建筑工程质量管理制度

建筑工程质量管理制度第一章总则第一条为了增强公司建立工程质量管理，实在落实“以质量求效益，以品牌求开展”的管理工作方针，树立质量管理网络，明白职责，使公司建立工程质量管理活动做到规范化、标准化、科学化，确保公司建立工程质量特制定管理制度。第二条本制度适用于公司投资开发修建的土木工程、建筑工程、园林工程、市政工程、线路管道、设备装置和装修工程等的质量管理工作。第二章质量管理组织体系第三条公司实行工程项目总经理指导下的总工程师、工程技术部的三级质量管理组织体系，以保证质量管理工作谐和有效地停止。第四条公司工程项目总经理担任，对公司的工程质量、技术担任直接的主管指导义务。第五条总工程师辅佐工程项目总经理工程质量、技术，谐和工程各专业之间技术矛盾，处置和处理严重技术问题和关键问题。第六条工程技术部在工程项目总经理指导下展开工程质量管理工作，向工地派出甲方现场代表和各专业技术工程师在现场管理工作，向工地派出甲方现场代表和各专业技术工程师在现场对质量停止控制，组织质量评价，研讨和推行先进的质量管理控制办法，对工程质量负监视管理义务。第七条甲方现场代表是工程质量管理的现场义务人，由土建构造工程师担任，在工程技术部指导下担任谐和现场各专业技术工程师，监视参建单位包括勘察、设计、监理、施工和资料供给商的质量义务行为能否契合合同和标准请求，检查设计图纸质量、资料设备质量、荫蔽工程质量、工艺工序质量，输现场设计、技术变卦和工程量收方事项。树立分局部项工程质量检查验收记载台帐，对工程质量负直接义务。第八条工程质量管理实行“质量第一，预防为主”的方针。第九条工程质量管理实行“方案、执行、检查、处置”PDCA）循环工作办法，不时改良过程控制。第十条工程质量管理规范1、 契合公司制定的工程项目质量目的和《工程质量管理方案书》的请求。2、 契合与勘察、设计、施工、监理、资料设备供给商签定的合同及补充协议的商定俗成和请求。3、 契合经批准的设计施工图和技术文件的请求。4、 契合工程建立各项标准和技术规范及政府部门有关质量管理的规章制度。5、 保证按项目任务书、设计图、合同规则的数量、质量完成工程，顺利经过验收，托付运用，完成运用功用第十一条工程质量管理按下列工作流程施行：一、 肯定工程项目质量目的。1、 每个项目在可研阶段完成后，由工程技术部经理担任组织各工程技术人员参与，依据公司的项目任务书和投资收益方案，针对工程技术规范资料设备的规格层次、运用年限、工程范围、到达的运用功用等质量规范，谐和工期、本钱、质量三者矛盾，在一周内制定出契合实践状况的项目质量目的。2、 质量目的报经工程分管副总经理和总工程师掌管的特地会议停止研讨讨论，定稿后报总经理批准下发给每个参与工程管理的人员，作为工程质量管理的规范。二、 编制项目质量管理方案1、在肯定项目质量目的并经批准后，由工程技术部经理担任组织各工程技术人员参与，依据项目质量目的的请求在两周内编制出《工程项目质量管理方案书》。2《工程项目管理方案书》要表现从设计质量、资料设备质量、工艺工序质量、分项分部工程质量到单位工程质量的全部管理控制。其内容应包括：编制根据项目概略质量管理任务细分组织机构及义务人员质量控制及管理组织谐和的系统描绘设计质量管理控制资料设备质量管理控制施工工艺质量管理控制施工工序质量管理控制荫蔽工程验收管理控制各分部工程验收和工程完工验收托付管理控制树立质量档案必要的质量管理控制手腕事前预控措施（各阶段设计检查、施工图会审、施工组织设计检查、质量通病防备）关键和重要节点确实定及控制程序与施工阶段相顺应的检查、实验、丈量、验收请求更改和完善质量方案的程序完成质量方案的规范和时间请求等3、《工程项目质量管理方案书》报经工程分管副总经理和总工程师掌管的特地会议停止研讨讨论，定稿后报总经理批准下发给每个参与工程管理的人员，作为工程质量管理详细施行的根据。三、执行方案1、工程技术部担任组织落实和施行工程项目质量管理方案，每个管理人员应依照分工控制质量方案的施行，并依照规则保管控制记载，当发作质量缺陷或事故时，必需由工程技术部担任分清缘由、分清义务、停止整改、表现PDCA循环控制办法。