海尔JIT物流系统

报告一报告题目：海尔JIT物流系统班级：工业工程四班学号：32姓名：裴浩评分标准得分观点正确，理论阐述正确（5分）结构完整，有论点、论据、论证、结论（5分）论证分析无原则性错误、论据充实、解决问题的方案有一定的参考价值（5分）语句通顺，条理清晰（5分）格式规范（5分）总分合计（25分）引言：海尔在20年前十个亏损达到147万元的企业，但是经过20多年的发展，它已经成为了销售达600多亿的多元化,集团化，国际化企业，它是如何做到的呢？这就是因为海尔在全集团范围内以现代物流革命为突破口，对原来业务流程进行了重新设计和再造，并以市场链为纽带对再造后的流程进行了整合，在业务流程上与国际化大公司全面接轨，实现国际化扩张效益，大大提高了海尔的国际竞争力，国内订单也纷至沓来，在经营规模较大的条件下，实现了高速度发展，而取得这一切的核心是源于海尔的业务流程增强了企业的竞争力。为什么说海尔的物流革命非常必要呢？（1）新经济时代加入WTO进程加快，需要企业按订单生产随着中国加入WTO进程加快，使所有企业面临着世界一体化的冲击。网络技术使所有企业都到了一个平台上，企业的优势被放大，速度成为取胜关键，所以，企业都感觉到了用户对时间的要求。现代企业运作的驱动就是订单，若没有订单就没有物流，也就只能是仓库库存生产，亏损生产。(2)不物流就无物可流如果没有订单的话，买回来的物品就只能是库存，因为不知道采购回来的物品销售给谁，结果就只能降价亏本出售，这样就是价格站的本质表现了，打价格战如果企业没有别的出路，没有足够的实力最后的恶果只能是亏损，倒闭，最后就是无物可流了。海尔的做法（1）成立物流推进本部传统流程模式并不能实施物流革命，所以必须对流程进行再改造，这就需要把原来的组织结构，即直线职能式的金字塔结构改成扁平的组织结构，所以海尔成立了物流推进本部，设有采购，配送，仓储的三个事业部，统一实施对集团内部物流的运作管理，也就是所谓的统一采购，统一材料配送，统一成品配送，使得采购，生产支持，物资配送从战略上一体化（2）实施采购JIT整合全球供应链资源，全球集中采购。海尔将采购集中，然后这样才能在全球范围内挑选最合适最便宜的质量最优的零部件，使供应商减少，集团采购人员也优化到了三分之一，大大降低了成本。对外改买卖关系为战略合作伙伴关系，从采购管理向资源管理转变，实现了公平，互动，双赢。和供应商共同开发设计，大大提高了产品的技术含量，同时也大大提高了产品开发的效率。对外实施日付款制度，对供应商付款及时，为公司营造了一个良好的氛围，建立工业园，大大提高了公司的竞争力，也实现了当地政府的招商引资，实现了当地的繁荣，提供了更多的就业岗位（3）实施原材料配送JIT成立国际物流立体库，实现了围绕订单进行仓的库革命，也就是一切都已订单为核心，因为没有订单的生产就是库存生产，库存生产也就是意味着亏损，海尔建立了两个现代智能化的国际中心仓库及自动化物流中心。使得海尔能很好的围绕订单来生产，从而避免了浪费现象，这两个仓库的建立，使海尔的平均库存周转时间减少了12天，而所用的占地面积都只占了以前的十分之一。看板拉动料件配送，建立快速响应订单的生产组织系统。海尔对最基本的物流容器单元化，集装化，标准化进行全面改革，从而达到了以“以时间消灭空间”的目的，这样的好处有两点，一点是使资金周转迅速，另一点是让现场更加明亮整洁，大大降低了对订单的响应时间。（4）实施成品分拨物流JIT海尔扩大了配送物流网络，是产品能够及时送达用户手中。海尔建立了很多仓库资源，同时又与多家运输公司建立了密切的关系，做到了物流中心城市6到8小时配送到位，区域配送24小时到位，降低了向客户供货的时间。（5）计算机网络的发展越海尔密不可分海尔采用最先进的ERP系统，极大地降低了对订单的响应时间，所以是海尔的订单量大大提高了。同时，海尔使用B2B采购平台，使供货商的订单从网上获得，网上付款率达到了百分之八十，是供应商的费用得到了节约。海尔同时还实现了信息代替库存，因为这样所以海尔的零件库存量可以使海尔在三天内保障数十万台生产海尔现代物流的实质（1）观念的再造海尔实施的现代物流管理师一种现代物流基础上的业务流程再造，首要目的就是观念再造。观念再造后，改以前的计划生产为以订单为中心来生产，不仅改变了以前的那种有可能亏损的方法，还达到了更好的为客户服务的目的。（2）机制的再造海尔的物流革命史建立在“市场链”基础上的业务流程