行检查，重点查的容根据本队的生产容作业性质具体情况而定。班组每天进行二次安全文明施工检查。作业前班组长组织作业骨干，对当天施工任务，现场环境及作业过程可能出现的不安全状态进行检查、分析，哪些部位是薄弱环节要充分估计到，采取相应的防护措施来避免可能发生的事故，还要对班组所使用各种机具、安全防护设施、个人防护用品进行检查，查出不安全因素能现场处理的不准推到下一班，当班处理不了的，必须向下一班组长作清楚详细的交待，并做好文字记录以备检查核实。⑶专业安全检查、季节安全检查和阶段安全检查专业性安全检查。随着生产进度的发展、工序变化、新设备的投入使用等，都要搞专业性安全检查，组织专业人员对项目进行检查评估、分析。然后进行技术交底，保证作业过程中人身和设备安全。季节性安全检查。针对一年四季气候的自然变化，春季做好防冻融、防滑坡等的检查；夏季以防汛、防雷击、防坍塌、防暑、防触电等项检查。阶段性安全检查。这种检查的目的是针对某阶段某项工程项目的施工过程、竣工验收前的安全检查，通过检查发现和消除各类事故隐患，为下道工序施工打下良好的安全基础，堵塞漏洞、防止遗留不安全因素。⑷安全生产检查的方法①成立安全生产检查小组。安全生产检查必须有组织领导，有明确目的，有检查计划，有具体要求、有整改措施和评分标准。②检查要有重点。抓住施工难度大、危险性大的部位，如施工用电、机械安全防护等，因为这些部位都是危害职工健康和机电设备的重要因素。③检查和整改隐患紧密结合起来。检查是手段，整改隐患是目的。安全检查要贯彻“边检查边整改”的原则，对查出的问题，做到条条有着落，件件有交待。达不到检查整改要求决不放过。④检查要与总结经验、推广经验结合起来。对于安全管理工作做得好的单位、班组及个人要予表扬、奖励，对于安全工作做得较差的单位、班组及个人要给予批评，对于忽视安全工作出现未遂事故或造成危险的要给予严厉批评和惩罚。安全技术措施安全防火措施⑴项目经理是本单位第一防火负责人，全面负责本单位的消防工作，其主要职责是：认真贯彻上级有关消防安全工作的方针、政策、指示、规定，将防火安全工作纳入重要会议日程；布置和组织本单位的消防宣传教育工作，组织指定和贯彻防火责任制和消防规定；组织参加防火检查，研究整改火险隐患，建立义务消防组织，经常进行训练，给予必要的时间和创造训练条件，落实消防设施，配备必要的消防器材，对本单位发生的火灾事故，积极组织补救和保护现场，参与调查处理。新的设备投入使用，要求严格执行安全、卫生、防火规定并做好维护、保养和管理工作。⑵质安环保科具体负责防火安全保卫工作，建立健全各级人员的消防管理制度，教育全体职工掌握“三懂”“三会”消防知识，即懂火灾危险性，懂预防措施，懂补救方法，会使用消防器材，会处理事故，会报警。根据施工现场实际情况，确定出重点防火部位。防火重点部位设置明显的防火标志。动火单位的电气焊工必须严格执行电、气焊“十不焊”制度。环保水保措施环境保护管理目标⑴预防污染，保护环境，规施工，持续发展。降低资源消耗，减少或杜绝向环境排放污染物质。使施工现场各项环保水保指标达到国家和地方标准、满足合同要求。⑵为了保持和当地自然景色和谐，与自然融为一体，处理好开挖弃碴和废弃建筑物。环保水保体系及机构环境保护是一项基本国策。项目部必须要加强对环保、水保的预防及整治力度，保证施工期间不对环境产生破坏。建立以项目经理为第一责任人的环保、水保保证体系，设置质安环保科管理本标段的环境保护工作，配备专职环保水保人员，定期对环境进行抽查，在各施工作业队、班组设兼职人员对环境进行监视。环保水保管理人员职责项目经理环保水保管理职责项目经理对本项目环保水保责任制度的建立、健全与贯彻落实负全面的领导责任。认真贯彻落实国家和地方有关环境保护与水土保持方面的法律、法规和规章，按照招标文件的要求，做好施工区及生活营区的环境保护与水土保持工作，接受国家和地方环境保护与水行政主管部门的监督检查，接受环保水保综合监理的监督管理。负责建立和完善环保水保体系，并建立独力有效的环保水保监察专职机构，配备充足合格的环保水保管理人员，完善监察手段，支持环保水保人员认真履行监察职责，听取质安环保等部门的工作汇报，并保证环保水保人员与生产人员享受同等待遇。定期召开环保水保工作会议，及时研究解决生产中存在的环保水保问题，解决存在的环保薄弱环节。质安环保科的环保水保职责质安环保科对本项目的环保水保工作负具体管理责任。