2、在实行方案过程中，实在做好国度建筑法律、法规文化规则的属建立单位质量义务的以下工作：（1） 公司指导层担任将工程以招招标的方式发包给具有相应资质等级的勘察、设计、施工、监理和资料供给单位，并不得肢解发包。（2） 公司指导层担任不得迫使承包者以低于本钱的价钱竟标，不得恣意紧缩合理工期。（3） 工程技术部担任向勘察、设计、监理、施工单位提供真实精确、齐全的原始材料。（4） 工程技术部担任不得明示或暗示设计和施工单位违背工程建立强迫性规范，降低工程质量。（5） 工程技术部担任输政府强迫施工图设计文件检查备案。（6） 工程技术部担任办理政府质量监视注销注册。四、 对内检查监视1、 工程分管副总经理、总工程师、工程技术部经理地对内检查监视的义务人，检查监视的对象是公司内局部工迥然不同的现场代表、各专业技术人工程师、造价管理人员、合同管理人员等。2、 工程部经理应在日常工作中组织每个管理人员依照分工担任制准绳，对照《工程项目质量管理方案书》的内容检查考证质量方案施行的状况和效果。3、 每周召开有工程分管副总经理、总工程师参与的工作例会，对检查中发现的问题停止研讨，提出来处理措施并布置义务人停止落实，事后由工程部经理担任复查并向工程分管副总经理、总工程师汇报结果。4对反复呈现问题的人和事或发作质量缺陷和事故进，必需剖析缘由，分清义务，停止整改，由工程分管副总经理，总工程师、工程部经理特地调查和研讨，对相关义务人按照公司管理制度停止处分。五、 对外检查监视1、 工程部经理、公司内局部工迥然不同的现场代表、务专业技术人工程师、造价管理人员、合同管理人员等是对外检查监视的义务人。检查监视的对象是勘察、设计、施工监理和资料供给单位。2、 工程部经理应在日常工作中组织每个管理人员依照分工担任制准绳，对照与上述单位签定的合同书和《工程项目质量管理方案书》的内容，检查考证其质量义务行为和效果。3、 每周由工程部经理掌管召开有施工、监理、资料供给（必要时设计、勘察、公司工程分管副总经理、总工程师）参与的工作谐和例会，对检查中发现的问题停止研讨，提出处理措施并布置义务单位停止落实，事后由工程部经理布置公司人员担任复查并向公司工程分管副总经理、总工程师汇报结果。4、 对反复呈现问题或发作质量缺陷和事故时，必需剖析缘由、分清义务、停止了整改，由工程分管副总经理、总工程师、工程部经理特地调查和研讨，对相关义务单位按照合同商定停止处分。第四章对勘察、设计单位的质量管理第十二条从大的、著名的设计院中调查选择勘察、设计单位，不只调查其资质等级、业务范围、质量才能及信誉，还要调查其过去工程的质量程度、技术程度和设备程度以及同类工程经历。第十三条采用招标办法选择勘察、设计单位，多角度检查比选计划，鼓舞设计单位停止设计计划优化并采取奖励措施。延聘特地研讨单位和专家对计划停止咨询研讨，停止全面技术经济剖析，最后选择优化的计划。第十四条由工程技术部组织对设计工作停止评价，勘察、设计的质量规范须到达设计任务书请求和合同请求，设计文件明晰、直观明了、易于了解，各专业谐和无矛盾，设计成果正确，深度契合有关规则。第十五条由工程技术部组织施工图会审和设计技术咨询，甲方、勘察、设计方、监理方、施工单位、分包商、资料设备供给商均应参与，处理好他们之间的谐和问题，充沛思索施工的可能性、便利性和平安性。对容易产生质量通病的部位和环节，尽量优化细化设计作法。确保施工前一切设计文件都应是肯定的、正确的、不能有任何疑问。第五章对监理单位的质量管理第十六条根据监理拜托合同将施工工艺、施工工序质量、建筑资料与设备质量确实认权与否决权，工程量与工程价款支付确实认权与否决权，工程建立进度和建立工期确实认权与否决权等管理权利授予监理单位。并对施工的质量承当监理义务。第十七条监视监理单位实在改行如下质量义务行为：（1） 监理单位资质、人员资历、装备及到位状况。（2） 监理规划、监理施行细则的审批和执行状况。（3） 对资料、构件、设备用于工程行进行复检检查的状况。（4） 见证取样的施行状况。（5） 对重点部位、重要节点、关键工序施行旁站并执行建立部关于《房屋建筑工程施工旁站监理管理方法》的状况。（6） 质量问题通知单签发及质量问题整改结果的复查状况。（7） 组织分项、分部工程的质量验收状况（8） 监理材料搜集整理和工程质量评价报告状况。第六章第十八条在公司指导层的详细指导下，由工程技术部担任认真选择施工承包商，在拜托任务、商榷价钱、签署合同时应留意调查其质量才能、信誉、技术程度、配备程度、管理才能、特别是项目经理、技术总工的阅历、经历，企业质量管理体系，以往工程的质量规范，企业等级，资信及企业形象等。第十九条严厉执行公司招标管理制度，请求各招标单位在招标文件中分明阐明质量保证体系、质量合格证的措施和办法，由工程技术部担任对这些措施和办法的适用性、科学性、平安性停止检查，作为选择承包商的根据。第二十条由合同管理人员担任在合同中明白规则甲方对施工质量绝对的检查和监视权利，并将工程施工质量义务落实到详细的施工单位，经过合同、拜托书或任务单明白质量的请求，肯定质量的规范检查和评价办法奖惩罚法。第二十一条由工程技术部担任监视施工单位实在实行如下质量义务行为：（1） 施工单位、分包单位的资质、项目经理部管理人员资历、装备及到们状况，主要专业工种操作工人上岗资历、装备及到位状况。（2） 施工组织设计审批和执行状况。（3） 现场施工操作技术规程、标准、规范的配置和执行状况。（4） 按检查批准的施工图等设计文件及工程技术规范的施行状况。（5） 分部、分项、单位工程质量的实验检验评定状况。（6） 质量问题整改、质量事故的处置状况。（7） 对容易产生质量通病的部位和环节按作业指导书施工的状况。（8） 对分包单位的管理状况。（9） 施工技术材料的搜集和整理状况。第二十二条在工程施行过程中发现工期拖延、费用超支进，由工程技术部担任首先思索修正或制定缜密的方案，避免施工单位以牺牲质量为代价赶工和降低本钱。第二十三条监视施工单位严厉执行工序交接“三检”制度。执行上道工序不经检查验收不准停止下道工序的准绳，每道工序完成后，先由施工单位自检、互检、专职检并签字送监理，会同甲方、设计、勘察经过现场检查或获取实验报告后签署认可意见方可停止下道工序。第二十四条监视施工单位严厉控制执行荫蔽工程检查验收会签制度，钢筋工程、挑工程、防水工程、上下水管、暗配电气线路等必需先由施工单位自检、互检、专职检并签字送监理，会同甲方、设计勘察经过现场检查或获取实验报告后签署认可意见方可掩盖。第二十五条监视施工单位严厉执行施工设计变卦和工程变卦审批管理程序施工单位提出变卦必需以书面申请方式，经监理睬同甲方、设计审核并就变卦造价、工期达成协议前方批准施行。由甲方、设计院、监理等提出设计变卦经与设计院、监理协商并与施工单位就变卦造价、工期达成协议后通知施工单位执行。第二十六条工程质量事故严厉按程序处置，呈现工程质量事故后，甲方、监理、设计院、施工单位依照缘由剖析、义务剖析、商定处置措施或计划、处置施行、效果检查的程序停止。并对义务单位或个人按规则停止处分。第二十七条严厉实行质量一票否决“制度呈现下列状况之一者，由监理单位立刻下令施工单位停工整改并拒付工程款：（1） 未经检验即停止下道工序作业。（2） 躲藏工程未经历收签字即掩盖。（3） 质量降落经指出不改或矫正效果不好。（4） 采用未经认可或批准的资料。（5） 将工程转包。（6） 自行变卦设计图纸请求。第二十八条严厉完工验收程序、单位、单项和项目完工验收在审核工程技术文件和整理建档的根底上严厉依照政府质量监视程序施行。第七章奖罚管理第二十九条工程质量管理实行“奖优罚劣，违规必罚“准绳。第三十条对公司内部工作人员按照本制度由工程分管副总经理、总工程师、工程部经理每月停止一次集中考核检查，评价各义务人员的质量管理工作成果，根据评价结果停止奖罚。考核检查采取各义务人员先行自查，工程技术部经理作出初步评价，总工程师考核，工程分管副总经理检查认定的程序停止。对考核检查结果在工程例会上停止讲评，对严厉执行制度和获得显著成果的人员停止褒扬、惩处或奖金奖励。对违背制度、工作渎职、发作质量缺陷和事故时