认真贯彻落实国家和地方有关环境保护与水土保持方面的法律、法规和规章；按受国家和地方环境保护与水行政主管部门的监督检查，接受环保水保综合监理的监督管理。在项目副经理的领导下，组织编制环保水保目标计划，制定环保水保责任制。定期进行环保水保工作大检查活动，对自检和上级检查发现的问题，要落实到项目、部门或专人，限期完成。参加每月一次的环保水保工作碰头，总结环保水保工作经验，落实奖惩办法。环保监察员的环保水保职责认真贯彻落实国家和地方有关环境保护与水土保持方面的法律、法规和规章;接受国家和地方环境保护与水行政主管部门的监督检查，接受环保水保综合监理的监督管理。根据本项目部的环保水保管理分解目标、计划，组织制订本项目部环保水保工作目标计划的具体实施措施。并将环保水保目标层层落实到班组，确保环保水保目标的实现。班组长的环保水保工作职责班组长是本班组的环保水保工作第一责任人，对本班组作业人员生产、生活中的环保水保工作，负有说服、教育责任。规自己行为，并劝阻本班组人员遵守有关环保、水保的法律、法规、制度，爱护环境，保护水土资源。确保处在良好的生活及生产环境施工。生产作业工人的环保水保职责自觉遵守项目部对各项环保水保工作制度，规自己行为，并劝阻周围其它人遵守有关环保、水保的法律、法规、制度，爱护环境，保护水土资源。确保处于良好的生活及生产环境施工。环保水保技术措施建立环保水保体系成立由项目副经理任组长，工程技术科、质安环保科、调度室、施工管理科、财务供应科等部门组成的环保水保工作小组。按照“谁施工、谁居住使用、生产、生活区域谁负责”的原则，分解环保水保控制目标。从生产、生活、区域抓起，横向问题找部门、找作业队，纵向问题找个人的环保水保网络，进而来实现环保水保的总体目标。环保水保组织措施施工管理科在组织施工生产的同时，必须充分考虑环保水保工作，把环保水保工作做为一项重要容，编制到生产作业计划当中去，督促施工队按计划实施。生产、生活污水的治理措施及水源的保护措施在生产区的适当位置修建污水处理站，对生产、生活中产生的废水、污水进行净化处理。确保达到污水、废水、废油排放达到《污水综合排放标准》相关要求后方可排放，避免因污水对水源的污染。施工中的供水、供油管线，要经常检查和维护，接头、阀门连接密封要严密，检修车间所用的废油要集中收管，妥善处理，不准随意滴漏，随意排放，对用油、用水的单位，每班指定一专人负责用水用油的管理工作，防止污染道路和作业场所。水源的周围不能有建筑物。污水、废水经处理后方可排放，严禁废弃物向水源倾倒。空气污染治理措施施工现场必须整洁有序，现场垃圾要及时清理出场，严禁随意临空抛撒，并经常在施工现场适量洒水，减少扬尘。施工后的废弃物及剩余少量材料应及时清理运走，不得随意乱堆乱倒。备有洒水车，定时洒水，消除车辆行驶时施工道路的粉尘污染。运输车辆在施工区限速行驶，一般控制在30km/h，以降低噪音、粉尘污染。噪音污染治理措施噪音较大的工序尽量安排在白天施工，必须连续作业时，应采取降噪措施，做好周围群众的工作，施工加工厂周围彩钢板围护，严格控制人为噪声。建筑垃圾的治理措施在施工区、生活区，设置卫生设施（垃圾池、厕所）成立环保专业服务队，负责对施工现场的道路、排水沟、生活垃圾进行清理，按要求运送至指定地点掩埋或焚烧，对于会产生有毒气体的油毡、橡胶、塑料、皮革等不准随意焚烧，应运到指定垃圾场进行掩埋。对于开挖作业的弃渣，按业主监理指定的弃渣点统一堆放，不能任意抛卸。向弃渣场卸料时，应对周边自然生态木林、花草、植被、水源予以保护，以少占地不破坏自然生态环境为准。同时考虑将弃渣进行水土保持及园林化处理。传染病的预防措施采取卫生清理、传播病预防监控、药品治疗相结合的综合防治方案，控制施工区传染病的流行，保护施工人员的身体健康。施工过程中人员管理措施施工人员应在自己的生活营地进行绿化、美化的工作，搞好生活环境，保证环境优美。严禁施工人员在周围地区捕杀捕猎动物，严禁超越征地围毁坏森林植被与花草。在合同规定的施工围外的植物、树木，必须尽力维护原状。工程完工后，按监理工程师的要求，拆除所有临建设施，彻底清理作业现场和生活区，恢复原自然面貌。文明施工保证措施文明施工标准生活区：充分利用场地、合理布置建筑物，人行道，车行道均应平整、通畅，夜间要有足够的照明设施。道路交叉口设有明显的警告牌。⑴办公室职工宿舍要做到窗明门净，整洁干净，室外场地平坦，排水沟渠要定期疏浚，垃圾应收集到垃圾箱定期清除。⑵工厂、仓库、集体宿舍，